工作計(jì)劃管理規(guī)定

1、有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作計(jì)劃管理規(guī)定 Q/SDZG0-20131目的為確保集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的工作計(jì)劃得到推進(jìn)和實(shí)施，確保各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo) 得以最終實(shí)現(xiàn)，特制訂本規(guī)定。2范圍適用于公司各中心、各職能部門及各子公司（分廠）、各職能科室工作計(jì)劃管理。3職責(zé)3.1 集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)審批集團(tuán)年度工作規(guī)劃，審批各中心、各職能部門及各子公司 的年度（月）度工作計(jì)劃。3.2 集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)集團(tuán)年度工作規(guī)劃，各中心、各子公司、分廠月度工作計(jì)劃 的匯總、檢查、送審和下發(fā)，對(duì)完成情況實(shí)施檢查、匯總、通報(bào)，數(shù)據(jù)上報(bào)。3.3 集團(tuán)各中心總監(jiān)、各子公司、分廠負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定本單位年（月）度工 作計(jì)劃，根據(jù)總裁審批

2、的計(jì)劃組織實(shí)施，檢查下屬各職能部門、科室工作計(jì)劃執(zhí)行 情況，確定其完成率。3.4 集團(tuán)各專項(xiàng)工作小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織制定本小組工作計(jì)劃，企劃部負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施 情況進(jìn)行檢查，確定其完成率。3.5 各中心、子公司、分廠的文員、行政部、辦負(fù)責(zé)與集團(tuán)企劃部對(duì)接，負(fù)責(zé)上 報(bào)本公司、分廠年度、月度工作計(jì)劃。3.6 各中心職能部、辦，各子公司職能科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本部門工作計(jì)劃，按 上級(jí)審批執(zhí)行，跟進(jìn)各責(zé)任人計(jì)劃落實(shí)，及時(shí)處理協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行中遇到的問題、采 取有效措施達(dá)成計(jì)劃，跟進(jìn)實(shí)施效果，記錄完成情況。3.7 集團(tuán)人資部、子公司（分廠）人資部門按月度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果落實(shí)考核責(zé)任。4內(nèi)容4.1 工作計(jì)劃分類序 號(hào)分類制定

3、依據(jù)負(fù)責(zé)部門周期形式牽頭部門1年度 工作規(guī)劃集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)公司年書面總裁辦2年度 工作計(jì)劃集團(tuán)年度規(guī)劃各中心 各子公司年書面企劃部3月度 工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃各中心 各子公司月書面企劃部4周工作計(jì)劃月度工作計(jì)劃部、辦 科、室周書面 口頭各中心 各子公司5日工作計(jì)劃周工作計(jì)劃、日臨時(shí)工作安排部、辦 科、室日口頭 書面部、辦 科、室6專項(xiàng) 工作計(jì)劃專項(xiàng)工作指示：如項(xiàng)目、營(yíng)銷、財(cái) 務(wù)、生產(chǎn)、人資。根據(jù)需要根據(jù) 需要書面總裁辦 各中心 企劃部7臨時(shí) 工作計(jì)劃臨時(shí)下達(dá)或追加的事項(xiàng)。根據(jù)需要根據(jù) 需要口頭 書面總裁辦 各中心 企劃部4.2 工作計(jì)劃制定4.2.1 工作計(jì)劃制定要求4.2.1.1 各

4、中心、各子公司、分廠編制工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)據(jù)集團(tuán)下達(dá)的工作目標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，分解出本單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所應(yīng)完成的工作計(jì)劃。4.2.1.2 集團(tuán)各部、辦及各子公司、分廠科、室編制工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)集團(tuán)和本單位的工作目標(biāo)，分解出本部門所需完成的細(xì)分計(jì)劃。4.2.1.3 各中心、子公司計(jì)劃在周期分類基礎(chǔ)上再根據(jù)職能和管轄范疇細(xì)分。4.2.1.4 工作計(jì)劃制定關(guān)鍵項(xiàng)目：工作項(xiàng)目、計(jì)劃內(nèi)容（實(shí)施步驟和要求） 、達(dá)成 目標(biāo)（成果驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）、完成時(shí)限（工作日）、責(zé)任部門（人）、配合部門（人）、需 配合和協(xié)調(diào)資源事項(xiàng)、備注等欄目。4.2.1.5 工作計(jì)劃制定，必須圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書的關(guān)鍵指標(biāo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工 作

