包倉制參考資料

1、百度文庫-讓每個人平等地提升自我一、“包倉制”開展情況（一）包數(shù)量。合理量化包倉數(shù)量標準及損耗指標。核定每人3個倉15000噸的包倉基數(shù)，每多包1個倉每月增加包倉補貼500元；倉儲科正副科長帶頭各包一個倉。通過量化數(shù)量目標，加強了數(shù)量管理，包倉保管員能夠主動與司磅員、統(tǒng)計員核對出入庫數(shù)量，準確登記分倉保管賬，及時履行損耗報銷手續(xù)，定期盤點儲存糧食數(shù)量，確保數(shù)量真實；同時開動腦筋，多渠道保水減損，遇到大風天氣，暫停出入庫作業(yè)，對偏高水分糧積極開展保水實驗，對地腳糧能夠認真清掃，做到“顆粒歸倉”，減少了損耗。（二）包質(zhì)量。包倉保管員嚴把入庫關，嚴格進行清雜整理，確保達標才允許入庫儲存；若發(fā)現(xiàn)糧食質(zhì)

2、量異常，及時要求質(zhì)檢科復檢，確保入庫糧食合格；對質(zhì)檢科的檢驗工作提出了更高要求，對輪換購銷科糧食采購工作起到了反向控制作用；包倉保管員密切關注糧食儲存品質(zhì)的變化，隨時記錄質(zhì)量變化情況，為科技儲糧提供了準確的一手資料，也為輪換購銷工作開展提供了依據(jù)。（三）包安全。包括出入庫安全管理、儲糧日常安全管理等。一是確保糧情穩(wěn)定。包倉保管員堅持每周一次的糧情檢查制度和每月一次的糧情分析制度，特別加強對季節(jié)交替關鍵時期的糧情監(jiān)測。二是確保儲糧化學藥劑的使用安全。儲糧化學藥劑使用必須經(jīng)過組長、科長、分管領導逐級嚴格審批，制定詳細熏蒸方案，做好防范措施，統(tǒng)一規(guī)范操作，并認真做好施藥、放氣、清渣等相關記錄，保證儲

3、糧化學藥劑使用安全和效果。三是確保機械作業(yè)安全。在糧食出入庫期間，包倉保管員負責對出入庫機械的使用安全情況實施有效監(jiān)督，嚴防違規(guī)操作，有效杜絕各類安全事故的發(fā)生。（四）包費用。量化單倉電費、用工費、藥劑費等考評指標，超支自付，節(jié)約獎勵。一是在每幢倉房都安裝了電表，根據(jù)歷年業(yè)務環(huán)節(jié)用電量平均值，確定考核指標。二是為了降低能耗和人工費用，包倉保管員積極采取多種方式控制費用支出，對常規(guī)性工作自己動手，在糧情問題的萌芽階段及時處理，減少了不必要的用工浪費。三是合理選擇最佳通風時機和方式，杜絕無效通風和有害通風，并采取積極有效的控溫措施力爭低溫儲藏。四是積極配合設備管理人員，出主意、想辦法，對輸送機、風

4、機、運糧車等設施進行功能改造，推行“四散”作業(yè)，有效的降低了能耗，節(jié)約了費用。（五）包管理。一是對照分公司工作標準流程和考核標準，從糧油儲存、出入庫、糧情資料、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等方面對照檢查，改進完善，做到標準和流程相統(tǒng)一，進一步提升倉儲標準化、精細化管理水平。二是落實“四單”制度。嚴格規(guī)范作業(yè)單填寫，強化作業(yè)流程和痕跡管理，嚴格追溯管理責任，實現(xiàn)工作流程明確，責任落實到位，風險控制有效，記錄過程清晰，考核有據(jù)可查，促進倉儲管理不斷升級。三是在設施設備管理方面，包倉保管員能夠合理的疏導現(xiàn)場作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)流程，嚴格操作使用規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患和設備損壞現(xiàn)象，強化設施設備維修保養(yǎng)，保證設

5、施設備完好率，確保了設備的使用安全。二、嚴格考核獎懲制訂了平?jīng)鰩彀鼈}制考核辦法、平?jīng)鲋睂賻靷}儲月度考核內(nèi)容及標準和包倉制損耗和費用考核辦法，嚴格執(zhí)行考核獎懲兌現(xiàn)。對數(shù)量、質(zhì)量、安全、費用、日常管理等方面的包倉管理每月進行一次考/核認定，考核結果與年終績效工資掛鉤，考核評定結果優(yōu)秀的給予獎勵；考核評定結果不合格的追究責任，對責任人給予處罰。按照包倉制損耗和費用考核辦法及單倉入庫、保管、出庫作業(yè)價格及各項費用標準，核定單倉綜合損耗率為。超耗部分，實行超額累進處罰法，即超耗以內(nèi)，按100元/噸處罰（70%處罰責任保管，30%處罰科長）；超耗在%的部分，按當期糧食銷售價格的半價處罰；超耗以上的部分，按

