集成灶制造中心職能描述及崗位說(shuō)明書(shū)

1、優(yōu)格廚電制造副總 崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)：制造副總崗位編號(hào)：Z-01崗位定員：1人所在部門(mén)：制造中心二、崗位設(shè)置目的依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度重點(diǎn)工作，全面組織制造部、米購(gòu)部、品質(zhì)部、物流等相關(guān)工作，不斷優(yōu)化 部制度與流程，提升部管理水平與運(yùn)作效率，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，保證部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。二、主要工作職責(zé)與容描述序號(hào)主要工作職責(zé)及容工作成果（一）制度流程建設(shè)組織架構(gòu)和程序 文件1、擬定中心各項(xiàng)制度與業(yè)務(wù)流程，經(jīng)審批后監(jiān)控執(zhí)行。（二）制造管理月度采購(gòu)訂單1、根據(jù)公司銷(xiāo)售計(jì)劃，主持產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議，編制生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施；2、組織實(shí)施公司生產(chǎn)管理改進(jìn)與提升方案，提高生產(chǎn)效率；3、 組織實(shí)施工藝規(guī)劃及生

2、產(chǎn)工藝的改進(jìn)與提升方案，提升制造工藝水平和 產(chǎn)品品質(zhì)；4、 有效配置和管理生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)相關(guān)資源，監(jiān)督落實(shí)質(zhì)量、設(shè)備、成本、 產(chǎn)量等指標(biāo)，執(zhí)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理；5、依據(jù)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量體系相關(guān)要求并不斷改善；6、執(zhí)行設(shè)備日常保養(yǎng)、維修、申購(gòu)、報(bào)廢等標(biāo)準(zhǔn)，降低設(shè)備故障，提高設(shè)備 利用率；7、執(zhí)行生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施方案，全面負(fù)責(zé)部門(mén)資產(chǎn)安全、設(shè)備安全的管理 與維護(hù)。（四）品質(zhì)管理質(zhì)量管理體系文件1、 組織公司質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的實(shí)施、維護(hù)、和完善，制訂與落 實(shí)質(zhì)量管理制度、流程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；2、組織公司來(lái)料、制程及成品檢驗(yàn)；3、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量改善工作；4、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量成本的控制，

3、包括市場(chǎng)退貨、過(guò)程廢品；5、組織實(shí)施公司質(zhì)量體系和產(chǎn)品相關(guān)認(rèn)證；6、組織對(duì)OEM廠(chǎng)的體系審核，質(zhì)量提升工作。（五）主持中心日常管理工作，保證本部門(mén)工作穩(wěn)定、咼效和有序運(yùn)行1、中心各項(xiàng)管理1、將中心任務(wù)和目標(biāo)分解到各下屬部門(mén)，采取各種措施，確保中心目標(biāo)的 達(dá)成；2、中心費(fèi)用預(yù)算的編制、報(bào)批、執(zhí)行與控制；3、組織擬訂中心各項(xiàng)制度與工作流程，經(jīng)審批后實(shí)施；4、推動(dòng)中心部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員；5、負(fù)責(zé)對(duì)下屬各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核；6、對(duì)中心員工的選用、試用、聘用、薪資調(diào)整、辭退、離職進(jìn)行審核或?qū)?批。規(guī)定與流程2、直接下屬績(jī)效 考核表四、主要的對(duì)外及對(duì)聯(lián)系類(lèi)別單位和部門(mén)具體事項(xiàng)頻度對(duì)外供應(yīng)商采

4、購(gòu)事項(xiàng)頻繁對(duì)銷(xiāo)售部產(chǎn)品計(jì)劃、供貨情況經(jīng)常技術(shù)中心新產(chǎn)品技術(shù)資料和技術(shù)類(lèi)更改經(jīng)常品質(zhì)部采購(gòu)物品質(zhì)量情況及供應(yīng)商各類(lèi)認(rèn)證事宜經(jīng)常五、職位匯報(bào)關(guān)系類(lèi)別崗位名稱(chēng)定編人數(shù)直接上級(jí)總經(jīng)理1直接下屬制造部經(jīng)理1品質(zhì)部經(jīng)理1QC辦主管1六、工作環(huán)境部分時(shí)間在室辦公，經(jīng)常外出，有時(shí)出差，工作中頻繁使用電腦、七、關(guān)鍵素質(zhì)1、分析和判斷能力；2、計(jì)劃能力；3、決策能力；4、談判能力；5、組織協(xié)調(diào)能力；6、原則性八、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)及工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷本科以上專(zhuān)業(yè)管理類(lèi)或機(jī)械類(lèi)專(zhuān)業(yè)資格或職稱(chēng)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗扌袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)1055九、專(zhuān)業(yè)知識(shí)精通生產(chǎn)管理、戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、精藝生產(chǎn)掌握財(cái)務(wù)管理了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、合同

