江蘇省監(jiān)理月報范本

1、監(jiān)理月報第期年月日至年月日內(nèi)容提要：工程實施概況質(zhì)量控制情況費(fèi)用控制情況進(jìn)度控制情況平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作其它事項工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)章：總監(jiān)理工程師/總監(jiān)理工程師代表：日期：江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制本月工程實施概要相關(guān)情況登記本月日歷天31 天實際工作日31 天工程暫停令0份聯(lián)系單3份監(jiān)理備忘錄0份監(jiān)理通知單1份例會會議紀(jì)要4份其匕發(fā)文1份本月工程現(xiàn)場大事記一、本月總體施工進(jìn)度概況：1、 主體完成情況：主樓主要完成十六層混凝土結(jié)構(gòu)及8至12層的填充墻砌體結(jié)構(gòu)；2、新開工的工程：本月 13日，*樓根底開工；二、材料、設(shè)備進(jìn)場批次、數(shù)量的情況以及檢查驗收情況：1、 10月29日，鋼筋原材料進(jìn)場，規(guī)格H

2、RB400-25E約30噸、HRB400-22E約14噸；2、 10月30日，加氣混凝土砌塊進(jìn)場，約5000塊；3、10月16日，*樓2臺電梯進(jìn)場驗收；三、現(xiàn)場材料檢測試驗情況：1、 本月混凝土試塊見證取樣留置22組，檢測試驗結(jié)果全部合格；2、鋼筋原材料見證取樣 3個批次，檢測試驗結(jié)果全部合格；四、 圖紙會審、設(shè)計交底及變更情況：*根底變更文件1份；五、施工方案審核情況：審查*根底方案、腳手架搭設(shè)施工方案；六、監(jiān)理會議召開情況：本月召開工地例會 4次；本月召開專題例會 2次1次關(guān)于樁基問題處理協(xié)調(diào)事項、1次關(guān)于平安事宜；七、主要工序、分項、分部工程驗收情況：1、10月30日，對*樓8-12軸十

3、六層樓面梁板鋼筋驗收，次日混凝土澆筑；2、11月4日，對*樓1-7軸十六層樓面梁板鋼筋驗收，混凝土澆筑；3、11月6日，*樓E-K軸屋面梁板鋼筋驗收，混凝土澆筑；4、11月13日，對*樓進(jìn)行根底驗收八、平安巡查、檢查、整改、復(fù)驗收情況：1、11月8日，對1號樓模板支撐進(jìn)行巡查檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求設(shè)置掃地桿，發(fā)通知要求整改，復(fù)驗合格；九、上級主管部門檢查驗收情況：1、11月20日，質(zhì)監(jiān)站來現(xiàn)場對*樓的主體進(jìn)行驗收；簡述驗收情況2、 11月15日，安監(jiān)站來現(xiàn)場進(jìn)行平安檢查；簡述檢查情況3、11月23日，主樓封頂儀式，上級主管部門參加典禮儀式；本月質(zhì)量控制情況登記本月抽查、見證試驗次數(shù)7次試驗結(jié)果不合

4、格次數(shù)0次設(shè)備開箱檢查次數(shù)1次檢查不符合要求次數(shù)0次本月查驗分項工程6項其中一次驗收合格計6項發(fā)出監(jiān)理通知單質(zhì)量控制類2份工程質(zhì)量情況簡析文字或圖表一、分項分部工程驗收情況：1、驗收的工程綜述：鋼筋、模板、混凝土驗收的次數(shù)、部位、驗收結(jié)論；2、 驗收不合格工程的名稱、部位、整改情況；要有整改前的圖片和整改后的圖片二、原材料、設(shè)備、見證取樣復(fù)試、原材料的平行檢驗情況：1、鋼筋等原材料驗收見證取樣送檢復(fù)試、平行檢驗情況；試塊留置送檢情況；2、原材料、設(shè)備、見證取樣復(fù)試不合格項的批次、部位、處理情況等；三、巡查、旁站、結(jié)構(gòu)和安裝工程的平行檢驗情況：1、 巡查、旁站情況：本月巡查次數(shù)、部位、巡查發(fā)現(xiàn)的

5、問題及處理情況；要有整改前的圖片和整改 后的圖片2、結(jié)構(gòu)和安裝工程的平行檢驗收情況：本月平行檢驗收工程、次數(shù)、質(zhì)量合格情況；四、較大質(zhì)量問題的處理情況：要有整改前的圖片和整改后的圖片1、監(jiān)理采取的措施：發(fā)通知單、專題會議、整改方案析審查等2、施工單位采取的措施：整改方案等3、措施的落實情況及驗收情況：監(jiān)理對方案落實的跟蹤及驗收情況下月質(zhì)量情況預(yù)計和目標(biāo)一、下月質(zhì)量情況預(yù)計：1、 根據(jù)工程進(jìn)度方案安排下月可能施工的主要分局部項工程，監(jiān)理主要驗收、巡查、見證取樣、平 行檢驗收的事項；2、按照分項工程特點應(yīng)注意的地方及采取的預(yù)控措施；3、天氣、季節(jié)可能對工程質(zhì)量的影響，要求施工單位采取的措施簡述；二

