生產(chǎn)計(jì)劃控制概述

1、生產(chǎn)計(jì)劃控制概述生產(chǎn)計(jì)劃控制概述2什么是與物料控制(PMC )？PMC代表為Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常分為兩個(gè)部份：PC 生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管理，職能是生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制。MC 物料控制俗稱物控，職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物 料控制等。3 建立制定完善生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系。（銷售到出貨的整體運(yùn)作程序）。 預(yù)測(cè)及制定較為合理的短、中、長期銷售計(jì)劃。 對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行分析，并建立完善的資料。 生產(chǎn)前期做好完整的月銷貨計(jì)劃（生產(chǎn)總排程）和周生產(chǎn)計(jì)劃。 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好的物料控制。 生產(chǎn)進(jìn)度、物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)協(xié)調(diào)。良好的生

2、產(chǎn)與計(jì)劃控制管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)？4pmc管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？ 經(jīng)常性停工待料。 生產(chǎn)上的一頓飽來一頓饑。 計(jì)劃或物料控制不良，該來的沒有來，不該來的來一堆，造成倉庫堆積如山。 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工。 生產(chǎn)計(jì)劃表僅起到形式上的作用。計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套。 計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。銷售預(yù)測(cè)或產(chǎn)能分析不準(zhǔn)，生產(chǎn)計(jì)劃機(jī)動(dòng)性差，緊急單一多，計(jì)劃成了泡影。5生產(chǎn)計(jì)劃管理不善的后果。一頓飽一頓饑計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)物料信息不準(zhǔn)物料品質(zhì)不良生產(chǎn)安排混亂計(jì)劃物料不協(xié)調(diào)預(yù)測(cè)產(chǎn)能不準(zhǔn)生產(chǎn)效率低下經(jīng)常停工待料品質(zhì)管控失控訂單交期延誤訂單大量堆積6pmc

3、部門的作用有哪些？ 對(duì)銷售部門接到的訂單能協(xié)調(diào)出較為合理的年度、季度、月度銷貨計(jì)劃。 對(duì)銷售部門隨意變更生產(chǎn)計(jì)劃、緊急加單或任意取消單能進(jìn)行適當(dāng)限制。 根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷分析資料，能制定出完全合理的生產(chǎn)計(jì)劃。并有應(yīng)急方案。 能準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)的進(jìn)度，能對(duì)物料控制人員做好物料進(jìn)度的督促。 當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，能及時(shí)主動(dòng)地與有關(guān)部門商量對(duì)策，協(xié)調(diào)解決辦法，并 采取行動(dòng)加以補(bǔ)救。7分析產(chǎn)能負(fù)荷督促物料進(jìn)度協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)pmc部門的工作職能有哪些？生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制89什么是生產(chǎn)能力？ 生產(chǎn)能力(簡稱產(chǎn)能)是指生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)線在一定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)

4、品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為單位。產(chǎn)能正常產(chǎn)能最大產(chǎn)能分為指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均產(chǎn)出用量指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量10 按每周計(jì)劃開7天，每天3班，每班開8小時(shí)，周毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為10738=1680工時(shí)。決定產(chǎn)能的步驟有哪些？ 決定毛產(chǎn)能部門 可用機(jī)臺(tái)數(shù) 人員配置 總?cè)藬?shù) 可用天數(shù) 每天班數(shù) 每天時(shí)數(shù) 計(jì)劃所用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)沖壓101107381680H11 決定計(jì)劃產(chǎn)能部門 可用機(jī)臺(tái)數(shù) 人員配置 總?cè)藬?shù) 可用天數(shù) 每天班數(shù) 每天時(shí)數(shù) 計(jì)劃所用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)沖壓1011052101000H 實(shí)際上車床每周計(jì)劃開5天，每天2班，每班開10小時(shí)，因此計(jì)劃產(chǎn)能標(biāo) 準(zhǔn)工時(shí)為105210=1000工時(shí)。12

