員工培訓(xùn)管理流程及工作標準

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上6、員工培訓(xùn)管理流程及工作標準員工培訓(xùn)工作標準編號：ZTYJ-B-RLB-3-006 第1頁共2頁任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序及重點時限相關(guān)資料提報年度培訓(xùn)需求計劃D2任務(wù)程序年度員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 公司人力資源部在每年11月底向各部門、各單位發(fā)征求培訓(xùn)需求計劃通知。11月25日前 各部門、各單位按照通知要求提報下年度員工培訓(xùn)需求計劃，于12月上旬報公司人力資源部。10個工作日任務(wù)重點 提報年度培訓(xùn)需求計劃。編制年度培訓(xùn)計劃C2任務(wù)程序 人力資源部將各部門、各單位上報的培訓(xùn)需求計劃進行匯總和分析，并依據(jù)公司培訓(xùn)規(guī)劃，結(jié)合公司經(jīng)營生產(chǎn)實際，編制公司年度員工培訓(xùn)計劃。12月底公司

2、年度員工培訓(xùn)計劃 公司年度員工培訓(xùn)計劃由人力資源部部門負責(zé)人審核，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。 經(jīng)審核后的公司年度員工培訓(xùn)計劃報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。任務(wù)重點 編制公司年度員工培訓(xùn)計劃。下達公司年度培訓(xùn)計劃C3任務(wù)程序公司年度員工培訓(xùn)計劃 經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的公司年度員工培訓(xùn)計劃以文件形式下達各部門、各單位。5個工作日內(nèi)任務(wù)重點 下達公司年度員工培訓(xùn)計劃執(zhí)行培訓(xùn)計劃C4任務(wù)程序 各部門、各單位應(yīng)依據(jù)公司年度員工培訓(xùn)計劃要求，認真落實培訓(xùn)計劃。 人力資源部要按照公司年度員工培訓(xùn)計劃的時間安排，督促和指導(dǎo)培訓(xùn)主辦部門（單位）按時執(zhí)行計劃。任務(wù)重點 落實執(zhí)行培訓(xùn)計劃的時間組織員工委外培訓(xùn)C5任務(wù)程序培訓(xùn)通知委外培

3、訓(xùn)臺帳 人力資源部負責(zé)組織員工委外培訓(xùn)，各部門、各單位負責(zé)選派員工參加培訓(xùn)。包括：短期進修、學(xué)歷教育、出國進修等。 參加委外培訓(xùn)的員工應(yīng)根據(jù)公司員工培訓(xùn)管理辦法有關(guān)規(guī)定，持培訓(xùn)通知到人力資源部審核、辦理學(xué)習(xí)手續(xù)，經(jīng)同意后參加學(xué)習(xí)。對專項培訓(xùn)要簽訂合同，合同中要規(guī)定培訓(xùn)費用的來源、培訓(xùn)后員工的去向、服務(wù)期限以及培訓(xùn)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)等內(nèi)容。當(dāng)日辦理 培訓(xùn)結(jié)束后，員工持培訓(xùn)評價及培訓(xùn)費發(fā)票到人力資源部辦理審批、備案手續(xù)，培訓(xùn)費用發(fā)票經(jīng)審批后到財務(wù)部報銷。當(dāng)日辦理任務(wù)重點 組織員工委外培訓(xùn)及建立臺帳。組織辦班培訓(xùn)C6任務(wù)程序辦班培訓(xùn)方案、相關(guān)培訓(xùn)記錄 根據(jù)公司年度員工培訓(xùn)計劃人力資源部組織督促培訓(xùn)

4、主辦部門（單位）按計劃進行辦班培訓(xùn)，策劃和擬定辦班培訓(xùn)方案。任務(wù)重點 組織辦班培訓(xùn)編號：ZTYJ-B-RLB-3-006 第2頁共2頁任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序及重點時限相關(guān)資料策劃辦班培訓(xùn)方案E6任務(wù)程序 辦班培訓(xùn)前，主辦部門（單位）應(yīng)對培訓(xùn)班進行班前策劃，提出培訓(xùn)方案，培訓(xùn)方案包括：培訓(xùn)內(nèi)容、師資、對象、時間、地點、經(jīng)費等。在開班前報人力資源部辦理審核、審批手續(xù)。視培訓(xùn)計劃而定任務(wù)重點 策劃培訓(xùn)方案審核審批C7任務(wù)程序 培訓(xùn)方案經(jīng)人力資源部審核后，報部門負責(zé)人審批，經(jīng)同意后執(zhí)行培訓(xùn)方案；未通過的培訓(xùn)方案主辦部門（單位）要重新策劃、審核、審批。任務(wù)重點 審核、審批培訓(xùn)方案實施培訓(xùn)方案E8任務(wù)程序培

5、訓(xùn)記錄 培訓(xùn)方案經(jīng)審批同意后，由人力資源部與主辦單位（部門）聯(lián)合下發(fā)培訓(xùn)通知，通知各單位、各部門依據(jù)培訓(xùn)要求選派員工參加培訓(xùn)。培訓(xùn)方案由主辦培訓(xùn)單位（部門）進行組織實施。 在培訓(xùn)實施過程中，培訓(xùn)主辦單位（部門）要及時對培訓(xùn)教學(xué)情況進行評價，收集和填寫培訓(xùn)記錄和檢查記錄；人力資源部要對培訓(xùn)過程進行監(jiān)控和檢查，填寫檢查記錄。 培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)主辦部門（單位）要將培訓(xùn)記錄報人力資源部備案，費用使用情況經(jīng)人力資源部審核、審批后，由財務(wù)部核銷或撥付培訓(xùn)費。任務(wù)重點 培訓(xùn)方案組織實施培訓(xùn)效果評估E9任務(wù)程序 在進行培訓(xùn)后，培訓(xùn)主辦部門（單位）均應(yīng)對培訓(xùn)班進行培訓(xùn)效果評價，人力資源部、送培單位可參與評價。 培訓(xùn)主辦部門（單位）可采用組織參培員工填寫評價表或召集參培員工座談的形式，對培訓(xùn)過程中的情況進行評價，培訓(xùn)結(jié)束后進行總結(jié)評價，然后填寫培訓(xùn)評價報告。評價報告中應(yīng)包括：學(xué)習(xí)效果評價、教學(xué)內(nèi)容及計劃安排評價、師資評價等內(nèi)容。任務(wù)重點 培訓(xùn)效果評價報告培訓(xùn)記錄與臺帳建立10任務(wù)程序培訓(xùn)記錄及臺帳 培訓(xùn)班結(jié)束后，由主辦培訓(xùn)單位（部門）將辦班計劃審批表、員工培訓(xùn)名冊、考勤表、培訓(xùn)評價報告等培訓(xùn)記錄報人力資源部，建立臺帳。任務(wù)重點 培訓(xùn)記錄與臺帳的建立員工培訓(xùn)工作總結(jié)11任務(wù)程序培訓(xùn)總結(jié) 人力資源部在每年末，對員工培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況及