管道監(jiān)理規(guī)劃

1、貴州電信_(tái)分公司_通信管道工程監(jiān)理規(guī)劃1工程概況：1. 1工程項(xiàng)目名稱：通信管道工程1.2工程建設(shè)地點(diǎn) 內(nèi)1.3工程建設(shè)主要內(nèi)容：新建管道××公里。新建人孔××公里。1.4工期：2002年×月下旬開工，2002年×月××日完工。1.5設(shè)計(jì)單位：×××設(shè)計(jì)院1.6施工單位：_工程公司2監(jiān)理范圍和目標(biāo)2.1 監(jiān)理范圍：工程建設(shè)主要內(nèi)容的施工階段監(jiān)理。2.2 進(jìn)度控制目標(biāo)：在總工期內(nèi)根據(jù)建設(shè)單位要求進(jìn)行調(diào)整。2.3 質(zhì)量控制目標(biāo)：依據(jù)監(jiān)理合同的要求和施工合同有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定，按本工程設(shè)計(jì)文件以

2、及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，作為本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)。2.4 投資控制目標(biāo)：按施工合同價(jià)款控制，以施工合同總價(jià)款為投資控制目標(biāo)。若因設(shè)計(jì)變更，政策性調(diào)價(jià)按實(shí)調(diào)整的，一般按合同總價(jià)增加5的預(yù)備費(fèi)作為投資控制的目標(biāo)。3、監(jiān)理工作依據(jù)：3.1 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB 5031920003.2 通信工程施工監(jiān)理暫行規(guī)定郵部199475號(hào)文3.3 通信管道工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范YDJ39903.4 長途通信光纜塑料管道工程驗(yàn)收暫行規(guī)定YD5043973.5 經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件。3.6 建設(shè)單位與承建單位簽訂的工程建設(shè)施工合同。3.8 建設(shè)單位與供貨單位簽訂的工程器材、設(shè)備采購合

3、同。3.9 建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同。4 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員配置4.1在××設(shè)立本工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，項(xiàng)目總監(jiān)×××（電話×××××），監(jiān)理人員 ×××（電話×××××）。4.3監(jiān)理資源設(shè)施配置：4.3.1監(jiān)理項(xiàng)目部在（××）駐地配置計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)各一部。4.3.2配備手機(jī)2部4.4 崗位職責(zé)：4.4.1總監(jiān)、總監(jiān)助理、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等人的職責(zé)在公司各部門、人員崗位職責(zé)

4、文件中均有明確規(guī)定。（若業(yè)主需要，可作附件提供）。5 進(jìn)度控制5.1 進(jìn)度控制目標(biāo)施工合同中確定的日期為工程進(jìn)度控制總目標(biāo)。.1計(jì)劃工程開工日期：2002年×月下旬。.2工程完工日期：2002年×月××日。.3工程驗(yàn)收日期：2002年×月上旬。進(jìn)度控制計(jì)劃.1本工程施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審工作應(yīng)于2002年×月上旬之前完成。.2本工程主要材料如、鐵件、過路頂埋鋼管、塑料管應(yīng)于2002年×月××日前到貨30%，其余材料均應(yīng)于×月底前全部到齊。.4路由復(fù)測(cè)、挖溝、敷設(shè)塑料管、建人孔、工程初驗(yàn)，各段進(jìn)度要求詳見

5、_通信管道工程進(jìn)度控制表（另附）。5.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控：承包商應(yīng)在開工前提交施工組織設(shè)計(jì)（包括施工進(jìn)度），報(bào)總監(jiān)理工程師審批。5.3.2總監(jiān)理工程師對(duì)各承包商施工進(jìn)度計(jì)劃審閱后，對(duì)所有項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行整理與匯編，作為工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃。監(jiān)理人員按周報(bào)審查施工進(jìn)度報(bào)表，檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行必要的分析。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃進(jìn)度時(shí):.1監(jiān)理人員應(yīng)會(huì)同承包商調(diào)查原因、研究措施或建議，并由工地監(jiān)理部向業(yè)主報(bào)告與洽商，必要時(shí)對(duì)承包商簽發(fā)監(jiān)理通知，以控制施工進(jìn)度。.2由于承包商自身原因造成的工時(shí)延誤，工期不得順延。6. 質(zhì)量控制6.1審核承包商開工條件：核查承包商的質(zhì)量保證體系。規(guī)

