賓館監(jiān)理規(guī)劃MODI

1、唐山市路北區(qū)缸窯路旅館改造項目監(jiān) 理 規(guī) 劃河北科信實德工程項目管理有限公司2011年3月工程名稱：唐山市路北區(qū)缸窯路旅館改造項目監(jiān)理單位：河北科信實德工程項目管理有限公司編制人：審核人：目 錄一：工程概況4（一）工程名稱.4（二）工程地址.4（三）工程特點(diǎn).4（四）工程組織.4二：項目監(jiān)理目標(biāo).4（一）質(zhì)量目標(biāo).4（二）進(jìn)度目標(biāo)5（三）投資控制目標(biāo).5三：質(zhì)量控制.5（一）質(zhì)量控制的原則.5（二）質(zhì)量控制的幾個流程.5（三）質(zhì)量控制的措施.5（四）工程質(zhì)量事故處理.5（五）原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、砼、模板的預(yù)控.6四：進(jìn)度控制8（一）進(jìn)度控制的原則.8（二）進(jìn)度控制的內(nèi)容8（三）施工進(jìn)度

2、控制程序8（四）進(jìn)度控制的措施.8五：投資控制.8（一）投資控制的原則.8（二）投資控制的內(nèi)容.8（三）工程計量程序.9（四）投資控制的措施9六：合同管理10（一）合同目錄10（二）合同管理制度10（三）合同執(zhí)行措施10（四）索賠10七：信息管理10（一）信息目錄10（二）信息管理制度11八：監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和依據(jù)11（一）監(jiān)理范圍11（二）監(jiān)理內(nèi)容11（三）監(jiān)理依據(jù)11九：施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容11（一）質(zhì)量控制11（二）進(jìn)度控制12（三）安全控制12十：項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖、人員配備計劃和崗位職責(zé)13（一）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式13（二）現(xiàn)場監(jiān)理人員組成13（三）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)13

3、十一、監(jiān)理程序、工作方法和措施16（一）監(jiān)理工作程序16（二）監(jiān)理工作方法23（三）監(jiān)理工作措施23十二、監(jiān)理工作制度24十三、工程竣工驗收流程圖27前 言 唐山市路北區(qū)缸窯路旅館改造項目是由河北科信實德工程項目管理有限公司實施施工階段全過程的監(jiān)理業(yè)務(wù)，其監(jiān)理范圍與內(nèi)容按唐山市路北區(qū) 缸窯路旅館與河北科信實德工程項目管理有限公司簽定的監(jiān)理合同執(zhí)行。施工監(jiān)理貫徹以質(zhì)量為中心的方針，在嚴(yán)格控制工程質(zhì)量的同時，與唐山市路北區(qū)缸窯路旅館、江蘇江都建設(shè)集團(tuán)有限公司密切配合，共同作好本工程的投資控制、進(jìn)度控制、合同管理和資料信息管理等工作。因此，根據(jù)省、市建委有關(guān)文件、監(jiān)理合同及本工程特點(diǎn)，參照國際慣例和

4、國內(nèi)一般做法，特制定本工程項目的監(jiān)理規(guī)劃，通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的監(jiān)理工作，使本工程建設(shè)項目目標(biāo)順利實現(xiàn)。一、工程概況（一）.工程名稱：唐山市路北區(qū)缸窯路旅館改造項目（二）.工程地址：唐山市路北區(qū)缸窯路 （三）.工程特點(diǎn)：本工程為唐山市路北區(qū)缸窯路旅館改造項目，框剪結(jié)構(gòu),地下一層，地上十層,總建筑面積約為9639，高39.9米，抗震設(shè)防烈度8度，使用年限50年，耐火等級二級，防水等級二級 （四）、工程組織序號協(xié)作單位單 位 名 稱1建設(shè)單位唐山市路北區(qū)缸窯路旅館2勘察單位唐山新地工程勘察設(shè)計有限公司3設(shè)計單位中國建筑第二工程局有限公司4施工單位江蘇江都建設(shè)集團(tuán)有限公司5監(jiān)理單位河北科信實德

