事故演練方案、記錄表

1、應(yīng) 急 預(yù) 案 演 練 方 案 (觸電) 編號：BZH-JL-11-02訓(xùn)練時(shí)間2015年11月 6 日訓(xùn)練地點(diǎn)生產(chǎn)車間東南空地參加人員全體人員一、演練準(zhǔn)備1、演練總導(dǎo)演：袁克平2、演練總指揮：賀四龍3、演練助理：何佳龍4、演練拍照、錄像：何佳龍5、演練地點(diǎn)：生產(chǎn)車間東南空地6、報(bào)警人員：由生產(chǎn)部單愛民發(fā)現(xiàn)觸電事故后進(jìn)行匯報(bào)至生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)張彥民，由生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)張彥民匯報(bào)至應(yīng)急總指揮賀四龍。由賀四龍根據(jù)人員觸電情況命令啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織全員立即趕赴事故現(xiàn)場開展救援。 7、如觸電情況超出我公司人員救援能力，及時(shí)向醫(yī)療部門報(bào)警，報(bào)警內(nèi)容：事故發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間、種類、強(qiáng)度或事故影響范圍、現(xiàn)場的傷亡情況等。

2、 8、觸電受傷人員：朱濤 9、疏散引導(dǎo)指揮：賀四龍 （辦公室主任）10、安全救援人員：何佳龍、袁龍、楊龍12、迎接120人員：李著調(diào)13、后勤保障人員：岳麗華、王虎、張紅軍、楊龍、朱元慶二、演練方案： 觸電人朱濤假裝觸電，由現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)部單愛民立即斷電、報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)張彥民，主管張彥民立即趕赴現(xiàn)場，同時(shí)電話報(bào)告總指揮賀四龍，賀四龍立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織人員赴現(xiàn)場進(jìn)行營救。倉儲主管張彥民已指揮現(xiàn)場救援組人員何佳龍、袁龍、楊龍將觸電人員抬出事故現(xiàn)場，平放在平坦的地面上做人工呼吸，同時(shí)賀四龍向120報(bào)警（報(bào)告內(nèi)容：事故發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間、強(qiáng)度或事故影響范圍、現(xiàn)場的傷亡情況。） 李著調(diào)、楊懷青到路口迎接

3、120人員。賀四龍向當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門報(bào)告。備注 應(yīng)急預(yù)案演練記錄(觸電) 編號：BZH-JL-11-03訓(xùn)練時(shí)間：2015年11月6日訓(xùn)練地點(diǎn)：生產(chǎn)車間東南空地參加人員：全體人員（見演練簽到表）一、演練準(zhǔn)備：1、演練總導(dǎo)演：袁克平 2、演練總指揮：賀四龍3、演練助理：何佳龍4、演練拍照、錄像：何佳龍5、演練地點(diǎn)：生產(chǎn)車間東南空地6、報(bào)警人員：由生產(chǎn)部單愛民發(fā)現(xiàn)觸電事故后進(jìn)行匯報(bào)至生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)張彥民，由生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)張彥民匯報(bào)至賀四龍。由賀四龍根據(jù)人員觸電情況命令啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織全員立即趕赴事故現(xiàn)場開展救援。 7、如觸電情況超出我公司人員救援能力，及時(shí)向醫(yī)療部門報(bào)警，報(bào)警內(nèi)容：事故發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間、種類

4、、強(qiáng)度或事故影響范圍、現(xiàn)場的傷亡情況等。 8、觸電受傷人員：朱濤（肘部受傷） 9、疏散引導(dǎo)指揮：賀四龍 （人事行政部經(jīng)理）10、安全救援人員：何佳龍、袁龍、楊龍12、迎接120人員：李著調(diào)、楊懷青13、后勤保障人員：岳麗華、王虎、張紅軍、楊龍、朱元慶二、演練記錄：觸電人朱濤假裝在拿電線的時(shí)候觸電，由現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)部品保員單愛民立即到配電箱斷電、同時(shí)大聲呼喊，報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)張彥民，倉儲主管張彥民立即趕赴現(xiàn)場，同時(shí)電話報(bào)告總指揮賀四龍，賀四龍立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織人員赴現(xiàn)場進(jìn)行營救。倉儲主管張彥民到達(dá)現(xiàn)場對觸電人員朱濤進(jìn)行了簡單檢查，發(fā)現(xiàn)呼吸已停止，立即指揮現(xiàn)場救援組人員何佳龍、袁龍、楊龍將觸電人員

