企業(yè)改制中職工思想動態(tài)分析及對策

1、企業(yè)改制中職工思想動態(tài)分析及對策 企業(yè)的改革開始向縱深發(fā)展，提高職工對改革改制的思想認識和心理承受能力，掌握職工的思想動態(tài)，才能有的放矢地開展工作，更好地引導全體職工正確對待改革，積極參與改革，并推進企業(yè)改革的順利進行。一、 企業(yè)改制中職工存在的思想問題 對企業(yè)新形勢了解不夠且缺乏危機感國有企業(yè)職工在特定的環(huán)境中形成了一種習慣，缺乏危機感和責任心，缺乏競爭意識。而現(xiàn)在，而長期的國有性質(zhì)導致企業(yè)發(fā)展?jié)摿Σ蛔?無后勁,在未來的行企業(yè)競爭中要爭取主動。誰先轉(zhuǎn)變觀念，誰先盡快適應市場規(guī)律，誰就能找到市場,誰就可能成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。因此，從發(fā)展來看，企業(yè)不改革就沒有出路。而大多數(shù)職工卻對來自同行的競爭壓

2、力缺乏認識，思想上危機感不強，沒有認識到企業(yè)必須通過改革，才能在競爭激烈的市場上占一席之地。 部分職工改革思想準備不足且進入角色慢當前，有一部分職工對企業(yè)改革缺乏思想準備，十分不適應，不相信自己的感覺，認為企業(yè)改革不過是一陣風，刮過去可能又回到過去。他們對企業(yè)管理標準沒有完全掌握，工作態(tài)度仍不夠積極。 部分職工對公用企業(yè)改革信心不足改革的最終目的是為了職工的利益，每一項改革措施都是以“三個代表”重要思想為出發(fā)點的，但仍有部分職工對企業(yè)改革信心不足。在當前企業(yè)健康發(fā)展的進程中，只有妥善處理好職工及企業(yè)的利益關(guān)系，實實在在地為職工著想，才能調(diào)動一切積極因素，凝聚人心，給企業(yè)注入活力，企業(yè)才能騰飛，

3、最終職工才能得到實惠。 改變目前狀況的對策 加大宣傳力度以使職工樹立競爭意識和責任意識各基層黨組織要加大宣傳行業(yè)形勢，使職工看到建筑行業(yè)中存在競爭的事實，努力引導職工提高認識，統(tǒng)一思想，從提高企業(yè)生存發(fā)展能力、增強市場競爭力的高度認識起業(yè)改革的重要性，積極參與改革，樹立起競爭意識和責任意識，努力提高自己的綜合素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部競爭中處于優(yōu)勢地位。 因勢利導以促使職工轉(zhuǎn)變思想觀念為了幫助職工盡快進入角色，必須加強制度的建設和落實。制度是職工行為標準的底線，你可以不理解企業(yè)的行為標準，但不能違反規(guī)定，否則必須受到處罰。特別是在改革的開始時期，肯定有一部分職工不適應新的管理要求，或找不到工作目標，我們

4、要借制度的強制力，對符合要求的行為進行肯定和獎勵，對不符合要求的行為進行否定和處罰，這樣，大部分職工因為渴望獎勵和害怕處罰，出于自身的利益考慮，加速觀念的改變，調(diào)整自己的行為，努力達到企業(yè)管理的標準。在這一階段，特別是各級管理干部，一定要不怕得罪人，要敢于管理，使職工切實感受到現(xiàn)在和以前在管理上的不同，從思想認識上和行為上有一個直觀的感受，這對觸動職工思想，促使職工思想轉(zhuǎn)變觀念作用很大。 加強管理以增強企業(yè)的凝聚力企業(yè)的人事制度、分配制度、用工制度的改革是充分調(diào)動廣大干部職工積極性、增加企業(yè)市場競爭能力的關(guān)鍵因素。成敗的關(guān)鍵是企業(yè)的實力是否增強，職工的收入是否增加。要想使職工對改革充滿信心，必

5、須想方設法加強企業(yè)管理，對內(nèi)抓降本增效，對外不斷開拓新的市場，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在此基礎上，建立合理的分配制度，大幅度提高職工的收入，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性。只有改革，企業(yè)才有希望，才有活力。但在改革的過程中，部分職工在思想上準備不足，產(chǎn)生這樣那樣的思想問題在所難免。因此，理順職工情結(jié)，穩(wěn)定職工思想的工作還十分繁重。在當前很長一段時間內(nèi)，政治思想工作要堅持講究實效，深入人心的原則，堅持“說服、示范、引導、激勵”的基本方式，善于用正確的方針、政策去啟發(fā)職工，想辦法調(diào)動職工的積極性。在工作方法上，要善于“疏導”，不一味地“搪塞”，要深入到職工之中，傾聽職工的心聲，聽取職工