車間季度總結(jié)報(bào)告.doc

1、車間季度總結(jié)報(bào)告篇一：2015年車間年終總結(jié)2015車間年終總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：當(dāng)2016年的鐘聲臨近，我們即將要送走了 2015年?；仡櫼呀?jīng)將要過去的1年里，公司在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞兩個(gè)導(dǎo)向：1:以市場需求為生產(chǎn)導(dǎo)向，2:以結(jié)果為導(dǎo)向的生產(chǎn)管理模式。在車間干部職工的共同努力下我們緊緊回繞總公司給我們的年度生產(chǎn)計(jì)劃與銷售目標(biāo)。根據(jù)總目標(biāo)分別制定季度.月度生產(chǎn)計(jì)劃，并以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)訉又贫甓瓤己酥笜?biāo)，逐漸形成人人有任務(wù)，人人有目標(biāo)的積極向上的工作心態(tài)。在2015年4-8月份生產(chǎn)任務(wù)最大及人員緊張的情況下，我們在廠長的帶領(lǐng)一下，克服人員緊張、產(chǎn)量集中、管理困難等諸多不利因素，不

2、斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在廠長和上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們也圓滿完成了母公司給予我們2015生產(chǎn)計(jì)劃及銷售目標(biāo)，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我 們?nèi)〉昧溯^好的成績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意與改善的問題。在新的一年里, 我們必須保持在2015年已經(jīng)取得的成績上，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行 2015年 生產(chǎn)計(jì)劃銷售過程中，很多方面反映由車間管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)與完善，為迎接2016年生產(chǎn)與銷售打牢基礎(chǔ).現(xiàn)將2015年來的工作總結(jié)如下：二：年度小結(jié)一：完善車間規(guī)章制度，夯實(shí)基礎(chǔ)管理依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求

3、，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一 步完善，制定了個(gè)車間管理制度。并在此基礎(chǔ)完成了車間的 定員、定崗工作。并與車間組長.品質(zhì)主管一起商討，根據(jù)產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)與車間實(shí)際操作情況對(duì)原各崗位的作業(yè)文件進(jìn)行 了整理與添加，明確了各崗位的要求、職責(zé)，逐步健全及完 善各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過科學(xué)全面規(guī)范的管理制 度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯 提高。二：安全生產(chǎn)2015年全年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任 事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為零。三：品質(zhì)管理2015由貨7050T共計(jì)車次222品質(zhì)事故零起.客戶品質(zhì)投訴零起.四：加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作， 確保圓滿

4、完成生產(chǎn)任 務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升4.1、 努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。設(shè)備 管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不 斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得 良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署， 結(jié)合車間實(shí)際, 做了以下幾方面的工作：4.2、 進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排， 收集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，協(xié)同設(shè)備課合理制定 設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，在保證保養(yǎng)時(shí)間的前提下，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢 工作效果檢查、落實(shí)，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有 作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備保養(yǎng)記錄及效果跟蹤、考核。使設(shè)備保養(yǎng) 工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。

5、4.3、 利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升 了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。五：加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著 一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié) 合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作由相應(yīng)的分工。并結(jié) 合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的 工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí) 巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過音兄死角， 確保地面干凈整潔；每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場及生產(chǎn)設(shè)備；及 時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)

6、臺(tái)現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人 員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，為車間創(chuàng)造由良好的工 作環(huán)境。六：加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng) 工作任務(wù)6.1做好車間思想教育工作。1.加強(qiáng)車間員工團(tuán)結(jié)， 不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力， 車間班 組長成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，爭取做到 思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不 是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職 工的凝聚力有所增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí) 基礎(chǔ)。6.2加強(qiáng)班組管理管理，提高車間管理水平1.加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，定期組織管理人員召 開工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問

