場平工程施工監(jiān)理實施規(guī)劃

1、武漢經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)12R2地塊場平工程監(jiān)理規(guī)劃.word.zl-編寫人:審批人:武漢威仕工程監(jiān)理有限公司2005年12月目錄第一章工程工程概況2第二章監(jiān)理圍和容3第三章監(jiān)理的主要依據(jù)4第四章監(jiān)理工作目標5第五章施工準備階段的監(jiān)理工作.5第六章施工階段的監(jiān)理7第七章工程質(zhì)量保修階段的監(jiān)理14第八章監(jiān)理組織機構及人員職責14第九章監(jiān)理工作制度18第十章監(jiān)理設施.26一、工程工程概況工程名稱：經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)12R2地塊場平工程建立單位：地產(chǎn)開發(fā)投資集團XX工程地點：經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)設計單位：東風設計研究院XX總投資：萬元工期：120天質(zhì)量目標；合格1、工程概況經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)12R2地塊場平工程位于開發(fā)

2、區(qū)沌口街水府村，緊鄰后官湖，區(qū)域?qū)傥⑶鸬孛?，工程圍現(xiàn)狀大局部為耕地、植被，地面標高一般在2030米之間。目前，場平工程四周道路車城西路、沌陽大街、觀湖路、汽貿(mào)路已形成。本工程場平圍為場區(qū)邊線所圍成的區(qū)域，場平總面積167906.9平方米。其中A區(qū)場平標高根據(jù)上部建筑施工總平面圖設計，B區(qū)場平標高依據(jù)為四周道路路芽現(xiàn)狀標高，高程按20米點距測量。土方量情況A區(qū)按方格計算挖方為14245.95立方米，填方為135984.14立方米，去除腐質(zhì)土方量為17732.07立方米，差土139470.26立方米；B區(qū)總挖方19912.72立方米，總填方133949.57立方米，差土114036.85立方米，總

3、計差土253507.11立方米。2、場地地理位置與地形地貌沿線地區(qū)大局部為耕地和植被，局部地段分布有魚塘和水塘，整個地形屬微丘地貌較平坦，無現(xiàn)狀路面。結(jié)合本工程四周道路的巖土工程勘察報告綜合分析，場地圍地貌單元屬湖泊堆積平原；地質(zhì)巖性構成主要為第四紀全新統(tǒng)湖泊淤泥及淤質(zhì)粘性土、中更新統(tǒng)老粘性土層，上覆局部人工填土層及一般粘性土層等。擬建工程場地未發(fā)現(xiàn)地下管線和埋藏物。3、工程地質(zhì)場平圍在地表下分布有0.30.5m余厚的淤泥和淤泥質(zhì)粘土層。場地現(xiàn)狀地面高程在2324m,設計高程在2526m,場平填高多達12m。考慮周邊土源困難，原那么上場平設計高程以下0.51m圍采用外購粘土填筑。4、水文地質(zhì)條

4、件場地地表水主要為場地沿線分布的明渠水、魚塘水及藕塘水，主要承受大氣降水、地表徑流及人工補給，受氣候及人工活動影響明顯，對工程具有一定的影響，施工時可及時抽排疏干處理或采取圍堰施工。在勘探孔揭穿的深度圍擬建工程場地地下水主要為上層滯水。上層滯水主要賦存于場地地勢較低地段上部人工填土及耕土中，主要承受大氣降水、灌溉用水入滲補給，魚塘分布地段與地表水力聯(lián)系密切，呈互補關系。水位、水量與地形及季節(jié)關系密切，并受人類活動影響明顯，一般有限，對工程影響不大，施工時可及時抽排疏干處理。二、監(jiān)理圍和容對本工程施工階段的投資、質(zhì)量、工期進展監(jiān)視控制；對工程合同、信息技術資料進展管理，以及對平安施工、文明施工監(jiān)

5、視管理和現(xiàn)場施工中的各方關系進展協(xié)調(diào)。1、協(xié)助業(yè)主與承包單位編寫開工報告，審查承包單位施工組織設計施工方案和預算、結(jié)算，并對實施效果作出評價；2、檢查、認定承包單位的材料，構配件和設備清單以及規(guī)格和質(zhì)量；3、監(jiān)視承包單位對合同的履行，檢查、監(jiān)視工程進度、施工質(zhì)量，按設計及規(guī)的要求進展工程質(zhì)量檢測和驗收，審查工程計量，管理施工技術檔案資料；4、協(xié)同業(yè)主、設計、承包等單位提出的工程設計變更，檢查施工技術措施和平安措施；5、按照施工合同對施工單位的工程數(shù)量、質(zhì)量、工程進度等進展審核，實施工程簽認制度，并會同業(yè)主進展現(xiàn)場確認；6、按照合同工期要求，審核施工單位總進度方案和月進度方案，并適當進展調(diào)整；7

