啤酒公司車(chē)間業(yè)務(wù)計(jì)劃

1、?完成情況：職員三級(jí)安全教育1 00%進(jìn)行、1 00%合格后上崗。1 / 622011年二車(chē)間業(yè)務(wù)打算一、 前言/概述：2010年二車(chē)間依據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)打算，來(lái)指導(dǎo)2010年的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。今年的總的指標(biāo)完成較好，但在消耗、安全等部分業(yè)務(wù)指標(biāo) 的完成上，還有專(zhuān)門(mén)多不盡如人意的地點(diǎn)。 在過(guò)程操縱和措施的執(zhí) 行上存在治理乏力、 持續(xù)性不強(qiáng)、要求不嚴(yán)等弊端，需要進(jìn)一步改 進(jìn)、提高和完善。二、2010年業(yè)務(wù)完成情況描述：1.生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)：2010年，包裝二線(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)：59649kl，折算約103847000瓶；?完成情況： 至9月低， 生產(chǎn)53996.1 KL,平均每瓶580 .2ML, 折算930620

2、88瓶。2.安全與現(xiàn)場(chǎng)治理目標(biāo)：1)損工工傷：0起(其中重傷及以上：0起，達(dá)級(jí)或輕傷：0起)、無(wú)損工傷：8起；?完成情況：損工工傷2起，無(wú)損工工傷6起。2)職員三級(jí)安全教育100%進(jìn)行、100%合格后上崗；3)安全三檢執(zhí)行率：95%；?完成情況：職員通過(guò)班組培訓(xùn)、部門(mén)組織多次檢查和現(xiàn)場(chǎng)整改后，關(guān)于安全工作的重視程度大大提高，意識(shí)上差不多有 了專(zhuān)門(mén)大轉(zhuǎn)變。2 / 62過(guò)程執(zhí)行率95%；3.質(zhì)量目標(biāo)：1)IQMS:90分，包裝過(guò)程得分85分、包裝外觀得分95分；?完成情況：IQMS:90分；包裝過(guò)程得分90,外觀質(zhì)量平均分90分左右。2)焦點(diǎn)項(xiàng)目得分：90分；3)重點(diǎn)工作得分：95分；4)瓶頸空氣

3、操縱合格率：98%；?完成情況：要緊阻礙因素是自動(dòng)操縱閥不行，瓶空合格率維 持在80%-95%之間，9月9日操縱閥修好后，保持在100%合 格。5)酒機(jī)增氧操縱合格率：98%；?完成情況：增氧操縱合格率：98%；6)內(nèi)控外觀質(zhì)量評(píng)價(jià)得分：96分；?完成情況：維持在88分-92分之間，時(shí)期性保持在90分左右，緣故是標(biāo)夾印和鼓泡占有較大比例，多次改進(jìn)效果不明?完成情況：整線(xiàn)效率未作統(tǒng)計(jì)，內(nèi)部統(tǒng)計(jì)效率92.95%。3 / 627)消費(fèi)點(diǎn)抽樣外觀質(zhì)量評(píng)價(jià)得分：95分；?完成情況：維持在88分-95分之間，時(shí)期性保持在90分以 上，緣故是標(biāo)夾印和鼓泡占有較大比例，多次改進(jìn)效果不明 顯。8)三檢執(zhí)行率：9

4、8%；?完成情況：職員自檢工作規(guī)范化執(zhí)行較差，主觀情緒意識(shí)較 強(qiáng)；班組治理人員能進(jìn)行重點(diǎn)崗位檢查，換線(xiàn)能從前到后進(jìn) 行跟蹤，但記錄缺失，存在漏檢和潛在危險(xiǎn)。9)工藝執(zhí)行違反次數(shù)：0.02次/小時(shí)；(每連續(xù)生產(chǎn)7天一次)， 工藝執(zhí)行違反評(píng)分：0.03分/小時(shí)；?完成情況：10年在工藝執(zhí)行上有了專(zhuān)門(mén)大進(jìn)步， 但過(guò)程檢查、 崗位互檢等還存在較大不足。關(guān)于一些常見(jiàn)違反項(xiàng)、少量次 品缺陷關(guān)注不夠、改進(jìn)不及時(shí)，主觀情緒意識(shí)較強(qiáng)。如：美 容劑使用效果、少量紙箱脫膠及時(shí)處理等。4、效率與故障率：整線(xiàn)效率目標(biāo)78%、設(shè)備效率目標(biāo)96%、內(nèi)部統(tǒng)計(jì)效率目標(biāo)：92%整線(xiàn)統(tǒng)計(jì)故障率15%、設(shè)備故障率1.2%、操作故障0

