新產(chǎn)品研發(fā)考核獎勵制度

1、新產(chǎn)品研發(fā)考核獎勵管理規(guī)定為了公司的長遠快速發(fā)展，以"人無我有，人有我精，人精我變"的發(fā)展思路，以創(chuàng)建“創(chuàng)新型高端企業(yè)”為目標和方向.激勵員工積極參與新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)升級，特制定本獎勵制度。一、項目研發(fā)績效考核公司研發(fā)項目實行項目負責人負責制,項目負責人在立項時指定。一般情況下與其他單位合作項目，項目負責人為技術(shù)部負責人。對于項目總獎金及項目團隊各層面獎金總額,采用如下計算方案：項目總獎金= p×b×項目合同成本項目管理獎金=20×項目總獎金項目負責人獎金=30×項目總獎金項目成員獎金總額=50% ×項目總獎金項目成員個人獎

2、金= s ×項目成員獎金總額以下主要說明p、b、s的計算方法.1、 考核頻率1） 、項目結(jié)項，并實現(xiàn)用戶使用;2） 、按照公司認可的預(yù)設(shè)項目周期進行考核；2、 項目團隊考核實施根據(jù)公司實際情況,項目團隊考核具體方案如下所述：考核目標：為了更好地強化研發(fā)項目管理,對已經(jīng)立項的研發(fā)項目按照預(yù)定的項目考核節(jié)點對項目整體完成情況進行考核，從而實現(xiàn)對整個項目團隊的考核。1）、p值的確定：項目團隊績效綜合考核p = w1×p1+w2×p2+ w3× p3權(quán)重考核系數(shù)考核方法取值范圍推薦計算方法w1p1成本考核0。51。5p1=預(yù)算材料成本/實際材料成本w2p2完成質(zhì)

3、量0.52。5p2=實際完成任務(wù)/預(yù)期完成任務(wù)w3p3項目總進度0.52p3=項目合同工期/項目實際工期為了促進項目管理水平的提高，尤其是促進項目計劃的準確性，方案成本考核系數(shù)p1和項目總進度考核系數(shù)p3分別設(shè)置了最高1.5;另一方面，從研發(fā)側(cè)重點出發(fā),對項目完成質(zhì)量系數(shù)p2設(shè)置最高值2。5.上表中各系數(shù)權(quán)重值為（01)，并保證w1 + w2 + w3 = 1。2）、b值的確定:b=（b1+b2），b1=(12）公司決策層將根據(jù)項目規(guī)模、項目難度等因素確定b1的具體取值.b2 通過成果鑒定及專利申請情況進行累加方式計算,具體系數(shù)見表：獲得專利發(fā)明專利實用新型軟件登記外觀專利1。510.80。4

4、成果鑒定、新產(chǎn)品鑒定國際領(lǐng)先國際先進國內(nèi)領(lǐng)先國內(nèi)先進省內(nèi)領(lǐng)先省內(nèi)先進21。510。80。40。23、 項目團隊個人考核實施項目個人考核主要由部門經(jīng)理與項目負責人共同完成，并得到公司批準.具體如下所述。考核目標:為了保證研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)完成，并促進公司內(nèi)員工自身的發(fā)展。該方案將以項目考核為主要目標和主要方法?？己四繕舜_定由核心考核目標和輔助考核目標兩部分組成。項目團隊個人考核，按照計算方式:s= c × n計算;n:員工在項目中重要性系數(shù),由項目負責人根據(jù)員工的工作性質(zhì)和個人在項目中的作用確定其在項目中的重要性。c： c= w1×c1 + w2×c2+ w

5、3×c3，結(jié)合實際完成的工作量、工作質(zhì)量、綜合素質(zhì)等考核；w1、w2、w3分別為項目工作量考核系數(shù)、工作質(zhì)量考核系數(shù)、綜合素質(zhì)考核系數(shù)的權(quán)重，可由考核人根據(jù)項目實際情況及企業(yè)管理要求調(diào)節(jié)各部分考核內(nèi)容在整個考核體系中所占比重,并保證w1 +w2+ w3 = 1。鑒于目前公司發(fā)展所處階段,尚無法完全采用定量計算方法，為了降低管理難度,在實際考核中，以主觀定量評價方法為主，考核標準和方法如下表所示.1)、工作量考核 c1 = 個人參與項目工作量/項目工作量 個人參與項目工作量:由部門經(jīng)理與項目負責人估算。2）、工作質(zhì)量定量考核 c2=實際完成任務(wù)/下達任務(wù) 由項目負責人主觀定量評價方法估

