停車(chē)場(chǎng)改造工程質(zhì)量保證體系及措施

1、停車(chē)場(chǎng)改造工程質(zhì)量保證體系及措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)我單位鄭重承諾本工程單位工程質(zhì)量按照國(guó)家、 建設(shè)部現(xiàn) 行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求， 保證達(dá)到規(guī)定的 “合格” 標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)國(guó)家、建設(shè)部現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、相關(guān) 技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收要求，實(shí)行全方位、全過(guò)程質(zhì)量管理。確保 工程一次性驗(yàn)收合格率100% ，分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%。同時(shí)爭(zhēng)創(chuàng)唐山市“市政金杯獎(jiǎng)”和“長(zhǎng)城杯” 。第二節(jié) 工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系的建立1項(xiàng)目質(zhì)量管理建立一套自上而下的行之有效的質(zhì)量保 證體系，從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系由項(xiàng) 目經(jīng)理為質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理組織實(shí)施。 項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢工程師

2、，作業(yè)隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢 查，建立承包部、分包單位、作業(yè)隊(duì)參與的管理系統(tǒng)，形成 一個(gè)“橫向到邊、縱向到底”的全面的全員參與的質(zhì)量保證 體系。2施工人員必須具備專(zhuān)業(yè)施工的上崗證書(shū)，并有類(lèi)似項(xiàng) 目施工經(jīng)驗(yàn)的人員。3建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則， 強(qiáng)調(diào)事前控制，使工程質(zhì)量全過(guò)程、全方位處于嚴(yán)格的受控 狀態(tài)。4為保證本工程項(xiàng)目順利實(shí)施和兌現(xiàn)本投標(biāo)文件確定的 工程質(zhì)量目標(biāo)， 根據(jù) ISO9001 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和我聯(lián)合體 質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合我聯(lián)合體以往從事類(lèi)似工程的 經(jīng)驗(yàn)，從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī) 章制度等五個(gè)方面建立符合本工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。第

3、三節(jié) 工程質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)我單位按照 ISO9001 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量管理，建立由項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的“質(zhì)量管理體系”覆蓋各要素、各職能部門(mén)，一切以質(zhì)量為中心，全員參與質(zhì)量管理的管理模式。編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目質(zhì)量管 理小組。 施工中將嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序運(yùn)作， 從 原材料、勞務(wù)的采購(gòu)開(kāi)始，對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量層層把關(guān)。選 擇合格分供商的材料和勞務(wù)，進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)?zāi)軌驖M(mǎn)足 本工程需要方可使用。對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)再培 訓(xùn)，考核合格后方可允許上崗， 并且認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)交底。 編制重點(diǎn)工程工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。在施工過(guò)程中控制質(zhì) 量，在前

4、一道工序完成后必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入下 一道工序，項(xiàng)目部施工過(guò)程實(shí)行聯(lián)檢、三檢制度，在檢查中 發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患和不合格品及時(shí)采取糾正措施進(jìn)行整改，對(duì) 發(fā)生頻率高的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量分析，制定切實(shí)可行的預(yù) 防措施，針對(duì)重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程建立 QC 小組并有效運(yùn)行。 質(zhì)量過(guò)程實(shí)行全過(guò)程跟蹤動(dòng)態(tài)管理，所有施工過(guò)程形成的文 件資料不追記、 不涂改、 保持記錄真實(shí)性， 并安排專(zhuān)人保管。 在施工檢查過(guò)程中消滅質(zhì)量問(wèn)題，在整個(gè)工程竣工之后及時(shí) 總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼續(xù)對(duì)施工產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)，定期回訪(fǎng)， 保證工程使用不受影響一、項(xiàng)目組成及其性質(zhì)項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，下設(shè)五部?jī)墒摇?具體包括：計(jì)劃財(cái)務(wù)

