金茂集團新產(chǎn)品發(fā)布程序

1、公司名稱柳州金茂集團有限公司文件編號JM-JSZX2014-001版本編號001文件名稱新產(chǎn)品發(fā)布程序頁 碼第9頁共9頁生效日期2014年10月8日新產(chǎn)品發(fā)布程序制作/日期： 曾慶直 2014.9.21審核/日期： 黃立德 2014.9.21 批準/日期： 一、 目的和范圍本程序的目的是為了對新產(chǎn)品在完成設(shè)計開發(fā)、試驗階段工作后，通過對產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)制造、采購、財務(wù)、產(chǎn)品管理方面工作的檢查，確保新產(chǎn)品做好了量產(chǎn)及進入市場的準備。本程序適用于公司新產(chǎn)品由開發(fā)階段轉(zhuǎn)量產(chǎn)階段的產(chǎn)品發(fā)布過程的質(zhì)量管理。其他非常規(guī)產(chǎn)品可以參考使用。二、 引用標準和術(shù)語2.1 引用標準TS16949 APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量

2、策劃管理程序2.2術(shù)語SARSAR（Shipment Authorization Review）是LDP第5門禁的關(guān)鍵活動產(chǎn)品發(fā)布評審的簡稱。SAR用于檢查新產(chǎn)品發(fā)布前各項工作的完成情況，并評判新產(chǎn)品最終是否給予發(fā)布。技術(shù)狀態(tài)管理在產(chǎn)品的壽命周期內(nèi)，為確立和維持產(chǎn)品的功能特性與產(chǎn)品需求，技術(shù)狀態(tài)文件規(guī)定保持一致的管理活動。技術(shù)狀態(tài)基線在產(chǎn)品生命周期的某一特定時刻，被正式確認并作為今后研制生產(chǎn)，使用保障活動基準，以及技術(shù)狀態(tài)改變判定基準的技術(shù)狀態(tài)文件。三、 職責3.1 技術(shù)中心負責新產(chǎn)品研發(fā)項目的過程監(jiān)控，確保公司研發(fā)項目的APQP流程符合性和一致性。3.2 各事業(yè)部負責完成批量生產(chǎn)的工藝和工裝

3、準備，產(chǎn)能評估，工廠人員配給和培訓(xùn)，MBOM發(fā)布，建立質(zhì)量保證體系，早期預(yù)警響應(yīng)小組組建。3.3 采購部門負責完成新供方開發(fā)，供方供貨能力評估，零件或工具的進貨質(zhì)量控制，批量裝機的物資配套準備。3.4 財務(wù)部門負責完成研發(fā)成本的校核，批量產(chǎn)品的成本評審和控制，以及成本異常零件的檢查和控制。3.5 技術(shù)部門負責組織產(chǎn)品發(fā)布所需要的各種文件準備（附錄2），負責進行零部件的各項測試，組織策劃SAR。3.6 各事業(yè)部技術(shù)部門負責新產(chǎn)品發(fā)布后，產(chǎn)品在使用保障過程中的技術(shù)狀態(tài)管理，直至產(chǎn)品的生命周期結(jié)束。3.7 SAR由產(chǎn)品事業(yè)部承辦，產(chǎn)品APQP小組具體組織策劃。3.8 公司技術(shù)中心負責按照質(zhì)量工作計劃

4、對于產(chǎn)品研發(fā)發(fā)布過程的工作結(jié)果進行過程績效指標測評和考核。四、 活動程序4.1 活動流程圖（見APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃流程）4.2 流程說明4.2.1 活動步驟描述：4.2.1.1提前7個工作日發(fā)布SAR會議預(yù)告新產(chǎn)品在發(fā)布前必須進行產(chǎn)品發(fā)布評審（簡稱SAR）。項目經(jīng)理需提前7個工作日預(yù)通知各相關(guān)部門參加SAR會議，并進行決策者時間預(yù)約。4.2.1.2 新產(chǎn)品發(fā)布準備項目經(jīng)理發(fā)布通知說明新產(chǎn)品已進入發(fā)布準備，通知生產(chǎn)部、質(zhì)量部、銷售部、采購部、財務(wù)部和技術(shù)中心開始新產(chǎn)品SAR會議的各項準備工作。各部門按照本程序文件的要求進行相關(guān)準備工作。4.2.1.3 SAR工作互檢查各部門按照本程序文件的要