5、朱濤抬出事故現(xiàn)場，平放在平坦的地面上做人工呼吸，王國江負(fù)責(zé)向朱濤口中吹氣，海米提在朱濤胸口往下5厘米的位置做按壓?？偨?jīng)理王緒人已到達(dá)現(xiàn)場，叮囑按壓人員不要用力過猛。同時(shí)賀四龍向120報(bào)警（報(bào)告內(nèi)容：事故發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間、強(qiáng)度或事故影響范圍、現(xiàn)場的傷亡情況。） 李著調(diào)、楊懷青到路口迎接120人員。賀四龍向當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門報(bào)告。觸電應(yīng)急演練總結(jié)評估報(bào)告 編號：BZH-JL-11-04 演練時(shí)間2015年11月6日11：0012:00演練地點(diǎn)生產(chǎn)車間東南部空地演練名稱觸電應(yīng)急演練參加人：（詳見演練簽到表）演練總結(jié)和效果評價(jià)：為了公司應(yīng)急體系建設(shè)，規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)急處置行為，貫徹落實(shí)安全應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案，進(jìn)一步

6、提高全公司人員的應(yīng)急處理能力，我公司于2015年11月6日11：0012:00在加工區(qū)東北部空地舉行了觸電應(yīng)急演練，獲得圓滿成功。本次演練重點(diǎn)檢驗(yàn)我公司在應(yīng)對處理突發(fā)觸電事故應(yīng)急的綜合能力；在應(yīng)急響應(yīng)、統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作、人工呼吸應(yīng)急處置能力都得到了較大程度的提高。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化公司應(yīng)急管理機(jī)制，確保一旦發(fā)生觸電事故后能快速、有效的進(jìn)行處置，最大限度地降低事故的危害程度，減少事故損失。本次演練，所有演練隊(duì)員均著裝整齊，防護(hù)物品和相應(yīng)清單齊全，人員行動(dòng)迅速，處置適當(dāng)，動(dòng)作協(xié)調(diào)，各方面保障有力。今后，我們將繼續(xù)加強(qiáng)相關(guān)演練模擬，不斷積累應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)，不斷提高應(yīng)急處置能力，打造一支優(yōu)秀的應(yīng)急隊(duì)伍！演

7、練存在的問題： 1、部分員工在演練過程中不夠認(rèn)真，有嬉笑現(xiàn)象。整改措施： 1、加強(qiáng)自救互救的培訓(xùn)。 2、多演練，多培訓(xùn)。 編制： 審核： 應(yīng)急預(yù)案演練方案(人員傷害) 編號：BZH-JL-11-02訓(xùn)練時(shí)間：2015年12月6日訓(xùn)練地點(diǎn)：生產(chǎn)車間東南空地參加人員：全體人員（見演練簽到表）一、演練準(zhǔn)備：1、演練總導(dǎo)演：袁克平 2、演練總指揮：賀四龍3、演練助理：何佳龍4、演練拍照、錄像：何佳龍5、演練地點(diǎn)：生產(chǎn)車間東南空地6、報(bào)警人員：由銷售部單愛民發(fā)現(xiàn)人員傷害事故后立即匯報(bào)至銷售部領(lǐng)導(dǎo)楊樹程，由銷售部領(lǐng)導(dǎo)楊樹程匯報(bào)至賀四龍。由賀四龍命令啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織營救人員立即趕赴事故現(xiàn)場開展救援。7、總

8、經(jīng)理及時(shí)向醫(yī)療部門報(bào)警，報(bào)警內(nèi)容：事故發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間、種類、強(qiáng)度或事故影響范圍、現(xiàn)場的傷亡情況等。8、受傷人員：趙紅兵（腿部受傷）9、疏散引導(dǎo)指揮：賀四龍 （人事行政部經(jīng)理）10、安全救援人員：何佳龍、袁龍、楊龍12、迎接120人員：李著調(diào)、楊懷青13、后勤保障人員：岳麗華、王虎、張紅軍、楊龍、朱元慶二、演練方案：受傷人趙紅兵假裝在走訪客戶過程中發(fā)生車輛刮擦事故受輕傷，由現(xiàn)場同去的銷售員彭小龍同時(shí)報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)楊樹程，銷售經(jīng)理鄭邦超立即趕赴現(xiàn)場，同時(shí)電話報(bào)告總指揮賀四龍，賀四龍立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織人員赴現(xiàn)場進(jìn)行營救。銷售經(jīng)理鄭邦超指揮現(xiàn)場救援組人員何佳龍、楊龍將受傷人員攙扶出事故現(xiàn)場作消毒包