5、部、安全管理部、質(zhì)量檢查部、施工技 術(shù)部、設(shè)備物資部、綜合辦公室、測(cè)量試驗(yàn)室。具體分支機(jī) 構(gòu)詳見(jiàn)組織機(jī)構(gòu)框圖。項(xiàng)目部是承擔(dān)施工承包及對(duì)其他專(zhuān)業(yè) 分承包單位管理的機(jī)構(gòu)和部門(mén)。對(duì)工程總體的質(zhì)量、進(jìn)度、 成本負(fù)全面責(zé)任，在管理過(guò)程中扮演統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、 統(tǒng)一對(duì)外的角色，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)單位直接承包單位進(jìn)行管理、 監(jiān)督、服務(wù)。直接進(jìn)行項(xiàng)目工程實(shí)施，管理土方、結(jié)構(gòu)、安 裝及水電專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)具體施工過(guò)程的計(jì)劃、 施工、檢查和驗(yàn)收，對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)直接責(zé) 任，負(fù)責(zé)與各專(zhuān)業(yè)分承包單位協(xié)調(diào)事宜?？偛颗c現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)之間的關(guān)系：項(xiàng)目部為公司直屬管理部門(mén)，項(xiàng)目經(jīng)理由公司任命。公 司負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成

6、本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明的監(jiān)督管理及 直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目部實(shí)行公司項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制管理辦詳見(jiàn)項(xiàng)目管理體系框圖及控制流程圖一覽表。63項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理（組長(zhǎng)）項(xiàng)目副經(jīng)理（副組長(zhǎng)）項(xiàng)目總工（副組長(zhǎng)）1 1質(zhì)1施1安設(shè)計(jì)綜測(cè)量工全備劃合量檢技管物財(cái)辦試查術(shù)理資務(wù)公驗(yàn)部 部 部 部 部 室部土防電設(shè)停園方水氣備車(chē)林施施施安場(chǎng)施工工工裝施工隊(duì)隊(duì)隊(duì)施工隊(duì)質(zhì)質(zhì)質(zhì)工隊(duì)質(zhì)檢員員員質(zhì)檢員檢員員二、項(xiàng)目各職能部門(mén)質(zhì)量職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理, 全面主持項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是本項(xiàng)目 的質(zhì)量第一責(zé)任人 ,代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相 關(guān)的

7、責(zé)任。2）執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件，制定項(xiàng)目質(zhì)量目 標(biāo)并貫徹實(shí)施。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立、完善和運(yùn)行。4）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各類(lèi)資源的使用，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)5）組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì) 劃、質(zhì)量管理文件，并督促落實(shí)。6）參與重要項(xiàng)目、重要部位施工的質(zhì)量驗(yàn)收，組織工程 的最終竣工交驗(yàn)工作。7）負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行落實(shí)。2技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)1）配合項(xiàng)目經(jīng)理全面主持技術(shù)質(zhì)量管理工作，落實(shí)、監(jiān) 督質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況；貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)技術(shù)規(guī) 程、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)；主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方 案的研討、論證、編制、審核、交底工作；主持編制項(xiàng)目質(zhì) 量計(jì)

8、劃并監(jiān)督實(shí)施；主持創(chuàng)優(yōu)工作。2）組織相關(guān)部門(mén)和人員與項(xiàng)目公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方等就 設(shè)計(jì)施工方案、技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量等方面問(wèn)題進(jìn)行溝 通和協(xié)商；組織分部工程驗(yàn)收和專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與竣工交 驗(yàn)工作。3）全面主持科研開(kāi)發(fā)及課題攻關(guān)；對(duì)新技術(shù)、新工藝、 新材料在本工程中的應(yīng)用推廣進(jìn)行準(zhǔn)入審批及施工指導(dǎo)把4）領(lǐng)導(dǎo)工程資料的管理工作，組織編制竣工圖、竣工資料。5）審核項(xiàng)目材料需求計(jì)劃和非標(biāo)構(gòu)件加工定貨計(jì)劃；監(jiān) 督有關(guān)人員做好進(jìn)貨過(guò)程的質(zhì)量自檢、專(zhuān)檢和交接檢，保證 進(jìn)貨過(guò)程和質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。6）組織重要施工部位和特殊過(guò)程的隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)發(fā) 現(xiàn)的不合格或潛在不合格分析存在原因，及時(shí)采取糾正和預(yù) 防

