抖音直播運(yùn)營團(tuán)隊薪酬績效考核管理方案(直播帶貨團(tuán)隊薪酬績效提成方案)

作者版權(quán)書宋管理咨詢未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載盜版必究抖音直播運(yùn)營團(tuán)隊抖音直播運(yùn)營團(tuán)隊薪酬績效考核管理方案公司名稱：某文化傳媒有限公司公司名稱：某文化傳媒有限公司文件編號：HR20200520作者版權(quán)：書宋管理咨詢撰寫時間：2020年5月20日下載說明：未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載目錄TOC\o"1-3"\h\u13504一、抖音直播運(yùn)營團(tuán)隊組織架構(gòu)設(shè)計 頁共17頁抖音直播運(yùn)營團(tuán)隊薪酬績效考核管理方案抖音直播運(yùn)營團(tuán)隊組織架構(gòu)設(shè)計（一）抖音直播運(yùn)營團(tuán)隊組織圖文檔下載說明：本文檔作者版權(quán)書宋管理咨詢，下載文檔僅用于線下實(shí)際工作應(yīng)用，未經(jīng)授權(quán)禁止任何形式的互聯(lián)網(wǎng)上傳、轉(zhuǎn)載（包括不限于只上傳部分內(nèi)容或進(jìn)行改編）及線下商用，盜版必究。文檔下載說明：本文檔作者版權(quán)書宋管理咨詢，下載文檔僅用于線下實(shí)際工作應(yīng)用，未經(jīng)授權(quán)禁止任何形式的互聯(lián)網(wǎng)上傳、轉(zhuǎn)載（包括不限于只上傳部分內(nèi)容或進(jìn)行改編）及線下商用，盜版必究。本文檔內(nèi)容為直播運(yùn)營團(tuán)隊薪酬績效實(shí)施方案，不含KPI績效指標(biāo)。下載文檔請根據(jù)公司實(shí)際情況修改薪資數(shù)據(jù)、提成標(biāo)準(zhǔn)。（二）抖音直播運(yùn)營團(tuán)隊人員職責(zé)分工序號崗位定崗定員職責(zé)說明備注1抖音直播運(yùn)營經(jīng)理負(fù)責(zé)抖音直播運(yùn)營項目的戰(zhàn)略策劃及統(tǒng)籌管理，包括不限于直播營銷活動的策劃、直播產(chǎn)品選品、直播流程管控、直播間管理等，執(zhí)行抖音直播整體項目內(nèi)容策劃活動，提升直播效果及轉(zhuǎn)化率，以達(dá)成產(chǎn)品銷售目標(biāo)。2抖音直播主播負(fù)責(zé)通過抖音直播間向粉絲介紹產(chǎn)品，與粉絲保持互動，引導(dǎo)觀眾關(guān)注和完成購買流程，達(dá)到KPI銷售目標(biāo)。3抖音主播助理（副主播）負(fù)責(zé)協(xié)助主播產(chǎn)品介紹，不斷切入話題與主播進(jìn)行互動,進(jìn)行直播中的活動介紹、氣氛調(diào)節(jié)以及抽獎等環(huán)節(jié)的管理，維持直播間的熱度，協(xié)助解答直播中粉絲提出的問題，根據(jù)需要引導(dǎo)粉絲下單。4抖音直播運(yùn)營專員（場控）負(fù)責(zé)協(xié)助抖音直播運(yùn)營經(jīng)理制定每期直播的運(yùn)營計劃，跟進(jìn)實(shí)施過程，引導(dǎo)直播氛圍，優(yōu)化直播效果，包括直播前準(zhǔn)備工作，日常直播管理、數(shù)據(jù)分析及復(fù)盤，分析直播數(shù)據(jù)，持續(xù)優(yōu)化直播各項流程，實(shí)現(xiàn)銷售數(shù)據(jù)的提升。5抖音直播運(yùn)營助理（中控）負(fù)責(zé)直播間產(chǎn)品的更新、上架、促銷發(fā)布等，協(xié)助運(yùn)營及時調(diào)整全場上品順序，修改價格，負(fù)責(zé)客服管理工作引導(dǎo)用戶留存，分析直播單品銷售用戶喜好以及數(shù)據(jù)匯總。6抖音小店客服負(fù)責(zé)為顧客提供咨詢服務(wù)，介紹商品并向顧客推薦相關(guān)商品，按顧客要求為顧客提供服務(wù)，負(fù)責(zé)售后問題的介入處理，包括：查件、退換貨等。