“一致”員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書

1、提高工作找出成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果致”新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)目的新員工培訓(xùn)的基本目的是為了讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，了解公司的工作流 程和管理制度，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快的進(jìn)入角色，效率和成果。通過讓新進(jìn)員工了解公司歷程，公司的經(jīng)營內(nèi)容和方式，公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置， 部門職責(zé)以及相關(guān)人士，增加員工的認(rèn)同感和歸屬感。二、培訓(xùn)對象一致公司所有新近員工三、培訓(xùn)時(shí)間入職后一周時(shí)間以內(nèi)。四、培訓(xùn)方式（一）崗前培訓(xùn)有行政部或者人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，主要采用集中授課的形 式。（二）在崗培訓(xùn)由新員工所在的部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所需要的技能

2、進(jìn)行比較， 差距，以確定該員工的培訓(xùn)方向，并指派專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，行政部進(jìn)行對結(jié)果跟蹤監(jiān)控。五、培訓(xùn)內(nèi)容（一）崗前培訓(xùn)1、 一致公司概況（公司的發(fā)展史、經(jīng)營內(nèi)容、理念、文化、價(jià)值觀）。2、一致公司的組織構(gòu)成，以及各部門關(guān)系、公司杰出人物，重要領(lǐng)導(dǎo)的說明。3、一致公司的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和行業(yè)概述4、一致企業(yè)今后的發(fā)展規(guī)劃5、一致作息制度、薪酬制度的說明6、勞動合同、福利及社會保障等的說明。7、員工日常行為規(guī)范、企業(yè)制度的講解8、有關(guān)一致公司的考勤卡，鑰匙，電腦密碼、電話，辦公用品的使用和領(lǐng)取規(guī)則等。9、一致公司著裝要求以及個(gè)人形象的要求。（二）在崗培訓(xùn)由新員工所在直屬部門對其崗位的系統(tǒng)培訓(xùn)，根據(jù)崗位的職

3、責(zé)和技術(shù)水平要求，并結(jié) 合公司的實(shí)際需求進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo)。1、所屬本門的工作流程，崗位的職責(zé)和要求頁腳內(nèi)容1成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果2、本部門一些公共文件存放位置及獲取方式3、 內(nèi)部人員的熟悉（本部門上級，下級，同事，其他部門的負(fù)責(zé)人， 主要合作的同事）六、培訓(xùn)流程七. 培訓(xùn)考核（一）考核目的由行政部人事部全面負(fù)責(zé)檢查和實(shí)施，并且通過各種方式進(jìn)行考核，最終做出公平、民主、公正的考評鑒定效果，擇優(yōu)錄用。（二）考核辦法1、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)由行政部和各部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行考核，并負(fù)責(zé)開始管理和試卷評閱工 作，全過程保證公平、公開、公正的原則。2、匯總考試成績，評定出：優(yōu)（90分以上）、良（70-90分），中（60-70份），差（60分以下）。評閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。3、考試結(jié)果歸檔，備查八、效果評估行政部于新員工所在部門的負(fù)責(zé)人，同事。培訓(xùn)人員直接交流，對最終的培訓(xùn)效果進(jìn)行 跟蹤了解，逐步修正培訓(xùn)方向和內(nèi)容的構(gòu)成，改進(jìn)培訓(xùn)方式，充分是培訓(xùn)富有成效達(dá)到預(yù)期目的。九，培訓(xùn)注意事項(xiàng)1、新員工培訓(xùn)時(shí)必須在實(shí)施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點(diǎn)，制定詳細(xì) 的計(jì)劃，對培訓(xùn)內(nèi)容、形式、時(shí)間和負(fù)責(zé)人作出詳細(xì)的計(jì)劃，并對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控。2、對于新員工培訓(xùn)的部門和人員，一定要明確自身崗位職責(zé)和職能，分工協(xié)作，