合肥壩上街項目質(zhì)量保證體系

1、 質(zhì)量保證體系 項目名稱：合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 生效日期： 目錄一、質(zhì)量管理方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量承諾11、質(zhì)量管理方針12、質(zhì)量目標(biāo)13、質(zhì)量承諾14、質(zhì)量管理依據(jù)2二、質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)及職能21、質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)22、項目各部門職責(zé)和權(quán)限3三質(zhì)量控制11、質(zhì)量檢查流程圖12、質(zhì)量控制程序1四、確定關(guān)鍵過程和特殊過程及作業(yè)指導(dǎo)書5五、質(zhì)量獎罰辦法61、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)交底規(guī)定。62、堅持做好樣板引路、以點帶面。73、實行質(zhì)量崗位責(zé)任制。74、做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，重視過程控制方法。75、重視成品保護(hù)工作。86、堅持三檢制及檢查驗收制度，堅持質(zhì)

2、量一票否決制。87、強化質(zhì)量獎罰措施及問題追溯制度。88、加強記錄控制及質(zhì)量報告制度9一、質(zhì)量管理方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量承諾1、質(zhì)量管理方針國家“百年大計，質(zhì)量第一”中建股份“中國建筑，品質(zhì)重于泰山；過程精品，服務(wù)跨越五洲”中建二局“以人為本，誠信守法；預(yù)防為主，不斷進(jìn)取；營造綠色安全環(huán)境，提供滿意建筑服務(wù)”2、質(zhì)量目標(biāo)一次通過竣工驗收；確?！扮瓯保瑺巹?chuàng)“黃山杯”，杜絕重大質(zhì)量事故。 3、質(zhì)量承諾我公司作為總承包單位，依據(jù)相關(guān)合同，成立合肥壩上街綜合體項目經(jīng)理部，作為與業(yè)主合同的執(zhí)行者和代表機構(gòu)，全方位履行合同相關(guān)條款。質(zhì)量管理方面總體思路如下：（1）、不斷開發(fā)和使用施工新技術(shù)、新工藝、新材

3、料，以技術(shù)為先導(dǎo)，以過程控制為手段，確保總質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到領(lǐng)先的質(zhì)量水平。（2）、加大業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，實施過程技術(shù)監(jiān)督，全方位、全過程實施精品戰(zhàn)略，突出計算機信息網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，高效完成各項指標(biāo)的控制。（3）、資金優(yōu)先滿足質(zhì)量改進(jìn)措施的需要。（4）、竭誠同業(yè)主、監(jiān)理和任何伙伴合作，建成精品工程。（5）、質(zhì)量方針、目標(biāo)的實現(xiàn)，通過詳細(xì)策劃、培訓(xùn)、工作考核、過程控制、內(nèi)部質(zhì)量驗收、質(zhì)量驗收評價、分項驗收評價等各項質(zhì)量管理活動，確保各級人員理解并貫徹執(zhí)行。4、質(zhì)量管理依據(jù)（1）最新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范；(2005年最新建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、2011修訂版GB50202-2002等）（2）相關(guān)國家驗

4、收標(biāo)準(zhǔn)；(建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)（3）相關(guān)法律法規(guī)；(中華人民共和國建筑法 、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建筑工程項目管理規(guī)范、工程建設(shè)施工單位質(zhì)量管理規(guī)范GB/T50430-2007等 ）（4）與業(yè)主簽訂的施工合同、招標(biāo)文件等；（5）與各專業(yè)分包單位簽訂的分包合同（質(zhì)量管理協(xié)議及成品保護(hù)協(xié)議）。（6）項目管理策劃書（7）各項管理制度（8）質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃二、質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)及職能1、質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)2、項目各部門職責(zé)和權(quán)限（1）工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理職 責(zé)：工程創(chuàng)優(yōu)工作的總體部署及協(xié)調(diào)。副組長：執(zhí)行經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、商

5、務(wù)經(jīng)理、安全總監(jiān)、物資經(jīng)理職 責(zé)：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作實施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。主要成員：馬光兆、孫成龍、王春、馬飛、王宏浩、沈世剛職責(zé)：參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總體策劃大綱，制定階段性創(chuàng)優(yōu)實施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對階段實施情況定期監(jiān)督檢查落實和總結(jié)。項目經(jīng)理n 項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。是本項目的質(zhì)量第一責(zé)任人，對施工全過程和用戶負(fù)責(zé)。（中建總公司質(zhì)量管理條例）n 保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質(zhì)量規(guī)章制度在項目實施中得到貫徹落實。n 執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織貫徹實施公司質(zhì)量體系文件；

6、建立項目的工程質(zhì)量保證體系并保持其有效運行；貫徹落實公司總體工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，并組織編制項目質(zhì)量計劃報公司審批，確定質(zhì)量目標(biāo)。n 組織項目編制施工組織設(shè)計、專項施工方案和技術(shù)措施。n 依據(jù)項目管理手冊進(jìn)行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配。n 負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項目各階段質(zhì)量目標(biāo)，以保證項目總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。n 參加項目的工程質(zhì)量專題會議；及時向上級報告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。執(zhí)行經(jīng)理n 對施工質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。n 協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行施工現(xiàn)場的質(zhì)量過程控制及進(jìn)場的原材料和半成品質(zhì)量抽查和檢驗。