5、法十、專(zhuān)業(yè)技能掌握商務(wù)談判、電子采購(gòu)具備辦公軟件十-一、其它要求外語(yǔ)： 計(jì)算機(jī)： 其它：十二、填寫(xiě)信息崗位任職者簽字總經(jīng)辦審核直接上級(jí)審核總經(jīng)理審批優(yōu)格廚電部門(mén)職能制造中心制造部職能描述部門(mén)使命依據(jù)市場(chǎng)需求計(jì)劃，通過(guò)生產(chǎn)資源高效配置，嚴(yán)格執(zhí)行制造工藝，不斷優(yōu)化制造流程，提升產(chǎn)品 質(zhì)量與生產(chǎn)效率，降低成本，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保障公司銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成。主要職能管理職能 公司戰(zhàn)略制定的參與? 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂；? 根據(jù)公司戰(zhàn)略與中心年度工作目標(biāo)，制訂本部門(mén)工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。 目標(biāo)管理與制度流程建設(shè)? 將本部門(mén)任務(wù)和目標(biāo)分解到各崗位，采取各種措施，確保部門(mén)目標(biāo)的達(dá)成；? 部門(mén)費(fèi)用預(yù)算的編

6、制、報(bào)批、執(zhí)行與控制；? 組織擬訂部門(mén)各項(xiàng)制度與工作流程，經(jīng)審批后實(shí)施。部門(mén)管理? 推動(dòng)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員；? 負(fù)責(zé)部門(mén)人員績(jī)效考核并將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)、匯總、提交；? 對(duì)部門(mén)員工的選用、試用、聘用、薪資調(diào)整、辭退、離職提出申請(qǐng)，對(duì)部門(mén)人員的請(qǐng)假、加班申 請(qǐng)進(jìn)行核實(shí)；? 指導(dǎo)部門(mén)員工的業(yè)務(wù)工作開(kāi)展。部門(mén)協(xié)調(diào)促進(jìn)本部門(mén)和其他部門(mén)之間的協(xié)作。業(yè)務(wù)職能 生產(chǎn)計(jì)劃管理? 根據(jù)中心下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施；? 全面協(xié)調(diào)與銷(xiāo)售、采購(gòu)、品質(zhì)、技術(shù)等部門(mén)工作。 生產(chǎn)改進(jìn)與工藝改進(jìn)的實(shí)施? 組織實(shí)施公司生產(chǎn)管理改進(jìn)與提升方案，提高生產(chǎn)效率，降低成本;? 組織實(shí)施公司工藝規(guī)劃及生產(chǎn)工藝的改進(jìn)與提升方案，提

7、升制造工藝水平和產(chǎn)品品質(zhì)；? 組織新技術(shù)、新工乙、新設(shè)備的應(yīng)用推廣，提咼生產(chǎn)效率。生產(chǎn)過(guò)程管理? 有效配置和管理生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)相關(guān)資源；? 組織落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝；? 監(jiān)督落實(shí)質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量等指標(biāo)；? 按5S標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施公司生產(chǎn)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理。質(zhì)量控制? 依據(jù)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量體系相關(guān)要求并不斷改善；? 隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，改善和提咼產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)備管理? 組織制訂設(shè)備管理制度與流程；? 執(zhí)行設(shè)備日常保養(yǎng)、維修、申購(gòu)、報(bào)廢等標(biāo)準(zhǔn)，降低設(shè)備故障，提高設(shè)備利用率；? 組織設(shè)備操作培訓(xùn)。安全牛產(chǎn)管理? 執(zhí)行生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施

8、方案；? 全面負(fù)責(zé)部門(mén)資產(chǎn)安全、設(shè)備安全的管理與維護(hù)；? 全面負(fù)責(zé)制造中心水、電、氣及易燃易爆品的安全管理工作；? 組織安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。擬定：審核：批準(zhǔn)：優(yōu)格廚電制造 中心 制造部經(jīng)理 崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)：制造部經(jīng)理崗位編號(hào)：Z-ZZ-01崗位定員：1人所在部門(mén)：制造部二、崗位設(shè)置目的推廣、應(yīng)用新的生產(chǎn)管理技術(shù)、生產(chǎn)管理方法，改進(jìn)制造工藝，提高生產(chǎn)效率，降低制造成本，滿(mǎn)足 公司產(chǎn)品銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的達(dá)成。三、主要工作職責(zé)與容描述序號(hào)主要工作職責(zé)及容工作成果（一）生產(chǎn)計(jì)劃管理月度生產(chǎn)計(jì)劃1、根據(jù)中心下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施；2、全面協(xié)調(diào)與銷(xiāo)售、采購(gòu)、品質(zhì)、技術(shù)等部門(mén)工作。（二）生

9、產(chǎn)改進(jìn)與工藝改進(jìn)的實(shí)施工藝改進(jìn)與提升方 案1、組織實(shí)施公司生產(chǎn)管理改進(jìn)與提升方案，提高生產(chǎn)效率，降低成本；2、組織實(shí)施公司工藝規(guī)劃及生產(chǎn)工藝的改進(jìn)與提升方案，提升制造工藝 水平和產(chǎn)品品質(zhì)；3、組織新技術(shù)、新工乙、新設(shè)備的應(yīng)用推廣，提咼生產(chǎn)效率。（三）生產(chǎn)過(guò)程管理1、有效配置和管理生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)相關(guān)資源；2、組織落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝；3、監(jiān)督落實(shí)質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量等指標(biāo)；4、按7S標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施公司生產(chǎn)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理。（四）質(zhì)量控制1、依據(jù)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量體系相關(guān)要求并不斷改善；2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通與合作，及時(shí)解 決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，改善和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

