2022年車間主任年終工作總結(jié)范文

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2、門下達的生產(chǎn)方案，負責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)方案指令單，并保證方案按期完成。 3 負責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。 4 負責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員討論解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，支配布置車間生產(chǎn)。 5 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責(zé)人批準實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。 6 負責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn)。 7 負責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。 質(zhì)量管理 1、 車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。 2、 堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。 3、 仔細執(zhí)行各

3、項質(zhì)量制度和質(zhì)量掌握程序，嚴厲工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 4、 組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責(zé)。 5、 定期召開質(zhì)量分析會，準時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，準時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。 成本掌握 1、預(yù)算掌握人力資源和物質(zhì)資源的消耗。 2 、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間掌握。 3、應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法掌握部分項目工程成本。 4、建立項目月度財務(wù)收支方案制度，按方案掌握成本費用支出。 5、加強質(zhì)量管理，掌握質(zhì)量成本。 6、堅持現(xiàn)場管理

4、標準化，堵塞鋪張漏洞。 設(shè)備管理 設(shè)備技術(shù)狀況的管理對全部設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂詳細考核標準。 各單位的生產(chǎn)設(shè)備必需完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。 平安管理 l 、仔細執(zhí)行勞動愛護和平安生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、打算、對其氧化車間范圍的“ 三產(chǎn)”工作負責(zé)。（平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)） 2、仔細做到方案、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，方案、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比平安工作。 3 、按時提出車間

5、，班組平安措施項目， 經(jīng)上級批準后，負責(zé)對措施項目的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動平安衛(wèi)生要求。 4、樂觀仔細工作.按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。 5 、制訂和修訂本車間、班組的平安技術(shù)操作細則，經(jīng)平安科審核，提出意見.企業(yè)管理委員會批準后，負責(zé)貫徹執(zhí)行. 6 、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設(shè)備、平安設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)平安衛(wèi)生發(fā)覺問題準時分析解決.或向上級反映.懇求關(guān)心解決。 7 .常常向職工進行平安生產(chǎn)學(xué)問、平安技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的訓(xùn)練，提高職工平安生產(chǎn)的思想熟悉和專業(yè)學(xué)問水平.同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場平安訓(xùn)

6、練.對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓(xùn).堅持有證操作的規(guī)定。 8 .對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的準時性和正確性負責(zé)。并分析事故緣由，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。 環(huán)境管理 為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施 1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動愛護要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。 2、為采納合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗. 3、增加或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。 4、對有害健康的地點實行隔離設(shè)施。 5、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而實行的設(shè)施（如配置涼爽飲料

7、或解毒飲料的設(shè)備。飲水涼爽、消毒、保溫的裝置等）。 6、為減輕或消退工作中的噪聲及振動的設(shè)施。 班組進行管理 素養(yǎng)管理 由于班組成員所接受的訓(xùn)練程度各不相同，人員的素養(yǎng)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素養(yǎng)要達到肯定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性，對不同的人要實行不同的方式進行培訓(xùn)。再者，人員的素養(yǎng)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。 紀律管理 要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必需有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的連續(xù)和細化，且更具針對性。考核要公正，透亮度要高?？己斯潜荛_管理者與被管理者沖突激化的首要條件，考核準時可對應(yīng)受到訓(xùn)練的人起到良好的警示和促進作用，考核透亮就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的熟悉。 思想管理 思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向進展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強思想管理可以提高人員的思想素養(yǎng)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和諧相處。 培訓(xùn)與考核部下、激勵部下 建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進