5、 有效產(chǎn)能是以計(jì)劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和良率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失 良率損失，包括可避免和不可避免的報(bào)廢品的直接工時(shí)。 決定有效（可用）產(chǎn)能部門計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 工作目標(biāo)百分比 良率百分比 有效產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)沖壓1000H80%90%720H 機(jī)器生產(chǎn)有機(jī)器檢修、保養(yǎng)、待料等時(shí)間，實(shí)際的工作時(shí)間達(dá)不到計(jì)劃時(shí)間，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品，因此有效產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為：100080%90%=720工時(shí)13產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？1 做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。2 制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。4材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。3產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制造的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。5生產(chǎn)線及倉庫所需的場(chǎng)地大

6、小。14設(shè)定每周工作6天，每天工作時(shí)間為10小時(shí)，則其人員需求為：總需工時(shí)(每人每天工作時(shí)間每周工作日) (1+時(shí)間損耗率) 人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析？時(shí)間損耗率=1-工作時(shí)間目標(biāo)百分比(假設(shè)為90%)=10% 人員需求=如：470(106)(1+10%)=8.6人依據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算所需的總工時(shí)。15 例：啤機(jī)每6秒成型1次，每次出8個(gè)(1出8模)，即每分鐘成型 10次 每分鐘生產(chǎn)80PCS 每天作業(yè)目標(biāo)=24小時(shí)=1440分鐘 工作時(shí)間目標(biāo)百分比=90% 時(shí)間損耗率=1-工作時(shí)間目標(biāo)百分比=10% 總啤機(jī)數(shù)=10臺(tái) 開機(jī)率=90% 設(shè)備負(fù)荷如何進(jìn)行分析？1 對(duì)機(jī)器進(jìn)行行分類：如沖床、折彎

7、機(jī)、啤機(jī)，2 計(jì)算出每種機(jī)器的產(chǎn)量負(fù)荷。16 則10臺(tái)機(jī)24小時(shí)總產(chǎn)量=每分鐘生產(chǎn)量每天作業(yè)時(shí)間(1+時(shí)間 損耗率)機(jī)器臺(tái)數(shù)開機(jī)率 =801440(1+10%)1090%=942545pcs 即10臺(tái)啤機(jī)24小時(shí)總產(chǎn)量為942545 PCS產(chǎn)能案例17 每種機(jī)器設(shè)備的總計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)計(jì)劃生產(chǎn)日期=每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)4. 比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)負(fù)荷和產(chǎn)量調(diào)整： 每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)小于此機(jī)器總產(chǎn)量者，生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行；每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)大于此種機(jī)器總產(chǎn)量者，需要進(jìn)行產(chǎn)量調(diào)整(加班、增補(bǔ)機(jī)器或外協(xié)等)3.計(jì)算出生產(chǎn)計(jì)劃期間，每種機(jī)器的每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)。銷售與生產(chǎn)計(jì)劃1819 缺乏良好的銷售計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生什么不良后果？銷售與生產(chǎn)計(jì)劃1

8、 因材料、零件的購置數(shù)量、購置時(shí)間不準(zhǔn)確，材料購備時(shí)間的延長、造成交貨期的延長。2 機(jī)器設(shè)備在調(diào)試等方面未有充分的準(zhǔn)備，產(chǎn)能無法在短期時(shí)間內(nèi)提升。3 人員招聘無計(jì)劃，時(shí)而大量招人，時(shí)而大量裁人，影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)。20月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)？出哪些客戶出哪些訂單出哪些產(chǎn)品產(chǎn)品的數(shù)量總數(shù)是多少留插單時(shí)間21周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)？人力負(fù)荷機(jī)臺(tái)負(fù)荷物料到料工藝流程生產(chǎn)環(huán)境22生產(chǎn)計(jì)劃的作用有哪些 ？1 可以很容易看出各部門與每一臺(tái)機(jī)器的工作負(fù)荷。3 制造部的組長或班長可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)。2 機(jī)器時(shí)數(shù)都是預(yù)先設(shè)定好的，能做到心中有數(shù)。4 周生產(chǎn)計(jì)劃可進(jìn)行分解日計(jì)劃，以供生產(chǎn)管理