7、題，對(duì)一 些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，提高班組的 整體水平。三：年度指標(biāo)完成情況1：年度安全.環(huán)境目標(biāo)達(dá)成率100%針對(duì)車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，并與設(shè)備部進(jìn)行 設(shè)備安全檢查，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化來規(guī)范公司作業(yè)。2015年我們復(fù)審?fù)ㄟ^了清潔生產(chǎn)體系認(rèn)證及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 化體系認(rèn)證.并根據(jù)體系要求結(jié)合工作實(shí)際，落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制 度.設(shè)備部巡檢制度，嚴(yán)格落實(shí)表單登記制度并列入員工考核 績效，在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展百日安全活動(dòng)，提高員工安 全生產(chǎn)意識(shí)，為今后車間的安全管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。嚴(yán)格 落實(shí)門禁車輛登記制度及員工外由中制度，員工有事外由必 須填寫外生申請(qǐng)單并由主管同意后簽字交于門

8、衛(wèi)方可外 由.外來人員必須登記外來車輛.車牌.人數(shù).進(jìn)廠時(shí)間，目的等 信息，并重申了司機(jī)裝卸貨不準(zhǔn)進(jìn)車間的規(guī)定。有效的保證 我司生產(chǎn)產(chǎn)品之工藝的保密性，在安全生產(chǎn)方面積極配合公 司安全第一的主導(dǎo)思想，利用生產(chǎn)空余時(shí)間進(jìn)行員工安全生 產(chǎn)培訓(xùn)，安全影片教育，并針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行安全知 識(shí)考試，并組織全員工進(jìn)行了一次以安全消防為主題的安全 消防演練。有效的提高了員工安全意識(shí)。這一年來，車間始 終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了專職的人員對(duì) 車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源 的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。通過以上工作的開展， 職工

9、的安全意識(shí)、 操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，2015年全 年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。2:年度產(chǎn)量達(dá)成率及由貨及時(shí)率 100%2015全年度業(yè)務(wù)訂單需求量為：7100T 實(shí)際 20151-11/30已經(jīng)完成：7112T 產(chǎn)量達(dá)成率100%緊緊回繞以市場為導(dǎo)向，我們深刻認(rèn)識(shí)到交期對(duì)企業(yè)及客戶的重要性.在2015年中我們始終在確保品質(zhì)的前提下克服業(yè)務(wù)插單所造成的生產(chǎn)困難保質(zhì)保量的如期交貨a:2015產(chǎn)生趨勢b:2015由貨達(dá)成率c:2015各區(qū)域由貨分布3:年度品質(zhì)合格率95%質(zhì)量是企業(yè)的生命.車間將生產(chǎn)品質(zhì)作為重要的管理工

10、作 來抓，為能夠使員工的質(zhì)量意識(shí)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步 的提升，有效保障車間產(chǎn)品品質(zhì)。品質(zhì)部在產(chǎn)品生產(chǎn)工程中 加強(qiáng)抽檢的情況下，并利用時(shí)間針對(duì)員工進(jìn)行品質(zhì)培訓(xùn)。在 廠領(lǐng)導(dǎo)及品質(zhì)主管的要求下，生產(chǎn)車間及倉管落實(shí)了幾下：1、針對(duì)原料進(jìn)行控制（生產(chǎn)期超過5天以上的原料我司暫定不收）品質(zhì)部開由異常單，如遇特殊情況需要生產(chǎn)的必須由主管簽字確認(rèn)。在生產(chǎn)過程中，品質(zhì)要重點(diǎn)檢驗(yàn)。2、由品質(zhì)部主導(dǎo)針對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，提高品質(zhì)及效率。在品質(zhì)部與設(shè)備部的大力配合下，目前已經(jīng)取得了一點(diǎn)的成效，后續(xù)將針對(duì)優(yōu)化后的工藝進(jìn)行整理。重新制定生產(chǎn)工藝 規(guī)范。3、在廠長的提議下把品質(zhì)也列入百日安全生產(chǎn)活動(dòng) 中進(jìn)行考核，通

