車間季度總結(jié)報告.doc

1、車間季度總結(jié)報告篇一：2015年車間年終總結(jié)2015車間年終總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導：當2016年的鐘聲臨近，我們即將要送走了 2015年?；仡櫼呀?jīng)將要過去的1年里，公司在廠領(lǐng)導班子、廠長的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞兩個導向：1:以市場需求為生產(chǎn)導向，2:以結(jié)果為導向的生產(chǎn)管理模式。在車間干部職工的共同努力下我們緊緊回繞總公司給我們的年度生產(chǎn)計劃與銷售目標。根據(jù)總目標分別制定季度.月度生產(chǎn)計劃，并以結(jié)果為導向?qū)訉又贫甓瓤己酥笜?，逐漸形成人人有任務，人人有目標的積極向上的工作心態(tài)。在2015年4-8月份生產(chǎn)任務最大及人員緊張的情況下，我們在廠長的帶領(lǐng)一下，克服人員緊張、產(chǎn)量集中、管理困難等諸多不利因素，不

2、斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在廠長和上級職能部門的正確領(lǐng)導下，我們也圓滿完成了母公司給予我們2015生產(chǎn)計劃及銷售目標，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我 們?nèi)〉昧溯^好的成績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意與改善的問題。在新的一年里, 我們必須保持在2015年已經(jīng)取得的成績上，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行 2015年 生產(chǎn)計劃銷售過程中，很多方面反映由車間管理還需要進一步加強與完善，為迎接2016年生產(chǎn)與銷售打牢基礎(chǔ).現(xiàn)將2015年來的工作總結(jié)如下：二：年度小結(jié)一：完善車間規(guī)章制度，夯實基礎(chǔ)管理依照廠級文件的規(guī)定和要求

3、，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一 步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)完成了車間的 定員、定崗工作。并與車間組長.品質(zhì)主管一起商討，根據(jù)產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)與車間實際操作情況對原各崗位的作業(yè)文件進行 了整理與添加，明確了各崗位的要求、職責，逐步健全及完 善各項工作的管理規(guī)章制度。通過科學全面規(guī)范的管理制 度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯 提高。二：安全生產(chǎn)2015年全年實現(xiàn)了火災事故為零，無重大安全生產(chǎn)責任 事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為零。三：品質(zhì)管理2015由貨7050T共計車次222品質(zhì)事故零起.客戶品質(zhì)投訴零起.四：加強車間設(shè)備管理工作， 確保圓滿

4、完成生產(chǎn)任 務，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升4.1、 努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。設(shè)備 管理的任務是通過多設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好，不 斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得 良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署， 結(jié)合車間實際, 做了以下幾方面的工作：4.2、 進一步加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排， 收集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，協(xié)同設(shè)備課合理制定 設(shè)備保養(yǎng)計劃，在保證保養(yǎng)時間的前提下，加強對設(shè)備點檢 工作效果檢查、落實，確保設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應有 作用，強化對設(shè)備保養(yǎng)記錄及效果跟蹤、考核。使設(shè)備保養(yǎng) 工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

5、4.3、 利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認真做好設(shè)備檢修工作，提升 了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。五：加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著 一切服務于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結(jié) 合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作由相應的分工。并結(jié) 合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的 工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時 巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過音兄死角， 確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現(xiàn)場及生產(chǎn)設(shè)備；及 時清潔衛(wèi)生，保證了機

6、臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人 員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，為車間創(chuàng)造由良好的工 作環(huán)境。六：加強車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項 工作任務6.1做好車間思想教育工作。1.加強車間員工團結(jié)， 不斷增強廣大職工凝聚力， 車間班 組長成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，爭取做到 思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不 是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了生產(chǎn)團隊領(lǐng)頭帶動作用，職 工的凝聚力有所增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實 基礎(chǔ)。6.2加強班組管理管理，提高車間管理水平1.加強班組管理。在日常的工作中，定期組織管理人員召 開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問

