化工設(shè)備管理方法

1、映面工業(yè)眼亞技市學(xué)院SHAANXIPOLYTGCHNICINSTITUTE畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）化工設(shè)備管理方法專業(yè)名稱：應(yīng)用化工技術(shù)學(xué)生姓名：化工1403班班級(jí)：張興虎學(xué)號(hào)：1006140341指導(dǎo)教師：王顯方化工與紡織服裝學(xué)院2016年9月27日化工設(shè)備管理方法摘要：設(shè)備管理沒有統(tǒng)一固定的模式，根據(jù)企業(yè)自身情況不斷的改進(jìn)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，設(shè)備管理也要與時(shí)俱進(jìn)，才能達(dá)到生產(chǎn)過程產(chǎn)量、質(zhì)量和成本效益的最佳效果。尤其是具有自身特殊性的化工企業(yè)，要想提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，必須牢牢把握設(shè)備管理的方法，并使得企業(yè)設(shè)備管理朝著更加專業(yè)、更加細(xì)致、更加科學(xué)的方向前行。化工設(shè)備的管理工作不但要有組

2、織措施、管理制度，還要做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，其技術(shù)資料和數(shù)據(jù)的積累不因管理機(jī)構(gòu)不同、組織不同而改變，做好這項(xiàng)工作能為設(shè)備的正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、技術(shù)改造提供可靠的依據(jù)。關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；化工企業(yè)；設(shè)備管理；備件儲(chǔ)備11 引言32 化工設(shè)備管理的重要性42.2 設(shè)備管理是穩(wěn)定生產(chǎn)的保障42.3 設(shè)備管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素52.4 設(shè)備管理還是提高生產(chǎn)效率的重要因素5三化工設(shè)備管理現(xiàn)狀63.1 化工設(shè)備管理安全問題63.2 化工設(shè)備管理專業(yè)性問題6四化工設(shè)備管理方法74.1 設(shè)備的管理74.1.1 選擇合適的設(shè)備74.1.2 設(shè)備操作規(guī)程及培訓(xùn)74.1.3 設(shè)備巡檢管理74.2.1

3、備品備件的儲(chǔ)備定額84.2.2 備品備件儲(chǔ)備形式94.3固定資產(chǎn)的管理94.3.1 設(shè)備登記入冊(cè)94.3.2 管理設(shè)備檔案9五總結(jié)10致謝11參考文獻(xiàn)123引言生產(chǎn)設(shè)備是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的重要工具和手段，做好生產(chǎn)設(shè)備的管理工作對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是非常關(guān)鍵的?；て髽I(yè)也是一樣，做好化工企業(yè)設(shè)備的管理工作是化工企業(yè)保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)如今，我國(guó)的化工單位開始更加重視設(shè)備的管理工作，專門設(shè)置設(shè)備管理部門，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理工作，以此保障化工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保障化工企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。本文從化工設(shè)備管理的重要性出發(fā)，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)介紹了強(qiáng)化化工設(shè)備管理的新思路和新方法。最后得出，作為化

4、工企業(yè)，只有不斷的重視設(shè)備管理，細(xì)化設(shè)備管理工作的內(nèi)容，并不斷的創(chuàng)新更多的有利于設(shè)備管理的新方法和新策略，才能有效的提高化工企業(yè)的設(shè)備管理水平，才能保持企業(yè)的良性發(fā)展二 化工設(shè)備管理的重要性化工設(shè)備作為化工企業(yè)生產(chǎn)的重要工具和手段，其管理是非常重要的，做好設(shè)備的管理工作，可以保證安全的運(yùn)行，避免因?yàn)樵O(shè)備事故而造成的安全事故，甚至各種人員的傷亡。化工設(shè)備的管理還有利于化工企業(yè)的整體管理工作，有利于企業(yè)的管理更加規(guī)范化?；ぴO(shè)備管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方法：化工設(shè)備管理是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，設(shè)備管理是穩(wěn)定生產(chǎn)的保障，設(shè)備管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素以及設(shè)備管理還是提高生產(chǎn)效率的重要因素。

