技術(shù)負(fù)責(zé)人工作

1、如何做好技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目部的二號(hào)人物，在項(xiàng)目部中擔(dān)任著幕后英雄、幕后奉獻(xiàn)、幕后沉寂的角色、擔(dān)任著項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)參的職能。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的“技術(shù)管理”工作，為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)力的“技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)保障”工作，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作在本崗位職責(zé)的范圍內(nèi)承擔(dān)全面責(zé)任。除此之外技術(shù)負(fù)責(zé)人還需要對(duì)“工程質(zhì)量管理控制、工程經(jīng)濟(jì)管理控制、施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)的管理”承擔(dān)責(zé)任。要做好技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好以下內(nèi)容：一、工程前期規(guī)劃管理：1、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的投標(biāo)，主要負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制、詢標(biāo)工作。2、負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目的場(chǎng)地踏勘；及場(chǎng)地特點(diǎn)、地貌特征的解讀分析工作，并編制“場(chǎng)地特點(diǎn)、地貌特征”的認(rèn)

2、識(shí)分析報(bào)告，為造價(jià)合約部做好經(jīng)濟(jì)投標(biāo)報(bào)價(jià)提供詳盡準(zhǔn)確的現(xiàn)場(chǎng)第一手資料。二、工程前期施工組織方案策劃：負(fù)責(zé)【工程前期施工組織策劃方案】的編制工作。1、工程認(rèn)識(shí)：、地理位置、環(huán)境情況。、項(xiàng)目概況、設(shè)計(jì)概況。、場(chǎng)地概況、地貌認(rèn)識(shí)、交通狀況。、本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及難點(diǎn)分析、及應(yīng)對(duì)措施。、建設(shè)單位的總體要求【如：開(kāi)發(fā)節(jié)奏、工期節(jié)點(diǎn)、場(chǎng)地分區(qū)等等】。、合同條件分析、及運(yùn)營(yíng)措施【主要目的是：依據(jù)公司的資源配給能力及財(cái)務(wù)資金實(shí)際情況，通過(guò)合理的施工組織措施，避免項(xiàng)目短期集中使用資源和資金的情況發(fā)生，以及利于縮短墊資時(shí)間、快速收取進(jìn)度款的目的】。2、工程策劃內(nèi)容：、生產(chǎn)組織“階段性重點(diǎn)”思路：、場(chǎng)地規(guī)劃、施工總平面圖

3、規(guī)劃。、施工順序、施工區(qū)段劃分等生產(chǎn)組織統(tǒng)籌思路。、勞動(dòng)力組織規(guī)劃。、主要施工技術(shù)方案選擇（主要考慮大工序的工藝及其做法）。、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新：管理、工藝、細(xì)節(jié)做法方面。3、組織管理策劃內(nèi)容: 、項(xiàng)目部組建方案。、工程目標(biāo)。、場(chǎng)容場(chǎng)貌管理規(guī)劃。、總包管理規(guī)劃。三、工地形象的規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施：辦公室布置、場(chǎng)地規(guī)劃、文明施工及場(chǎng)容場(chǎng)貌的規(guī)劃設(shè)計(jì)及實(shí)施：1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好“場(chǎng)地的合理規(guī)劃”。2、以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要牽頭責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理參與搞好辦公室、會(huì)議室的形象布置。3、以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要牽頭責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理參與，搞好“文明施工及場(chǎng)容場(chǎng)貌的規(guī)劃設(shè)計(jì)”，滿足公司的文明施工及場(chǎng)容場(chǎng)貌“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”要求，并

4、主要由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。四、工程技術(shù)管理：1、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)文件的管理：、講圖職責(zé)：負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)人員對(duì)施工圖（圖說(shuō)）、審圖紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更單等設(shè)計(jì)文件進(jìn)行認(rèn)真解讀和理解，弄清設(shè)計(jì)意圖，并組織施工技術(shù)人員相互講圖。、設(shè)計(jì)交底、及圖紙會(huì)審：通過(guò)相互講圖，發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑難、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、相互矛盾、設(shè)計(jì)遺漏等設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題，編制并報(bào)送“讀圖紀(jì)要”，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)計(jì)院、甲方、監(jiān)理、乙方等進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、及圖紙會(huì)審。、技術(shù)變更的管理：對(duì)于施工變更、以及設(shè)計(jì)圖紙未明確之處，均需編制“技術(shù)變更核定洽商單”，確保施工依據(jù)齊全有效，杜絕“無(wú)依據(jù)”施工現(xiàn)象的發(fā)生。負(fù)責(zé)提出變更方案并編制技術(shù)變更核定洽商

