西安一區(qū)照明改造施工組織設(shè)計方案

1、中興產(chǎn)業(yè)園西安一區(qū)照明改造工程施工組織設(shè)計和方案編 制：孫增輝審核：羅旭東審批：李海強陜西天宣照明工程有限公司2015年 11 月 23 日西安一區(qū)室外照明改造目錄第一章總體概述-.3. -第二章施工現(xiàn)場平面布置圖和臨時設(shè)施的布置-. 5 -第三章施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施-. 7 -第四章工程的施工方案及質(zhì)量保證措施-. 27 -第五章安全、文明施工保證措施及環(huán)境保護(hù)-. 34 -第六章項目管理人員配備情況-.42 -第七章勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃-. 48 -第八章季節(jié)性施工措施、成品保護(hù)和成本控制措施-. 50 - 1 -最終解釋權(quán)歸陜西天宣照明工程有限公司所有科技節(jié)能技術(shù)

2、節(jié)能服務(wù)至上客戶滿意第一章總體概述一、工程概況本工程為中興產(chǎn)業(yè)園西安一區(qū)室外照明改造工程，園區(qū)位于西安市高新區(qū)CBD,唐延南路沿線，毗鄰高新管委會，對面是逸翠園i都會；主要工作為園區(qū)路燈（庭院燈）安裝，工期為60日歷天，開工日期自甲方頒布開工令起計。目標(biāo)及要求達(dá)到國家現(xiàn)行相關(guān)施工質(zhì)量驗收“合格”標(biāo)準(zhǔn)。二、施工組織總體設(shè)想、方案針對性1 、施工組織總體設(shè)想以考慮確保工程質(zhì)量，節(jié)省工程費用為原則。組織各工種配合施工，以達(dá)到土建、安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件、確保工程總進(jìn)度。2、思想動員項目部成立后，我們即派出項目總工和質(zhì)量計劃負(fù)責(zé)人赴現(xiàn)場勘察，結(jié)合第一手資料，三天之內(nèi)綜合招標(biāo)文件及現(xiàn)場情況對擬定的施

3、工進(jìn)度作修整，組織全體項目部施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件中有關(guān)施工質(zhì)量，工期進(jìn)度方面的要求，做到人人心中有底把各項工序的完成日期目標(biāo)層層分解具體落實給每個施工班組，每個施工隊員。3、具體實施3.1 在接到甲方的開工令之前，組織公司設(shè)備技術(shù)人員對擬投入的施工檢測設(shè)備作精心的維護(hù)檢修、保養(yǎng)，確保按時進(jìn)場連續(xù)施工。3.2 收到中標(biāo)通知書后兩個星期內(nèi)，完成所有主材和輔材的采購入庫工作。3.3 編制應(yīng)急預(yù)案，針對不可預(yù)見的因素造成的誤工延期，加強指揮調(diào)度，組織合理的交叉施工，調(diào)動施工預(yù)備隊員搶時間趕進(jìn)度，確保把延誤的工期搶回來。4、切實加強施工現(xiàn)場的管理4.1 每天督促每個施工班組的工作計劃落實，確保當(dāng)日事

4、當(dāng)日畢；4.2 加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查，把一切問題和隱患暴露在進(jìn)入下道工序之前，盡量減少不必要的返工，節(jié)省施工時間；4.3 物資供應(yīng)、運輸保障各后勤部門緊密配合施工隊伍，物料保證隨用隨到，不出現(xiàn)現(xiàn)場施工人員冷工、窩工現(xiàn)象；4.4 根據(jù)現(xiàn)場施工情況和業(yè)主總體計劃的變化，隨時科學(xué)合理調(diào)整施工工藝和施工計劃，確保其與總體計劃無負(fù)偏差。三、施工段劃分燈桿定位-挖電纜溝-挖燈桿基坑-敷設(shè)電纜保護(hù)管-澆筑燈基礎(chǔ)-電纜溝回填土 -敷設(shè)電纜-路燈燈具組裝-電纜頭制作-接地極制安裝-通電調(diào)試- # -西安一區(qū)室外照明改造第二章施工現(xiàn)場平面布置圖和臨時設(shè)施的布置一、現(xiàn)場準(zhǔn)備施工管理人員進(jìn)場后,做好如下準(zhǔn)備工作:會同有關(guān)

5、單位做好現(xiàn)現(xiàn)場的移交工作 ,包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料,并復(fù)核控制點。接通施工用臨時水、電線路，搭設(shè)臨建設(shè)施。1 、臨時用水1.1 由于路燈安裝工程中用水量較少，只有在基礎(chǔ)等情況時才用到較大數(shù)量的水，考慮甲方提供施工使用的臨時給水。1.2 施工期間的生活及土建所需要的用水均接于甲方現(xiàn)場接駁點。1.3 工程高峰用水量約為5 m 3/日。2、臨時用電2.1 施工期間的機具設(shè)備及工作、生活照明所需要的用電均接自工地的建筑臨時電源，并按照甲方的要求進(jìn)行設(shè)置。2.2 臨時用電若采用三相五線的供電系統(tǒng)，專用保護(hù)地線與接地有不少于三處的連通。2.3 具體的施工用電點可用便攜式安全線轆，自就近的臨時配電箱

