老年康復中心建設項目風險管理論文

1、老年康復中心建設項目風險管理論文    導讀：本論文是一篇關于老年康復中心建設項目風險管理的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關于風險論文的寫作者有一定的參考和指導作用,論文片段：【摘 要】項目風險管理在項目管理中的重要性越來越明顯，對項目風險的有效管理是項目得以進展和完成的重要考驗。在項目管理工作日趨復雜的今天，老年康復中心的項目管理工作更為重要。由于我國老年康復中心項目建設起步較晚，許多理由亟待研究解決，本文就Z市老年康復中心建設項目情況進行系統(tǒng)的闡述。在介紹老年康復中心項目基本情況基礎上，運用項目風險管理基本理論策略，通過對項目風險因素分析、項目風險評價、項

2、目的風險應對與制約等進行系統(tǒng)地分析和研究，進而提出決策策略，為實現(xiàn)老年康復中心項目建設提供合理的、具有可操作性的倡議和策略。【關鍵詞】老年康復中心；項目風險管理；項目風險評價；風險解決策略1.項目風險管理理論1.1 項目風險及項目風險管理的概念本文將可能導致項目損失的不確定性稱之為項目風險，專家對工程項目的風險是這樣定義的2：工程項目風險是指那些所有可能影響工程項目目標正常順利實現(xiàn)的所有不確定因素的集合。項目風險管理主要是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)的過程。項目風險管理的主要工作有：風險管理的計劃編制、風險識別、風險分析、項目實施中的風險制約。1.2 項目風險識別的策略及風險識別體系風

3、險分析的第一步就是要對風險進行識別，風險識別是對風險進行分析的基礎，也是人們得以系統(tǒng)的連續(xù)的認知和識別項目風險存在的必經(jīng)環(huán)節(jié)3。項目風險的識別策略很多，最為主要的策略有專家調查法、故障樹分析法、幕景分析法、核對表法等策略以及它們之間的相互組合。對不同策略的選擇要通過具體理由具體分析，通常情況下很少運用單一的策略而多為幾種策略的組合以收到良好的效果。風險識別的任務就是客觀的了解風險的存在，盡可能全面的對風險產生的可能產生的理由和存在的條件進行描述，以及預測風險事件一旦發(fā)生后會產生怎樣的后果及不好的影響。1.3 項目風險評價的策略及步驟所謂對項目風險評價就是通過一系列的分析技術，用定性、定量或將兩

4、者相結合來處理風險的過程，其目的是對風險所產生的影響做一定的評估。分析評價風險有許多種策略，常用的有調查和專家打分法、蒙特卡洛模擬法、模糊數(shù)學法、敏感性分析法、CIM模型。項目風險評價的一般程序如下：編制風險評價計劃、組建評價組織、資料收集、危害辨別、辨別可能受到危害或波及的人員、評價風險、確定消除或制約風險的方案、實施制約、制約措施有效性評價、定期評審、監(jiān)督風險評價。2.Z市高新區(qū)老年康復中心建設項目風險管理分析2.1 Z市高新區(qū)老年康復中心建設項目基本情況介紹Z市高新區(qū)老年康復中心建設項目位于我國S省Z市高新區(qū)，老年康復中心建設項目總用地面積實為11.46公頃，總建筑面積達到18.6萬平方

5、米。這其中地上總建筑面積約為16.5萬平方米，其余2.1萬平方米為地下建筑面積。容積率預計在2.44左右，而綠化率大約在35%。按功能用途講老年康復中心分為老年大學、保健醫(yī)院、老年公寓、生活配套。其中老年大學總面積1.2萬平方米。保健醫(yī)院總面積高達4萬平方米。該項目的理念是在建成后能夠使入住的老年人滿意的享受到食宿、護理、醫(yī)療及康復等豐富多彩的老年生活，能夠真正使老年人得到“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所為、老有所學、老有所樂”的養(yǎng)老生活，推進社會主義和諧社會建設。2.2 Z市高新區(qū)老年康復中心風險識別體系考慮到Z市高新區(qū)老年康復中心項目的規(guī)模大技術復雜等特點，因此，需要建立的風險評價指

