在礦長論壇上發(fā)言提綱(修改-)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 礦長論壇發(fā)言提綱 各位領(lǐng)導(dǎo)：下面我就樂安公司圍繞15年發(fā)展目標(biāo)所制定的工作措施作一匯報(bào)，請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。 總體思路：深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司全年工作部署，克服安全形勢嚴(yán)峻、現(xiàn)場條件差、生產(chǎn)經(jīng)營困難等多重壓力，緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！钡哪繕?biāo)要求，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以節(jié)支降本為落腳點(diǎn)，以提產(chǎn)增效為著力點(diǎn)，強(qiáng)化措施，規(guī)范管理，全面完成2015年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。具體措施：一、求真務(wù)實(shí)理機(jī)制，確保各項(xiàng)管控措施落實(shí)堅(jiān)持把理順各項(xiàng)管理機(jī)制作為一項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持邊探索、邊實(shí)踐、邊完善，全面提升管理人員“三項(xiàng)能力”，著力強(qiáng)化三項(xiàng)落實(shí)。一是落實(shí)監(jiān)督考核機(jī)制，完善末位淘汰機(jī)制。對中

2、層管理人員、技術(shù)人員、特殊工種，依據(jù)安全、產(chǎn)量、工作作風(fēng)等標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行月度量化考核，年終進(jìn)行末位淘汰，淘汰機(jī)制的建立，進(jìn)一步增強(qiáng)各級人員嚴(yán)責(zé)任、提標(biāo)準(zhǔn)、促規(guī)范、轉(zhuǎn)作風(fēng)的工作意識。強(qiáng)化“三責(zé)”管理。以開展此項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化管理人員誠信履職考核執(zhí)行力度，嚴(yán)格各級管理人員月度工作內(nèi)容覆蓋考評，規(guī)范考核內(nèi)容，形成查不足、找差距、促工作的良好局面。二是落實(shí)工作責(zé)任機(jī)制，完善安全管理、安全責(zé)任、目標(biāo)管理等各項(xiàng)制度。逐級簽訂安全、目標(biāo)、管理責(zé)任書，規(guī)范管理人員行為，提高工作執(zhí)行力，為各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)施生產(chǎn)班子權(quán)責(zé)包干責(zé)任制，進(jìn)一步界定各自的職責(zé)范圍及獎(jiǎng)懲權(quán)限，充分發(fā)揮班子成員決策、服務(wù)、協(xié)調(diào)

3、和考核職能，保證工作運(yùn)行質(zhì)量和效率。三是落實(shí)制度保障機(jī)制，繼續(xù)深化對標(biāo)管理，以集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)為基礎(chǔ)，確定安全生產(chǎn)、現(xiàn)金流、成本、有效出勤效率等對標(biāo)考核內(nèi)容。規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、消耗標(biāo)準(zhǔn)、效率標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持對標(biāo)常態(tài)化，建立三級對標(biāo)管理體系（礦、區(qū)隊(duì)、班組），落實(shí)月月分析、以優(yōu)促劣，進(jìn)一步提升公司管理水平。二、多措并舉抓重點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全高產(chǎn)在當(dāng)前煤炭市場嚴(yán)峻形勢下首先牢固樹立“安全第一”思想不動(dòng)搖，逆勢而為，強(qiáng)化措施，堅(jiān)持“嚴(yán)管、嚴(yán)控、嚴(yán)考核”，確保實(shí)現(xiàn)公司安全高產(chǎn)。 一是抓好安全管理。重點(diǎn)抓好隱患排查治理，特別是把瓦斯治理作為隱患排查工作的重中之重，強(qiáng)化瓦斯防治基礎(chǔ)知識教育培訓(xùn)力度；強(qiáng)

4、化工作面上隅角空硐監(jiān)管力度，充分利用瓦斯抽放系統(tǒng)，調(diào)整抽采方式，采取高位鉆孔與低位鉆孔相結(jié)合，確保工作面瓦斯不超限。加大工作面頂板壓力管理力度，科學(xué)分析，及時(shí)制定有效措施（竄棚、二次注液），預(yù)防事故發(fā)生。同時(shí)做好工作面初冒、初壓及回撤期間安全管理，機(jī)電、運(yùn)輸管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。注重對各項(xiàng)安全工作的細(xì)節(jié)管理，深刻接受往年事故教訓(xùn)，嚴(yán)格現(xiàn)場檢查，嚴(yán)格過程監(jiān)管，嚴(yán)格操作行為。特別是加大對嚴(yán)重違章的懲處力度，定期進(jìn)行井下工作面，各運(yùn)輸系統(tǒng)、地面大檢查，防微杜漸，同時(shí)嚴(yán)格地面設(shè)備吊裝、運(yùn)輸、封車及交通運(yùn)輸?shù)裙ぷ鞴芾?，真正做到安全管理無死角、無盲區(qū)。外包隊(duì)管理二是抓好生產(chǎn)組織。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思路。制定針對