5、工程項目管理有限公司二、項目監(jiān)理目標(biāo) （一）、質(zhì)量目標(biāo)：（1） 工程所含所有分部（子分部）工程的質(zhì)量合格；（2） 質(zhì)量控制資料完整；（3） 工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料完備；（4） 主要功能項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；（5） 觀念質(zhì)量符合要求； （二）、進(jìn)度目標(biāo) 按施工合同約定工期為2011年3月1日2011年11月5日 總?cè)諝v天數(shù)：245天。 （三）、投資控制目標(biāo)唐山市路北區(qū)缸窯路旅館改造項目 總投資 2000 萬元三、質(zhì)量控制（一）、質(zhì)量控制的原則堅持誠信、守法、科學(xué)、公正的原則利用超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)（二）、質(zhì)量控制的幾個流程：

6、見下頁（三）、質(zhì)量控制的措施 建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。 工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計劃和工程質(zhì)量相互制約，監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。 監(jiān)理工作的兩個重點(diǎn)：重要的分部分項工程和關(guān)鍵部位是質(zhì)量控制的兩個重點(diǎn)。重要分部工程：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程重要分項工程：鋼筋、砼、防水、制冷系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)。關(guān)鍵部位：梁、柱、屋面等三個階段： 施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位的人力配備、材料及機(jī)械、設(shè)備是否合理，審查施工方案、技術(shù)及質(zhì)量保證措施，檢驗原材料技術(shù)指標(biāo)及配比是否符合要求。 施工階段：旁站和巡視，檢查

7、施工單位的施工工藝是否按審批的方案進(jìn)行，對原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。驗收階段：通過檢測和驗評、確認(rèn)已完工工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 四個手段：旁站：對重點(diǎn)項目和部位實施旁站監(jiān)理，檢查是否執(zhí)行批準(zhǔn)的施工方案，所用材料與混合料是否與批準(zhǔn)的相符，施工工藝是否符合技術(shù)要求。測量：對已完成的工程進(jìn)行現(xiàn)場實驗，不符合要求的進(jìn)行整修，無法整修的要求返工。試驗：對各種材料、混合料配合比、砼、砂漿強(qiáng)度等級，隨時抽樣試驗。指令性文件：施工單位和監(jiān)理單位之間的工作往來，必須以文字為主，監(jiān)理通過書面指令對施工單位進(jìn)行控制。（四）、工程質(zhì)量事故的處理(1)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)組織有關(guān)方面進(jìn)行事故原因

8、分析，并責(zé)成事故責(zé)任方及時寫出事故報告和提出處理方案。(2)責(zé)任方提出的質(zhì)量事故處理方案，應(yīng)征得監(jiān)理工程師意見后，由責(zé)任方提出事故處理文件并對處理技術(shù)負(fù)責(zé)，監(jiān)理工程師監(jiān)督查實施情況。對于因事故而增加的費(fèi)用，由責(zé)任方負(fù)責(zé)。 處理方法： 1>凡未達(dá)到規(guī)范規(guī)定者，明顯的質(zhì)量問題又無法修正的缺陷或再三努力仍達(dá)不到合格的要求返工。2>采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或維修方法。3>質(zhì)量問題比較嚴(yán)重的，在技術(shù)范圍內(nèi)不能解決，監(jiān)理協(xié)調(diào)建 設(shè)單位、有關(guān)專家進(jìn)行技術(shù)調(diào)查，提出處理意見。（五）、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、砼、模板的預(yù)控： 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控：a 材料加工定貨的質(zhì)量控制： 施工單位向總監(jiān)