5、指示、本部門工作職責(zé)制定，工作計(jì)劃為重點(diǎn)計(jì)劃，日常工作不列入工作計(jì)劃。4.2.1.6 各單位在編制工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)提出需要配合、協(xié)助工作開展的相關(guān)單位， 將完成的工作要求（包括時(shí)限、質(zhì)量等）書面提供給配合人員，以考評(píng)其配合工作 的完成情況。工作計(jì)劃管理職責(zé)如下表：部步驟類型制訂匯總審核評(píng)審 上報(bào)批準(zhǔn)下發(fā)檢查 考核年度制訂各部門（企劃部牽頭）各中心 各子公司總監(jiān)、主任（副）總經(jīng)理企劃部總裁企劃部企劃部 人事 部門調(diào)整部門 文月度制訂各部門（企劃部組織）各中心 各子公司總監(jiān)、主任（副）總經(jīng)理企劃部（備案）（副） 總裁調(diào)整部門 文專項(xiàng)制訂各部門（企劃部牽 頭）各中心 各子公司總監(jiān)、主任（副）總經(jīng)理企劃

6、部（備案）調(diào)整部門4.2.2 集團(tuán)年度規(guī)劃，中心、子公司及分廠年（月）度工作計(jì)劃編制4.2.2.1 集團(tuán)年度規(guī)劃由總裁辦根據(jù)控股集團(tuán)、織帶集團(tuán)中長(zhǎng)期規(guī)劃制定。經(jīng)總裁辦公會(huì)討論后確定，報(bào)總裁批準(zhǔn)，作為年度工作的總綱，每年10月份之前完成。4.2.2.2 集團(tuán)各中心、子公司年度工作計(jì)劃每年11月份根據(jù)集團(tuán)年度戰(zhàn)略規(guī)劃綱要、年度目標(biāo)來(lái)制訂。由總裁辦組織各中心及子公司（分廠）相關(guān)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)小組充分論證企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢(shì)、充分討論評(píng)審集團(tuán)年度工作計(jì)劃的可行性后，經(jīng)企劃部匯總編制后報(bào)總裁審批下發(fā)。4.2.2.3 集團(tuán)各中心、子公司、分廠根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度規(guī)劃、目標(biāo)要求，編制本單位月度工作計(jì)劃，明確

7、所屬各部門的工作重點(diǎn)及要求。報(bào)企劃部組織評(píng)審、修訂，報(bào)總裁審批下發(fā)。4.2.3 部門月度工作計(jì)劃編制4.2.3.1 各中心職能部門根據(jù)本中心月度工作計(jì)劃的內(nèi)容，結(jié)合部門職能職責(zé)進(jìn)行工作細(xì)分，制訂本部門月度工作計(jì)劃，報(bào)中心總監(jiān)審核，企劃部備案、報(bào)批。4.2.3.2 各子公司（分廠）的下屬科、室根據(jù)本單位月度工作計(jì)劃，結(jié)合部門職責(zé)職能對(duì)工作進(jìn)行細(xì)分，制訂本部門、科室月度工作計(jì)劃，報(bào)（副）總審批。4.2.4 周工作計(jì)劃編制4.2.4.1 各單位、部門根據(jù)本部門月度工作計(jì)劃的內(nèi)容，結(jié)合時(shí)間進(jìn)度，制訂周工作計(jì)劃。4.2.4.2 各中心周計(jì)劃與總結(jié)嚴(yán)格按總裁辦公會(huì)要求執(zhí)行。4.2.4.3 其他部門周工作計(jì)