11、過這一系列的方案措施。在 2015年未發(fā)生 客戶品質(zhì)投訴事件.a:2015年成品固含趨勢圖b:2015年成品粘度趨勢圖c:2015年考核品質(zhì)投訴趨勢圖四：年度生產(chǎn)效率提升 30%生產(chǎn)率是衡量一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)要素，使用效率的重要尺度，即在材料、勞動(dòng)力和生產(chǎn)設(shè)施等方面花費(fèi)相同的成本， 能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來說，有效的提高生產(chǎn) 效率是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。在2015年里我們緊緊回繞如何提高生產(chǎn)效率降低成本這個(gè)課題，在廠長的號(hào)召下群策群 力，分析當(dāng)前影響生產(chǎn)效率的不良因素并針對(duì)不良因素進(jìn)行 整改：一：主要問題點(diǎn)a:員工作業(yè)水平，工藝加工意識(shí)急需提高。如作業(yè)速度慢， 心態(tài)壓力等等篇二：生產(chǎn)主管的

12、月度工作總結(jié)生產(chǎn)部4月份工作總結(jié)報(bào)告、工作概述：根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算 工作；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn) 完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng) 計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬, 并與相關(guān)部門核對(duì)；按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算 單。二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間 成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)三、本月存在的問題：1、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資 （經(jīng)過2個(gè)月的核算都存在如此問題）2、成本核算項(xiàng)目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職 責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個(gè)部門是做什么的。3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定

13、性存在問題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的 調(diào)整沒有及時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問 題。5、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責(zé)任 人不清楚。四、本月工作心得：現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不 知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不 知道公司這個(gè)部門的存在，在我下發(fā)關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的通知給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員：（內(nèi)容如下：為了便于公司審計(jì)和生產(chǎn)成本核算的要求，特對(duì)各部門的生產(chǎn)報(bào)表作如下要求：1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報(bào)表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容， 產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度；工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用；

14、效率，以能運(yùn)用績效管理，提高工效；成本方面必須的基礎(chǔ) 資料，以能準(zhǔn)確核算成本。2、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。a、日?qǐng)?bào)：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗（原料消耗， 低值易耗品）。b、旬報(bào)：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(shí)（在通電 狀態(tài)的時(shí)間），有效利用工時(shí)（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí) 間）。c、月報(bào)產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時(shí)，原料消耗，工 序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，工資核算報(bào)表， 異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品 質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn) 行統(tǒng)計(jì)。3、本通知通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從200

15、9年日起開始實(shí)施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依 據(jù)。）在此過程中，有個(gè)別部門說，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干 點(diǎn)實(shí)事好不好，（我也不知道什么是實(shí)事）。有的部門沒有統(tǒng) 計(jì)員（我叫他們先收集交到我這里來，我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì)） 當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室 人員了解），實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián) 系，所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間 統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門（姚總經(jīng)理單 獨(dú)告知）。而車間和部門以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān) 系。任何一個(gè)部門或部門人員和職權(quán)的變動(dòng)，上級(jí)和人力資 源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，

16、以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局 限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項(xiàng)目的建立和完成設(shè)置了無形的障 礙。設(shè)置一個(gè)部門和項(xiàng)目組都應(yīng)該有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的 一個(gè)工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能完成的（說是部門 工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個(gè)人），什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上，直接上級(jí)有幾個(gè)，工作目標(biāo)有幾個(gè)，工作 關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級(jí)是否告知這個(gè)項(xiàng)目該如何開展， 優(yōu)先順序是什么，時(shí)間段呢？我感觸最深還是以始為終，多 從自己身上找原因這個(gè)觀點(diǎn)，養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣是我必須 要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是 工作關(guān)系，實(shí)際上我們在工作上的關(guān)系還是都沒有處理好 就是