6、、工程竣工后實施保修階段的監(jiān)理工作。三、監(jiān)理的主要依據(jù)1、工程建立監(jiān)理委托合同合同號：2、施工合同合同號：3、施工設計圖經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)12R2地塊場平工程4、建立工程監(jiān)理規(guī)GB50319-20005、施工規(guī)GBJ201-835、及有關部門制定頒發(fā)的關于工程建立的法律、法規(guī)6、及有關部門、地方公布的現(xiàn)行技術規(guī)、規(guī)程、工程建立質(zhì)量檢驗評定標準四、監(jiān)理工作目標我公司將在業(yè)主、地方建立管理部門的指導下，充分運用監(jiān)理合同及業(yè)主授予監(jiān)理工程師的職權，積極調(diào)動和發(fā)揮監(jiān)理人員的主觀能動性，在建立單位批準的方案不發(fā)生變化的情況下，確保所監(jiān)理的本工程到達以下目標：1、將投資控制在方案設計、投資預算書限額圍以180

7、0萬元；2、除建立單位原因或業(yè)主批準的工程延期和不可抗力外，將總工期控制在120天以；3、工程質(zhì)量到達合同規(guī)定的合格等級；4、監(jiān)視施工單位的平安文明施工,防止和杜絕質(zhì)量平安事故;5、嚴格執(zhí)行施工合同和監(jiān)理合同所規(guī)定的條款,加強合同管理,處理合同糾紛,保證合同順利實施;6、加強信息管理,按照監(jiān)理規(guī)和歸檔要求及時準確地處理好各種信息資料;7、協(xié)調(diào)各方關系,團結(jié)一致,為實現(xiàn)本工程投資、質(zhì)量、進度目標而共同努力。五、施工準備階段的監(jiān)理工作1、參加業(yè)主組織的施工設計圖會審，認真熟悉施工設計圖的具體容，提出具體修改建議，匯總各方專家意見，協(xié)助業(yè)主編審會審記要，為工程建立的順利開展鋪平道路。2、參加業(yè)主主持

8、召開的第一次監(jiān)理例會，介紹本工程監(jiān)理組織體系及監(jiān)理人員職責，將施工技術規(guī)和質(zhì)量標準、監(jiān)理程序及施工中常見的質(zhì)量通病向施工單位交底。3、熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境，調(diào)查工程占地圍的地形、地貌以便采取相應處理措施，調(diào)查拆遷建筑及障礙物，充分了解地下管線布置及走向，對可能造成影響施工進度或工期延誤及索賠情況提出處理措施。4、在施工合同、承包人確定后，確認施工單位資質(zhì)及本工程人員的資質(zhì)。5、著重審查施工單位的施工組織設計和施工方案。對于施工組織設計，著重審查施工工序組織，施工技術方案、措施,施工人員配備,施工機具配備及質(zhì)量狀況，施工單位部質(zhì)量保證體系的建立和運行，文明施工和平安生產(chǎn)措施，交通組織方案等。審查這些

9、容是否符合相關規(guī)和標準，是否符合現(xiàn)場實際情況，是否滿足工程質(zhì)量及總體要求?？傮w作到施工有序，協(xié)調(diào)有力，按期保質(zhì)完成建立任務。6、檢查承包人進場機械、設備良好狀況和先進水平以及試驗、測量等的準備工作。7、檢查承包人大臨設施、平安狀況是否良好，布置是否合理。8、檢查承包人進場材料是否符合設計要求，是否符合質(zhì)量標準。9、審查、驗收承包人測量地面線及施工定線，專職測量監(jiān)理工程師認. word.zl-真實地核查和復測標高、坐標位置。六、施工階段的監(jiān)理1、質(zhì)量控制：1.1 建立完善的質(zhì)量監(jiān)理組織體系，以保證對所有施工環(huán)節(jié)的有效控制；1.2 檢查承包人的施工工藝是否符合技術規(guī)的要求，是否按監(jiān)理工程師批準的施

