管理會計練習(xí)題解答

1、管理會計練習(xí)題1、下表所列四個案例是四個工廠在過去一年中生產(chǎn)和銷售的情況，假定每個工廠產(chǎn)銷平衡，同時都只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品。案例 銷售收入總額（元）變動成本總額（元）邊際貢獻率固定成本總額（元）利潤（或虧損） （元）1234180 000300 000400 000165 000260 000 40% 30% 100 000 80 000 12 000（5 000）30 000根據(jù)本量利分析的基本原理以及邊際貢獻率的實質(zhì)，通過具體計算，將有關(guān)數(shù)據(jù)填入上表空白欄內(nèi)，并分別寫出其計算過程。解答：案例 銷售收入總額（元）變動成本總額（元）邊際貢獻率固定成本總額（元）利潤（或虧損） （元）1234250 0

2、00108 000175 000 45% 35%60 000 110 000 35 000計算過程：案例1（1）因為 bR=1-cmR=1-40%=60%所以 bx=px×bR=180 000×60%=108 000元（2）因為 Tcm=px×cmR=180 000×40%=72 000元所以 a=Tcm-P=72 000-12 000=60 000元案例2（1）因為 Tcm=px-bx=300 000-165 000=135 000元所以 cmR=Tcm/px=135 000/300 000=45%（2）因為 P=Tcm-a=135 000-100 0

3、00=35 000元案例3（1）因為 Tcm-a=P所以 Tcm=aP=80 000（-5 000）=75 000元又因為 cmR=Tcm/px所以 px=Tcm/cmR=75 000/30%=250 000元（2）因為 px-bx=Tcm所以 bx=px-Tcm=250 000-75 000=175 000元案例4（1）因為 Tcm=px-bx=400 000-260 000=140 000元所以 cmR=Tcm/px=140 000/400 000=35%（2）因為 Tcm-a=P所以 a=Tcm-P=140 000-30 000=110 000元2、某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，銷售10 000件，

4、單價300元，單位變動成本180元，固定成本600 000元。要求：（1）計算盈虧臨界點銷售量和銷售額。（2）若公司面對競爭準(zhǔn)備降低10%，其他條件不變，則零銷售多少件產(chǎn)品才能保本？（3）若降價10%后預(yù)計銷售量增長20%，則利潤比目前增加還是減少？增減金額是多少？解答:盈虧臨界點銷售量=600000÷（300180）=5000件 盈虧臨界點銷售額=5000×30=1500000元 盈虧臨界點銷售量=600000÷（270180）=6667件 當(dāng)前利潤=10000×（300180）600000=600000 降價后利潤=10000×（120%）

5、×（270180）600000 = 480000 利潤比當(dāng)前下降了120000元 3、某廠本期計劃生產(chǎn)銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，全廠固定成本總額為3 360元，其他計劃資料如下表所示： 項目 品種單價（元/件）單位變動成本（元/件）邊際貢獻率銷售比重甲105（A）60%乙（B）1225%（C）要求：（1）將上表中（A）、（B）、（C）項目的數(shù)據(jù)填上。 （2）計算全廠綜合邊際貢獻率。 （3）計算全廠綜合的盈虧臨界點銷售量（金額單位）。 （4）計算甲產(chǎn)品盈虧臨界點銷售量（金額單位）。 （5）計算乙產(chǎn)品盈虧臨界點銷售量（實物單位）。解答： （1）（A）=50% （B）=16 （C）=40% （2

6、）=50%×60%+25%×40%=40% （3）=3360/40%=8400（元） （4）=8400×60%=5040（元） （5）=8400×40%/16=210（件） 4、某公司計劃年度只產(chǎn)銷A產(chǎn)品，銷售單價為每件200元，變動成本率為60%，固定成本總額為80 000元。 要求：（1）預(yù)測該公司的盈虧臨界點。（2）預(yù)測該公司為保證目標(biāo)稅前利潤60 000元實現(xiàn)的目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額各為多少？ （3）預(yù)測該公司為保證目標(biāo)稅后利潤60 000實現(xiàn)的目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額各為多少（設(shè)所得稅率為40%）？解答：（1）盈虧臨界點銷售量=80000/（20

7、0200×60%）=1000（件） 盈虧臨界點銷售額=200×1000=200000（元）（2）目標(biāo)銷售量=1750（件）目標(biāo)銷售額=200×1750=350000（元）（3）目標(biāo)銷售量=2250（件） 目標(biāo)銷售額=200×2250=450000（元）5、某企業(yè)計劃年度只產(chǎn)銷W產(chǎn)品，其銷售單價為200元，單位變動成本為160元，全年固定成本總額為35 000元。設(shè)計劃年度W產(chǎn)品的銷售量為1200件。要求：（1）計算W產(chǎn)品的盈虧臨界點。 （2）計算W產(chǎn)品的安全邊際額和安全邊際率。 （3）計算計劃年度的利潤總額。解答：（1）盈虧臨界點銷售量=35000/（2