17、工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、 制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良 人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。五、本月建議：明確劃分權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，實(shí)行 購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原則；所有實(shí)物財(cái)產(chǎn)要有專 人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率，保證財(cái)物安全； 所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重 挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù) 不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。在成本統(tǒng)計(jì)方面首先要解決的 是一線員工對(duì)異常情況的認(rèn)識(shí)和報(bào)表的填制工作，一線員工 認(rèn)為異常情況消耗的工時(shí)填

18、制就意味著他們得到的工資就 會(huì)降低，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突，我想用車間主管 和統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行考核，對(duì)異常情況要求必須從生產(chǎn)計(jì)劃異 常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、 水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)來解決生產(chǎn) 部門與生產(chǎn)服務(wù)部門的關(guān)系。因?yàn)閺恼麄€(gè)生產(chǎn)流程來看解決 和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如 我們在工序上作手，必然牽扯到一線員工工資的問題，如果 我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說服員工。 如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo) 價(jià)格來確定工資水平，來平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（設(shè)備 產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等初步匯總統(tǒng)計(jì)

19、）和異常情況的雙重統(tǒng)計(jì) 下來完善成本核算工作和工資的核算六、2009年06月份工作計(jì)劃（一）建立健全異常情況統(tǒng)計(jì)制度（第一周內(nèi)）1、要求各部門必須對(duì)異常工時(shí)進(jìn)行分類記錄和統(tǒng)計(jì)（必 須按生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、 設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和 工時(shí)的統(tǒng)計(jì)）（二）審核和建立設(shè)備和原材料臺(tái)賬和易耗品臺(tái)賬（第 二周內(nèi)審核）1、要求各部門必須對(duì)動(dòng)力消耗和易耗品消耗以及原材料 消耗進(jìn)行臺(tái)賬登記，月底進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)。（三）加強(qiáng)盤點(diǎn)管理（召開盤點(diǎn)審計(jì)會(huì)議）1、各部門盤點(diǎn)數(shù)字相當(dāng)不準(zhǔn)確，漏盤、錯(cuò)盤較為嚴(yán)重， 其次是型號(hào)問題。2、盤點(diǎn)報(bào)表的格式問題3、盤點(diǎn)制度的建立（

20、保障盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性） （四）逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細(xì)表1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細(xì)。（五）逐步建立本部門相關(guān)文件（工作穩(wěn)定狀態(tài)下）（六）其他輔助工作1、協(xié)助工裝統(tǒng)計(jì)模具維修工時(shí)或材料消耗（七）重要工作事項(xiàng)1、完善異常情況的統(tǒng)計(jì)和制度建立篇二：生產(chǎn)部一季度工作總結(jié)2015年一季度工作總結(jié)在過去的一個(gè)季度中，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、兄弟 部門的通力合作、車間員工的共同努力，我車間的各項(xiàng)工作 進(jìn)展順利，取得了較好的成績?，F(xiàn)在一季度已經(jīng)過去，為了 更好地開展今年的工作，我們必須總結(jié)一季度工作的經(jīng)驗(yàn)和 教訓(xùn)，及時(shí)修正工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，現(xiàn)對(duì)車間2015年一季度的工作總結(jié)如下：1、生

21、產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析2015年一季度，液體制劑車間共完成針劑27批次計(jì)136萬支；口服各個(gè)品規(guī)收率與15年收率對(duì)比分析：1、甲磺酸怕珠沙星注射液整體收率較14年有一定提升，主要由于燈檢合格品率上升 1.5%o 2、10ml:0.3g收率下降的 主藥原因是因?yàn)?150101批灌封超時(shí)限，藥液顏色超標(biāo)，導(dǎo) 致當(dāng)批收率僅為79%,如拋開該批次，一季度該規(guī)格平均收 率為92.3% o3、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后，設(shè)備扎蓋 情況有較大改善，同時(shí)加上對(duì)設(shè)備裝量控制部件的維修，整 體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升。4、雖然一季度整體收率較15年有一定提升，但同樣也存在較多問題需要我們總結(jié)和反

