項目管理PMP考試題庫_2017更新版

1、查看考生姓名：單選題閱卷人:暫無復(fù)評人：暫閱卷方第1題（單選題）分?jǐn)?shù)：1.0無式：自動組員向您吐露 說盡管他一直 在使用項目管 理專業(yè)人員PMP的稱號，但他并不 題目：符合項目管理 專業(yè)人員標(biāo) 準(zhǔn)，在勸告他 并發(fā)現(xiàn)他想繼 續(xù)其欺騙后您 應(yīng)選項：A.要求該組員辭去該項目 中的職務(wù)B. 繼續(xù)監(jiān)視 事態(tài)發(fā)展C. 通過您的 溝通網(wǎng)絡(luò)私下 傳訊D. 與項目管理國際協(xié)會聯(lián)系進(jìn)行核查和采取后續(xù)行動考生答案：參考答案:閱卷人:暫無第2題（單選題）分?jǐn)?shù)：1.0復(fù)評人：暫無閱卷方式：自動該題得分:工作實施情況調(diào)查是人員評估系統(tǒng)中的關(guān)題目：鍵因素，下列 哪一項不是一 個有效的人員 評估調(diào)查的特 占八、選項：A.由一

2、個對評估調(diào)查有充分準(zhǔn)備的審查人員進(jìn)行評估B.在一個固定未被打斷的單一時間內(nèi)完成調(diào)查C.討論職工 未來的工作實 施目標(biāo)D.討論職工非必要的人格特點考生答案：D參考答案：D該題得分：1.第3題（單選題）閱卷人:暫無分?jǐn)?shù)：1.0復(fù)評人：暫無閱卷方 式：自動你們公司擁有 嚴(yán)格的等級制 度，各項政 策、監(jiān)控機(jī)制 也是非常嚴(yán)密 的。公司不允 許團(tuán)隊成員獨 自解決問題或 者米取不同的 方法來完成任 務(wù)。但是，由題目：于公司的許多 工作都要采取 應(yīng)急措施，需 要當(dāng)機(jī)立斷， 因此這種獨裁 的管理風(fēng)格也 還有些好處。 你們公司的特 征符合下列哪 種理論的說 法？選項：A. 馬斯洛需 要層次理論中 自尊層次上的 需

3、要B. 沃魯姆的 期望理論C. 麥克格雷 格X理論D. 奧齊理論考生答案：B參考答案：C該題得分：0.閱卷人:暫無復(fù)評人：暫閱卷方第4題（單選題）分?jǐn)?shù)：1.0題目：項目經(jīng)理最有 可能面臨人事 問題發(fā)生在？選項：A.項目交接占上八、一1-B.項目階段 評審會期間C.提交項目 報告時D.客戶來訪期間考生答案：A參考答案：A該題得分：1.第5題（單選題）閱卷人：暫無分?jǐn)?shù)：1.0復(fù)評人：暫無閱卷方 式：自 動題目：The primary processes of human resources management are: A. Organizational design, team式：自無動bui

4、lding,resource planning, merit review and rewards B. Organizational planning, staffacquisition, team developmentC. Sponsor management, team development, project planning, stakeholder managementD. Staff planning, resource acquisition, team development, sponsor management 人力資源管理 的主要程序是：選項：A. 業(yè)主管理、 團(tuán)隊發(fā)

5、展、項 目計劃編制、 項目干系人管 理B. 團(tuán)隊建設(shè)資 源規(guī)劃、評優(yōu) 和獎勵C. 員工規(guī)劃、 資源外購、團(tuán) 隊發(fā)展、業(yè)主 管理D. 組織規(guī)劃、 人員招募、團(tuán) 隊發(fā)展考生答案：A參考答D案：該題得分：第6題（單選題）分?jǐn)?shù)：1.0閱卷人:暫無復(fù)評人：無暫閱卷方式：自動題目：赫茲伯克發(fā)現(xiàn) 的激勵因素中 在目前看來將 會提高激勵效 果的一個典型 的因素是選項：A.很好的監(jiān) 控B.豐厚的薪 金C.固定的晉 升D.工作安全考生答案：B參考答案：C該題得分：0.第7題（單選題）分?jǐn)?shù)：1.0閱卷人:暫無復(fù)評人：無暫閱卷方式：自動題目：你為新項目組 建的項目小組 包括三個全職 人員和五個兼 職人員。所有小組人員

