員工招聘與錄用管理

1、http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起1http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起2http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起3http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VC

2、D5元元/ /盤起盤起4http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起5http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起6http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起7http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)

3、講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起8http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起9制制造造業(yè)業(yè)勞勞動動力力成成本本的的國國際際比比較較（1992 年年）國家單位勞動力的 GDP（美元）工資（美元）單位美元 GDP 的勞動力成本德國53254234000.439美國45728220490.482墨西哥596828840.483日本47026283740.603韓國1194487780.735中國6304680.743http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載ht

4、tp:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起10http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起11http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起12http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起13http:/http:/大量

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6、17http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起18http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起19http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起20http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤V

7、CD5VCD5元元/ /盤起盤起21http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起22http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起23http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起24http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講

8、座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起25http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起26http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起27http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起28http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載h

9、ttp:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起29http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起30http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起31http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起32http:/http:/大

10、量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起33工資產(chǎn)量記件制員工記時制員工Q0http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起34http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起35http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤

11、VCD5VCD5元元/ /盤起盤起36概率概率 Qmb A M Qmg 能力 Qfb A F Qfg 能力男性女性http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起37http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起38http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起39http:/

12、http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起40http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起41http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起42http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元

13、元/ /盤起盤起43http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起44http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起45http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起46http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培

14、訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起47http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起48http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起49V，A，WT tA（t）W（t）V（t）V（t）工資、生產(chǎn)率和替代工資工資、生產(chǎn)率和替代工資http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元

15、/ /盤起盤起50http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起51租金T1T2TtR1（t）R2（t）企業(yè)租金曲線的變化企業(yè)租金曲線的變化http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起52http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起53http:/http:/大量資料打包

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17、tp:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起58http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起59C：40歲員工工資的調(diào)整值 40歲員工的企業(yè)特殊人力資本數(shù)量最多 根據(jù)本企業(yè)特殊人力資本的含量進行相應(yīng)調(diào)整D：用插值法補齊各點工資B：起始工資 那些剛剛進入本企業(yè)工作的員工的最高替代工資就是他們的當(dāng)前工資。http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管

18、理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起60http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起61第四步：確定解雇對象 指出所有工資現(xiàn)值大于生產(chǎn)率現(xiàn)值的員工。第三步：估計生產(chǎn)率 “為了保持他，企業(yè)愿意向支付的最高工資是多少？”http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起62http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/

19、管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起63http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起64http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起65http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起66http:/http:/大量資料打包下載大量資料

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22、 /盤起盤起74http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起75http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起76招招聘聘金金字字塔塔1錄用5試用15測試和面談20求職申請http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起77http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包

23、下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起78http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起79http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起80http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起81http:/http

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25、盤起盤起85http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起86http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起87http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起88http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正

26、版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起89http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起90廣廣告告的的必必要要內(nèi)內(nèi)容容細節(jié)細節(jié)的必要性（%）工作地點69任職資格65工資57職務(wù)57責(zé)任47公司40相關(guān)經(jīng)歷40個人素質(zhì)32工作前景8公司班車8員工福利6資料來源：Terry L. Leap/Michael D.Crino, Personnel/ Human Resource Management, (Macmillan,1989)第 193 頁。http:/http:/大量資料打包下載大

27、量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起91http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起92http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起93http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起94http:

28、/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起95http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起96http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起97校校 園園 招招 聘聘 記記 錄錄 表表姓 名 ： 時 間 ：學(xué) 校 ： 地 點 ：將 取 得 的 學(xué) 位 及 日 期 ：專 業(yè) ：班

29、級 名 次 ：已 取 得 的 學(xué) 位 及 日 期 ：專 業(yè) ：班 級 名 次 ：申 請 職 位 ： 1、 2、 3、工 作 地 點 ： 1、 2、 3、考 察 因 素評 分儀 表 言 談 外 表 、 態(tài) 度 、 言 談 舉 止 、 語 調(diào) 、 音 色 1 2 3 4 5機 智 反 應(yīng) 靈 敏 、 表 達 充 分 1 2 3 4 5獨 立 性 獨 立 思 考 能 力 、 情 感 成 熟 、 影 響 他 人 1 2 3 4 5激 勵 方 向 興 趣 與 職 位 符 合 、 進 取 心 、 激 勵 可 能 性 1 2 3 4 5教 育 所 學(xué) 習(xí) 的 課 程 與 工 作 的 配 合 程 度 1 2