10、工方案進展；1.3 檢查施工中所使用的原材料是否符合批準的原材料質(zhì)量標準要求。本工程屬場平工程，要重點控制土源質(zhì)量到達設計和規(guī)要求，監(jiān)理人員對土源進展考察，對不同土質(zhì)分別見證取樣送檢作擊實實驗，不同土質(zhì)不得混用。1.4 建立承包方工序自檢一承包方填報“質(zhì)量報驗單監(jiān)理工程師復檢一監(jiān)理工程師簽認批準一承包方進入下道工序的工序的控制體系；1.5 以工序質(zhì)量控制為核心，設置質(zhì)量控制點進展預控，設置質(zhì)量控制的見證點W點，停頓點（H點），加強對關鍵工序的質(zhì)量控制。主要控制點;清淤驗梢、土源考察、擊實實驗、分層壓實壓實度、測量驗收控制設計方位、高程：1.6 實行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理制度，關鍵工序全過

11、程旁站，監(jiān)理工程師，甚至總監(jiān)工程師均可旁站。堅持現(xiàn)場巡視制度，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理；1.7 在監(jiān)理過程中，利用自帶設備或施工單位的設備隨時進展隨機抽查試驗，加大抽檢力度，確保抽檢頻率大于規(guī)定要求，做到數(shù)據(jù)真實可靠，評定符合規(guī)要求，試驗資料及時整理歸檔；1.8 以預控為主，加強事中控制和事后控制，建立事故處理制度，發(fā)現(xiàn)問題隨時處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。監(jiān)理工程師采用口頭指令、監(jiān)理工程師通知、召開工地會議等進展現(xiàn)場控制，必要時發(fā)布停工令、返工令，整改合格發(fā)布復工令；2進度控制1.1 審查承包人施工總進度方案或方案網(wǎng)絡圖，審查其落實進度方案的組織技術措施，必要時協(xié)助承包人制定施工規(guī)劃，在總方案

12、的前提下，要求承包人編制關鍵性工程的進度方案；1.2 根據(jù)總進度方案，嚴格審查承包人在施工過程中的月進度方案必要時審查旬、周進度方案，對工程進度進展適時分析，調(diào)整，現(xiàn)場檢查，杜絕虛假現(xiàn)象；1.3 對進度情況進展跟蹤，掌握施工動態(tài)，隨時了解施工方案執(zhí)行過程中所存在的問題，幫助承包單位予以解決，特別是外關系的協(xié)調(diào)問題；1.4 嚴格控制關鍵工序，關鍵部位，以合同為依據(jù)指令調(diào)控人力、物力，以確保工期不變；1.5 認真審核進度報表，對于已完成的分項、分部工程量進展核實，在其質(zhì)量符合要求時按合同及時簽發(fā)工程進度款支付證書，以保證承包人建立資金正常周轉(zhuǎn)，從而確保正常進度；1.6 依據(jù)承包方合同，及時審查工期

13、索賠要求，并向業(yè)主匯報，研究實際情況及施工環(huán)境，制定預防工期索賠措施；1.7 認真如實記錄監(jiān)理日記、匯總各項參數(shù)，定期編制進度月報，及時上報業(yè)主，以便掌握進度動態(tài)，以利調(diào)控；1.8 審批竣工申請報告，協(xié)助組織竣工驗收，及時催促承包單位辦理工程移交手續(xù)，簽署工程移交證書。3. 投資控制依據(jù)合同條款賦予監(jiān)理工程師的職權，嚴格控制費用增加，通過經(jīng)濟技術比擬分析和效果評價挖拙節(jié)約投資潛力，努力實現(xiàn)實際工程費用不超過方案投資。我監(jiān)理部將采用組織、經(jīng)濟、技術、合同等措施來完成投資控制任務。3.1 組織措施：現(xiàn)場監(jiān)理人員對已完成工程按設計文件準確計量和質(zhì)量確認。監(jiān)理工程師必須熟悉設計工程量，熟悉規(guī)對計量的要

14、求，了解工程量清單中單價來源及構成的有關資料；3.2 經(jīng)濟措施：3.2.1 編制資金使用方案，確定、分析投資控制目標；3.2.2 復核工程量清單，嚴格按計量程序計量，防止重計、超計，發(fā)現(xiàn)虛報，嚴肅處理；3.2.3 嚴格審核新增工程費用；3.2.4 復核工程付款單，簽發(fā)支付證書。3.3 技術措施：3.3.1 嚴格控制變更。發(fā)生變更，由總監(jiān)和監(jiān)理工程師現(xiàn)場實地考察、論證后提出初審意見報業(yè)主，批準前方可實施，嚴禁先斬后奏；3.3.2 挖潛節(jié)約。在監(jiān)理過程中尋找優(yōu)化設計、優(yōu)化施工工藝的可能性，盡可能節(jié)約投資。3.4 合同措施：3.4.1 認真研究合同，施工環(huán)境，確定預防費用索賠措施，防止或減少索賠量，