6、相互 認(rèn)識并在過去 一起共事過。 為了項目啟動選項：順利，你的第 一步是：A.將項目計 劃和工作分解 結(jié)構(gòu)分發(fā)給小 組成員B.同每個小 組成員單獨會 面，討論任務(wù) 分配C.舉行項目啟動大會D.準(zhǔn)備一個責(zé)任分配矩陣并發(fā)給每個成考生答案：參考答案：該題得分：第8題（單選題）閱卷人:暫無復(fù)評人：暫分?jǐn)?shù)：1.0閱卷方式：自動題目：你在管理一個 虛擬團(tuán)隊。你 的隊員都在不 同的地方工 作，只能偶爾 見面。項目已 經(jīng)進(jìn)行了幾個 月，你強(qiáng)烈地 感覺到你的隊 員不將他們自 己看做一個團(tuán) 隊成員或一個 團(tuán)結(jié)的整體。 為幫助矯正這選項：種情況，你應(yīng)該()A.為隊員提 供最新的溝通 技術(shù)并強(qiáng)制推 廣應(yīng)用B.創(chuàng)立能夠

7、使分散的工作團(tuán)體增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的標(biāo)志和結(jié)構(gòu)C.要求團(tuán)隊遵守其公司的前景和使命宣D.保證項目的每個隊員用 電子郵件作為 溝通方式考生答案：參考答案：該題得分：第9題(單選題)閱卷人:暫無復(fù)評人：暫題目：分?jǐn)?shù)：1.0閱卷方 式：自 動Project managers spend a considerable amount of time communicating and interacting with project stakeholders. Which of the following methods ortechniques would be most useful for a project

8、 manager to keep the project team focused on project success?A. Analyze the work occasionally to determine what can be eliminatedB. Keep the priorities clearC. Schedule the most interesting activities at energy peaksD. When problems arise, transfer blame to the stakeholders 項目經(jīng)理要花很 多時間與項目干 系人進(jìn)行溝通交 流

9、，下列哪項方 法或技術(shù)會對項 目經(jīng)理最有用以 便項目團(tuán)隊關(guān)注 項目的成功選項：A. 明確優(yōu)先事項B. 不定期分析工作以決定排除什么事項C.當(dāng)岀現(xiàn)問題時把責(zé)任推給其它干系人D.在精力最充 沛時安排最有趣 的活動考生答案：參考答案:該題得分：閱卷人:暫無第10題（單選題）分?jǐn)?shù)：1.0復(fù)評人：暫無閱卷方式：自動題目：選項：強(qiáng)制性權(quán)力的一個例證是A. 降級B. 減少工資C. 懲罰性的解雇D. 以上都是考生答案：參考答案:該題得分:關(guān)閉查看考生姓名：單選題閱卷人:暫無復(fù)評人：暫閱卷方第1題（單選題）分?jǐn)?shù)：1.0無式：自動就固定價格/ 總價而言，變 更控制程序安 排到位，要求 對所有的變更 作岀書面批 準(zhǔn)

10、。項目管理 團(tuán)隊成員之一 曾書面指示供 應(yīng)商在其合同題目：規(guī)定的工作范 圍以外開展工 作，這一變更 導(dǎo)致預(yù)算超支 200% ,項目 經(jīng)理處理明顯 無視指令的該 成員，應(yīng)運用 哪一種沖突解 決方式選項：A.強(qiáng)制B. 緩和C. 調(diào)解D. 解決問題考生答案：參考答案：該題得分：第2題（單選題）閱卷人:暫無復(fù)評人：暫分?jǐn)?shù)：1.0閱卷方式：自動題目：選項：考生答案：參考答案：該題得分：第3題（單選題）題目：當(dāng)在一個學(xué)習(xí) 曲線 learning curve的環(huán)境 中工作時，創(chuàng) 立一個薪酬與 工作表現(xiàn)相結(jié) 合的理念最有 效的方法，是 根據(jù)團(tuán) 隊人員提供個 人工資加獎勵A(yù). 個人勞動 生產(chǎn)率B. 由項目經(jīng) 理

11、建立的申斥 體系C. 集體或團(tuán) 隊生產(chǎn)率D. 成本效益 分析AA1.閱卷人:暫無復(fù)評人：暫分?jǐn)?shù)：1.0你管理著公司閱卷方 式：自動的一個大的工 程，這個工程 下面包括了五 個子項目。其 中一個子項目 行將結(jié)束，并 且項目小組的 大多數(shù)成員已 經(jīng)重新分配到 其他的崗位 上。今天，項 目經(jīng)理問你是 否可以在項目 正式結(jié)束前離 職以接手新的 任命，因為她 必須在三天之 內(nèi)到任，否則 這個機(jī)會就將 會被別人搶 走，你知道這 個項目的許多 行政事務(wù)還需 要了結(jié)，你最 后的反應(yīng)是：選項：A. 同意項目 經(jīng)理接手新的 任務(wù)，但是要 求她在周末和 晚上的時間負(fù) 責(zé)原項目的收 尾工作B. 即使你的 工作任務(wù)很

