最新人事部年終總結(jié)

1、2019人事部年終總結(jié)PPT匯報(bào)人：xxx部 門：人事部時(shí) 間：2019.XX.XXPlease add a caption here, Please add a caption here, Please add a caption here, Please add a caption here , Please add a caption here , Please add a caption here here , Please add a caption here , Please add a caption here CONTENT012019年度人事業(yè)務(wù)盤點(diǎn)02存在的問題及需改進(jìn)之處

2、032020年人事工作計(jì)劃目標(biāo)012019年度人事業(yè)務(wù)盤點(diǎn)Click here to add your text男女職工比例43%47%54%52%57%53%46%48%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%2016201720182019女男學(xué)歷情況男女職工比例及學(xué)歷情況博士10%碩士15%本科生40%大專20%大專以下15%各部門員工比例5%5%15%20%10%10%10%10%0%5%10%15%20%25%財(cái)務(wù)部人事部項(xiàng)目組1項(xiàng)目組2品管部客服部技術(shù)部營銷部簡歷分布情況人員招聘萬面，完善招聘途徑，在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘的同時(shí)，參與招聘會(huì)、校園招聘、社會(huì)招聘等形式

3、，進(jìn)一步拓寬新員工招聘，卉為2014年做好了相應(yīng)的人員儲(chǔ)備。員工推薦校園招聘網(wǎng)絡(luò)招聘媒體招聘現(xiàn)場招聘招聘情況分析：本地人才中，機(jī)械類 、普通秘書資源豐富，暖通類因本地高校沒有本科生，也資源緊張，另外對(duì)所有崗位的中層管理人員，普通缺乏 。員工入職情況招聘到崗率=實(shí)際到崗人數(shù)招聘人數(shù)100 85.7=18/21100 2019年，公司發(fā)展處于初創(chuàng)期和上升期的中間階段，年度入職到崗率為85.7。 5%5%7%12%6%10%7%7%8%8%4%6%0%2%4%6%8%10%12%14%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月 11月12月員工入職： 員工離職情況離職率%=離職員工總數(shù)（年初員工總數(shù)

4、+年末員工總數(shù)）/210 123=5（34+47）/210 2019年公司年度離職率為12.5 5%5%7%12%6%10%7%7%8%8%4%6%0%2%4%6%8%10%12%14%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月 11月12月員工離職： 考勤管理詮釋了工作時(shí)間 、 遲到 、各類假期等定義。 01將加班、缺勤的結(jié)算方式進(jìn)行了統(tǒng)一 。02加強(qiáng)日常的監(jiān)督與考核 。03對(duì)請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化。04考勤管理制度培訓(xùn)情況1次職業(yè)資格培訓(xùn)5次5小時(shí)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)各職能部門月平均500小時(shí)01020304其他業(yè)務(wù)工作盤點(diǎn)員工關(guān)系管理基礎(chǔ)人事工作其他融資準(zhǔn)備工作02存在的問題及需改

5、進(jìn)之處Click here to add your text存在的問題新員工入職不規(guī)范，新員工感受不到公司關(guān)懷； 問題三： 員工提出的問題經(jīng)常沒有反饋， 降低了員工工作積極性； 問題五： 詮釋了工作時(shí)間 、遲到 、各類假期多項(xiàng)工 作未形成月報(bào)，不能 及時(shí)分析總結(jié)改進(jìn)等定義；問題一： 問題二： 各項(xiàng)目標(biāo)的執(zhí)行速度緩慢，未達(dá)到計(jì)劃要求；問題四： 易產(chǎn)生崗位疲勞，而輪崗的前期培訓(xùn)沒開展； 問題六： 員工沒有統(tǒng)一的行為規(guī)范，做事沒有準(zhǔn)則； 存在的問題流程不健全，有些工作銜接 不順暢； 問題九： 管理監(jiān)督與指導(dǎo)不到位，在日常工作中無記錄；問題十一： 外界環(huán)境對(duì)公司人力資源的影響較大；問題七： 問題八：

6、信息不能達(dá)到共享；問題十： 總結(jié)不到位，不能及時(shí)的對(duì) 告一段落的工作做出總結(jié)；改進(jìn)之處從制度上進(jìn)行考核，對(duì)發(fā)生錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí) 處罰，讓事情馬上得到改正； 改進(jìn)方式二： 從思想上認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性，每月對(duì)工作作出分析總結(jié)； 改進(jìn)方式一： 通過內(nèi)部培訓(xùn)師的建設(shè)，積極開展崗位技能培訓(xùn)，為員工了解相關(guān)崗位知識(shí)技能提供有效方式； 改進(jìn)方式四： 完善新員工入職管理辦法，規(guī)范入職培訓(xùn)，提高入職率； 改進(jìn)方式三： 加強(qiáng)自身指導(dǎo)與管理能力學(xué)習(xí)，加大對(duì) 部門管理工作的監(jiān)督指導(dǎo)力度；改進(jìn)方式五： 建立反饋制度的基礎(chǔ)上，積極開展員工訪 談工作，提高員工滿意度 ； 改進(jìn)方式六： 強(qiáng)化對(duì)部門職責(zé)與崗位職責(zé)的分析與學(xué) 習(xí)；

7、改進(jìn)方式七： 加強(qiáng)部門間的溝通，及時(shí)獲得需要的支持與配合； 改進(jìn)方式八： 完善月報(bào)制度，及時(shí)對(duì)工作做出總結(jié)及問題的分析； 改進(jìn)方式九： 加強(qiáng)日常管理，對(duì)下屬的日常工作進(jìn)行記錄； 改進(jìn)方式十： 032020年人事工作計(jì)劃目標(biāo)Click here to add your text年度計(jì)劃事項(xiàng) 員工福利與員工關(guān)系健全公司制度企業(yè)文化建設(shè)完善人事管理流程人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析 通過職位分析了解各部 門各職位的任職資格、工作內(nèi)容 通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量 、貢值、 責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜 合考量 年度計(jì)劃事項(xiàng)010203實(shí)行嚴(yán)格的晉升制度完善績效考核體系開展多方位、全

8、面化的培訓(xùn)增加福利計(jì)劃制定激勵(lì)政策：年度“優(yōu)秀員工” 等榮譽(yù)稱號(hào)評(píng)選。 計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：節(jié)假日禮品 、員工生日慰問金 、 員工結(jié)婚禮金。 做好員工關(guān)系加強(qiáng)后勤服務(wù)，營造良好生活環(huán)境。 做好與公司、員工之間的工作溝通，多舉辦員工活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。 完善人事管理流程規(guī)范和完善集團(tuán)公司的人力資源管理流程是企業(yè)人力資源管理的必要環(huán)節(jié)，使日常繁瑣工作更加迅速，更加有效率的完成，讓人力資源管理更加程序化 、規(guī)范化 。 績效考核制度制定合同檔案管理制定制定員工手冊(cè)制定人力資源管理流程企業(yè)文化建設(shè)外宣平臺(tái) 宣傳報(bào)道 借助企業(yè)宣傳報(bào)道，進(jìn)行對(duì)外形象宣傳，例如客戶贈(zèng)送等等 。 網(wǎng)站建設(shè) 繼續(xù)加大企業(yè)網(wǎng)站的日常維護(hù)和協(xié)調(diào)工作，另外增加友情鏈接，增加網(wǎng)站吸引力和點(diǎn)擊力。 企業(yè)宣傳資料的編輯 編輯企業(yè)文化和企業(yè)概況的介紹PPT和DVD 編輯企業(yè)內(nèi)刊 編輯