負(fù)責(zé)對抖音小店評價進(jìn)行追蹤，提高顧客滿意度、減少投訴率、提高客服好評率。合計人二、抖音直播運(yùn)營團(tuán)隊薪酬方案實(shí)施說明（一）薪酬組成抖音直播運(yùn)營團(tuán)隊薪酬結(jié)構(gòu)組成包括基本工資、崗位工資、績效工資、獎金、提成、負(fù)激勵、津貼、工齡獎、全勤獎、其他、季度績效獎金、年度績效獎金。其中，月度綜合工資=基本工資+崗位工資+績效工資+獎金+提成＋負(fù)激勵+津貼+工齡獎+全勤獎+其他1、月度綜合工資構(gòu)成（1）基本工資根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定及同行業(yè)基本工資標(biāo)準(zhǔn),再結(jié)合公司實(shí)際情況,設(shè)置的最低員工生活保障工資，基本工資按考勤計發(fā)。（2）崗位工資崗位工資以崗位責(zé)任、崗位技能等為依據(jù)確定的工資，崗位工資按考勤計發(fā)。（3）績效工資績效工資與個人工作成果表現(xiàn)掛鉤,體現(xiàn)員工在考核期的工作績效考評情況,根據(jù)績效考核分值對于的績效系數(shù)來計算所應(yīng)獲得的工資?？冃ЧべY的計算公式:績效工資=績效工資基數(shù)×績效考核系數(shù)。（4）獎金：抖音直播運(yùn)營團(tuán)隊人員的超額獎金或給公司節(jié)省成本、做出杰出貢獻(xiàn)給予的現(xiàn)金獎勵。（5）提成：分為個人提成與團(tuán)隊提成，按月度計算。個人提成是指員工在完成銷售任務(wù)指標(biāo)的前提下，所產(chǎn)生的業(yè)績部分按照標(biāo)準(zhǔn)提成比例結(jié)算。團(tuán)隊提成是團(tuán)隊共同參與完成的業(yè)績目標(biāo)，根據(jù)不同崗位的貢獻(xiàn)度進(jìn)行分配的提成比例。（6）負(fù)激勵：是指員工的行為不符合公司或抖音直播運(yùn)營團(tuán)隊管理目標(biāo)將給予經(jīng)濟(jì)處罰、降級、降薪等。（7）津貼：包括午餐補(bǔ)貼300元、交通補(bǔ)貼300元、通訊補(bǔ)貼200元，津貼按出勤時間計發(fā)。（8）工齡獎：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗及對公司的服務(wù)年限與貢獻(xiàn)，工齡獎為50元/年，連續(xù)四年封頂。（9）全勤獎：按月度計算，員工在本考核月度內(nèi)無遲到、早退、請休假、未打卡，可以發(fā)放全勤獎200元。 （10）其他：根據(jù)總經(jīng)辦會議、公司要求等情況確定。2、季度績效獎金:季度績效獎金是根據(jù)個人或團(tuán)隊的實(shí)際運(yùn)營成果，通過進(jìn)行績效考核結(jié)果支付的績效獎勵。3、年度績效獎金:完成或超額完成年度責(zé)任目標(biāo)，對于部門經(jīng)理及其團(tuán)隊人員進(jìn)行的一次性獎勵，具體提取比例及分配比例按照崗位系數(shù)值確定。（二）薪資級別評定1、新進(jìn)員工試用期為3個月，試用期工資為對應(yīng)職等工資的80%。試用期間工作成果表現(xiàn)突出的員工可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期入職時間不少于1個月。新員工試用期期間進(jìn)行轉(zhuǎn)正考評，由人力資源部會同部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，考核結(jié)果決定員工去留以及薪資級別。2、符合任職資格要求或超出任職資格要求的，且工作經(jīng)驗滿3年的，原則上從P1或L1開始定薪。3、對于較優(yōu)秀或特別稀缺的人才，可根據(jù)市場價格予以破格定級，但須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、每年根據(jù)績效考評結(jié)果并結(jié)合公司整體經(jīng)營目標(biāo)完成情況決定員工自己下年度薪資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。