5、2.1 化工設(shè)備管理是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的保障對(duì)于企業(yè)來講，安全永遠(yuǎn)是第一位的，化工企業(yè)也是如此。在其生產(chǎn)中必須把安全放在第一位，做好安全有關(guān)的一切工作，這其中設(shè)備的良好管理就是其中重要的一項(xiàng)工作。尤其是化工企業(yè)的一些對(duì)安全要求特別高的設(shè)備，比如壓力容器，轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備，電氣設(shè)備等等。這些設(shè)備如果不加強(qiáng)管理，一旦發(fā)生事故，就會(huì)產(chǎn)生很大的安全隱患，甚至出現(xiàn)人員傷亡事故，后果非常嚴(yán)重。由此可見，化工設(shè)備管理工作是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，必須通過科學(xué)的設(shè)備管理工作，以此來消除安全事故。設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無用之功。設(shè)備事故在安全生產(chǎn)中

6、占到很大比例，據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計(jì)，除去個(gè)別人為因素，80%以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動(dòng)力運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運(yùn)行可靠的設(shè)備做保證。2.2 設(shè)備管理是穩(wěn)定生產(chǎn)的保障化工設(shè)備的管理工作具有很多的內(nèi)容，這其中包括設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備的成本預(yù)算，設(shè)備的選型等等，只有做好設(shè)備的這些工作，才能選擇合理有效地設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，才能有效的穩(wěn)定生產(chǎn)。例如維護(hù)保養(yǎng)“三級(jí)保養(yǎng)”。三級(jí)保養(yǎng)是指設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)（日保）、一級(jí)保養(yǎng)（月保）和二級(jí)保養(yǎng)（年保）。日常維護(hù)保養(yǎng)是操作工人每天的例行保養(yǎng)，內(nèi)容主要包括班前后操作工人認(rèn)真檢查、擦試設(shè)備各個(gè)

7、部位和注油保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持潤(rùn)滑清潔，班中設(shè)備發(fā)生故障，及時(shí)給予排除，并認(rèn)真做好交接班記錄；一級(jí)保養(yǎng)是以操作工人為主、維修工人為輔，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體和檢查，一般可每月進(jìn)行一次；5二級(jí)保養(yǎng)是以維修工人為主、操作工人參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查修理，一般每年進(jìn)行一次。各企業(yè)在搞好三級(jí)保養(yǎng)的同時(shí)，還要積極做好預(yù)防維修保養(yǎng)工作。2.3 設(shè)備管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素產(chǎn)品的質(zhì)量需要化工企業(yè)的管理人員，生產(chǎn)人員等等共同努力，也需要各種硬件設(shè)置的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)前提條件。化工設(shè)備管理人員必須時(shí)刻保持好設(shè)備，讓設(shè)備處理良好的狀態(tài)，才能保證設(shè)備有利于生產(chǎn)，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品

8、。2.4 設(shè)備管理還是提高生產(chǎn)效率的重要因素對(duì)化工設(shè)備進(jìn)行良好的管理，保證設(shè)備良好的運(yùn)行，可以有效的提高生產(chǎn)的效率，這樣效率上去了，企業(yè)的效益也就有了，所以設(shè)備管理工作是非常關(guān)鍵的。是提高生產(chǎn)效率的重要因素。常言道：“工欲善其事，必先利其器。”設(shè)備是印刷生產(chǎn)的重要硬件之一，是決定生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平的重要因素，這也是筆者在生產(chǎn)和管理實(shí)踐工作中所得到的最深刻體會(huì)。生產(chǎn)工藝實(shí)踐情況表明，哪個(gè)工廠設(shè)備管理和保養(yǎng)環(huán)節(jié)做得好，其生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)就高。在多年的工作中，我發(fā)現(xiàn)同一廠家生產(chǎn)的同樣型號(hào)的機(jī)器，由于操作者的思想素質(zhì)和技術(shù)水平的差異，不僅生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量存在一定差異，而且設(shè)備的利用率和完好

9、率也存在明顯的差異。所以，筆者認(rèn)為提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，不僅僅只是單方面強(qiáng)調(diào)需要先進(jìn)性能的機(jī)器，更重要的需要我們要把握好設(shè)備的正確管理和保養(yǎng)環(huán)節(jié)，這是非常重要的，是現(xiàn)代企業(yè)管理值得重視和研究的課題。8三化工設(shè)備管理現(xiàn)狀3.1 化工設(shè)備管理安全問題眾多化工企業(yè)的化工安全事故都是因?yàn)樵O(shè)備管理方法不夠科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)。由于現(xiàn)在的化工設(shè)備都在不斷的推陳出新，大新的、集約化的設(shè)備不斷增加，加上高密度超負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)，給設(shè)備管理帶來了新的挑戰(zhàn)，任務(wù)量大，難度增強(qiáng)，并且安全隱患加重，傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式已經(jīng)適應(yīng)不了高速發(fā)展的集約型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)模式，管理上的漏洞和不完善逐漸凸顯出來，問題和事故接連發(fā)生，這些安全隱患都是由于傳統(tǒng)