5、求檢查相關(guān)業(yè)務(wù)的完成情況。4.2.1.4提前3天發(fā)布正式的SAR通知SAR會議召開前3天確定會議的具體時間和地點，并通知相關(guān)部門。4.2.1.5 SAR會議詳見本程序文件第6部分要求。4.2.1.6 SAR決策詳見本程序文件第6部分要求。4.2.1.7新產(chǎn)品正式發(fā)布4.2.2 新產(chǎn)品發(fā)布準則4.2.2.1新產(chǎn)品通過APQP流程試驗驗證的轉(zhuǎn)階段評審。4.2.2.2新產(chǎn)品的可靠性指標滿足項目開始時設(shè)定的目標。4.2.2.3新產(chǎn)品滿足目標成本。4.2.2.4批量生產(chǎn)的工藝和工裝已經(jīng)準備完畢。4.2.2.5所有技術(shù)，質(zhì)量，服務(wù)文件準備完成。并在SAR會議上確認完成情況。4.2.3 SAR會議4.2.3

6、.1 SAR會議參加人員：集團高層、技術(shù)中心主任（或技術(shù)主管）、事業(yè)部總經(jīng)理、事業(yè)部技術(shù)部長、APQP小組相關(guān)人員。4.2.3.3 SAR會議對零部件發(fā)布的各項準備工作進行檢查。4.2.3.4 SAR會議檢查范圍及內(nèi)容要求見表1。表1 SAR會議檢查范圍范圍內(nèi)容技術(shù)1零部件實物配置評審（根據(jù)產(chǎn)品定義的內(nèi)容對零部件實物配置進行正式檢測）2評審零部件性能檢測報告（必要時）3評審產(chǎn)品特殊特性清單過程流程圖PFMEA控制計劃作業(yè)指導(dǎo)書制造4設(shè)備、批量工藝工裝及產(chǎn)能評估完成情況5關(guān)鍵工序、工藝過程的評審和調(diào)整6完成工廠人員的配合和培訓(xùn)7MBOM的確認發(fā)布采購8新供方開發(fā)、供方供貨能力評估、零件或工具的進

7、貨檢驗、批量供貨準備財務(wù)11批量的成本評審和控制，目標成本達成。工裝管理12評審工裝驗證表工裝管理程序13評審工裝易耗件及配件清單，在指定的時間內(nèi)完成配件準備計劃。4.2.3.5項目經(jīng)理對上述檢查內(nèi)容進行記錄并形成紀要。4.2.3.6 如應(yīng)參加會議部門（者）無法出席，允許其授權(quán)代表參加。與會人員對檢查結(jié)果簽署意見（評審決議表見附錄2）。4.2.3.7 如應(yīng)參加會議部門（者）未參加會議，也未指派授權(quán)代表參加。評審會議通知已確認接收。評審會議結(jié)束后1周內(nèi)，沒有收到反饋意見。則默認該部門（者）同意新產(chǎn)品發(fā)布。4.2.3.8 產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理/技術(shù)中心主任/事業(yè)部技術(shù)部長根據(jù)各方評審意見，共同簽署SA

