簡述事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的特點、表現(xiàn)及對應(yīng)策略

1、簡述事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的特點、表現(xiàn)及對應(yīng)策略    摘要關(guān)于簡述事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的特點、表現(xiàn)及對應(yīng)策略的財務(wù)管理論文發(fā)表：在會計活動中,無時無刻不面臨著各種風(fēng)險。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)生活的日益復(fù)雜化,財務(wù)風(fēng)險的影響與日俱增。事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險具有其獨特性,有著不同于企業(yè)經(jīng)營活動財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)。關(guān)鍵詞事業(yè)單位；財務(wù)風(fēng)險；表現(xiàn)；措施1事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的特點財務(wù)風(fēng)險是在一定條件下和一定時期內(nèi)可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動程度。財務(wù)風(fēng)險是指預(yù)期收益的離散性,也即脫離預(yù)期收益的可能性。在財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)都不可避免地要面對風(fēng)險。由于事業(yè)單位的活動基本上是非營利性的,

2、因此與企業(yè)經(jīng)營活動財務(wù)風(fēng)險相比,事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險具有以下特點:客觀性。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,即不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的,不論人們喜歡與否,它都無處不在,無時不有。潛在性。財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生難以琢磨,某一特定風(fēng)險何時發(fā)生、怎樣發(fā)生難以預(yù)計。財務(wù)風(fēng)險潛存于財務(wù)活動中,它們能否從潛在的風(fēng)險轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的風(fēng)險,是需要一定條件的?？煽匦?。財務(wù)風(fēng)險的影響因素是多樣的,當(dāng)這些因素發(fā)生變化時,財務(wù)風(fēng)險就會發(fā)生相應(yīng)的變化,而通過控制這些影響風(fēng)險的因素,就有可能達(dá)到控制風(fēng)險的目的,進(jìn)而最大限度地降低財務(wù)風(fēng)險的破壞性。嚴(yán)重性。無論何種風(fēng)險一旦變?yōu)楝F(xiàn)實的損失,其后果都是十分嚴(yán)重的。譬如信息的真實完整是會計的生命,就一個單

3、位而言,會計信息是改善其內(nèi)部管理的重要依據(jù);就整個社會而言,會計信息是引導(dǎo)社會資源優(yōu)化配置和維護(hù)社會秩序的重要依據(jù)。會計信息失真會阻礙市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,給國民經(jīng)濟(jì)帶來巨大危害。2事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)2.1支付風(fēng)險財務(wù)支出擔(dān)負(fù)著各項事業(yè)發(fā)展的經(jīng)費開支的需要。日常性支出的設(shè)立,對保證各項重點事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。在目前事業(yè)單位支出總量不足的情況下,既要保證重點項目的開支,又要做好統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合平衡。由于日常性支出項目過多過亂,使有限的資金被瓜分和肢解。而各單位的各項支出能增不能減,又使實際已經(jīng)變化了的支出格局得不到調(diào)整,增強(qiáng)了財政支出的剛性。該方法一方面造成各單位之間經(jīng)費供應(yīng)上的苦樂不均

4、,另一方面導(dǎo)致支出中的不足與浪費并存。在總體財務(wù)風(fēng)險方面與企業(yè)有所不同,不太可能因財務(wù)危機(jī)出現(xiàn)破產(chǎn)的現(xiàn)象,但其流動資金是有可能短缺的,會出現(xiàn)日常開支資金嚴(yán)重短缺等現(xiàn)象,顯現(xiàn)出事業(yè)單位財務(wù)狀況總體失衡風(fēng)險。財務(wù)部門也因此承擔(dān)著極大的違規(guī)支付風(fēng)險。2.2技術(shù)風(fēng)險隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,制度在不斷更新與完善,會計業(yè)務(wù)也隨之日趨復(fù)雜,財務(wù)人員受自身素質(zhì)和培訓(xùn)條件的限制,會計理論和技術(shù)發(fā)展受到局限,在運用新的會計政策、采用新的會計處理方法上往往容易出現(xiàn)偏差,降低了會計核算的準(zhǔn)確度,因核算錯誤造成的財務(wù)管理失誤所形成的技術(shù)風(fēng)險帶來了不應(yīng)有的損失。2.3管理風(fēng)險21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代,管理從物本管理向人本、智本管理

5、發(fā)展。人的智力在管理中成為最關(guān)鍵的居于主導(dǎo)地位的因素。在財務(wù)管理活動中,財務(wù)負(fù)責(zé)人不具備應(yīng)有的智能,管理手段更新不及時,對會計制度和政策理解不準(zhǔn)確,落實力度不夠,管理工作實效差,監(jiān)督措施不到位等,都將削弱財務(wù)監(jiān)管的控制力,制約管理效率的提高,影響決策的科學(xué)性與合理性,增大決策失誤的風(fēng)險。2.4道德風(fēng)險財務(wù)人員的道德素養(yǎng)對財務(wù)活動的有效開展具有舉足輕重的作用。一些部門的領(lǐng)導(dǎo)對會計人員的任用存在著偏見,認(rèn)為會計工作誰都可以干,對職業(yè)道德建設(shè)的重要性認(rèn)識不足,于是任人唯親,而不能任人唯賢,使得財務(wù)人員的整體道德水平不能完全適應(yīng)財務(wù)管理活動的要求,造成偏離財務(wù)管理制度,存在違規(guī)從事財務(wù)活動的風(fēng)險隱患。