6、引至，避免亂拉亂接電源。2.4 除臨時加工場外，其余施工點的工作照明均采用橡套軟纜臨時接燈具，工完收回。2.5 黑暗環(huán)境的通道及危險地區(qū)均裝設(shè)固定照明，并用安全電壓。2.6 臨時動力用電量約7kw（75% 為設(shè)備同時使用系數(shù)）,臨時照明用電量約2kw,高峰總用電負(fù)荷約為10kw。3、現(xiàn)場臨時設(shè)施布置3.1 根據(jù)計劃安排，設(shè)置臨時設(shè)施。3.2 臨時加工場地擬設(shè)在小二樓右側(cè)，需用面積約 100m2。加工場設(shè)置切 割機、電焊機、彎管機、混凝土攪拌機（與道路方協(xié)商公用）等機械設(shè)備。二、施工現(xiàn)場平面布置圖1、臨時設(shè)施需用面積如表所示：用途面積（m2）辦公室25生活區(qū)25 （與辦公室公用）倉庫30材料堆放

7、100其他預(yù)制場地402、擬建臨時設(shè)施、施工現(xiàn)場平面布置圖如表所示:小二樓如中": 辦公室 倉庫材料堆場M海頊司場地第三章施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施一、施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司以及項目部共同制定手工勞動的準(zhǔn)備計劃為工程順利進(jìn)展打下良好基礎(chǔ)。二、施工組織準(zhǔn)備為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。1 、施工管理體制的設(shè)置原則1.1 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。1.2 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。1.3 采

8、用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。2、項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制，材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9001 ： 2000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。- 7 -最終解釋權(quán)歸陜西天宣照明工程有限公司所有西安

9、一區(qū)室外照明改造項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。3、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，項目經(jīng)理由取得國家叁級項目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔(dān)任，由項目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、材料員等成員組成，在甲方的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)?？刂坪蜎Q

10、策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進(jìn)行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟計劃。進(jìn)度計劃包括：施工總進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，竣工驗收和試運行計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。 要求

11、簽發(fā)人和執(zhí)行為簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。三、技術(shù)準(zhǔn)備工程準(zhǔn)備階段包括收集工程資料，詳細(xì)研究工程項目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)、土建、 安裝進(jìn)度等基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。1 、專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容 和設(shè)計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。對電氣專業(yè)與土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與甲方、設(shè)計單位協(xié)商。參加由甲方組織的設(shè) 計交底和圖紙綜合會審。編制施工方案，送總工程師審批，

12、并送交甲方審核，確認(rèn)方案的可行性。2、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施 工定額，計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做出進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。3、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技 術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以 便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、進(jìn)度 要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)

13、場情況等。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，各級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊 全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底， 班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。4、本工程采用的主要施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，但不限于此：機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范GB50231 98電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范GBJ148 90電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)GB50150 91電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB5

14、0168 92電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范 GB50258 96電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范GB50259 96建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303 20025、施工前準(zhǔn)備5.1 調(diào)查氣象、地形、水文地質(zhì)和物質(zhì)資源等情況進(jìn)行調(diào)查；5.2 組織現(xiàn)場施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施，編制有關(guān)實施方案 ,在施工審查的基礎(chǔ)上,技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底，做到按設(shè)計施工圖、規(guī)范和施工方案施工；5.3 認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，會同甲方、質(zhì)監(jiān)單位進(jìn)行圖紙會審，做好圖紙會審記錄，作為施工依據(jù)

15、。5.4 進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)；5.5 組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜；5.6 組織圖紙會審，由設(shè)計方進(jìn)行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)；5.7 向班組進(jìn)行計劃交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等；5.8 做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路、水平運輸是否暢通，操作場所要清理干凈等；5.9 對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行清理，并有相當(dāng)一部分運到指定的作業(yè)地點；5.10 施工機械就位并進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，做好維護(hù)保養(yǎng)等工作，以保證施工機械能正常運行。5.11 培訓(xùn)施工

16、人員掌握新工藝、新技術(shù)：重要工種和特殊工種需經(jīng)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。5.12 按施工平面布置圖搭設(shè)臨時設(shè)施、布置施工機具做好場地內(nèi)施工道路，水電暢通，做好各種施工機械的維護(hù)保養(yǎng)工作。5.13 抓好施工技術(shù)安全交底工作。通過安全技術(shù)交底，使參加本工程的施工人員對工藝要求和安全標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，以利科學(xué)施工和按合理的工序工藝進(jìn)行作業(yè)。5.14 編制施工預(yù)算，為施工生產(chǎn)提供可靠的指導(dǎo)。5.15 加強原材料檢驗，及時提供原材料試驗報告和混凝土配合比報告，保證施工質(zhì)量。5.16 根據(jù)現(xiàn)場周圍環(huán)境狀況，編制安全生產(chǎn)、文明施工綜合治理措施。6、現(xiàn)場生產(chǎn)準(zhǔn)備6.1 現(xiàn)場準(zhǔn)備6.1.1 會同業(yè)主、甲方、監(jiān)理