22、反思：口服液設(shè)備運(yùn)行狀況不佳，平均每批次設(shè)備維修時(shí)間在 4小時(shí)左右，加上振蕩篩 下蓋過慢及玻瓶走帶不同步等問題， 灌封每批次安排6人（每 班）才能維持正常生產(chǎn)，比正常情況多安排2人，所以整個(gè)生產(chǎn)的能耗和人耗都較高。對(duì)此，公司已安排3月底對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修，預(yù)計(jì)下個(gè)季度開始，生產(chǎn)成本會(huì)有所降低。止匕外，針劑 更換規(guī)格件后對(duì)設(shè)備試運(yùn)行調(diào)試不夠，大部分人員經(jīng)驗(yàn)不 足，導(dǎo)致短時(shí)間內(nèi)無法保證設(shè)備達(dá)到最佳狀態(tài)，往往需要生 產(chǎn)兩個(gè)批次進(jìn)行磨合，對(duì)此車間在清場安排上也增加規(guī)格件 更換后對(duì)設(shè)備的調(diào)試時(shí)間，將清場時(shí)間由半天調(diào)整至1天。2、產(chǎn)品質(zhì)量與安全生產(chǎn)2015年我們著重抓好基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場的井 然有序，

23、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的熟練和快捷。并以此養(yǎng)成良好的習(xí) 慣，逐步讓習(xí)慣成為自然。我們在生產(chǎn)過程中層層把關(guān)，加 強(qiáng)各工藝控制點(diǎn)的自檢和互檢，加強(qiáng)管理人員的巡查和檢查 力度，把質(zhì)量隱患的萌芽杜絕在每一個(gè)工序。安全生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)常抓不懈，本季度未發(fā)生安全生產(chǎn)事 故，但工作中仍有較多違規(guī)操作現(xiàn)象，因此在 2015年的基 礎(chǔ)管理工作中，我們把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成基礎(chǔ)工作來抓，安 全警鐘時(shí)時(shí)敲。3、員工培訓(xùn)2015年一季度我車間辭職人員多達(dá)5人，員工流動(dòng)快, 加大了車間的管理難度，不利于產(chǎn)品的質(zhì)量控制，不利于生 產(chǎn)技術(shù)熟練積累，進(jìn)而影響生產(chǎn)效能。特別對(duì)于以流水線生 產(chǎn)為特點(diǎn)的我車間來說，影響更大。針對(duì)這一難題，我車間 突

24、擊加強(qiáng)新進(jìn)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，在公司管理文件、崗位操 作規(guī)程、員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)上進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)和考核收 到了顯著的效果，員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的提高效果顯 著。使其盡早勝任崗位，填補(bǔ)人員流失后的空缺。4、降本增效我車間今年繼續(xù)秉承從降低成本中求效益這一理念，做 好員工的成本意識(shí)，告訴她們，成本就在我們手中。在日常 生產(chǎn)過程中，注意每一度電、每一滴水、每一噸汽的使用。 此外對(duì)于低耗，建賬管理，控制低耗成本。5、不足之處縱觀2015年一季度的工作，我們車間在車間管理和工作 上仍存在許多不足：(1)在基礎(chǔ)管理工作的開展上，雖然取得了進(jìn)步，但管 理的空間和力度還做得不夠到位，在與員工的思想溝通頻次

25、和溝通技巧上還有待于加強(qiáng)和提高。(2)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和和諧生產(chǎn)上，我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、 工作責(zé)任心以及團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步方面均有待于提高。(3)對(duì)生產(chǎn)異常情況分析不夠充分和徹底，導(dǎo)致一些工藝問題持續(xù)由現(xiàn)未得到持續(xù)改進(jìn)。2015年工作計(jì)劃車間2015年接下來工作目標(biāo)和計(jì)劃如下：一、通過狠抓基礎(chǔ)管理和降本增效工作，提升管理水平降本增效”貫串于我們生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，生產(chǎn)活動(dòng)中的 降本增效能給公司帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。1、繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，解決生產(chǎn)過程中的常見問題，進(jìn) 一步穩(wěn)定、提高產(chǎn)品收得率，爭取全年的整體收率比一季度 再提升2%。2、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，減少設(shè)備維修成本和降低設(shè)備 故障率，確保設(shè)備的正常運(yùn)行