5、工作面增加高檔普采工藝的有效規(guī)程措施，利用春節(jié)放假時(shí)間加快設(shè)備安裝進(jìn)度，倒逼安裝任務(wù)工期，嚴(yán)格考核制度，落實(shí)責(zé)任到人，盡早具備生產(chǎn)條件；統(tǒng)籌謀劃全年開拓布局，加快運(yùn)輸、回風(fēng)巷掘進(jìn)進(jìn)度，為盡快具備備用高檔普采工作面奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。保現(xiàn)有接續(xù)，做到、(外面)、炮采接續(xù)工作面留足兩個(gè)月以上的富裕時(shí)間，提前安裝準(zhǔn)備，努力減少搬家撤面造成的產(chǎn)量影響。同時(shí)抓好綜采工作面的技術(shù)論證工作，確?，F(xiàn)場條件適宜綜采工藝，有效進(jìn)行維護(hù)推進(jìn)。預(yù)計(jì)到八月份做到“兩炮、一綜、一高普”四個(gè)工作面齊頭并進(jìn)，全面超越，為穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)完善特殊人員“包機(jī)”責(zé)任制，提高責(zé)任意識，堅(jiān)持規(guī)范設(shè)備使用，堅(jiān)持“四檢”(班檢、日檢

6、、周檢、月檢)管理制度，減少機(jī)械事故發(fā)生，制定維修工績效考評辦法，升華業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，做好設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)服務(wù)工作，避免影響正常生產(chǎn)，提高工作效率，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。 三是抓好用人機(jī)制。首先是抓好“有效出勤率”，確保采掘工數(shù)量占人員總量的50%以上。進(jìn)一步利用網(wǎng)絡(luò)、中介、廣告、等多渠道招聘采掘一線員工，兌現(xiàn)全員招工獎(jiǎng)勵(lì)，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)到人，另一方面從勞動(dòng)保護(hù)、生活福利等方面加強(qiáng)對一線員工的關(guān)心力度，確保招到人、留住人。加強(qiáng)與外包隊(duì)信息溝通，利用外包隊(duì)推薦新隊(duì)伍補(bǔ)充采煤力量，解決制約樂安公司采掘力量不足的“瓶頸”問題。壓減輔助，地面人員，減少工資支出；堅(jiān)持“一人多崗、一專多能”，統(tǒng)籌合并機(jī)修

7、廠、洗煤廠管理，由以崗定人轉(zhuǎn)為以量、以時(shí)定人，充分發(fā)揮人力資源互補(bǔ)優(yōu)勢。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，適時(shí)抽調(diào)科室人員充實(shí)輔助工力量，優(yōu)化資源。定期清理“三長”人員，每月一匯總，每旬一清退，減少“三長”人員各類費(fèi)用支出。制定技術(shù)骨干激勵(lì)辦法，留住骨干技術(shù)力量，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)一月一兌現(xiàn)，提高技術(shù)骨干工作積極性，杜絕專業(yè)人員流失，為企業(yè)創(chuàng)造隱形效益。 三、精打細(xì)算挖潛力，全面提升經(jīng)營運(yùn)行效果以深化全面預(yù)算管理工作的開展為重點(diǎn)，堅(jiān)持向嚴(yán)管嚴(yán)控要效益，精細(xì)管理，全面提升公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 全面預(yù)算穩(wěn)步推進(jìn)。進(jìn)一步查找存在的不足，下大力氣落實(shí)分解三級預(yù)算管理制度，落實(shí)預(yù)算分級管理責(zé)任制度。特別是把可控成本(成本、材料、電費(fèi))

8、，作為預(yù)算管理工作重點(diǎn)來抓；排定礦級預(yù)算計(jì)劃表，內(nèi)部分解指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全面管控。深化區(qū)隊(duì)、班組自主管理，下發(fā)全面預(yù)算指標(biāo)分解表班班填寫細(xì)化到人，做到人人都是經(jīng)營者，人人都算效益賬。落實(shí)月度督導(dǎo)，檢查制度，召開月度指標(biāo)分析會(huì)，通報(bào)部門指標(biāo)完成情況，推廣完成指標(biāo)部門的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)批評末位單位，按照指標(biāo)完成比例合理分配工資，提高員工積極性，確保全面預(yù)算深入推進(jìn)。 緊縮開支降低成本?！皬?qiáng)本而節(jié)用，則天不能貧”。一是控制好技術(shù)降本，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，簡化巷道運(yùn)輸系統(tǒng)工藝，將原三部皮帶機(jī)縮減為一部，減少設(shè)備投入，節(jié)約電費(fèi)，人工成本，降低設(shè)備維修、維護(hù)費(fèi)用。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，減少支護(hù)成本投入，嚴(yán)格技術(shù)措施，在安全的基