6、算。3）、綜合素質(zhì)考核c3=綜合素質(zhì)考評總分/100 系數(shù)范圍c3為0.51。2（0.5以下判定為不合格）：考評內(nèi)容考評標準分值范圍標準描述工作態(tài)度（0分30分）2630任勞任怨，勇挑重擔，工作積極主動，并能對大局、總體工作提出建設(shè)性建議2125工作認真，盡心盡責，能夠承擔重任，并能對本職工作提出建設(shè)性建議1020工作踏實，能夠比較順利的完成本職工作09工作責任心不足，有時耽誤工作正常進行綜合滿意度（0分20分）20起評分為20分,若當月出現(xiàn)客戶投訴、點名批評、合作伙伴指責、同事不滿等現(xiàn)象，酌情按次扣減分數(shù);若當月出現(xiàn)以下（注）情況，可將綜合滿意度分值扣為0分。交流協(xié)作（0分20分）1620樂

7、于關(guān)心幫助他人，與人合作融洽，有很強的團隊精神,能夠主動分享技術(shù)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗1115能夠關(guān)心他人，并建立良好關(guān)系，注重集體利益，能夠在各方面做到取長補短610能與人建立合作關(guān)系,服從集體利益06難以與人共事,人際關(guān)系緊張自學創(chuàng)新（0分20分）1620能處理工作中頻繁出現(xiàn)的新情況、新問題,能持續(xù)學習，不斷創(chuàng)新，并幫助公司提高技術(shù)水平、提升軟件思想等1115能處理工作中時常出現(xiàn)的新情況、新問題，能通過學習實現(xiàn)創(chuàng)新，愿意為公司軟件或產(chǎn)品提出想法及見解610能通過學習解決工作中遇到一般問題,具有一定的學習、應(yīng)變及創(chuàng)新能力06學習少，應(yīng)變及創(chuàng)新能力差,無法順利解決工作中遇到的常見問題工作壓力（0分10分）

8、0起評分為0分，部門經(jīng)理根據(jù)員工工作內(nèi)容的輕重緩急、難易程度酌情調(diào)增分數(shù),起到激勵員工的作用日常表現(xiàn)（0分20分） 起評分5分由部門經(jīng)理根據(jù)員工其它各方面的綜合表現(xiàn)進行評價:1520 有突出表現(xiàn)；1014優(yōu)秀；59 良好；34一般；02 較差注（綜合滿意度示例）:1、 出現(xiàn)嚴重的客戶投訴；2、 由于個人表現(xiàn)嚴重影響研發(fā)各項目工作正常進展;3、 團隊其它成員拒絕與之合作；4、 相關(guān)部門連續(xù)出現(xiàn)投訴或指責。2、 新產(chǎn)品研發(fā)項目收益分享1、 新產(chǎn)品研發(fā)項目界定辦法新產(chǎn)品指采用新技術(shù)原理、新設(shè)計構(gòu)思研制、生產(chǎn)的全新產(chǎn)品，或在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、工藝等某一方面比原有產(chǎn)品有明顯改進，從而顯著提高了產(chǎn)品性能或擴大了使用功能的產(chǎn)品。關(guān)于“新”的界定，可以分別從市場和企業(yè)兩個角度來看：第1、 對于公司本身來說，產(chǎn)品是新的；第2、 對于市場來說,產(chǎn)品是新的（或者是老產(chǎn)品新做)。因而,從以上兩個角度對新產(chǎn)品分類：1） 、全新型該產(chǎn)品創(chuàng)造了全新的市場,是該類產(chǎn)品的第一款。2） 、新產(chǎn)品線型市場已有該類產(chǎn)品,但對于我公司來說是新的.3） 、產(chǎn)品線補充型在現(xiàn)有的某大類產(chǎn)品中增加新的品種，該類產(chǎn)品對公司來說是新產(chǎn)品。2、 收益分享方案研發(fā)的新產(chǎn)品以批量銷售起到前三個年度項目管理、負責人和研發(fā)人員按此項目產(chǎn)品的年度銷售額按比例進行收益分享。第一年度:新產(chǎn)品的收益分享比例為產(chǎn)品的實際銷售