2022年度HR經(jīng)理述職報(bào)告

1、高品質(zhì)文檔2022年度HR經(jīng)理述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)： 本人自任命hr經(jīng)理以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，緊緊圍繞公司的工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，努力提高我部門的工作效率和工作質(zhì)量，順當(dāng)完成了XX年年的工作任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合詳細(xì)狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁作一匯報(bào)，請(qǐng)予審議。 一、公司員工數(shù)量增長(zhǎng)狀況及文化程度 公司目前人員以達(dá)60人，自任XX年初以來(lái)員工增長(zhǎng)20人，基本滿意公司用人需求。員工基本文化程度，基層員工文化程度為高校；中高層管理人員文化程度為高?；蛴懻撋坏?。 二、各崗位說(shuō)明的詳細(xì)化 在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和建議下，hr部門在XX年一年期間，依據(jù)公司組織架構(gòu)圖對(duì)其每個(gè)崗位一一作了詳細(xì)的定義，使每個(gè)員工更了解、

2、明晰自己的崗位職責(zé)，員工沒(méi)有覺(jué)得自己不知道做什么，該做什么或者不該做什么。并且每位新加入的員工都會(huì)由hr部門對(duì)其崗位賜予培訓(xùn)或者簡(jiǎn)潔的職位會(huì)依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)賜予解釋，再讓員工正式上崗。崗位說(shuō)明書(shū)實(shí)施過(guò)程中也會(huì)遇到一些職責(zé)不清楚、不詳細(xì)等問(wèn)題，我們都準(zhǔn)時(shí)作出了調(diào)整。此政策實(shí)施后得到公司員工的認(rèn)可，也大大提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)也盼望員工多提些建議或者意見(jiàn)，在不違反公司意愿的狀況下hr部門都會(huì)予以接納，并依據(jù)狀況會(huì)予以改進(jìn)。 三、薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)的完善 在10年1月1日新的勞動(dòng)法出臺(tái)之際，hr部門在XX年10月份至XX年12月底本著讓每位員工都有基本的生活保障的前提下對(duì)公司員工的薪酬重新定崗

3、定酬，做了詳細(xì)的薪酬體系，比去年工資總額增加了10。公司根據(jù)新的勞動(dòng)法重新編制勞動(dòng)合同，目前公司共60人全部完成與公司簽署新的勞動(dòng)合同，進(jìn)一步愛(ài)護(hù)了員工和公司的合法權(quán)益。重新調(diào)整了員工福利，由之前的三險(xiǎn)一金，增加到五險(xiǎn)一金；供應(yīng)了員工宿舍，每個(gè)臥房可以住4個(gè)員工，供應(yīng)床、電視、熱水器、洗衣機(jī)等家電，每位員工的標(biāo)準(zhǔn)在270元/人；為了緩解員工日常工作壓力、豐富業(yè)余生活，公司供應(yīng)了健身卡，每位員工的標(biāo)準(zhǔn)在30元/次。 四、員工崗位培訓(xùn)狀況 本人任崗期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，依據(jù)每個(gè)崗位說(shuō)明書(shū)做出培訓(xùn)需求調(diào)查表，然后由hr部門分發(fā)給其他部門，做了一份具體的培訓(xùn)需求調(diào)查，依據(jù)這份需求報(bào)告，一年期間基層

4、員工培訓(xùn)共有56次，中高層培訓(xùn)（包括在外培訓(xùn)）共30次，其中專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)15次；中高層外出培訓(xùn)8次，其費(fèi)用雖超出XX年培訓(xùn)預(yù)算的10。但大大加強(qiáng)了員工的整體專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)，提高了工作效率和工作質(zhì)量。今后hr部門還會(huì)調(diào)整培訓(xùn)需求表格，增加培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，擴(kuò)大員工的培訓(xùn)范圍，使員工素養(yǎng)綜合全面的進(jìn)展，挖掘員工潛在力量，為公司作出更大貢獻(xiàn)。 五、XX年年人力資源部出臺(tái)制度。 緊緊圍繞公司進(jìn)展，探究績(jī)效制度、培訓(xùn)制度的長(zhǎng)效機(jī)制。把制度建設(shè)當(dāng)作本質(zhì)工作來(lái)抓，逐步深化解決問(wèn)題力量。XX年年公司人力資源部是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下進(jìn)展起來(lái)的，我部室跟著公司進(jìn)展遇到了許多新問(wèn)題，總結(jié)了一套方法，詳細(xì)是：抓關(guān)鍵

5、，突出解決績(jī)效問(wèn)題。抓重點(diǎn)，突出加強(qiáng)職教培訓(xùn)制度建設(shè)。抓落實(shí)，突出加強(qiáng)監(jiān)督制度建設(shè)。抓提高，進(jìn)一步優(yōu)化管理制度，提升管理質(zhì)量。截至目前共出臺(tái)考核方法考勤制度職工培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)考核制度平安培訓(xùn)制度等制度。 六、今后hr部門主要工作描述 在之前的一些制度的調(diào)整對(duì)企業(yè)帶來(lái)了更大的利潤(rùn)，那么今后我們本著讓企業(yè)和員工同事受益的原則，連續(xù)對(duì)各項(xiàng)制度和措施加以改善，主要有以下幾點(diǎn)：1.聘請(qǐng)制度的進(jìn)一步完善，目前我們的聘請(qǐng)流程還是存在一些問(wèn)題，hr部門將做出一套具有合理性、綜合性的面試測(cè)試題，會(huì)有一些模擬工作現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)場(chǎng)測(cè)試面試人員的綜合處理問(wèn)題和是否存在潛在進(jìn)展的力量，以及面試人員的進(jìn)展目標(biāo)和公司進(jìn)展目標(biāo)是

6、否相全都；準(zhǔn)時(shí)滿意公司的用工需求。2.員工培訓(xùn)方面，也就是說(shuō)除了本行業(yè)專業(yè)學(xué)問(wèn)外，其他方面的力量可能我們的員工還有很大的欠缺，需要準(zhǔn)時(shí)擴(kuò)展。最終達(dá)到培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作相吻合，快速的關(guān)心員工成長(zhǎng)。我們還將常常做一些培訓(xùn)需求調(diào)查，通過(guò)調(diào)查后，調(diào)整年度培訓(xùn)方案。在培訓(xùn)后，會(huì)讓部門主管負(fù)責(zé)做培訓(xùn)后總結(jié)。3.公司企業(yè)文化建立后的詳細(xì)實(shí)施，這也是今年的主要工作。企業(yè)文化是企業(yè)存在的一種核心力氣，它支配著企業(yè)，可以使企業(yè)得到順當(dāng)?shù)剡M(jìn)展，也可以使企業(yè)陷入災(zāi)難的深淵。企業(yè)文化也是企業(yè)精神，是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同全都，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的樂(lè)觀性，增加企業(yè)的活力，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條的集中