30、3 4 5工 作 經(jīng) 驗 以 前 工 作 經(jīng) 驗 對 職 位 的 價 值 1 2 3 4 5家 庭 背 景 家 庭 環(huán) 境 對 工 作 的 積 極 意 義 1 2 3 4 5面 談 考 官 評 語 ： 總 體 評 價 ： 1 2 3 4 5面 談 考 官 簽 字 ： 職 稱 ： 日 期 ：http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起98結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)化化面面談?wù)勑Ｐ@園招招聘聘申請人編號： 姓名： 性別： 日期：學(xué)校名稱： 專業(yè)： 學(xué)位：1、班級排名： 前5% 前10% 前20% 前30%

31、前50% 其他2、態(tài)度-激勵-目標(biāo)： 不理想 一般 良好 優(yōu)秀評語（是否向上、合作、活躍、目標(biāo)導(dǎo)向）：3、溝通技巧： 不理想 一般 良好 優(yōu)秀評語（是否誠懇、機智、人格力量、說服力、印象深刻）：4、智力： 不理想 一般 良好 優(yōu)秀評語（是否有洞察力、創(chuàng)造力、想象力、推理能力）：5、執(zhí)行能力： 不理想 一般 良好 優(yōu)秀評語（是否從容不迫、有條不紊、表現(xiàn)突出）：6、決策能力： 不理想 一般 良好 優(yōu)秀評語（是否思想成熟、獨立思考、符合邏輯、常識豐富、果斷）：7、領(lǐng)導(dǎo)能力： 不理想 一般 良好 優(yōu)秀評語（是否自信、負責(zé)任、講求效果、能夠把握分寸）：8、總評：9、是否應(yīng)該入選：10、推薦職位：1、 2

32、、 3、http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起99http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起100http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起101http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正

33、版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起102http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起103各種招聘來源的有效性評價各種招聘來源的有效性評價有效性行政辦公生產(chǎn)作業(yè)專業(yè)技術(shù)傭金銷售經(jīng)理第一報紙招聘（84）報紙招聘（77）報紙招聘（94）報紙招聘（84）內(nèi)部晉升（95）第二內(nèi)部晉升（94） 申請人的毛遂自薦（87）內(nèi)部晉升（89）員工推薦（76）報紙招聘（85）第三申請人自薦（86）內(nèi)部晉升（86）校園招聘（81）內(nèi)部晉升（75） 私人就業(yè)服務(wù)機構(gòu)（60）第四員工推薦（87）員工推薦（

34、83）員工推薦（78） 私人就業(yè)服務(wù)機構(gòu)（44）獵頭公司（63）第五政府就業(yè)機構(gòu)（66）政府就業(yè)機構(gòu)（68）申請人自薦（64）申請人自薦（52）員工推薦（64）注釋：表格中的括號內(nèi)數(shù)字是調(diào)查樣本組織中采取該種招聘渠道的百分比。資料來源：George T. Milkovich/John W. Boudreau, Human Resource Management, (Richard D.Irwin, 1994)第 292 頁。http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起104http:/

35、http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起105http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起106http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起107http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VC

36、D5元元/ /盤起盤起108http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起109http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起110http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起111http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座

37、正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起112http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起113http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起114http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起115組組織織與與工工作作申申請請人人之之間間的的信信息息

38、配配比比工作申請人組 織需要的信息發(fā)送的信號發(fā)送的信號需要的信息工作任務(wù)工作安全性工作條件主管同事職業(yè)前程報酬福利公正性簡歷申請背景情況推薦人面試表現(xiàn)著裝待人熱情程度對公司的了解對職位興趣陳述測試成績廣告公司形象薪酬背景調(diào)查面試對申請人的興趣測試知識技能忠誠度創(chuàng)造力適合程度業(yè)績靈活性培訓(xùn)潛力晉升潛力離職可能性原始資料： 參考 George T. Milkovich/John W. Boudreau, Human Resource Management,(Richard D. Irwin, 1994)第 337 頁。http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/

