質(zhì)量管理措施-質(zhì)量管理體系

1、.質(zhì)量管理措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)本工程嚴(yán)格按照質(zhì)量體系運(yùn)行，實(shí)施“過(guò)程精品管理，確保本工程獲得XX省“省優(yōu)工程工程。分項(xiàng)工程優(yōu)良率90%以上，不合格點(diǎn)控制在8%以?xún)?nèi)，竣工一次交驗(yàn)合格率100%。我們對(duì)單位工程的十個(gè)分部工程進(jìn)展目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。我們將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)X化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，表達(dá)“追求卓越，奉獻(xiàn)精品的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)我們對(duì)業(yè)主的承諾。第二節(jié)質(zhì)量管理體系一、總承包管理模式和創(chuàng)優(yōu)機(jī)制1、總承包管理模式為了適應(yīng)工程總承包體制下

2、工程管理模式的需要，單位建立了“工程管理責(zé)任目標(biāo)考核機(jī)制，使工程經(jīng)理部將全部的精力集中在對(duì)業(yè)主的履約上，將工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工等指標(biāo)完成情況作為工程管理的核心和控制的重點(diǎn)。2、創(chuàng)優(yōu)機(jī)制我單位建立了具有特色的適應(yīng)總承包管理開(kāi)展的過(guò)程質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。能夠有效地支撐工程實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)XX省“省優(yōu)工程的佳績(jī)。二、完善的工程組織機(jī)構(gòu)和工程質(zhì)量保證體系我單位將根據(jù)本工程的具體情況，科學(xué)設(shè)置工程各部門(mén)，選派有總承包管理經(jīng)歷、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有敬業(yè)精神、技術(shù)和作風(fēng)過(guò)硬的管理人員組成工程管理班子，按照企業(yè)的工程管理模式和質(zhì)量保證體系運(yùn)作。工程將建立完善的崗位責(zé)任制，在工程開(kāi)工之初或階段工程開(kāi)場(chǎng)時(shí)，制定工

3、程崗位責(zé)任制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個(gè)部門(mén)的職責(zé)，最后落實(shí)到工程每個(gè)管理人員，并簽訂相應(yīng)的崗位責(zé)任狀，與個(gè)人收入掛鉤。本工程將建立由單位過(guò)程考核、檢查、控制，工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工程總工程師籌劃并組織實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制，專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從工程經(jīng)理部到各分承包方、各專(zhuān)業(yè)化單位和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量保證體系框架圖見(jiàn)下列圖： 項(xiàng) 目 經(jīng) 理單位總部國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)理工程總工程師專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師 合約管理區(qū)域責(zé)任工程師 質(zhì)量管理 施工管理分承包單位內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)化單位作業(yè)班組作業(yè)班組技術(shù)管理三、單位總部對(duì)本工程的效勞控制1、工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)為了

4、保證本工程質(zhì)量有一個(gè)良好的開(kāi)端，保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運(yùn)作，在工程開(kāi)工之初并且工程管理人員根本配備齊全后，單位總部對(duì)工程進(jìn)展交底和指導(dǎo)，包括質(zhì)量方案的編寫(xiě)指導(dǎo)和如何運(yùn)行實(shí)施、創(chuàng)XX省“省優(yōu)工程的程序及要求、質(zhì)量資料、臺(tái)帳的建立及要求等。2、編制的創(chuàng)優(yōu)工程的指導(dǎo)實(shí)施文件為更好的指導(dǎo)本工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)工作，單位總部將總結(jié)編制的"質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)"涵蓋了構(gòu)造工程、防水工程、裝修工程等、"過(guò)程精品控制要點(diǎn)"、"質(zhì)量方案編制指南"等多項(xiàng)指導(dǎo)性文件和文章下發(fā)給本工程，指導(dǎo)工程施工。3、工程質(zhì)量考核包括工程階段考核、季度考核和綜合競(jìng)賽評(píng)比?？偛棵考径冉M