5、.5%要緊阻礙因素：2、3、4月設(shè)備阻礙較大，人員流失帶來(lái)的操作力量薄弱，操作阻礙大，導(dǎo)致效率低下；8、9月使用的640綠瓶周期長(zhǎng)，對(duì)洗瓶機(jī)進(jìn)出瓶、輸送帶、帶標(biāo)率、EBI的 阻礙大，也?完成情況：頸標(biāo)實(shí)際完成0.19，超標(biāo)，其他正常。要緊緣故4 / 62是導(dǎo)致年度效率低下的另一個(gè)緣故。5、成本消耗：1)空瓶損耗：目標(biāo)0.64%,實(shí)際完成0.61%；2)瓶蓋損耗：0.54%；?完成情況：實(shí)際0.90%。要緊阻礙指標(biāo)的因素是瓶源不行， 導(dǎo)致小雜質(zhì)酒嚴(yán)峻超標(biāo)；過(guò)冬瓶使用導(dǎo)致酒機(jī)處壓爆瓶和殺 菌機(jī)爆瓶也是阻礙的另一要緊因素。3)紙箱損耗：0.07實(shí)際完成-0.22%4)商標(biāo)膠耗用量：0.42kg/kl

6、，?完成情況：實(shí)際完成0.53 kg/kl。要緊阻礙點(diǎn)是貼標(biāo)機(jī)身標(biāo) 標(biāo)掌和頸標(biāo)標(biāo)掌有點(diǎn)磨損，為了保證貼標(biāo)效果，膠膜略調(diào)厚 一點(diǎn)。5)紙箱膠耗用量：0.32kg/kl； 實(shí)際完成0.34kg/kl。6)商標(biāo)損耗：前標(biāo)0.04，實(shí)際完成-0.01%；背標(biāo)0.04，實(shí)際完成-0.24；頸標(biāo)0.04，鋁箔標(biāo)損耗0.08實(shí)際完成-0.38%；是冰爽品種在今年只生產(chǎn)了幾個(gè)小時(shí)， 產(chǎn)量較少， 無(wú)可比性。7)堿液耗量：6.5kg/kl,實(shí)際11.3kg/kl； 回收瓶：過(guò)程使用6kg/kl，堿液鋪底1kg/kl；5 / 628)添加劑耗量：0.16kg/kl,實(shí)際0.2kg/kl；回收瓶：過(guò)程使用0.08kg

7、/kl，添加劑鋪底0.06kg/kl；9)潤(rùn)滑劑耗量：0.11kg/kl，實(shí)際0.11kg/kl?完成情況：堿液耗量明顯超出指標(biāo)4.8 kg/kl；添加劑超出0.04 kg/kl。要緊緣故是預(yù)洗瓶量大；今年所使用的瓶源較 臟。6、重點(diǎn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)排期1)生產(chǎn)打算周統(tǒng)計(jì)提早最多班組獎(jiǎng)帶班主任4元、拖后最多班組罰帶 班主任2元?完成情況：由于部門(mén)有相關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽，執(zhí)行部門(mén)每日提早拖 后獎(jiǎng)罰，車(chē)間措施今年沒(méi)有推出。2)班組開(kāi)班時(shí)刻大于100分鐘2元/次，全月用時(shí)最少班組帶班主任獎(jiǎng)10元?完成情況：今年在旺季推出獎(jiǎng)勵(lì)班組項(xiàng)目，每月優(yōu)勝班組獎(jiǎng)勵(lì)100元。3)單機(jī)換線(xiàn)，全月用時(shí)最少班組獎(jiǎng)勵(lì)10元/人，(酒機(jī)、標(biāo)

