采購(gòu)部獎(jiǎng)罰制度(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上采購(gòu)部獎(jiǎng)罰制度 一. 目的 為規(guī)范采購(gòu)日常行為，激勵(lì)和提高采購(gòu)人員的工作積極性和責(zé)任心，保證按時(shí)、按量和按質(zhì)地采購(gòu)所需物品，特制定如下獎(jiǎng)罰制度。 二. 適應(yīng)范圍 本制度適用采購(gòu)部全體人員。 三. 獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則 1. 采購(gòu)人員及內(nèi)勤及時(shí)完成上級(jí)安排的各項(xiàng)任務(wù)且當(dāng)月無(wú)差錯(cuò)體現(xiàn)的，獎(jiǎng)勵(lì)100元/人。 2. 在同等或更低價(jià)格中找到更好質(zhì)量的供應(yīng)商，根據(jù)產(chǎn)品使用量與金額酌情獎(jiǎng)勵(lì)200-300元。 3. 采購(gòu)能找到價(jià)格更優(yōu)惠的替代產(chǎn)品，按產(chǎn)品用量

2、與總采購(gòu)金額情況酌情獎(jiǎng)勵(lì)200-300元/次。 4. 同等質(zhì)量或更低價(jià)格中找到產(chǎn)能更大，交期更準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)商每按情況獎(jiǎng)200元。 5. 在原供應(yīng)商的基礎(chǔ)上主動(dòng)將價(jià)格談到比歷史采購(gòu)價(jià)更低，根據(jù)情況及采購(gòu)量獎(jiǎng)200元/次，若連續(xù)談價(jià)下調(diào)，可多次獎(jiǎng)勵(lì)。 6. 市場(chǎng)價(jià)格確定漲價(jià)時(shí)，采購(gòu)人員可保持原價(jià)或?qū)r(jià)格談到漲價(jià)范圍之下的根據(jù)情況獎(jiǎng)200元/次。 7. 上級(jí)指定人員對(duì)訂單進(jìn)行談價(jià)的，按采購(gòu)金額及差價(jià)情況獎(jiǎng)200元/次。 8. 貨到付款談到月結(jié)或更長(zhǎng)按此供應(yīng)商每年采購(gòu)金額的0.5-2獎(jiǎng)勵(lì)。 9.

3、 一年內(nèi)新找的供應(yīng)商有50以上能月結(jié)的獎(jiǎng)勵(lì)500元。 10. 外包商付款方式有明顯改進(jìn)，如前期付款額度減小，付款周期增長(zhǎng)的獎(jiǎng)200-500元。  四. 懲罰細(xì)則 1. 采購(gòu)人員及采購(gòu)內(nèi)勤不能及時(shí)完成任務(wù)和處理事情不及時(shí)且沒(méi)有向上級(jí)匯報(bào)的酌情處罰50-100元/次。 2. 采購(gòu)單不全不對(duì)、價(jià)格錯(cuò)誤、交期錯(cuò)誤、付款方式錯(cuò)誤、稅率錯(cuò)誤、數(shù)量錯(cuò)誤等，根據(jù)損失的大小酌情處罰100元不等/次。 3. 當(dāng)供應(yīng)商供貨質(zhì)量異常，不能及時(shí)督促及調(diào)整而導(dǎo)致對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量或生產(chǎn)周期造成影響的視影響程度的

4、大小和事后跟催的情況綜合考慮，酌情處罰100-200元/次。 4. 若因采購(gòu)交期延誤影響生產(chǎn)的按生產(chǎn)情況及延誤時(shí)長(zhǎng)罰款100元/次， 5. 在審批過(guò)程中或在以后查核中明顯高于現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)20的，一次性罰款200元；高于現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)30的，一次性罰款500元；累計(jì)3次以上或此項(xiàng)累計(jì)罰款金額在1000元以上的對(duì)工作安排作調(diào)整。 6、采購(gòu)內(nèi)勤對(duì)到貨物料及時(shí)通知品質(zhì)部進(jìn)行檢驗(yàn)并辦理入庫(kù)手續(xù)，未及時(shí)處理的對(duì)內(nèi)勤罰款100元/次。 7、采購(gòu)人員不得與供應(yīng)商會(huì)餐、娛樂(lè)，不得借用交通工具以及接受供應(yīng)商提供的其它方便或款待等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情況處以200-500

5、元的罰款并做無(wú)薪開除處理，情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。   五. 注意事項(xiàng) 1. 若因其他部門的原因?qū)е虏少?gòu)計(jì)劃落后而延誤交期的，采購(gòu)部門不應(yīng)以受到處罰。 2. 若因其他部門申報(bào)清單出錯(cuò)，并沒(méi)有及時(shí)變更導(dǎo)致采購(gòu)錯(cuò)誤的，采購(gòu)部不應(yīng)以受到處罰。 3. 若因生產(chǎn)中，生產(chǎn)量清單發(fā)生臨時(shí)變更未及時(shí)給予通知導(dǎo)致采購(gòu)錯(cuò)誤的，采購(gòu)部不應(yīng)以受到處罰。 4. 采購(gòu)部應(yīng)履行授權(quán)簽字確認(rèn)單進(jìn)行采購(gòu)，若其他部門進(jìn)行的臨時(shí)性采買，如出現(xiàn)采買錯(cuò)誤的，采購(gòu)部不應(yīng)承擔(dān)任何責(zé)任及處罰。 5. 若因生產(chǎn)進(jìn)行中出現(xiàn)的突發(fā)采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)部應(yīng)盡力保證以為公司節(jié)約成本的理念進(jìn)行采購(gòu)，若在急需的采購(gòu)中價(jià)格略高于市場(chǎng)價(jià)的，公司采購(gòu)部應(yīng)以實(shí)際情況考慮，不應(yīng)對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行懲罰。 6. 若因供應(yīng)商未能按時(shí)供貨或其它不可控原因造成供貨滯后或耽誤工期的，采購(gòu)部不應(yīng)以受到上述懲罰。采購(gòu)部并應(yīng)配合其他部門以合理的方式協(xié)調(diào)處理與