15、協(xié)助業(yè)主進展反索賠；3.4.2 做好施工記錄，保存好各種文件圖紙，詳實記好監(jiān)理日記，積累素材，為可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。4. 平安文明生產(chǎn)控制4.1 嚴格審查施工單位提交的平安生產(chǎn)組織方案和文明生產(chǎn)方案，是否符合?建筑工程平安生產(chǎn)管理條例?的規(guī)定要求；其平安技術措施或?qū)ｍ椉夹g方案是否符合工程建立強制性條文；4.2 審查承包單位是否申領了“平安生產(chǎn)許可證4.3 審查承包人的平安管理體系及承包人設置專職平安人員的資質(zhì)和機械、設備操作、駕駛、電工等特種作業(yè)人員的上崗證；審核進入現(xiàn)場分包單位如有分包單位的平安資質(zhì)和證明文件；4.4 我監(jiān)理部確立平安管理體系，下發(fā)承包單位。監(jiān)理例會上要將平安工作提上議事

16、日程，監(jiān)理日記要記載現(xiàn)場平安狀況；4.5 施工現(xiàn)場必須嚴格按監(jiān)理批準的施工組織設計平面圖進展布置，施工現(xiàn)場布置合理，材料堆放整齊，標示清晰，環(huán)境整潔，做好平安保衛(wèi)工作；4.6 .審查新工藝、新技術、新材料、新構造的使用平安技術方案及平安措施。4.7 .審查施工單位提交的關于工序交接檢查及平安檢查報告。4.8 臨時設施、倉庫必須設置防火、防爆設施，且設施完好無損，并有專人管理。4.9 施工現(xiàn)場搞好排水，暢通不積水，場地設置必要的截水溝、排水溝。. word.zl-4.10 用電線路完好無損，布置合理平安，施工現(xiàn)場用電線路符合規(guī)要求，配電箱及電器必須符合質(zhì)量標準，并安裝露電保護裝置，露電保護器的動

17、作電流整定值必須符合“建筑施工平安檢查標準的分級整定原那么。4.11 施工現(xiàn)場的專用電源中心點接地系統(tǒng)必須采用TNS接零保護系統(tǒng)，即“三相五線制。照明開關箱所有不帶電的金屬部件、燈具外殼都必須做保護接零。4.12 施工機械完好無損，用電機具外殼接地，操作者應做好防護工作，特種作業(yè)人員持證上崗，施工方工作人員要掛牌上崗。4.13 監(jiān)理人員要經(jīng)常巡視、檢查、監(jiān)視現(xiàn)場的平安狀況，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時指令整改，把平安事故消滅在萌芽狀態(tài)中；情況嚴重的，責令暫停整改，并報告業(yè)主；拒不停工又不整改的，向有關主管部門報告。4.14 監(jiān)理人員要每天將平安情況記錄在監(jiān)理日記中，重要平安事件要記錄在案。4.15 組織平

18、安檢查，以?施工企業(yè)平安生產(chǎn)評價標準?的評分方法檢查平安狀況是否符合規(guī)定的要求。4.16 催促施工方防止施工中可能造成的大氣污染和水污染，防止噪音可能對居民造成的影響。5. 合同管理5.1 認真執(zhí)行工程法人與監(jiān)理單位簽定的“工程建立委托監(jiān)理合同中約定的權利和義務、監(jiān)理圍和容。根據(jù)“建立工程施工合同建立單位對監(jiān)理的委托與授權，對施工合同進展“三控管理；5.2 在合同履行過程中，恰當?shù)厥褂米约旱臋嗬?，當好“公整的第三方。在擬定各種文件、指示、報告、函件時，做到全面、細致、準確、具體，以防日后雙方在細節(jié)問題上糾纏不情；5.3 嚴格控制工程變更，認真做好變更設計的審核和可行性分析，防止由此而引起的索賠

