生產革新講稿第一次1

1、編輯ppt豐田生產管理方式豐田生產管理方式編輯ppt1-1-1 1企業(yè)經營與成本企業(yè)經營與成本： 利潤利潤= =售價售價- -成本成本 為了提高利潤為了提高利潤: : (1) (1) 提高售價提高售價 ( (售價由市場規(guī)律決定，提高售價就會賣不出去售價由市場規(guī)律決定，提高售價就會賣不出去) )售價售價= =成本成本+ +利潤利潤成本成本主義主義是行不通的是行不通的 (2) (2) 降低成本降低成本（成本的三要素：（成本的三要素：經費、勞務費、材料費經費、勞務費、材料費）利潤利潤= =售價售價- -成本成本 (3) (3) 企業(yè)企業(yè)不斷不斷降低成本降低成本的方法的方法 徹底的消除浪費，從而降低成

2、本，提高利潤。徹底的消除浪費，從而降低成本，提高利潤。1. 1.企業(yè)經營和豐田生產方式企業(yè)經營和豐田生產方式 編輯ppt1-1-2 2物品製造和物品製造和成本成本： 1. 1.企業(yè)經營和豐田生產方式企業(yè)經營和豐田生產方式加工費材料費制造成本銷售費、管理費總成本利潤銷售價成本的構成編輯ppt1-1-2 2物品製造和物品製造和成本成本： * 成本的3要素： 材料費、勞務費、管理費 * 分析成本才能發(fā)現哪哪些是不必要的成本生產出的不良品。生產出的不良品。過多的庫存過多的庫存設備在等待設備在等待不必要的物流不必要的物流不必要的作業(yè)不必要的作業(yè)員工在等待員工在等待等等等等1. 1.企業(yè)經營和豐田生產方式

3、企業(yè)經營和豐田生產方式編輯ppt1-1-2 2物品製造和物品製造和成本成本： 降低成本的方法：降低成本的方法： 排除浪費 降低原材料采購的價格 降低費用的開支 提高效率 縮短生產周期 排除人的浪費1. 1.企業(yè)經營和豐田生產方式企業(yè)經營和豐田生產方式編輯ppt 1-3什么是豐田生產方式： 何謂豐田生產方式：豐田生產方式就是以徹底排何謂豐田生產方式：豐田生產方式就是以徹底排除浪費為目標，致力于降低成本，如何做的便宜等一除浪費為目標，致力于降低成本，如何做的便宜等一切車間的實踐活動的統(tǒng)稱。它是從大批量的生產方式切車間的實踐活動的統(tǒng)稱。它是從大批量的生產方式轉變?yōu)檗D變?yōu)镴UST IN TIME（將必

4、要的東西，僅僅是必要的（將必要的東西，僅僅是必要的量，在必要的時候進行生產）的生產方式。在最短的量，在必要的時候進行生產）的生產方式。在最短的生產期間內，挑戰(zhàn)由于自動化而實現省人化，到設備生產期間內，挑戰(zhàn)由于自動化而實現省人化，到設備的最適化所采用的手法的總稱。的最適化所采用的手法的總稱。1. 1.企業(yè)經營和豐田生產方式企業(yè)經營和豐田生產方式編輯ppt 1-4什么是豐田生產方式： 豐田生產方式的兩大支柱豐田生產方式的兩大支柱： (1) 豐田佐吉翁的帶“”旁的自動化 即： 問題顯在化的看得見管理+自動化，不是單純的把 人的工作交給機器去做，而是能自動檢測不良，發(fā) 現不良時能自動停止，不向下工程提

5、供不良品。 (2) 豐田喜一郎的“Just in time” 即： “必要的物品、在必要的時候、按必要的量生産”。 * * 由大野耐一由大野耐一匯匯集成集成 “豐田生產方式豐田生產方式” 1. 1.企業(yè)經營和豐田生產方式企業(yè)經營和豐田生產方式編輯ppt 1-5豐田生產方式豐田生產方式的目的的目的：豐田生產方式豐田生產方式的目的的目的： 徹底消除浪費為目標，致力于降低成本。具體地説是追求以下四項為零具體地説是追求以下四項為零： Lead time為0 縮短加工周期（加工時間+停滯時間=工場內的加工周期） 工數的浪費為0進行動作和作業(yè)的改善設備的浪費為0設備減少+小型化+最適合化 品質的浪費為0加