8、00160）=875（件） 盈虧臨界點銷售額=200×875=175000（元）（2）安全邊際量=1200875=325（件）安全邊際額=200×325=65000（元）安全邊際率=325/1200=27%（3）利潤總額=單位邊際貢獻×安全邊際量=（200160）×325=13000（元）6、某企業(yè)產(chǎn)銷A產(chǎn)品，單價20元，單位變動成本11元，固定成本36 000元，預(yù)計銷售量10 000件。要求：（1）計算A產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量。 （2）計算安全邊際量和安全邊際率。 （3）若目標(biāo)利潤為6萬元，其他條件不變，單價應(yīng)調(diào)整為多少？解答：（1）A產(chǎn)品的盈虧臨界

9、點銷售量=36000/(2011)=4000件 （2）安全邊際量=100004000=6000件 安全邊際率=6000/10000=60% （3）若目標(biāo)利潤為6萬元，其他條件不變 60000=10000×(p11)36000 p=20.6元單價應(yīng)由原來的20元調(diào)整為20.6元。7、某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下：預(yù)計年銷售54,000件，每件售價4元，單位變動成本3元，全年固定成本30,000元。要求：（1）計算該企業(yè)的盈虧臨界點銷售量（用實物單位表現(xiàn)）及目標(biāo)利潤。 （2）若產(chǎn)品售價降低5%，會使銷售量增加25%，而其它因素不變。求此時的盈虧臨界點銷售量（用金額表現(xiàn)）、實現(xiàn)

10、目標(biāo)利潤的銷售量（用實物單位表現(xiàn)），并計算比原定目標(biāo)利潤多實現(xiàn)的利潤。 解答：（1） 盈虧臨界點銷售量（實物單位）=30000/（4-3）=30000（件） 目標(biāo)利潤=4×54000-3×54000-30000=24000（元） （2） 盈虧臨界點銷售量（實物單位）=30000/4×（1-5%）-3=37500（件） 盈虧臨界點銷售量（金額單位）=4×（1-5%）×37500=142500（元） 實現(xiàn)目標(biāo)利潤銷售量（實物單位）=（30000+24000）/4×（1-5%）-3=67500（件） 比原定目標(biāo)利潤多實現(xiàn)的利潤=4×

11、;（1-5%）×54000×（1+25%） -3×54000×（1+25%）-30000-24000=0（元） 或=4×（1-5%）-3×54000×（1+25%）-37500=0（元）8、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2001年有關(guān)生產(chǎn)、銷售和成本的資料如下： 期初存貨量 0 本年投產(chǎn)完工量 1 200件 本年銷售量 900件 單價 50元 直接材料和直接人工 8 000元 變動性制造費用 5 000元 固定性制造費用 8 000元 變動銷售及管理費用 2 000元 固定銷售與管理費用 3 000元要求：（1）按完全成本法計算單位產(chǎn)

12、品成本。 （2）按變動成本法計算單位產(chǎn)品成本。 （3）分別求出兩種成本計算法下的凈收益。解答：（1）本期產(chǎn)品的總成本=8000+5000+8000=21000（元） 單位產(chǎn)品成本=21000/1200=17.5（元/件） （2）本期產(chǎn)品的總成本=8000+5000=13000（元） 單位產(chǎn)品成本=13000/1200=10.8（元） （3）完全成本法下的凈收益=50×900-0+21000-17.5×（1200-900） -（2000+3000）=24250（元） 變動成本法下的凈收益=50×900-（10.8×900+2000）-（8000+3000）

13、 =22280（元） 9、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，2001年8月份的有關(guān)資料如下： 期初存貨量150件，其單位變動生產(chǎn)成本為9元，單位固定性制造費用為4.2元。本期生產(chǎn)量為1,800件，銷售量為1,850件，單位變動生產(chǎn)成本為9元，全月固定性制造費用為6,300元，共發(fā)生推銷及管理費用（全部為固定成本）3,000元。銷售單價為15元，存貨計價采用先進先出法。要求：（1）計算8月份在完全成本法下期初與期末存貨中所包含的固定生產(chǎn)成本。 （2）分別按變動成本法和完全成本法計算該月份的凈收益。解答：（1） 期初存貨中包含的固定生產(chǎn)成本=4.2×150=630 (元) 期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本=