17、代表重新驗放紅線點，并進(jìn)行放線測量，采用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀布設(shè)施工控制網(wǎng)點及水平標(biāo)設(shè)控制點，設(shè)置永久坐標(biāo)及水平基樁，并做好測量控制網(wǎng)點的保護(hù)和簽證工作。6.1.2 對施工用水、用電、排水等要調(diào)查，其中包括水源、水量、水壓力、接管地點、供電能力、線路距離、排水的流向等。編制施工用水、用電的施工方案，并按方案的要求進(jìn)行水、電布置，搞好污水排出管道接駁的有關(guān)手續(xù)。6.1.3 安裝工程做好配件資料和圖紙的核定和加工的委托，針對工程主要設(shè)備的性質(zhì)、安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進(jìn)行資料的收集；對聯(lián)合調(diào)試的要求進(jìn)行收集并做好調(diào)試工作的儀器工具的準(zhǔn)備。6.1.4 臨時設(shè)施a、鋪設(shè)施工排水、排污干管的下水管道；b、鋪設(shè)臨時

18、道路、臨時供水、供電線路；c、設(shè)置臨時焊接場地。6.2 施工人員準(zhǔn)備6.2.1 從公司選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進(jìn)度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量；6.2.2 為進(jìn)場工人做準(zhǔn)備，對工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想， 使工人遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)；6.2.3 做好后勤工作安排，做好臨時設(shè)施的修建為進(jìn)場工人解決食、住、 醫(yī)、工作問題，以便進(jìn)場人員能夠進(jìn)場后迅速投入施工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。6.3 作業(yè)條件準(zhǔn)備6.3.1 向班組進(jìn)行計劃交底和技術(shù)交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、

19、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求。6.3.2 做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路、水平運輸是否暢通，操作場所要清理干凈。6.3.3 對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行清查，并有相當(dāng)一部分到指定的作業(yè)地點。6.3.4 施工機械就位并進(jìn)行試運行，做好維護(hù)保養(yǎng)等工作，以保證施工機械性能正常運行。6.4 材料計劃準(zhǔn)備6.4.1 材料計劃的編制：根據(jù)施工進(jìn)度計劃計算出旬、周材料、構(gòu)件用量計劃，并提前一個星期交材料采購部門落實。6.4.2 材料的消耗定額管理：材料核算應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，要經(jīng)?？己撕头治鱿亩~的執(zhí)行情況，著重于定額材料與實際用料的差異，不斷提高材料管理水平。6.4.3 材料的庫存管理a、 對入庫的原材

20、料要嚴(yán)格檢查物品的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題,分清責(zé)任 ,只有數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格都符合采購文件要求時,才可已辦理驗收、入庫手續(xù)。b、入庫材料都要記入材料臺帳。材質(zhì)證、合格證、復(fù)檢報告應(yīng)編號存放。對有標(biāo)識要求的，要作好標(biāo)識工作。c、庫容要整潔，布局要合理。材料存放要做到材質(zhì)清規(guī)格清、新舊清、過目知數(shù)。露天存放的材料，必要時要上下墊，堆碼整齊。進(jìn)入庫房、料棚存放的物品，應(yīng)采用貨柜（架 ）陳列，防止擠壓。6.5 材料的現(xiàn)場管理6.5.1 加強材料管理，嚴(yán)禁次品及不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場材料嚴(yán)格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗”制度。6.5.2 開展生產(chǎn)節(jié)約活動，對各班組根據(jù)其工程量實行限

21、額領(lǐng)料、當(dāng)日記載、月底結(jié)帳，節(jié)約有獎的制度，使材料計劃落到實處。6.6 施工機械設(shè)備準(zhǔn)備6.6.1 根據(jù)施工組織設(shè)計有關(guān)機械設(shè)備、施工機具配備的要求、數(shù)量及施工進(jìn)度安排，編制施工機具需用量及進(jìn)退場計劃；6.6.2 機械設(shè)備進(jìn)場后按規(guī)定地點和方式布置，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作，以保證施工機械能正常運轉(zhuǎn)。四、施工程序1 、施工順序施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。本工程為路燈安裝工程，宜采用平行流水立體交叉作業(yè)，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分路段進(jìn)行安裝?；疽笫牵荷系拦ば虻耐瓿梢獮橄碌拦ば騽?chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。路燈

22、安裝工程按系統(tǒng)進(jìn)行施工。根據(jù)本工程的具體情況，確定施工順序原則如下：A、先急，后緩；先重要，后普通；B、先地下，后地上；先干線，后支線；C、盡量預(yù)制，減少零散安裝；D、先配合（與外專業(yè)、各工種），如預(yù)埋、預(yù)留，后單獨作業(yè)；E、先基、再管、后線。2、施工程序施工工藝流程：燈桿定位一挖燈桿基坑一澆筑燈基礎(chǔ)-挖電纜溝-敷設(shè)電纜保護(hù)管一電纜溝 回填土一敷設(shè)電纜-電纜頭制作一燈具組裝-接地極制安裝一通電調(diào)試五、道路燈具安裝工程施工方法及技術(shù)措施前期準(zhǔn)備組織施工技術(shù)人員全面檢查前道工序中與本合同相關(guān)的預(yù)留預(yù)埋，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主監(jiān)理匯報，尋找解決方案。1 、施工定位技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計平面圖、斷面圖及線路走向