39、管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起116http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起117http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起118http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起119http:/http:/大量資料打包下載

40、大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起120http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起121http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起122http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起123

41、同同 步步 檢檢 驗驗 法法 和和 預(yù)預(yù) 測測 檢檢 驗驗 法法 的的 程程 序序工 作 分 析選 擇 可 能 的 測 評 變 量確 定 標(biāo) 準 變 量同 步 檢 驗 法預(yù) 測 檢 驗 法選 擇 工 作 申 請 人 樣 本收 集 指 示 器 數(shù) 據(jù)選 擇 現(xiàn) 有 員 工 樣 本錄 用 （ 不 根 據(jù) 本 次 測 試 成績 ）等 待 新 員 工 的 工 作 表 現(xiàn) 結(jié)果收 集 指 示 器 數(shù) 據(jù) 和 標(biāo) 準 數(shù)據(jù)收 集 標(biāo) 準 數(shù) 據(jù)計 算 指 示 器 數(shù) 據(jù) 與 標(biāo) 準 數(shù)據(jù) 的 相 關(guān) 性相 關(guān) 性 不 高相 關(guān) 性 高對 另 一 個 指 示 器 進 行 檢 驗在 以 后 的 錄 用 中 使

42、 用 指 示器資 料 來 源 ： C y n th ia D . F is h e r, L y le F . S c h o e n fe ld t, a n d J a m e s B . S h a w , H u m a n R e s o u rc eM a n a g e m e n t, (H o u g h to n M ifflin C o m p a n y , 3 th e d itio n )第2 8 2 頁 。http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起124

43、內(nèi)內(nèi) 容容 有有 效效 性性 檢檢 驗驗 程程 序序第 一 步 ： 進 行 全 面 的 工 作 分 析第 二 步 ： 組 建 一 個 熟 悉 工 作 的 專 家 小 組第 三 步 ： 每 位 專 家 組 成 員 對 每 個 測 試 項 目 是 否 有 效 進 行 評 價 ：0=對 于 工 作 來 說 不 必 要1=對 于 工 作 來 說 有 用2=對 于 工 作 來 說 必 要第 四 步 ： 對 于 每 個 測 試 項 目 ， 計 算 內(nèi) 容 有 效 性 比 率 （ C V R ） ：C V R =（ 2N E N ） /N其 中 ，N E 代 表 專 家 組 成 員 中 對 該 項 目 評

44、級 為 2的 人 數(shù) ，N 代 表 專 家 組 成 員 的 總 數(shù) 。第 五 步 ： 計 算 錄 用 測 試 的 內(nèi) 容 有 效 性 指 數(shù) 。內(nèi) 容 有 效 性 指 數(shù) 是 測 試 中 包 含 的 所 有 測 試 項 目 的 有 效 性 比 率 （ C V R ） 的 平 均 值 。資 料 來 源 ：C ynthia D . Fisher, Lyle F. Schoenfeldt, and Jam es B . Shaw , H um an R esourceM anagem ent, (H oughton M ifflin C om pany, 3th edition)第 277 頁 。h

45、ttp:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起125錄錄用用測測評評工工具具的的有有效效性性工作能力有效性生產(chǎn)一線主管一般心智能力機械能力空間感判斷力0.640.480.43機械維修員機械原理0.78警官和偵探數(shù)量能力推理空間感和機械能力0.260.170.17計算機程序員數(shù)字類比算術(shù)推理0.460.57資料來源：George T. Milkovich/John W. Boudreau, Human Resource Management, (Richard D.Irwin, 1994)第

46、 363 頁。http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起126員員 工工 未未 來來 工工 作作 績績 效效 預(yù)預(yù) 測測 方方 法法 的的 有有 效效 性性 系系 數(shù)數(shù)招 聘 新 雇 員 并 進 行 培 訓(xùn) 時 的 預(yù) 測 方 法根 據(jù) 當(dāng) 前 績 效 預(yù) 測 未 來 績 效 時 的 方 法智 力 測 驗 0.53工 作 試 用 0.44個 人 簡 歷 0.37背 景 調(diào) 查 0.26實 際 工 作 0.18面 試 0.14培 訓(xùn) 和 實 際 工 作 成 績 0.13學(xué) 術(shù) 成 果