14、6300/1800×100=350(元) (2) 變動成本法下的凈收益=15×1850 9×1850(6300+3000)=1800(元) 完全成本法下的凈收益=15×18509×1850(4.2×150+63006300/1800×100)3000=1500（元）10、設(shè)某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2001年1月份的有關(guān)資料如下：期初存貨為零，本期生產(chǎn)量為1 000件，本期銷售量900件，每件售價10元。生產(chǎn)共發(fā)生直接材料費3 500元，直接人工費2 000元，變動性制造費用500元，固定性制造費用1 500元，變動性銷售與行政管

15、理費用為550元，固定性銷售與行政管理費用為1 450元。要求：（1）分別用變動成本法和完全成本法計算該廠本期的產(chǎn)品成本和期間成本。 （2）分別用變動成本法和完全成本法計算該廠本期的凈收益。 解答：（1）在變動成本法下： 產(chǎn)品總成本=3500+2000+500=6000（元） 單位產(chǎn)品成本=6000/1000=6（元） 期間成本=1500+550+1450=3500（元） 在完全成本法下： 產(chǎn)品總成本=3500+2000+500+1500=7500（元）單位產(chǎn)品成本=7500/1000=7.5（元）期間成本=550+1450=2000（元）（2）變動成本法下的凈收益=10×900-（

16、6×900+550）-（1500+1450）=100（元） 完全成本法下的凈收益=10×900-0+7500-7.5×（1000-900）-（550+1450）=250（元） 11、某工廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，共計1 000件，售價10元件。期初存貨為零，期末存貨100件，本期銷售900件。生產(chǎn)共發(fā)生直接材料費3500元、直接人工費2 000元、制造費用2 000元（其中變動部分500元，固定部分1 500元）。推銷費用1 500元，其中變動部分500元、固定部分1 000元。管理費用500元，其中變動部分50元、固定部分450元。要求：分別用變動成本法和完全成本法計算該

17、產(chǎn)品單位成本；分別用變動成本法和完全成本法計算利潤。解答：（1）變動成本法下：產(chǎn)品總成本=3500+2000+500=6000（元） 單位產(chǎn)品成本=6000/1000=6（元） 完全成本法下：產(chǎn)品總成本=3500+2000+500+1500=7500（元） 單位產(chǎn)品成本=7500/1000=7.5（元）（2）變動成本法計算的利潤=10×900（6×90050050）（1500+1000+450）=100（元） 完全成本法計算的利潤=10×900（0+75007.5×100）(1500+500)=250（元）12、設(shè)某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其有關(guān)資料如下：

18、基 本 資 料成 本 資 料期初存貨量 0 件 本期生產(chǎn)量 4 000件 本期銷售量 3 500件 銷售單價 46元直接材料 20 000元直接人工 32 000元變動制造費用 24 000元固定制造費用 28 000元變動推銷及管理費用 14 000元固定推銷及管理費用 21 000元要求：（1）分別采取變動成本法和完全成本法計算該公司本期的單位產(chǎn)品成本和期末存貨成本。（2）分別采取變動成本法和完全成本法計算該公司本期的稅前利潤。解答：（1）變動成本法下：產(chǎn)品總成本=20000+32000+24000=76000（元）單位產(chǎn)品成本=76000/4000=19（元）期末存貨成本=（400035

19、00）×19=9500（元） 完全成本法下：產(chǎn)品總成本=20000+32000+24000+28000=104000（元）單位產(chǎn)品成本=76000/4000=26（元）期末存貨成本=（40003500）×26=13000（元）（2）變動成本法下的稅前利潤=46×350019×3500（280001400021000） =31500（元） 完全成本法下的稅前利潤=46×350026×3500（1400021000）=35000（元）13、某廠專門生產(chǎn)丙產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為500臺，正常產(chǎn)銷數(shù)量為400臺，剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移。若每臺

20、銷售單價為24 000元，其單位成本資料如下： 直接材料 6 500元 直接人工 5 400元 變動性制造費用 3 100元 固定性制造費用 4 900元 單位產(chǎn)品成本 19 900元要求：（1）現(xiàn)有一客戶要求訂貨100臺，但只愿出價每臺15 800元，試問該項訂貨能否接受？請用數(shù)據(jù)加以說明。 （2）若該客戶要求訂貨110臺，工廠接受訂貨需減少正常產(chǎn)品銷售量10臺，但客戶仍出價每臺15 800元，試問這項訂貨能否接受？解答：（1）因為剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移，而且特殊訂貨單價（15800元）大于單位變動生產(chǎn)成本（15000=6500+5400+3100），所以這筆訂貨可以接受。 接受訂貨可多獲邊際