8、機(jī)、紙包機(jī))?完成情況：在今年旺季單機(jī)換線(xiàn)時(shí)刻有了專(zhuān)門(mén)大提升，酒機(jī) 最短時(shí)刻為106 / 62分鐘， 其他設(shè)備差不多一次換線(xiàn)成功， 酒到即 行。班組對(duì)換線(xiàn)較為重視，在安排上用足腦筋，為了鼓舞班 組和職員的積極性， 針對(duì)換線(xiàn)機(jī)臺(tái)在旺季生產(chǎn)中的突出貢獻(xiàn)， 在每月給各機(jī)臺(tái)進(jìn)行一定份額的獎(jiǎng)勵(lì)。4)班組交接班大于5分鐘，處罰帶班主任2元/次；班組交接班小于5分鐘，全月用時(shí)最少班組帶班主任獎(jiǎng)10元?完成情況：交接班差不多操縱在5分鐘以?xún)?nèi)，但人員在接班 時(shí)進(jìn)入狀態(tài)較晚， 成為阻礙生產(chǎn)的關(guān)鍵因素， 也是11年需要 重點(diǎn)提升效率的契機(jī)；?由于部門(mén)有相關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽，獎(jiǎng)罰在今年沒(méi)有推出。7、質(zhì)量治理1)消費(fèi)點(diǎn)生產(chǎn)跟班

9、?完成情況：今年旺季沒(méi)有進(jìn)行，10月后期按照要求進(jìn)行跟班， 以達(dá)到操作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。2)消費(fèi)點(diǎn)過(guò)程氧操縱每瓶100%合格(0.2ml/L)，?完成情況：瓶空合格率較低， 緣故是7、8月份引沫操縱不行， 在9月維修改進(jìn)后，合格率達(dá)到100%。3)外包裝質(zhì)量評(píng)分95分?完成情況：外部質(zhì)量停留在88-92分左右，無(wú)法得到較大改觀。要緊緣故集中在鋁箔標(biāo)高低偏差、身標(biāo)鼓泡和標(biāo)夾印。4)每周對(duì)班組的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)7 / 62?完成情況：通過(guò)車(chē)間每周工作打算對(duì)班組的完成情況進(jìn)行評(píng) 價(jià)。5)班組進(jìn)行質(zhì)量會(huì)匯報(bào)內(nèi)容分析?完成情況：車(chē)間向班組傳達(dá)質(zhì)量會(huì)的通報(bào)情況，針對(duì)問(wèn)題點(diǎn) 進(jìn)行分析改進(jìn)。6)班組班前會(huì)質(zhì)量三

10、檢教育?完成情況：每日班前會(huì)進(jìn)行案例宣講、關(guān)鍵點(diǎn)提醒要求。7)關(guān)注過(guò)程質(zhì)量競(jìng)賽開(kāi)展(外包裝、工藝執(zhí)行、暫扣酒、氧操縱等)?完成情況：由于部門(mén)有相關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽，車(chē)間沒(méi)有推行。8)每周檢查貼標(biāo)機(jī)轉(zhuǎn)換件清洗?完成情況：通過(guò)長(zhǎng)期檢查、督促，轉(zhuǎn)換件在清洗、保養(yǎng)方面 得到提高，由于場(chǎng)地、位置的限制，在擺放上存在不足。9)貼標(biāo)機(jī)后的輸送帶無(wú)壓力操縱改進(jìn)跟蹤?完成情況：在今年差不多將護(hù)欄作了改進(jìn)，擠破標(biāo)的現(xiàn)象得到改觀。10)每日必檢箱內(nèi)缺瓶檢測(cè)裝置的檢查?完成情況：過(guò)程中檢查設(shè)備狀況良好，又由于生產(chǎn)品種的優(yōu) 化，冰爽、超純品種轉(zhuǎn)移，換線(xiàn)上簡(jiǎn)單化，使功能不斷完善， 檢測(cè)率大大提高，箱內(nèi)缺酒得到專(zhuān)門(mén)好操縱。8、安全