9、措施，并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。7）推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高項(xiàng)目經(jīng) 理部人員的施工工藝水平和操作技能。8）組織召開(kāi)周、旬、月質(zhì)量分析會(huì)，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行 的適應(yīng)性和有效性，及時(shí)研究處理質(zhì)量活動(dòng)中的重大技術(shù)問(wèn) 題，對(duì)工程質(zhì)量持有一票否決權(quán)。3施工技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)1）負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，自行組織 施工項(xiàng)目的施工生產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作。2）執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并及時(shí)反饋管理 信息。3）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行技術(shù)及安全交底，審核分包商班組的交 底，且各項(xiàng)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。4）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目相關(guān)質(zhì)量保證資料的搜集管理工作。5）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目施工管理日?qǐng)?bào)、 施工

10、驗(yàn)收記錄的填寫(xiě)工作。6）負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作。7）負(fù)責(zé)施工中一般技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題的處理，并將結(jié)果反 饋技術(shù)部。8）參與協(xié)助物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及 保護(hù)。9）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程的隱檢及預(yù)檢工作。10）負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程樣板的驗(yàn)收及樣板部位的確定。11）協(xié)助項(xiàng)目總工程師，對(duì)工程技術(shù)、測(cè)量、信息化管 理、新技術(shù)應(yīng)用、科研開(kāi)發(fā)等進(jìn)行全面管理。12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，具體編制施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案，參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制，制定各 項(xiàng)質(zhì)量保證措施和重要部位施工的技術(shù)交底。13）對(duì)相關(guān)分承包商和物資供應(yīng)商的技術(shù)滿(mǎn)足能力進(jìn)行 審核。14）參與工程各項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)

11、項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)評(píng) 獎(jiǎng)的策劃、組織、接待工作。15）編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān) 督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。16）負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工方案的審核工作。17）負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。4測(cè)量試驗(yàn)室質(zhì)量職責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有測(cè)量和試驗(yàn)檢驗(yàn)工作進(jìn)行管理。5計(jì)劃財(cái)務(wù)部質(zhì)量職責(zé)1）選擇具有符合項(xiàng)目質(zhì)量要求的合格分承包商，制定詳 細(xì)的質(zhì)量保證合同條款，對(duì)過(guò)程質(zhì)量控制水平不符合要求的 單位進(jìn)行處罰，直至取消其施工資格，對(duì)質(zhì)量工作優(yōu)異的分 包單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)其質(zhì)量水平進(jìn)一步提升。2）參與材料分承包商的選擇，進(jìn)行材料設(shè)備的采購(gòu)、招 標(biāo)程序，合同簽訂及執(zhí)行的具體實(shí)施。3）負(fù)責(zé)分包、 材料、 設(shè)備的招標(biāo)工作，

12、 通過(guò)公開(kāi)投招標(biāo)， 優(yōu)選材料供應(yīng)商和分包商。 并嚴(yán)格履行合同， 確保資金到位， 保證工程質(zhì)量達(dá)到如期目標(biāo)。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰資金的管理工作。6設(shè)備物資部質(zhì)量職責(zé)1）選擇符合工程質(zhì)量要求的合格物資供應(yīng)商，并監(jiān)督其 質(zhì)量保證能力；監(jiān)督各分包方進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記 錄存檔。2）負(fù)責(zé)工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)計(jì)劃的編制和質(zhì)量保證資料的 收集工作。3）負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商的日常管理工作，負(fù)責(zé)工程物資的標(biāo) 識(shí)、儲(chǔ)存管理工作、工程物資樣品的封樣管理工作。4）做好材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)的復(fù)試。5）做好對(duì)不合格品的處理工作。7安全管理部質(zhì)量職責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、物資管理提供安全保衛(wèi)支持，協(xié)助工程、 質(zhì)量部門(mén)成品保護(hù)工