21、貢獻=15800（6500+5400+3100） ×100=80000（元）（2）接受訂貨的差別收入=15800×110=1738000（元） 接受訂貨的差別成本=（6500+5400+3100）×100+24000×10=1740000（元） 因為差別收入小于差別成本2000元（17400001738000）所以該項訂貨不能接受。 14、設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價為12元，單位變動成本10元，年銷售80 000件，年固定成本200 000元，有剩余生產(chǎn)能力。 要求：（1）分析確定是否停止生產(chǎn)該產(chǎn)品。 （2）若剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，應(yīng)否接受訂價為11

22、元的訂單，且為此企業(yè)需追加固定成本10 000元。解答：（1）若剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，不應(yīng)停產(chǎn)； 若剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移且轉(zhuǎn)移后創(chuàng)造的收益大于160000元（12×80000-10×80000）時，則應(yīng)停產(chǎn)，否則不應(yīng)停產(chǎn)。 （2）設(shè)訂單量為X件， 則差別收入-差別成本=11X-（10X+10 000）=X-10000若訂單量大于10 000件，那么可以接受，否則不應(yīng)接受。 15.某公司需要的甲零件可以自制也可以外購，其自制的成本為：單價變動成本為8元，專屬固定成本總額為6 000元；其外購的單價為10元。要求：（1）用成本無差別點法作出是自制還是外購的決策。（2）若該零件

23、全年需要量為5 000件，自制的生產(chǎn)能力可以對外出租，出租可獲租金20 000元，用相關(guān)成本分析法作出是自制還是外購的決策。解答： 60008X=10X X=3000件 若全年需要量超過3000件，自制； 若全年需要量小于3000件，外購。 若自制，相關(guān)成本為60005000×820000=66000 若外購，相關(guān)成本為5000×10=50000， 應(yīng)外購。16、資料：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價15元，最大生產(chǎn)能力為140 000件，目前產(chǎn)銷量水平為110 000件，單位變動性生產(chǎn)成本8元，單位固定性生產(chǎn)成本為3元，單位變動性推銷費用為1元，固定性推銷費用05元。如有一客

24、戶提出訂貨25 000件，單價為10元。 要求：(1)分析該廠能否接受客戶的特殊訂貨。 (2)如客戶提出訂貨40 000件，為此發(fā)生新增生產(chǎn)能力成本30，000元，能否接受訂貨? (3)如客戶提出訂貨40 000件，為滿足訂貨，減少正常產(chǎn)品生產(chǎn)，能否接受訂貨? 解答：(1)邊際貢獻=25000×(109) =25000元 大于零或10大于相關(guān)單位成本(81)=9元，故可接受訂貨 (2)邊際貢獻剩余額=40000×(109)30000=10000>0 或10大于相關(guān)單位成本，(元)，故可接受訂貨 (3)邊際貢獻剩余額=40000×(109)10000×

25、;(159)=20000元<0 或10小于相關(guān)單位成本，故不能接受訂貨17、設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、兩三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下： 項目產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙單位售價單位變動成本單位邊際貢獻單位產(chǎn)品耗固定成本單位產(chǎn)品毛利2081266221662462413其中產(chǎn)品固定成本按機器小時分配，每小時分配2元，目前企業(yè)仍有剩余生產(chǎn)能力，應(yīng)增產(chǎn)哪一種產(chǎn)品最合算？解答：甲、乙、丙單位產(chǎn)品耗用工時分別為：6/2=3工時，2/2=1工時，1/2=0.5工時則甲、乙、丙單位小時邊際貢獻分別為：12/3=4（元），6/1=6（元），4/0.5=8（元）所以應(yīng)增產(chǎn)丙產(chǎn)品。18、某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種聯(lián)產(chǎn)品，A、

26、B產(chǎn)品的產(chǎn)出比為1：4，本期共投人原材料1，000噸，A產(chǎn)品可繼續(xù)加工，加工前銷售單價2元，加工后單價5元，進一步加工還需追加變動成本2元噸，專屬固定成本500元。問A產(chǎn)品是否應(yīng)繼續(xù)加工。解答：A產(chǎn)品產(chǎn)量=1000/（1+4）=200（噸）A產(chǎn)品深加工增加的收入深加工增加的成本=（52）×200（2×200500）=300（元）不應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加工。19、某企業(yè)在生產(chǎn)過程中所需要的甲零件過去一直靠自制，全年需要甲零件6 400個?，F(xiàn)有一供應(yīng)商愿意提供該零件，出價每個25元。該企業(yè)過去生產(chǎn)甲零件的有關(guān)成本資料如下所示：成本項目金 額直接材料直接人工變動制造費用固定制造費用 其中：專