9、扎處理。何佳龍駕駛公司車輛，送傷者到醫(yī)院治療。賀四龍向當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門報(bào)告。 應(yīng)急預(yù)案演練記錄(人員傷害) 編號：BZH-JL-11-03訓(xùn)練時(shí)間：2015年12月6日訓(xùn)練地點(diǎn)：生產(chǎn)車間東南空地參加人員：全體人員（見演練簽到表）一、演練準(zhǔn)備：1、演練總導(dǎo)演：袁克平 2、演練總指揮：賀四龍3、演練助理：何佳龍4、演練拍照、錄像：何佳龍5、演練地點(diǎn)：生產(chǎn)車間東南空地6、報(bào)警人員：由銷售部單愛民發(fā)現(xiàn)人員傷害事故后立即匯報(bào)至銷售部領(lǐng)導(dǎo)楊樹程，由銷售部領(lǐng)導(dǎo)楊樹程匯報(bào)至賀四龍。由賀四龍命令啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織營救人員立即趕赴事故現(xiàn)場開展救援。7、總經(jīng)理及時(shí)向醫(yī)療部門報(bào)警，報(bào)警內(nèi)容：事故發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間、種類、強(qiáng)

10、度或事故影響范圍、現(xiàn)場的傷亡情況等。8、受傷人員：朱濤（肘部受傷）9、疏散引導(dǎo)指揮：賀四龍 （人事行政部經(jīng)理）10、安全救援人員：何佳龍、袁龍、楊龍12、迎接120人員：李著調(diào)、楊懷青13、后勤保障人員：岳麗華、王虎、張紅軍、楊龍、朱元慶二、演練方案：受傷人趙紅兵假裝在走訪客戶過程中發(fā)生車輛刮擦事故受輕傷，由現(xiàn)場同去的銷售員彭小龍同時(shí)報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)楊樹程，銷售經(jīng)理鄭邦超立即趕赴現(xiàn)場，同時(shí)電話報(bào)告總指揮賀四龍，賀四龍立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織人員赴現(xiàn)場進(jìn)行營救。銷售經(jīng)理鄭邦超指揮現(xiàn)場救援組人員何佳龍、楊龍將受傷人員攙扶出事故現(xiàn)場作消毒包扎處理。何佳龍駕駛公司車輛，送傷者到醫(yī)院治療。賀四龍向當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門

11、報(bào)告。 人員傷害應(yīng)急演練總結(jié)評估報(bào)告 編號：BZH-JL-11-04 演練時(shí)間2015年12月6日11：0011:30演練地點(diǎn)加工區(qū)東北部空地演練名稱人員傷害演練參加人：（詳見演練簽到表）演練總結(jié)和效果評價(jià)：為了公司應(yīng)急體系建設(shè)，規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)急處置行為，貫徹落實(shí)安全應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案，進(jìn)一步提高全公司人員的應(yīng)急處理能力，我公司于2015年12月6日11：0011:30在加工區(qū)東北部空地舉行了人員傷害應(yīng)急演練，獲得圓滿成功。本次演練重點(diǎn)檢驗(yàn)我公司在應(yīng)對處理突發(fā)人員傷害事故應(yīng)急的綜合能力；在應(yīng)急響應(yīng)、統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作、清洗包扎應(yīng)急處置能力都得到了較大程度的提高。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化公司應(yīng)急管理機(jī)制，確保一

12、旦發(fā)生人員傷害事故后能快速、有效的進(jìn)行處置，最大限度地降低事故的危害程度，減少事故損失。本次演練，所有演練隊(duì)員均著裝整齊，應(yīng)急物資齊全，人員行動(dòng)迅速，處置適當(dāng)，動(dòng)作協(xié)調(diào)，各方面保障有力。今后，我們將繼續(xù)加強(qiáng)相關(guān)演練模擬，不斷積累應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)，不斷提高應(yīng)急處置能力，打造一支優(yōu)秀的應(yīng)急隊(duì)伍！演練存在的問題及整改措施：1、清洗包扎模擬過程不夠仔細(xì)。整改措施：1、加強(qiáng)自救互救的培訓(xùn)。 2、多演練，多培訓(xùn)。 編制： 審核： 應(yīng)急預(yù)案演練方案(火災(zāi)) 編號：BZH-JL-11-02訓(xùn)練時(shí)間：2015年10月17日訓(xùn)練地點(diǎn)：生產(chǎn)車間東南空地參加人員：全體人員（見演練簽到表）一、演練準(zhǔn)備：1、演練總導(dǎo)演：袁克

13、平 2、演練總指揮：賀四龍3、演練助理：何佳龍4、演練拍照、錄像：何佳龍5、演練地點(diǎn)：生產(chǎn)車間東南空地6、報(bào)警人員：由生產(chǎn)部單愛民發(fā)現(xiàn)起火事故后立即匯報(bào)至生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)張彥民，由生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)張彥民匯報(bào)至賀四龍。由賀四龍命令啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織營救人員立即趕赴事故現(xiàn)場開展救援。7、總經(jīng)理及時(shí)向醫(yī)療部門報(bào)警，報(bào)警內(nèi)容：事故發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間、種類、強(qiáng)度或事故影響范圍、現(xiàn)場的傷亡情況等。8、火災(zāi)受傷人員：朱濤（肘部受傷）9、疏散引導(dǎo)指揮：賀四龍 （人事行政部經(jīng)理）10、安全救援人員：何佳龍、袁龍、楊龍12、迎接120人員：李著調(diào)、楊懷青13、后勤保障人員：岳麗華、王虎、張紅軍、楊龍、朱元慶二、演練方案：受傷人