10、（五）設(shè)備管理1、設(shè)備檢杳、保 養(yǎng)記錄2、設(shè)備操作規(guī)程3、安全生產(chǎn)相關(guān) 規(guī)定1、組織制訂設(shè)備管理制度與流程；2、執(zhí)行設(shè)備日常保養(yǎng)、維修、申購(gòu)、報(bào)廢等標(biāo)準(zhǔn)，降低設(shè)備故障，提高 設(shè)備利用率；3、組織設(shè)備操作培訓(xùn)。（六）安全牛產(chǎn)管理安全生產(chǎn)培訓(xùn)1、執(zhí)行生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施方案；2、全面負(fù)責(zé)部門(mén)資產(chǎn)安全、設(shè)備安全的管理與維護(hù)；3、全面負(fù)責(zé)制造中心水、電、氣及易燃易爆品的安全管理工作；4、組織安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。四、主要的對(duì)外及對(duì)聯(lián)系類(lèi)別單位和部門(mén)具體事項(xiàng)頻度對(duì)外相關(guān)外協(xié)廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)及工藝成本對(duì)比經(jīng)常相關(guān)政府部門(mén)安全牛產(chǎn)事宜偶爾對(duì)制造副總匯報(bào)工作及完成交辦事宜經(jīng)常各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通、協(xié)調(diào)處理各類(lèi)業(yè)務(wù)經(jīng)常五、

11、職位匯報(bào)關(guān)系類(lèi)別崗位名稱(chēng)定編人數(shù)直接上級(jí)制造副總1直接下屬設(shè)備科主管1車(chē)間主管5生產(chǎn)計(jì)劃員1六、工作環(huán)境主要在辦公室辦公，偶爾外出，經(jīng)常需要加班，使用電腦、網(wǎng)絡(luò)，傳真，復(fù)印機(jī)。七、關(guān)鍵素質(zhì)1、組織協(xié)調(diào)能力；2、激勵(lì)能力；3、溝通能力；4、分析判斷能力；5、變革能力八、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)及工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷本科以上專(zhuān)業(yè)管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)資格或職稱(chēng)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗扌袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)853九、專(zhuān)業(yè)知識(shí)精通生產(chǎn)管理/成本控制掌握企業(yè)管理/人力資源管理/采購(gòu)管理/質(zhì)量控制/財(cái)務(wù)管理了解本公司的產(chǎn)品工藝、性能、品種、規(guī)格等十、專(zhuān)業(yè)技能掌握數(shù)據(jù)分析、圖紙識(shí)別理解具備公文寫(xiě)作十一、其它要求外語(yǔ)：基本的英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能

12、力 計(jì)算機(jī)：熟練使用OFFICE辦公軟件 其它：十二、填寫(xiě)信息崗位任職者簽字總經(jīng)辦審核直接上級(jí)審核中心副總審批優(yōu)格廚電制造 中心 制造 部 生產(chǎn)計(jì)戈U員 崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)計(jì)劃員崗位編號(hào)：Z-ZZ-02崗位定員：1人所在部門(mén)：制造部二、崗位設(shè)置目的根據(jù)銷(xiāo)售定單的需要及時(shí)準(zhǔn)確地織生產(chǎn)，在滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要的前提下，實(shí)現(xiàn)車(chē)間均衡生產(chǎn)并保持合理庫(kù) 存。二、主要工作職責(zé)與容描述序號(hào)主要工作職責(zé)及容工作成果（一）協(xié)助制造部經(jīng)理編制制造部工作計(jì)劃，確定個(gè)人業(yè)務(wù)計(jì)劃和績(jī)效目標(biāo)并有 效執(zhí)行1、制造部月度工 作計(jì)劃、工作 總結(jié)2、工作例會(huì)和專(zhuān) 項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要1、編制制造部月度工作計(jì)劃、工作總結(jié)、個(gè)人業(yè)務(wù)

13、計(jì)劃；2、定期制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）制定、調(diào)整、監(jiān)控月/日生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)保質(zhì)保量滿(mǎn)足市場(chǎng)需求1、月生產(chǎn)計(jì)劃2、日生產(chǎn)計(jì)劃1、依據(jù)月度銷(xiāo)售計(jì)劃，制定月/日度生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì) 戈確保市場(chǎng)需求的滿(mǎn)足；2、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的檢查與落實(shí)；3、執(zhí)行產(chǎn)品緊急供貨和應(yīng)急處理措施計(jì)劃。（三）組織、控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。部門(mén)聯(lián)絡(luò)書(shū)1、及時(shí)處理、跟蹤落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品及配件的供應(yīng)、質(zhì)量和車(chē)間 加班等問(wèn)題；2、 協(xié)調(diào)采購(gòu)員及時(shí)處理日常缺件和緊急訂單配件，確保配件按時(shí)上線(xiàn)生產(chǎn)。（四）滿(mǎn)足銷(xiāo)售訂單和控制產(chǎn)成品庫(kù)存，確保供貨及時(shí)1、貨期延遲率2、安全庫(kù)存1、在保證銷(xiāo)售

