產(chǎn)品研發(fā)管理制度

1、產(chǎn)品研發(fā)管理制度1. 總則與目的1.1. 產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在同行業(yè)技術(shù)競爭中賴以生存和以后發(fā)展的重要性，是實現(xiàn)“生產(chǎn)、試制、研究開發(fā)”的重要性階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)能力，加強新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良善的管理，加快技術(shù)積累和提升產(chǎn)品檔次，特制定本制度。1.2. 本著“技術(shù)領(lǐng)先，產(chǎn)品專業(yè)化”的原則，對國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展與最新科技動態(tài)深刻理解與把握，確保公司產(chǎn)品的先進性。2. 實施范圍本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心研發(fā)新產(chǎn)品的要求。本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)。3. 相關(guān)部門職責(zé)3.1. 公司模具主管（總工程師）：

2、負責(zé)組織本年度產(chǎn)品的研發(fā)，組織其它成員按排研發(fā)項目的任務(wù)。并負責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計劃實施過程中出現(xiàn)的任何需要解決的問題，對其項目進行監(jiān)督。負責(zé)研發(fā)項目的批準，對實施方案、生產(chǎn)準備、試制試驗等進行鑒定等工作。3.2. 技術(shù)部（研發(fā)中心）：負責(zé)制定產(chǎn)品研發(fā)項目的實施方案，負責(zé)開展產(chǎn)品研發(fā)項目的設(shè)計、試驗、試制，對項目承擔(dān)人員的任務(wù)分工，并參與項目的評審。3.3. 銷售部：負責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。3.4. 人事行政部：負責(zé)對產(chǎn)品研發(fā)人員的配置進行備案，對設(shè)計開發(fā)的技術(shù)文檔的歸檔。3.5. 生產(chǎn)部：負責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助，產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的調(diào)試。3.

3、6. 采購部：負責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原材料進行采購，及新增設(shè)備的采購工作。3.7. 品質(zhì)部：負責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品試制過程的質(zhì)量檢測和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。4. 產(chǎn)品研發(fā)管理4.1. 研發(fā)項目的立項與實施研發(fā)：4.1.1. 公司部門對新項目建議或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足客戶要求經(jīng)總經(jīng)理批準后，確定立項并下達任務(wù)給研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進行開發(fā)。4.1.2. 研發(fā)中心確定項目須填寫研發(fā)項目立項書，報批準后實施。4.1.3. 研發(fā)中心按公司相關(guān)財務(wù)制度研發(fā)資金管理管理辦法的規(guī)定，提交項目投入預(yù)算申請報告，申請研發(fā)經(jīng)費，以確保項目研發(fā)工作的進展和時效。4.1.4.

4、研發(fā)中心按照研發(fā)項目立項書要求，由項目負責(zé)人（總工程師）負責(zé)編制產(chǎn)品研發(fā)項目進度表，并由總經(jīng)理負責(zé)對進度表內(nèi)容進行檢查，確認后才可以由研發(fā)中心負責(zé)實施全過程管理。4.2. 開發(fā)過程的管理與控制4.2.1. 研發(fā)部門根據(jù)研發(fā)項目立項書組織實施項目的研發(fā)，項目負責(zé)人（總工程師）按研發(fā)項目立項書組織完成。4.2.2. 根據(jù)研發(fā)進度，應(yīng)提前編制產(chǎn)品試制流程大綱，試制流程大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：1） 試樣樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標準方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。2） 試樣樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。4.2.3. 技術(shù)文件資料的

5、驗收及存檔：3） 文件目錄（項目研發(fā)批準文件、技術(shù)文件、材料明細、標準匯總，技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等）。4） 標準化文件（對新設(shè)計產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價）。5） 研發(fā)中心負責(zé)將全部文件收齊歸檔，交人事行政人員進行驗證齊全后存檔。4.3. 項目試制過程的管理4.3.1. 試制是研發(fā)部門根據(jù)項目實施計劃、工藝文件及試驗結(jié)果的要求進行試驗，以考驗研發(fā)產(chǎn)品的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量的重要性。4.3.2. 試制完成后，研發(fā)部門須及時完成項目結(jié)題報告，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的記錄報告，以及必要的工藝文件交人事行政部存檔。4.3.3. 產(chǎn)品研發(fā)完成后，確定

6、投入大批量生產(chǎn)，報總經(jīng)理批準。4.3.4. 對研發(fā)成果顯著的技術(shù)或產(chǎn)品，公司確定申請外部機構(gòu)鑒定或認證的，由研發(fā)部門完成相關(guān)文件的編制，總經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)與接待聯(lián)絡(luò)工作。4.4. 知識產(chǎn)權(quán)登記與管理4.4.1. 在不泄露公司技術(shù)秘密的前提下，公司認為有必要申請國家知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)技術(shù)或產(chǎn)品，由研發(fā)部門負責(zé)提供相關(guān)的技術(shù)資料和文件。4.4.2. 人事行政部應(yīng)完整保管知識申報的文檔和批準文件以及相關(guān)證書的原件等檔案，對外使用一律采用掃描件或復(fù)印件。5. 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費的核算與管理5.1. 公司對研發(fā)項目實行經(jīng)費進行審批，研發(fā)專項經(jīng)費包括以下內(nèi)容：5.1.1. 科研業(yè)務(wù)費：實驗材料費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費

7、、知識產(chǎn)權(quán)申請費、項目所必需的國內(nèi)調(diào)研、差旅費、業(yè)務(wù)資料、對外技術(shù)合作費。5.1.2. 儀器設(shè)備費：專用儀器設(shè)備的購置費，運雜包裝費和安裝費，自制專用儀器設(shè)備的材料、配件和外協(xié)加工費。如特殊需要，應(yīng)說明情況，報總經(jīng)理批準。5.1.3. 管理費：按每個項目提取項目總經(jīng)費的5%作為管理費用，最高不得超過1萬元，用于充抵項目應(yīng)分攤的水、電、氣等費用和其它費用。5.1.4. 項目承擔(dān)人員的生活補貼費：項目承擔(dān)人員可根據(jù)實際參與項目工作天數(shù)和工作量提取生活補貼，生活補貼總額最高不得超過項目總經(jīng)費的15%。5.2. 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費由公司財務(wù)部按單項預(yù)算撥給項目承擔(dān)部門，由項目組按計劃支配使用，不得挪作它用。財務(wù)部將列帳單進行核算。5.3. 研發(fā)專項經(jīng)費的使用審批，按公司經(jīng)費審批管理辦法執(zhí)行。6. 加快技術(shù)研發(fā)和提升技術(shù)水平的措施6.1. 公司將定期對研發(fā)人員進行培訓(xùn)和考試，對考試不及格和在今后工作中不能熟練掌握相關(guān)技術(shù)的人員，公司將給予轉(zhuǎn)崗或淘汰。6.2. 研發(fā)部門可根據(jù)年度開發(fā)項目的數(shù)量，以及現(xiàn)有人員的技術(shù)水平不足的情況，提出引進人才的需求，經(jīng)總經(jīng)理