8、劃具體形式集團(tuán)不做統(tǒng)一規(guī)定，由各中心、子公司、分廠負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況定，推薦使用工作計(jì)劃完成記錄表，直接在計(jì)劃表上記錄結(jié)果。周工作計(jì)劃作為本部門計(jì)劃自控和上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)的依據(jù)。4.2.5 日工作計(jì)劃安排4.2.5.1 各中心職能部門、各子公司（分廠）下屬科、室根據(jù)本單位周計(jì)劃、結(jié)合上級(jí)當(dāng)日安排，從職責(zé)和職能對(duì)工作細(xì)分，在當(dāng)天落實(shí)并跟進(jìn)日工作計(jì)劃。4.2.5.2 日工作計(jì)劃不拘形式，可采取口頭落實(shí)，對(duì)重要、緊急和關(guān)鍵事項(xiàng)，宜采用書面形式，雙方確認(rèn)，過程跟進(jìn)，完成后立即口頭或書面匯報(bào)。4.2.6 專項(xiàng)工作計(jì)劃編制4.2.6.1 凡涉及多部門配合且有完成時(shí)限的工作，由總裁任命項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人，各部門指定

9、專人或由部門負(fù)責(zé)人協(xié)同配合完成工作。4.2.6.2 項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目任務(wù)分解，編制專項(xiàng)計(jì)劃，經(jīng)總裁審批后，報(bào)企劃部備案。各相關(guān)部門要將專項(xiàng)計(jì)劃納入本部門工作計(jì)劃的落實(shí)中。4.2.6.3 企劃部負(fù)責(zé)總裁安排的專項(xiàng)工作計(jì)劃總匯編、督導(dǎo)落實(shí)，檢查。4.2.6.4 各中心、子公司（分廠）內(nèi)部制定的專項(xiàng)工作計(jì)劃，自行安排，跟蹤進(jìn) 度。4.2.7 臨時(shí)工作計(jì)劃的編制4.2.7.1 如遇計(jì)劃中未詳列、未考慮周全的工作，部門提出申請(qǐng)或企劃部依職權(quán)根據(jù)總裁指示追加 （包含月度總結(jié)大會(huì)、總裁辦公會(huì)追加計(jì)劃、專項(xiàng)會(huì)議指示推進(jìn)計(jì)劃），責(zé)任部門須將工作計(jì)劃加入到本部門的年度或月度工作計(jì)劃中去。4.2.7.2 各中

10、心、子公司（分廠）一級(jí)責(zé)任人追加工作計(jì)劃，經(jīng)當(dāng)事部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，報(bào)（副）總裁 審批后才有效。4.2.8 工作計(jì)劃審批下發(fā)年工作計(jì)劃、月度計(jì)劃的上報(bào)和審批下發(fā)時(shí)間見下表:單位年度計(jì)劃月度計(jì)劃上報(bào)時(shí)間審批下發(fā)時(shí)間上報(bào)時(shí)間審批下發(fā)時(shí)間各中心、子公司各部門每年12月26日每年12月31日前每月26日當(dāng)月底30日前4.2.9 計(jì)劃調(diào)整4.2.9.1 工作計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)后，計(jì)劃執(zhí)行部門必須切實(shí)組織實(shí)施。未經(jīng)批準(zhǔn),任何單位和個(gè)人不得擅自修改和拒不執(zhí)行。如發(fā)生下列情況之一，可進(jìn)行調(diào)整：a）經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生顯著變化，公司須做重大決策調(diào)整；b）工作計(jì)劃中預(yù)測(cè)的情況已發(fā)生重大變化；c）受其他內(nèi)、外部客觀因素影響，計(jì)劃不

11、再實(shí)施的。4.2.9.2 除特殊情況外，每年7月15日前各中心、各子公司依據(jù)年度規(guī)劃、計(jì)劃執(zhí)行情況，召開會(huì)議，進(jìn)行年度規(guī)劃、計(jì)劃的調(diào)整（含補(bǔ)充、修改、刪減） 。調(diào)整 的年度計(jì)劃，由集團(tuán)企劃部匯總審定，報(bào)集團(tuán)總裁組織會(huì)議評(píng)審，批準(zhǔn)下發(fā)。4.2.9.3 各中心、子公司、分廠一級(jí)責(zé)任人月度工作計(jì)劃的調(diào)整（延遲、取消、變更） ，必須自行申報(bào)（副）總裁審批后，報(bào)備企劃部才能生效。部門計(jì)劃調(diào)整，各中心、子公司、分廠一級(jí)責(zé)任人簽批即可。4.3 工作計(jì)劃溝通上級(jí)必須與下級(jí)就工作計(jì)劃進(jìn)行充分溝通，明確計(jì)劃內(nèi)容、達(dá)成目標(biāo)、重要措施、推進(jìn)時(shí)間、配合部門。涉及集團(tuán)指令性計(jì)劃，下級(jí)必須無(wú)條件服從。4.4 工作計(jì)劃執(zhí)行4