5、織一次工程質(zhì)量全面檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運(yùn)行情況、工程實(shí)體質(zhì)量、資料臺(tái)帳情況等，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)檢查情況進(jìn)展講評(píng)，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報(bào)。依據(jù)檢查情況進(jìn)展季度、階段考核及半年一次的工程綜合管理考核。4、促進(jìn)工程進(jìn)展交流單位將經(jīng)常組織工程管理人員到單位內(nèi)外其它樣板工地參觀學(xué)習(xí)，定期組織工程總結(jié)交流，使工程學(xué)習(xí)別的工程的先進(jìn)經(jīng)歷，借鑒其好的做法，對(duì)照別人找出自己的差距，使本工程的質(zhì)量更上一層樓。我們對(duì)單位工程的十個(gè)分部工程進(jìn)展目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。四、工程質(zhì)量預(yù)控1、工程開(kāi)工之初，編

6、制工程籌劃、創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量檢驗(yàn)方案等。2、施工前編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)工程方案、措施交底施工前我們將編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)工程方案、措施交底、用以指導(dǎo)工程的施工，編制時(shí)嚴(yán)格按照XX省“省優(yōu)工程的評(píng)審要求，結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真編寫(xiě)，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者相互對(duì)應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)X，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。3、注重對(duì)分包隊(duì)伍的選擇我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的分包隊(duì)伍參與本工程的施工，我們單位對(duì)分包隊(duì)伍已建立了一套完整的管理和考核方法，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)展質(zhì)量、工期、信譽(yù)和效勞等方面的考核。從根本上保證工

7、程所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的根底。4、做好培訓(xùn)和交底，建立全面培訓(xùn)制度1工程全體人員質(zhì)量意識(shí)的教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過(guò)程精品的首要措施，工程開(kāi)工前將針對(duì)工程特點(diǎn)，由工程總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)及人員編寫(xiě)本工程的質(zhì)量意識(shí)教育方案。方案內(nèi)容包括單位質(zhì)量方針、工程質(zhì)量目標(biāo)、工程創(chuàng)優(yōu)方案、工程質(zhì)量方案、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類(lèi)管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保工程創(chuàng)優(yōu)方案的順利實(shí)現(xiàn)。工程各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由工程經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍方各級(jí)管理人員由工程質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)展

8、教育；施工操作人員由各專(zhuān)業(yè)施工班組方組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)專(zhuān)業(yè)施工班組方進(jìn)展教育的情況予以監(jiān)視與檢查。2加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)施工班組的培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)施工班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能到達(dá)既定的目標(biāo)，因此我們將著重對(duì)專(zhuān)業(yè)施工班組隊(duì)伍進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助專(zhuān)業(yè)施工班組提高管理水平。工程對(duì)專(zhuān)業(yè)施工班組班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)展技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。工程將責(zé)成專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將工程的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并催促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。5、加強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同管理貫

9、穿工程施工經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們將特別注重分包的選擇，比擬各分包方價(jià)格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對(duì)分包的質(zhì)量要求寫(xiě)入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。五、加強(qiáng)過(guò)程控制，創(chuàng)“過(guò)程精品1、加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)X的學(xué)習(xí)工程將應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)展圖紙和規(guī)X的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)X要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)X施工。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)圖紙存在的問(wèn)題及時(shí)找出，并將信息及時(shí)反應(yīng)給XX。2、嚴(yán)格按方案施工我們對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都要通過(guò)方案提出討論編制審核修改定稿交底實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)展。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的工程方案，以及可

10、操作性強(qiáng)的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)X、標(biāo)準(zhǔn)的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。3、嚴(yán)格材料供給商的選擇，加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗(yàn)構(gòu)造施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)X、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。4、堅(jiān)持樣板引路分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由工程經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)X、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)展

11、樣板分項(xiàng)工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)工程的施工。同時(shí)分包在樣板施工中也承受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。5、實(shí)行“三檢制和檢查驗(yàn)收制度，執(zhí)行過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序在施工過(guò)程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、效勞下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)和記錄。過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序流程圖：方 案審 批技術(shù)交底三工序操作責(zé)任工程師進(jìn)展初檢質(zhì)量監(jiān)理工工程師復(fù)檢監(jiān)理檢查認(rèn) 可進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格6、實(shí)行掛牌制度，

12、包括：1技術(shù)交底掛牌在工序開(kāi)場(chǎng)前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)X要求等寫(xiě)在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底，到達(dá)理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。2施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌，牌中注明施工部位、工序名稱(chēng)、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處分條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，到達(dá)練隊(duì)伍、造人才的目的。3操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和考前須知等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制度就

13、必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件。4半成品、成品掛牌制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)展掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。7、實(shí)行質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的控制對(duì)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題我們將采用會(huì)診制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合的方式徹底解決。1每日生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)工程經(jīng)理部將每日召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上一天工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作出總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。2每周質(zhì)量例會(huì)由工程經(jīng)理部質(zhì)量經(jīng)理主持，參與工程施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)

