2020年快餐公司個人創(chuàng)業(yè)計劃書

1、快餐公司個人創(chuàng)業(yè)計劃書一、創(chuàng)業(yè)目標發(fā)展中國真正意義上的快餐行業(yè)， 利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。二、市場分析社會生活節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速， 但洋快餐充斥使大部他市場都不得與中式快餐無緣。 如何去占領(lǐng)那部分市場， 是我們需要解決的問題。調(diào)查表明，當人均收入達到 2000 美元時，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動將轉(zhuǎn)向社會。由此快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進入急劇擴張的時刻， 所以中國快餐市場將隨著我國經(jīng)濟發(fā)展而進入高速發(fā)展的階段。目前，市面上滸的西式快餐其實并不適合國人對快餐的消費觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。 拿西式快餐最普通的漢堡包來說， 除了新

2、奇，基本上是沒有什么美味可言。而且，快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的，是大眾日常消費的對象。但在中國的市場上，西式快餐的價格， 還遠非大眾化所能接受的程度， 這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇 " 快餐 " 。但考察現(xiàn)行中式快，小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴重，現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點， 給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機會。只要我們能抓住這些市場機會， 改善中式快餐經(jīng)營上的諸多缺陷，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進入中式快餐市場占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃，是極有可能成功的。三、實施方案1 、快餐服務(wù)業(yè)的模型。以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客

3、滿意，最終達到公司經(jīng)營理念的推廣。2 、目標市場的定位。大眾能接受的中式快餐業(yè)。 顧客群：上班族 +兒童 +休閑族 +其他。3 、市場策略。產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標準化、管理科學化、經(jīng)營連鎖化。（ 1）" 虛擬公司 " 的名稱，員工的服裝，經(jīng)營的理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一，但它們沒有過多的裝飾，也沒有營業(yè)餐廳，它們更像是一個快餐集裝配中心。 它們接收公司的配送中心運來的相關(guān)制成品，只要單間加工，就可以成型了。虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。 它們的前臺接待服務(wù)也是虛擬的， 靠的是電話定購體系和快速運送體系， 我們將建立送餐專線電話運送業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的公司小巴

4、和服務(wù)人員負責運送。（ 2）流動快餐公司早餐策略針對早餐人口流動性大，時間緊迫的特點，我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員流動至各主要需求網(wǎng)點向顧客提供方便、 營養(yǎng)的早套餐。因?qū)W生人數(shù)眾多，還可推出學生營養(yǎng)快餐，既注重經(jīng)濟效益，又兼顧了社會效應(yīng)。（ 3）快餐公司形象策略在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛(wèi)生、實惠、溫馨。請專業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃，從公司的特點出發(fā)，力求共性中個性。四、投資計劃" 由點做起，輻而為面 " 。立足于一個地區(qū)特點的消費群，初期發(fā)展就應(yīng)試形成一定的規(guī)模經(jīng)營， 選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點地址后， 同時" 閃亮全登場 " 。以后再根據(jù)發(fā)展，輻射全國經(jīng)營。發(fā)展初期，大力發(fā)展西快餐尚未涉足的 " 虛擬快餐公司 " 和" 流動快餐公司 " 服務(wù)，待公司實力有了一定的積累，并有了穩(wěn)定的顧客消費群體，再大力發(fā)展公司全面的服務(wù)策略。我們要根據(jù)人口流動密度居民收入水平，實際消費等因素，在商業(yè)區(qū)、購物區(qū)、旅游區(qū)和住宅區(qū)籌地大力發(fā)展前廳就餐的快餐經(jīng)營模式。五、投資收益" 不僅是利潤，更是服務(wù)和問話。 " 作為這個行業(yè)的倡導者，希望本公司成為大人優(yōu)質(zhì)服務(wù)和