7、題，對一 些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，提高班組的 整體水平。三：年度指標完成情況1：年度安全.環(huán)境目標達成率100%針對車間員工進行安全生產(chǎn)培訓教育，并與設(shè)備部進行 設(shè)備安全檢查，嚴格按安全生產(chǎn)標準化來規(guī)范公司作業(yè)。2015年我們復審通過了清潔生產(chǎn)體系認證及安全生產(chǎn)標準 化體系認證.并根據(jù)體系要求結(jié)合工作實際，落實設(shè)備點檢制 度.設(shè)備部巡檢制度，嚴格落實表單登記制度并列入員工考核 績效，在廠長的領(lǐng)導下積極開展百日安全活動，提高員工安 全生產(chǎn)意識，為今后車間的安全管理打下堅實的基礎(chǔ)。嚴格 落實門禁車輛登記制度及員工外由中制度，員工有事外由必 須填寫外生申請單并由主管同意后簽字交于門

8、衛(wèi)方可外 由.外來人員必須登記外來車輛.車牌.人數(shù).進廠時間，目的等 信息，并重申了司機裝卸貨不準進車間的規(guī)定。有效的保證 我司生產(chǎn)產(chǎn)品之工藝的保密性，在安全生產(chǎn)方面積極配合公 司安全第一的主導思想，利用生產(chǎn)空余時間進行員工安全生 產(chǎn)培訓，安全影片教育，并針對培訓內(nèi)容對員工進行安全知 識考試，并組織全員工進行了一次以安全消防為主題的安全 消防演練。有效的提高了員工安全意識。這一年來，車間始 終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對 車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源 的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時整改。通過以上工作的開展， 職工

9、的安全意識、 操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，2015年全 年實現(xiàn)了火災事故為零，無重大安全生產(chǎn)責任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。2:年度產(chǎn)量達成率及由貨及時率 100%2015全年度業(yè)務訂單需求量為：7100T 實際 20151-11/30已經(jīng)完成：7112T 產(chǎn)量達成率100%緊緊回繞以市場為導向，我們深刻認識到交期對企業(yè)及客戶的重要性.在2015年中我們始終在確保品質(zhì)的前提下克服業(yè)務插單所造成的生產(chǎn)困難保質(zhì)保量的如期交貨a:2015產(chǎn)生趨勢b:2015由貨達成率c:2015各區(qū)域由貨分布3:年度品質(zhì)合格率95%質(zhì)量是企業(yè)的生命.車間將生產(chǎn)品質(zhì)作為重要的管理工

10、作 來抓，為能夠使員工的質(zhì)量意識在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上得到進一步 的提升，有效保障車間產(chǎn)品品質(zhì)。品質(zhì)部在產(chǎn)品生產(chǎn)工程中 加強抽檢的情況下，并利用時間針對員工進行品質(zhì)培訓。在 廠領(lǐng)導及品質(zhì)主管的要求下，生產(chǎn)車間及倉管落實了幾下：1、針對原料進行控制（生產(chǎn)期超過5天以上的原料我司暫定不收）品質(zhì)部開由異常單，如遇特殊情況需要生產(chǎn)的必須由主管簽字確認。在生產(chǎn)過程中，品質(zhì)要重點檢驗。2、由品質(zhì)部主導針對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進行優(yōu)化，提高品質(zhì)及效率。在品質(zhì)部與設(shè)備部的大力配合下，目前已經(jīng)取得了一點的成效，后續(xù)將針對優(yōu)化后的工藝進行整理。重新制定生產(chǎn)工藝 規(guī)范。3、在廠長的提議下把品質(zhì)也列入百日安全生產(chǎn)活動 中進行考核，通

11、過這一系列的方案措施。在 2015年未發(fā)生 客戶品質(zhì)投訴事件.a:2015年成品固含趨勢圖b:2015年成品粘度趨勢圖c:2015年考核品質(zhì)投訴趨勢圖四：年度生產(chǎn)效率提升 30%生產(chǎn)率是衡量一個企業(yè)的生產(chǎn)要素，使用效率的重要尺度，即在材料、勞動力和生產(chǎn)設(shè)施等方面花費相同的成本， 能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品。對于制造業(yè)企業(yè)來說，有效的提高生產(chǎn) 效率是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。在2015年里我們緊緊回繞如何提高生產(chǎn)效率降低成本這個課題，在廠長的號召下群策群 力，分析當前影響生產(chǎn)效率的不良因素并針對不良因素進行 整改：一：主要問題點a:員工作業(yè)水平，工藝加工意識急需提高。如作業(yè)速度慢， 心態(tài)壓力等等篇二：生產(chǎn)主管的

