有關(guān)管理部工作方案三篇

1、有關(guān)管理部工作方案三篇管理部工作方案 篇1 學(xué)期方案能對學(xué)期的教學(xué)進行有效的指導(dǎo)，保證教學(xué)的順當進行，下面就是整理的公司管理部工作方案，一起來看一下吧。 指導(dǎo)思想： 以公司進展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，結(jié)合物業(yè)管理服務(wù)工作實際，抓好辦公室內(nèi)部建設(shè)，充分發(fā)揮辦公室協(xié)調(diào)、服務(wù)作用。 工作思路： 辦公室是公司綜合管理部門。它的基本任務(wù)是：在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全辦公室基礎(chǔ)管理制度，負責(zé)集中選購、車輛調(diào)度、社區(qū)文化、文件檔案及機關(guān)事務(wù)管理工作。力爭發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，發(fā)揮傳遞信息、討論政策、輔佐領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀助手作用。 工作目標： 辦公室的一切工作要有利于堅持突出服務(wù)宗旨辦公室的一切工作要

2、有利于公司的正常進展和穩(wěn)定辦公室的一切工作要有利于提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)管理水平，不斷改進工作方法。，強化內(nèi)部管理，圓滿地完成各項任務(wù)。樹立敬崗愛業(yè)精神，提高工作效率。 主要工作： 一、加強辦公室建設(shè)，做好協(xié)調(diào)與服務(wù) 建立辦公室定期例會制度，完善內(nèi)部管理，確定每個崗位，每項工作的標準和責(zé)任，堅持從高、從嚴、從全、從細要求。同時，營造健康的工作環(huán)境，自覺維護辦公室的整體利益，整體形象，不貪功、不諉過，不拆臺、不越位，顧大局、識大體。堅固樹立全局觀念，強化服務(wù)意識，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，綜合協(xié)調(diào)好機關(guān)事物。堅持原則，留意方法，看法虛心，以理服人， 二、高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作 在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和關(guān)心下，明確任

3、務(wù)，各負其責(zé)，強化質(zhì)量意識。做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作。對來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、收發(fā)傳真、打印文件等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。機關(guān)各項文件材料，力求準時、精準，優(yōu)質(zhì)、高效。 1、搶修危房工作，組織危房普查，制定修繕方案，召開修繕工作會議，落實危房搶修任務(wù)。機動車檢驗工作;檔案管理工作：做好人事檔案的管理、轉(zhuǎn)遞、利用等各項工作。做好上級有關(guān)部門支配的臨時性工作。 主要措施： 1、深化基層，調(diào)查討論，加強工作方案性，突出重點，有的.放矢。 2、加強科室建設(shè)，樹立敬崗愛業(yè)精神，分工明確，團結(jié)協(xié)作，責(zé)任到人，注意工作效果。 3、樹立全局觀念，親密同

4、科室間的協(xié)作，虛心聽取基層和科室看法，努力改進工作，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。 管理部工作方案 篇2 在公司高速進展的狀況下，辦公室工作將以“一個理念，兩個要求，三本賬務(wù)”為主要工作思路。 一、辦公室工作理念：打造高效執(zhí)行的服務(wù)型團隊，以提高服務(wù)質(zhì)量和滿足度為辦公室的唯一宗旨。 二、辦公室工作口號：團結(jié)合作 服務(wù)至上 三、辦公室工作要求主要為：服務(wù)工作、平安保障工作。 四、辦公室在工作的同時，必需做好行政費用、后勤費用、其他費用三方面的成本記錄與掌握工作。此項費用掌握工作貫穿于辦公室日常工作中。（三個賬本：禮品管理賬本、后勤、其他行政費用賬本） 五、服務(wù)工作可從以下幾個方面入手： 1、行政方

5、面： 1.1確定辦公室內(nèi)部組織架構(gòu)和分工； 1.2規(guī)范辦公室各項工作流程（支撐：辦公室服務(wù)流程手冊，提高服務(wù)效率）； 1.3制定辦公室管理規(guī)定。（待制定） 1.4規(guī)范辦公室行政費用用法（針對各項費用制定相應(yīng)的掌握規(guī)范）。 1.5規(guī)范行政監(jiān)督機制。（發(fā)覺問題，準時解決問題） 1.6 規(guī)范公司檔案管理。（制度已定，執(zhí)行以及改進） 1.7規(guī)范公司重要資質(zhì)文件的管理。（待落實） 1.8加強文印的管理。（待落實） 2、后勤方面： 主要是依據(jù)后勤各個方面制定對應(yīng)的規(guī)范，并嚴格根據(jù)要求執(zhí)行。 2.1制定接待管理規(guī)定。（配套需要接待申請表，訂餐定宿登記表，票務(wù)申請表等） 2.2制定辦公用品管理規(guī)定。（辦公用品