11、治理1)離崗三月以上重新回崗崗前培訓(xùn)8 / 62?完成情況：車(chē)間內(nèi)本年度有鈔票余勤、趙榮森、孫延雷三人 離崗三個(gè)月以上重新回崗，按照崗前培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。2)操作工、帶班主任/車(chē)間主任的安全“三檢”項(xiàng)目?jī)?nèi)容自檢、互檢、 驗(yàn)檢的執(zhí)行，?完成情況：班組要求不嚴(yán)，職員自檢工作規(guī)范化執(zhí)行較差，主觀情緒意識(shí)較強(qiáng)，有私自放低檢查要求的現(xiàn)象。3)每日生產(chǎn)前的安全宣講、安全防護(hù)檢查，督促上崗作業(yè)前做好安全 預(yù)備。?完成情況：每日班前會(huì)勞保用品檢查、宣講規(guī)范佩戴、規(guī)范 操作、案例解讀、設(shè)備硬防護(hù)。4)班組每日進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)安全規(guī)范遵守、安全防護(hù)狀態(tài)進(jìn)行自查?完成情況：灌酒機(jī)、打包機(jī)安全門(mén)、設(shè)備愛(ài)護(hù)光電在7月份前，存

12、在人為短接現(xiàn)象， 在進(jìn)行多次案例宣講和政策宣傳后，職員從操作不便上進(jìn)行變相抵觸轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)維護(hù)、遵守。5)新職員崗位安全師傅安全教育內(nèi)容填寫(xiě)?完成情況： 剛開(kāi)始師傅能進(jìn)行細(xì)心的指導(dǎo)， 但后期要求不嚴(yán)。6)每周安全會(huì)、班組每日(生產(chǎn))安全會(huì)?完成情況：班組能按要求執(zhí)行到位。9、時(shí)刻銀行9 / 621)時(shí)刻銀行為0以下，完成時(shí)刻：2010年2月14日；?完成情況：09年時(shí)刻銀行，由于生產(chǎn)周期較長(zhǎng)和協(xié)助其他線(xiàn)生產(chǎn)，在淡季時(shí)，生產(chǎn)人員不足，無(wú)法替換休假。周玉紅、吳躍進(jìn)、侯巨林、雍有紅等部分職員的時(shí)刻銀行沒(méi)有在預(yù)期 內(nèi)休完。2010年的時(shí)刻銀行差不多提早進(jìn)行消化，可能在2月底前按部門(mén)打算休完。10、技能培

13、訓(xùn)1)帶班主任和機(jī)臺(tái)長(zhǎng)每月一臺(tái)設(shè)備，會(huì)洗瓶機(jī)、灌酒機(jī)、貼標(biāo)機(jī)，前 后道組長(zhǎng)必須會(huì)兩臺(tái)設(shè)備。通過(guò)考試。完成時(shí)刻：2010年3月30日；?完成情況：帶班主任會(huì)操作設(shè)備、換線(xiàn)，會(huì)一些故障的分析處理；灌酒機(jī)開(kāi)班預(yù)備、CIP程序沒(méi)有動(dòng)手做過(guò)，對(duì)管路不了解，洗瓶機(jī)、貼標(biāo)機(jī)能熟練操作。?機(jī)臺(tái)長(zhǎng)由于參與生產(chǎn)治理時(shí)刻短，沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)門(mén)好的學(xué)習(xí)，只能進(jìn)行換崗、換飯，在今年淡季技能培訓(xùn)時(shí)，掌握必會(huì)設(shè) 備。2)培訓(xùn)的重點(diǎn)崗位洗瓶機(jī)、灌酒機(jī)、貼標(biāo)機(jī)。完成時(shí)刻：2010年3月30日；?完成情況：今年人員培訓(xùn)到位，能最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)的需 要。但在旺季生產(chǎn)前夕，安康、杜姣、唐虎離職，丁德偉意 外事故，李國(guó)志、宋威風(fēng)調(diào)至南京，