6、定承包商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)呈報(bào)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)人員配備、職責(zé)分工的情況,及各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員、專業(yè)操作人員的持證上崗情況。承包商應(yīng)有的管理制度，特別是施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)管理承諾與相應(yīng)措施落實(shí)情況。6.1.4檢查必須進(jìn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備落實(shí)情況，對(duì)審批后施工組織設(shè)計(jì)中的主要進(jìn)場(chǎng)設(shè)備計(jì)劃是否符合規(guī)定。6.1.5對(duì)開工前進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備規(guī)定報(bào)驗(yàn)與簽認(rèn)程序。6.2如果有分承包商，總承包商應(yīng)填寫分承包商資格報(bào)審表，審查分承包商的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、專業(yè)許可證，分承包商進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。6.3 通信管道工程施工質(zhì)量控制點(diǎn)見下表：通信管道工程施工質(zhì)量控制點(diǎn)關(guān)系表序號(hào)控制點(diǎn)控制手段控制方法備注1器材清點(diǎn)驗(yàn)

7、查憑證旁站按表中的項(xiàng)目驗(yàn)查，合格者簽認(rèn)；不合格者不簽認(rèn)。2路由復(fù)測(cè)觀察、抽測(cè)旁站3基礎(chǔ)觀察、抽測(cè)旁站4溝深、人孔深觀察、抽測(cè)旁站5鋪管觀察、測(cè)量巡旁結(jié)合6管道防護(hù)觀察、測(cè)量巡旁結(jié)合7人孔觀察、抽測(cè)旁站8回填觀察巡旁結(jié)合9標(biāo)記、清理現(xiàn)場(chǎng)觀察旁站10116.4對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的進(jìn)行巡視檢查和旁站，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)問題采取口頭通知糾正，對(duì)影響工程質(zhì)量的重大問題或監(jiān)理人員多次提出，承包商仍不整改的，由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，并報(bào)總監(jiān)。承包商改正后，承包商應(yīng)填寫監(jiān)理通知回復(fù)單報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)證。6.5堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。規(guī)定承包商在上道工序完成后必須進(jìn)行自檢專職檢查，認(rèn)為合格后填報(bào)工序

8、報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查簽認(rèn)合格后方可進(jìn)行下道工序。6.6凡質(zhì)量技術(shù)簽證方面有效的最后簽證，只能由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)生效。.7 投資控制7.1投資控制措施:審查承包商提交的工程計(jì)量申報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)工程量，做到不超驗(yàn)、不漏驗(yàn)，嚴(yán)格按規(guī)定辦理工程項(xiàng)目付款手續(xù)。對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改，要求事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證,凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用簽證等，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽?？偙O(jiān)理工程師對(duì)經(jīng)費(fèi)的審批意見均要報(bào)業(yè)主。8 協(xié)調(diào)工作8.1監(jiān)理公司通過會(huì)議制度和其他工作制度來溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各類問題，完成工程應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。8.2監(jiān)理會(huì)議制度