7、n 貫徹實施公司質(zhì)量方針及項目質(zhì)量目標(biāo)，并組織項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、施工組織設(shè)計、專項施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書等各項策劃的實施。n 嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，管理和督促分承包方質(zhì)量管理工作的落實，將分包單位各項質(zhì)量管理工作納入總包質(zhì)量保證體中。n 參與工程各階段的分部工程驗收工作；配合項目經(jīng)理調(diào)查質(zhì)量事故,并組織處理意見。n 組織項目樣板區(qū)總體策劃及驗收。總工n 在項目經(jīng)理及單位技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對項目工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。n 嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項規(guī)定。n 組織編制施工組織設(shè)計、專項施工方案和施工措施、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃并及時上報公司審批；組織編制培訓(xùn)計劃、檢驗批劃分并負(fù)責(zé)督促落實

8、。n 對于項目施工組織設(shè)計、超過一定規(guī)模的危險性較大措施及方案、新技術(shù)及重大設(shè)計變更或方案變更時要進(jìn)行具有針對性和可操作性及有明確質(zhì)量要求的技術(shù)交底，若通過交底會仍存在模糊不清的情況下必須進(jìn)行組織現(xiàn)場操作示范。n 組織編制項目技術(shù)質(zhì)量交底文件。（創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措施、各分項作業(yè)指導(dǎo)書）n 檢查施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量技術(shù)交底的落實情況。n 督促貫徹各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各級各類技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制度；負(fù)責(zé)科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作。n 組織項目技術(shù)與質(zhì)量系統(tǒng)的質(zhì)量改進(jìn)工作；參與QC活動策劃及組織技術(shù)措施改進(jìn)工作；組織質(zhì)量事故的調(diào)查和分析。 n 參加項目各分部分項驗收及竣工

9、驗收，對工序質(zhì)量進(jìn)行抽查。n 組織項目樣板區(qū)策劃及實施過程技術(shù)指導(dǎo)工作，參與分包樣板的驗收。質(zhì)量總監(jiān)n 協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理，對項目的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。n 貫徹執(zhí)行國家、地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；貫徹公司各項質(zhì)量管理文件。n 堅持質(zhì)量是企業(yè)命脈的原則，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，保證項目質(zhì)量體系的各項管理程序在項目施工過程中得到切實貫徹執(zhí)行，確保工程質(zhì)量達(dá)到項目質(zhì)量目標(biāo)。n 負(fù)責(zé)對甲方、監(jiān)理的報驗，對達(dá)不到質(zhì)量要求的的，發(fā)質(zhì)量整改通知單并驗證。n 確保項目質(zhì)量保證體系有效運行，通過加強全過程的質(zhì)量管理，保證總體質(zhì)量目標(biāo)及階段目標(biāo)的實現(xiàn)；n 參與施工組織設(shè)計、施工方案、作

10、業(yè)指導(dǎo)書的編制，熟悉設(shè)計圖紙，洞悉設(shè)計意圖，主動認(rèn)真參與圖紙會審內(nèi)部答疑工作，指出設(shè)計問題特別是國家強制性標(biāo)準(zhǔn)，并提出合理化意見。n 根據(jù)施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書對各關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，參與分項、分部工程的質(zhì)量評定和驗收。根據(jù)總工編制的特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書要求，對特殊過程進(jìn)行監(jiān)控及記錄。n 協(xié)助技術(shù)部門制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，督促各項措施的落實，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。n 根據(jù)現(xiàn)場實際與總工共同組織質(zhì)量分析會、質(zhì)量專題分析會以及項目各項技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)內(nèi)容。n 負(fù)責(zé)填寫季質(zhì)量情況報表報公司。n 負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理制度、試驗與檢驗計劃。n 負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)分解，配合總工編制質(zhì)量

11、創(chuàng)優(yōu)計劃、培訓(xùn)計劃、檢驗批劃分。n 根據(jù)項目新技術(shù)運用，組織開展QC活動，在節(jié)約成本情況下持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量。n 簽訂分包質(zhì)量管理協(xié)議的同時簽訂成品保護(hù)協(xié)議，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議內(nèi)容監(jiān)督各項成品保護(hù)。n 負(fù)責(zé)組織試驗員及質(zhì)檢員對不合格品控制及檢驗狀態(tài)標(biāo)識管理。n 按季度整理匯總項目的質(zhì)量情況，提出切實可行的質(zhì)量改進(jìn)措施。n 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求n 參與項目樣板區(qū)策劃工作，實施過程中給予技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)，組織勞務(wù)樣板的驗收。生產(chǎn)經(jīng)理n 系本工程質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，也是項目成品保護(hù)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)編制成品保護(hù)措施。n 執(zhí)行國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)

