急診科主任競(jìng)聘演講稿模板

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯急診科主任競(jìng)聘演講稿模板 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們： 大家下午好！ 今日來(lái)參與競(jìng)聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不行缺少的人才，都是德高望重、名揚(yáng)洛水的專(zhuān)家、教授級(jí)別的人物，你們?cè)谀承┓矫娴膶?zhuān)長(zhǎng)造詣是我一輩子也達(dá)不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個(gè)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)實(shí)話(huà)，我對(duì)這次競(jìng)聘的確沒(méi)有信念，由于本人才疏學(xué)淺，力量有限，自知競(jìng)聘是班門(mén)弄斧，但為了樂(lè)觀響應(yīng)醫(yī)院的號(hào)召和顯示自己對(duì)急診工作的喜愛(ài)，我今日還是拿出了十足的士氣站在了這個(gè)競(jìng)聘臺(tái)上，也顯示了自己一貫追求進(jìn)取、永不言棄的風(fēng)格，盼望大家賜予多多鼓舞和支持。 下面我就從科主任的重要性、科主任的

2、基本素養(yǎng)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題、急診的進(jìn)展方向及我對(duì)急診科的管理細(xì)則五個(gè)方面來(lái)談?wù)勎覍?duì)這次科主任競(jìng)聘的熟悉和詳細(xì)管理方案。 一、科主任的重要性 科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當(dāng)于一個(gè)小醫(yī)院院長(zhǎng)；甚至許多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長(zhǎng)。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理力量和管理手段也成為大家普遍關(guān)懷的問(wèn)題。在目前醫(yī)院普遍實(shí)行院科兩級(jí)管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，抱負(fù)科主任應(yīng)由年富力強(qiáng)、學(xué)術(shù)地位較高、具有肯定管理水平的人來(lái)挑這個(gè)大梁。 二、科主任應(yīng)當(dāng)具備的基本素養(yǎng)和力量 在抱負(fù)的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)進(jìn)展、人員梯

3、隊(duì)建設(shè)這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實(shí)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、績(jī)效安排以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時(shí)間和精力，而全部這些事情又不能置若罔聞、不去理睬，這經(jīng)常使得科主任疲于應(yīng)付，難于招架。如何平衡這些簡(jiǎn)單的關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)與學(xué)術(shù)管理、人才培育有機(jī)結(jié)合起來(lái)，是對(duì)現(xiàn)代科主任的起碼要求?？浦魅伪匦枰獜姆彪s瑣碎的事務(wù)中奇妙脫身，把精力放到最需要的地方去?？浦魅伪匦杳鞔_，學(xué)術(shù)進(jìn)展是指揮棒，人才建設(shè)是核心，而經(jīng)濟(jì)狀況則是學(xué)術(shù)、人才進(jìn)展的支柱。副主任或護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任就是為科主任分憂(yōu)解難。許多狀況下科主任的威信凹凸不僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對(duì)科里同仁們切身利益關(guān)懷的程度?？浦魅我獣r(shí)刻保持糊涂的頭腦，眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，不能只顧眼下

4、掙點(diǎn)小錢(qián)圖個(gè)實(shí)惠而不顧醫(yī)德及社會(huì)影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長(zhǎng)期進(jìn)展。要進(jìn)展，首要的是激發(fā)人的樂(lè)觀性，必需依靠嚴(yán)格管理來(lái)保證。只要規(guī)章（制度）制定出來(lái)，就必需嚴(yán)格執(zhí)行，在制度貫徹落實(shí)之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，究竟管理工作不得罪人是不行能的。管理者與被管理者永久是沖突對(duì)立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必需公正、嚴(yán)格，要用制度約束人。當(dāng)然在嚴(yán)格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺(jué)到自己的業(yè)務(wù)水平在不知不覺(jué)中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來(lái)越高，有了成就感的時(shí)候，就會(huì)從心底里感謝科主任的嚴(yán)格管理。當(dāng)然，為了革命工作常常讓人罵也不好受，因此科主任還必需要有足夠的肚

5、量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴(yán)即嚴(yán)；工作中一絲不茍，8小時(shí)之外可以搞些業(yè)余文體活動(dòng)。 另外科主任必需具有人格魅力，要有高瞻遠(yuǎn)矚的境界。魅力之一在于奉獻(xiàn)。要在科里制造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻(xiàn)奉獻(xiàn)出自己的精力去把握學(xué)科進(jìn)展動(dòng)態(tài)；奉獻(xiàn)出自己的（閱歷）去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻(xiàn)出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室當(dāng)成自己的一言堂，特殊是在學(xué)術(shù)問(wèn)題上更要百家爭(zhēng)鳴，鼓舞多溝通、多反饋。 一個(gè)科室內(nèi)功是否扎實(shí)，就看你有沒(méi)有一支優(yōu)秀的人才階梯隊(duì)伍，科主任很大的精力要放在對(duì)青年醫(yī)生的培育上，做到“扶上馬、送一程”，關(guān)心年輕人建立起自己的醫(yī)療

6、市場(chǎng)。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培育途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應(yīng)當(dāng)走出去，多進(jìn)修（學(xué)習(xí)）。 必需制定具體的考核制度，并定期對(duì)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行工作業(yè)績(jī)考核。誰(shuí)在工作中成果突出，誰(shuí)就是人才，就重用誰(shuí)、嘉獎(jiǎng)?wù)l；反之，誰(shuí)不思進(jìn)取，無(wú)能三分強(qiáng)，屢教不改的，科主任必要時(shí)可以實(shí)行清理出科室隊(duì)伍的方法管理，以嚴(yán)明紀(jì)律。 最終還有一點(diǎn)我認(rèn)為也很重要，現(xiàn)代科主任還必需把握肯定的電腦學(xué)問(wèn)，電腦是今后學(xué)問(wèn)溝通必不行少的工具，不懂電腦，和外面溝通、溝通將會(huì)很困難！科主任帶領(lǐng)的是現(xiàn)在，培育的是將來(lái)！ 三、我院急診科的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題 統(tǒng)計(jì)資料顯示，醫(yī)療糾紛風(fēng)險(xiǎn)最高的科室依次是急診、產(chǎn)科、兒科、外科而我們也常常強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療平安放首位”、“醫(yī)療平安一票拒絕”，但是實(shí)際工作中，我們是否為這些高風(fēng)險(xiǎn)的科室做了保證性的預(yù)防措施？是否為這些高風(fēng)險(xiǎn)的科室在人力、物力、財(cái)力方面的投資？從用兵的角度講，醫(yī)院好比戰(zhàn)場(chǎng)，而最簡(jiǎn)單被攻陷的缺口，是我們防守兵力最弱的地方多年來(lái)，我院急診隊(duì)伍極不穩(wěn)定，急診科在醫(yī)院內(nèi)沒(méi)有足夠重視，我們現(xiàn)在的急診科仍舊停留在原始階段，急診科僅僅起一個(gè)通道、中轉(zhuǎn)站的作用！ 假如不轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀，我院急診就不能進(jìn)展。我院急診科目前存在以下需要解決的問(wèn)題： 1.無(wú)證上崗人員不少，隱蔽著醫(yī)療平安隱患； 2.和醫(yī)務(wù)科、車(chē)管調(diào)度科的溝通還不是很通暢，管理機(jī)制有不合理的地方； 3.急診科人數(shù)偏少