9、:第一次項(xiàng)目監(jiān)理會(huì)議在項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)正式開工日期之前召開。由項(xiàng)目總監(jiān)和業(yè)主聯(lián)合主持。業(yè)主工程項(xiàng)目代表，項(xiàng)目監(jiān)理部成員，施工單位項(xiàng)目代表及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)設(shè)計(jì)人員參加。會(huì)議內(nèi)容：與會(huì)各方相互認(rèn)識(shí)、確定聯(lián)絡(luò)方式，監(jiān)理工程師檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒，并就監(jiān)理工作進(jìn)行交底。8.3監(jiān)理例會(huì)總監(jiān)理工程師主持例行工作會(huì)議。一般每月召開一次協(xié)調(diào)會(huì)議。參加人員由業(yè)主駐現(xiàn)場(chǎng)代表、承包商、及監(jiān)理工程師。根據(jù)會(huì)議議題需要邀請(qǐng)分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位及其他單位的人員參加。會(huì)議基本內(nèi)容:.1檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因。8.3.5.2工程進(jìn)展情況分析。.3確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承

10、包商人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。.4材料和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求。.5工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題,明確主要改進(jìn)措施。.6分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。.7設(shè)計(jì)變更、洽商主要問題。.8工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問題。.9其他事項(xiàng)。8.4專題會(huì)議有重大質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同變更等問題處理時(shí)，召開專題會(huì)議，有關(guān)單位人員參加。8.4.2總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師授權(quán)監(jiān)理工程師主持會(huì)議。8.5 其他監(jiān)理工作制度施工組織設(shè)計(jì)審批制度.1施工前一周，承包商將編制的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案，報(bào)監(jiān)理單位審查。.2總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師等人審查批準(zhǔn)。.3工程無法編制施工組織設(shè)計(jì)的部分

11、，施工單位應(yīng)分階段編制施工方案，并進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。8.6設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度：承包商為設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審做準(zhǔn)備工作。設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審的內(nèi)容，應(yīng)有文字記錄，作為施工依據(jù)。8.7施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度：承包商每周工程報(bào)表的提交時(shí)間為每周×。采用統(tǒng)一的監(jiān)理表格填寫。工程開工、停（復(fù)）工、工序交接、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、線路測(cè)試等均要填寫相應(yīng)表格。8.8監(jiān)理報(bào)告制度：每周×監(jiān)理單位向業(yè)主報(bào)告本周的工程進(jìn)展情況。隨時(shí)與業(yè)主溝通，虛心聽取業(yè)主的意見。工地出現(xiàn)重大問題必須及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。8.9工程開工申請(qǐng)制度規(guī)定工程開工實(shí)行申報(bào)許可制度，承包商在認(rèn)為達(dá)到開工條件時(shí)要遞交開工報(bào)審表，總監(jiān)

12、在正式開工前簽發(fā)開工日期。8.10工程器材、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度施工單位向監(jiān)理單位申報(bào)相關(guān)材料清單及檢驗(yàn)報(bào)告。監(jiān)理單位對(duì)影響使用功能和影響工程質(zhì)量的器材、設(shè)備實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控。9合同和信息管理9.1建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行記錄。9.2監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤合同執(zhí)行情況，敦促承包商糾正不符合合同約定的行為。9.3在監(jiān)理工作中實(shí)施計(jì)算機(jī)輔助管理。10 監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的檢查與考核10.1為保證監(jiān)理工作質(zhì)量，在監(jiān)理服務(wù)過程中開展服務(wù)質(zhì)量的檢查與考核。分以下幾個(gè)方面： 監(jiān)理工程師的自檢:.1對(duì)承包商申報(bào)內(nèi)容的檢查、簽認(rèn)。.2下達(dá)監(jiān)理指令。.3各種記錄是否齊全。.4檢查驗(yàn)收的內(nèi)容符合國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)收