13、作。8質(zhì)量檢查部質(zhì)量職責(zé)1）協(xié)助經(jīng)理、總工程師建立質(zhì)量保證體系；貫徹執(zhí)行有 關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法令和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；貫徹承包部的質(zhì) 量方針和目標(biāo)，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施全過(guò)程、全方位的監(jiān)督和檢 查。2）監(jiān)督、檢查、推動(dòng)質(zhì)量保證體系的運(yùn)行；負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì) 量管理體系、辦法、措施的建立、完善、貫徹、修訂工作， 制定質(zhì)量工作規(guī)劃，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各質(zhì)量職能部門(mén)行使 質(zhì)量管理職能；編制質(zhì)量評(píng)比和獎(jiǎng)罰責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管 理。3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法，增加施工預(yù)控能力 和過(guò)程中的檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中；參與技術(shù)方 案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)；編制質(zhì)量目 標(biāo)設(shè)計(jì)和質(zhì)量目標(biāo)的分解、落實(shí)工作，

14、負(fù)責(zé)質(zhì)量預(yù)防和糾正 工作4）負(fù)責(zé)工程物資選樣的審核和物資進(jìn)場(chǎng)檢查、 報(bào)驗(yàn)工作， 負(fù)責(zé)組織工序的交接檢查工作，負(fù)責(zé)樣板、分項(xiàng)驗(yàn)收批的檢查和報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收工作；參與分部工程和各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工程的驗(yàn)收 和最終的竣工驗(yàn)收工作。5）負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄等資料的收集、 整理、 發(fā)放、 存檔工作；負(fù)責(zé)工程竣工資料和質(zhì)量保證資料的收集、管理工作。6）負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，負(fù)責(zé)工程的隱、預(yù)檢，分部分項(xiàng)67 工程質(zhì)量評(píng)定的審核和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作。7）嚴(yán)格“一案三工序”檢查，組織分包單位做好工序、 分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。8

15、）參與事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的整改。9）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包的關(guān)系，為工程順利報(bào)驗(yàn)創(chuàng)造條件。10）負(fù)責(zé)制定過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃，定期組織工程質(zhì)量分析會(huì)，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)，指定關(guān)鍵部位的質(zhì)量要 求和檢驗(yàn)管理點(diǎn)。承包部質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)測(cè)設(shè)施的管理工 作。9綜合辦公室質(zhì)量職責(zé)1）配備滿(mǎn)足工程質(zhì)量控制水平的人力資源，從后勤保障 上對(duì)工程質(zhì)量管理工作予以支持；積極表?yè)P(yáng)、宣傳質(zhì)量管理 工作優(yōu)異的單位和個(gè)人，對(duì)質(zhì)量工作不盡如人意的予以通報(bào) 批評(píng)。2）負(fù)責(zé)質(zhì)量有關(guān)文件資料的登記、分辦、簽

16、收、傳遞、 立卷、歸檔、銷(xiāo)毀等工作，并建立文件管理臺(tái)賬。第四節(jié) 工程質(zhì)量管理制度根據(jù)工程具體情況和預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，將工程分為準(zhǔn)備階段、施工階段和驗(yàn)收階段，針對(duì)可能影響工程質(zhì)量的主要因素和部位，按主要控制點(diǎn)、主要控制人、控制依據(jù)、工作 標(biāo)準(zhǔn)和工作記錄等要求制定詳細(xì)的和便于操作的項(xiàng)目質(zhì)量 計(jì)劃。一、物資管理制度采購(gòu)和分包：對(duì)材料的采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行有效控制，確保采 購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量符合工程總體質(zhì)量要求。對(duì)工程分包商和勞務(wù) 企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇，滿(mǎn)足合同的要求和實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目 標(biāo)。施工技術(shù)部根據(jù)單位下發(fā)的合格分供方名冊(cè)以及考 察評(píng)估結(jié)果，排出一個(gè)資信順序表，在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，原 則上從合格的分供方中擇優(yōu)錄用。當(dāng)