5、每年進(jìn)行年終考核，年終考核在次年1月份進(jìn)行，年度考核成績由上年度的考核綜合成績得出。年度考核成績決定員工薪資級別的晉升、下降及除名。6、薪資級別劃分（1）級別薪資制參照《抖音直播運(yùn)營團(tuán)隊員工薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)表》。（2）每一崗位人員的薪資級別劃定根據(jù)考核鑒定結(jié)果進(jìn)行評定。（3）薪資的調(diào)整分為：調(diào)職，調(diào)等，調(diào)級，具體調(diào)整方式為：①調(diào)職：根據(jù)調(diào)整后的級別支付職位薪資。②調(diào)級：根據(jù)考核結(jié)果，在本職職等內(nèi)調(diào)級，并按調(diào)整后的級別支付職位薪資。（三）抖音直播運(yùn)營團(tuán)隊員工薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)表1、抖音直播運(yùn)營團(tuán)隊薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)表抖音直播運(yùn)營團(tuán)隊薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)表崗位名稱職等名稱基本工資崗位工資績效工資獎勵個人提成團(tuán)隊提成負(fù)激勵工齡獎午餐補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼其他全勤獎月工資標(biāo)準(zhǔn)直播運(yùn)營經(jīng)理L12300290040005030030020020010250L22300398047205030030020020012050L32300506054405030030020020013850L42300614061605030030020020015650L52300722068805030030020020017450直播主播P1230019403360503003002002008650P22300290040005030030020020010250P32300386046405030030020020011850P42300482052805030030020020013450P52300578059205030030020020015050主播助理P123005002400503003002002006250P2230011002800503003002002007250P3230017003200503003002002008250P4230023003600503003002002009250P52300290040005030030020020010250直播運(yùn)營專員P1230017003200503003002002008250P2230024203680503003002002009450P32300314041605030030020020010650P42300386046405030030020020011850P52300458051205030030020020013050直播運(yùn)營助理P1230013222948503003002002007620P2230019223348503003002002008620P3230025223748503003002002009620P42300312241485030030020020010620P52300372245485030030020020011620抖音小店客服P123001402160503003002002005650P223006202480503003002002006450P3230011002800503003002002007250P4230015803120503003002002008050P5230020603440503003002002008850備注說明：（1）以上《抖音直播運(yùn)營團(tuán)隊薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)表》中的薪資標(biāo)準(zhǔn)不包含個人提成、團(tuán)隊提成。