![供應(yīng)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)(doc 3頁)_第1頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/2/adf93548-49b7-45eb-bc7e-4681c53aec9e/adf93548-49b7-45eb-bc7e-4681c53aec9e1.gif)
![供應(yīng)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)(doc 3頁)_第2頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/2/adf93548-49b7-45eb-bc7e-4681c53aec9e/adf93548-49b7-45eb-bc7e-4681c53aec9e2.gif)
![供應(yīng)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)(doc 3頁)_第3頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/2/adf93548-49b7-45eb-bc7e-4681c53aec9e/adf93548-49b7-45eb-bc7e-4681c53aec9e3.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、供應(yīng)管理部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱供應(yīng)管理部經(jīng)理崗位編號所在部門供應(yīng)管理部崗位定員直接上級營銷總監(jiān)工資等級三級直接下級供應(yīng)計劃員、供應(yīng)業(yè)務(wù)員薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的產(chǎn)品供應(yīng),建立公司的產(chǎn)品供應(yīng)管理體系并組織實施,確保公司產(chǎn)品供應(yīng)的及時性,并達(dá)到公司的質(zhì)量目標(biāo)水平職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助營銷總監(jiān)制定供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大供應(yīng)決策提供建議和信息支持工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助營銷總監(jiān)組織制定公司供應(yīng)戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)組織制定年度供應(yīng)計劃組織搜集供應(yīng)產(chǎn)品相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、市場供應(yīng)信息信息、國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等,分析行業(yè)發(fā)展趨勢定期、準(zhǔn)確向營銷總監(jiān)和相關(guān)部門提供有關(guān)供應(yīng)信息
2、,公司重大決策提供信息支持職責(zé)二職責(zé)表述:負(fù)責(zé)執(zhí)行公司供應(yīng)計劃工作任務(wù)按公司年度供應(yīng)計劃,負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽定合作協(xié)議,并組織產(chǎn)品供應(yīng)協(xié)助成套部制定產(chǎn)品供應(yīng)計劃,負(fù)責(zé)對供應(yīng)商資格認(rèn)證,并組織產(chǎn)品供應(yīng)職責(zé)三職責(zé)表述:組織建立和完善公司供應(yīng)管理體系工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,組織制定公司供應(yīng)管理規(guī)劃負(fù)責(zé)組織建立供應(yīng)管理體系負(fù)責(zé)組織制定和完善公司各項供應(yīng)管理制度負(fù)責(zé)組織建立供應(yīng)商認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)引進(jìn)供應(yīng)管理技術(shù),提高供應(yīng)管理水平職責(zé)四職責(zé)表述:負(fù)責(zé)對供應(yīng)商管理工作任務(wù)組織對新、老供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證和綜合能力考評負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽定年度供應(yīng)合作協(xié)議,并組織監(jiān)督實施協(xié)助技術(shù)品管部,對供
3、應(yīng)商的技術(shù)、生產(chǎn)過程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn),建立和完善管理體系,確促公司供應(yīng)目標(biāo)的實現(xiàn)組織制定公司庫存產(chǎn)品品種及最佳庫存量方案,并組織實施組織制定供應(yīng)商庫存管理標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助供應(yīng)商減低庫存管理成本組織參與供應(yīng)商生產(chǎn)過程質(zhì)量控制組織建立供應(yīng)管理檔案,提出供應(yīng)管理改進(jìn)方案職責(zé)五職責(zé)表述:部門組織管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè),提出對下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見組織制定研發(fā)、質(zhì)量管理制度,監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行情況,及時給予指導(dǎo)職責(zé)六職責(zé)表述:完成營銷總監(jiān)交辦的其他任務(wù)權(quán)力:年度供應(yīng)計劃的制定權(quán)采購合同審核權(quán)與權(quán)限內(nèi)采購合同審批
4、權(quán)公司重大供應(yīng)決策會議的召集建議權(quán)供應(yīng)商資格的審核權(quán)供應(yīng)商管理方案的制定權(quán)權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)、任免的提名權(quán)和考核評價權(quán)對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系運作支持部、各區(qū)域銷售部、財務(wù)、技術(shù)開發(fā)部、品管部 外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商、行業(yè)協(xié)會、政府機構(gòu)等任職資格:教育水平大學(xué)本科專業(yè)機械、電氣或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過企業(yè)管理、采購供應(yīng)管理、財務(wù)等方面的知識培訓(xùn)經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗,2年以上采購供應(yīng)經(jīng)歷知識通曉采購供應(yīng)管理的專業(yè)知識具備財務(wù)管理、法律、產(chǎn)品特性等方面的知識了解生產(chǎn)管理知識技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法,具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識 個人素質(zhì)具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力其它:使用工具設(shè)備計算機、一般辦公設(shè)備(電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò))、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征經(jīng)常需要加班所需記錄文檔供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度供應(yīng)計劃、供應(yīng)商合同協(xié)議、階段性工作報告、供應(yīng)商文檔等考核指標(biāo):產(chǎn)品供應(yīng)的及時率、供應(yīng)成本下降率、產(chǎn)品合格率、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、供應(yīng)數(shù)據(jù)庫完善程度、供應(yīng)商合作滿意度、供應(yīng)商培養(yǎng)目標(biāo)完成情況、重要任務(wù)完成情況費用控制情況、下屬行為管理、關(guān)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- racemic-6-7-Epoxy-cannabichromene-生命科學(xué)試劑-MCE-6900
- Gluconapin-生命科學(xué)試劑-MCE-5096
- 25B-NB3OMe-hydrochloride-生命科學(xué)試劑-MCE-6391
- 施工日志填寫樣本外墻裝飾工程
- 跨代溝通與家庭關(guān)系中的文化融合
- DB15T 3843-2025新能源分布式電源并網(wǎng)技術(shù)規(guī)范
- 云計算建設(shè)項目服務(wù)合同
- 事業(yè)單位與員工停薪留職合同范本
- 個人車位交易合同范例
- 個人企業(yè)房屋租賃合同模板
- DZ/T 0430-2023 固體礦產(chǎn)資源儲量核實報告編寫規(guī)范(正式版)
- (高清版)WST 442-2024 臨床實驗室生物安全指南
- 歷史時間軸全
- 高速行業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全與維護(hù)
- (2024年)房地產(chǎn)銷售人員心態(tài)培訓(xùn)
- T-BJCC 1003-2024 首店、首發(fā)活動、首發(fā)中心界定標(biāo)準(zhǔn)
- 外科手術(shù)及護(hù)理常規(guī)
- 鐵嶺衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院單招參考試題庫(含答案)
- 出口潛力分析報告
- 大美陜西歡迎你-最全面的陜西省簡介課件
- 三位數(shù)減三位數(shù)的減法計算題 200道
評論
0/150
提交評論