14、出貨的前提下，合理的調(diào)控成品庫(kù)存量和配件庫(kù)存量，降低 資金占用額。2、安排退貨和庫(kù)存滯庫(kù)品的返工處理（五）制定零用計(jì)劃和車(chē)間的低庫(kù)品、原材料的管理1、排產(chǎn)單2、領(lǐng)料單3、月底生產(chǎn)總結(jié)報(bào)表1、劃單，負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品 BOM清單核查并跟蹤落實(shí)；2、辦理成品入庫(kù)手續(xù)及車(chē)間物料、零部件的領(lǐng)用、發(fā)放、保存；3、匯總車(chē)間生產(chǎn)報(bào)表中的數(shù)據(jù)，編制月度月底生產(chǎn)總結(jié)報(bào)表。（六嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)1、嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門(mén)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作；2、做好與本崗位職責(zé)有關(guān)的公司外部信息收集。四、主要的對(duì)外及對(duì)聯(lián)系類(lèi)別單位和部門(mén)具體事項(xiàng)頻度對(duì)外對(duì)物流部銷(xiāo)售定單、發(fā)貨和生產(chǎn)計(jì)劃的溝通經(jīng)

15、常倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)任務(wù)單跟蹤，領(lǐng)料開(kāi)單經(jīng)常采購(gòu)部生產(chǎn)計(jì)劃和來(lái)料進(jìn)度的溝通經(jīng)常五、職位匯報(bào)關(guān)系類(lèi)別崗位名稱(chēng)定編人數(shù)直接上級(jí)制造部經(jīng)理1直接下屬無(wú)六、工作環(huán)境在辦公室辦公，經(jīng)常到車(chē)間、材料倉(cāng)庫(kù)、成品庫(kù)等，有時(shí)需要加班，工作中頻繁使用電腦、。七、關(guān)鍵素質(zhì)1、計(jì)劃能力；2、數(shù)據(jù)分析能力；3、組織協(xié)調(diào)能力；4、溝通能力。八、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)及工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷咼中專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)資格或職稱(chēng)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗扌袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)211九、專(zhuān)業(yè)知識(shí)精通生產(chǎn)管理知識(shí)掌握生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)成本控制等方面的知識(shí)；了解十、專(zhuān)業(yè)技能掌握Office辦公軟件操作技能具備十一、其它要求外語(yǔ)： 計(jì)算機(jī)： 其它：十二、填寫(xiě)信息崗位任職者簽字總經(jīng)辦審核直接上級(jí)

16、審核制造副總審批優(yōu)格廚電制造中心制造部車(chē)間主任 崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)：車(chē)間主任崗位編號(hào)：Z-ZZ-03崗位定員：1人所在部門(mén)：制造部二、崗位設(shè)置目的為完成制造部生產(chǎn)目標(biāo)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化管理，充分利用和調(diào)動(dòng)車(chē)間資源，督導(dǎo)車(chē)間的裝配、拋光、 點(diǎn)焊、噴涂、打包等各項(xiàng)工作的執(zhí)行，協(xié)調(diào)與各車(chē)間之間的關(guān)系。二、主要工作職責(zé)與容描述序號(hào)主要工作職責(zé)及容工作成果（一）制訂車(chē)間工作計(jì)劃并組織實(shí)施1、月度工作計(jì)劃、1、編制和組織實(shí)施車(chē)間月度工作計(jì)劃、工作總結(jié)；2、分配各項(xiàng)工作任務(wù)，督辦、檢查、考核工作；3、工作執(zhí)行結(jié)果并及時(shí)向直接上級(jí)匯報(bào)。（二）建立和完善車(chē)間的各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)流程及有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)管理制度

17、，組織 實(shí)施各項(xiàng)管理制度，保證工作規(guī)化開(kāi)展1、各項(xiàng)管理制度2、業(yè)務(wù)流程與生產(chǎn)、 成本、工藝、技術(shù)、 品質(zhì)等管理業(yè)務(wù)的流 程圖1、根據(jù)制造部的現(xiàn)狀和發(fā)展要求，制定車(chē)間各項(xiàng)管理制度、管理流程、 專(zhuān)項(xiàng)管理制度；2、組織執(zhí)行公司、制造部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作；3、 不斷修改和完善與本車(chē)間職責(zé)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，優(yōu)化、改進(jìn)各項(xiàng) 制度和流程，提高管理效率。（三）按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，確保產(chǎn)品的正常供應(yīng)。1、生產(chǎn)計(jì)劃；2、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率；1、合理安排生產(chǎn)資源，組織下屬完成生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)目標(biāo)順利達(dá)成；2、 督導(dǎo)、推廣、應(yīng)用生產(chǎn)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì) 量，提高生產(chǎn)效率和

18、產(chǎn)品品質(zhì)。（四）貫徹執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生1、減少安全事故發(fā) 生率；2、車(chē)間改進(jìn)措施與 實(shí)施1、組織生產(chǎn)活動(dòng)中的環(huán)境運(yùn)行控制，并監(jiān)控環(huán)境活動(dòng)的結(jié)果；2、組織環(huán)境污染的治理和持續(xù)改進(jìn)工作；3、檢查車(chē)間存在的安全隱患，提出改進(jìn)措施并組織實(shí)施；4、 制定并完善車(chē)間的安全生產(chǎn)責(zé)任制并組織實(shí)施，加強(qiáng)車(chē)間安全教育培 訓(xùn)，組織執(zhí)行生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施方案。檢查安全條例的執(zhí)行情況；5、切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件；6、監(jiān)控安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，并對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行教育、處罰。（五）負(fù)責(zé)主持車(chē)間日常工作，加強(qiáng)與其它部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通1、 做好車(chē)間5“ S”工作2、做好與本