14、趙艷婷調(diào)至部門(mén)，諸多 因素導(dǎo)致關(guān)鍵崗位的人員流失，在短期內(nèi)給生產(chǎn)造成專(zhuān)門(mén)10 / 62大 阻礙。后由于人員招聘也遇到前所未有的危機(jī)，通過(guò)部門(mén)借 調(diào)一洗瓶機(jī)操作工協(xié)助生產(chǎn)，通過(guò)在過(guò)程中邊生產(chǎn)邊學(xué)習(xí)， 最后依舊有驚無(wú)險(xiǎn)的邁過(guò)整個(gè)生產(chǎn)旺季。3)職員操作技能的回爐完成時(shí)刻：2010年3月30日；?完成情況：王成秀、孫延雷、侯巨林、孫旺、陸敬珍均已回 崗鍛煉一段時(shí)刻，狀態(tài)穩(wěn)定。4)新職員簽訂責(zé)任狀，班組治理，指定師傅等來(lái)提高操作能力， 。?完成情況：部門(mén)組織、車(chē)間監(jiān)督、班組治理。11、成本改進(jìn)1)噴管的檢查執(zhí)行，?完成情況：周期進(jìn)行預(yù)泡疏通，針對(duì)堵塞的噴管大清潔時(shí)定 向疏通。2)驗(yàn)瓶人員進(jìn)行治理，?完成

15、情況： 驗(yàn)瓶人員缺員， 補(bǔ)充困難，7、8月份使用暑期工， 差不多也確實(shí)是扶倒瓶、做衛(wèi)生，檢驗(yàn)效果較差。3)可控次品酒數(shù)量，?完成情況： 異型瓶上線(xiàn)多， 驗(yàn)瓶漏揀比例高； 蓋變形或缺陷， 無(wú)蓋酒多；此11 / 62類(lèi)次酒在操縱上有一定難度。?灌酒機(jī)引沫操縱不穩(wěn)， 在灌酒機(jī)突然半速時(shí)， 引沫壓力不變， 導(dǎo)致涌酒引起低液位。通過(guò)操縱灌酒機(jī)速度，觀看灌酒機(jī)前 后鏈帶的瓶源情況，來(lái)調(diào)整速度，減少半速，操縱液位。9月后，引沫修復(fù)，低液位操縱較好。4)雜質(zhì)酒操縱措施的完成情況?完成情況：執(zhí)行較差，緣故是使用的瓶源較臟，在產(chǎn)量(效 率)和次酒的平衡上，較難把握；EBI側(cè)壁檢測(cè)功能損壞， 臟瓶無(wú)法剔除；驗(yàn)瓶挑揀

16、效果無(wú)法保證。5)1X12塑格、破損塑格班組每次生產(chǎn)前提報(bào)增加人選塑格選擇和驗(yàn)?完成情況：由于部門(mén)人員緊張，增加人數(shù)的事差不多沒(méi)有提 報(bào)；?依照崗位的阻礙和重要性，通過(guò)協(xié)調(diào)班組內(nèi)的其他崗位人員 進(jìn)行補(bǔ)充。2010年小塑格的效率提升明顯，班組差不多能100%完成打算量。6）異型瓶生產(chǎn)增加人員執(zhí)行?完成情況：今年二車(chē)間只生產(chǎn)幾次冰爽和超純品種，由于換 線(xiàn)和生產(chǎn)困難多，部門(mén)進(jìn)行了品種之間的優(yōu)化，把產(chǎn)量轉(zhuǎn)至 三車(chē)間生產(chǎn)。7）空瓶消耗節(jié)點(diǎn)：空瓶交接、供瓶質(zhì)量、卸垛作業(yè)、輸送帶倒掉瓶、 洗瓶機(jī)破口、灌酒機(jī)爆瓶、殺菌機(jī)爆瓶、驗(yàn)酒瓶身缺陷、成品交接?完成情況：統(tǒng)計(jì)上差不多完成目標(biāo)，但實(shí)際損耗較大，班組 治理、