6、、質(zhì)量目標(biāo)分局部工程工程質(zhì)量目標(biāo)簡述江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制工程總投資額7300萬元截止本月25日累計完成金額占合同總額白分比70%本月批準(zhǔn)付款0 萬元累計批準(zhǔn)付款額1400力兀本月發(fā)生批準(zhǔn)索賠0萬元累計發(fā)生索賠額0力兀發(fā)出監(jiān)理通知單造價控制類0份工程費(fèi)用控制情況簡析文字或圖表一、 經(jīng)驗收合格完成的實際工程量：定量或定性描述 本月主要完成主樓十五層至十六層混凝土結(jié)構(gòu)；裙樓屋面主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)束；二、工程簽證情況：簽的內(nèi)容簡述，估計造價；三、工程款支付情況：按施工合冋約定要求，本月末發(fā)生工程款支付申請。預(yù)計下月工程發(fā)生費(fèi)用金額按下月的進(jìn)度方案及施工總承包合同和各分包合同約定要求，逐項描述下月本工程款可能支

7、付的內(nèi)容及金額。如下1、 施工總包單位應(yīng)支付根底完成節(jié)點工程款*2、 樁基及基坑支護(hù)單位應(yīng)支付*3、鋼材供應(yīng)單位*工程開工日期2022年3月12日工程竣工日期2022年3月15日本月方案完成至*樓完成至12層樓面；*樓完成至*層樓面本月實際完成至*樓完成至11層樓面；*樓完成至*層樓面本月批準(zhǔn)延長工期0天累計延長工期45天發(fā)出監(jiān)理通知單進(jìn)度控制類1份本月工程進(jìn)度情況簡析文字或圖表一、本月進(jìn)度完成情況比照：1、 實際完成情況：主樓屋面混凝土在11月15日全部結(jié)束；2、 與月進(jìn)度方案、總進(jìn)度方案進(jìn)行比擬：月進(jìn)度落后3天，總進(jìn)度落后38天；二、原因簡析：1、裝修圖紙出現(xiàn)變更， 墻體位置局部發(fā)生調(diào)整，

8、 導(dǎo)致砌體工作無法大面積開展，工期延誤現(xiàn)象較為嚴(yán)重；三、相關(guān)措施：1、監(jiān)理采取的措施：發(fā)通知單；專題會議等；2、 施工單位采取的措施： 積極調(diào)整砌體結(jié)構(gòu)的工作方案，裙樓進(jìn)度應(yīng)有所抓緊，爭取年底前組織好主 體驗收工作。3、建設(shè)方要求措施：冋意延長工期并對方案進(jìn)行調(diào)整非施工方原因造成，建設(shè)計方冋意等四、 針對上月進(jìn)度方案滯后采取的措施落實情況：對上月措施是否落實、效果進(jìn)行評估。下月工程進(jìn)度展望一、下月進(jìn)度方案：1、*樓施工至2、*樓施工至二、可能影響方案完成因素預(yù)測： 圖紙、氣候、材料供應(yīng)、驗收等本月施工平安生產(chǎn)管理工作評析本月施工生產(chǎn)平安管理工作情況登記本月平安檢查次數(shù)*次發(fā)出監(jiān)理通知單平安文明

9、類*份工程施工平安生產(chǎn)管理工作簡析文字或圖表施工單位平安生產(chǎn)管理狀況：1、 平安管理狀況：專職平安人員到崗履職情況、特種作業(yè)人員持證上崗、 平安標(biāo)志是否符合有關(guān)規(guī)定， 是否驗收；2、現(xiàn)場文明施工狀況：現(xiàn)場圍擋、材料分類堆放整齊、場地道路硬化、防塵等是否符合有關(guān)規(guī)定，是否驗收；2、施工用電狀況：配電箱、線路、外電保護(hù)是否符合有關(guān)規(guī)定，是否驗收。4、平安設(shè)施狀況：腳手架、塔吊、人貨電梯、模板支撐、“三寶、四口及臨邊防護(hù)、施工機(jī)具等安全設(shè)施是否符合有關(guān)規(guī)定，是否驗收。履行建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理法定職責(zé)情況：1、對施工組織設(shè)計、專項方案審查情況：編審程序是否符合相關(guān)規(guī)定，措施是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；2、對施工

10、單位的平安管理制度、平安生產(chǎn)許可、工程管理員、特種作業(yè)人員、施工機(jī)械及設(shè)施平安許可驗收手續(xù)審查情況；3、 巡視檢查平安文明施工及方案落實情況及下發(fā)整改通知單后的驗收復(fù)查情況。對堅持每日至少進(jìn) 行一次平安巡查工作，每月組織一次平安大檢查工作，對重大危險源進(jìn)行專項檢查，排查各類平安隱患。下月平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作重點1、 下月平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作重點：根據(jù)下月的進(jìn)度方案，預(yù)測下月平安控制的重點部位、及關(guān)鍵的質(zhì)量控制點，如懸挑腳手架施工、鋼平臺搭設(shè)、人貨電梯、現(xiàn)場臨時用電、電箱用電進(jìn)行檢查；2、 對存下月監(jiān)理工作重點和當(dāng)前存在的問題采取的預(yù)控措施：根據(jù)平安工作重點事前發(fā)工作聯(lián)系 進(jìn)行預(yù)控；事中多巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時下達(dá)監(jiān)理通知單，要求施工單位進(jìn)行整改；事后召開專題例， 總結(jié)經(jīng)驗汲取教訓(xùn)；本月工程其它事項一、本月監(jiān)理工作總結(jié)1、監(jiān)理工作成效：審核資料份數(shù)；巡查、旁站、見證取樣、平行檢驗、驗收次數(shù)；下發(fā)的通知單等指 今文件；2、缺乏與改進(jìn)：二、建設(shè)方指令、檢查情況：三、主管部門檢查及整