14、及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與工程施工的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍匯報(bào)上周施工工程的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的方法，以及需要工程經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。工程質(zhì)量經(jīng)理要認(rèn)真地聽(tīng)取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的缺乏或問(wèn)題。與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍單位，進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分，屢教不改的，工程可考慮解除合同并勒令其退場(chǎng)。3每月質(zhì)量檢查講評(píng)定期由質(zhì)量經(jīng)理主持，由工程經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期工程施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況，共同商

15、討解決質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由質(zhì)量經(jīng)理以"月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)"的形式發(fā)至工程經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和各分包方，簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的分包方要給予表?yè)P(yáng)，需整改的部位注明限期整改日期。會(huì)診制度流程圖如下：出現(xiàn)問(wèn)題后有關(guān)部門(mén)會(huì)診分析原因檢查核實(shí)獎(jiǎng)懲制度追根找出責(zé)任人進(jìn)展復(fù)查進(jìn)展反思制定整改措施、落實(shí)負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間8、加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)管理由于各工種穿插頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和喪失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。我們將要制定成品半成品保護(hù)的主要措施，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)展標(biāo)

16、識(shí)和防護(hù)，由專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。工序交接檢要采用書(shū)面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書(shū)面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或喪失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專(zhuān)人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)視、檢查責(zé)任。9、獎(jiǎng)罰制度我們?cè)诠こ淌┕ぶ袑?shí)行獎(jiǎng)懲公開(kāi)制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)那么，貫穿工程施工的全過(guò)程。由工程質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)展檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未到達(dá)質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)展處分。六、材料采購(gòu)質(zhì)量程序管理供方材料方案1、材料的方案管理流程圖材料

17、的選型業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程總工共同確認(rèn)存放在樣品間物資部合同簽定合約部材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收技術(shù)、質(zhì)量、物資出示出廠合格證、材料證明、復(fù)試報(bào)告、準(zhǔn)用證等相關(guān)資料碼放整齊、覆蓋標(biāo)識(shí)物資部覆蓋、標(biāo)識(shí)監(jiān)理單位驗(yàn)收投入使用2、物資的采購(gòu)1所有采購(gòu)的材料、半成品、工程設(shè)備必須符合規(guī)X標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的質(zhì)量要求；2采購(gòu)方案由工程部根據(jù)進(jìn)度方案提出,所有材料方案必須經(jīng)過(guò)工程總工程師批準(zhǔn)前方能采購(gòu)。3物資部統(tǒng)一管理采購(gòu)委托、并編制供料方案。4業(yè)主指定的配屬隊(duì)伍，采購(gòu)文件由其自行編制。5對(duì)工程內(nèi)部配屬隊(duì)伍采購(gòu)物資，必須在單位提供的合格分供方處采購(gòu).6物資采購(gòu)文件由方案協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)管理、存檔。3、物資驗(yàn)證1工程自行采購(gòu)的物資

18、進(jìn)場(chǎng)后由物資部根據(jù)采購(gòu)方案進(jìn)展驗(yàn)證并記錄。2甲方指定分包隊(duì)伍采購(gòu)的A、B類(lèi)物資由工程物資部及質(zhì)量經(jīng)理共同進(jìn)展驗(yàn)證，C類(lèi)物資由甲方指定分包隊(duì)伍驗(yàn)證記錄，工程物資部抽查、認(rèn)可備案。3業(yè)主選擇的物資，由工程經(jīng)理部質(zhì)量經(jīng)理與監(jiān)理進(jìn)展驗(yàn)證，必要時(shí)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理共同進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的物資要做復(fù)試檢驗(yàn)。4現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證不合格的物資應(yīng)設(shè)專(zhuān)區(qū)堆放，按"不合格品控制程序"的規(guī)定處置。業(yè)主提供的物資在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,由工程物資部報(bào)告業(yè)主解決.5對(duì)于我方采購(gòu)的物資，業(yè)主的驗(yàn)證不能代替我方對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量責(zé)任，而業(yè)主采購(gòu)的物資，我方的驗(yàn)證不能取代業(yè)主對(duì)其采購(gòu)物資的質(zhì)量責(zé)任。4、物資標(biāo)識(shí)1工程物資管理