（2）直播主播薪資標(biāo)準(zhǔn)說明①為公司勞動合同聘任制主播需要具備1年以上直播經(jīng)驗。主播薪資標(biāo)準(zhǔn)按照《抖音直播運(yùn)營團(tuán)隊薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)表》“直播主播”薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，試播期7天合適為新人主播，新人主播試用期三個月。②直播經(jīng)驗在1年以下及零直播經(jīng)驗的主播，試用期月度薪資標(biāo)準(zhǔn)為按照主播助理薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。助理主播進(jìn)入公司主播孵化階段，獨(dú)立負(fù)責(zé)直播間的主播工作需滿足開播時間不少月六個月，且達(dá)到主播考核要求，具體標(biāo)準(zhǔn)參照公司《主播管理條例》。③兼職主播按小時80-300元加提成計算酬勞，具體標(biāo)準(zhǔn)以《兼職主播合作協(xié)議》收益分成條款約定為準(zhǔn)。④簽訂經(jīng)紀(jì)合約的主播收入標(biāo)準(zhǔn)按照《主播經(jīng)紀(jì)合約》收益分成條款約定為準(zhǔn)。2、直播運(yùn)營員工業(yè)績提成說明 直播業(yè)績（回款額）=現(xiàn)金到賬－推廣費(fèi)用－退款－運(yùn)費(fèi)－換貨之間的差價。業(yè)績目標(biāo)月度完成未達(dá)200萬元，除主播、客服外其他崗位人員無任何提成和獎勵。（1）直播運(yùn)營團(tuán)隊提成說明總回款額直播運(yùn)營經(jīng)理提成比例（%）直播運(yùn)營專員提成比例（%）主播助理提成比例（%）直播運(yùn)營助理提成比例（%）備注300萬〉-->=200萬10.350.350.20團(tuán)隊提成500萬〉-->=300萬1.50.50.45800萬〉-->=500萬210.55-->=800萬31.50.75（2）直播主播提成說明銷售回款額提成比例（%）備注＜100萬1個人業(yè)績提成300萬〉-->=100萬2500萬〉-->=300萬3800萬〉-->=500萬4-->=800萬5（3）抖音小店客服提成說明：（只有通過客服接待達(dá)成的成交才能計算提成）：個人銷售回款額提成比例（%）備注＜5萬0.5個人業(yè)績提成10萬〉-->=5萬130萬〉-->=10萬1.550萬〉-->=30萬2-->=50萬3（四）薪資計算與發(fā)放1、由人力資源部負(fù)責(zé)編制有關(guān)工資表，并提交財務(wù)中心審核。2、每月15日發(fā)放上月薪資，如遇節(jié)假日，則提前一日發(fā)放。3、員工對工資產(chǎn)生異議時，可以提出書面申請，進(jìn)行工資復(fù)核，但自發(fā)生之日起一個月內(nèi)未提出的，則視為棄權(quán)。4、加班原則上進(jìn)行補(bǔ)休，如崗位工作性質(zhì)原因確實(shí)無法補(bǔ)休的，則經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，給予計算加班工資。（五）績效工資績效工資的總額根據(jù)工作評價結(jié)果得出，績效考核工資計算方法：實(shí)發(fā)月度績效考核工資=月度績效考核工資基數(shù)×績效考核系數(shù)。（考評方法詳見績效考核方案）（六）季度績效獎金季度績效獎金以季度平均績效考核成績作為評定依據(jù)，季度考核薪資是根據(jù)季度重點(diǎn)工作、任務(wù)指標(biāo)完成情況及月度平均績效考核結(jié)果決定。分別設(shè)立TOP榜單獎、最佳網(wǎng)紅獎、明星員工獎。1、TOP榜單獎抖音直播運(yùn)營團(tuán)隊每季度評選TOP1團(tuán)隊榜單：每季度評選直播間業(yè)績PK賽第一名給予現(xiàn)金獎勵。