9、提供材料產(chǎn)地廠家，監(jiān)理會同施工單位檢查該廠家有無質(zhì)量保證措施、資質(zhì)等，認(rèn)可后按檢查評定樣品進(jìn)行驗收。材料進(jìn)場后施工單位抽查報送監(jiān)理審核。b材料進(jìn)場后的質(zhì)量控制： 進(jìn)場材料必須有質(zhì)量合格證或檢驗（實驗）報告，并按規(guī)定進(jìn)行驗收和取樣復(fù)試，按簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查。 鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控程序如下： 鋼材進(jìn)場檢驗承包單位、監(jiān)理工程師鋼材退場承包單位檢驗結(jié)果 不合格 進(jìn)場、掛牌堆放 承包單位 合格檢查焊工特種工作操作證 監(jiān)理工程師鋼筋下料、加工 承包單位清理基層鋼筋綁扎 承包單位檢查鋼筋成型質(zhì)量、焊接質(zhì)量 監(jiān)理工程師鋼筋焊接現(xiàn)場取樣試驗承包單位、監(jiān)理工程師合格合格 簽署隱蔽工程驗收單 監(jiān)理工程師不合格不合

10、格返工或整改 承包單位焊接返工承包單位驗收結(jié)果鋼筋綁扎、預(yù)埋件、預(yù)留洞驗收 承包單位、監(jiān)理工程師試驗結(jié)果 四、進(jìn)度控制 （一）、進(jìn)度控制的原則：工程項目的實施過程中，隨時掌握工程進(jìn)度，進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較和分析，提出意見，確保建設(shè)單位的建設(shè)總工期。 （二）、進(jìn)度控制的內(nèi)容 審查施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工總進(jìn)度計劃。 審查施工單位提出的材料設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。 檢查項目計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題提出意見并加以糾偏。 （三）、施工進(jìn)度控制程序施工單位提出施工進(jìn)度計劃 監(jiān)理單位審批偏離計劃每月修正每修月修正施工單位月進(jìn)度計劃監(jiān)理檢查其執(zhí)行情況不正常施工，嚴(yán)重

11、偏離計劃提出警告，直至終止合同正常施工頒發(fā)移交證書竣 工 (四）、進(jìn)度控制的措施 審查施工單位管理機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否能勝任工程需要，并提出意見。 開工前施工單位必須向監(jiān)理工程師交一份工程進(jìn)度計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定并督促其執(zhí)行。 每年、季、月末由施工單位向監(jiān)理單位提交下一年、季、月的工程進(jìn)度計劃，經(jīng)監(jiān)理審定后執(zhí)行。嚴(yán)格審核施工單位報遞的月完成工程量及進(jìn)度報告。五、投資控制(一）、投資控制的原則：施工監(jiān)理配合建設(shè)單位在工程項目實施的整個過程中做好投資控制。及時收集總費(fèi)用支出額的實際值，以便同有關(guān)部門對投資目標(biāo)值進(jìn)行比較或者進(jìn)行費(fèi)用支出總額的預(yù)控。（二）、投資控制的內(nèi)容 核實工程量，

12、進(jìn)行實物量簽認(rèn)?？刂圃O(shè)計變更洽商，包括：a 建設(shè)單位決策性的改變，而導(dǎo)致原設(shè)計的修改。b設(shè)計單位的圖紙和現(xiàn)場不符，圖紙錯誤的設(shè)計變更。 c施工單位根據(jù)需要提出的變更：材料、設(shè)備變更以及人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計變更。 投資控制流程圖：合同實施合 同 價 計 量合同價目標(biāo)分解 支 付計劃投資與實際支出的比較和分析投資控制措施月（季）度報告（三）、工程量計量程序：施工單位根據(jù)月工程量統(tǒng)計表填寫月工程量申報表監(jiān)理工程師根據(jù)工程驗證書，現(xiàn)場核驗認(rèn)定乙方工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程申報表施工單位在監(jiān)理月報中填寫簽認(rèn)的工程量建設(shè)單位（四）、投資控制的措施 對投資總額進(jìn)行分解 嚴(yán)格執(zhí)行工程量計量程序 嚴(yán)格控