19、；5.4 經(jīng)常提醒雙方，注意合同的權利和義務，尤其是在一方有違約苗頭時，做好事先控制工作。5.5 依據(jù)合同規(guī)定處理因額外或附加的工作、異常的惡劣氣候條件及業(yè)主造成延誤的工程延期事宜，審查承包人工程延期申請報告，確定延期天數(shù)，減少工程延期發(fā)生的預控措施及管理方法。5.6 認真處理索賠事件，嚴格審核承包人索賠申請報告，進展索賠評估，確定索賠數(shù)額，然后上報業(yè)主。5.7 平時要注意積累完整資料，加強信息管理，包括施工方報送的方案、報告、簽證、技術方案、報驗、報審等資料；業(yè)主下發(fā)的通知、備忘錄、會議紀要、函件、技術、文件等資料；監(jiān)理日常管理的指令、監(jiān)理日記、例會記要、監(jiān)理通知、監(jiān)理檢查記錄、復檢復試記錄

20、、報告等各種文件資料，以備日后發(fā)生爭議而所用。6. 信息管理6.1 信息管理的流程是保證自上而下，自下而上以及橫向之間的信息暢通，監(jiān)理部對需要的資詢進展收集、整理、處理、存儲、傳送、運用；6.2 信息來源；6.2.1 有關工程建立的法律、法規(guī)、方法及通知；6.2.2 業(yè)主方或指揮部的書面指令、通知、函件、反應批復文件；6.2.3 承包人的報告、報表、計量支付文件，監(jiān)理指令反應文件，試驗報告；6.2.4 工程監(jiān)理部指令、通知、報告、日記、巡視記錄、對上對下文件、會議記錄、復檢復試記錄等；6.2.5 將以上信息分類歸檔，計算機處理，隨時提取應用；6.3 堅持定期匯報制度。監(jiān)理員、監(jiān)理工程師隨時將質(zhì)

21、量、進度情況向總監(jiān)匯報，每月25日以前以監(jiān)理月報形式向業(yè)主或主管上級匯報。如遇其他需向業(yè)主報告的事，那么以?監(jiān)理工程師報告?或?專題報告?形式尋求指示。7. 組織協(xié)調(diào)7.1 為了實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)、投資省、工期短三大控制目標，協(xié)調(diào)好各方面關系及力量促使各方齊心協(xié)力，配合業(yè)主為監(jiān)理工作創(chuàng)造好外部環(huán)境；7.2 組織召開第一次監(jiān)理例會，總監(jiān)主持會議，業(yè)主、監(jiān)理人員、承包方參加。業(yè)主代表就工程管理職能機構、人員職責做有關說明；總監(jiān)工程師全面介紹監(jiān)理組織機構、職責圍、監(jiān)理人員及監(jiān)理程序；承包方書面提出工地主要人員、職能機構、資質(zhì)資料，會議予以確認；7.3 堅持監(jiān)理例會制度，原那么上每周召開一次例會。會議形式：檢

22、查上次例會執(zhí)行情況；施工單位提出的須經(jīng)協(xié)調(diào)解決的問題；監(jiān)理工程師就施工中的問題做出解決途徑的方法。監(jiān)理例會邀請業(yè)主代表參加。根據(jù)工程情況，必要時就某一問題召開專題會議或召開現(xiàn)場會議，以協(xié)調(diào)各方面工作關系；7.4 根據(jù)工程具體情況，不定期召開施工現(xiàn)場會，就工地某具體問題專門進展協(xié)調(diào)、專題解決。. word.zl-八、監(jiān)理組織機構和監(jiān)理人員職責1. 本工程由地產(chǎn)開發(fā)投資集團XX統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，我公司受業(yè)主委托成立威仕工程監(jiān)理XX12R2地塊場平工程監(jiān)理部，其組織機構如圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表進度控制于合同信息管理2.工程監(jiān)理機構人員配備方案本工程工程監(jiān)理機構設總監(jiān)理工程師一名，常設監(jiān)理工程師

23、三名。根據(jù)工作需要隨時增加測量工程師或其他專業(yè)監(jiān)理人員如有變動人員可能調(diào)整。秦惠云：總監(jiān)理工程師總監(jiān)證：熊宗德：總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)證：200210112來善：監(jiān)理工程師監(jiān)理證：4391曾凡國監(jiān)理工程師培訓證易園監(jiān)理員監(jiān)理證：56943. 監(jiān)理人員職責3.1 總監(jiān)工程師職責3.1.1 協(xié)助公司組建工程監(jiān)理部，貫徹公司質(zhì)量體系文件，履行委托監(jiān)理合同，對外負責協(xié)調(diào)業(yè)主、設計單位和承包單位的關系，并負責對監(jiān)理部人員進展管理；3.1.2 主持編寫其所承當工程的?監(jiān)理規(guī)劃?和質(zhì)量方案；3.1.3 組織審查承包單位的施工組織設計、施工技術方案措施、質(zhì)量保證體系、施工進度方案及平安文明施工措施；3.1.4