14、朱濤假裝在作業(yè)過程發(fā)現(xiàn)堆放的物料起火，和現(xiàn)場的生產(chǎn)部品保員單愛民立即搬開貨物、同時(shí)報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)張彥民，倉儲主管張彥民立即趕赴現(xiàn)場，同時(shí)電話報(bào)告總指揮賀四龍，賀四龍立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織人員赴現(xiàn)場進(jìn)行營救。倉儲主管張彥民已指揮現(xiàn)場救援組人員何佳龍、袁龍、楊龍將受傷人員攙扶出事故現(xiàn)場，安放在辦公室做消毒包扎處理，同時(shí)賀四龍令后勤保障人員馬秀萍送朱濤到醫(yī)院治療。 何佳龍駕駛公司車輛，送傷者到醫(yī)院治療。賀四龍向當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門報(bào)告。應(yīng)急預(yù)案演練記錄(火災(zāi)) 編號：BZH-JL-11-03訓(xùn)練時(shí)間：2015年10月17日訓(xùn)練地點(diǎn)：生產(chǎn)車間東南空地參加人員：全體人員（見演練簽到表）一、演練準(zhǔn)備：1、演練總導(dǎo)演

15、：袁克平 2、演練總指揮：賀四龍3、演練助理：何佳龍4、演練拍照、錄像：何佳龍5、演練地點(diǎn)：生產(chǎn)車間東南空地6、報(bào)警人員：由生產(chǎn)部單愛民發(fā)現(xiàn)起火事故后立即匯報(bào)至生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)張彥民，由生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)張彥民匯報(bào)至賀四龍。由賀四龍命令啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織營救人員立即趕赴事故現(xiàn)場開展救援。7、總經(jīng)理及時(shí)向醫(yī)療部門報(bào)警，報(bào)警內(nèi)容：事故發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間、種類、強(qiáng)度或事故影響范圍、現(xiàn)場的傷亡情況等。8、火災(zāi)受傷人員：朱濤（腿部受傷）9、疏散引導(dǎo)指揮：賀四龍 （人事行政部經(jīng)理）10、安全救援人員：何佳龍、袁龍、楊龍12、迎接120人員：李著調(diào)、楊懷青13、后勤保障人員：岳麗華、王虎、張紅軍、楊龍、朱元慶二、演練方案：

16、受傷人朱濤假裝在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)堆放的物料起火，和現(xiàn)場的生產(chǎn)部品保員單愛民立即搬開貨物、同時(shí)大聲呼喊報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)張彥民，倉儲主管張彥民立即趕赴現(xiàn)場，同時(shí)電話報(bào)告總指揮賀四龍，賀四龍立即啟動(dòng)組織人員赴現(xiàn)場進(jìn)行營救。倉儲主管張彥民對傷者朱濤進(jìn)行了檢測，發(fā)現(xiàn)其腿部燒傷，指揮現(xiàn)場救援組人員何佳龍、袁龍、楊龍將受傷人員攙扶事故現(xiàn)場，在辦公室用消毒繃帶包扎，同時(shí)賀四龍趕到現(xiàn)場，令后勤保障人員馬秀萍送朱濤到醫(yī)院治療。 何佳龍駕駛公司車輛，送傷者到醫(yī)院治療。賀四龍向當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門報(bào)告。 應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)評估報(bào)告 編號：BZH-JL-11-04演練時(shí)間2015年10月17日11：0012:30演練地點(diǎn)成品庫房演練名稱火災(zāi)事故應(yīng)急演練參加人：（詳見演練簽到表）演練總結(jié)和效果評價(jià)：為了公司應(yīng)急體系建設(shè)，規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)急處置行為，貫徹落實(shí)安全應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案，進(jìn)一步提高全公司人員的應(yīng)急處理能力，我公司于2015年10月17日在庫房舉行了“火災(zāi)應(yīng)急演練”，獲得圓滿成功。本次演練重點(diǎn)檢驗(yàn)我公司在應(yīng)對處理突發(fā)火災(zāi)事故應(yīng)急的綜合能力；在應(yīng)急響應(yīng)、統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作、消防器材使用等應(yīng)急處置能力都得到了較大程度的提高。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化公司應(yīng)急管理機(jī)制，確保一旦發(fā)生火災(zāi)事故后能快速、有