12、準(zhǔn)n 負(fù)責(zé)監(jiān)督分包商嚴(yán)格按施工方案及圖紙施工；負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行技術(shù)交底，審核分包商交底，且各項交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。n 嚴(yán)格按程序組織施工，施工組織設(shè)計及施工方案未經(jīng)審批或需專家論證而未論證，嚴(yán)禁盲目施工（包括分包）。在工程質(zhì)量與施工進(jìn)度發(fā)生矛盾時必須服從質(zhì)量的原則。（局滬“項目施工管理禁令”）n 參與質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計、施工方案等策劃。n 督促工程部加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家驗收規(guī)范等進(jìn)行組織施工。負(fù)責(zé)督促責(zé)任工程師對班組進(jìn)行技術(shù)交底。n 參與質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根

13、據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。n 組織各階段分部分項驗收的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。n 進(jìn)場材料及構(gòu)配件的驗收情況的抽查及材料保護(hù)。n 參與項目樣板區(qū)策劃及組織實施，負(fù)責(zé)組織分包樣板實施。商務(wù)經(jīng)理n 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項目相關(guān)部門。負(fù)責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作。n 組織各分包單位的質(zhì)量管理協(xié)議及成品保護(hù)協(xié)議。n 參與分包負(fù)責(zé)人各項約談會議，并同時與質(zhì)量總監(jiān)及其他分管領(lǐng)導(dǎo)共同下達(dá)階段性質(zhì)量目標(biāo)。n 參與項目樣板區(qū)策劃及驗收，實施過程中給予成本方面合理化建議。n 負(fù)責(zé)與質(zhì)量總監(jiān)共同追繳分包的質(zhì)量違約扣款。物資經(jīng)理n 負(fù)責(zé)選擇質(zhì)量信譽好的物

14、資供應(yīng)商，及配合質(zhì)量總監(jiān)擬定物資合同中質(zhì)量管理協(xié)議部分。n 監(jiān)督各分包方進(jìn)場材料的驗證、復(fù)試，并記錄存檔。n 負(fù)責(zé)督促材料的進(jìn)場質(zhì)量驗證及辦理書面手續(xù)。n 負(fù)責(zé)與質(zhì)量總監(jiān)共同追繳物資供應(yīng)商的質(zhì)量違約扣款。質(zhì)檢部副經(jīng)理 n 負(fù)責(zé)質(zhì)檢部日常工作的運轉(zhuǎn)n 參加主材的驗收n 負(fù)責(zé)月度質(zhì)量報告的編寫，并及時報送局（滬）技術(shù)質(zhì)量部n 負(fù)責(zé)業(yè)主和公司（領(lǐng)導(dǎo)）質(zhì)量整改通知單的回復(fù)及督促落實n 輔助質(zhì)量總監(jiān)召開質(zhì)量專題會和質(zhì)量現(xiàn)場會n 在項目生產(chǎn)、質(zhì)量會議上報告施工質(zhì)量動態(tài)情況，對施工質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的典型提出表揚，對施工質(zhì)量差的班組提出存在的問題并進(jìn)行公示n 參與勞務(wù)班組樣板、工人樣板件的驗收n 對成品保護(hù)實施監(jiān)督檢

15、查，發(fā)現(xiàn)問題即向項目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)匯報并下達(dá)整改通知，督促成品保護(hù)措施落實專職質(zhì)量評價員n 以質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)、實測實量作業(yè)指導(dǎo)書、外觀質(zhì)量控制作業(yè)指導(dǎo)書為依據(jù)，對項目施工質(zhì)量進(jìn)行全動態(tài)監(jiān)測與評價。n 以書面形式及影像記錄向質(zhì)量總監(jiān)匯報當(dāng)天質(zhì)量情況 。n 檢驗批驗收過程中，質(zhì)量員通知專職質(zhì)量驗評員進(jìn)行質(zhì)量評價工作，包括檢查模板垂直度、平整度，板筋間距和保護(hù)層厚度n 拆模后，專職質(zhì)量驗評員對混凝土成型進(jìn)行實測實量，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)做出評價n 砌體工程完成后，專職質(zhì)量驗評員對砌體工程進(jìn)行實測實量，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)做出評價n 抹灰、樓地面等裝飾工程完成后，專職質(zhì)量驗評員進(jìn)行相應(yīng)實測實量，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)做出評價n 整

16、理每周質(zhì)量例會材料、編寫項目質(zhì)量周報及公司質(zhì)量月報。質(zhì)檢員n 執(zhí)行國家和上級的施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量方針目標(biāo)，對工程施工質(zhì)量負(fù)有直接監(jiān)督檢查和把關(guān)的責(zé)任。n 堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，堅決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，積極協(xié)助質(zhì)量總監(jiān)開展質(zhì)量活動，當(dāng)好質(zhì)量管理的參謀，并接受質(zhì)量監(jiān)督站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。n 熟悉設(shè)計圖紙，洞悉設(shè)計意圖，主動認(rèn)真參與圖紙會審內(nèi)部答疑工作，并提出設(shè)計問題。n 發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工，使用材料、半成品和設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時提出質(zhì)量暫停施工。對于危害工程質(zhì)量的行為，采取必要的暫停施工手段后再逐級上報。n 接到設(shè)