6、工時進行檢查，發(fā)現不良立即停止例: 加工時間加工時間 ： 停滯時間停滯時間 豐田豐田 1 : 3001 : 300 優(yōu)良企業(yè)優(yōu)良企業(yè) 1 : 50001 : 5000 虧損企業(yè)虧損企業(yè) 1 : 100001 : 100001. 1.企業(yè)經營和豐田生產方式企業(yè)經營和豐田生產方式編輯ppt 培養(yǎng)發(fā)現浪費的眼睛培養(yǎng)發(fā)現浪費的眼睛* *發(fā)現浪費的第一步就是發(fā)現浪費的第一步就是到現場到現場！1. 1. 到現場中去到現場中去帶著目標去看帶著目標去看2. 2. 在現場發(fā)現問題在現場發(fā)現問題尋找出真正原因尋找出真正原因3. 3. 在現場處理在現場處理否定現狀（立刻行動）否定現狀（立刻行動）* *為了找出真正原

7、因，針對問題點連續(xù)問為了找出真正原因，針對問題點連續(xù)問5 5次次為什么為什么編輯ppt 2-1車間改善的必要性： 利潤售價-成本 降低成本，提提高利益豐田生產方式（TOYOTA） 浪費+隱性浪費：正規(guī)作業(yè)= 70%：30% 正規(guī)作業(yè): : 有附加價值的作業(yè) “能產生利潤的作業(yè)” (浪費)無附加價值的作業(yè)，能立刻廢除，大家一眼就能發(fā)現 ( (如：手等待、加工錯誤如：手等待、加工錯誤) ) (隱性浪費)無附加價值的作業(yè),不能立刻廢除,按目前的作業(yè)方法，看起來是作業(yè)的一部分 （如：拆包裝、換包裝等）（如：拆包裝、換包裝等） 正規(guī)正規(guī)作業(yè)作業(yè)30%30%70%70%2. 2. 發(fā)現浪費和排除浪費發(fā)現浪

8、費和排除浪費編輯ppt 2-2車間的浪費： 浪費的定義：浪費的定義： 不能產生利潤的行為不能產生利潤的行為 首先最重要的是要認識浪費: 增加成本的各個要素 “一旦認為是浪費，就立刻廢除一旦認為是浪費，就立刻廢除”這種姿態(tài)對于在職場里工作的我們來說非常重要！2. 2. 發(fā)現浪費和排除浪費發(fā)現浪費和排除浪費編輯ppt 2222現場存在的浪費現場存在的浪費到現場對動作進行研究！到現場對動作進行研究！浪費浪費 隱形浪費隱形浪費 正規(guī)作業(yè)正規(guī)作業(yè)浪費浪費+ +隱形浪費隱形浪費 ：正規(guī)作業(yè)：正規(guī)作業(yè)=70% =70% ：30%30%作作業(yè)業(yè)動動作作無付加價值的作業(yè)無付加價值的作業(yè) , ,能夠立刻廢除能夠立

9、刻廢除 大家一眼就能發(fā)現大家一眼就能發(fā)現手等待手等待加工錯誤加工錯誤按目前的作業(yè)方法，看起來象是工作的一部分。按目前的作業(yè)方法，看起來象是工作的一部分。不易取部品，要打開部品包裝。不易取部品，要打開部品包裝。有付加價值的作業(yè)有付加價值的作業(yè)“能產生利潤的作業(yè)能產生利潤的作業(yè)”無付加價值的作業(yè)無付加價值的作業(yè) , ,不能立刻廢除不能立刻廢除 編輯ppt浪費手等待的手等待的浪費浪費搬運的浪費搬運的浪費動作的浪費動作的浪費不良品的不良品的浪費浪費在庫的浪費在庫的浪費加工物的加工物的浪費浪費生產過量生產過量的浪費的浪費豐田生產方式中的七大浪費豐田生產方式中的七大浪費： -物的浪費物的浪費-人的浪費人的浪費最不好的最不好的浪費浪費（影響現金流影響現金流）2. 2. 發(fā)現浪費和排除浪費發(fā)現浪費和排除浪費編輯ppt制造工序分析發(fā)現制造車間內浪費的方法：發(fā)現制造車間內浪費的方法：工廠流程搬運教育人員工序、時間作業(yè)分析動作、時間設備分析機械效率安全管理準備工序設備費用庫存管理到現場盡早發(fā)現浪費、立即有效果、看到現物現實. .實現按時按量交貨實現按時按量交貨編輯ppt怎樣排除動作的浪費：怎樣排除動作的浪費： * 明確取放順序 * 明確是左手還是右手拿取方便 * 物品不要放得過遠 * 工具不要遲延2. 2. 發(fā)現浪費和排除浪費發(fā)現浪費和排除浪費編輯ppt2. 2. 發(fā)現浪費和排除