10、的化工設(shè)備管理機(jī)制落后，無法全面監(jiān)控設(shè)備安全狀態(tài)所導(dǎo)致的，是現(xiàn)代化化工設(shè)備管理所需解決的首要問題。3.2 化工設(shè)備管理專業(yè)性問題傳統(tǒng)的化工設(shè)備管理方式存在很大的落后性，除了無法監(jiān)控安全之外，其設(shè)備管理的效率和專業(yè)性也十分欠缺，專業(yè)性不足也是阻礙化工設(shè)備管理能力提高和設(shè)備管理安全能力增強(qiáng)的重要制約因素。目前的化工設(shè)備管理對(duì)于各項(xiàng)設(shè)備管理所涉及的學(xué)科技術(shù)、專業(yè)知識(shí)越來越多，要求設(shè)備管理人員除了要掌握設(shè)備的各項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)和管理信息之外，還要有更多的經(jīng)濟(jì)管理、組織人員和相關(guān)的質(zhì)量管理等方面的能力，這些恰恰都是目前化工企業(yè)設(shè)備管理所缺乏的能力。從整體來看，化工設(shè)備管理能力和水平不斷得到提高。但設(shè)備管理工作

11、仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)。主要是：管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不順，設(shè)備管理部門受機(jī)構(gòu)和人員編制的限制，設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、職能部門人員分流、縮減，難以有效履行設(shè)備管理職責(zé)，有80%以上的單位仍存在設(shè)備管理職能交叉、缺位和工作脫節(jié)現(xiàn)象。設(shè)備前期管理仍是多頭管理、各自為主的局面。特別是在安裝設(shè)備的購置上，設(shè)備廠家多、機(jī)型雜、質(zhì)量差、服務(wù)不到位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成部分新購設(shè)備存在先天不足的問題。設(shè)備更新費(fèi)用投入不足。目前，設(shè)備老化和配套不足問題仍然比較突出，給生產(chǎn)運(yùn)行帶來很大困難和壓力。設(shè)備修理費(fèi)用被大幅壓縮，設(shè)備更新費(fèi)用嚴(yán)重不足、設(shè)備超期服役數(shù)量逐年增多的情況下，不但沒有緩解設(shè)備技術(shù)狀況，反而加快設(shè)備老化的速度，出現(xiàn)了設(shè)備

12、不壞不修、不出故障不修等嚴(yán)重拼設(shè)備現(xiàn)象，給生產(chǎn)帶來潛在的安全隱患?？茖W(xué)管理進(jìn)展緩慢。目前大部分的設(shè)備科學(xué)管理尚處于探索階段，在節(jié)能設(shè)備的推廣應(yīng)用方面，局限在很窄范圍。在設(shè)備維修方面，應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)處于起步階段，設(shè)備管理的基礎(chǔ)理論研究尚不深入?；ぴO(shè)備管理方法4.1設(shè)備的管理隨著科技進(jìn)步，電子產(chǎn)品、電腦控制部件不斷地應(yīng)用到機(jī)械設(shè)備當(dāng)中，設(shè)備管理的目的是要運(yùn)用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的裝備，采取有效措施保證設(shè)備安全、長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。所以，選用設(shè)備是設(shè)備管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其可靠性、經(jīng)濟(jì)性、維修性的好壞對(duì)設(shè)備全過程消耗的費(fèi)用影響很大，若設(shè)備先天不足，即使通過維護(hù)、檢修、甚至改造都是難以解決的