23、與施工人員一道，共同完成定點工作；如不能按圖定點處，請設(shè)計和業(yè)主到現(xiàn)場解決。2、基坑（溝槽）開挖及回填施工前首先確定基坑（溝槽）開挖的深度、寬度并劃線；土方開挖以人工開挖為主，對施工有影響的地下構(gòu)筑物和綜合管線，要進(jìn)行試探性挖掘，探清實際情況并提供給設(shè)計以便做出變更；根據(jù)土質(zhì)對中桿燈基坑進(jìn)行放坡或設(shè)擋土板，挖出的土大部分運至棄土點。應(yīng)有排水措施，隨時排除坑（溝槽）內(nèi)積水；回填時先取土樣確定回填用料（原土或級配碎石），然后用人工分層攤鋪、夯實。嚴(yán)格控制每層鋪土厚度，保證壓實度達(dá)到設(shè)計要求；填寫“隱蔽工程檢查記錄”。3、燈基礎(chǔ)的施工按圖施工，預(yù)先制作鋼筋籠和螺栓籠，利用模具加工保證尺寸；鋼筋籠和螺

24、栓籠安放在基坑檢查合格后，進(jìn)行砼現(xiàn)澆，每個基礎(chǔ)一次澆筑完畢，澆筑時使用振搗器，現(xiàn)砼工程所用的商品混凝土要取樣、有合格證，填寫“混凝土澆筑記錄”；基礎(chǔ)澆制完畢后，檢查基礎(chǔ)地腳螺栓位置必須正確，且包裹好。4、接地裝置電氣零線在表箱處重復(fù)接地，接地網(wǎng)用水平接地線和垂直接地極焊接，焊接處瀝青青漆防腐；5、放電纜保護(hù)管及電纜（電線）管子不得有裂痕和顯著的凹癟現(xiàn)象；主線路用鍍鋅鋼管保護(hù)地埋敷設(shè)，接頭連接采用PVC對接管（焊接會破壞鍍鋅層且不利排水），接線盒處管口適當(dāng) 抬高，以防淤泥進(jìn)入；電纜敷設(shè)時，先檢查電纜符合要求后方可施工，安裝電纜時要設(shè)防摩擦措施，以防電纜絕緣層拉傷。6、路燈安裝規(guī)定6.1 路燈安裝

25、高度（從光源到地面）、仰角、裝燈方向宜保持一致。6.2 基礎(chǔ)坑開挖尺寸應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，基礎(chǔ)混凝土強度等級為C20， 基礎(chǔ)內(nèi)電纜護(hù)管從基礎(chǔ)中心穿過并應(yīng)超出基礎(chǔ)平面 3050mm。澆制鋼筋混凝土基礎(chǔ)前 必須排除坑內(nèi)積水。6.3 燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應(yīng)一致，燈具橫向水平線應(yīng)與地面平行，緊固后目測應(yīng)無歪斜。6.4 燈頭固定牢靠，可調(diào)燈頭應(yīng)按設(shè)計調(diào)整至正確位置，燈頭接線應(yīng)符合規(guī)- 15 -最終解釋權(quán)歸陜西天宣照明工程有限公司所有 西安一區(qū)室外照明改造定。6.5 在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應(yīng)光滑、無毛刺，并應(yīng)采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm 。6.6 路

26、燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行熱鍍鋅處理，防腐質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)金屬覆蓋及其他有關(guān)覆蓋層維氏和努氏顯微硬度試驗( GB/T9700 ) 、 熱噴涂金屬件表面預(yù)處理通則( GB/T11373 ) 、現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)鋼鐵熱浸鋁工藝及質(zhì)量檢驗(ZBJ36011 )的有關(guān)規(guī)定。6.7 各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個螺距。六、施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施1 、施工管理措施實行項目法管理，優(yōu)化資源配置、強化運行機制我司將在本工程實行“項目法施工”，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，對所承建的工程項目進(jìn)行全過程、全方位的管理。為了確保項目管理的目標(biāo)實現(xiàn)，項目經(jīng)理精心

27、組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機具設(shè)備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分配形式和分配方案并對本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預(yù)定的各項目標(biāo)，順利的得到貫徹和實施。1.1 嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)控制措施本工程對所有的分部工程和重大設(shè)備的吊裝、重要工序的質(zhì)量控制方式，如設(shè)備的吊裝、調(diào)試等編制施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案，內(nèi)容包括施工程序、重點技術(shù)質(zhì)量控制要求、人員配置、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、計量器具配置、安全技術(shù)要求等內(nèi)容。上述作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案的編制項目嚴(yán)格執(zhí)行我主相關(guān)的技術(shù)管理程序文件，確保編制的作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案

28、具有可操作性，且能夠充分保證施工質(zhì)量。1.2 加強圖紙會審和技術(shù)交底控制措施本工程將在接受甲方的各系統(tǒng)施工圖紙會審的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部保專業(yè)圖紙會審，重點解決各專業(yè)施工接口管理和相關(guān)技術(shù)管理人員對系統(tǒng)的熟悉，及時發(fā)現(xiàn)問題尋找解決辦法，以避免返工對質(zhì)量造成的影響。各班組施工前，我司均規(guī)定了施工技術(shù)交底的程序，以確保對每個施工人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量控制。1.3 加強施工現(xiàn)場文件的管理1.3.1 指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場文件的領(lǐng)發(fā)、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作。1.3.2 發(fā)生設(shè)計變更后應(yīng)及時發(fā)放、做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。工程技術(shù)人員應(yīng)及時對原設(shè)計圖紙進(jìn)行變更修改或做出更改標(biāo)識，以便識別跟蹤；1.3.3 施