12、.4.1 計(jì)劃必須落實(shí)到每個(gè)具體工作崗位，責(zé)任到人，結(jié)果到人。4.4.2 各崗位上級(jí)是下級(jí)計(jì)劃完成的監(jiān)督崗位，對(duì)下級(jí)計(jì)劃必須明確工作要點(diǎn)，進(jìn)度，標(biāo)準(zhǔn)；在下級(jí)實(shí)施計(jì)劃時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)，通過資源調(diào)配，進(jìn)度掌控，引導(dǎo)、支持、服務(wù)下級(jí)完成工作計(jì)劃。4.4.3 流程上道工序須為下道任務(wù)完成提供充足條件，明確工序交接時(shí)間節(jié)點(diǎn)。4.5 工作計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃考核4.5.1 企劃部對(duì)各中心、子公司（分廠）一級(jí)責(zé)任人月度計(jì)劃進(jìn)行檢查，編制月度計(jì)劃?rùn)z查通報(bào)；總裁辦公會(huì)周計(jì)劃落實(shí)情況由總裁辦安排專人負(fù)責(zé)跟蹤周工作計(jì)劃跟進(jìn)表。一級(jí)責(zé)任人月度計(jì)劃?rùn)z查通報(bào)列入績(jī)效考核，由集團(tuán)人力資源部門執(zhí)行。4.5.2 各中心、子公司（分廠）負(fù)責(zé)

13、人負(fù)責(zé)對(duì)所屬部門月度計(jì)劃?rùn)z查，計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果報(bào)企劃部備案復(fù)查。集團(tuán)職能部門月度計(jì)劃經(jīng)企劃部復(fù)查，按月度計(jì)劃?rùn)z查通報(bào)列入績(jī)效考核，由集團(tuán)人力資源部門執(zhí)行。4.5.3 各職能部門、職能科室負(fù)責(zé)人對(duì)下屬工作計(jì)劃進(jìn)行檢查、監(jiān)督，提報(bào)考核數(shù)據(jù)，經(jīng)一級(jí)責(zé)任人審批，報(bào)本單位人事部門考核。4.5.4 單項(xiàng)計(jì)劃?rùn)z查量化考核按優(yōu)5 分、良 3-4 分、及 1-2 分、差 0 分判定，最終根據(jù)綜合完成情況匯總評(píng)價(jià)月度計(jì)劃完成率。集團(tuán)企劃部每月7 日前完成計(jì)劃?rùn)z查通報(bào)。4.5.5 工作計(jì)劃完成績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)：4.5.5.1 成果導(dǎo)向：是否按時(shí)完成計(jì)劃規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，達(dá)成目標(biāo)成果。4.5.5.2 完整記錄：有完整工作

14、過程記錄、成果記錄，包括進(jìn)度方案、審批文件和數(shù)據(jù)分析總結(jié)、改善措施和驗(yàn)證結(jié)果。4.5.6 工作計(jì)劃執(zhí)行的四類結(jié)果4.5.6.1 按時(shí)完成；4.5.6.2 推遲完成，須注明原因（內(nèi)/外部），由（副）總裁審批為準(zhǔn)；4.5.6.3 取消計(jì)劃，須注明原因（內(nèi)/外部），由（副）總裁審批為準(zhǔn)；4.5.6.4 未完成計(jì)劃，須注明原因（內(nèi)/外部） 。4.5.7 計(jì)劃完成率計(jì)算4.5.7.1 計(jì)劃完成率=完成計(jì)劃項(xiàng)數(shù)+ （月度計(jì)劃數(shù)-推遲計(jì)劃數(shù)-取消計(jì)劃數(shù)）*100%。即工作計(jì)劃完成率得分=各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)際總得分/總計(jì)劃分。年度計(jì)劃完成率：匯12月完成計(jì)劃項(xiàng)數(shù)+匯（月度計(jì)劃數(shù)-推遲計(jì)劃數(shù)-取消計(jì)劃數(shù)）*100%4.