13、標(biāo)準(zhǔn)。.5簽認(rèn)的表格、文件符合監(jiān)理表格填寫要求。.6做好必要的記錄，如測(cè)試記錄、驗(yàn)收記錄。10.2總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理工程師的檢查:監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細(xì)則、質(zhì)量計(jì)劃。審查由總監(jiān)理工程師審批的報(bào)審、簽認(rèn)文件。檢查驗(yàn)收是否及時(shí)。是否按規(guī)定進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)理。是否有違法違紀(jì)行為。聽取業(yè)主、承包商對(duì)監(jiān)理服務(wù)的意見屬于一般性建議，在監(jiān)理工作會(huì)議上組織討論，以促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。屬于監(jiān)理服務(wù)不到位，針對(duì)責(zé)任人立即進(jìn)行處理。屬于人員素質(zhì)，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。10.3公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的檢查審查監(jiān)理報(bào)表是否按規(guī)定呈報(bào)公司及業(yè)主。報(bào)表的填寫應(yīng)符合規(guī)定要求。監(jiān)理服務(wù)是否符合公司標(biāo)準(zhǔn)的要求。各種記錄是否齊全與形象進(jìn)度

14、同步。有無違法違紀(jì)行為。其它。10.4走訪業(yè)主，聽取對(duì)監(jiān)理服務(wù)的意見:三控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。對(duì)監(jiān)理服務(wù)的評(píng)價(jià)。執(zhí)行國家監(jiān)理規(guī)程、建筑管理規(guī)定的情況。對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控是否符合國家驗(yàn)評(píng)規(guī)范的規(guī)定。11.監(jiān)理工作表格：（各類表格優(yōu)先使用國家規(guī)定的，其次是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，最后使用企業(yè)自定的，也可按業(yè)主要求使用）。11.1管理表格開工報(bào)審表。停（復(fù)）工申報(bào)表建安總表設(shè)備表工程說明設(shè)計(jì)變更單洽商單質(zhì)量事故報(bào)告表工程總結(jié)完工報(bào)告交接書驗(yàn)收證書11.2監(jiān)理表格施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表分包資格報(bào)審表器材、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單機(jī)具、儀表報(bào)驗(yàn)單工序報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理通知單監(jiān)理通知回復(fù)單工程款支付申請(qǐng)表索賠申請(qǐng)表12 附 圖：121

15、監(jiān)理工作流程圖 122主要材料工地接貨驗(yàn)收流程圖123工序交接檢驗(yàn)程序圖 124 設(shè)計(jì)變更流程圖125 施工索賠流程圖表附圖1 質(zhì)量控制工作流程圖 明確監(jiān)理任務(wù)編寫監(jiān)理細(xì)則內(nèi)容：施工人員到場(chǎng)情況施工設(shè)備到場(chǎng)情況材料到場(chǎng)情況材料檢驗(yàn)情況分包商（如有）資質(zhì)證明重報(bào)監(jiān)理通知承包方整改審核承包方開工條件YN方法：巡視旁站實(shí)測(cè)實(shí)量檢查驗(yàn)收監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量Y重報(bào)報(bào)內(nèi)容：驗(yàn)收文件是否符合要求，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況簽署工序報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理通知承包單位整改YN進(jìn)行下一道工序附圖2 主要器材、設(shè)備驗(yàn)收流程廠家與施工單位協(xié)定好，運(yùn)到分屯點(diǎn)處Ø 器材、設(shè)備清單（名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等）Ø 器材、設(shè)備出廠合格證、入網(wǎng)證Ø 其他質(zhì)量保證資料是廠家、施工、監(jiān)理三方清點(diǎn)數(shù)量是檢測(cè)規(guī)格程式及質(zhì)量是否通過？加抽10% 通過？是 否是否通過？設(shè)備材料清退出場(chǎng)廠家、施工、監(jiān)理共同簽字，施工單位接收做好保管工作附圖3 工序交接檢驗(yàn)程序返修工序施工完畢 承包單位自檢 不合格 承包單位填寫工序報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師 合格 不合格 監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查，資料核查或試驗(yàn) 合格監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量簽認(rèn)意見 進(jìn)行下道工序附圖4 設(shè)計(jì)變更流程圖承包商、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主任何一方提出變更承包商、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主和監(jiān)理單位分別