9、人員控制。5 可明顯看出每臺(tái)機(jī)器超過或機(jī)器使用率高低，以作調(diào)整。23生產(chǎn)的類型可分哪幾種 ？1 需求計(jì)劃型（BTN):是銷售根據(jù)產(chǎn)品及市場(chǎng)增長速度，以往銷售業(yè)績做的銷售預(yù)測(cè)，并以此設(shè)定最低成品庫存量的生產(chǎn)類型。2 訂單生產(chǎn)型（BTO) 是不進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，接到客戶的訂單后即安排生產(chǎn)的生產(chǎn)類型。24需求計(jì)劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？1 需求計(jì)劃型優(yōu)點(diǎn)：1.1備有一定存貨，可防備旺季時(shí)的產(chǎn)能不足。1.2準(zhǔn)備較為充分，在人力、機(jī)器、物料上有良好的計(jì)劃。1.3因能提早準(zhǔn)備，交貨能及時(shí)。1.4能調(diào)節(jié)淡旺季的人力需求，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有保障。2 需求計(jì)劃型缺點(diǎn)：2.1銷售不準(zhǔn)，容易造成成品浪費(fèi)。2

10、51 訂單生產(chǎn)型優(yōu)點(diǎn)：1.1無成品庫存壓力。2.1 人力、機(jī)器、物料準(zhǔn)備不充分，容易延誤交期。2.2容易造成旺季產(chǎn)能不足。2 訂單生產(chǎn)型缺點(diǎn)：2.3容易造成人力需求上的大起大落，影響員工穩(wěn)定。2.4對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定有一定的影響。26訂單生產(chǎn)型的生產(chǎn)運(yùn)作流程成品入庫物料請(qǐng)購收發(fā)料制造送貨物料采購設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃接受訂單發(fā)貨下達(dá)訂單27周生產(chǎn)計(jì)劃決定后應(yīng)做哪些方面準(zhǔn)備？工治夾具品質(zhì)控制機(jī)器負(fù)荷人員負(fù)荷物料準(zhǔn)備人員培訓(xùn)生產(chǎn)工藝28生產(chǎn)混亂的原因有哪些？ 銷售部沒有進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，沒有制定適當(dāng)?shù)匿N售計(jì)劃。 銷售部沒有進(jìn)行訂單評(píng)審，沒有根據(jù)生產(chǎn)能力接單，大量超額接單。 生產(chǎn)部沒有進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析。 生產(chǎn)計(jì)劃與

11、銷售計(jì)劃不同步。 物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃不能協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。29 物料進(jìn)度經(jīng)常延遲或品質(zhì)經(jīng)常不良。 關(guān)鍵性機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不好，經(jīng)常故障，維修時(shí)間過長。 生產(chǎn)過程中品質(zhì)不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工或返修。 生產(chǎn)進(jìn)度控制不好，不能與生產(chǎn)計(jì)劃同步。 緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁。 實(shí)際生產(chǎn)能力未達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。30生產(chǎn)指今單的作用有哪些？ 制造部：為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)依據(jù)，協(xié)助生產(chǎn)部門分派工作。 財(cái)務(wù)部：提供用料情況給成本會(huì)計(jì)作為成本計(jì)算依據(jù)。 倉儲(chǔ)部：作為領(lǐng)用材料多少的依據(jù)，及成品入庫的依據(jù)。 計(jì)劃部：作為控制生產(chǎn)進(jìn)度的依據(jù)。 品質(zhì)部：協(xié)助品質(zhì)準(zhǔn)備檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的資料。31生產(chǎn)排期注意的原則客戶等