29、工圖紙、設(shè)計變更由項目總工程師向甲方領(lǐng)取，交工地資料員登記、清點。1.3.4 施工一線的施工圖紙、設(shè)計變更由施工班組長負(fù)責(zé)保管、使用、 回收。1.4 加強員工培訓(xùn)管理我司極重視對技術(shù)工人隊伍的培訓(xùn)，定期開展技術(shù)工人崗位技能培訓(xùn)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。進(jìn)入本工程施工的所有員工都必須進(jìn)行施工質(zhì)量、安全施工、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求的專項培訓(xùn)，經(jīng)考核后，合格者發(fā)給上崗證，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，沒有本工程的上崗證，不能進(jìn)行施工現(xiàn)場作業(yè)。特種作業(yè)人員、特殊工作人員均需持證上崗。1.5 堅持現(xiàn)場例會制度1.5.1 每周、月召開工程例會，周工程例會在每周一晚上召開，月工程例會在每月

30、的最后一天的上午召開；1.5.2 周、月工程例會由項目經(jīng)理主持、工程部負(fù)責(zé)組織，由項目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負(fù)責(zé)人參加；1.5.3 工程例會上主要報告現(xiàn)場施工情況、存在的問題、匯總需協(xié)調(diào)的事宜、布置下一時間的工作安排；1.5.4 工程部負(fù)責(zé)每次周、月工程例會的會議記錄，會后形成會議紀(jì)要并發(fā)放項目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負(fù)責(zé)人。1.6 建立工程報告管理制度我司將及時編制工作計劃，按時提交甲方審核，盡一切可能保證經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)的計劃的如期完成；同時，我司將如實、及時地向甲方提交一份全方位反映本標(biāo)段進(jìn)展情況的報告，該報告將詳細(xì)闡明所有實際或潛在的與項目進(jìn)度計劃的分歧之處以及為克服該

31、類分歧而建議所采取的切實可行的措施和補救計 劃。工程報告的內(nèi)容1.6.1 工程執(zhí)行情況概述：本月天氣情況；為完成進(jìn)度采取的措施；主要工程進(jìn)度描述；現(xiàn)場人員概況；現(xiàn)場施工機械概況。1.6.2 工程進(jìn)度：最新的項目總進(jìn)度計劃；關(guān)鍵項目里程碑實際進(jìn)度；各單位工程完成進(jìn)度；本月進(jìn)度計劃完成情況；延期項目的延期說明。1.6.3 設(shè)計和圖紙：施工圖紙接收情況說明及施工設(shè)計圖交底情況；本月設(shè)計圖紙接收情況；下月要求提供圖紙目錄。1.6.4 設(shè)備和材料：本月主要材料設(shè)備到貨清單；下月主要材料設(shè)備計劃要求到貨清單。1.6.5 工程質(zhì)量：工程質(zhì)量驗收情況表；工程質(zhì)量情況說明。1.6.6 項目施工工作量完成情況：完

32、成的工程量表。1.6.7 安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報告。1.6.8 月內(nèi)重要事件說明。1.6.9 施工中其他事宜。2、施工配合管理措施本工程項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理好各種關(guān)系，使之協(xié)調(diào)一致，以保證工程項目管理的正常進(jìn)行。安裝過程中必須協(xié)調(diào)好土建、照明等專業(yè)的交叉配合與甲方的配合。2.1 與甲方的配合措施2.1.1 我司將嚴(yán)格遵守合同，履行對甲方的承諾，切實抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標(biāo)。2.1.2 我司按照有關(guān)規(guī)定和實施細(xì)則要求，本著對甲方負(fù)責(zé)的共同原則，積極配合一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。2.1.3 建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系，并在工作上與甲方保持密切的聯(lián)系，虛心接受甲方在施工

33、和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助。2.1.4 在施工前我司將認(rèn)真編制好施工方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書，并盡早提交給甲方進(jìn)行審查，認(rèn)真接受甲方對我們在施工技術(shù)方面的指導(dǎo)和幫助。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單，并提交甲方備案，便于甲方在施工過程中及時進(jìn)行跟蹤檢查和質(zhì)量驗收工作。- 19 -最終解釋權(quán)歸陜西天宣照明工程有限公司所有西安一區(qū)室外照明改造2.1.5 與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我司內(nèi)部進(jìn)行初步消化的基礎(chǔ)上，積極配合甲方做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底工作。2.1.6 定期向甲方提供我司的施工計劃和形象進(jìn)度，使甲方能及時掌握工程動態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。2.1.7 在安裝和調(diào)

34、試工作全部完成后，在正式移交前，向甲方提交單位工程竣工申請檢查報告，經(jīng)甲方對每一個單位工程完成情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下，才能進(jìn)行移交工作。所有竣工資料在竣工后15d內(nèi)移交給甲方.2.1.8 做好工程服務(wù)，在不違反設(shè)計原則和規(guī)范要求的前提下，對甲方所提出的增加和變更項目，給予積極配合并及時完成。對甲方委托的緊急的工作，可采取先臨時通知，事后補辦手續(xù)的方法進(jìn)行工作。2.1.9 在工程施工過程中，對甲方發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題（包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問題等），各級人員做到高度重視并認(rèn)真對待，不得輕易放過，制定相應(yīng)的整改措施，以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對由甲方組織的各種施工質(zhì)量檢