19、車(chē)1可職責(zé)有關(guān)的公司外部信息收集；3、協(xié)調(diào)車(chē)間跨部門(mén)的工作。四、主要的對(duì)外及對(duì)聯(lián)系類(lèi)別單位和部門(mén)具體事項(xiàng)頻度對(duì)外對(duì)制造、品質(zhì)、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)相關(guān)工作頻繁五、職位匯報(bào)關(guān)系類(lèi)別崗位名稱(chēng)定編人數(shù)直接上級(jí)制造部經(jīng)理1直接下屬班組長(zhǎng)六、工作環(huán)境大部分時(shí)間在辦公室與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)辦公，偶爾外出，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃需要加班，工作中經(jīng)常使用電腦、和 傳真機(jī)。七、關(guān)鍵素質(zhì)1、團(tuán)隊(duì)管理能力；2、組織協(xié)調(diào)能力；3、成本意識(shí)；4、計(jì)劃能力；5、影響力；6、溝通能力7、責(zé)任感8、問(wèn)題處理能力八、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)及工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷咼中以上專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)資格或職稱(chēng)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗扌袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)532九、專(zhuān)業(yè)知識(shí)精通現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)計(jì)劃、

20、生產(chǎn)管理掌握質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)了解十、專(zhuān)業(yè)技能掌握具備十一、其它要求外語(yǔ)：計(jì)算機(jī)：其它：十二、填寫(xiě)信息崗位任職者簽字總經(jīng)辦審核直接上級(jí)審核制造副總審批優(yōu)格廚電制造中心制造部設(shè)備主管崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)：設(shè)備主管崗位編號(hào)：Z-ZZ-04崗位定員：1人所在部門(mén)：制造部二、崗位設(shè)置目的為完成制造部生產(chǎn)目標(biāo)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化管理，充分利用和調(diào)動(dòng)車(chē)間資源，督導(dǎo)車(chē)間各項(xiàng)工作的執(zhí) 行，協(xié)調(diào)與各車(chē)間之間的關(guān)系。二、主要工作職責(zé)與容描述序號(hào)主要工作職責(zé)及容工作成果（一）做好設(shè)備修理與維護(hù)工作，降低設(shè)備故障率1、設(shè)備維修記錄1、指導(dǎo)協(xié)調(diào)大、小修設(shè)備的機(jī)、電預(yù)檢工作，解決維修過(guò)程中遇到的各 種疑難問(wèn)題，確

21、保大項(xiàng)修工作的順利進(jìn)行；2、監(jiān)督檢查大、小修實(shí)施情況及維修質(zhì)量，并審核完工報(bào)表；3、審核大、小修工時(shí)并報(bào)送相關(guān)部門(mén)。（二）參與編制生產(chǎn)工藝的改進(jìn)與提升方案并監(jiān)督實(shí)施，持續(xù)提升制造工藝水 平和產(chǎn)品品質(zhì)。1、工藝改進(jìn)方案；2、工藝提升計(jì)劃3、工藝檢查記錄1、參與制定公司生產(chǎn)工藝的改進(jìn)與提升方案并推動(dòng)實(shí)施；2、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的科學(xué)性、 可靠性，改進(jìn)產(chǎn)品性能，降低產(chǎn)品成本，持續(xù)提咼生產(chǎn)效率；3、引進(jìn)新材料，開(kāi)發(fā)新工裝夾具并組織推廣應(yīng)用；4、參與實(shí)施、管理技改項(xiàng)目、技改工程；5、解決零部件加工和安裝過(guò)程中的工藝疑難問(wèn)題。（三）參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段的評(píng)審工作及工藝控制工

22、作，負(fù)責(zé)組織重大工藝 改進(jìn)后的評(píng)審工作。1、參與新品開(kāi)發(fā)各評(píng)審環(huán)節(jié)，控制產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督落實(shí)；2、參與模具開(kāi)發(fā)各評(píng)審環(huán)節(jié)，控制模具工乙標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督洛頭。四、主要的對(duì)外及對(duì)聯(lián)系類(lèi)別單位和部門(mén)具體事項(xiàng)頻度對(duì)外對(duì)制造部各車(chē)間設(shè)備維修經(jīng)常各相關(guān)部門(mén)工藝評(píng)審、工藝改進(jìn)有時(shí)五、職位匯報(bào)關(guān)系類(lèi)別崗位名稱(chēng)定編人數(shù)直接上級(jí)制造部經(jīng)理1直接下屬工藝員1設(shè)備維修工2六、工作環(huán)境大部分時(shí)間在辦公室與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)辦公，偶爾外出，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃需要加班，工作中經(jīng)常使用電腦、和 傳真機(jī)。七、關(guān)鍵素質(zhì)1、團(tuán)隊(duì)管理能力；2、組織協(xié)調(diào)能力；3、成本意識(shí)；4、計(jì)劃能力；5、影響力；6、溝通能力7、責(zé)任感8、問(wèn)題處理能力八、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)及工