24、協(xié)助業(yè)主審核確認承包單位提出的分包施工單位的資質(zhì)；3.1.5 審定批準承包單位的施工組織設計，并簽發(fā)工程開工令、停工令和復工令；3.1.6 主持監(jiān)理工程例會，參與解決工程施工的重大問題，協(xié)調(diào)本工程受外部條件干擾的矛盾；3.1.7 檢查工程質(zhì)量、進度和投資的控制情況，審核并簽署工程付款憑證和分部工程質(zhì)量等級；3.1.8 主持處理合同履行中重大爭議糾紛，參與處理變更索陪事宜，并提出監(jiān)理意見；3.1.9 組織工程竣工初驗，審核并簽發(fā)工程竣工證書，主持審核工程結(jié)算書；3.1.10 定期向業(yè)主報告工程進度和合同執(zhí)行情況，并審核簽發(fā)監(jiān)理月報；3.1.11 催促整理合同文件、監(jiān)理檔案資料及竣工資料；3.1.

25、12 主持編寫工程工程監(jiān)理工作總結(jié)。3.2 監(jiān)理工程師職責3.2.1 核對建筑物的坐標控制點和水準點等是否符合設計圖紙及合同要求，并保存測量結(jié)果；3.2.2 審查分管專業(yè)的施工組織設計和技術方案，平安技術措施，材料和工藝的實驗結(jié)果，對質(zhì)量缺陷按規(guī)提出處理意見；3.2.3 監(jiān)視分管工作面的全部施工情況，包括投入人員，設備運行，材料消耗，施工質(zhì)量、進度是否停滯不前等影響施工現(xiàn)場的第一手資料詳細記入監(jiān)理日記；3.2.4 按照規(guī)及標準的要求對各工序的施工工藝進展逐項檢查認可；3.2.5 組織隱蔽工程覆蓋前的驗收和中間驗收，并簽認合格后，批準進入下一道工序施工；3.2.6 審查分管專業(yè)的詳細施工進度方案

26、，并核實已完工程的計量，對承包商月支付申請的所有計量核實及確認簽字；3.2.7 參加承包商的各部位的現(xiàn)場平安會議，監(jiān)視施工平安規(guī)程與措施的執(zhí)行；3.2.8 及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，向承包商提出建議并向總監(jiān)工程師報告。3.3 監(jiān)理員的職責3.3.1 執(zhí)行并完成監(jiān)理工程師的指令和一切交辦的任務；3.3.2 對工程重要部位和工序進展旁站監(jiān)理；3.3.3 審查施工單位的開工申請，質(zhì)量驗收單，確認中間交工證書和對每道工序的質(zhì)量驗收檢查；3.3.4 對各類材料的進場，鋼筋、水泥、砼試塊的見證取樣，送樣，完成規(guī)定的抽檢試驗，并監(jiān)理施工單位的試驗全過程；3.3.5 負責每月工程量的計量和已完成實物的復核，對施工

27、單位進展全過程、全方位的現(xiàn)場監(jiān)視，對于工地異常情況和不符合施工規(guī)及有關技術文件的行為記錄并向承包單位指出，同時向有關監(jiān)理工程師匯報；3.3.6 準確、詳實、如實地填寫監(jiān)理日記。九、監(jiān)理工作制度（一）、施工圖紙會審及設計交底技術復核制度1、工程工程開工之前，必須進展施工圖紙會審及設計交流。2、施工單位、監(jiān)理方應事前熟悉圖紙和有關設計文件、規(guī)、規(guī)程、標準、標準，參加圖紙會審。3、設計交底即設計單位對圖紙中的設計技術要求、構造特點、施工難點和有關考前須知進展交底。4、施工單位應對施工圖紙中出現(xiàn)的技術難題、設計遺漏和圖紙過失等提出問題，由設計單位解答，并嚴格按圖施工。5、圖紙會審紀要由施工單位負責進展

28、整理，填寫A-01、監(jiān)理A-01.1、監(jiān)A-01.2,并及時送業(yè)主、監(jiān)理會簽，然后交由設計單位簽字認可，與施工圖同樣作為施工的依據(jù)。6、監(jiān)理單位在工程監(jiān)理過程中應貫徹設計意圖，按設計圖紙進展監(jiān)理，無權自主變更設計。7、工程有特殊要求時，須由設計單位單獨進展技術復核，并提出質(zhì)量指標及驗收標準。（二）、設計變更等文件紀要的處理、簽證制度1、設計圖紙及圖紙會審紀要是工程施工的直接依據(jù)，未經(jīng)設計單位認可，任何單位無權修改設計，必須按圖施工。2、工程設計中的技術問題，監(jiān)理單位按照平安和優(yōu)化的原那么，向業(yè)主提出書面報告并取得同意后，向設計單位提出修改設計建議。3、業(yè)主對工程規(guī)模、設計標準，使用功能等方面的