26、，減少機(jī)物料消耗費(fèi)用。3、做好每個(gè)季度的費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)考核機(jī)制，嚴(yán)格把控 水電汽的使用，做到合理使用。4、繼續(xù)通過 人多崗”的方式控制用工成本，做到合理 有效地人員配置調(diào)度。5、加強(qiáng)與質(zhì)量管理部、物資供應(yīng)部的溝通協(xié)調(diào)，積極主 動(dòng)地應(yīng)對(duì)原輔包材所生現(xiàn)的問題，減少因這一方面由現(xiàn)的不 必要成本浪費(fèi)。二、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)，為完成公司的目標(biāo)和任 務(wù)作曲貢獻(xiàn)2015年根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，車間將合理安 排人員，優(yōu)化人員組合，科學(xué)調(diào)度，及時(shí)完成公司下達(dá)的各 項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保證車間生產(chǎn)品種的市場供應(yīng)；三、繼續(xù)加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，實(shí)行崗位技能輪訓(xùn)1、針對(duì)公司及車間的人員狀況，結(jié)合新版gmp的有關(guān)要 求，積極參加公

27、司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，繼續(xù)加強(qiáng)車間人員 的藥學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、衛(wèi)生和微生物學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位 基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，提高人員的基本素質(zhì)。根據(jù)生產(chǎn)的需要，繼 續(xù)進(jìn)行 人多崗、一崗多人”的培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位進(jìn)行多人的 輪崗培訓(xùn)，做好崗位人才的培訓(xùn)和儲(chǔ)備。2、崗位輪訓(xùn)關(guān)鍵崗位的人員儲(chǔ)備實(shí)行一人多崗、崗位輪訓(xùn)的方法，除在崗人員外，每個(gè)崗位（工序或機(jī)臺(tái)）人員儲(chǔ)備不少于1人；以上是車間2015年的工作目標(biāo)和計(jì)劃，我們將以此作為 我們車間努力的目標(biāo)與方向，通過我們的勤奮工作和溝通協(xié) 作，提高我們車間團(tuán)隊(duì)的工作能力和工作質(zhì)量，力爭把車間 的工作做得更好，為我們奧邦藥業(yè)的發(fā)展作由我們應(yīng)有的貢 獻(xiàn)。液體車間 二0 一五年五月

28、篇三：生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)生產(chǎn)部門月度工作總結(jié) K文字大?。捍?中 小力K打印力生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)今年以來，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司以抓好四個(gè)井簡開拓進(jìn)尺為中心，以建立安全生產(chǎn)制度為 基礎(chǔ)，以抓落實(shí)、強(qiáng)管理為入手，以重新認(rèn)識(shí)、從嚴(yán)落實(shí)、全員共管”為安全工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些具體的工 作。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結(jié)。一、生產(chǎn)基本情況：1、組織了施工大會(huì)戰(zhàn)。從二月份開始在四個(gè)井筒中開展 了施工大會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核，對(duì)完成了計(jì)劃的單位 給予了獎(jiǎng)勵(lì)，今年元月份*在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單 進(jìn)152米的好成績，按照文件規(guī)定對(duì)完成計(jì)劃的單位給予了 獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)風(fēng)井二個(gè)月