12、級(jí)工期最長先做先到先做出貨順序訂單大小閑置最少產(chǎn)能平衡32日程計(jì)劃如何安排？ 產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要的時(shí)間。 接到訂單到物料分析需要的時(shí)間。 采購物料需要的時(shí)間。 物料運(yùn)輸需要的時(shí)間。 物料進(jìn)貨檢驗(yàn)需要的時(shí)間。（包括等待處理寬裕的時(shí)間） 生產(chǎn)需要的時(shí)間。 成品完成到出貨準(zhǔn)備時(shí)間33完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特性？ 通過適當(dāng)努力，目標(biāo)可以達(dá)成。 應(yīng)該簡單明了。 能提供使用者可靠的資料，使用人員可以完全信任其正確性。 能及時(shí)顯示排程偏差給有關(guān)的管理人員，使其能作必要的修正。 必須具備相當(dāng)?shù)膹椥?，以便更改而又不?huì)中斷破壞原有的計(jì)劃排程34生產(chǎn)排程包括哪些要素？按從零件到成品的制造順序。 工作部門（車間、線別

13、、組別、拉別、機(jī)器等） 制造產(chǎn)品所需要的時(shí)間。35前置時(shí)間它包括哪些？前置時(shí)間就是總的制造時(shí)間，它主要包括：操作時(shí)間等待時(shí)間延誤時(shí)間制造時(shí)間設(shè)置時(shí)間搬動(dòng)時(shí)間36造成企業(yè)外發(fā)加工的原因有哪些？機(jī)臺(tái)不夠交期過緊技術(shù)短板成本過高因?yàn)樯a(chǎn)進(jìn)度控制3738生產(chǎn)進(jìn)度落后的改善方法增加人力或設(shè)備延長工作時(shí)間改進(jìn)制造流程協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃減少緊急加單外發(fā)加工39插單計(jì)劃的應(yīng)變方法 增加機(jī)器臺(tái)數(shù) 利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 安全庫存 變動(dòng)勞動(dòng)時(shí)間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 加班、放假及培訓(xùn) 利用外部資源增加生產(chǎn)能力 外協(xié)加工 推進(jìn)交貨期 培訓(xùn)/增加員工 提升效率 改善生產(chǎn)流程或工藝進(jìn)度控制的步驟401 銷售部門根據(jù)計(jì)劃部門提出的產(chǎn)能負(fù)荷

14、資料，作為接受訂單依據(jù)超出負(fù) 荷需與計(jì)劃部門協(xié)商。4 物料控制人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、BOM表及庫存狀況分析物料需求，并提出請(qǐng) 購計(jì)劃，并制定物料進(jìn)度控制表。2 銷售部門接受訂單后，計(jì)劃部門與銷售部門協(xié)調(diào)一個(gè)合理的銷貨計(jì)劃。3 根據(jù)銷貨計(jì)劃，計(jì)劃部門安排月、周生產(chǎn)計(jì)劃。415 采購部門根據(jù)請(qǐng)購計(jì)劃和請(qǐng)購單進(jìn)行訂貨，并制定采購進(jìn)貨進(jìn)度表。8 貨倉在生產(chǎn)前及時(shí)備好生產(chǎn)物料，遇到缺料或異常時(shí)及時(shí)反饋給物控人員。6 物控人員和采購人員根據(jù)采購進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行跟催。7 檢驗(yàn)人員按規(guī)程檢驗(yàn)物料，有異常情況在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理完畢，并通知采購 物控人員。9 制造部門按計(jì)劃控制產(chǎn)能，將生產(chǎn)進(jìn)度不斷反饋給計(jì)劃部門人員。跨