6、3事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的緩解措施3.1加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)控制體系事業(yè)單位作為財政撥款單位,其財務(wù)是消耗性的純支出型財務(wù)。財務(wù)管理的大收支模式,必須對支出實施嚴(yán)格控制。財務(wù)活動的資金核算、資產(chǎn)管理、項目實施、內(nèi)部監(jiān)督、隊伍建設(shè)等主要工作環(huán)節(jié)在運作程序上做到規(guī)范有序;財務(wù)管理活動所形成的全部財務(wù)信息應(yīng)盡可能地接近真實情況,符合可靠性、及時性和完整性的制度要求;財務(wù)活動方方面面不能只考慮服務(wù)部門事業(yè)的需要,必須遵從現(xiàn)行和規(guī)章制度的規(guī)定,確保財務(wù)工作的合法性。在預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、審批、監(jiān)督和管理權(quán)限上嚴(yán)格規(guī)定內(nèi)部控制程序,建立的預(yù)算管理體制,強(qiáng)化預(yù)算的剛性,將連帶和潛在風(fēng)險降到最低,增強(qiáng)財政資金使用的有效

7、性。3.2樹立財務(wù)人員的風(fēng)險意識,培養(yǎng)財務(wù)人員預(yù)測風(fēng)險和控制風(fēng)險的能力雖然財務(wù)風(fēng)險廣泛存在于各種財務(wù)活動中,是客觀存在的,不以人的意志為轉(zhuǎn)移,但在進(jìn)行財務(wù)活動前,財務(wù)人員要樹立風(fēng)險觀念,強(qiáng)化風(fēng)險意識,同時培養(yǎng)其運用專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段從數(shù)量上進(jìn)行充分估計與衡量風(fēng)險的檢測能力,并根據(jù)預(yù)測的所有可能的結(jié)果及出現(xiàn)的可能性,對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行一定的度量,將風(fēng)險控制在所能承受的范圍之內(nèi)。3.3推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革,緩解收支矛盾深化行政體制改革,實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理機(jī)構(gòu)組織、職能、編制、工作程序的法定化、合理化,建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化的財務(wù)管理隊伍。進(jìn)一步完善內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督機(jī)制是保障風(fēng)險控制成效的關(guān)鍵措施。積極引進(jìn)并

8、擴(kuò)大技術(shù)的應(yīng)用范圍,改進(jìn)和完善監(jiān)督手段,加強(qiáng)在資金監(jiān)督、資產(chǎn)監(jiān)督、支出監(jiān)督、崗位監(jiān)督等方面制度措施的配套建設(shè),注重監(jiān)督制度的整體性與系統(tǒng)性。著力于制度落實工作,做到核算上有監(jiān)督,管理上有預(yù)算監(jiān)督,職能上有內(nèi)部審計,形成三位一體比較完善的部門財務(wù)監(jiān)督體系,增強(qiáng)防范和控制財務(wù)風(fēng)險的能力,達(dá)到緩解收支矛盾、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)的目的。3.4正確處理風(fēng)險管理與事業(yè)發(fā)展的關(guān)系加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的管理,要進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)行為。規(guī)范財務(wù)管理行為既是依法理財?shù)幕疽?又是防范財務(wù)風(fēng)險、促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的有效途徑。支持事業(yè)發(fā)展是財務(wù)工作的出發(fā)點與歸宿。只為眼前的利益,不講原則,不顧法規(guī)約束,踩紅線、闖紅燈,即使事業(yè)有了發(fā)展,由于

9、財務(wù)風(fēng)險的迅速膨脹引起了財務(wù)秩序混亂,也必然會導(dǎo)致業(yè)務(wù)工作秩序的混亂,最終必將阻礙事業(yè)的發(fā)展。3.5建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)就是在事業(yè)單位現(xiàn)有財務(wù)管理和會計核算基礎(chǔ)上,設(shè)置相關(guān)量化指標(biāo),分析和評價事業(yè)單位資金使用的合理程度、財務(wù)管理水平和真實財力情況,及時揭示隱性問題,對潛在的財務(wù)狀況風(fēng)險及連帶責(zé)任風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警預(yù)報。caiwuguanli/同時要建立健全內(nèi)部風(fēng)險監(jiān)控、評價和預(yù)警系統(tǒng)。通過一系列指標(biāo)的橫向和縱向數(shù)據(jù)比較,對財務(wù)運作中潛在風(fēng)險預(yù)警預(yù)報,提出控制措施,將可能萌發(fā)的財務(wù)風(fēng)險予以化解。    你可能感興趣的畢業(yè)論文    · 提高財務(wù)風(fēng)險意識,完善財經(jīng)制