12、月度工作總結(jié)生產(chǎn)部4月份工作總結(jié)報告、工作概述：根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算 工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產(chǎn) 完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng) 計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬, 并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預算和產(chǎn)品成本計算 單。二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間 成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)三、本月存在的問題：1、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資 （經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題）2、成本核算項目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職 責沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。3、組織機構(gòu)的穩(wěn)定

13、性存在問題：組織機構(gòu)人員和崗位的 調(diào)整沒有及時的通知相關(guān)工作責任人或工作關(guān)系人。4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問 題。5、工作目標和項目時間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責任 人不清楚。四、本月工作心得：現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不 知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不 知道公司這個部門的存在，在我下發(fā)關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計工作的通知給各生產(chǎn)部負責人和統(tǒng)計人員：（內(nèi)容如下：為了便于公司審計和生產(chǎn)成本核算的要求，特對各部門的生產(chǎn)報表作如下要求：1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容， 產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進度；工時，以能了解實際工時的耗用；

14、效率，以能運用績效管理，提高工效；成本方面必須的基礎(chǔ) 資料，以能準確核算成本。2、個人日報表由車間負責人指定人員或車間統(tǒng)計員進行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進行統(tǒng)計。a、日報：工序產(chǎn)量，工序工時，工序消耗（原料消耗， 低值易耗品）。b、旬報：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時（在通電 狀態(tài)的時間），有效利用工時（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時 間）。c、月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時，原料消耗，工 序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費用的統(tǒng)計，工資核算報表， 異常工時的統(tǒng)計按計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品 質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進 行統(tǒng)計。3、本通知通知事項和統(tǒng)計報表從200

15、9年日起開始實施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依 據(jù)。）在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干 點實事好不好，（我也不知道什么是實事）。有的部門沒有統(tǒng) 計員（我叫他們先收集交到我這里來，我抽時間給他們統(tǒng)計） 當我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室 人員了解），實際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián) 系，所有的統(tǒng)計都應該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間 統(tǒng)計人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門（姚總經(jīng)理單 獨告知）。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關(guān) 系。任何一個部門或部門人員和職權(quán)的變動，上級和人力資 源部都應該有告知相應工作部門或工作關(guān)系的義務，

16、以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局 限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設(shè)置了無形的障 礙。設(shè)置一個部門和項目組都應該有一個職權(quán)而不是僅僅的 一個工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個人能完成的（說是部門 工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個人），什么事情或責任都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目標有幾個，工作 關(guān)系有幾個等等，直接上級是否告知這個項目該如何開展， 優(yōu)先順序是什么，時間段呢？我感觸最深還是以始為終，多 從自己身上找原因這個觀點，養(yǎng)成主動溝通的習慣是我必須 要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點上，我認為在公司人際關(guān)系主要還是 工作關(guān)系，實際上我們在工作上的關(guān)系還是都沒有處理好 就是

17、工作職責和工作關(guān)系。所有業(yè)務處理必須程序化、 制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓練，任用品德不良 人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。培訓的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責權(quán)范圍最好的措施。五、本月建議：明確劃分權(quán)責，建立崗位責任制，實行 購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原則；所有實物財產(chǎn)要有專 人負責保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率，保證財物安全； 所有業(yè)務處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重 挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務 不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。在成本統(tǒng)計方面首先要解決的 是一線員工對異常情況的認識和報表的填制工作，一線員工 認為異常情況消耗的工時填

18、制就意味著他們得到的工資就 會降低，這樣造成生產(chǎn)工時和工資有沖突，我想用車間主管 和統(tǒng)計人員實行考核，對異常情況要求必須從生產(chǎn)計劃異 常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、 水電異常、其它異常等七個方面進行人員和工時的統(tǒng)計來解決生產(chǎn) 部門與生產(chǎn)服務部門的關(guān)系。因為從整個生產(chǎn)流程來看解決 和確認部門的責權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如 我們在工序上作手，必然牽扯到一線員工工資的問題，如果 我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說服員工。 如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導 價格來確定工資水平，來平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（設(shè)備 產(chǎn)量、工時、消耗等初步匯總統(tǒng)計