13、。所以把這項(xiàng)工作做好“選”是前提，“用”是保障。1.1.1 選擇合適的設(shè)備我們選擇設(shè)備不盲目的更新?lián)Q代，但在考慮最大限度地發(fā)揮設(shè)備的使用效益和經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候，一定要考慮到備品備件的市場(chǎng)供應(yīng)情況，因?yàn)閭淦穫浼闪硕倘绷慵?，就?huì)影響設(shè)備的使用壽命，不能充分發(fā)揮設(shè)備的效益，給企業(yè)造成浪費(fèi)。1.1.2 設(shè)備操作規(guī)程及培訓(xùn)機(jī)械電子技術(shù)的產(chǎn)品是在機(jī)械制造、電子工程和計(jì)算機(jī)科學(xué)等學(xué)科的基礎(chǔ)上建立起來的，設(shè)備的操作規(guī)程要兼顧三個(gè)學(xué)科的影響，操作設(shè)備的培訓(xùn)也要結(jié)合三個(gè)學(xué)科的理論進(jìn)行專業(yè)授課現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)，再不是以老帶新，師傅帶徒弟那么簡(jiǎn)單了，操作規(guī)程和技術(shù)培訓(xùn)要行之有效，才能保證設(shè)備安全、長(zhǎng)期、穩(wěn)定的運(yùn)行。1.1

14、.3 設(shè)備巡檢管理巡檢的目的就是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的事故隱患，提前預(yù)知設(shè)備性能的改變，從而減少設(shè)備突發(fā)故障的機(jī)會(huì)，使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，減輕維修工作量，降低維修費(fèi)用。巡檢的內(nèi)容除了緊固情況、潤(rùn)滑情況、密封性、溫度、氣味、聲音、振動(dòng)、腐蝕情況、儀表的參數(shù)等還要有計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)工作情況的檢查，并且，按照機(jī)械、儀表、電氣等項(xiàng)技術(shù)分工分片，各有側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行檢查，提高管理專業(yè)設(shè)備的水平?；ば袠I(yè)智能巡檢管理系統(tǒng)方案石油化工石油油井及輸油管道巡檢管理；化工企業(yè)生產(chǎn)裝置和重點(diǎn)部位的設(shè)備、儀表、管線、閥門等巡檢管理。本系統(tǒng)對(duì)石油管網(wǎng)和相關(guān)設(shè)施的巡檢管理考核工作從巡檢人員、巡檢任務(wù)、隱患管理、圖像視頻、盯防考核

15、進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)的統(tǒng)計(jì)、分析，最大化的協(xié)調(diào)和幫助企業(yè)管理者對(duì)巡檢活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、巡檢人員的統(tǒng)籌掌握，從而有效的保障巡檢工作的順利展開，為避免隱患、發(fā)現(xiàn)隱患、處理隱患提供了科學(xué)、準(zhǔn)確、10可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。系統(tǒng)原理石油管網(wǎng)智能巡檢管理系統(tǒng)采用GPS衛(wèi)星定位技術(shù)、GIS地理信息技術(shù)、FRID無線射頻技術(shù)、GPRS/3Gg絡(luò)通信技術(shù)、WIFI數(shù)據(jù)傳輸及CIS條形碼和二維碼掃描等技術(shù)通過大數(shù)據(jù)處理手段對(duì)石油管線及其附屬設(shè)施進(jìn)行科學(xué)化、數(shù)字化、可視化巡檢管理。系統(tǒng)構(gòu)成石油管網(wǎng)智能巡檢系統(tǒng)由以下三部分組成：數(shù)據(jù)服務(wù)器、服務(wù)管理端和高端巡檢儀。數(shù)據(jù)服務(wù)器：根據(jù)企業(yè)所需最低要求進(jìn)行配置，由一臺(tái)或多臺(tái)計(jì)算機(jī)和數(shù)據(jù)庫管理系

16、統(tǒng)軟件共同構(gòu)成了數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器為用戶應(yīng)用提供如下服務(wù)：查詢、更新、事務(wù)管理、索引、高速緩存、查詢優(yōu)化、安全及多用戶存取控制等。數(shù)據(jù)服務(wù)器系一般由系統(tǒng)維護(hù)管理員操作或企業(yè)信息中心機(jī)房服務(wù)器維護(hù)人員日常維護(hù)。服務(wù)管理端：管理人員使用，采用B/S結(jié)構(gòu)即瀏覽器和服務(wù)器結(jié)構(gòu)。管理者通過WebM覽器來登錄服務(wù)管理端進(jìn)入工作界面，對(duì)巡檢工作進(jìn)行一系列考核查看。管理者通過巡檢人員收集現(xiàn)場(chǎng)采集的管線及設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)和運(yùn)行數(shù)據(jù)，安排對(duì)管線和設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，并通過以上數(shù)據(jù)的積累和數(shù)據(jù)挖掘?yàn)楣芫€和設(shè)施的更新，選型作輔助決策。4.2 備品備件的管理設(shè)備說明書列出的易損件、各種配套件、傳遞主要載荷而自身又較薄