8、R文件。4.2.3.9 SAR會議上有代表認為新產(chǎn)品在某方面不符合發(fā)布要求的，SAR會議上決定的時間內(nèi)解答或提出解決方案，提交集團高層批準。如未規(guī)定提交時間，則以2周為限。五、 績效指標和測量方法5.1技術(shù)中心負責新產(chǎn)品發(fā)布績效指標的檢查測評。測評每季度檢查一次。5.2新產(chǎn)品發(fā)布績效指標及測量方法新產(chǎn)品發(fā)布績效指標及測量方法1績效指標：新產(chǎn)品SAR執(zhí)行率（%）；考核指標：（100%）；測量方法：新產(chǎn)品SAR執(zhí)行率（%）新產(chǎn)品SAR執(zhí)行數(shù)/符合要求的新產(chǎn)品開發(fā)項目立項數(shù)100%（特殊訂單除外）。零部件發(fā)布績效指標及測量方法2績效指標：新產(chǎn)品SAR一次性通過率（%）；考核指標：（2014年60%，

9、2015年70%，以后控制在80%以上。）；測量方法：新產(chǎn)品SAR一次性通過率（%）=新產(chǎn)品SAR首次通過數(shù)/SAR總數(shù)100%。（該指標用來評估SAR的實施質(zhì)量）5.3對于新產(chǎn)品發(fā)布績效指標的測評結(jié)果應(yīng)納入產(chǎn)品事業(yè)部和技術(shù)中心有關(guān)責任人的績效合同進行績效考核。5.4公司技術(shù)中心負責通過定期檢查和內(nèi)部審核的方法評價各單位零部件的質(zhì)量水平，以確認公司質(zhì)量管理體系的符合性。并根據(jù)公司制度進行質(zhì)量管理考核。六、 相關(guān)文件APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃管理程序附件：1、新產(chǎn)品產(chǎn)品發(fā)布需要完成的文件2、04.7.05-01新產(chǎn)品SAR決議表新產(chǎn)品發(fā)布需要完成的主要文件序號文件名稱文件負責部門文件協(xié)助部門備注1

10、零部件性能檢測報告事業(yè)部技術(shù)部技術(shù)中心2零部件特殊特性清單事業(yè)部技術(shù)部技術(shù)中心3零部件過程流程圖事業(yè)部技術(shù)部技術(shù)中心4零部件：PFMEA/CP/作業(yè)指導(dǎo)書事業(yè)部技術(shù)部技術(shù)中心5工裝清單、工裝管理辦法事業(yè)部技術(shù)部技術(shù)中心7工裝易耗件及配件清單事業(yè)部技術(shù)部技術(shù)中心8產(chǎn)品培訓(xùn)記錄事業(yè)部技術(shù)部技術(shù)中心 新產(chǎn)品SAR決議表會議紀要編號： 文件編號： 項目名稱零件圖號零件名稱項目經(jīng)理技術(shù)部長事業(yè)部總經(jīng)理參評部門（Department）公司高層 產(chǎn)品事業(yè)部 技術(shù)中心 技術(shù)部 采購部生產(chǎn)部 質(zhì)量部 銷售部 財務(wù)部其它部門評審意見（Review）：評審部門（Department）： 評審人（Checked By

11、）： 評審日期(Date)： 部門未參加新產(chǎn)品的SAR會議，評審會議通知已通過電子郵件途徑正式文件途徑傳達到該部門，并已確認接收。評審會議結(jié)束時間已超過1周，沒有收到以上部門的反饋意見。默認同意新產(chǎn)品發(fā)布。項目經(jīng)理（Project Manager）： 日期(Date)： 結(jié)論（Decision）：無條件同意新產(chǎn)品發(fā)布。SAR Passed.不同意新產(chǎn)品發(fā)布。 SAR Rejected.必須完成以下工作（完成時間，完成內(nèi)容，提交審查人），經(jīng)檢查合格后，同意新產(chǎn)品發(fā)布。SAR passed only when everthing is getting done on stipulation and checked by project adminstrators. 決策人(Decision-maker)： 日期(Date)： 決策人(Decision-maker)： 日期(Date): 共 頁 第 頁新產(chǎn)品SAR決議表（續(xù)表）文件編號： 項目名稱零件圖號零件名稱項目經(jīng)理技術(shù)部長事業(yè)部總經(jīng)理評審意見（Review）：評審部門（Depart