47、0.11教 育 背 景 0.10興 趣 0.10年 齡 0.01工 作 實 例 測 試 0.54智 力 測 驗 0.53同 事 評 價 0.49以 往 工 作 績 效 評 價 0.49專 業(yè) 知 識 測 驗 0.48評 價 中 心 0.43資 料 來 源 ： W ayne F. Casio, Managing Human Resources, (McGraw-Hill, 1986)中 文 版第 173 頁 。http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起127http:/http:/大量

48、資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起128員員工工錄錄用用決決策策的的的的效效率率高挑選B率A績效基 礎(chǔ) 比 率水平CD低 低 選擇指標(biāo)變量 高http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起129選擇系統(tǒng)的效率選擇系統(tǒng)的效率= 使用選擇系統(tǒng)的成功比率不使用選擇系統(tǒng)的成功比率使用選擇系統(tǒng)的成功比率不使用選擇系統(tǒng)的成功比率 = A/（A+D）（A+B）/（A+B+C+D）http:/http:/大量資料

49、打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起130http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起131T aylor R u ssell表表 （ 部部 分分 ）基 礎(chǔ) 比 率有 效 性選 擇 比 率.30r.00.95.03.32.3

50、2.50r.00.95.00r.00.95.00.70.70

51、.51.001.03資 料 來 源 ： C ynthia D . Fisher, L yle F. S choenfeldt, and Jam es B . S haw , H um an R esourceM anagem ent, (H oughton M ifflin C om pany, 3th edition)第 295 頁 。htt

52、p:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起132Lawshe期期望望表表（部部分分）目前基礎(chǔ)比率=70%有效系數(shù)最高1/5次高1/5中間1/5次低1/5最低1/50.1577736969620.5091827362420.7598917857250.9510010093524資料來源：Terry L. Leap/Michael D.Crino, Personnel/ Human Resource Management,(Macmillan, 1989)第235 頁。http:/http:/

53、大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起133http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起134http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起135http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/

54、/盤起盤起136http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起137http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起138背背景景調(diào)調(diào)查查典典型型問問題題表表 我希望核實以下XXX先生（女士）的情況，他（她）在應(yīng)征本公司。1、請問他在貴公司服務(wù)期間是從什么時間到什么時間？2、他在貴公司的工作性質(zhì)是什么？3、他自稱離職前的待遇是XXX，請問是否正確？4、他是否擔(dān)任過主管？如果是，是否勝

55、任？5、他工作是否認真？6、他上下班缺勤的情況怎樣？7、他為什么要離開貴公司？8、貴公司是否愿意再雇傭他？為什么？9、他最突出的優(yōu)點是什么？10、他最主要的缺點是什么？http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起139http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起140http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座

56、正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起141工工 作作 申申 請請 表表 項項 目目 權(quán)權(quán) 重重 檢檢 測測 a項 目長 期 %短 期 %差 異 %權(quán) 數(shù)1、 性 別男女20807030-50 50-5 52、 年 齡25歲 以 下25-35歲36-45歲45歲 以 上1020304040302010-30-10 10 30-3-1 133、 住 址市 內(nèi)郊 區(qū)70302080 50-50 5-54、 配 偶 工 作上 班在 家60404060 20-20 2-2http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5

57、VCD5元元/ /盤起盤起142差差異異指指數(shù)數(shù)計計算算表表b總分長期（A ）短期（B ）差異指數(shù)（A - B ）1 81 001 01 71 501 51 61 921 71 52 451 91 42 882 01 33 11 02 11 23 21 12 11 13 51 22 31 03 81 52 394 31 72 684 82 02 875 12 52 665 63 32 356 13 92 246 54 61 937 05 41 627 45 91 517 66 11 507 86 41 4- 18 26 81 4- 28 87 21 6- 39 07 61 4- 49 67 9

58、1 7- 59 98 41 5- 69 98 91 0- 71 0 09 28http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起143http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起144http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起145http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起146http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管理培訓(xùn)講座正版光盤VCD5VCD5元元/ /盤起盤起147http:/http:/大量資料打包下載大量資料打包下載http:/http:/管理培訓(xùn)講座正版光盤管