17、雇主指定供應(yīng)商或施工 急需從 合格分供方名冊(cè) 之外的供應(yīng)商中采購(gòu) A、B 類(lèi)物 資時(shí)， 由施工技術(shù)部主任按 物資采購(gòu)控制程序 上報(bào)審批。重要物資的采購(gòu)由項(xiàng)目總工組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和材料員 到廠(chǎng)家去實(shí)地考察，材料員填寫(xiě)“分供方調(diào)查表” 。1招標(biāo)單位提供產(chǎn)品的控制項(xiàng)目部設(shè)備物資部主任負(fù)責(zé)組織對(duì)招標(biāo)單位財(cái)產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn) 證、貯存和維護(hù)工作。如發(fā)生丟失、損壞或不適用的情況， 材料員和保管員應(yīng)及時(shí)記錄上報(bào)設(shè)備物資部主任。由項(xiàng)目總 工向雇主報(bào)告，協(xié)商處理辦法。保管員需對(duì)雇主提供的產(chǎn)品進(jìn)行特殊標(biāo)識(shí)。對(duì)雇主提供 的產(chǎn)品應(yīng)分專(zhuān)區(qū)保管，建立專(zhuān)賬。在產(chǎn)品發(fā)放時(shí)，保管員應(yīng) 做好發(fā)放記錄，確保產(chǎn)品具有可追溯性，并在發(fā)料單上加注

18、 “招標(biāo)單位財(cái)產(chǎn)”字樣。2產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性1）對(duì)材料、半成品、工程設(shè)備、建筑成品，在接收、施 工、安裝、交付的各個(gè)階段，以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行標(biāo)識(shí)，使它 們易于識(shí)別，防止不同類(lèi)型的產(chǎn)品混淆。實(shí)現(xiàn)其可追溯性， 也就是保證能清晰地反映原材料、購(gòu)配件等的使用部位，以 及成品質(zhì)量形成所使用的材料。2）施工過(guò)程用于基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的鋼筋（含連接件） 防水材料、摻合料、混凝土、大型預(yù)制構(gòu)件、重要工程設(shè)備 等物資材料要實(shí)現(xiàn)惟一性標(biāo)識(shí)。3）項(xiàng)目材料員在采購(gòu)物資時(shí)，要求供應(yīng)商及時(shí)提供材質(zhì) 證明文件， 材質(zhì)證明文件不是原件， 應(yīng)由物資公司加蓋公章 鋼材和水泥以合同號(hào)、商品混凝土以開(kāi)盤(pán)鑒定編號(hào)作為惟 性標(biāo)識(shí)。3檢驗(yàn)和試驗(yàn)

19、狀態(tài)1）對(duì)施工生產(chǎn)中各階段所采購(gòu)的產(chǎn)品和工程施工過(guò)程產(chǎn) 生的半成品、成品都應(yīng)按規(guī)定的方法標(biāo)明其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀 態(tài)，確保只有經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的產(chǎn)品、半成品和成品，才 能使用、轉(zhuǎn)序和交付。2）凡是需要進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)的產(chǎn)品、工序、轉(zhuǎn)序或竣工 交付時(shí)都必須標(biāo)明其狀態(tài)，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)一般分為四種： 產(chǎn)品未經(jīng)檢驗(yàn)或待檢的； 產(chǎn)品已經(jīng)檢驗(yàn)但結(jié)果未出尚待判定的； 產(chǎn)品通過(guò)檢驗(yàn)合格的； 產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)判定為不合格的。3）物資檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)由材料員、保管員負(fù)責(zé)，須復(fù)試 的產(chǎn)品的試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)。一般產(chǎn)品在進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證 合格的情況下，由材料員或保管員在狀態(tài)標(biāo)識(shí)欄中填寫(xiě)“合 格”。須復(fù)試的產(chǎn)品經(jīng)復(fù)試合格后，由試驗(yàn)員在狀

20、態(tài)標(biāo)識(shí)欄4）應(yīng)注意保護(hù)標(biāo)識(shí)，防止標(biāo)識(shí)涂改、丟失而造成不同狀 態(tài)產(chǎn)品的誤用，對(duì)標(biāo)識(shí)用的標(biāo)牌進(jìn)行嚴(yán)格管理，標(biāo)牌、記錄 中的填寫(xiě)必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，不得由他人代簽。各項(xiàng)記錄內(nèi)容 必須填寫(xiě)完整，簽字齊全。只有檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)為“合格”的產(chǎn)品才能發(fā)放投 入使用。4檢驗(yàn)和試驗(yàn)1）通過(guò)對(duì)本單位所采購(gòu)的或雇主指定的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和 試驗(yàn)，保證只有合格的產(chǎn)品才能投入施工生產(chǎn)。在接收與工 程質(zhì)量有關(guān)的所有物資時(shí)，都應(yīng)先進(jìn)行驗(yàn)證工作。包括觀察 外觀質(zhì)量，檢查產(chǎn)品的標(biāo)牌、規(guī)格型號(hào)是否符合購(gòu)買(mǎi)要求， 清點(diǎn)合格證與隨貨材料附件是否齊全、正確，計(jì)量或點(diǎn)驗(yàn)產(chǎn) 品數(shù)量。驗(yàn)證工作由材料員、保管員、專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)。前兩者側(cè)重