35、查活動，我司各部門要積極配合，對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要及時組織人員進(jìn)行整改處理，整改完后，請甲方進(jìn)行確認(rèn)和簽證。2.1.10 嚴(yán)格按施工質(zhì)量檢驗項目劃分表要求進(jìn)行工程施工質(zhì)量檢查驗收工作，需甲方進(jìn)行質(zhì)量驗收的施工項目，甲方有權(quán)對質(zhì)量驗收項目進(jìn)行抽查，為此，我們要在工作上給予積極配合，并虛心接受甲方提出的意見和要求。2.1.11 對參加本標(biāo)段建設(shè)的焊工、電工、起重工、質(zhì)量檢驗人員等，均做到持證上崗，以接受甲方的監(jiān)督和檢查。2.1.12 對甲方在日常工作中所提出要求進(jìn)行檢查的項目，我們都要積極配合和支持，并給予工作上的方便。在施工過程中甲方對工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面提出的各項指導(dǎo)性意見和要

36、求，我司立即進(jìn)行答復(fù)和整改，直至符合甲方提出的要求為止。2.1.13 工程所有與甲方來往的文件資料均按ISO-9000 ： 2001 標(biāo)準(zhǔn)中的文件和資料控制規(guī)定進(jìn)行，以有利于甲方進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理并保證資料的可追溯性。2.2 各專業(yè)的配合措施2.2.1 嚴(yán)格圖紙自審、會審制定。由項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭、工程部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師及工長進(jìn)行圖紙自審、會審工作，提高自審、會審質(zhì)量。防止各道工序的空間交叉，盡量大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，確證施工順利進(jìn)行。2.2.2 由工程部制定各專業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時間節(jié)點，使各專業(yè)按照工序安排、有序地進(jìn)行施工作業(yè)。2.2.3 堅持周例會制，在安裝高峰期實行每天

37、碰頭制，使各專業(yè)的配合問題及時解決。2.2.4 做好設(shè)備試運轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的配合。路燈設(shè)備試運行應(yīng)由電工先將路燈單試合格；設(shè)備試運行時以電工為主，鉗工配后，組成有各種參加的調(diào)試小組，統(tǒng)一安排試運行調(diào)試工作。2.2.5 施工單位在需配合的關(guān)鍵工序?qū)嵤┣?，必須組織所有各專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行檢查，并且建立相互監(jiān)督和制約機制，以及必要的索賠和經(jīng)濟處罰措施。關(guān)鍵工序檢查項目路燈基座定位測量、電纜敷設(shè)深度測量、基礎(chǔ)鋼筋混凝土制作、照明燈具安裝、電纜頭制作、接地極制作安裝、路燈全負(fù)荷試運行測試、絕緣電阻測試、接地電阻測試、路燈照度測試、等幾個方面，在施工之前，要進(jìn)行聯(lián)合預(yù)驗，并簽字確認(rèn)。七、施工進(jìn)度計劃及保證工

38、期的措施1 、工期、質(zhì)量目標(biāo)工期目標(biāo)：確保工程60日歷天內(nèi)竣工。質(zhì)量目標(biāo)：合格。2、施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃見施工進(jìn)度計劃表。（詳見表一）3、保證工期的措施本工程應(yīng)在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各分項管理、技術(shù)措施為保護(hù)手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。3.1 進(jìn)度控制的方法3.1.1 按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計劃中起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。3.1.2 按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工

39、種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。3.1.3 按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為月度進(jìn)度計劃。3.2 實行施工進(jìn)度計劃的動態(tài)控制施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。3.3 保證按時開

40、工措施周密、細(xì)致的施工準(zhǔn)備工作是確保工程準(zhǔn)時開工，以及開工后形成連續(xù)施工能力的前提，我司組織參加本標(biāo)段施工的項目班子進(jìn)場，利用我公司已有的路燈安裝施工經(jīng)驗和所積累的技術(shù)資料，編制詳細(xì)的專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃、驗收評定表，制定周密的設(shè)備材料供應(yīng)計劃，與甲方協(xié)議具體的施工時間表，并編制出施工進(jìn)度二級計劃。3.4 技術(shù)保證措施3.4.1 做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順利進(jìn)行。3.4.2 項目施工前都必須進(jìn)行技術(shù)交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達(dá)到什么目的，做到施工一項，優(yōu)質(zhì)完成一項，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)

41、點能如期準(zhǔn)點完成，以質(zhì)量保進(jìn)度。3.4.3 路燈及基礎(chǔ)附件制作進(jìn)行工廠化施工，以加快安裝進(jìn)度。3.4.4 加強管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進(jìn)度。每個項目在施工前都編制作業(yè)指導(dǎo)書，以明確各項目的施工程序、質(zhì)量、安全要求及措施。3.5 施工組織保證措施3.5.1 對關(guān)鍵工序集中耗工數(shù)多的項目組織相關(guān)施工人員兩班倒，以輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。3.5.2 把好設(shè)備及系統(tǒng)驗收、調(diào)試關(guān)。試運轉(zhuǎn)前期的準(zhǔn)備工作愈充分，系統(tǒng)投用就愈順利，系統(tǒng)內(nèi)部愈清潔，投用時設(shè)備出現(xiàn)故障的機率就愈小，保護(hù)校驗愈徹底、重視性愈好，系統(tǒng)投用后的可靠性就愈高。設(shè)備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好，機組帶負(fù)荷調(diào)試就愈順利，耗時就愈少，就可