23、作經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷咼中以上專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)資格或職稱(chēng)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗扌袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)853九、專(zhuān)業(yè)知識(shí)精通現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理掌握質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)了解十、專(zhuān)業(yè)技能掌握具備十一、其它要求外語(yǔ)： 計(jì)算機(jī)： 其它：十二、填寫(xiě)信息崗位任職者簽字總經(jīng)辦審核直接上級(jí)審核制造副總審批優(yōu)格廚電制造 中心 制造 部 生產(chǎn)調(diào)度員 崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)：材料管理員崗位編號(hào)：Z-ZZ-05崗位定員：1人所在部門(mén)：制造部二、崗位設(shè)置目的依據(jù)制造部生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度要求，完成材料供應(yīng)，保證公司產(chǎn)品銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的達(dá)成。二、主要工作職責(zé)與容描述序號(hào)主要工作職責(zé)及容工作成果（一）編制材料供應(yīng)計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)各車(chē)間的原

24、材料供應(yīng)原材料供應(yīng)計(jì) 劃1、依據(jù)制造部生產(chǎn)計(jì)劃制定原材料供應(yīng)計(jì)劃；2、疋期清點(diǎn)原材料用量情況。（二）協(xié)調(diào)各車(chē)間對(duì)零料的合理利用各類(lèi)標(biāo)識(shí)卡1、合理存放零料，并用標(biāo)識(shí)卡記錄；2、合理調(diào)節(jié)零料的循環(huán)利用，發(fā)揮原材料的最大利用空間，降低生產(chǎn)成本（三）負(fù)責(zé)OTT端蓋的發(fā)貨，并詳細(xì)記錄發(fā)貨清單和退貨清單1、發(fā)貨清單2、退貨清單四、主要的對(duì)外及對(duì)聯(lián)系類(lèi)別單位和部門(mén)具體事項(xiàng)頻度對(duì)外原材料供應(yīng)商材料供給事宜經(jīng)常對(duì)制造部匯報(bào)工作及完成交辦事宜經(jīng)常普通員工溝通、服務(wù)經(jīng)常五、職位匯報(bào)關(guān)系類(lèi)別崗位名稱(chēng)定編人數(shù)直接上級(jí)制造部門(mén)副經(jīng)理1直接下屬無(wú)六、工作環(huán)境七、關(guān)鍵素質(zhì)1、溝通協(xié)調(diào)能力；2、檢視、洞察力；3、分析改善能力八

25、、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)及工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷咼中專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)資格或職稱(chēng)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗扌袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)312力八專(zhuān)業(yè)知識(shí)精通掌握產(chǎn)品知識(shí)；物流管理了解十、專(zhuān)業(yè)技能掌握具備十一、其它要求外語(yǔ)： 計(jì)算機(jī)： 其它：十二、填寫(xiě)信息崗位任職者簽字總經(jīng)辦審核直接上級(jí)審核制造副總審批優(yōu)格廚電制造中心制造部班組組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)：班組組長(zhǎng)崗位編號(hào)：Z-ZZ-06崗位定員：14人所在部門(mén)：制造部二、崗位設(shè)置目的依據(jù)制造部生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度要求，控制產(chǎn)品質(zhì)量，完成生產(chǎn)任務(wù)，保證公司產(chǎn)品銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 的達(dá)成。二、主要工作職責(zé)與容描述序號(hào)主要工作職責(zé)及容工作成果（一）編制生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度安排，組織開(kāi)展生產(chǎn)任務(wù)班組生產(chǎn)計(jì)

26、劃1、依據(jù)部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃，編排班組生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度安排；2、做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，組織開(kāi)展班組生產(chǎn)任務(wù)；3、組織、實(shí)施公司對(duì)班組質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和改進(jìn)工作。（二）負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督、控制工作生產(chǎn)情況日?qǐng)?bào) 表1、負(fù)責(zé)勞動(dòng)記錄、工藝紀(jì)律的檢查控制工作，以及環(huán)境及產(chǎn)品定置的組織實(shí)施；2、確保生產(chǎn)安全以及不合格品的處理工作；3、監(jiān)督檢查員工產(chǎn)品操作質(zhì)量及對(duì)原材料的利用，以及員工人身安全情況；4、負(fù)責(zé)設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)工作；5、5S活動(dòng)的組織實(shí)施；6、填寫(xiě)生產(chǎn)情況日?qǐng)?bào)表，并上報(bào)車(chē)間主管。（三）班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、工作方法的培訓(xùn)；2、開(kāi)展班組早會(huì)工作，并合理安排一天生產(chǎn)計(jì)劃及物料領(lǐng)用；3、包干區(qū)和設(shè)備