13、制設(shè)計變更程序 嚴(yán)格控制工程洽商程序 積極推廣新材料、新工藝、新技術(shù)及最佳施工方案等合理化建議 加強(qiáng)投資信息管理,定期進(jìn)行投資對比分析六、合同管理（一）、合同目錄序號合 同 名 稱法人代表其它事項（備注）甲 方乙 方1施工合同2監(jiān)理合同（二）、合同管理制度 有關(guān)單位向監(jiān)理提供合同副本（復(fù)印件），了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，向有關(guān)單位提供執(zhí)行情況。 審核設(shè)計變更，核定施工單位申報的實物量和工程進(jìn)度款申請報告。 督促施工單位落實工程進(jìn)度計劃，隨時分析和比較計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的偏差，提供有關(guān)資料。（三）、合同執(zhí)行的措施 弄清合同的每一項內(nèi)容,明確各方面的責(zé)、權(quán)、利 用文件或

14、書面指示代替口頭指示（四）、索賠 協(xié)助建設(shè)單位審查合同條款及分工不明、責(zé)任不清、索賠條款是否明確 協(xié)助建設(shè)單位要求各有關(guān)單位嚴(yán)格履行合同達(dá)到三控目標(biāo) 在工程施工過程中嚴(yán)格控制實際變更,盡量減少不必要的工程洽商 對于有可能發(fā)生索賠的變更或洽商事前要通知報告建設(shè)單位,在征得建設(shè)單位的同意以后再進(jìn)行簽認(rèn)七、信息管理（一）、信息目錄信息類別時間信息供應(yīng)者信息來源施工單位建設(shè)單位監(jiān)理單位其 它監(jiān)理工作指標(biāo)不定時監(jiān)理會議紀(jì)要定 時監(jiān)理工作報告不定時監(jiān)理監(jiān)理月報定 時監(jiān)理質(zhì)量驗收定 時乙方工程款申報定 時乙方技術(shù)資料定 時乙方 （二）、信息管理制度 監(jiān)理辦公室資料員負(fù)責(zé)施工信息收集、整理、分發(fā)與管理。 總監(jiān)

15、理工程師組織定期工地會議和監(jiān)理工作會議。 專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期的檢查原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量情況，并簽訂工程質(zhì)量驗收單，隨時向總監(jiān)報告工作情況，提供有關(guān)資料。 專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查施工單位及時整理施工技術(shù)資料。八、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和依據(jù)（一）、監(jiān)理范圍： 依據(jù)唐山市路北區(qū)缸窯路旅館與河北科信實德工程項目管理有限公司簽訂的監(jiān)理合同，監(jiān)理范圍為唐山市路北區(qū)缸窯路旅館改造項目施工全過程的監(jiān)理。（二）、監(jiān)理內(nèi)容 監(jiān)理內(nèi)容為質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息資料管理、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、安全文明施工管理。（三）、監(jiān)理依據(jù) 1）中華人民共和國建筑法；工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定； 2）國家及省有關(guān)其它

16、工程建設(shè)的法律、法規(guī)及現(xiàn)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范 3）施工承包合同 4）建設(shè)監(jiān)理合同 5）施工圖紙 6）其他有關(guān)文件九、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容（一）質(zhì)量控制A、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容： 1、參加設(shè)計圖紙會審； 2、根據(jù)施工合同確定質(zhì)量目標(biāo)； 3、初審施工組織設(shè)計及專項方案報業(yè)主認(rèn)可； 4、根據(jù)影響工程質(zhì)量的五大因素，即：人、材料、機(jī)械、管理、環(huán)境來具體制定本工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，明確事前、事中、事后控制的可控制點(diǎn)；5、編制監(jiān)理規(guī)劃和制定監(jiān)理細(xì)則；6、核實施工項目部管理人員資格情況；7、審查分包單位資質(zhì)；8、審查落實承包單位技管體系、質(zhì)保體系、安保體系；9、復(fù)核測量放線成果和落實樁點(diǎn)保護(hù)措施；10、審