29、沒有完成計(jì)劃給予了處罰。今年1-11月份共對(duì)施工單位進(jìn)行了79.96萬元獎(jiǎng)勵(lì)和 38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度。2、抓了月度計(jì)劃的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開始就 在每個(gè)月的月底前，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)各個(gè)施工單位下達(dá) 了下個(gè)月的生產(chǎn)施工計(jì)劃，根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃組織了跟蹤落實(shí) 和施工協(xié)調(diào)，幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題，對(duì)沒有完成月度計(jì)劃的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動(dòng)工資，今 年1-11月份扣除了 *次浮動(dòng)工資*的罰款，以此來促使公 司各員工關(guān)心計(jì)劃的完成情況，想方設(shè)法為完成計(jì)劃而做好自己的本 職工作，從而使月度計(jì)劃能夠基本兌現(xiàn)。通過月度計(jì)劃的考 核，使公司的年度工作目

30、標(biāo)得以兌現(xiàn)。3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實(shí) 際情況制定下發(fā)了 *公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工 單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé)，規(guī)定了工作匯 報(bào)程序和獎(jiǎng)懲辦法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管 理，每天按時(shí)填報(bào)由反映生產(chǎn)安全真實(shí)情況的施工日?qǐng)?bào)表， 供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了 有效的作用。4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會(huì)的基礎(chǔ)上，下發(fā) 了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會(huì)的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定 期定時(shí)參加調(diào)度會(huì)，規(guī)定了調(diào)度會(huì)會(huì)上解決的工作內(nèi)容，使 每天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時(shí)還定期每周一召開了各施 工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)議

31、，協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)載自 百分網(wǎng)，請(qǐng)保留此標(biāo)記解決了工作中的問題，促使了公司工 作的正常運(yùn)行。5、深入現(xiàn)場了解情況，精心組織快速施工。第一：掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況：今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米，其中：、主井筒進(jìn)尺827.3米，在10月5日到底；、副進(jìn)筒進(jìn)尺905.98米，在10月31日到底；、主副井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺182.36米,主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在10月13日安全貫通；、進(jìn)風(fēng)井井筒進(jìn)尺 527.35米，在8月3日到底；、回風(fēng)井井筒進(jìn)尺 401.75米，在6月28日到底；、進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺96.46米，進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò)巷，在 9月14日安全貫 通；風(fēng)

32、井井下變電所崛室已于12月開始進(jìn)尺，預(yù)計(jì) 12月底完成掘進(jìn)成巷。、進(jìn)風(fēng)井改絞工程從 11月20開工，預(yù)計(jì)于今年12月底 按期完成。第二：地面土建工程完成情況：、綜采機(jī)修車間于今年的1月8日開工，由于碰到地基基礎(chǔ)軟地層，造成施工墻基基礎(chǔ)困難，加上施工單位的施工 人員和施工組織存在莫些問題，于今年的 7月15日完成土 建工程，10月10日通過竣工驗(yàn)收。、地面變電站于今年的 4月1日開工，于今年的 8月底 完成主體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束，二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束。、風(fēng)井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工，經(jīng)過精心組織于

33、今年的10月15日完工。、風(fēng)井地面變電所于今年的11月12日破土動(dòng)工，將于今年的12月底完成主體工程。、地面取水站于今年的 11月制定生了鉆孔取水方案，并于今年的11月13日開工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個(gè)鉆孔。5、籌備了在公司管理下的掘進(jìn)施工隊(duì)組建工作。到 10 月底已經(jīng)報(bào)名登記要求參加掘進(jìn)隊(duì)工作的人員有338人。其中：掘進(jìn)工178人，瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工 31人，井下電鉗工、釘?shù)拦?34人，地面配電工、絞車司機(jī)、 鍋爐工、充電工 95人。篇三：車間2010 一季度安全總結(jié)2010年一季度安全總結(jié)板坯車間全體干部職工，認(rèn)真貫徹、落實(shí)兩級(jí)安委會(huì)及安全例會(huì)精神要求，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，從提高員工安全意識(shí)、安全素質(zhì)、安全技能入手，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)定 六個(gè)零”的信心，并積極開展 白國周安全管理法”、 反習(xí)慣性違章自查自糾 ”、干部包班組”、隱患自查整改” 等活動(dòng)，從而有效的杜絕了安全事故