17、要求不力。12 / 628）瓶蓋消耗節(jié)點(diǎn)：供貨數(shù)量準(zhǔn)確性、灌裝次品（淺量、偏蓋） 、殺 菌機(jī) 、爆瓶、驗(yàn)酒雜質(zhì)酒、驗(yàn)酒漏氣酒（大小漏氣） 、驗(yàn)酒可控產(chǎn) 品（液位等） 驗(yàn)酒瓶身缺陷、輸送帶倒掉瓶、成品交接?完成情況：每日由各崗位下班時(shí)進(jìn)行廢蓋收集，機(jī)臺(tái)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) 具體數(shù)量， 每天輪番抽檢一個(gè)崗位具體數(shù)量， 力求達(dá)到準(zhǔn)確， 得出實(shí)際耗量；?制定出灌酒機(jī)零頭蓋、散落蓋的使用方法，力求較少人為白 費(fèi)；?換線(xiàn)前貼標(biāo)機(jī)、打包機(jī)、堆酒機(jī)的次品酒提早處理，幸免換 線(xiàn)后酒的遺留。9)洗瓶化學(xué)品耗量節(jié)點(diǎn)：鋪底耗量、過(guò)程耗量?完成情況：鋪底要求按照部門(mén)規(guī)定，保證在2.8-3.0，過(guò)程 中依照瓶源，結(jié)合小雜質(zhì)酒的情況，適

18、當(dāng)加以操縱。10)紙箱消耗節(jié)點(diǎn)：供貨數(shù)量準(zhǔn)確性、換線(xiàn)調(diào)試用量、打包機(jī)損失、 堆垛 機(jī)損失、爆瓶損失、成品交接等?完成情況：由于紙箱的損耗職員相當(dāng)重視，幾乎專(zhuān)門(mén)少損壞 或白費(fèi)，故未做節(jié)點(diǎn)跟蹤；針對(duì)成品入庫(kù)少酒現(xiàn)象，對(duì)機(jī)臺(tái) 長(zhǎng)的工作時(shí)刻阻礙專(zhuān)門(mén)大，在9月底車(chē)間制定了出瓶交接跟 蹤匯報(bào)程序，機(jī)臺(tái)長(zhǎng)將依照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。12、班組治理1)班前、后會(huì)執(zhí)行13 / 62?完成情況:班前會(huì)每天準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展， 班組會(huì)列出相關(guān)內(nèi)容、 重點(diǎn) 事項(xiàng)、協(xié)調(diào)事項(xiàng)等進(jìn)行宣講，分析、通報(bào)昨日的生產(chǎn)情況。2)每日工作安排反饋執(zhí)行?完成情況:在進(jìn)行反饋，但隨意性太強(qiáng)。3)儲(chǔ)備人員專(zhuān)項(xiàng)治理?完成情況:旺季前有4個(gè)儲(chǔ)備人員， 后班組內(nèi)人

19、員離職， 部門(mén) 又無(wú)人補(bǔ)充，將儲(chǔ)備人員補(bǔ)充給班組生產(chǎn)。4)車(chē)間會(huì)議每月一次，工作總結(jié)?完成情況:車(chē)間每月一次會(huì)議， 宣講月度的工作完成情況， 列 出閃光點(diǎn)和不足處，同時(shí)安排次月的工作安排。5)班組月工作總結(jié)，班組本月工作總結(jié)?完成情況:今年是在學(xué)習(xí)中完成， 安排事項(xiàng)、 預(yù)期目標(biāo)設(shè)置等 有待完善。班組在月度打算項(xiàng)目的跟蹤、反饋上，沒(méi)有明確 責(zé)任，未完成事項(xiàng)沒(méi)有講明緣故和相關(guān)責(zé)任人。6)每月班組排列10大設(shè)備故障，?完成情況:由于部門(mén)推行“檢修保養(yǎng)會(huì)” ，停機(jī)保養(yǎng)前一天會(huì) 向維修反饋設(shè)備問(wèn)題、故障點(diǎn)，故沒(méi)有重復(fù)推行。13、現(xiàn)場(chǎng)治理14 / 621)衛(wèi)生：班組與班組交接檢查點(diǎn)，崗位與崗位交接檢查點(diǎn)?