29、設計變題解有認定審批權。4、在監(jiān)理工作圍，業(yè)主或施工單位對對方的認同意見和要求，均必須首先向監(jiān)理單位書面提出，由監(jiān)理單位研究處置意見，再同雙方協(xié)商確定，結(jié)果由監(jiān)理單位簽發(fā)各有關單位。5、施工合同履行過程中的重大事件，監(jiān)理部應及時向業(yè)主報告，并填寫監(jiān)C-01表，由業(yè)主認證決策。6、工程設計變題解，事前應進展技術、經(jīng)濟合理性預測分析，涉及到會提高工程造價或延長工期，應當事前得到業(yè)主的同意。由施工單位填寫工程變更申請單監(jiān)A-15，報監(jiān)理單位、業(yè)主、設計單位簽字。7、工程設計變更批準后，施工單位在三天填報工程變更費用報審表監(jiān)A-16，報監(jiān)理單位、業(yè)主審查。（三）、工程原材料、設備質(zhì)檢制度1、工程上使用

30、的主要原材料如土源，必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師考察認證查、并經(jīng)見證取樣擊實實驗后，方準使用。2、施工材料進場，施工單位填寫材料報驗單監(jiān)A-07，報監(jiān)理工程師審查前方可使用。3、設備進場后，施工單位填寫工程設備報驗單A-08，設備應完好無損，符合本工程使用條件方可進場使用。（四）、隱蔽工程、分項工程質(zhì)量驗收制度1、所有隱蔽工程工程和分項工程先由施工單位自檢，初驗合格后填報工程質(zhì)量報驗單監(jiān)A-10、隱蔽工程驗收單及分項工程質(zhì)量評定表，提前24小時報監(jiān)理單位檢查驗收，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師復核簽證，一律不得進展隱蔽施工。2、對于重要的工序，在施工單位自檢、互檢的根底上要經(jīng)監(jiān)理工程師進展工序交接檢查。未經(jīng)檢查或

31、檢驗不合格，不能進展下一道工序作業(yè)。3、分項工程完成后，在隱蔽前或下步工程施工前須進展檢查驗收和質(zhì)量讕定。施工單位要對隱檢中提出的質(zhì)量問題進展處理。并經(jīng)監(jiān)理單位復核。4、監(jiān)理工程師在接到工程質(zhì)量報驗單監(jiān)A-10后，應及時到指定工程地點檢查驗收。工程質(zhì)量到達設計要求、規(guī)、標準，監(jiān)理工程師及時簽認同意后施工單位才能進展下一道工序施工；工程質(zhì)量達不到要求、規(guī)、標準，當場指出其不合格點，并記錄簽署意見，要求施工單位返工5、隱蔽、分項工程驗證等技術資料要真實齊全，并與工程進度同步。（五）、監(jiān)理日志填寫制度1、監(jiān)理日志由總監(jiān)根據(jù)駐地監(jiān)理機構的組成形式，實行跟蹤作業(yè)填寫要求做到逐日記錄監(jiān)理活動。追記時間不得

32、超過24小時。記錄要求扼要、清晰；事實準確。2、日期、日氣象含晴、陰、雨、雪、冰凍及溫度、濕度，風向、風級須天天填寫。3、容應按以下五個方面分別進展填寫：（ 1） 簡述施工情況。當日施工部位：人員、機械、材料、構配件的進出場動態(tài)。（ 2） 重點記述監(jiān)理實施情況。包括監(jiān)理人員到位：抽檢與復核；質(zhì)量驗收、簽證等。（ 3） 重點事件，如工程法人指令；設計變更；會議；質(zhì)量及平安事幫；停水停電等，必須記錄。（ 4） 存在問題和處理情況。凡當日發(fā)生并已及時處理的問題；當日處理的此前遺留的問題；當日發(fā)生而未及處理、方案日后處理的問題，均應于當日作出記錄，以保持監(jiān)理日志的連續(xù)性，做到前后照應，促使所有發(fā)生的問