19、）和異常情況的雙重統(tǒng)計 下來完善成本核算工作和工資的核算六、2009年06月份工作計劃（一）建立健全異常情況統(tǒng)計制度（第一周內(nèi)）1、要求各部門必須對異常工時進行分類記錄和統(tǒng)計（必 須按生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、 設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行人員和 工時的統(tǒng)計）（二）審核和建立設(shè)備和原材料臺賬和易耗品臺賬（第 二周內(nèi)審核）1、要求各部門必須對動力消耗和易耗品消耗以及原材料 消耗進行臺賬登記，月底進行相應的統(tǒng)計。（三）加強盤點管理（召開盤點審計會議）1、各部門盤點數(shù)字相當不準確，漏盤、錯盤較為嚴重， 其次是型號問題。2、盤點報表的格式問題3、盤點制度的建立（

20、保障盤點數(shù)據(jù)的正確性和及時性） （四）逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細表1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細。（五）逐步建立本部門相關(guān)文件（工作穩(wěn)定狀態(tài)下）（六）其他輔助工作1、協(xié)助工裝統(tǒng)計模具維修工時或材料消耗（七）重要工作事項1、完善異常情況的統(tǒng)計和制度建立篇二：生產(chǎn)部一季度工作總結(jié)2015年一季度工作總結(jié)在過去的一個季度中，通過公司領(lǐng)導的正確決策、兄弟 部門的通力合作、車間員工的共同努力，我車間的各項工作 進展順利，取得了較好的成績?，F(xiàn)在一季度已經(jīng)過去，為了 更好地開展今年的工作，我們必須總結(jié)一季度工作的經(jīng)驗和 教訓，及時修正工作中的缺點和錯誤，現(xiàn)對車間2015年一季度的工作總結(jié)如下：1、生

21、產(chǎn)統(tǒng)計分析2015年一季度，液體制劑車間共完成針劑27批次計136萬支；口服各個品規(guī)收率與15年收率對比分析：1、甲磺酸怕珠沙星注射液整體收率較14年有一定提升，主要由于燈檢合格品率上升 1.5%o 2、10ml:0.3g收率下降的 主藥原因是因為 150101批灌封超時限，藥液顏色超標，導 致當批收率僅為79%,如拋開該批次，一季度該規(guī)格平均收 率為92.3% o3、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后，設(shè)備扎蓋 情況有較大改善，同時加上對設(shè)備裝量控制部件的維修，整 體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升。4、雖然一季度整體收率較15年有一定提升，但同樣也存在較多問題需要我們總結(jié)和反

22、反思：口服液設(shè)備運行狀況不佳，平均每批次設(shè)備維修時間在 4小時左右，加上振蕩篩 下蓋過慢及玻瓶走帶不同步等問題， 灌封每批次安排6人（每 班）才能維持正常生產(chǎn)，比正常情況多安排2人，所以整個生產(chǎn)的能耗和人耗都較高。對此，公司已安排3月底對設(shè)備進行大修，預計下個季度開始，生產(chǎn)成本會有所降低。止匕外，針劑 更換規(guī)格件后對設(shè)備試運行調(diào)試不夠，大部分人員經(jīng)驗不 足，導致短時間內(nèi)無法保證設(shè)備達到最佳狀態(tài)，往往需要生 產(chǎn)兩個批次進行磨合，對此車間在清場安排上也增加規(guī)格件 更換后對設(shè)備的調(diào)試時間，將清場時間由半天調(diào)整至1天。2、產(chǎn)品質(zhì)量與安全生產(chǎn)2015年我們著重抓好基礎(chǔ)管理工作，強調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場的井 然有序，

23、強調(diào)生產(chǎn)過程的熟練和快捷。并以此養(yǎng)成良好的習 慣，逐步讓習慣成為自然。我們在生產(chǎn)過程中層層把關(guān)，加 強各工藝控制點的自檢和互檢，加強管理人員的巡查和檢查 力度，把質(zhì)量隱患的萌芽杜絕在每一個工序。安全生產(chǎn)管理應當常抓不懈，本季度未發(fā)生安全生產(chǎn)事 故，但工作中仍有較多違規(guī)操作現(xiàn)象，因此在 2015年的基 礎(chǔ)管理工作中，我們把安全生產(chǎn)工作當成基礎(chǔ)工作來抓，安 全警鐘時時敲。3、員工培訓2015年一季度我車間辭職人員多達5人，員工流動快, 加大了車間的管理難度，不利于產(chǎn)品的質(zhì)量控制，不利于生 產(chǎn)技術(shù)熟練積累，進而影響生產(chǎn)效能。特別對于以流水線生 產(chǎn)為特點的我車間來說，影響更大。針對這一難題，我車間 突