17、查建設(shè)方委托的實驗室資質(zhì)；11、檢查施工圖紙審查情況、地質(zhì)勘察資料、建筑規(guī)劃許可證和施工許可證；12、檢查施工人員、機(jī)械、材料進(jìn)場情況和三通一平情況；13、審查并簽署開工報告。B、施工建設(shè)階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：1、質(zhì)量控制的任務(wù)： 、審查施工單位對施工組織設(shè)計計劃的調(diào)整、補(bǔ)充和變動；、審查施工單位關(guān)于重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的措施、方案 ；、對進(jìn)場的材料、成品、半成品的質(zhì)量審定并認(rèn)可；、審查工程質(zhì)量，采取平行、旁站、巡視、見證等監(jiān)理方法，確認(rèn)工程質(zhì)量及各工序質(zhì)量驗收簽認(rèn)；、進(jìn)行隱蔽工程驗收簽認(rèn)；、檢驗批、分項、分部工程驗收；、審核各道工序測量放線成果、施工試驗結(jié)果；、監(jiān)督施工單位自檢情況、認(rèn)真審核

18、質(zhì)量驗評資料；、協(xié)助各方處理工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理等有關(guān)事項；、參加工程竣工預(yù)驗收，編寫單位工程質(zhì)量評估報告。（二）、進(jìn)度控制：1、進(jìn)度控制任務(wù)：、根據(jù)施工合同約定竣工日期，明確目標(biāo)；、根據(jù)施工組織設(shè)計的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，分解各單項的進(jìn)展和單項之間 互相穿插進(jìn)度；、按月分析進(jìn)展情況，協(xié)助和調(diào)整進(jìn)度計劃；、確認(rèn)延誤工期的原因和工日。2、進(jìn)度控制手段和方法：、審查施工單位的進(jìn)度計劃及分階段的進(jìn)度計劃；、檢查施工單位對進(jìn)度計劃的落實情況；、當(dāng)實際進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性計劃的建議，并在發(fā)包人同意后批準(zhǔn)（協(xié)助發(fā)包人編制控制性進(jìn)度計劃）。（三）、安全控制1、安全監(jiān)理控制的任務(wù)（1）召開

19、安全生產(chǎn)監(jiān)理交底會。（2）認(rèn)真審查并落實施工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系。（3）審核施工單位有關(guān)安全生產(chǎn)文件（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查2、安全監(jiān)理的控制手段和方法（1）審核技術(shù)文件、施工現(xiàn)場安全許可備案證書、施工組織設(shè)計和各項施工方案，必監(jiān)理人員審批后方可進(jìn)行施工。（2）簽發(fā)指令文件：監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的應(yīng)簽發(fā)整改通知，要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的不整改的應(yīng)簽發(fā)暫停工令。要求暫停施工，并及時報告建設(shè)單位，如不整改、不停工時，應(yīng)及時向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)的監(jiān)督部門或建設(shè)行政主管部門報告。（3）現(xiàn)場巡視檢查：在檢查工程質(zhì)量同時檢查安全措施（4）利用工地例會：利用工地例會，分析

20、安全生產(chǎn)情況，指出安全生產(chǎn)問題，督促施工單位重視安全施工問題。（5）定期進(jìn)行安全綜合檢查：建立定期和不定期安全聯(lián)合檢查制度，檢查施工安全工作。（6）利用支付手段：當(dāng)工地安全施工不落實、不到位，多次強(qiáng)調(diào)施工企業(yè)仍不改正，在發(fā)出整改通知時，也可建議建設(shè)單位停止支付工程款和扣除工程進(jìn)度款。十、項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖、人員配備計劃和崗位職責(zé)（一）、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式： 總監(jiān)理工程師 合同管理信息組投資控制組水暖電組土建結(jié)構(gòu)組（二）、現(xiàn)場監(jiān)理人員組成：序號姓 名職 務(wù)職 稱專 業(yè)1馬清林總監(jiān)理工程師工程師工民建2曹建偉土建監(jiān)理工程師工程師土建3李平安水暖監(jiān)理工程師工程師水電（三）、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位