5、單，組織協(xié)調(diào)各方【設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方等】簽字認(rèn)可，確保該技術(shù)變更核定洽商單有效，確保施工依據(jù)【變更施工依據(jù)】的完善和有效，實(shí)現(xiàn)一切施工行為都有依有據(jù)。、設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化：負(fù)責(zé)提出施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)化方案，以利于施工簡(jiǎn)便、成本降低、和工期節(jié)約。、設(shè)計(jì)文件文本管理：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)資料員，搞好設(shè)計(jì)文件文本的管理，確保整個(gè)施工過(guò)程中以及工程竣工后，均能至少保留有4套完整的設(shè)計(jì)文件文本資料。2、技術(shù)【工藝工法】管理：負(fù)責(zé)在現(xiàn)有的【施工工藝工法】的基礎(chǔ)上，不斷的改善和創(chuàng)新，同時(shí)，致力于推動(dòng)公司的【企業(yè)工藝工法】在項(xiàng)目施工過(guò)程中得以“有效貫徹執(zhí)行”。3、技術(shù)方案的管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有技術(shù)方案的編制及報(bào)審工作。技術(shù)方案的編制

6、要點(diǎn)：、工藝、工序順序的描述：將某分項(xiàng)工程施工的“工藝順序、工序道數(shù)”一點(diǎn)不差的敘述十分清楚、詳盡。便于造價(jià)合約部在結(jié)算時(shí)，按照“施工工藝、工序道數(shù)”一一的向甲方收取費(fèi)用。、施工措施的描述：將某分項(xiàng)工程或某道工序施工時(shí)，需要的“施工措施【如：需要增加使用的材料、需要增加的工序、以及需要增加的其他措施等】”描述十分清楚，便于造價(jià)合約部在工程結(jié)算時(shí)，完整的收取【措施費(fèi)用】。4、技術(shù)交底管理：負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)各種技術(shù)工藝、施工技術(shù)的交底工作。5、樣板施工管理：負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)“樣板房、樣板間、樣板層”的施工，同時(shí)負(fù)責(zé)組織“內(nèi)部點(diǎn)評(píng)”、及“甲方、監(jiān)理等外部點(diǎn)評(píng)”工作。6、技術(shù)復(fù)核管理：工序技術(shù)、基礎(chǔ)定位測(cè)量放

7、線、主體軸線、高層傳遞復(fù)核：技術(shù)交底及樣板施工點(diǎn)評(píng)合格后，負(fù)責(zé)工序的“過(guò)程技術(shù)復(fù)核”、“基礎(chǔ)軸線、主體軸線、標(biāo)高”測(cè)量的【換手復(fù)核】工作。7、技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理與控制：技術(shù)工作的“重心、核心、及目的”應(yīng)該是“技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理與控制”，所有技術(shù)工作的目的，歸根結(jié)底就是為了確?！艾F(xiàn)場(chǎng)施工正確”【即：施工不出錯(cuò)】，所以技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理與控制是技術(shù)負(fù)責(zé)人最為核心的崗位職責(zé)之一。8、工藝創(chuàng)新、技術(shù)做法創(chuàng)新、技術(shù)優(yōu)化、工藝優(yōu)化：、改善、創(chuàng)新：不斷完善、改善、創(chuàng)新公司的企業(yè)工法，使之保持“先進(jìn)性、領(lǐng)先性、實(shí)用性、簡(jiǎn)單性”。、技術(shù)工藝的優(yōu)化：負(fù)責(zé)提出技術(shù)、工藝的優(yōu)化方案，以利于施工簡(jiǎn)便、成本降低和工期的節(jié)約。通過(guò)技術(shù)

8、管控和工藝做法研究，不斷提升質(zhì)量管控水平，從技術(shù)工藝的層面上，最大限度的減少【質(zhì)量通病】問(wèn)題的發(fā)生。9、技術(shù)檔案資料的管理：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)資料人員完成對(duì)“工程實(shí)體、及現(xiàn)場(chǎng)施工情況”按照工程檔案的要求，作真實(shí)的資料記錄、編制、整理及歸檔工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)資料人員進(jìn)行檔案資料的管理，使得檔案資料與工程實(shí)物同步、一致。五、階段性驗(yàn)收會(huì)等會(huì)議的籌備：負(fù)責(zé)各種階段性驗(yàn)收會(huì)【基礎(chǔ)驗(yàn)槽、鋼筋驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等】的籌備工作六、程序管理：1、外部程序管理：負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行建設(shè)、監(jiān)理的報(bào)驗(yàn)管控程序【如：工序報(bào)驗(yàn)程序、材料報(bào)驗(yàn)程序等】，避免“先斬后奏”現(xiàn)象發(fā)生。2、內(nèi)部管控程序：負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的各項(xiàng)“管控程序