27、的衛(wèi)生工作；4、員工的思想教育工作。四、主要的對(duì)外及對(duì)聯(lián)系類(lèi)別單位和部門(mén)具體事項(xiàng)頻度對(duì)外外協(xié)配件單位外協(xié)配件裝配工作有時(shí)對(duì)制造部匯報(bào)工作及完成交辦事宜經(jīng)常普通員工溝通、服務(wù)經(jīng)常五、職位匯報(bào)關(guān)系類(lèi)別崗位名稱(chēng)定編人數(shù)直接上級(jí)各車(chē)間主管4直接下屬班組普工178六、工作環(huán)境七、關(guān)鍵素質(zhì)1、溝通協(xié)調(diào)能力；2、檢視、洞察力；3、分析改善能力。八、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)及工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷咼中專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)資格或職稱(chēng)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗扌袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)312九、專(zhuān)業(yè)知識(shí)精通掌握產(chǎn)品知識(shí)；生產(chǎn)管理；5S現(xiàn)場(chǎng)管理了解十、專(zhuān)業(yè)技能掌握具備十一、其它要求外語(yǔ)：計(jì)算機(jī)：其它：十二、填寫(xiě)信息崗位任職者簽字總經(jīng)辦審核直接上級(jí)審核制造副總審批優(yōu)格

28、廚電制造 中心 制造工藝主管 崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)：制造工藝主管崗位編號(hào)：Z-GY-01崗位定員：1人所在部門(mén)：制造中心二、崗位設(shè)置目的依據(jù)公司管理制度及工藝管理規(guī)，協(xié)助設(shè)備工藝主管監(jiān)督、 指導(dǎo)車(chē)間的生產(chǎn)過(guò)程工藝執(zhí)行、設(shè)備操作，對(duì)產(chǎn)品工藝的改進(jìn)和提升提出合理化建議并組織實(shí)施，確保生產(chǎn)線(xiàn)的正常運(yùn)作，提升產(chǎn)品工藝品質(zhì)。二、主要工作職責(zé)與容描述序號(hào)主要工作職責(zé)及容工作成果（一）制訂、培訓(xùn)、指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程工藝標(biāo)準(zhǔn)及督導(dǎo)執(zhí)行，提咼產(chǎn)品的一致性、可靠 性1、工藝卡片2、檢驗(yàn)卡片、工 裝夾具臺(tái)帳、使用 檔案、夾具、檢具4、工藝路線(xiàn)1、 協(xié)助編制產(chǎn)品的零部件加工、 安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)等工藝文件和檢驗(yàn)

29、文 件；2、 檢查生產(chǎn)過(guò)程工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，對(duì)在線(xiàn)產(chǎn)品、零部件加工和安裝過(guò)程中 的工乙進(jìn)仃技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)違紀(jì)仃為進(jìn)仃記錄處理；3、依據(jù)工藝文件，協(xié)助設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)工裝夾具和檢測(cè)工具，聯(lián)系加工、調(diào)試、移交，負(fù)責(zé)建立工裝夾具臺(tái)帳、使用檔案，推廣應(yīng)用、監(jiān)督生產(chǎn)員工按規(guī)疋使用工裝夾具。（二）協(xié)助生產(chǎn)工藝的改進(jìn)與提升方案并監(jiān)督實(shí)施，持續(xù)提升制造工藝水平和產(chǎn)品 品質(zhì)1、工藝改進(jìn)計(jì)劃 表2、新材料、新工 藝試驗(yàn)報(bào)告與應(yīng) 用1、協(xié)助制定所屬產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的改進(jìn)與提升方案并推動(dòng)實(shí)施；2、應(yīng)用、推廣新技術(shù)、新工乙、新材料，提咼產(chǎn)品生產(chǎn)的科學(xué)性、可靠性， 改進(jìn)產(chǎn)品性能，降低產(chǎn)品成本，持續(xù)提咼生產(chǎn)效率；3、參與實(shí)施技改項(xiàng)目

30、、技改工程。（三）參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段的評(píng)審工作及工藝控制工作，參與重大工藝改進(jìn)后的 評(píng)審工作1、試產(chǎn)報(bào)告1、 參與新品開(kāi)發(fā)各評(píng)審環(huán)節(jié)， 控制產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督落實(shí)，跟蹤新產(chǎn)品試 產(chǎn)情況，提出合理化建議并改進(jìn)；2、參與模具開(kāi)發(fā)各評(píng)審環(huán)節(jié)，控制模具工乙標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督洛頭。（四）嚴(yán)格執(zhí)行公司制度并及時(shí)提出合理化建議持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦 的其它事項(xiàng)1、合理化建議1、嚴(yán)格執(zhí)行公司、事業(yè)部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作；2、及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，不斷改進(jìn)和優(yōu)化與本崗位職責(zé)相關(guān)的制 度、流程，提咼工作效率；3、做好與本崗位職責(zé)有關(guān)的公司外部信息收集工作。四、主要的對(duì)外及對(duì)聯(lián)系類(lèi)別單位