21、職責(zé)<一>項目監(jiān)理部的責(zé)任矩陣圖工作內(nèi)容總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理交底安全交底質(zhì)量控制進(jìn)度控制安全文明施工決策 主持 主管 參與 <二>監(jiān)理工程師及監(jiān)理員 崗位職責(zé)A、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）、 確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）、 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）、 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）、 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6）、審定承包單位提交的開工報告、施工組

22、織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；7）、 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8）、 審查和處理工程變更；9）、 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11）、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、工程質(zhì)量評估報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。12）、審核簽認(rèn)分部分項目工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行工程質(zhì)量預(yù)驗，參與工程項目的竣工驗收；13）、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。B、總監(jiān)理工程師代表的崗位職責(zé)：<1>、 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；<2>、 按總監(jiān)理工程師

23、的授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的以下職責(zé)和權(quán)力：a 、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；b 、主持監(jiān)理工作會議，填寫會議紀(jì)要，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；c、 審查和處理工程變更；d、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；e、 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，工程質(zhì)量評估報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；f、 審核簽認(rèn)分部分項工程和單位工程的質(zhì)量檢驗資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行工程兵質(zhì)量預(yù)驗，參與工程項目的竣工驗收；g、負(fù)責(zé)分冊，整理工程監(jiān)理資料。C、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：<1>、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；<2>、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；<3&

24、gt;、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，并向總監(jiān)理工程師提出建議；<4>、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程提出報告；<5>、 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；<6>、 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；<7>、 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；<8>、 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；<9>、 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，

25、根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；<10>、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。D、監(jiān)理員的崗位職責(zé)：<1>、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； <2>、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；<3>、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；<4>、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查的記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；<5>、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提

26、出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；<6>、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；<7>、負(fù)責(zé)收集和整理工程監(jiān)理資料；<8>、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和授權(quán)下，進(jìn)行旁站監(jiān)理和見證取樣工作。E、旁站監(jiān)理人員的崗位職責(zé)：<1>、 檢查施工專業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械，建筑材料準(zhǔn)備情況；<2>、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；<3>、核查進(jìn)場建筑材料，建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方復(fù)驗；<4>、發(fā)現(xiàn)問

27、題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程報告；<5>、在專業(yè)監(jiān)理工程的指導(dǎo)和授權(quán)下進(jìn)行旁站和見證取樣工作；<6>、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。F、安全監(jiān)理員的崗位職責(zé)<1>、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；<2>、審查施工方案及安全技術(shù)措施并督促其實施；<3>、審查施工單位嚴(yán)格按照強(qiáng)執(zhí)性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定組織實施；<4>、定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項檢查，研究分析風(fēng)險點(diǎn)、對容易引發(fā)重大安全事故的工序和部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。<5>、以月報形式， 每月向工程受監(jiān)安監(jiān)站報告工程安全生產(chǎn)情況

28、。十一、監(jiān)理程序、工作方法和措施（一）、監(jiān)理工作程序可根據(jù)不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序：1>、施工階段監(jiān)理工作程序施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理階段施工圖設(shè)計交底參加和復(fù)查建 立編 報提 報安全信息預(yù)案質(zhì)量保證體系安全保證體系督促檢查施工組織設(shè)計參與審查分包單位資質(zhì)檢查確認(rèn)提供與解釋承發(fā)包合同熟悉與提問監(jiān)理單位監(jiān)理工作內(nèi)容施工單位審批或參與審批單位工程開工報告申 請測量資料檢 查參 加工地材料設(shè)備提報證明質(zhì)量合格有效的有關(guān)證件編制監(jiān)理規(guī)劃專業(yè)監(jiān)理細(xì)則自 檢隱蔽工程對標(biāo)自檢施工質(zhì)量檢查與旁站檢查簽認(rèn)編 制檢查確認(rèn)提 報核實確認(rèn)完工計價編 報參與審查年、季施工計劃編制網(wǎng)絡(luò)圖組織進(jìn)行編報參加處理工

