新任管理者中層績效考核

1、新任管理者中層績效考核Prepared on 22 November 2021 新任管理者中層績效考核企業(yè)中層要隨時明確自己的目標來提升自己的管理能力，根據不同的管理能 力來運用績效管理來到達鼓勵、 管理、完成自己的目標工作。 新任管理者中層 績 效考核該怎么做呢：績效標準制定者在績效考核開始之前， 制定考核指標和指標標準是前提。 通過制定合理的 考 核指標以及指標標準，一方面可以將公司的戰(zhàn)略目標充分細分到每一個崗位 上， 另一方面，確定考核指標及指標標準可以讓員工明確自己的工作重點及工 作目 標，從而更好的完成目標。公司人力資源部或者更高的績效考核決策機構，根據公司的戰(zhàn)略目標以及 公司各崗位

2、的職責， 可以確定每個崗位的績效考核指標。 同時可以根據公司戰(zhàn) 略 目標來制定指導性的考核指標標準。但是，決策層制定的考核指標標準，不 定是合理的，此時，就需要中層管理者和員工進行溝通， 根據實際情況， 結 合公 司戰(zhàn)略目標，來最終確定考核指標標準 n 通過溝通確定的考核指標標準， 可以 讓員工更加深刻的了解公司的戰(zhàn)略目標，可以更加明確工作重點，同時也 可以 大大降低員工的抵觸情緒，提高公司的士氣，增加公司績效管理的有效 性。員工績效記錄者 績效管理的一個很重要的原那么就是在年終考核時，中層管理者與員工不應該對 些問題的看法和判斷出現意外分歧。通常中層管理者害怕和員工就績效考核 的結果進行溝通

3、的很重要的一個原因，就是害怕自己與員工對一些問題的判斷 不一致。 為了防止這種情況的出現，為了使績效管理變的更加自然和諧，中層 管理者有 必要在平時，對員工的表現進行必要的記錄。記錄下有關員工績效表 現的細 節(jié)，形成績效管理的文檔，以作為年終考核的依據確保績效考核有理有據，公平公正。在與員工進行績效考核溝通的時候，能夠更加自然。員工績效考核者績效管理中的一個很重要的環(huán)節(jié)是績效考核把員工在一定考核期內的工作業(yè)績、工作能力以及態(tài)度方面的信息進行評定， 最終得出結論。績效考核絕 對不只是填寫績效考核的表格，績效考核是中層管理者和下屬之間一個決好的溝通時機，通過溝通，中層管理者才可以最終確定下屬的考核結果。員工工作改良建議者在績效管理體系中，中層管理者的建議者的角色是至關重要的一環(huán)。中層管 理者的這個角色的執(zhí)行到位與否，很大程度上導致了績效管理的效果?？冃Ч芾淼哪康氖峭ㄟ^績效考核來促進公司整體業(yè)績的提升，公司員工業(yè)績與能力的提升。而中層管理者在績效考核結束之后的建議者的角色，可以讓員 工明確自己的優(yōu)點和缺點，明確自己需要提高的方向，需要參加的培訓，在公司可能的職業(yè)開展時機。通過中層管理者的建議，員工能夠有方案的提升自己的能力。最終整個公司的業(yè)績得以提升。重視了中層管理者