參與PK賽的直播間需滿足每月度業(yè)績指標(biāo)超出公司設(shè)定的基本任務(wù)線，且五個直播間季度業(yè)績總排名第一。獎金為該季度最后一個月TOP1直播間回款額的10%，該獎金為團(tuán)隊獎金，由直播運(yùn)營經(jīng)理提報分配方案或作為部門基金使用，但支出明細(xì)需報財務(wù)中心審核總經(jīng)理審批，并報人力資源部備案。舉例說明：第三季度PK賽為7、8、9月，提取的TOP1獎金為PK賽第一名的直播間9月份回款額的10%。2、最佳網(wǎng)紅獎抖音直播運(yùn)營團(tuán)隊每季度評選最佳網(wǎng)紅獎1名：（在嚴(yán)格遵守國家法律及公共道德與公司企業(yè)文化價值的基礎(chǔ)上）因主播人設(shè)、幽默話語圈粉爆火直播觀看人數(shù)、直播間成交額較平均數(shù)據(jù)高出2倍及以上的優(yōu)秀成績，評選為季度最佳網(wǎng)紅獎，團(tuán)隊每人獎勵10000元。3、明星員工每季度評“明星員工”1名。授予當(dāng)月有突出作品或貢獻(xiàn)的員工，且季度績效評分不低于85分。年度優(yōu)秀員工在季度明星員工中產(chǎn)生。每名獎勵2000元。4、TOP榜單獎、最佳網(wǎng)紅獎、明星員工獎，任一項獎勵評選需要滿足三個條件：（1）該季度團(tuán)隊或個人超基本任務(wù)目標(biāo)線。（2）團(tuán)隊或個人績效考核評分不低于85分。（3）團(tuán)隊或個人該季度無任何違規(guī)行為。特別說明：季度績效獎金獎勵項目是為了激勵員工，不能流于形式，若不滿足評選獎勵條件或因素，則在季度獎勵項目中可不設(shè)立該項評選。（七）年終績效獎金1、年度績效獎金:完成或超額完成年度責(zé)任目標(biāo)，對于抖音直播運(yùn)營團(tuán)隊及其團(tuán)隊人員進(jìn)行的一次性獎勵，具體提取比例及分配比例按照年終績效考核系數(shù)值確定。2、年度績效考核指標(biāo)由全年度重點(diǎn)工作、任務(wù)指標(biāo)完成情況及季度、月度平均績效考核結(jié)果決定。3、年終績效獎金標(biāo)準(zhǔn)完成或超額完成年度責(zé)任目標(biāo)，對于抖音直播運(yùn)營團(tuán)隊及其團(tuán)隊人員進(jìn)行的一次性獎勵，具體提取比例及分配比例按照崗位系數(shù)值確定。（1）年終獎的獎金總額：獎金總額＝年度實(shí)際銷售總額×0.5%×年度實(shí)際銷售完成率。舉例：假如2019年度完成年度銷售額8000萬元，按0.5%計提，8000萬元*0.5%=40萬元，原定銷售目標(biāo)10000萬元，實(shí)際完成比例為80%，2019年度獎金分配總額為40萬元*80%=32萬元。（2）把公司年度實(shí)際獎金總額分配到各部門。與銷售目標(biāo)直接掛鉤的直播運(yùn)營部部門獎金計算方式：獎金總額×直播運(yùn)營部銷售總額占公司銷售總額的百分比×直播運(yùn)營部銷售成績（實(shí)際銷售額與公司原銷售目標(biāo)的比例）舉例：獎金總額32萬（接上例），直播運(yùn)營部計劃銷售總額占公司銷售部銷售額的60％、實(shí)際完成銷售額比例90％，則直播運(yùn)營部年終績效獎金為32×0.6×0.9＝17.28萬元。（3）由各部門按職位等級及考評成績確定各員工的獎金額。把獎金總額按部門人數(shù)確定獎金基數(shù)。舉例（接上例）如果部門獎金17.28萬元、部門10個人，假設(shè)員工小李年終績效系數(shù)為0.85。則員工小李年終績效獎金=17.28萬÷10×0.85=14688。三、抖音直播運(yùn)營團(tuán)隊績效考核管理辦法（一）總則抖音直播運(yùn)營團(tuán)隊采取總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)對所屬部門經(jīng)理進(jìn)行考核，經(jīng)理負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行考核。（二）考核周期 考核周期為月度考核、季度考核、年度考核。1、年度考核期限為本年度的1月至12月，考核實(shí)施時間為下一年度的1月1日－1月10日。