6、標體系因素很多，并且這些因素有很多的不確定性。所以，本項目經(jīng)反復商討最終決定應用風險識別常見的德爾菲法來進行風險識別。對若干專家和技術人員進行實際工程方面的咨詢，再通過調查、分解、討論等提出所有可能存在的風險因素，并篩查出微弱影響的、作用很小的風險因素，并且主要致力于研究主要因素相互間存在的微妙關系，對專家意見進行反復的歸納整理，遇到理由及時和專家溝通，最終得出全方位綜合性的意見，并最終再次征求專家組的倡議和意見，最終對項目構建了風險評價指標體系。2.3 老年康復中心項目風險評價考慮到老年康復中心項目的規(guī)模性較大，工程技術較為復雜，對社會和環(huán)境的影響都很大的，所以對老年康復中心項目的風險評價策

7、略的選擇上要有一定的針對性，并且目前處于決策階段，數(shù)據(jù)缺乏，所以該項目選擇基于AHP的風險評價法。AHP法的全稱是層次分析法又可以翻譯為剖析遞階過程法。層次分析法的基本思路是將項目進行系統(tǒng)的結構層次分解，將復雜的風險理由逐步細化，從最高層向低層依次分解；再通過這種系統(tǒng)的結構關系，將項目中可能的復雜又嚴重的理由化解為有層次關系體系；再運用加權平均數(shù)的數(shù)學理論以及各個層級之間的隸屬關系對各個層次的因素求出權重系數(shù)，最后確定重要性，從而更有針對性的給出決策方案。在項目風險評價策略中，AHP是較為靈活和便捷的風險分析策略。3.老年康復中心建設項目的風險管理策略3.1 人力風險制約業(yè)主和投資者方面，業(yè)主

8、方面是具有很強支付能力的、企業(yè)經(jīng)營狀況良好的業(yè)主。所以在此環(huán)節(jié)可以保證業(yè)主會努力完成他的合同。承包商方面，必須做到聘請技術能力和管理能力強的、有適合的技術專家和項目經(jīng)理的，能積極參與并且認真履行合同的承包商。保證承包商可以按時完成施工的進度和流程。設計單位方面也要做到設計的方案能切實實施，設計文件完備，及時交付圖紙，保證很好的完成設計工作。項目管理公司方面，一定要聘請管理能力強、組織能力強、工作熱情和積極性、職業(yè)道德、公正性都很好的項目經(jīng)理來監(jiān)管項目。保證在施工階段各個方面的順利實施。保證人員和現(xiàn)場的安全，以及對現(xiàn)場周邊環(huán)境的保護。3.2 系統(tǒng)結構風險在系統(tǒng)結構方面，該項目做到了以確定項目結構

9、圖上的項目單元為具體的分析對象，即各個層次的項目單元，直到最細節(jié)上的風險。在項目實施以及運轉過程當中，這些工程活動都可能遇到各種障礙和異常情況，比如技術理由以及人工、材料、機械的費用消耗等增加。為此，該項目應該對這些理由的出現(xiàn)加以考慮，并想好相應的策略。還要加設專門的部門進行全面的管理，在整個系統(tǒng)結構中將其置放在較高的層次上面來加以重視，避開風險的發(fā)生。3.3 老年康復中心項目建設中組織實施的風險制約對項目建設實施階段應該采取的風險應對措施：在項目的建設階段，該項目的業(yè)主應該起到主要強化工程安全意識的職責，將事前制約與事中制約動態(tài)結合起來，采取全面化，多樣化，系統(tǒng)化的項目管理方針來確保項目的順利開發(fā)。在可以保證項目達到質量標準的前提下，盡可能應用各方面的措施來督促項目盡快實現(xiàn)預期目標，力爭在最短的工期內完成項目的建設任務。同時，主要注意下列幾方面：（1）在項目建設實施之前，為了有效降低項目中有可能潛在風險，倡議通過承包方式中的招標和合同類型的選擇來加以制約，并且盡可能選擇規(guī)范