17、計變更要第一時間閱讀，確保施工現(xiàn)場按照設(shè)計變更施工。n 負(fù)責(zé)進(jìn)場材料質(zhì)量的驗收評價，對業(yè)主提供的物資安排及監(jiān)督試驗人員抽樣送檢。發(fā)現(xiàn)不合格物資，有權(quán)發(fā)出不合格物資通知單，令物資部門按不合格品處置。n 對施工過程中的工序、分項工程進(jìn)行跟蹤檢查，核定分部分項工程質(zhì)量等級，并做好核定記錄。n 參加施工班組的技術(shù)質(zhì)量交底。n 對隱蔽工程進(jìn)行全面檢查，查看各種相關(guān)實驗報告，質(zhì)量記錄和實物質(zhì)量合格。n 每天對施工作業(yè)面進(jìn)行施工質(zhì)量巡查或旁站監(jiān)督。n 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時向責(zé)任工程師和勞務(wù)發(fā)整改通知單，若在規(guī)定時間仍未完成整改，經(jīng)質(zhì)量總監(jiān)簽字發(fā)質(zhì)量違約扣款單n 檢驗批自檢合格后及時報監(jiān)理工程師驗收，確保不因報

18、驗不及時而耽誤工期。n 對各分部分項工程的每一檢驗批進(jìn)行實測實量，組織內(nèi)部質(zhì)量驗收和質(zhì)量等級評定。n 會同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進(jìn)行外部質(zhì)量驗收。n 建立混凝土澆筑臺賬，注明澆筑部位、澆筑時間和混凝土標(biāo)號，確保試驗、測量、技術(shù)、工程口資料保持一致。如發(fā)現(xiàn)資料不一致情況編寫至項目質(zhì)量周報抄送各相關(guān)部門，并督促其及時修改。n 做好質(zhì)量工作日志，每天早上質(zhì)檢部內(nèi)部工作會質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行檢查。n 對成品保護(hù)實施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題即向項目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)匯報并下達(dá)整改通知，督促成品保護(hù)措施落實。n 工程竣工交驗前，組織各種調(diào)試及實驗，如屋面、廚浴、地面。n 配合勞務(wù)樣板實施，參與工人樣板件的驗收。

19、實測實量員n 熟悉各工序、分項、分部工程質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)、各工序項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實測實量作業(yè)指導(dǎo)書、外觀質(zhì)量控制作業(yè)指導(dǎo)書。n 堅持原則、如實反映質(zhì)量情況，根據(jù)實測實量指導(dǎo)書進(jìn)行全方位實測實量工作并填寫實測記錄表，為土建各分項工程、工序質(zhì)量評價提供真實質(zhì)量數(shù)據(jù)。n 配合質(zhì)量評價員整理項目質(zhì)量信息化統(tǒng)計，以及施工過程中各工序?qū)崪y實量的全查工作。n 負(fù)責(zé)對實測儀器及檢測工具進(jìn)行定期保養(yǎng)和每天在校準(zhǔn)工作并填寫校準(zhǔn)記錄及對檢測工具編號，配合項目計量員對實測儀器鑒定工作。工程部n 對分包單位進(jìn)行施工安排管理，保證按工程總進(jìn)度計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)，實施工程成品保護(hù)管理做到有保護(hù)措施，責(zé)任到人，落實到位。負(fù)責(zé)制定階段

20、性進(jìn)度計劃及檢查落實。并負(fù)責(zé)收集商品砼配合比、班組自檢、互檢、交接檢資料，整理砼施工記錄。n 組織并督促分包班組實實在在完善自檢、互檢、交接檢工作。n 參加各檢驗批質(zhì)量驗收評價、分項工程質(zhì)量評價工作。n 組織各檢驗批內(nèi)部驗收，參加各檢驗批外部驗收以及隱蔽工程驗收。n 負(fù)責(zé)督查分包按時按質(zhì)完成各項質(zhì)量問題整改通知單內(nèi)容。n 負(fù)責(zé)落實各項質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)措施、及質(zhì)量糾偏措施，及時跟蹤其效果并反饋至措施編制人。n 配合各分部驗收前施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。n 確保隱蔽工程、模板支撐體系未經(jīng)驗收合格并完善簽字手續(xù)，禁止進(jìn)入下道工序施工。（局滬“項目施工管理禁令”）n 砼澆筑作業(yè)面未落實旁站的責(zé)任工程師和質(zhì)檢員及砼