20、完成情況：目前衛(wèi)生是由崗位之間進(jìn)行簡(jiǎn)單交接，和要求還 有專(zhuān)門(mén)大差距，導(dǎo)致在接班時(shí)，部分人員還未進(jìn)入狀態(tài)就忙 著做衛(wèi)生，對(duì)生產(chǎn)的阻礙大。也是下月的工作重點(diǎn)，可由帶 班主任掛責(zé)檢查、改進(jìn)。?完成情況： 由班組、 車(chē)間共同參與職員表彰， 凸顯激勵(lì)效果。15 / 622)物料：班組與班組交接檢查點(diǎn)，崗位與崗位交接檢查點(diǎn)?完成情況：由崗位進(jìn)行交接，目前在交接過(guò)程中，關(guān)于不同 品種的原材料各個(gè)崗位能按要求分開(kāi)擺放，認(rèn)真交接，執(zhí)行 較好。3)設(shè)備防護(hù)：形成班組與班組交接檢查點(diǎn)，崗位與崗位交接檢查點(diǎn)?完成情況：8月份對(duì)設(shè)備防護(hù)治理納入正軌，形成崗位交接。4)班組的交接班的制度?完成情況：執(zhí)行不行。差不多交接生

21、產(chǎn)打算完成情況、設(shè)備問(wèn)題、重點(diǎn)事項(xiàng)，沒(méi)有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生等方面的交接。5)班組的換線(xiàn)技能的再提升?完成情況：換線(xiàn)轉(zhuǎn)換件預(yù)備、檢查、保養(yǎng)工作穩(wěn)步提高，灌 酒機(jī)大換線(xiàn)保持在10-15分鐘左右，其他崗位差不多不阻礙；?換線(xiàn)工作有時(shí)專(zhuān)門(mén)有條理，有時(shí)專(zhuān)門(mén)混亂，要緊緣故是關(guān)于 不同的人參與分工配合不協(xié)調(diào)。已將換線(xiàn)工作劃分到崗、責(zé) 任到人，同時(shí)在今年要做好一二線(xiàn)崗位之間的配合，技能互 補(bǔ)。14、激勵(lì)和保健1)每月一次表彰會(huì)2)職員生日?完成情況：班組每月上報(bào)車(chē)間，由車(chē)間進(jìn)行慶賀。3)創(chuàng)辦二車(chē)間內(nèi)刊、板報(bào)：16 / 62?完成情況：設(shè)立車(chē)間板報(bào)，及時(shí)張貼職員的工作場(chǎng)景搶拍鏡 頭和職員的先進(jìn)事跡；?定期更換職員所

22、做出的業(yè)績(jī)。三、2010年總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)：1、合理利用外部支援關(guān)于外部門(mén)的阻礙，班組及時(shí)反饋到相關(guān)職能部門(mén)，以督促其能迅速改進(jìn)，進(jìn)一步減少阻礙的時(shí)刻，來(lái)提升實(shí)際效率；關(guān)于車(chē)間、班組不能解決的問(wèn)題，及時(shí)反饋同時(shí)提出求援，積極調(diào) 動(dòng)一切可利用的支援，促進(jìn)生產(chǎn)的連續(xù)。例：?應(yīng)對(duì)臟瓶處理經(jīng)驗(yàn)：在今年旺季生產(chǎn)過(guò)程中，曾多次遇到臟瓶阻礙，班組在同叉車(chē)班長(zhǎng)、瓶場(chǎng)治理員協(xié)調(diào)未果后，及時(shí)反饋到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部協(xié)調(diào)后，問(wèn)題及時(shí)得到解決。2、目標(biāo)的重要性設(shè)定目標(biāo)定位后， 在業(yè)務(wù)的開(kāi)展中， 不違反安全、 質(zhì)量的前提下，任何外在因素的阻礙也不能改變班組朝既定目標(biāo)進(jìn)發(fā)例：?在遇到可創(chuàng)高產(chǎn)的機(jī)會(huì)時(shí)， 班組會(huì)提早做好動(dòng)員， 全力