29、程質(zhì)量事故上 報要 求索賠處理協(xié) 調(diào)審 核不可預(yù)見費(fèi)用工程施工階段進(jìn)度及投資控制內(nèi)容質(zhì)量控制內(nèi)容參 加工地第一次例會監(jiān)理交底組 織申 請參與審批或?qū)徟こ套兏鼜?fù) 測整理提報竣工文件監(jiān)督檢查竣工驗收階段提 報預(yù)驗收組 織竣工報告本企業(yè)驗收結(jié)果審 核評估報告參 加提 報竣工驗收請求驗收協(xié) 調(diào)保修工作及時處理參 加2）分包單位資質(zhì)審查基本程序同意選擇分包單位承包單位填寫B(tài)14分包單位資質(zhì)報審表分包單位進(jìn)場施工監(jiān)理工程師審查，登記審查意見承包單位與分包單位簽訂施工分包合同不同意3）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備等報驗程序不合格材料（設(shè)備）進(jìn)場后，承包方填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表B112核查材料（設(shè)備）等

30、出廠合格證、質(zhì)量證明書、檢測報告等，現(xiàn)場見證取樣，送檢復(fù)試監(jiān)理單位限期退場明確去向批準(zhǔn)用于工程實體4）檢驗批、分項、分部工程報驗及簽認(rèn)程序不合格合 格檢驗批、分項、分部工程施工完畢施工方自檢、專職質(zhì)檢員初驗施工方填寫 工程報驗單（B17）報監(jiān)理工程師（B17）（）施工方：質(zhì)檢員、工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理方：監(jiān)理工程師或總監(jiān)建設(shè)方：代表、負(fù)責(zé)人現(xiàn)場檢查試驗檢驗報告簽署合格，同意進(jìn)行下道工序不合格合格5）工程變更程序設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更報建設(shè)單位，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，涉及安全重要結(jié)構(gòu)變更

31、的，要經(jīng)設(shè)計審查機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，涉及外觀變更的要經(jīng)規(guī)則部門批準(zhǔn)同意。承包方依據(jù)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，監(jiān)督經(jīng)審查合格后的設(shè)計文件實施。總監(jiān)理工程師就工程變更費(fèi)用及工期評估情況與承包單位和建設(shè)單位協(xié)調(diào)6）工程暫停即復(fù)工管理的程序非施工單位原因引起的暫停施工單位引起的暫?？偙O(jiān)理工程師審核簽認(rèn)施工單位繼續(xù)施工發(fā)生須暫停施工的情況經(jīng)業(yè)主同意 施工單位暫停部分施工具備復(fù)工條件，施工單位填寫工程復(fù)工報審表及相關(guān)文件消除工程暫停令的因素消除工程暫停的因素具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師要求施工單位及時填寫工程復(fù)工報審表，并審核簽認(rèn)7）處理索賠程序1、施工方向建設(shè)方提出索賠的程序施工向建設(shè)方提出索賠的程序一致非承包方

32、責(zé)任承包方在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)方的費(fèi)用索賠意向通知書專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料，核實索賠事件發(fā)生的責(zé)任主體及直接經(jīng)濟(jì)損失，索賠憑證材料承包方在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠報審表B111總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并初步確定額度，與承包方和建設(shè)方協(xié)商總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠額度或工程延期決定不予受理承包方責(zé)任2、建設(shè)方施工方提出索賠程序建設(shè)方向施工方提出索賠的程序建設(shè)單位向承包方提出費(fèi)用索賠報告總監(jiān)理工程師審查索賠報告總監(jiān)公正地與建設(shè)方、施工方協(xié)商，及時答復(fù)8）質(zhì)量事故處理程序不同意事故發(fā)生進(jìn)行事故調(diào)查分析調(diào)查結(jié)果，找出

33、事故原因監(jiān)理審批處理方案事故處理相關(guān)單位檢查事故處理結(jié)果：滿足要求若需采取防護(hù)措施，施工方實施若需處理，施工方確定處理方案提交處理方案施工方事故處理結(jié)論同意 9）傷亡事故處理的程序：迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場向相關(guān)主管部門報告?zhèn)鍪鹿拾l(fā)生概況組織調(diào)查組，現(xiàn)場勘交分析事故原因，明確責(zé)任者制訂預(yù)防措施提出處理意見，寫出調(diào)查報告事故的審定和結(jié)案員工傷亡事故登記記錄10）單位工程竣工驗收程序施 工 單 位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試施工單位提交工程技術(shù)資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗合格？總監(jiān)組織全面檢查、驗收同意驗收？工程質(zhì)量等級評定建設(shè)方組織竣工驗收簽署工程驗收證