2、季度考核實(shí)施時間為下季度首月的1日－10日。3、月度考核為當(dāng)月工作時間21.75天，考試實(shí)施時間為下月的1日－5日。（1）按自然月接受考核，個人月度績效評分受崗位職責(zé)、工作績效考核成果影響。（2）員工個人月度績效評分與其崗位調(diào)配、職位晉升降級，工資調(diào)整，年終獎金分配等緊密掛鉤。 （三）考核實(shí)施1、考核得分占比（1）績效考核得分由員工自評、直接上級（一級考核者）評分、直接上級的上級（二級考核者）三者評分權(quán)重組成，其中員工績效考核得分自評占比20%，一級考核者占比60%，二級考核者占比20%。（2）若無二級考核者的崗位績效考核得分自評占比20%，一級考核者占比80%。舉例說明：績效考核分計算：員工自評占總分的20%，一級考核者（直屬上級）評分占60%。二級考核者（總監(jiān)或副總經(jīng)理）評分占20%。如員工自評85分，一級考核者評80分，二級考核者評80分。則該員工績效考核分=85×20%+80×60%+80×20%＝81分2、月度考核（1）員工每月1日開始填報本崗位《月度績效考核表》，根據(jù)上月自身工作完成實(shí)際情況自進(jìn)行我評價后提交一級考核者評分。（2）一級考核者即直接上級對員工提交的績效考核表進(jìn)行評分，評分完畢后簽字確認(rèn)（附《績效面談輔導(dǎo)表》），提交二級考核者。（3）二級考核者再次核對考核分?jǐn)?shù)及比例，調(diào)整最終考核加分、扣分項，確定考核分?jǐn)?shù)后簽字后歸檔。再將績效考核表及相關(guān)附件提交人力資源部門備案。3、季度考核（1）總監(jiān)每季度首月5號前將各部門上季度重點(diǎn)工作、任務(wù)指標(biāo)完成情況及月度平均績效目標(biāo)完成情況及分值通過書面和電子版本方式提交給人力資源部，書面提交的資料需經(jīng)直接上級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。（2）人力資源部10號前根據(jù)各部門上季度重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況進(jìn)行檢查和匯總核分，考核結(jié)果經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署后，交財務(wù)中心，作為當(dāng)月考核工資計發(fā)的依據(jù)。4、年終考核年底綜合考核以年度責(zé)任目標(biāo)、全年度重點(diǎn)工作、任務(wù)指標(biāo)完成情況及季度、月度平均績效考核結(jié)果決定。5、考核結(jié)果與審批、核準(zhǔn)結(jié)束后的2個工作日內(nèi)將考核結(jié)果反饋給被考核者，并進(jìn)行績效面談。（四）考核內(nèi)容 1、對于經(jīng)理、總監(jiān)考核內(nèi)容主要是基于年度經(jīng)營計劃的分解目標(biāo)落實(shí)和管理目標(biāo)計劃的完成情況而進(jìn)行的考核，具體包括以下項目： （1）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（占比80%）：分解至本部門的責(zé)任目標(biāo)、管理目標(biāo)、等達(dá)成情況，績效改善及成本控制情況。（2）管理指標(biāo)（占比20%）：包括團(tuán)隊管理、員工培養(yǎng)、溝通協(xié)調(diào)、主動性、責(zé)任感。 2、對部門員工的考核主要是基于崗位職責(zé)與目標(biāo)月（季）度任務(wù)分解的完成情況而進(jìn)行的考核，具體包括以下項目： （1）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（占比80%）：分解至各個崗位目標(biāo)達(dá)成情況。（2）日常工作行為指標(biāo)（占比20%）：①工作態(tài)度：包括責(zé)任心、勤奮度。②工作能力：包括團(tuán)隊合作、執(zhí)行力、工作效率。