15、部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟市場(chǎng)部PCMC采購部品管部貨倉生產(chǎn)部依產(chǎn)品定額生產(chǎn)計(jì)劃單超出負(fù)荷進(jìn)行協(xié)商與市場(chǎng)部協(xié)商合理的出貨計(jì)劃并按出貨計(jì)劃安排月/周生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)定單及庫存狀況分析物料需求指定物料計(jì)劃制定采購進(jìn)貨進(jìn)度表按規(guī)定時(shí)間檢查物料處理異常進(jìn)料在生產(chǎn)期間及時(shí)進(jìn)料，遇到異常及時(shí)處理按計(jì)劃控制產(chǎn)量并將生產(chǎn)進(jìn)程上報(bào)進(jìn)度控制可分為哪幾方面？431 事務(wù)進(jìn)度控制：接到訂單后，進(jìn)行銷貨計(jì)劃協(xié)調(diào)，生產(chǎn)計(jì)劃編制、物料 分析、物料請(qǐng)購、物料訂購等事務(wù)進(jìn)度控制。3 采購進(jìn)度控制：接到請(qǐng)購單后，進(jìn)行供應(yīng)商選擇、比價(jià)、議價(jià)、采購、 跟催、外發(fā)加工等采購進(jìn)度控制。2 研發(fā)進(jìn)度控制：接到訂單后，圖紙，樣品、治具、檢具、夾

16、具、模具、 量具、樣品承認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、SOP SIP BOM編制等研發(fā)進(jìn)度控制。444 進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)度控制：物料進(jìn)廠后進(jìn)行檢驗(yàn)與測(cè)試，遇有異常情況在限定 的時(shí)間內(nèi)完成。5 生產(chǎn)進(jìn)度控制：生產(chǎn)時(shí)的進(jìn)度，由制造部門管理人員不定時(shí)反饋給計(jì)劃 部門人員，用以適當(dāng)調(diào)整更新進(jìn)度。生產(chǎn)進(jìn)度控制注事項(xiàng)1.確實(shí)有效傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)準(zhǔn)備人員材料設(shè)備、工模夾治量具文件、表單各類標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品、材料、作業(yè)、檢驗(yàn)員工作場(chǎng)所及布置緊急應(yīng)變措施 準(zhǔn)備生產(chǎn)進(jìn)度控制注意事項(xiàng)數(shù)量控制交期控制品質(zhì)控制成本控制3.過程控制4.結(jié)果原因4.1準(zhǔn)備活動(dòng)（程序、檢查等）4.2生產(chǎn)活動(dòng)（程序、方法、條件等）4.3確認(rèn)活動(dòng)（點(diǎn)查程序、方法等）

17、4.4訊息傳達(dá)（程序、表單、記錄等）47生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制分類一、事前控制方式二、事中控制方式三、事后控制方式 利用前饋經(jīng)驗(yàn)實(shí)施控制，重點(diǎn)放在事前計(jì)劃與決策 利用反饋經(jīng)驗(yàn)實(shí)施控制，通過作業(yè)核算和現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)獲取資詢，及時(shí)把生產(chǎn)情況進(jìn)行比較分析，做出糾正偏差的控制措施，不斷消除由干擾生產(chǎn)的不良后果，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)事中控制活動(dòng)是經(jīng)常性的，每時(shí)每刻都在進(jìn)行之中。 利用反饋經(jīng)驗(yàn)實(shí)施控制的，控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動(dòng)。常用的進(jìn)度控制工具有哪些？481 各種圖表：采購方面物料進(jìn)度表、物料控制進(jìn)度表、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表、 出貨進(jìn)度表等。2 各類報(bào)表單據(jù)：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、流程卡、計(jì)件結(jié)算單、入庫單、送貨單、檢驗(yàn)記錄表、退貨單、特采單等。494 電腦系統(tǒng)：根據(jù)銷售單號(hào)、計(jì)劃工單號(hào)、物料需求單號(hào)、采購訂單號(hào)、 工單號(hào)、領(lǐng)料工單號(hào)、退料工單號(hào)、補(bǔ)料工單號(hào)、入庫單等。3 各種進(jìn)度控制箱：如采購跟催箱，按日期分成31個(gè)格子，將當(dāng)天要跟催 的事務(wù)放入當(dāng)天的格中，按日跟催。生產(chǎn)進(jìn)度控制也可使用此方法。50 生產(chǎn)計(jì)劃的組成部份。5 周生產(chǎn)計(jì)劃1 銷售出貨計(jì)劃2 主