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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精準(zhǔn)把握運用問題線索處置方式 精準(zhǔn)把握運用問題線索處置方式然而,也應(yīng)當(dāng)看到,在實際工作中,存在一些紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)對五種問題線索處置方式把握不精準(zhǔn)、運用不靈活的現(xiàn)象,需要采取有力措施加以解決。運用五種處置方式時存在的不足對五種處置方式的內(nèi)涵理解不深不敢大膽運用。從紀(jì)律審查工作實踐來看,有的紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)對五種處置方式的提出背景、精神實質(zhì)、要求標(biāo)準(zhǔn)等方面理解還不夠深刻,動作遲緩,對五種處置方式特別是“談話函詢”的使用效果心存顧慮,畏手畏腳,不敢大膽使用,影響了五種處置方式的使用效果。對五種處置方式的關(guān)系把握不準(zhǔn)不會靈活運用。五種處置方式既相互獨立,又可相互轉(zhuǎn)換。工作中發(fā)現(xiàn),有

2、的紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)對五種處置方式之間的邏輯關(guān)系把握不準(zhǔn),認(rèn)識不全面,存在非此即彼,先入為主,簡單機械運用,方式單一,不會根據(jù)案情發(fā)展靈活綜合運用多種處置方式的問題,工作質(zhì)量大打折扣。五種處置方式的使用效果缺乏評估考核不能嚴(yán)格使用。五種處置方式都有其適用條件、范圍和標(biāo)準(zhǔn)。工作中,有的紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)運用五種處置方式,不經(jīng)集體研究,個人自由裁量權(quán)較大;有的是哪種方式簡單就用哪種方式,哪種方式能盡快辦結(jié)就選哪種方式,存在大事化小、小事化了的問題,運用五種處置方式的效果到底怎么樣,缺乏評估檢驗機制,有悖于出臺五種處置方式的初衷。五種處置方式的運行缺乏有效保障不能高效運用。五種處置方式的獨立運用和相互轉(zhuǎn)換,需要

3、具體的制度和程序支撐。有的紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)從問題線索受理、管理、審查到審理整個過程沒有一套統(tǒng)一的、完整的制度和程序;有的紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)制度交叉,程序重迭,手續(xù)繁瑣,影響了五種處置方式的規(guī)范高效使用。如何準(zhǔn)確靈活運用五種處置方式深刻理解精神實質(zhì),正確對待五種處置方式。五種處置方式的提出有其特定的歷史背景和深刻內(nèi)涵,要從宏觀和具體層面來把握。具體講,就是要把五種處置方式放到當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)嚴(yán)峻形勢和復(fù)雜任務(wù)的背景中考慮,放到回歸黨章“原教旨”的層面來理解,放到“轉(zhuǎn)方式”的要求中去把握;要深刻理解每一種處置方式的使用范圍和要求。同時,要反對那種“對問題線索都采取擬立案或初核的方式,才是嚴(yán)懲腐敗”的錯誤思想

4、。嚴(yán)懲腐敗并不排斥紀(jì)律審查方式的多樣性和靈活性,相反只有正確靈活運行五種處置方式,才能真正體現(xiàn)中央紀(jì)委對紀(jì)律審查工作的新精神新要求。突出工作重點,全面運用五種處置方式。五種處置方式是防止問題線索失管、失控、有案不查的有效途徑和手段,要全面廣泛地運用到紀(jì)律審查工作之中。同時,要突出重點,分清主次,區(qū)別對待,力爭用最有效的方式、以最快的效率,收到最好的效果。工作中,對巡視組移交、上級要結(jié)果、領(lǐng)導(dǎo)批辦的問題線索要優(yōu)先處置。對“三種情況”、“三個時間節(jié)點”和“兩類人”的問題線索要快速辦理。對發(fā)生在群眾身邊的“四風(fēng)”和腐敗問題要加緊辦理,及時回應(yīng)群眾關(guān)切,最大限度減少腐敗問題存量,遏制腐敗問題增量。強化

5、質(zhì)量把關(guān),高標(biāo)準(zhǔn)運用五種處置方式。建立問題線索分析研判機制。問題線索處置方式的不同,往往會造成審查結(jié)果大相徑庭,因此要加強對問題線索的分析研判,集思廣益,根據(jù)案情靈活選用處置方式,既防止小題大做,又避免問題線索流失。建立問題線索評估考核機制。從紀(jì)律審查的方式、完成時間、使用效果等方面加大考核力度,對那些玩忽職守、敷衍塞責(zé)、不能按時完成、效果不佳的,要在考核中扣分,并約談相關(guān)責(zé)任人。建立責(zé)任追究機制。對問題線索大事化小、小事化了的,以案謀私發(fā)生違紀(jì)違法問題的,要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任,切實維護(hù)紀(jì)律審查工作的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。加強服務(wù)管理,規(guī)范運用五種處置方式。問題線索處置涉及信訪、案管、審查和審理等部門,要對問題線索進(jìn)行統(tǒng)一管理,針對五種處置方式運用中的制度漏洞和程序缺失問題,健全一套統(tǒng)一的、完整的制度和程序,對那些重復(fù)的制度、繁瑣的程序進(jìn)行刪減。同時,對問題線索的數(shù)據(jù)統(tǒng)計實行一個部門辦理,一個聲音對外。建立不同處置方式之間的轉(zhuǎn)化機制,根據(jù)不同處置方式之間轉(zhuǎn)化的要求和程序,建章立制,規(guī)范管理,實現(xiàn)無縫對接。建立暫存和談話函詢處置方式的二次啟動機制,以解決運用暫存處置方式的問題線索具備審查條件后怎樣進(jìn)行紀(jì)律審查的問題

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