15、5.7.2 計(jì)劃完成率應(yīng)公正、公平， 雙方簽字為準(zhǔn)，若計(jì)劃人提供不出完成證據(jù)的，而又拒不簽字確認(rèn)的，按企劃部意見執(zhí)行。4.5.8 工作計(jì)劃績(jī)效考評(píng)申訴總裁辦及審計(jì)稽查委員會(huì)負(fù)責(zé)工作計(jì)劃績(jī)效考評(píng)申訴管理。各中心、 各子公司、各職能部門在計(jì)劃?rùn)z查通報(bào)之前如對(duì)工作計(jì)劃完成情況評(píng)價(jià)結(jié)果有疑義，可將實(shí)際情況書面報(bào)企劃部，經(jīng)企劃部調(diào)查核實(shí)后經(jīng)總裁辦審定，報(bào)總裁批準(zhǔn)，調(diào)整考核結(jié)果。4.5.9 附表附圖工作計(jì)劃（目標(biāo)）績(jī)效管理流程圖附表1 （單位）年重點(diǎn)工作計(jì)劃附表2 （單位）年工作總結(jié)附表3 （子公司/分廠）年 _月份工作計(jì)劃附表4 （中心） 年 _月份工作計(jì)劃附表5 （單位）月份工作總結(jié)附表6 （中心）總

16、裁辦公會(huì)周匯報(bào)材料附表7 （中心）總裁辦公會(huì)周工作計(jì)劃推進(jìn)表附表8 （單位） 年月份第 周工作計(jì)劃 /及完成情況記錄附表9月工作計(jì)劃、制度執(zhí)行情況、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)檢查表附表10各單位 月份工作計(jì)劃完成情況檢查通報(bào)附表 11各部門_月份工作計(jì)劃完成情況匯總表4.5.10 其他6.1 本規(guī)定由企劃部負(fù)責(zé)解釋和修訂。6.2 本規(guī)定自2011 年 5月份首次發(fā)布，本次為第二版，對(duì)全文做較大改動(dòng)。6.3 本規(guī)定經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，自2013年 6 月 15日開始實(shí)施，同時(shí)原計(jì)劃編制和計(jì)劃?rùn)z查規(guī)定Q/SDZG-2011即行廢止。版 次批準(zhǔn)人日期2013-06-17有效期限2013-06-15 至 2014-06-1

17、4審核部門負(fù)責(zé)人日期2013-06-14分管領(lǐng)導(dǎo)日期2013-06-14起草部門起草部門負(fù)責(zé)人日期2013-06-14附圖:附表1:（單位）年重點(diǎn)工作計(jì)劃SDZB-1序 號(hào)工作項(xiàng)目具體工作內(nèi)容、 實(shí)施步驟和措施目標(biāo)成果完成時(shí)限責(zé)任部門（人）配合部門（人）需協(xié)調(diào) 配合事項(xiàng)備注編制：審核：審批：日期:附表2：（單位）年工作總結(jié)（模板）SDZB-2一、年工作回顧。要求：（ 1）按職能分類，如生產(chǎn)方面、品質(zhì)方面等。（ 2）描述的內(nèi)容盡量有數(shù)據(jù)量化。（ 3）要求抓住重點(diǎn)，突出亮點(diǎn)。二、年主要存在的問題及不足。（從主觀出發(fā)，從自身找問題，不要扯客觀）三、年主要工作思路。（可用一段話簡(jiǎn)要描述，150 字以內(nèi)