33、題必定都有處理結(jié)論。（ 5） 當日收、發(fā)文之容簡要及文號，收、發(fā)文雙文當事人名。填寫人必須在其填寫容的結(jié)尾簽字；總監(jiān)要定期檢查監(jiān)理日志，并在查閱過的監(jiān)理日志上簽字。. word.zl-（六）、監(jiān)理工作例會制度1、為及時研究處理工程施工中發(fā)生的質(zhì)量、進度、投資等方面的問題，協(xié)調(diào)管理各施工單位間的矛盾和關系，須定期或不定期地召開監(jiān)理工作會議。2、工地監(jiān)理例會定期召開，地點在現(xiàn)場辦公室，例會通知由監(jiān)理單位在提前24小時發(fā)出，會議由總監(jiān)理工程師主持。3、參加監(jiān)理例會的除監(jiān)理單位有關人員外，還應有業(yè)主代表、各施工單位及分包商的工程經(jīng)理、技術負責人和有關管理人員。4、監(jiān)理例會的議程和容為檢查上次會議決議的

34、落實執(zhí)行情況，本周工程進度、質(zhì)量狀況等信息交流總結(jié)，對存在的問題進展討論提出本周工程進度、質(zhì)量狀況等信息交流總結(jié)，對存在的問題進展討論提出處理意見，并作出決定，對下步工作作出方案安排。5、會議后應有正式會議紀要監(jiān)C-03，監(jiān)理單位整理后及時發(fā)送有關單位。6、對于一些工程工程中的重大問題，以及不宜在監(jiān)理例會上解決的問題，應不定期召開專題會議研究解決。參加專題會議人員將視會議容確定。（七）、監(jiān)理月報制度1、每月26日由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理月報，有關監(jiān)理人員參加，于次月5日前報業(yè)主及公司。2、監(jiān)理月報應用監(jiān)理統(tǒng)一用表分別填寫：（ 1） 監(jiān)理月報封面監(jiān)C-04（ 2） 進度、質(zhì)量、平安控制監(jiān)C04

35、.1（ 3） 投資控制監(jiān)C-4.2（ 4） 監(jiān)理工作統(tǒng)計監(jiān)C-04.3（ 5） 簡要說明，包括工程情況、問題及意見、監(jiān)理工作小結(jié)、下月工作意見等監(jiān)C-04.43、填寫要點：（1）監(jiān)C-04.1“進度、質(zhì)量、平安控制中進度欄的坐標供繪制當月累計完成與總進度方案比擬的曲線圖示；橫坐標為實際時間跨度一般以月為單位，縱坐標為累計完成百分比；（2）監(jiān)C-04.2”投資控制，在工程法人對此不作具體要求或不提供有關數(shù)據(jù)時，可不填報；但監(jiān)理單位為掌握情況，應作為部報表，按了解的情況填報公司并自留；（3）監(jiān)C-04.3"監(jiān)理工作統(tǒng)計、監(jiān)C-04.4監(jiān)理工作“簡要說明均涉及監(jiān)理工作情況及成效，應作為“監(jiān)

36、理月報和重點填報容；要求工程法人解決的問題，可在監(jiān)C04.4”下月工作意見欄中予以說明。（八）、技術經(jīng)濟資料搜集及檔案管理制度1、工程技術經(jīng)濟管理資料是工程工程建立中一個重要組成局部，必須具有及時性、真實性、全面性和有效性。2、工程工程實施中，所有相關協(xié)作單位間的活動都必須有住來的書面文件，一切口頭承諾、協(xié)議均無效。3、資料的收發(fā)實行簽收專人負責。監(jiān)理部發(fā)出文件必須原件留檔，收文單位及人員應分別在發(fā)文本上及留檔原件上簽字；監(jiān)理部收到對方單位文件必須在收文本上登記，并在來文上標上收文時間及簽名。4、檔案管理中所有的工作相關資料必須分門別類地進展搜集整理和及時建檔。5、在監(jiān)理工作，未征得有關方面同意，不得泄露與本工程業(yè)務活動相關的工程資料。凡與工程相關的技術資料借閱須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后，方可借用，并辦理相關手續(xù)，及時收回。6、監(jiān)理業(yè)務完成后，向工程法人提交工程建立監(jiān)理檔案資料。（九）、工程款支付、決算審核及工程索賠審簽制度1、嚴格執(zhí)行承包合同中有關工程款支付方法，決算方式等有關條款，重點控制新增工程費用。2、施工單位工程進度以款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師的質(zhì)量論證意見。通過后才能進展工程工程的