24、擊加強新進員工進行崗位培訓，在公司管理文件、崗位操 作規(guī)程、員工應知應會上進行針對性的培訓。培訓和考核收 到了顯著的效果，員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的提高效果顯 著。使其盡早勝任崗位，填補人員流失后的空缺。4、降本增效我車間今年繼續(xù)秉承從降低成本中求效益這一理念，做 好員工的成本意識，告訴她們，成本就在我們手中。在日常 生產(chǎn)過程中，注意每一度電、每一滴水、每一噸汽的使用。 此外對于低耗，建賬管理，控制低耗成本。5、不足之處縱觀2015年一季度的工作，我們車間在車間管理和工作 上仍存在許多不足：(1)在基礎(chǔ)管理工作的開展上，雖然取得了進步，但管 理的空間和力度還做得不夠到位，在與員工的思想溝通頻次

25、和溝通技巧上還有待于加強和提高。(2)在團隊建設(shè)和和諧生產(chǎn)上，我們的團隊協(xié)作能力、 工作責任心以及團隊共同進步方面均有待于提高。(3)對生產(chǎn)異常情況分析不夠充分和徹底，導致一些工藝問題持續(xù)由現(xiàn)未得到持續(xù)改進。2015年工作計劃車間2015年接下來工作目標和計劃如下：一、通過狠抓基礎(chǔ)管理和降本增效工作，提升管理水平降本增效”貫串于我們生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，生產(chǎn)活動中的 降本增效能給公司帶來可觀的經(jīng)濟效益。1、繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，解決生產(chǎn)過程中的常見問題，進 一步穩(wěn)定、提高產(chǎn)品收得率，爭取全年的整體收率比一季度 再提升2%。2、加強設(shè)備維護和保養(yǎng)，減少設(shè)備維修成本和降低設(shè)備 故障率，確保設(shè)備的正常運行

26、，減少機物料消耗費用。3、做好每個季度的費用預算，加強考核機制，嚴格把控 水電汽的使用，做到合理使用。4、繼續(xù)通過 人多崗”的方式控制用工成本，做到合理 有效地人員配置調(diào)度。5、加強與質(zhì)量管理部、物資供應部的溝通協(xié)調(diào)，積極主 動地應對原輔包材所生現(xiàn)的問題，減少因這一方面由現(xiàn)的不 必要成本浪費。二、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務，為完成公司的目標和任 務作曲貢獻2015年根據(jù)公司經(jīng)營目標任務，車間將合理安 排人員，優(yōu)化人員組合，科學調(diào)度，及時完成公司下達的各 項生產(chǎn)任務，保證車間生產(chǎn)品種的市場供應；三、繼續(xù)加強崗位培訓，實行崗位技能輪訓1、針對公司及車間的人員狀況，結(jié)合新版gmp的有關(guān)要 求，積極參加公

27、司組織的各項培訓活動，繼續(xù)加強車間人員 的藥學基礎(chǔ)知識、衛(wèi)生和微生物學基礎(chǔ)知識培訓，加強崗位 基礎(chǔ)知識培訓，提高人員的基本素質(zhì)。根據(jù)生產(chǎn)的需要，繼 續(xù)進行 人多崗、一崗多人”的培訓，關(guān)鍵崗位進行多人的 輪崗培訓，做好崗位人才的培訓和儲備。2、崗位輪訓關(guān)鍵崗位的人員儲備實行一人多崗、崗位輪訓的方法，除在崗人員外，每個崗位（工序或機臺）人員儲備不少于1人；以上是車間2015年的工作目標和計劃，我們將以此作為 我們車間努力的目標與方向，通過我們的勤奮工作和溝通協(xié) 作，提高我們車間團隊的工作能力和工作質(zhì)量，力爭把車間 的工作做得更好，為我們奧邦藥業(yè)的發(fā)展作由我們應有的貢 獻。液體車間 二0 一五年五月