21、澆筑令內(nèi)未注明，禁止?jié)仓＃ň譁绊椖渴┕す芾斫睢保﹏ 檢查特種作業(yè)人員上崗證，嚴(yán)禁不具備相應(yīng)資格的人員從事特種作業(yè)。例如電工、焊工。（局滬“項目施工管理禁令”）n 在施工過程中工期和質(zhì)量有沖突時要遵循工期服從質(zhì)量原則質(zhì)量部n 實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、試驗與檢驗計劃，參加不合格品的評審，參與質(zhì)量改進(jìn)措施和糾偏措施的制訂及督促實施。對各分包各專業(yè)檢驗批進(jìn)行過程全查及分包班組自檢、互檢、交接檢均滿足要求時，進(jìn)行質(zhì)量驗收評價工作，合格后報監(jiān)理檢查。對工程的隱、預(yù)檢進(jìn)行驗收，認(rèn)真負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的收集、整理，做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈。參加工程的基礎(chǔ)、主體及單位工程的

22、驗收工作。n 確保鋼筋水泥在沒有出廠合格證、質(zhì)量證明書、未復(fù)驗合格且未見試驗報告的原材禁止使用。（局滬“項目施工管理禁令”）n 落實公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做法。（局滬“底線管理”）n 組織管理人員學(xué)習(xí)國家及地方強制性規(guī)范，且控制現(xiàn)場施工過程不違反。（局滬“底線管理”）n 組織試驗、工長、材料員對鋼筋原材料進(jìn)廠驗收，并按原材料進(jìn)廠驗收程序、檢驗方法、檢驗內(nèi)容、檢驗記錄進(jìn)行。（局滬“底線管理”）技術(shù)部n 確定各種施工方案及工藝作法，編制項目的創(chuàng)優(yōu)措施，整理項目的創(chuàng)優(yōu)策劃文件。及時辦理各種工程洽商和設(shè)計變更。負(fù)責(zé)工程施工的全過程控制，參加不合格品的評審，并及時制定質(zhì)量改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)檢驗、測量和試驗的控制，收

23、集和整理有關(guān)施工的各種技術(shù)資料，做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈。組織技術(shù)攻關(guān)，實施過程技術(shù)管理和質(zhì)量復(fù)查。對分包單位提供技術(shù)支持和服務(wù)。試驗員填寫砼養(yǎng)護(hù)原始記錄及同條件養(yǎng)護(hù)記錄要真實、準(zhǔn)確、及時。砼試模采用鋼模且必須經(jīng)檢驗合格，制作試塊必須插搗密實，制作完及時進(jìn)行標(biāo)識，禁止無標(biāo)示亂放現(xiàn)象。（局滬原材料質(zhì)量管理文件）物資部n 本工程物資材料包括自行采購、甲定乙供和專業(yè)分包采購，材料是影響工程質(zhì)量的最直接要素。n 對于自行采購的各種原材料、半成品、成品要貨比三家，讓最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保優(yōu)質(zhì)工程的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)庫房、料場及施工現(xiàn)場存放的建筑材料、機械設(shè)備、各種構(gòu)配件的入庫驗收、標(biāo)識、保管、保養(yǎng)、發(fā)

24、放。參加不合格品的評審，并進(jìn)行實施。負(fù)責(zé)收集整理有關(guān)材料方面的各種資料，做到有可追溯性。對于甲定乙供的材料，物資協(xié)助質(zhì)檢部對進(jìn)場材料及時復(fù)驗和技術(shù)參數(shù)的核定，待上述內(nèi)容合格后按要求存放及使用。對于分包單位采購的材料，參與材料廠家的考察、材料購買中的過程控制以及進(jìn)場的材料復(fù)驗。材料的選購程序見“物資設(shè)備控制流程”。n 根據(jù)材料管理制度，減少材料損失、變質(zhì)。對材料的采購、加工、運輸、貯存建立管理制度，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，避免材料損失、變質(zhì)，按質(zhì)、按量、按期滿足工程項目的需要。n 對原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識。根據(jù)平面布置圖，進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號、品種，分區(qū)堆

25、放，并予以標(biāo)識；對有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有標(biāo)識；n 對容易損壞的材料、設(shè)備，要做好防護(hù)；對有保質(zhì)期要求的材料，要定期檢查，以防過期，并做好標(biāo)識； 各種材料標(biāo)識應(yīng)具有可追溯性，即應(yīng)標(biāo)明其規(guī)格、產(chǎn)地、日期、批號、加工過程、安裝交付后的分布和場所。三質(zhì)量控制 1、質(zhì)量檢查流程圖圖3質(zhì)量檢查程序圖業(yè)主監(jiān)理單位項目經(jīng)理質(zhì)量工程師項目總工技術(shù)部工程部物資部指定分包單位作業(yè)班組及工人質(zhì)量部2、質(zhì)量控制程序 為確保實現(xiàn)以上質(zhì)量目標(biāo)，建立健全質(zhì)量體系，完善質(zhì)量責(zé)任制，制定切實可行的質(zhì)量保證措施和相應(yīng)質(zhì)量控制程序，為工作創(chuàng)優(yōu)確立可靠保證。2.1文件和資料控制本工程質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)資料由

