項目管理PMP考試題庫_2017更新版

1、查看考生姓名：單選題閱卷人:暫無復評人：暫閱卷方第1題（單選題）分數(shù)：1.0無式：自動組員向您吐露 說盡管他一直 在使用項目管 理專業(yè)人員PMP的稱號，但他并不 題目：符合項目管理 專業(yè)人員標 準，在勸告他 并發(fā)現(xiàn)他想繼 續(xù)其欺騙后您 應選項：A.要求該組員辭去該項目 中的職務B. 繼續(xù)監(jiān)視 事態(tài)發(fā)展C. 通過您的 溝通網絡私下 傳訊D. 與項目管理國際協(xié)會聯(lián)系進行核查和采取后續(xù)行動考生答案：參考答案:閱卷人:暫無第2題（單選題）分數(shù)：1.0復評人：暫無閱卷方式：自動該題得分:工作實施情況調查是人員評估系統(tǒng)中的關題目：鍵因素，下列 哪一項不是一 個有效的人員 評估調查的特 占八、選項：A.由一

2、個對評估調查有充分準備的審查人員進行評估B.在一個固定未被打斷的單一時間內完成調查C.討論職工 未來的工作實 施目標D.討論職工非必要的人格特點考生答案：D參考答案：D該題得分：1.第3題（單選題）閱卷人:暫無分數(shù)：1.0復評人：暫無閱卷方 式：自動你們公司擁有 嚴格的等級制 度，各項政 策、監(jiān)控機制 也是非常嚴密 的。公司不允 許團隊成員獨 自解決問題或 者米取不同的 方法來完成任 務。但是，由題目：于公司的許多 工作都要采取 應急措施，需 要當機立斷， 因此這種獨裁 的管理風格也 還有些好處。 你們公司的特 征符合下列哪 種理論的說 法？選項：A. 馬斯洛需 要層次理論中 自尊層次上的 需

3、要B. 沃魯姆的 期望理論C. 麥克格雷 格X理論D. 奧齊理論考生答案：B參考答案：C該題得分：0.閱卷人:暫無復評人：暫閱卷方第4題（單選題）分數(shù)：1.0題目：項目經理最有 可能面臨人事 問題發(fā)生在？選項：A.項目交接占上八、一1-B.項目階段 評審會期間C.提交項目 報告時D.客戶來訪期間考生答案：A參考答案：A該題得分：1.第5題（單選題）閱卷人：暫無分數(shù)：1.0復評人：暫無閱卷方 式：自 動題目：The primary processes of human resources management are: A. Organizational design, team式：自無動bui

4、lding,resource planning, merit review and rewards B. Organizational planning, staffacquisition, team developmentC. Sponsor management, team development, project planning, stakeholder managementD. Staff planning, resource acquisition, team development, sponsor management 人力資源管理 的主要程序是：選項：A. 業(yè)主管理、 團隊發(fā)

5、展、項 目計劃編制、 項目干系人管 理B. 團隊建設資 源規(guī)劃、評優(yōu) 和獎勵C. 員工規(guī)劃、 資源外購、團 隊發(fā)展、業(yè)主 管理D. 組織規(guī)劃、 人員招募、團 隊發(fā)展考生答案：A參考答D案：該題得分：第6題（單選題）分數(shù)：1.0閱卷人:暫無復評人：無暫閱卷方式：自動題目：赫茲伯克發(fā)現(xiàn) 的激勵因素中 在目前看來將 會提高激勵效 果的一個典型 的因素是選項：A.很好的監(jiān) 控B.豐厚的薪 金C.固定的晉 升D.工作安全考生答案：B參考答案：C該題得分：0.第7題（單選題）分數(shù)：1.0閱卷人:暫無復評人：無暫閱卷方式：自動題目：你為新項目組 建的項目小組 包括三個全職 人員和五個兼 職人員。所有小組人員

6、相互 認識并在過去 一起共事過。 為了項目啟動選項：順利，你的第 一步是：A.將項目計 劃和工作分解 結構分發(fā)給小 組成員B.同每個小 組成員單獨會 面，討論任務 分配C.舉行項目啟動大會D.準備一個責任分配矩陣并發(fā)給每個成考生答案：參考答案：該題得分：第8題（單選題）閱卷人:暫無復評人：暫分數(shù)：1.0閱卷方式：自動題目：你在管理一個 虛擬團隊。你 的隊員都在不 同的地方工 作，只能偶爾 見面。項目已 經進行了幾個 月，你強烈地 感覺到你的隊 員不將他們自 己看做一個團 隊成員或一個 團結的整體。 為幫助矯正這選項：種情況，你應該()A.為隊員提 供最新的溝通 技術并強制推 廣應用B.創(chuàng)立能夠

7、使分散的工作團體增強團結的標志和結構C.要求團隊遵守其公司的前景和使命宣D.保證項目的每個隊員用 電子郵件作為 溝通方式考生答案：參考答案：該題得分：第9題(單選題)閱卷人:暫無復評人：暫題目：分數(shù)：1.0閱卷方 式：自 動Project managers spend a considerable amount of time communicating and interacting with project stakeholders. Which of the following methods ortechniques would be most useful for a project

8、 manager to keep the project team focused on project success?A. Analyze the work occasionally to determine what can be eliminatedB. Keep the priorities clearC. Schedule the most interesting activities at energy peaksD. When problems arise, transfer blame to the stakeholders 項目經理要花很 多時間與項目干 系人進行溝通交 流