28、篇三：生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)生產(chǎn)部門月度工作總結(jié) K文字大?。捍?中 小力K打印力生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)今年以來，我部門在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進尺為中心，以建立安全生產(chǎn)制度為 基礎(chǔ)，以抓落實、強管理為入手，以重新認識、從嚴落實、全員共管”為安全工作要求的指導思想，做了一些具體的工 作。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結(jié)。一、生產(chǎn)基本情況：1、組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份開始在四個井筒中開展 了施工大會戰(zhàn)，進行了月進尺的考核，對完成了計劃的單位 給予了獎勵，今年元月份*在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單 進152米的好成績，按照文件規(guī)定對完成計劃的單位給予了 獎勵，對風井二個月

29、沒有完成計劃給予了處罰。今年1-11月份共對施工單位進行了79.96萬元獎勵和 38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進度。2、抓了月度計劃的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開始就 在每個月的月底前，根據(jù)生產(chǎn)實際情況對各個施工單位下達 了下個月的生產(chǎn)施工計劃，根據(jù)下達的計劃組織了跟蹤落實 和施工協(xié)調(diào)，幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題，對沒有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣發(fā)相應的浮動工資，今 年1-11月份扣除了 *次浮動工資*的罰款，以此來促使公 司各員工關(guān)心計劃的完成情況，想方設(shè)法為完成計劃而做好自己的本 職工作，從而使月度計劃能夠基本兌現(xiàn)。通過月度計劃的考 核，使公司的年度工作目

30、標得以兌現(xiàn)。3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實 際情況制定下發(fā)了 *公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工 單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責，規(guī)定了工作匯 報程序和獎懲辦法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進入了制度化管 理，每天按時填報由反映生產(chǎn)安全真實情況的施工日報表， 供各級領(lǐng)導掌握公司的生產(chǎn)情況，指導安全生產(chǎn)工作起到了 有效的作用。4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎(chǔ)上，下發(fā) 了關(guān)于強化調(diào)度會的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定 期定時參加調(diào)度會，規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容，使 每天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時還定期每周一召開了各施 工項目部負責人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議

31、，協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)載自 百分網(wǎng)，請保留此標記解決了工作中的問題，促使了公司工 作的正常運行。5、深入現(xiàn)場了解情況，精心組織快速施工。第一：掘進進尺完成情況：今年1-11月份共掘進進尺3087.21米，其中：、主井筒進尺827.3米，在10月5日到底；、副進筒進尺905.98米，在10月31日到底；、主副井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡巷共進尺182.36米,主副井井底聯(lián)絡巷在10月13日安全貫通；、進風井井筒進尺 527.35米，在8月3日到底；、回風井井筒進尺 401.75米，在6月28日到底；、進風井和回風井井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡巷共進尺96.46米，進風井和回風井井底聯(lián)絡巷，在 9月14日安全貫 通；風

32、井井下變電所崛室已于12月開始進尺，預計 12月底完成掘進成巷。、進風井改絞工程從 11月20開工，預計于今年12月底 按期完成。第二：地面土建工程完成情況：、綜采機修車間于今年的1月8日開工，由于碰到地基基礎(chǔ)軟地層，造成施工墻基基礎(chǔ)困難，加上施工單位的施工 人員和施工組織存在莫些問題，于今年的 7月15日完成土 建工程，10月10日通過竣工驗收。、地面變電站于今年的 4月1日開工，于今年的 8月底 完成主體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束，二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束。、風井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工，經(jīng)過精心組織于

33、今年的10月15日完工。、風井地面變電所于今年的11月12日破土動工，將于今年的12月底完成主體工程。、地面取水站于今年的 11月制定生了鉆孔取水方案，并于今年的11月13日開工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個鉆孔。5、籌備了在公司管理下的掘進施工隊組建工作。到 10 月底已經(jīng)報名登記要求參加掘進隊工作的人員有338人。其中：掘進工178人，瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工 31人，井下電鉗工、釘?shù)拦?34人，地面配電工、絞車司機、 鍋爐工、充電工 95人。篇三：車間2010 一季度安全總結(jié)2010年一季度安全總結(jié)板坯車間全體干部職工，認真貫徹、落實兩級安委會及安全例會精神要求，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，從提高員工安全意識、安全素質(zhì)、安全技能入手，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，堅定 六個零”的信心，并積極開展 白國周安全管理法”、 反習慣性違章自查自糾 ”、干部包班組”、隱患自查整改” 等活動，從而有效的杜絕了安全事故