26、項目資料員負(fù)責(zé)收集、整理，按合肥市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定和合肥市城市建設(shè)檔案管理規(guī)定進(jìn)行整理歸檔。作到資料與工程同步、完整齊全。2.2物資采購控制A、為保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求，采購訂貨的設(shè)備（包括裝置性材料）滿足設(shè)計要求。實現(xiàn)所有采購物資及工程設(shè)備滿足工程需要。物資采購前應(yīng)按物資采購對分供方進(jìn)行評定，對其資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照進(jìn)行審查，建立合格分供方檔案。B、依據(jù)施工圖編制材料、設(shè)備計劃，其內(nèi)容必須符合設(shè)計要求，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和技術(shù)要求。訂購工程設(shè)備符合工程圖紙設(shè)計要求或業(yè)主規(guī)定的產(chǎn)品要求。C、對采購某些大宗材料或重要工程設(shè)備，應(yīng)明確規(guī)定供方在

27、分承包貨源處進(jìn)行驗證的安排及產(chǎn)品碼放的方式。D、物資部負(fù)責(zé)對業(yè)主按合同規(guī)定提供的物資進(jìn)行標(biāo)識、驗收、記錄、存放保管；E、對工程使用物資、設(shè)備，施工安裝交付過程中形成的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識和記錄。凡從庫內(nèi)領(lǐng)出的物資按倉庫保管的標(biāo)識。有包裝的物資按其出廠的包裝來標(biāo)識。鋼材掛牌進(jìn)行標(biāo)識。大宗材料，如砂、石、磚以分堆插牌進(jìn)行標(biāo)識。F、隱蔽工程、工程結(jié)構(gòu)部位、施工測量結(jié)果、分部、分項工程過程產(chǎn)品采用標(biāo)牌、印章、卡片、記號、標(biāo)志、鋼印和質(zhì)量記錄等多種形式標(biāo)識。2.3過程控制建筑安裝過程控制是本工程質(zhì)量控制的重點，使所有對工程質(zhì)量有影響的施工、安裝和服務(wù)等各項工序始終處于受控狀態(tài)。施工中應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、施工組織

28、設(shè)計、施工規(guī)范、施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書，質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，使工程質(zhì)量始終處于良好的受控狀態(tài)。物資部負(fù)責(zé)鋼材、水泥、木材供應(yīng)并保證質(zhì)量。項目物資部、項目工程部、項目質(zhì)保部負(fù)責(zé)落實材料進(jìn)場及進(jìn)場材料的質(zhì)量驗證。項目質(zhì)保部負(fù)責(zé)組織專業(yè)質(zhì)量檢查員對施工質(zhì)量執(zhí)行全過程跟蹤檢查，進(jìn)行工序質(zhì)量控制。試驗室，項目技術(shù)部的試驗及計量員配合完成施工中所有的材料、混凝土試塊、砂漿試塊等試驗及計量器具的檢驗，校正工作。工序過程控制程序人員配備及物資檢驗技術(shù)交底過程自檢項目質(zhì)檢部驗收質(zhì)量工程師驗收簽字監(jiān)理單位驗收成品保護(hù)下道工序施工質(zhì)量評定質(zhì)量記錄物資設(shè)備控制程序2.4檢驗與實驗試驗室負(fù)責(zé)本工程原材料、半成品、成品的

29、試驗檢測工作。工地進(jìn)貨檢驗和試驗：凡進(jìn)場物資項目材料員應(yīng)辦理驗收手續(xù)。認(rèn)真驗證規(guī)格、型號、數(shù)量。并要有產(chǎn)品標(biāo)識和質(zhì)量證明，凡不符合要求的不得辦理驗收，不合格品不得在工程中使用。工序檢驗和試驗：施工中每道工序完成后均要進(jìn)行自檢、互檢、交接檢。堅持“三檢制”。并通過專檢驗收，在預(yù)檢符合要求后報監(jiān)理進(jìn)行驗收。按規(guī)定應(yīng)取樣復(fù)試的產(chǎn)品，必須取樣經(jīng)復(fù)試合格后方可進(jìn)行下道工序施工。檢驗和試驗狀態(tài)對生產(chǎn)安裝過程和原材料、半成品、成品的檢驗試驗狀態(tài)，要進(jìn)行標(biāo)識，生產(chǎn)和安裝過程中保護(hù)好檢驗和試驗狀態(tài)記錄，以確保只有經(jīng)檢驗和試驗合格后，方能使用或轉(zhuǎn)入下道工序施工。2.5不合格品的控制物資采購中和施工工序、分項工程出

30、現(xiàn)不合格品應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識記錄，評估處理。并采取隔離措施。未經(jīng)處理和未征得項目部、監(jiān)理單位書面認(rèn)可不得在工程中使用和轉(zhuǎn)入下道工序施工。工序中不合格成品、半成品要標(biāo)清部位，停止繼續(xù)施工，進(jìn)行整改。必要時要編制具體整改方案，待總工或監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實施，整改完成后重新報驗評定。2.6糾正和預(yù)防措施施工過程控制中堅持以預(yù)控為主、防止發(fā)生不合格品，若發(fā)生不合格品應(yīng)調(diào)查原因，并通知有技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行評審，查明原因進(jìn)行處置。制定相應(yīng)預(yù)防糾正措施，防止不合格品的再發(fā)生。2.7質(zhì)量記錄的控制各項質(zhì)量記錄應(yīng)按實際執(zhí)行結(jié)果，在當(dāng)時、當(dāng)?shù)?、如實記錄，各項事實和?shù)據(jù)記錄做到真實、準(zhǔn)確、完善、及時，不得搞事后回