27、屬固定成本 共同固定成本9 7 4 3 5 單位成本28要求：（1）若該企業(yè)停止生產(chǎn)甲零件，其有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備別無其它用途，那么該企業(yè)應(yīng)否向這個供應(yīng)商購入該項零件？為什么？ （2）若該企業(yè)停止生產(chǎn)甲零件，其有關(guān)設(shè)備可用于生產(chǎn)另一新產(chǎn)品，每年可提供邊際貢獻總額15 800元。在這種情況下，該企業(yè)應(yīng)否向這個供應(yīng)商購入甲零件？為什么？解答：（1）因為 自制相關(guān)成本=（9+7+4+3）×6400=147200（元） 外購成本=25×6400=160000（元）所以，應(yīng)當(dāng)自制，這比外購少付12800元。（2）自制相關(guān)成本=（9+7+4+3）×6400+15800=163000（

28、元）外購成本=25×6400=160000（元）所以，應(yīng)當(dāng)外購，這比自制少付3000元。20、某機器制造廠每年需要耗用A零件3 600個，原從市場購進，購買單價為28元。現(xiàn)該廠欲利用本廠的剩余生產(chǎn)能力制造A零件，預(yù)計每個零件的成本資料為：直接材料 14元直接人工 6元變動制造費用 4元固定制造費用 6元要求：試對下列互不相關(guān)情況為該廠做出A零件是自制還是外購的決策分析。（1）若該廠不制造A零件，其剩余生產(chǎn)能力也無其它用途。（2）若該廠不制造A零件，其剩余生產(chǎn)能力可用于對外加工，年凈收益為15 600元。（3）若該廠自制A零件時，每年需增加專屬固定成本14 000元。解答：（1）自制方

29、案的單位變動成本=14+6+4=24（元） 外購方案的單價=28元所以，應(yīng)選擇自制方案，這比外購節(jié)省14400元（4×3600）。（2）自制方案相關(guān)總成本=（14+6+4）×3600+15600=102000（元） 外購方案相關(guān)總成本=28×3600=100800（元）所以，應(yīng)選擇外購方案，這比自制節(jié)省1200元。（3）自制方案相關(guān)總成本=（14+6+4）×3600+14000=100400（元）外購方案相關(guān)總成本=28×3600=100800（元）所以，應(yīng)選擇自制方案，這比外購節(jié)省400元。21、某公司年初準(zhǔn)備購入一套生產(chǎn)設(shè)備，現(xiàn)有兩種付款方

30、式，一是立即支付全部款項，價格為100萬元；一是首期支付20萬元，其余在以后3年中每年末支付30萬元。若考慮貨幣時間價值，資金成本為12%，問哪種方式合算？（12%，3年年金現(xiàn)值系數(shù)2.402）解答:立即付款需付100萬元 分期支付，其現(xiàn)值為2030×2.402=92.06 分期付款的方式購買合算 22、設(shè)某公司有一擬建工程項目，其原始投資額為60,000元，投產(chǎn)后預(yù)計使用年限為5年，各年現(xiàn)金凈流入量為20,000元。資金成本為16%。要求：分別計算靜態(tài)投資回收期、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)及內(nèi)部收益率，并分別評價其可行性。附：一元年金現(xiàn)值表（部分） 利率 14%16%18%20%5年3433

31、327431272991解答：（1） 回收期法靜態(tài)回收期=60000/20000=3（年） 因為回收期（3年）大于要求的回收期（5/2=2.5年），故該方案不可行。（2） 凈現(xiàn)值法凈現(xiàn)值=20000×（P/A，16%，5）-60000=20000×3.274-60000 =65480-60000=5480（元） 因為凈現(xiàn)值大于零，所以該方案可行。 （3） 現(xiàn)值指數(shù)法現(xiàn)值指數(shù)=65480/60000=1.09 因為現(xiàn)值指數(shù)大于1，所以該方案可行。 （4） 內(nèi)部收益率法 法一、因為各年現(xiàn)金流入量相等， 現(xiàn)值系數(shù)=原始投資額/年金金額=60000/20000=3 與3相鄰的折現(xiàn)率

32、分別為18%和20%，所以，內(nèi)部收益率=18%+×（20%18%）=19.9% 因為該方案內(nèi)部收益率(19.9%)大于資金成本(16%)，故該方案可行。 法二、因為當(dāng) i=18%時 凈現(xiàn)值=20000×（P/A，18%，5）60000 =20000×3.12760000=2540 當(dāng)i =20%時 凈現(xiàn)值=20000×(P/A,20%,5)60000 =20000×2.99160000=180所以，內(nèi)部收益率=18%+×（20%18%）=19.9%因為該方案內(nèi)部收益率(19.9%)大于資金成本(16%)，故該方案可行。23、設(shè)某公司準(zhǔn)