18、）四、年工作改進(jìn)意見和建議（簡(jiǎn)明扼要即可，4-5條即可）五、年重點(diǎn)工作計(jì)劃要求：（ 1）目標(biāo)清晰，重點(diǎn)突出、措施可行。（ 2）可以按職能分類，分開描述。（ 3）避免使用“加大、加強(qiáng)、進(jìn)一步、夯實(shí)、樹立”等模糊詞語(yǔ)。（ 4）統(tǒng)一按年重點(diǎn)工作計(jì)劃模板填寫。編制：審核：日期：附表4:（單位）年月份工作計(jì)劃SDZB-3序 號(hào)項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容成果完成時(shí)限工作日 （天數(shù)）責(zé)任人配合 部門/人備注1生產(chǎn) 管理2品質(zhì) 管理3設(shè)備 技術(shù)4人資 行政5財(cái)務(wù) 管理6其它編制：審核：審批：日期：年月日備注：月工作計(jì)劃不是日常事項(xiàng)簡(jiǎn)單羅列，而是每月重點(diǎn)工作，每大項(xiàng)具體項(xiàng)數(shù)沒有要求，但總計(jì)劃項(xiàng)數(shù)要控制在15項(xiàng)以內(nèi)（中心）年月

19、份工作計(jì)劃（模板）SDZB-4序 號(hào)項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容成果完成時(shí)限工作日（天 數(shù)）責(zé)任人配合 部門/人備注123.編制：審核：審批：日期：年月日說(shuō)明：月度計(jì)劃不是日常事項(xiàng)簡(jiǎn)單羅列，而是每個(gè)月的重點(diǎn)工作。項(xiàng)目按部門分類，每月總計(jì)劃項(xiàng)數(shù)要控制在12項(xiàng)以內(nèi)附表5：（單位）月份工作總結(jié)SDZB-5序 號(hào)項(xiàng)目關(guān)鍵KPI指標(biāo)目標(biāo)值完成值差異值差異原因分析改善/對(duì)策責(zé)任人完成時(shí)間12345下月重點(diǎn)工作計(jì)劃:1、2、3、4、附表6（中心）總裁辦公會(huì)周匯報(bào)材料SDZB-6單位：負(fù)責(zé)人：時(shí)間段：年月日-月日序 號(hào)上周工作內(nèi)容完成時(shí)限工作日部門 責(zé)任人進(jìn)度結(jié)果完成等級(jí)優(yōu)良及差53-41-201234567檢查結(jié)果：周計(jì)劃

20、完成率附表7（中心）總裁辦公會(huì)周工作計(jì)劃推進(jìn)表SDZB-7單位：負(fù)責(zé)人：時(shí)間段：年月日-月日序 號(hào)本周重點(diǎn)工作計(jì)劃（思路、方案）預(yù)期目標(biāo)完成時(shí)限工作日部門責(zé) 任人配合部門（人）需協(xié)調(diào)事項(xiàng)（需求計(jì)劃）12345附表8（單位）月份第周工作計(jì)劃/及完成情況記錄月曰一一月日SDZB-8序號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容完成時(shí)限責(zé)任人配合 部門/人完成情況檢查人編制：審核：審批：日期：注意：此表格對(duì)中心以下部門建議使用，不做強(qiáng)制要求附表10月工作計(jì)劃、成本超標(biāo)改善、制度執(zhí)行情況、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)檢查表SDZB-9被檢查單位：確認(rèn)人：檢查時(shí)間:工作分類序 號(hào)計(jì)劃項(xiàng)數(shù)計(jì)劃 分?jǐn)?shù)經(jīng)檢查需要整 改內(nèi)容不符合項(xiàng) 數(shù)描述不符合每項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重5分3-4分輕微1-2分月度工作 計(jì)劃當(dāng)月計(jì)劃 項(xiàng)數(shù)100上月未完 成項(xiàng)數(shù)成本超標(biāo) 改善100制度執(zhí)行 情況項(xiàng)100標(biāo)準(zhǔn)化作 業(yè)檢查項(xiàng)100合計(jì)檢查人：時(shí)間:各單位月份工作計(jì)劃完成情況檢查通報(bào)SDZB-10集團(tuán)各中心、各子公司、分廠、各職能部門：集團(tuán)各單位月份工作計(jì)劃的完成情況已檢查完畢，現(xiàn)將各單位計(jì)劃完成情況的檢查結(jié)果通報(bào)如下：本月計(jì)劃?rùn)z查包含上月未完成計(jì)劃、本月計(jì)劃、追加計(jì)劃、年前重點(diǎn)計(jì)劃，計(jì)劃完成率納入績(jī)效考核，