31、憶錄，記錄內(nèi)容、日期、簽字必須齊全。2.8質(zhì)檢用儀器設(shè)備控制用于質(zhì)檢的儀器設(shè)備按照施工進(jìn)度計劃安排陸續(xù)進(jìn)場，進(jìn)場后先按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢定，并將年審或定期審查合格證復(fù)印件報監(jiān)理單位存檔，確認(rèn)合格后方可用于工程中。四、確定關(guān)鍵過程和特殊過程及作業(yè)指導(dǎo)書1、特殊過程的評審（1）施工中難以或無法驗證，只能通過工藝參數(shù)的控制來間接實現(xiàn)對質(zhì)量特性的控制，如鋼結(jié)構(gòu)焊接中，手工焊接的特殊部位難以準(zhǔn)確檢驗質(zhì)量。（2）上述過程形成的缺陷可能在工程使用后才會暴露出來，例如：屋面防水工程。（3）項目特有的，不宜用后續(xù)檢測加以驗證的過程。2、特殊過程確認(rèn)準(zhǔn)則一些特殊過程并非是永遠(yuǎn)無法驗證的，還要看次特殊過程與項目自身的

32、特點的關(guān)系是否密切，因次特殊過程要針對項目特點或檢驗條件在編制施工組織設(shè)計時加以認(rèn)定。3、特殊過程的確認(rèn)組織項目特殊過程確認(rèn)由項目經(jīng)理部組織，監(jiān)理人員參與或簽認(rèn)。4、特殊過程的控制（1）特殊過程確認(rèn)以后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編審特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書，明確對特殊過程所需用的設(shè)備能力、人員資格、工藝流程、操作方法、控制參數(shù)、驗收標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)和鑒定。當(dāng)確認(rèn)的人員設(shè)備及工藝發(fā)生變化后，再確認(rèn)。（2）特殊過程的控制，按照作業(yè)指導(dǎo)書要求，需要實施連續(xù)監(jiān)視或測量，努力對過程參數(shù)或部分可檢驗質(zhì)量做出有效控制，并做好記錄。（3）大體積砼、焊接、防水、砼灌注樁等過程為特殊過程，在施工過程中按質(zhì)量計劃應(yīng)預(yù)先鑒定和連續(xù)

33、監(jiān)控。5、關(guān)鍵過程控制模板工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等是關(guān)鍵工序，應(yīng)制定專項施工方案，明確作業(yè)、管理人員職責(zé)、施工機具及適宜工作環(huán)境、檢驗標(biāo)準(zhǔn)及人員要求。五、質(zhì)量獎罰辦法 中建二局（滬）合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期 質(zhì)量獎罰管理辦法質(zhì)量是企業(yè)的生命，為加強工程質(zhì)量管理，貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)； 為加強質(zhì)量過程控制，落實全面質(zhì)量管理“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”PDCA循環(huán)工作方法，提高項目質(zhì)量管理水平，特制定如下辦法。1、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)交底規(guī)定。各分項工程開工前，勞務(wù)公司應(yīng)以書面形式向班組做好技術(shù)、質(zhì)量交底，并上報項目部。交底要包括工程概況、施工條件、施工順序、施工

34、方法、工藝流程、操作要點、質(zhì)量要求、安全要求、成品保護(hù)等內(nèi)容，特別是質(zhì)量要求要從檢驗類別向班組和操作人員作好交底。在此基礎(chǔ)上采取多種靈活形式，如在現(xiàn)場懸掛質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)牌、辦黑板報等，做到讓每一個施工操作人員明白質(zhì)量的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，使人人懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，提高施工操作水平，促進(jìn)工效，以強化質(zhì)量管理系統(tǒng)方法。為此，施工前未進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底罰責(zé)任人50元/次；施工前未進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底而導(dǎo)致返工罰相關(guān)責(zé)任人200元/次，施工班組同時賠償因返工造成的經(jīng)濟損失；2、堅持做好樣板引路、以點帶面。每一個單位（子單位）工程、分部(子分部)、分項、檢驗批工程開工前，必須先進(jìn)行必要的樣板施工，經(jīng)勞務(wù)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項目部