33、備從年初開始興建一套生產(chǎn)設(shè)備，需5年才能完成投產(chǎn)。每年年末需投資150000元。建成投產(chǎn)后預(yù)計每年可獲得60,000元凈利，按直線法提取設(shè)備折舊，該設(shè)備的預(yù)計使用年限為10年，資金成本為10%。 要求：（1）計算該生產(chǎn)設(shè)備建成時的總投資額為多少？ （2）計算該生產(chǎn)設(shè)備建成后各年現(xiàn)金凈流入量折合成設(shè)備建成投產(chǎn)時的現(xiàn)值合計。 （3）用凈現(xiàn)值法評價該方案的財務(wù)可行性。 附：n=5, i=10%的一元年金現(xiàn)值系數(shù)為3.791 n=5, i=10%的一元年金終值系數(shù)為6.105 n=10, i=10%的一元年金現(xiàn)值系數(shù)為6.145n=10, i=10%的一元年金終值系數(shù)為15.927解答：（1） 投資額

34、=150000×（F/A，10%，5） =150000×6.105=915750(元) （2）各年現(xiàn)金凈流入量=60000+(915750-0)/10=151575(元) 折合成設(shè)備建成投產(chǎn)時的現(xiàn)值合計=151575×（P/A，10%，10） =151575×6.145=931428.375（元） （3）凈現(xiàn)值=931428.375-915750=15678. 375（元） 因為凈現(xiàn)值大于零,所以該方案可行。 24、某廠有一固定資產(chǎn)投資項目，計劃投資680萬元，設(shè)建設(shè)期為零。全部投資款均系從銀行貸款，年復(fù)利率10%。該項目投產(chǎn)后，預(yù)計每年可為企業(yè)增加凈利

35、50萬元。該固定資產(chǎn)使用期限為11年，預(yù)計期末有殘值20萬元，按直線法計提折舊。要求：（1）計算該項目的靜態(tài)投資回收期。 （2）計算該項目的凈現(xiàn)值，并對該項目進行評價。附：(10%，10年的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù))=0.386 (10%，11年的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù))=0.351 (10%，10年的年金現(xiàn)值系數(shù))=6.145 (10%，11年的年金現(xiàn)值系數(shù))=6.495解答：（1）年折舊額=（68020）/11=60（萬元） NCF=680NCF=50+60=110（萬元）NCF=110+20=130（萬元）靜態(tài)投資回收期=680/110=6.18（年）（2）凈現(xiàn)值（NPV）=680+110×6.14

36、5+130×0.351=41.58(萬元)因為 凈現(xiàn)值（NPV）=680+110×6.145+130×0.351=41.58（萬元）0所以 該項目財務(wù)可行。25、某固定資產(chǎn)投資項目在建設(shè)起點投資100萬元，當(dāng)年完工并投產(chǎn)，投產(chǎn)后每年獲利潤15萬元。該固定資產(chǎn)壽命期為10年，按直線法計提折舊，期滿無殘值。已知該項目基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%。 要求：（1）計算項目計算期。 （2）計算固定資產(chǎn)年折舊額。 （3）計算該項目各年的現(xiàn)金凈流量（NCF）。 （4）計算該項目的靜態(tài)投資回收期。 （5）計算該項目的凈現(xiàn)值（NPV）。（計算結(jié)果保留二位小數(shù)） （6）根據(jù)以上指標(biāo)評價該項目的

37、財務(wù)可行性。附： (9年，12%的年金現(xiàn)值系數(shù))=5.328 (10年，12%的年金現(xiàn)值系數(shù))=5.650(10年，12%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù))=0.322解答：（1）項目計算期=0+10=10（年）（2）年折舊額=（1000）/10=10（萬元）（3）NCF=100NCF=15+10=25（萬元）（4）靜態(tài)投資回收期=100/25=4（年）（5）凈現(xiàn)值（NPV）=10025×5.650=41.250（6）因為 凈現(xiàn)值（NPV）=41.250 所以，該項目可行。26、企業(yè)擬建一項固定資產(chǎn)，年初投入100萬元資金，建成后可使用5年，按直線法計提折舊，期末無殘值。預(yù)計投產(chǎn)后每年可獲營業(yè)利潤40

38、萬元，假定不考慮所得稅因素，資金成本為10%。要求：（1）計算項目各年的現(xiàn)金凈流量；（2）計算項目的凈現(xiàn)值、靜態(tài)投資回收期。已知在i=10%時，各期的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)如下所示：期數(shù)12345678910復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.9090.8260.7510.6830.6210.5640.5130.4670.4240.386年金現(xiàn)值系數(shù)0.9091.7362.4873.1703.7914.3554.8685.3355.7596.145解答：（1）年折舊額=100/5=20萬元NCF（0）=100NCF（15）=40+20=60萬元(2)NPV=100+60×3.791=127.46萬元