9、”【如：限額領(lǐng)料制度、工序質(zhì)量檢驗(yàn)程序、樣板開(kāi)路程序等】并推動(dòng)執(zhí)行。九、工程經(jīng)濟(jì)管控： 1、合同管理：負(fù)責(zé)搞好合同管理，確保公司100%享受合同權(quán)利，100%履行合同義務(wù)。避免我們違約或權(quán)利被忽視。遇有現(xiàn)場(chǎng)施工情況與合同描述相矛盾、或現(xiàn)場(chǎng)施工條件、環(huán)境條件與合同描述情況發(fā)生改變變化時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)發(fā)現(xiàn)并向公司造價(jià)合約部報(bào)送。2、給預(yù)算部講圖：通過(guò)與造價(jià)合約部的講圖，幫助預(yù)算部正確理解設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)做法，利于造價(jià)合約部確保工程結(jié)算的完整性，結(jié)算不漏項(xiàng)。3、施工依據(jù)的管理：全面負(fù)責(zé)“施工依據(jù)”的辦理、管理，做到“100%施工”，杜絕“無(wú)依據(jù)施工”的現(xiàn)象發(fā)生。施工依據(jù)的概念：施工圖+設(shè)計(jì)變更+技術(shù)

10、變更+批準(zhǔn)的施工方案等過(guò)程簽認(rèn)的資料。工程的各分項(xiàng)工程做法、工程的各部位做法，在正式施工前，均需要有“書(shū)面施工依據(jù)”【如：設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更、以及經(jīng)甲方簽字認(rèn)可的施工方案、通知等】。4、結(jié)算依據(jù)的管理：全面負(fù)責(zé)“結(jié)算依據(jù)”的辦理、管理，做到“100%的施工項(xiàng)目留下100%的結(jié)算依據(jù)”，杜絕“施工后，未留下任何結(jié)算資料依據(jù)”的現(xiàn)象發(fā)生。結(jié)算依據(jù)的來(lái)源及組成：來(lái)源一：施工圖、圖說(shuō)、圖審報(bào)告、設(shè)計(jì)交底紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更等【設(shè)計(jì)文件】。來(lái)源二：設(shè)計(jì)文件無(wú)法提供的、應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際采集到的【實(shí)際施工信息】，如：各種簽證單、確認(rèn)單、收方單、任務(wù)單、施工方案等。以上“結(jié)算依據(jù)”均由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)

11、全面辦理、管理，及時(shí)提供給預(yù)算部用以工程造價(jià)結(jié)算。備注：簽證單等經(jīng)濟(jì)結(jié)算資料的辦理，在報(bào)送甲方審批前，需先報(bào)經(jīng)公司預(yù)算部審核。5、預(yù)·結(jié)算會(huì)審工作：參與造價(jià)合約部組織的“預(yù)結(jié)算會(huì)審”工作，負(fù)責(zé)“工程做法、工程施工界面、以及施工的子單位項(xiàng)目”等結(jié)算施工信息的確認(rèn)。6、結(jié)算爭(zhēng)議問(wèn)題解決：參與甲方組織的“預(yù)結(jié)算爭(zhēng)議”協(xié)調(diào)專題會(huì)。7、領(lǐng)導(dǎo)并組織竣工圖的編制審核：負(fù)責(zé)與技術(shù)員一起，共同完成竣工圖的編制及審核工作，確保竣工圖能按時(shí)遞交預(yù)算部進(jìn)行工程結(jié)算，不得因竣工圖滯后而影響工程結(jié)算。凡是竣工圖與原施工藍(lán)圖不一致的地方，或原施工藍(lán)圖因設(shè)計(jì)深度不夠而未書(shū)面明確做法的地方，必須要有“經(jīng)簽認(rèn)、確認(rèn)了的有效的【書(shū)面變更】作配套佐證依據(jù)。無(wú)書(shū)面依據(jù)的一切竣工圖變更均無(wú)效。無(wú)效竣工圖帶來(lái)的后果：直接影響預(yù)算部的竣工結(jié)算。十、四新技術(shù)工藝的應(yīng)用：1、新技術(shù)、新工藝、新材料、新信息的收集、學(xué)習(xí)、應(yīng)用。2、收集各種信息、規(guī)范、文件資料，及時(shí)掌握四新信息及國(guó)家政策文件的最新頒布情況，并與公司共享。十一、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、工程實(shí)體移交、檔案資料移交、項(xiàng)目部拆除、工程回訪保修管理：1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)工程竣工驗(yàn)收【技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收會(huì)議的籌備工作】。2、工程竣工驗(yàn)收合格后，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)的、第一時(shí)間向甲方【或甲方委托的物管公司】移交工程實(shí)