35、及監(jiān)理、甲方有關(guān)部門從實測、觀感認(rèn)可后，方能大面積進(jìn)行施工，真正落實“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。班組在未有交底的情況下，不得隨意施工。否則，參照第一條，給予一定的經(jīng)濟處罰。3、實行質(zhì)量崗位責(zé)任制。從項目到勞務(wù)公司應(yīng)制定各級人員質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確為確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，各級人員的職責(zé)和義務(wù)，勞務(wù)公司必須負(fù)責(zé)落實各級人員的質(zhì)量職責(zé)，提高全員的質(zhì)量意識。施工過程中未執(zhí)行項目交底指令，罰勞務(wù)公司100元/次，如經(jīng)項目指出仍然拒不執(zhí)行者，罰勞務(wù)公司200元/次，并勒令停工整改；4、做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，重視過程控制方法。 分項工程在班組自檢基礎(chǔ)上，報勞務(wù)公司質(zhì)檢員核定后，然后上報項目部。同時做好隱蔽記錄

36、、質(zhì)量評定工作，混凝土工程必須在澆筑令到后才能澆筑混凝土。沒有澆筑令就進(jìn)行澆筑砼的，勞務(wù)扣款500元，片區(qū)經(jīng)理罰款50元。墻、柱模板垂直度、平整度超標(biāo)而沒有整改，片區(qū)質(zhì)檢工程師拒絕報驗，如報驗或簽發(fā)澆筑令每次罰款50元。并做好質(zhì)量統(tǒng)計工作，提高資料和信息的足夠準(zhǔn)確性和可靠性，讓質(zhì)量問題在過程中發(fā)現(xiàn)，過程中解決，做到一次驗收通過。5、重視成品保護(hù)工作。樹立上道工序為下道工序服務(wù)，下道工序愛護(hù)上道工序工作成果的思想。下道工序施工前對上道工序檢查后，必要時，做好樣板，方能開始施工。對于野蠻施工，不愛護(hù)上道工序勞動成果的，視情節(jié)輕重，給予100500元罰款.6、堅持三檢制及檢查驗收制度，堅持質(zhì)量一票否

37、決制。各級管理人員要正確處理好質(zhì)量與速度和效益關(guān)系，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度矛盾時，為確保優(yōu)質(zhì)工程，進(jìn)度必須為質(zhì)量讓路，對不合格品堅決進(jìn)行整改；當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量事故時，必須及時上報，也可越級上報，信息勾通要及時、通暢 ，為有關(guān)部門正確決策提供有力依據(jù)。施工過程中未執(zhí)行三級及其以上驗收程序的罰責(zé)任人50元/次；7、強化質(zhì)量獎罰措施及問題追溯制度。為加強質(zhì)量管理的科學(xué)性，使質(zhì)量優(yōu)劣與每個人切身利益掛鉤，堅決執(zhí)行項目質(zhì)量獎罰表（見附件）。制別是對舉報重大質(zhì)量問題、事故者，給予重獎。對項目下發(fā)罰款決定，勞務(wù)公司必須按時將罰金上交有關(guān)部門，不上交者，按超過一天遞增20%，直到罰款總數(shù)達(dá)到罰款全額5倍止。30天后仍不交

38、者，將按罰款全額的5倍從工程款扣除。8、加強記錄控制及質(zhì)量報告制度 在施工過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量問題隱瞞不報的，罰責(zé)任人500元/次，對出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題在沒有上報或沒有經(jīng)過項目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意而私自處理的罰勞務(wù)公司500010000元/次九、實行工序交接制，每周質(zhì)量例會制，每月技術(shù)質(zhì)量分析會，實行現(xiàn)場掛牌標(biāo)識制各工種、各工序必須進(jìn)行施工交接制，各工種、各工序要明確施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人。對未進(jìn)行工序交接造成嚴(yán)重后果的，首先給予相關(guān)責(zé)任人200500元的罰款，然后參照有關(guān)條款給予處罰。十、定期質(zhì)量評比制度 已施工的各分部(子分部)、分項、檢驗批工程經(jīng)項目檢驗評定未達(dá)到項目的質(zhì)量要求的，對勞務(wù)公司

39、按不合格項罰款1001000元/項；對已施工的各分部(子分部)、分項、檢驗批工程中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題需要返工的罰責(zé)任人500元/次，罰勞務(wù)公司500010000元/次并賠償返工造成的損失；對不合格的勞務(wù)公司或個人及時清退對在施工過程中經(jīng)考核能夠達(dá)到項目制定的質(zhì)量目標(biāo)的班組在每月考核評定完成后予以獎勵500元/次，同時獎勵責(zé)任人200元/次；對連續(xù)三次考核評定達(dá)標(biāo)的班組予以獎勵2000元/次，同時獎勵責(zé)任人500元/次。中國建第二工程局（滬） 合肥壩上街項目部二O一二年三月二十日附件：中建二局（滬）合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期質(zhì)量獎罰細(xì)則表 中建二局（滬）合肥壩上街綜合體項目A2地塊一期質(zhì)量獎勵表序號分項工程等獎勵標(biāo)準(zhǔn)要求獎勵對象、金額（元）1鋼筋工程鋼筋保護(hù)層、墊塊按有關(guān)規(guī)定放置，鋼筋品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、長度、間距正確，鋼筋連接符合設(shè)計及規(guī)范要求；砼澆筑后，鋼筋不偏位；驗收一次性通過