21、于數(shù)量點(diǎn)驗(yàn)，后兩者側(cè)重于質(zhì)量驗(yàn)證。2）設(shè)備物資部負(fù)責(zé)收集、整理進(jìn)場(chǎng)物資的合格證和試驗(yàn) 報(bào)告。專(zhuān)業(yè)工程師需要檢查時(shí)，保證及時(shí)提供。試驗(yàn)員負(fù)責(zé)收集、整理自己負(fù)責(zé)的各種材料復(fù)試報(bào)告，專(zhuān)業(yè)工程師需要 檢查時(shí)，保證及時(shí)提供。3）試驗(yàn)員對(duì)鋼材（含焊接件） 、水泥、磚、砂石、粉煤 灰、摻合料、輕骨料、砂漿、混凝土、防水材料進(jìn)行合理取 樣送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)， 具體工作執(zhí)行 試驗(yàn)室試驗(yàn)管理制度 和試驗(yàn)室試驗(yàn)委托制度 。取樣原則依據(jù)各種材料相關(guān)的 檢驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行。二、測(cè)量、試驗(yàn)管理制度1測(cè)量和試驗(yàn)裝置控制1）通過(guò)對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行有效的控制，保證 計(jì)量器具的有效性，確保檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果正確無(wú)誤。2）對(duì)于強(qiáng)制

22、檢定設(shè)備、計(jì)量器具由項(xiàng)目計(jì)量員根據(jù)計(jì) 量器具周期檢定制度定期向法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)送檢，對(duì)于 非強(qiáng)制檢定的設(shè)備、計(jì)量器具，由使用部門(mén)有校準(zhǔn)資格的人 員，按單位自檢規(guī)程進(jìn)行校準(zhǔn)，并做好校準(zhǔn)記錄。建立項(xiàng)目 計(jì)量設(shè)備臺(tái)賬，設(shè)備領(lǐng)用人必須辦理領(lǐng)用手續(xù)，保證計(jì)量設(shè) 備的維修、保管落實(shí)到具體責(zé)任人員。3）建立計(jì)量設(shè)備技術(shù)檔案， 每臺(tái)計(jì)量設(shè)備應(yīng)具備說(shuō)明書(shū)、 臺(tái)賬、出廠(chǎng)合格證、歷次檢定合格證明書(shū)。合格證應(yīng)一式兩 份，原件存檔，復(fù)印件存于計(jì)量?jī)x器盒內(nèi)。4）有關(guān)設(shè)備經(jīng)計(jì)量部門(mén)檢定合格后，設(shè)備可調(diào)部位的封 印不得私自亂動(dòng)，如發(fā)現(xiàn)封印被破壞，應(yīng)由計(jì)量員貼上紅色 標(biāo)簽，立即停止使用，并且對(duì)原先計(jì)量結(jié)果的有效性進(jìn)行復(fù) 查、評(píng)

23、定，形成書(shū)面性結(jié)論。發(fā)現(xiàn)原先計(jì)量結(jié)果有問(wèn)題，由 項(xiàng)目總工及時(shí)上報(bào)單位技術(shù)部門(mén)，共同研究處理措施。5）為表明設(shè)備所處的狀態(tài)和防止誤用，由計(jì)量員負(fù)責(zé)用 A、B、C 三類(lèi)綠色合格證標(biāo)記對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并填寫(xiě)合格 證標(biāo)簽欄目?jī)?nèi)容。6）對(duì)設(shè)備的維修由具有政府計(jì)量行政主管部門(mén)頒發(fā)的 “修理計(jì)量器具許可證”的單位進(jìn)行。維修結(jié)束，維修單位 出具修理合格證，項(xiàng)目計(jì)量員將修理記錄作為技術(shù)檔案保 存。設(shè)備在停用期間由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)保存在干燥、通風(fēng)的房間 內(nèi)，周?chē)鸁o(wú)磁場(chǎng)、無(wú)震動(dòng)、不受潮。設(shè)備在搬運(yùn)過(guò)程中，小 心輕放，避免震動(dòng)。設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上 崗。在使用時(shí)，應(yīng)注意對(duì)儀器設(shè)備的保養(yǎng)和保護(hù)7）對(duì)已經(jīng)損壞、功