6、當期糧食銷售價格全額處罰。溢余部分，按同樣比例超額累進獎勵。2012年出庫的10個倉，兌現(xiàn)減損獎金8572元，處罰超耗金額5350元機三、取得的初步成效通過三年時間的包倉，該庫倉儲保管人員隊伍素質(zhì)明顯提高，倉儲精細化管理水平不斷提升，逐漸增強了員工成本控制意識，降低能耗和人工費用，激發(fā)了員工的創(chuàng)新能力。2013年已出庫的7倉中央儲備輪換糧平均損耗率為，比2010年下降了個百分點，包倉管理費用和保管損耗逐年下降，倉儲管理效益明顯提升。同時，完成了智能增濕系統(tǒng)在糧食調(diào)質(zhì)中的應用、低溫儲糧技術的綜合應用、儲糧機械緩速通風降溫技術初探等儲糧技術論文的發(fā)表，固定階梯式檔糧板、糧食整曬攤推機、散糧車卸糧口

7、改造等“三小”項目也取得了很好的實效，為推動企業(yè)管理全面升級奠定了基礎。中儲糧總公司把儲備糧油倉儲管理作為各項管理工作的基礎，作為國家糧食安全基本保障條件，著力推進儲備糧油管理“五個做實”：用現(xiàn)代化手段保障國家糧食儲備安全，切實提升中儲糧倉儲管理水平。一是把中央事權糧食質(zhì)量、數(shù)量做實。總公司把建立糧油數(shù)量質(zhì)量常態(tài)化的監(jiān)督檢查體系，作為集團管控“三條垂直管理線”的重點,制定了糧油質(zhì)量監(jiān)督檢查體系建設方案和中央事權糧油數(shù)量質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法，通過嚴格標準、嚴格程序、嚴格監(jiān)督檢查和科學的監(jiān)測、抽樣、評價體系等一系列配套措施，做實政策性糧油數(shù)量質(zhì)量。下半年，中儲糧總公司將在全系統(tǒng)開展儲糧數(shù)量、質(zhì)量、

8、安全生產(chǎn)與租倉的“四查”工作，做到“有倉必至IJ、有糧必查、查必徹底”，及時有效解決可能存在的風險隱患，把基礎工作做牢靠。二是把倉儲設施的基本條件做實。公司系統(tǒng)制定了2015-2017年直屬企業(yè)倉儲設施維修改造規(guī)劃，通過企業(yè)自有資金和爭取一部分財政補貼資金，用3年時間，把中儲糧所有倉儲設施維修改造一遍。目前，維修改造計劃已細化到每年維修庫點、維修項目和所需資金?？偣疽蟾鞣郑ㄗ樱┕久磕瓯仨毎粗睂倨髽I(yè)倉房固定資產(chǎn)原值的1%統(tǒng)籌提取折舊資金，集中使用，并從分（子）公司利潤留成中安排部分資金用于維修改造，保證資金投入。同時，統(tǒng)籌倉儲設施維修改造和智能化糧庫建設，協(xié)同推進，爭取中儲糧系統(tǒng)倉儲設施設

9、備基礎條件一年一變樣，三年大變樣。三是把倉儲管理的標準化做實?？偣景褌}儲工作標準化管理作為抓手，系統(tǒng)推進直屬庫標準化建設，包括人員主體、基礎設施、/流程、考核、安全生產(chǎn)等5個方面的標準化，并明確了相關配套政策。各分（子）公司選擇有代表性的庫點，先行試點，逐步推開。結合直屬企業(yè)“三定”改革，配足配強倉儲人員，推行持證上崗。流程標準化是核心，中儲糧將進一步做實“四單”管理，建立崗位工作追溯體系，逐步實現(xiàn)對每個業(yè)務環(huán)節(jié)的痕跡管理。通過流程標準化來實現(xiàn)用制度管人、用技術管人，管住人為可能造成的倉儲方面問題。四是把科技儲糧項目做實。中儲糧總公司實現(xiàn)轉型升級，一靠管理水平提升，二靠智能化管理、科技儲糧水平提升?？偣局ν诰蚩萍純Z在降本增效中的潛力，明確中央儲備糧出入庫損耗2015年控制在以內(nèi)、2016年控制在1%以內(nèi)的目標。組織編制和實施倉儲科技五年發(fā)展規(guī)劃，以“高質(zhì)量、高營養(yǎng)、高效益、低損耗、低污染、低成本”為基本目標，構建不同生態(tài)區(qū)域、不同品種的綠色儲糧技術體系，有選擇、有重點地推進綠色儲糧技術的應用。