具體績效考核指標(biāo)明細(xì)詳見：《抖音直播運(yùn)營團(tuán)隊KPI績效考核指標(biāo)表》。（五）考核結(jié)果運(yùn)用 1、采取百分制記分法，根據(jù)各個崗位職責(zé)與目標(biāo)任務(wù)分解完成情況確定分值為100分。2、個人考核結(jié)果的統(tǒng)計與應(yīng)用為配合薪酬福利的發(fā)放，達(dá)到獎優(yōu)罰劣的目的，員工的考核成績將被分布到五個等級中去：等級S特優(yōu)級A優(yōu)秀級B良好級C需改進(jìn)D不稱職分?jǐn)?shù)區(qū)間120分以上100分～120分80分～99分60分～79分59分及以下權(quán)重系數(shù)X10.80.50備注：評為S級或者D級，必須通過書面形式進(jìn)行解釋說明。3、績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) （1）S級:績效工資系數(shù)為X(為實(shí)際績效系數(shù)。如績效評分為150分,績效系數(shù)X=1.5)。 （2）A級：績效系數(shù)為1。 （3）B級：績效系數(shù)為0.8。 （4）C級，績效系數(shù)為0.5。 （5）D級，無績效工資。 （6）根據(jù)個人月度表現(xiàn)，主管領(lǐng)導(dǎo)在整體評價的基礎(chǔ)上可以給予額外最高不超過20分的獎勵分。（7）試用期員工績效工資與轉(zhuǎn)正員工核算方法相同。4、績效考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)（1）公司根據(jù)員工個人月度考評結(jié)果，綜合評判員工是否滿足職級、工資的晉升或降級條件。（2）員工連續(xù)6次月度考核結(jié)果中1次月度考核評級達(dá)到“特優(yōu)級S”或3次月度考核評級達(dá)到“優(yōu)秀級A”，且期間未出現(xiàn)考核被評價為“需改進(jìn)C”或“不稱職D”的，公司將對員工進(jìn)行晉升獎勵。晉升遵循逐級上調(diào)原則，一年之內(nèi)不允許上調(diào)2個級別或以上；如有特別優(yōu)秀員工，須經(jīng)公司總經(jīng)理特批方可進(jìn)行調(diào)整。（3）員工年終考核評級為“不稱職D”，或一年內(nèi)累計3次考核等級為“需改進(jìn)C”的員工，表明其無法勝任其工作崗位，公司有權(quán)調(diào)整該員工的級別進(jìn)行向下調(diào)整，無法向下調(diào)整的，則進(jìn)行崗位調(diào)整。級別或崗位調(diào)整后之后考核評級仍為“需改進(jìn)C”或“不稱職D”，則公司有權(quán)予以辭退處理，并不支付任何勞動補(bǔ)償金。（4）若公司員工在工作中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理中存在的重大問題，有效避免公司財產(chǎn)損失時，部門負(fù)責(zé)人可申請?zhí)貏e獎勵，原則上單筆獎勵金額不超過預(yù)計損失額的5%且上限不超過20,000元。（5）如公司員工在工作中因個人原因，違反公司《人力資源管理手冊》《行政管理制度手冊》、《財務(wù)管理制度》等規(guī)章制度所要求事項，則按照相應(yīng)的管理辦法進(jìn)行處理。如當(dāng)月工資不足以扣減，則將差額部分延至次月工資扣除。（6）如因員工個人原因造成公司蒙受重大損失，員工工資已不足以清償時，公司有權(quán)通過法律手段進(jìn)行追討。 本制度解釋權(quán)為人力資源部，未盡條款具體規(guī)定詳見《XXX文化傳播有限公司2020年度薪酬績效管理制度》。作者版權(quán)書宋管理咨詢未經(jīng)授權(quán)禁止任何形式的轉(zhuǎn)載上傳改編。2020年5月20日附件一：績效面談記錄表績效面談記錄表員工姓名中心員工職務(wù)面談人面談時間面談人職務(wù)面談方式□一對一面談□績效會議□其他：績效面談內(nèi)容一、根據(jù)上月績效協(xié)議書，一起回顧考核周期內(nèi)的績效情況（包括各指標(biāo)的完成情況，實(shí)施過程中遇到的問題，員工