31、和部門(mén)具體事項(xiàng)頻度對(duì)外供應(yīng)商1、工藝審查；2、溝通、處理工藝質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)常對(duì)品質(zhì)部1、處理工藝質(zhì)量?jī)疹}；2、監(jiān)督檢驗(yàn)卡片與檢具的使用情況；3、試驗(yàn)與氣源參數(shù)的確定。經(jīng)常技術(shù)中心1、對(duì)圖紙與更改單的工藝審查；2、試產(chǎn)、批產(chǎn)、圖紙更改溝通；3、標(biāo)準(zhǔn)查詢(xún)經(jīng)常車(chē)間1、監(jiān)督、檢查車(chē)間的工藝執(zhí)行情況；2、處理車(chē)間的工藝質(zhì)量問(wèn)題。經(jīng)常采購(gòu)部1、零件、工裝的制作；2、改進(jìn)零件生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與樣件確認(rèn)。經(jīng)常五、職位匯報(bào)關(guān)系類(lèi)別崗位名稱(chēng)定編人數(shù)直接上級(jí)設(shè)備工藝主管1直接下屬無(wú)六、工作環(huán)境大部分時(shí)間在辦公室辦公，偶爾外出，有時(shí)需要加班，工作中頻繁使用電腦、和傳真機(jī)七、關(guān)鍵素質(zhì)1、技術(shù)設(shè)計(jì)能力2、創(chuàng)新能力3、溝通協(xié)調(diào)能力

32、4、時(shí)間管理能力5、應(yīng)急工作處理能力八、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)及工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷專(zhuān)科以上專(zhuān)業(yè)機(jī)械制造/機(jī)電一體化專(zhuān)業(yè)資格或職稱(chēng)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗扌袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)211九、專(zhuān)業(yè)知識(shí)精通生產(chǎn)工藝知識(shí)、電氣設(shè)計(jì)、機(jī)械工程掌握生產(chǎn)管理了解十、專(zhuān)業(yè)技能掌握機(jī)械制圖、機(jī)械加工具備辦公軟件操作十卜一、其它要求外語(yǔ)： 計(jì)算機(jī)： 其它：十卜二、填寫(xiě)信息崗位任職者簽字總經(jīng)辦審核直接上級(jí)審核制造副總審批優(yōu)格廚電制造 中心 工藝員崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)：工藝員崗位編號(hào)：Z-GY-02崗位定員：1人所在部門(mén)：技術(shù)中心二、崗位設(shè)置目的依據(jù)公司產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)方案，協(xié)助和配合工乙主管制疋和頭施產(chǎn)品工乙方案、產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)方案，提咼企業(yè)

33、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，確保產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品工藝，降低生產(chǎn)成本。二、主要工作職責(zé)與容描述序號(hào)主要工作職責(zé)及容工作成果（一）負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造工藝相關(guān)文件的編制與修訂產(chǎn)品工藝規(guī) 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 工藝手冊(cè)質(zhì)量控制點(diǎn)指導(dǎo)書(shū)1、 協(xié)助編制產(chǎn)品的零部件加工、 安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)等工藝 文件和檢驗(yàn)文件；2、協(xié)助工藝主管編制工藝手冊(cè)、質(zhì)量控制點(diǎn)指導(dǎo)書(shū)等工藝文 件。生產(chǎn)工藝流程運(yùn)作（二）1、協(xié)助工藝主管做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝紀(jì)律檢查與監(jiān)督；2、根據(jù)工藝方案、工藝流程的設(shè)計(jì)，組織車(chē)間工藝審核，設(shè)備、 工裝模具調(diào)配；3、 協(xié)助車(chē)間按計(jì)劃組織生產(chǎn)，與品質(zhì)部密切合作，分析生產(chǎn)流 程沖突，對(duì)與工藝有關(guān)的問(wèn)題提供解決方法，并妥善處理生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

34、出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題；4、參與模具開(kāi)發(fā)各評(píng)審環(huán)節(jié)，控制模具工乙標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督洛；5、收集、整理工藝技術(shù)資料術(shù)情報(bào)，并建立技術(shù)檔案。工藝技術(shù)資料（三）工藝的改進(jìn)與實(shí)施1、協(xié)助制定所屬產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的改進(jìn)與提升方案并推動(dòng)實(shí)施；2、參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，協(xié)助車(chē)間制定新產(chǎn)品的試制工作并 不斷進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化工作；3、參與新品開(kāi)發(fā)各評(píng)審環(huán)節(jié)，控制產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督落實(shí)， 跟蹤新產(chǎn)品試產(chǎn)情況，提出合理化建議并改進(jìn)。優(yōu)化方案試產(chǎn)報(bào)告四、主要的對(duì)外及對(duì)聯(lián)系類(lèi)別單位和部門(mén)具體事項(xiàng)頻度對(duì)外供應(yīng)商洽談零部件技術(shù)等事且經(jīng)常對(duì)品質(zhì)部處理工藝問(wèn)題經(jīng)常技術(shù)中心試產(chǎn)、批產(chǎn)、圖紙更改溝通經(jīng)常采購(gòu)部零件、工裝的制作，改進(jìn)零件生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與 樣件確認(rèn)經(jīng)常車(chē)間指導(dǎo)、監(jiān)督工藝流程運(yùn)作經(jīng)常五、職位匯報(bào)關(guān)系類(lèi)別崗位名稱(chēng)定編人數(shù)直接上級(jí)主設(shè)計(jì)師3直接下屬無(wú)六、工作環(huán)境大部分時(shí)間在辦公室和檢測(cè)中心辦公，有時(shí)到生產(chǎn)車(chē)間跟蹤產(chǎn)品試制過(guò)程，工作中頻繁使用電腦、網(wǎng) 絡(luò)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、測(cè)量工具、實(shí)驗(yàn)儀