39、 PP=100/60=1.67年27、已知某固定資產(chǎn)投資項目的原始投資額為500萬元 ，其它有關(guān)資料如下：年份 現(xiàn)金凈流入量貼現(xiàn)因累計現(xiàn)金凈流入量現(xiàn)金凈流入量的現(xiàn)值1200089321000797310007124200063651000567合計700要求：（1）將上表的空白處填列相應(yīng)數(shù)字（保留全部小數(shù)）。 （2）計算該項目靜態(tài)投資回收期。 （3）計算該項目的凈現(xiàn)值，并評價該項目的財務(wù)可行性。 解答：（1）填表如下：年數(shù)累計現(xiàn)金凈流入量現(xiàn)金凈流入量的現(xiàn)值12345200300400600700178.679.771.2127.256.7合計513.4(2)該方案的投資回收期=3+(50040

40、0)/(600400)=3.5(年) (3)凈現(xiàn)值=513.4500=13.4(萬元) 因為該項目凈現(xiàn)值大于零，所以該項目財務(wù)可行。 28、某公司的資金成本為15%，現(xiàn)有一方案用自行設(shè)定的不同的折現(xiàn)率計算出的凈現(xiàn)值情況如下：測試次數(shù)設(shè)定的折現(xiàn)率凈現(xiàn)值計算結(jié)果（萬元）1234510%30%20%24%26%91.84-19.2821.733.93-3.02要求：計算該方案的內(nèi)含報酬率，并評價其可行性。解答：IRR=24%+（26%24%）=25.13%因為 IRR=25.13%15%所以 此方案財務(wù)可行。29、某固定資產(chǎn)投資項目預(yù)計凈現(xiàn)金流量如下：NCEF0=100萬元，NCF1-10=25萬元

41、。若資本成本為10%。要求：計算該項目的內(nèi)部收益率并作出是否可行的決策。10%，10年的年金現(xiàn)值系數(shù)6.1445720%，10年的年金現(xiàn)值系數(shù)4.1924722%，10年的年金現(xiàn)值系數(shù)3.92318 解答:25×年金現(xiàn)值系數(shù)=100 年金現(xiàn)值系數(shù)=420%，10年年金現(xiàn)值系數(shù)4.1924722%，10年年金現(xiàn)值系數(shù)3.9231820%i22%（i20%）÷（22%20%）=（44.19247）÷（3.923184.19247） i=21.43% 內(nèi)部收益率為21.43%，大于資本成本10%，該項目可行。30、企業(yè)下屬某投資中心A，有關(guān)數(shù)據(jù)如下：投資中心投

42、資額（元）利潤（元）A700000140000企業(yè)的目標(biāo)是至少達到18的投資利潤率。要求：（1）計算該投資中心的投資利潤率；（2）計算該投資中心的剩余收益。解答：（1）投資利潤率=140000/700000=20%（2）剩余收益=140000700000×18%=14000(元)31、某集團公司下設(shè)A、B兩個投資中心。A中心的投資額為200萬元，投資利潤率為15%；B中心的投資利潤率為17%，剩余收益為8萬元；集團公司要求的平均投資利潤率為12%。集團公司決定追加100萬元，若投向A公司，每年增加利潤20萬元；若投向B公司，每年增加利潤15萬元。要求：計算下列指標(biāo)：（1）追加投資前A

43、中心的剩余收益；（2）追加投資前B中心的投資額；（3）追加投資前集團公司的投資利潤率；（4）若A公司接受追加投資，其剩余收益：（5）若B公司接受追加投資，其投資利潤率。解答：（1）追加投資前A中心的剩余收益=200×15%200×12%=6（萬元）（2） 追加投資前B中心的投資額=8/（17%12%）=160（萬元）（3） 追加投資前集團公司的投資利潤率=（200×15%+160×17%）/（200+160）=15.89%（4） 剩余收益=（200×15%20）300×12%=14（萬元）（5） 投資利潤率（160×17%1

44、5）/（160100）=16.23%32、某公司下設(shè)甲、乙兩個投資中心，部分資料如下：投資中心甲中心乙中心總公司利潤凈資產(chǎn)平均占用額規(guī)定的最低投資報酬率投資利潤率剩余收益100 0002 000 000-5% -100 000450 0003 000 000-15%150 000550 0005 000 000 10%11%50 000現(xiàn)有兩個追加投資的方案可供選擇：第一，若甲中心追加投入100 000元凈資產(chǎn)，每年將增加80 000元利潤；第二，若乙中心追加投入2 000 000元凈資產(chǎn)，每年將增加290 000元利潤。假定資金供應(yīng)有保證，剩余資金無法用于其他方面，暫不考慮剩余資金的機會成本