17、弱的零件、加工困難生產(chǎn)周期長(zhǎng)或材料特殊需要外協(xié)加工的復(fù)雜零件、因設(shè)計(jì)不合理而故障頻率較高的零件、在高溫高壓有腐蝕性介質(zhì)環(huán)境下工作的易造成變形、腐蝕、破裂、疲勞的零件以及需要整體備用的電機(jī)和泵類等都屬于備品備件的范疇。對(duì)備品備件的管理要有時(shí)效性，既不能影響設(shè)備安全、長(zhǎng)期、平穩(wěn)的運(yùn)行，又不能因?yàn)閭淦穫浼某瑯?biāo)儲(chǔ)備而造成資金積壓。4.2.1 備品備件的儲(chǔ)備定額首先易損件如三角帶、油封、機(jī)械密封的動(dòng)、靜環(huán)、對(duì)輪墊等應(yīng)予以儲(chǔ)備；其次各種配套件、傳遞主要載荷而自身又較薄弱的零件如聯(lián)軸器、軸承、齒輪等同類設(shè)備多、消耗量又大的這些零件應(yīng)適量?jī)?chǔ)備；加工困難、生產(chǎn)周期長(zhǎng)或材料特殊需要外協(xié)加工的復(fù)雜零件，要使用一套

18、儲(chǔ)備一套；因設(shè)計(jì)不合理而故障頻率較高的零件能改則該、能換則換；在高溫高壓有腐蝕性介質(zhì)環(huán)境下工作的易造成變形、腐蝕、破裂、疲勞的零件適當(dāng)?shù)脑黾觾?chǔ)備。4.2.2 備品備件儲(chǔ)備形式備品備件儲(chǔ)備目的是不影響設(shè)備安全、長(zhǎng)期、平穩(wěn)的運(yùn)行，同時(shí)還要有一個(gè)理念，那就是盡量消減儲(chǔ)備定額，減少流動(dòng)資金的占用。除了要加強(qiáng)內(nèi)部管理外，還要充分調(diào)動(dòng)供應(yīng)商的主動(dòng)性和積極性，引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)儲(chǔ)備各種通用的標(biāo)準(zhǔn)備件，定期與供應(yīng)商結(jié)算，既保證了備品備件的儲(chǔ)備又降低了流動(dòng)資金的占用。4.3 固定資產(chǎn)的管理固定資產(chǎn)是無法替代的主要生產(chǎn)資料，其占到了企業(yè)總資產(chǎn)的很大比例。此外，設(shè)備的安全性和完整性等關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，其使用以及保存

19、的狀況對(duì)于企業(yè)的預(yù)算和財(cái)政規(guī)劃也有著重要影響。因此，做好固定資產(chǎn)管理工作，要將設(shè)備管理部門和財(cái)務(wù)部門等各職能部門聯(lián)系起來，形成共同參與共同管理的局面，才能做到設(shè)備的數(shù)量、價(jià)格、年限等相關(guān)信息的井井有條。4.3.1 設(shè)備登記入冊(cè)一種固定資產(chǎn)從其被購入企業(yè)起就應(yīng)當(dāng)?shù)怯浫雰?cè)，另外，設(shè)備管理部門要按照登記的手冊(cè)設(shè)立專門的賬冊(cè)，同時(shí)按照每項(xiàng)產(chǎn)品的工藝流程為使用該固定資產(chǎn)者編號(hào)。這樣一來，兩個(gè)部門保存著每種固定資產(chǎn)的信息，實(shí)現(xiàn)了全局管理、數(shù)量清晰、價(jià)值清楚。4.3.2 管理設(shè)備檔案設(shè)備檔案是用于記錄設(shè)備使用、維護(hù)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的重要工具，具有為日常設(shè)備用、管、修等的職能，從而提高了設(shè)備用、管、修等記錄的可查性。因此，設(shè)備檔案除了記錄設(shè)備的主要內(nèi)外特性和安裝、調(diào)試以及其附屬設(shè)備的情況之外，其運(yùn)行狀況、保養(yǎng)、維修記錄及事故報(bào)告等也被列入其中，這無疑能夠成為預(yù)防性維修的理論依據(jù)。16五總結(jié)設(shè)備管理沒有統(tǒng)一固定的模式，根據(jù)企業(yè)自身情況不斷的改進(jìn)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，設(shè)備管理也要與