23、以赴 投入生產(chǎn)。 制造4417 / 62萬(wàn)、45萬(wàn)產(chǎn)量的過(guò)程中，遇到某一機(jī)臺(tái) 出現(xiàn)問(wèn)題，能看到多人參與配合、解決故障，其他人員做好 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等工作；關(guān)于該日創(chuàng)高產(chǎn)的過(guò)程中，出現(xiàn)的消耗、 現(xiàn)場(chǎng)等工作不足的地點(diǎn)，于次日彌補(bǔ)。3、團(tuán)隊(duì)的重要性班組的凝聚力能戰(zhàn)勝一切困難， 利用典型教材宣傳、 引導(dǎo)； 提早了解、 掌握職員的思想， 配以班組積極、 務(wù)實(shí)的宣傳。 例：?今年， 班組在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)中， 帶班主任、 機(jī)臺(tái)長(zhǎng)以身作則， 積極帶頭以自身行動(dòng)為阻礙力，帶動(dòng)職員投入工作，實(shí)現(xiàn)了 班組治理人員與班組成員零距離，使職員在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)， 心無(wú)旁騖、積極奮進(jìn)。?利于班前會(huì)、班組會(huì)的機(jī)會(huì)，利用典型事例，正面教材

24、，大 力宣揚(yáng)職員事跡，從而建立班組核心，達(dá)成班組長(zhǎng)在不在生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，生產(chǎn)都能有序、有效的進(jìn)行。4、教育勝于處罰當(dāng)某一職員犯錯(cuò)誤、觸犯公司條例時(shí)，帶班主任在績(jī)效溝通、班組會(huì)對(duì)其進(jìn)行教育，剖析事件的嚴(yán)峻性，讓職員在思想上 認(rèn)識(shí)到自己所犯情況的后果及帶來(lái)的危害，幸免了對(duì)立被動(dòng) 同意帶來(lái)的不良效果；同時(shí)幸免以罰代管，簡(jiǎn)單的粗暴治理， 做到以理服人，達(dá)到了對(duì)其他職員起到一個(gè)促進(jìn)效果。例：18 / 62?唐子勇工傷回崗后，班組進(jìn)行了班組會(huì)，班組會(huì)對(duì)其發(fā)生的安全事故進(jìn)行剖析，查找問(wèn)題根源：在抓生產(chǎn)的同時(shí)，忽視了個(gè)人的安全防護(hù)意識(shí)，導(dǎo)致把錯(cuò)誤適應(yīng)當(dāng)經(jīng)驗(yàn)，在處理卡 箱時(shí)，未佩戴手套，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生；讓唐子勇闡述受 傷后的痛苦和生活不便；班組分析，唐子勇受傷后，給個(gè)人、 班組帶來(lái)的人員使用和經(jīng)濟(jì)損失。讓其他職員從內(nèi)心體會(huì)到 在對(duì)自己不負(fù)責(zé)任的同時(shí)，不光給自己帶來(lái)不便，同時(shí)也 會(huì)阻礙到其他職員的正當(dāng)利益。從而促進(jìn)班組全員互相督促， 共同提高。四、2010年存在的不足及分析：1、 安全治理：完成時(shí)刻：持續(xù)，責(zé)任人：徐祝軍、陳裕檢查漏洞、要求不嚴(yán)、整改措施不力等緣故是導(dǎo)致2010年的8起安全事故的要緊緣故?？v觀全年，該8起安全事故能夠完全幸免。在2011年，安全工作是車(chē)間的首要工作，是順利完成其他業(yè)務(wù)的前提。應(yīng)對(duì)措施：?所有職員一視同仁，帶班主