45、。要求：(1)列表計算甲中心追加投資后各該中心的剩余收益指標(biāo)及總公司新的投資利潤率和剩余收益指標(biāo)。 (2)列表計算乙中心追加投資后各該中心的剩余收益指標(biāo)及總公司新的投資利潤率和剩余收益指標(biāo)。 (3)根據(jù)投資利潤率指標(biāo)，分別從甲中心、乙中心和總公司的角度評價上述追加投資方案的可行性，并據(jù)此評價該指標(biāo)。(4)根據(jù)剩余收益指標(biāo)，分別從甲中心、乙中心和總公司的角度評價上述追加投資方案的可行性，并據(jù)此評價該指標(biāo)。解答：（1）甲中心追加投資后的指標(biāo)計算：投資中心甲中心乙中心總公司變動后變動量變動后變動量 利潤凈資產(chǎn)平均占用額規(guī)定的最低投資利潤率投資利潤率剩余收益180 0003 000 000-6%-12

46、0 000+80 000+1 000 000 - +1%-20 000450 0003 000 000 - 15%150 000630 0006 000 00010% 10.5%30 000+80 000+1 000 000 -0.5%-20 000(2)乙中心追加投資后的指標(biāo)計算:投資中心甲中心乙中心總公司變動后變動量變動后變動量 利潤凈資產(chǎn)平均占用額規(guī)定的最低投資利潤率投資利潤率剩余收益100 0002 000 000 - 5%-100 000740 0005 000 000 - 14.8%240 000+290 000+2000 000 -0.8%+90 000840 0007 000

47、000 10% 12%140 000+290 000+2 000 000-+1%+90 000 (3)如果甲中心追加投資，將使其投資利潤率增加1個百分點，該中心必定認(rèn)為投資方案有可行性；但從總公司的角度看，總方案不具有可行性。 如果乙中心追加投資，將使其投資利潤率降低0.8個百分點，該中心必定認(rèn)為投資方案不具有可行性；但從總公司的角度看，投資利潤率增長了1個百分點，最終結(jié)論是乙中心追加投資的方案具有可行性。 由此可見，采用投資利潤率作為投資中心投資效果考核指標(biāo)，將導(dǎo)致下級投資中心與總公司的利益發(fā)生矛盾。(4)如果甲中心追加投資，將使其剩余收益降低20 000元，同時使總公司的剩余收益也降低20

48、 000元，這樣無論從甲中心還是總公司的角度看，最終結(jié)論都是甲中心追加投資的方案不具有可行性。如果乙中心追加投資，將使其剩余收益增加90 000元，同時使總公司的剩余收益也增加90 000元，這樣無論從乙中心還是總公司的角度看，最終結(jié)論都是乙中心追加投資的方案具有可行性。由此可見，采用剩余收益作為投資中心投資效果考核指標(biāo)，將使下級投資中心與總公司的利益取得一致。33、某公司一貫采用標(biāo)準(zhǔn)成本、彈性預(yù)算來控制并計算產(chǎn)品成本。固定性制造費用的標(biāo)準(zhǔn)如下： 標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)用量固定性制造費用1元/工時3工時/件固定性制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率是按50 000件標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量計算的。本月份公司實際生產(chǎn)40 000件，實際

49、耗用工時125 000小時，固定性制造費用實際支付總額156 000元。要求：計算固定性制造費用的效率差異、開支差異和生產(chǎn)能力利用差異。解答： 固定性制造費用預(yù)算總數(shù)=1×3×50000=150000（元） 固定性制造費用效率差異=1×（1250003×40000）=5000（元） 固定性制造費用開支差異=156000150000=6000（元） 生產(chǎn)能力利用差異=1×（3×50000125000）=25000（元） 34、已知某企業(yè)2002年6月份某產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為500件，實際耗用某直接材料4 500千克，該材料的實際單價為110

50、元/千克。單位產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為1000元/件，材料消耗定額為10千克/件。要求：（1）計算該材料的標(biāo)準(zhǔn)價格。 （2）計算直接材料的成本差異，并說明是有利差異還是不利差異。解答：（1）標(biāo)準(zhǔn)價格=1000/10=100（元）（2）價格差異=（110100）×4500=45000（元）（不利差異） 數(shù)量差異=100×（4500500×10）=50000（元）35、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：項 目價格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料1.5元/公斤0.9公斤/件1.35元/件材料實際單價1.40元，生產(chǎn)實際耗用8 000公斤，生產(chǎn)甲產(chǎn)品10 000件。要求：（1）計算直接材料成本總差異