9、，下列哪項方 法或技術會對項 目經理最有用以 便項目團隊關注 項目的成功選項：A. 明確優(yōu)先事項B. 不定期分析工作以決定排除什么事項C.當岀現(xiàn)問題時把責任推給其它干系人D.在精力最充 沛時安排最有趣 的活動考生答案：參考答案:該題得分：閱卷人:暫無第10題（單選題）分數(shù)：1.0復評人：暫無閱卷方式：自動題目：選項：強制性權力的一個例證是A. 降級B. 減少工資C. 懲罰性的解雇D. 以上都是考生答案：參考答案:該題得分:關閉查看考生姓名：單選題閱卷人:暫無復評人：暫閱卷方第1題（單選題）分數(shù)：1.0無式：自動就固定價格/ 總價而言，變 更控制程序安 排到位，要求 對所有的變更 作岀書面批 準

10、。項目管理 團隊成員之一 曾書面指示供 應商在其合同題目：規(guī)定的工作范 圍以外開展工 作，這一變更 導致預算超支 200% ,項目 經理處理明顯 無視指令的該 成員，應運用 哪一種沖突解 決方式選項：A.強制B. 緩和C. 調解D. 解決問題考生答案：參考答案：該題得分：第2題（單選題）閱卷人:暫無復評人：暫分數(shù)：1.0閱卷方式：自動題目：選項：考生答案：參考答案：該題得分：第3題（單選題）題目：當在一個學習 曲線 learning curve的環(huán)境 中工作時，創(chuàng) 立一個薪酬與 工作表現(xiàn)相結 合的理念最有 效的方法，是 根據(jù)團 隊人員提供個 人工資加獎勵A. 個人勞動 生產率B. 由項目經 理

11、建立的申斥 體系C. 集體或團 隊生產率D. 成本效益 分析AA1.閱卷人:暫無復評人：暫分數(shù)：1.0你管理著公司閱卷方 式：自動的一個大的工 程，這個工程 下面包括了五 個子項目。其 中一個子項目 行將結束，并 且項目小組的 大多數(shù)成員已 經重新分配到 其他的崗位 上。今天，項 目經理問你是 否可以在項目 正式結束前離 職以接手新的 任命，因為她 必須在三天之 內到任，否則 這個機會就將 會被別人搶 走，你知道這 個項目的許多 行政事務還需 要了結，你最 后的反應是：選項：A. 同意項目 經理接手新的 任務，但是要 求她在周末和 晚上的時間負 責原項目的收 尾工作B. 即使你的 工作任務很

12、重，但是你還 是自己來負責 這個項目的收 尾工作C. 要求項目 經理繼續(xù)負責 項目，因為她是負責收尾階段的最佳人選考生答案：參考答案：該題得分：第4題（單選題）D.任命另一 個人擔任項目 經理負責收尾 工作，同意原 項目經理接手 新的工作，但 是要求她岀席 與客戶最后的 交接會議DD閱卷人:暫無復評人：暫分數(shù)：1.0閱卷方式：自動題目：Project managers spend a considerable amount of time communicating and interacting with project stakeholders. Which of the followin

13、g methods or techniques would be most useful for a project manager to keep the project team focused on project選項：考生答success?A. Analyze the work occasionally to determine what can be eliminatedB. Keep the priorities clearC. Schedule the most interesting activities at energy peaksD. When problems aris

14、e, transfer blame to the stakeholders 項目經理要花很 多時間與項目干 系人進行溝通交 流，下列哪項方 法或技術會對項 目經理最有用以 便項目團隊關注 項目的成功A. 當岀現(xiàn)問題 時把責任推給其 它干系人B. 在精力最充 沛時安排最有趣 的活動C. 明確優(yōu)先事 項D. 不定期分析 工作以決定排除 什么事項C案：參考答案：該題得分：C1.第5題（單選題）分數(shù)：1.0閱卷人:暫無復評人：無暫閱卷方 式：自 動題目：資源直方圖（頻率圖）顯示岀：選項：A.關鍵路徑活動的預期需求B.按照時間 段的預期資源 使用狀況C.根據(jù)活動 進行資源安排D.根據(jù)工作 包進行資源安

15、排考生答案：B參考答案：B該題得分：1.第6題（單選題）分數(shù)：1.0閱卷人:暫無復評人：無暫閱卷方 式：自 動民主管理方式 題目：的缺點是：選項：A.多數(shù)原則不一定產生合適的解決方案B.難以快速決策C.以上都是D.如果讓項 目團隊對有錯 誤的成員進行 投票，則產生 錯誤決策考生答案：參考答案：該題得分：第7題（單選題）閱卷人:暫無分數(shù)：1.0復評人：暫無閱卷方 式：自 動題目：你的某些小組 成員不斷出現(xiàn) 吵架、缺席和 工作表現(xiàn)不佳 的情況。你已 經安排了一次 在當?shù)厣絽^(qū)進 行的團體活 動，包括芳香 療法、品嘗美 酒、溫泉浴 等。其它更有 趣的活動包括 彈球游戲和草 地保齡球。你 組織這些活動

16、的主要目的選項：是：A. 提高質量B. 提高士氣考生答案：參考答案：該題得分：第8題（單選題）C. 提高個人 績效D. 改善小組 工作業(yè)績BD0.閱卷人:暫無復評人：暫分數(shù)：1.0閱卷方式：自動題目：If a project manager emphasizes those areas where he is in agreement with the functional manager and down plays other conflicts, the project manager can be said to be using which of the following to address the conflict: A. Withdrawal B. Smoothing C. Compromising D. Confrontation 如果一個項目 經理強調與職 能經理一致的 方面，淡化其它 沖突，則說明項選項：目經理運用了 下列哪一方式 來對待處理矛 盾沖突：A. 面對B. 妥協(xié)C. 回避D. 緩解考生答案：參考答案：該題得分：第9題（單選題）題目：選項：分數(shù)：1.0項目經理和項 目團隊之間極 少或沒有信息 交流的管理方 式被稱為：A.自