42、使工期得到確保，甚至有所提前。在這方面，我們是有成熟的經(jīng)驗和業(yè)績予以保證的。3.5.3 設(shè)備、 材料的按計劃交付，將為標(biāo)段施工總進(jìn)度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。我們將主動積極地配合甲方做好這方面工作。萬一由于設(shè)備供應(yīng)發(fā)生延期或其他原因造成局部工程工期延誤時，我司將積極采取措施把工期抓回來。必要時，我司可以調(diào)動全公司施工人員、管理人員和施工機械來實現(xiàn)工程工期。3.6 以質(zhì)量保證進(jìn)度措施質(zhì)量和進(jìn)度即相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進(jìn)度是肥皂泡的進(jìn)度，離開了進(jìn)度的質(zhì)量是無效用的質(zhì)量，因此在本工程中，我司將強化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點。在跟蹤施工進(jìn)度的同時，加強現(xiàn)場質(zhì)量檢驗

43、人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量難占，會同各方技術(shù)人員進(jìn)行研究攻關(guān)、制定對策措施，預(yù)防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導(dǎo)致延誤工期。- 33 -最終解釋權(quán)歸陜西天宣照明工程有限公司所有第四章工程的施工方案及質(zhì)量保證措施為貫徹我公司“質(zhì)量第一、 信譽至上、文明施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量管理方針，確保本工程施工質(zhì)量全優(yōu)的實現(xiàn)，根據(jù)該工程施工圖紙施工，現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收的有關(guān)要求，特制定本質(zhì)量保證措施。一、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計的功能與標(biāo)準(zhǔn)，竣工工程一次驗收合格率100% ，確保工程符合國家質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量保證體系1 、質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)：建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項

44、目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。2、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項制度2.1 推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。2.2 建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事、有職、有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用

45、。2.3 建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送甲方審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料并呈報甲方工程師審批。2.4 建立嚴(yán)格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。2.5 建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖

46、會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格珠復(fù)核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。2.6 堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好三檢制的基礎(chǔ)上，請甲方審核并簽證認(rèn)可。2.7 堅持“三級”檢查制度。公司每周對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗證。

47、三、質(zhì)量保證措施1 、人員培訓(xùn)我司歷來重視對職工的教育培訓(xùn)，現(xiàn)已造就出一支訓(xùn)練有素的施工隊伍。為確保本工程符合國家質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，我司在中標(biāo)后，除安排有資質(zhì)和崗位證書的人員上崗?fù)?，還將立即分批對施工技術(shù)、管理人員和施工人員，進(jìn)行各類針對性、適應(yīng)性的崗位培訓(xùn)，考核合格后進(jìn)駐施工點，各負(fù)其責(zé)、各司其職。2、施工機械和工器具2.1 本工程我司保證所用的施工機械和機具、檢驗試驗儀器設(shè)備等處于受控狀態(tài)，均在規(guī)定的檢定或檢驗周期內(nèi)，并由具有資格的檢測機構(gòu)出具符合使用要求的檢定合格證書。2.2 本工程開工前，我司對進(jìn)駐施工現(xiàn)場的施工機械和機具將完成定期保養(yǎng)、階段性修理（如電焊機、起重機械和運輸機械）及技術(shù)鑒定

48、，檢驗和試驗儀器設(shè)備完成計量鑒定，工器具完成保修保養(yǎng)和計量鑒定，以完好的施工機械和設(shè)備來保證施工質(zhì)量。3、物資管理采購物資、提供的設(shè)備、材料，其質(zhì)量和各類參數(shù)與設(shè)計技術(shù)文件的一致性是確保機組施工符合設(shè)計要求、運行的安全性、可靠性、經(jīng)濟性以及環(huán)境要求的主要因素之一，我司對齊備、材料等物資的質(zhì)量控制都有經(jīng)第三方認(rèn)證的管理程序，具有設(shè)備、材料等物資的質(zhì)量嚴(yán)格受控能力。我司將針對本工程的特點和管理模式，完善和建立適合本工程施工要求的設(shè)備、材料等物資的質(zhì)量管理程序。3.1 采購物資的物資供應(yīng)商控制：本工程開工前，為我司提供采購物資的供貨商均經(jīng)過符合我司規(guī)定程序的評審，在對其企業(yè)資質(zhì)、資信、規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