12、重，但是你還 是自己來負(fù)責(zé) 這個項目的收 尾工作C. 要求項目 經(jīng)理繼續(xù)負(fù)責(zé) 項目，因為她是負(fù)責(zé)收尾階段的最佳人選考生答案：參考答案：該題得分：第4題（單選題）D.任命另一 個人擔(dān)任項目 經(jīng)理負(fù)責(zé)收尾 工作，同意原 項目經(jīng)理接手 新的工作，但 是要求她岀席 與客戶最后的 交接會議DD閱卷人:暫無復(fù)評人：暫分?jǐn)?shù)：1.0閱卷方式：自動題目：Project managers spend a considerable amount of time communicating and interacting with project stakeholders. Which of the followin

13、g methods or techniques would be most useful for a project manager to keep the project team focused on project選項：考生答success?A. Analyze the work occasionally to determine what can be eliminatedB. Keep the priorities clearC. Schedule the most interesting activities at energy peaksD. When problems aris

14、e, transfer blame to the stakeholders 項目經(jīng)理要花很 多時間與項目干 系人進(jìn)行溝通交 流，下列哪項方 法或技術(shù)會對項 目經(jīng)理最有用以 便項目團(tuán)隊關(guān)注 項目的成功A. 當(dāng)岀現(xiàn)問題 時把責(zé)任推給其 它干系人B. 在精力最充 沛時安排最有趣 的活動C. 明確優(yōu)先事 項D. 不定期分析 工作以決定排除 什么事項C案：參考答案：該題得分：C1.第5題（單選題）分?jǐn)?shù)：1.0閱卷人:暫無復(fù)評人：無暫閱卷方 式：自 動題目：資源直方圖（頻率圖）顯示岀：選項：A.關(guān)鍵路徑活動的預(yù)期需求B.按照時間 段的預(yù)期資源 使用狀況C.根據(jù)活動 進(jìn)行資源安排D.根據(jù)工作 包進(jìn)行資源安

15、排考生答案：B參考答案：B該題得分：1.第6題（單選題）分?jǐn)?shù)：1.0閱卷人:暫無復(fù)評人：無暫閱卷方 式：自 動民主管理方式 題目：的缺點是：選項：A.多數(shù)原則不一定產(chǎn)生合適的解決方案B.難以快速決策C.以上都是D.如果讓項 目團(tuán)隊對有錯 誤的成員進(jìn)行 投票，則產(chǎn)生 錯誤決策考生答案：參考答案：該題得分：第7題（單選題）閱卷人:暫無分?jǐn)?shù)：1.0復(fù)評人：暫無閱卷方 式：自 動題目：你的某些小組 成員不斷出現(xiàn) 吵架、缺席和 工作表現(xiàn)不佳 的情況。你已 經(jīng)安排了一次 在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn) 行的團(tuán)體活 動，包括芳香 療法、品嘗美 酒、溫泉浴 等。其它更有 趣的活動包括 彈球游戲和草 地保齡球。你 組織這些活動

16、的主要目的選項：是：A. 提高質(zhì)量B. 提高士氣考生答案：參考答案：該題得分：第8題（單選題）C. 提高個人 績效D. 改善小組 工作業(yè)績BD0.閱卷人:暫無復(fù)評人：暫分?jǐn)?shù)：1.0閱卷方式：自動題目：If a project manager emphasizes those areas where he is in agreement with the functional manager and down plays other conflicts, the project manager can be said to be using which of the following to address the conflict: A. Withdrawal B. Smoothing C. Compromising D. Confrontation 如果一個項目 經(jīng)理強(qiáng)調(diào)與職 能經(jīng)理一致的 方面，淡化其它 沖突，則說明項選項：目經(jīng)理運用了 下列哪一方式 來對待處理矛 盾沖突：A. 面對B. 妥協(xié)C. 回避D. 緩解考生答案：參考答案：該題得分：第9題（單選題）題目：選項：分?jǐn)?shù)：1.0項目經(jīng)理和項 目團(tuán)隊之間極 少或沒有信息 交流的管理方 式被稱為：A.自