6、申購表，領(lǐng)料單等） 2.3制定固定資產(chǎn)管理規(guī)定。（建立臺賬，定期的監(jiān)督檢查，申購、領(lǐng)用、修理、保費流程等） 2.4制定特別用品管理規(guī)定。（如禮品管理規(guī)定，計算機及相關(guān)設(shè)施管理方法） 2.5食堂管理規(guī)定。（規(guī)范后勤費用審批，規(guī)范后勤選購，確保平安節(jié)?。?2.6進一步規(guī)范車輛管理規(guī)定。（配套的有實施細則，出車單，車輛相關(guān)信息登記表） 2.7規(guī)范公司保潔管理，確保公司環(huán)境良好。（配套：保潔日常記錄表，監(jiān)督改進措施）。 2.8規(guī)范門衛(wèi)管理，加強出門管理（配套：出門證、日常巡察登記表等）。 2.9規(guī)范公司水電設(shè)施的管理（用法、保修、維護，配套有維護登記表）。 六、平安保障工作： 1、制定公司平安保衛(wèi)制度

7、。（日常巡察表） 2、公司消防設(shè)施的管理。（配套有定期的維護登記表等） 3、組織開展消防平安的培訓(xùn)。 4、監(jiān)督公司各職能部門關(guān)于本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的平安學(xué)問培訓(xùn)工作。（平安監(jiān)督登記表等） 5、制定平安事故處理應(yīng)急方案。 管理部工作方案 篇3 1、從事版本管理工作之后，主要完成如下工作： 1）編寫軟件配置管理文檔：如軟件配置管理方案，及軟件配置狀態(tài)報告。 2）依據(jù)深圳SCM主管的配置管理整理方案，完成對上海各事業(yè)部的配置庫名目結(jié)構(gòu)的整理及權(quán)限文件的整理，提高代碼資源的管控。 3）在上海公司用法統(tǒng)一編譯服務(wù)器，統(tǒng)一項目編譯環(huán)境，保證代碼準時提交入庫。 4）推廣持續(xù)集成，自動編譯，提高網(wǎng)關(guān)研發(fā)同事出版本

8、的效率，及代碼編譯不通過的提示，自測可以挺直從CI工具hudson中取得，同時保證研發(fā)自測版本與測試部版本的全都性； 5）增加SVN密碼修改模塊，通過自己查找資料，經(jīng)過環(huán)境搭建測試，完成SVN密碼修改模塊，同時統(tǒng)一上海代碼服務(wù)器的賬號文件，清除廢棄及重復(fù)的賬號，避開相同的服務(wù)器用法多個賬號，避開了混亂麻煩的狀況。 6）SVN服務(wù)器備份，用法本地備份及異地備份，全量備份與增量備份相結(jié)合的方式，進行代碼庫數(shù)據(jù)的備份，避開一旦服務(wù)器出現(xiàn)異樣導(dǎo)致無法用法帶來的巨大損失。 7）深圳同事提交代碼出現(xiàn)卡死的狀況，針對深圳同事的詳細狀況，用法賬戶模擬場景，再現(xiàn)問題，及討論SVN觸發(fā)的腳本，找出問題根源，并測試

9、通過，改善了同事的工作過程。 8）深圳配置管理主管指導(dǎo)溝通，提高了我自己對配置管理的熟悉，同時根據(jù)深圳高工給出的配置管理方案對上海代碼庫進行整理，目前已經(jīng)完成EOC，無線，網(wǎng)關(guān)的代碼庫整理工作，然后我們會嚴格根據(jù)配置管理策略來指導(dǎo)及執(zhí)行項目的配置管理工作。 2、工作及學(xué)習(xí)方案如下： 1）策劃一組SVN系列培訓(xùn)，供應(yīng)研發(fā)同事用法SVN的嫻熟程度。 大致會包括如下的培訓(xùn)內(nèi)容： SVN客戶端用法； SVN服務(wù)器用法； SVN常見問題解決方法； 2）精通shell，使版本管理工作更高效。 3）努力參加項目，使軟件配置管理更加深化項目，做好軟件配置管理的本職工作，改善研發(fā)過程。 根據(jù)軟件配置管理方案來參加項目，完善軟件配置狀態(tài)報告，及項目基線管理及版本管理； 4）精通SVN，提高應(yīng)對版本庫出現(xiàn)的各種問題的解決力量。 5）深化了解軟件配置管理思想，在工作中要盡可能的去