49、、市場信譽、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、歷年使用的質(zhì)量情況、售后服務(wù)等多方面的評價合格后，作為我司的合格物資。3.2 采購物資的質(zhì)量控制3.2.1 我司用于本工程的采購物資（含各類外加工件）都經(jīng)過進(jìn)貨質(zhì)量檢查驗收，驗收的方式有貨源處檢驗和施工現(xiàn)場進(jìn)貨檢驗，所有物資的檢驗結(jié)果都將被記錄，檢驗不合格的產(chǎn)品有隔離、標(biāo)識和處置規(guī)定，保證不將不合格品用于本工程。3.2.2 物資采購前要經(jīng)過甲方的評審和確認(rèn)。對所有原材料的質(zhì)保書、原材料的檢驗、原材料的復(fù)試，嚴(yán)格按國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)檢驗制度等規(guī)定進(jìn)行檢驗或收集。3.2.3 甲方有權(quán)對我司的采購物資進(jìn)行驗證，該驗證既不減輕我司提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不排除甲方其后

50、的拒收。3.3 設(shè)備和材料的保管：所有到達(dá)施工現(xiàn)場的設(shè)備材料等物資都有明確的貯存、保管、防腐和領(lǐng)用制定，焊接材料等重要物資的保管、使用都將嚴(yán)格受控，確保所有設(shè)備材料等物資技術(shù)性能、內(nèi)在和外觀質(zhì)量符合到貨進(jìn)狀況，以達(dá)到使用后的質(zhì)量要求。3.4 采購物資質(zhì)量證明文件的管理：我司的采購物資質(zhì)量證明文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用說明書等將被妥善保管，工程竣工后隨竣工資料移交甲方。所有的質(zhì)量文件將被歸類編目并配索引，如施工中甲方需要，將隨時提供和移交。四、技術(shù)規(guī)范1 、我司將嚴(yán)格執(zhí)行國家、建設(shè)部頒發(fā)的、與本工程有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及其合同、設(shè)計單位和制造廠技術(shù)文件的施工、質(zhì)量要求。2、在本工程施

51、工期間，如果有新版本的技術(shù)規(guī)范頒布，原則上應(yīng)執(zhí)行最新版本的規(guī)范。作為特殊情況仍需執(zhí)行非最新版本的規(guī)范的，需征得甲方的批準(zhǔn)。3、安裝工程施工與驗收執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（但不限于此）：機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范GB50231-98電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范GBJ149-90電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范GBJ148-90電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)GB50150-91電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169-92電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機施工及驗收規(guī)范GB50170-92電氣裝

52、置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范GB50171-92電氣裝置安裝工程1kV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范GB50258-96電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范GB50259-96建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002五、質(zhì)量檢驗1 、我司將按ISO9001 ： 2000質(zhì)量管理體系進(jìn)行施工安裝和服務(wù)，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2、質(zhì)量監(jiān)督和檢查、檢驗和試驗以國家現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范及文件為依據(jù)。遵照經(jīng)會審簽證的施工圖紙和技術(shù)文件；批準(zhǔn)簽證的設(shè)計變更；設(shè)備制造廠家提供的圖紙和技術(shù)文件；甲方與我司，設(shè)備材料供貨商簽訂的合同文件中有關(guān)質(zhì)量的條款。3、 完備檢驗手段，配齊檢測和

53、試驗儀器、儀表， 并及時校正，確保其精度。4、我司將根據(jù)質(zhì)量責(zé)任制制定質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量事故嚴(yán)肅處理，堅持三不放過：事故原因不明不放過，不分清責(zé)任不放過，沒有改進(jìn)、預(yù)防措施不放過。5、我司將嚴(yán)格杜絕因我司引起的質(zhì)量事故。若現(xiàn)場發(fā)生一般質(zhì)量事故，我司將在3d內(nèi)將事故詳細(xì)情況書面報告甲方。若現(xiàn)場發(fā)生重大質(zhì)量事故，我司將以最快方式通知甲方，并在4h內(nèi)將事故詳細(xì)情況書面報告甲方。六、文件和資料管理1 、 本工程開工前我司確定施工技術(shù)記錄的編制范圍、數(shù)量、 深度、 類型等。在工程施工過程中，可按工程的特點和甲方的要求再予以增加、補充和調(diào)整。2、施工技術(shù)記錄的形成與施工進(jìn)展同步，并且是對施工過程的真實記

54、載?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗、試驗的原始資料真實、準(zhǔn)確、無追記，接受上級質(zhì)監(jiān)部門和甲方的檢查。所有施工技術(shù)記錄清晰、完整、可追溯。3、所有施工技術(shù)記錄均妥善保存并備各目錄索引，隨時可供追溯。4、所有施工技術(shù)記錄都將按單位工程、分部、分項工程分類輸入計算機。如施工中甲方需要查詢，將隨時提供。七、竣工資料1. 竣工資料的編制、內(nèi)容、規(guī)格、裝訂按技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。2.竣工資料的管理從本工程中標(biāo)后就加強控制，確?？⒐べY料的真實性、正 確性、有效性。件和計算機光盤。3.在工程竣工后14d內(nèi)移交完竣工資料給甲方匯總。竣工資料的載體書面文 西安一區(qū)室外照明改造第五章安全、文明施工保證措施及環(huán)境保護(hù)堅持“質(zhì)量第一、安全第一”的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同理安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需要持之以衡、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。一、安全、文明施工目標(biāo)1 、安全目標(biāo)確保工程安全零事故。2、文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按建設(shè)部的有關(guān)文件執(zhí)行，努力做好規(guī)范管理，達(dá)到文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。二、安全、文明施工保證體系1 、安全、文明施工保證體系在本工程施工中，成立以項目經(jīng)