9、礎(chǔ)上合理加大錨桿支護(hù)排距，縮短錨索支護(hù)深度，最大限度降低支護(hù)費(fèi)用。二是完善廢舊物資回收利用、加工制度，明確獎(jiǎng)勵(lì)政策，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)到人；抽調(diào)人員每月對廢品廢料堆根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行廢物二次回收再利用，增加廢品利用率；加大對廢品回收再加工力度，嚴(yán)格控制外委，減少資金投入。三是嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出使用程序，加大經(jīng)管科、分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)理對費(fèi)用使用的監(jiān)督力度，該花的一分不少，不該花的一厘不投，堅(jiān)持把錢用在刀刃上，杜絕浪費(fèi)。四是嚴(yán)格物資采購支出，根據(jù)采購計(jì)劃制定采購任務(wù)，堅(jiān)持先急后緩的原則，杜絕倉庫積壓現(xiàn)象。 靈活銷售增加效益。一是成立煤炭經(jīng)營管理組，加大市場開拓力度，積極帶領(lǐng)營銷人員“走出去”，主動(dòng)了解市場變

10、化，及時(shí)調(diào)整銷售策略，了解煤泥需求市場，分析用戶需求動(dòng)向。做好對濰坊電廠、華電左權(quán)電廠新客戶的溝通、交流，了解客戶所需，確保煤炭質(zhì)量符合客戶需求，及時(shí)續(xù)簽合同，保證產(chǎn)的出、賣的出。二是推進(jìn)營銷體系建設(shè)，完善營銷體系建設(shè)管理規(guī)定，由經(jīng)理部署營銷策略，及時(shí)分析市場，確認(rèn)銷售價(jià)格，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，同時(shí)加大對營銷人員的招聘力度，擴(kuò)大招聘范圍，落實(shí)營銷隊(duì)伍工作職責(zé)，推動(dòng)基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)定運(yùn)行。三是提高煤炭質(zhì)量。借鑒其他洗煤廠先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化洗煤運(yùn)行模式，根據(jù)公司實(shí)際增加回收率、絮凝劑用量等指標(biāo)考核，完善洗煤廠管理。聘請技術(shù)人員對口指導(dǎo)培訓(xùn)，提升員工洗煤業(yè)務(wù)技能；堅(jiān)持跳汰機(jī)設(shè)備自動(dòng)模式運(yùn)行，保證原煤全部入洗

11、；科學(xué)研判洗煤廠二次浮選設(shè)備改造方案，申請改造高頻振動(dòng)篩，增加煤泥回收率，提高洗出精煤質(zhì)量。同時(shí)抓好井下源頭管理，優(yōu)化開拓布局，從生產(chǎn)、運(yùn)輸全過程管控，接續(xù)工作面提前繞開陷落柱、斷層，施工矸石倉等保煤質(zhì)；規(guī)范員工行為，確保雜物不上運(yùn)輸線，采取工作面、煤場共同提樣檢測指標(biāo)，在起點(diǎn)上最大限度提高原煤質(zhì)量。四是加強(qiáng)銷售合同和回款管理，嚴(yán)格現(xiàn)金及滾動(dòng)借款方式，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保銷售工作順利進(jìn)行。 四、統(tǒng)籌兼顧促穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展 一是強(qiáng)化形勢任務(wù)教育。月月召開形勢任務(wù)通報(bào)會(huì)，通報(bào)公司面臨的嚴(yán)峻形勢和發(fā)展機(jī)遇，做好員工的思想引導(dǎo)工作，在目前形勢下，極易出現(xiàn)新情況、新問題，員工思想活躍，必須把穩(wěn)定工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，堅(jiān)持把員工的小事作為大事，對員工反映的問題高度重視，理順情緒，化解矛盾。 二是強(qiáng)化后勤服務(wù)工作。強(qiáng)化對兩堂一舍的管理，確保全礦員工生活福利得到最大保障。抓好春節(jié)期間困難員工幫扶工作。廣泛聽取員工的合理訴求，積極維護(hù)員工權(quán)益。重點(diǎn)加強(qiáng)對出入礦人員的管理，加強(qiáng)年末歲尾對全公司網(wǎng)點(diǎn)的保衛(wèi)巡邏力度，最大限度的