34、書工程交接審核結(jié)算書處理工程索賠支付工程款使用，保修11）工程延期管理基本程序同意意一致延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束、承包單位提交工程延期申請表監(jiān)理工程師審核與評估總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表不同意不一致（二）監(jiān)理工作方法 根據(jù)國家建設(shè)部工程監(jiān)理規(guī)定（GB503192000），監(jiān)理方法應(yīng)采用見證、旁站、平行檢驗。我公司采用上述方法開展監(jiān)理工作，對砼工程必須旁站。對材料及半成品應(yīng)采用見證取樣法，在施工過程中采用平行檢驗和巡視檢查。關(guān)鍵點(diǎn)必須旁站，實施全天候服務(wù)。只要工地有

35、人施工，監(jiān)理員不準(zhǔn)離開現(xiàn)場。（三）監(jiān)理工作措施 根據(jù)規(guī)范和河北省建設(shè)廳的規(guī)定，監(jiān)理工作中應(yīng)采取如下措施：1、組織措施-建立、健全施工質(zhì)保體系，落實質(zhì)保措施，和質(zhì)檢人員。在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢人員不負(fù)責(zé)任，弄虛作假，違章作業(yè)等，監(jiān)理有權(quán)提出整改，停工和撤換施工技術(shù)人員和質(zhì)檢員的建議。2、技術(shù)措施-嚴(yán)格事前、事中、事后控制，執(zhí)行有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，提高企業(yè)的質(zhì)量意識，對技術(shù)復(fù)雜的應(yīng)進(jìn)行討論論證，與施工企業(yè)共同學(xué)習(xí)規(guī)范，對違章、違規(guī)作業(yè)的，建立有權(quán)發(fā)出監(jiān)理通知，整改通知和暫停工令。3、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施-嚴(yán)格質(zhì)量驗收制，不經(jīng)監(jiān)理驗收的工序和分項工程，監(jiān)理有權(quán)不簽發(fā)付款憑證，建設(shè)單位

36、應(yīng)不付工程款。嚴(yán)格旅行合同有關(guān)條款的約定，如有違章即行協(xié)調(diào)和向上以及主管部門反映，直至建議進(jìn)行合同條款約定的修改。十二、監(jiān)理工作制度1設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。2技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要設(shè)計、施工單位執(zhí)行。3開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程師可審批，并報監(jiān)理部。4

37、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度原材料、構(gòu)配件進(jìn)場時，監(jiān)理人員審閱進(jìn)場材料和構(gòu)配件的出場證明、材質(zhì)證明、試驗報告，簽認(rèn)原材料/構(gòu)配件報驗單。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。5變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計單位出具變更設(shè)計通知單。6隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在24小時前提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師安排計劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工

38、程檢查，重點(diǎn)部位或重要項目應(yīng)會同業(yè)主、施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。7工程質(zhì)量制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，及時記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。（1）、如檢查結(jié)果不合格，或檢查所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（

39、2）、特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還要通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。（3）、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前再重新組織檢查簽證，以防意外。8工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責(zé)任。（1）、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。（2）、如施工單位不及時改正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗，

40、合格后發(fā)出復(fù)工指令。（3）、分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格后簽發(fā)。（4）、施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理部填寫監(jiān)理月報。（5）、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，還使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。9工程質(zhì)量事故處理制度按質(zhì)量事故處理程序執(zhí)行。10施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度（1）、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施，監(jiān)理站每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。（2）、審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。11投資監(jiān)督制度對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。12監(jiān)理報告制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報，并于年末提出本站的年度報告和總結(jié)，報建設(shè)單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。13工程竣工驗收制度