24、能不正常、超過(guò)檢定周期或封印被破壞的設(shè)備，由計(jì)量員負(fù)責(zé)貼上紅色禁用標(biāo)志，隔離存放，通過(guò)送法定計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)及合格的維修單位進(jìn)行檢定及修理， 從而決定降級(jí)使用或報(bào)廢。2工程測(cè)量管理制度1）所用的儀器和引測(cè)方法均應(yīng)適應(yīng)和保證測(cè)量精度的要 求，為保證工序之間的相互配合銜接，測(cè)量工作要與施工現(xiàn) 場(chǎng)密切配合， 根據(jù)施工布置和工藝流程， 做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作， 嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量放線(xiàn)方案，并做好驗(yàn)線(xiàn)復(fù)核。2）測(cè)量?jī)x器在施工全過(guò)程中保持儀器狀態(tài)良好。3）測(cè)量人員必須持證上崗，配合人員必須相對(duì)固定。各 種測(cè)量記錄必須原始真實(shí)、 數(shù)據(jù)正確、 內(nèi)容完整、 字體工整 3工程試驗(yàn)管理制度1）根據(jù)工程實(shí)際需要，在項(xiàng)目部設(shè)置試驗(yàn)室。

25、各工點(diǎn)根 據(jù)橋梁、路基的特點(diǎn)配備能滿(mǎn)足施工需要的試驗(yàn)設(shè)備和人 員，進(jìn)行常規(guī)試驗(yàn)的操作。2）施工技術(shù)部根據(jù)施工的要求，負(fù)責(zé)有關(guān)檢驗(yàn)試驗(yàn)裝置 的管理（包括校準(zhǔn)、使用、維護(hù)） ，以及相關(guān)作業(yè)文件的制 定和保持。試驗(yàn)室、工區(qū)遵照?qǐng)?zhí)行，質(zhì)量管理部動(dòng)態(tài)掌握?qǐng)?zhí) 行情況并形成相關(guān)記錄。3）項(xiàng)目部試驗(yàn)室嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程使用的原材料、成品或半成品， 嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，經(jīng)質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格并 填寫(xiě)原材料檢驗(yàn)表，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可使用。未經(jīng) 監(jiān)理工程師簽字的原材料、建筑物構(gòu)配件和設(shè)備，禁止在工 程中使用或安裝。4）現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員加強(qiáng)對(duì)砂石料、鋼材、水泥以及其他工

26、 程用材料的質(zhì)量控制，對(duì)用于生產(chǎn)砂石料的母材要按規(guī)定取 樣試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。對(duì)混凝土和砌石砂漿的施工 配合比，不允許施工人員隨意變更或不進(jìn)行計(jì)量而隨意拌 合。積極配合監(jiān)理工程師進(jìn)行取樣或制取試塊，積極配合監(jiān) 理工程師現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)試驗(yàn)檢查工作。三、隱蔽工程檢驗(yàn)管理制度1項(xiàng)目經(jīng)理部要準(zhǔn)備好全標(biāo)段各項(xiàng)工程所用的隱蔽工程 檢查證，并及時(shí)分發(fā)到各施工作業(yè)單位，按驗(yàn)標(biāo)的要求認(rèn)真 填寫(xiě)。2堅(jiān)持先班組“自檢” ，自檢合格后報(bào)隊(duì)質(zhì)檢員檢查， 隊(duì)質(zhì)檢員檢查合格后再報(bào)監(jiān)理工程師檢查的程序。隊(duì)檢不合 格不得報(bào)監(jiān)理工程師檢查。監(jiān)理工程師檢查合格后及時(shí)在檢 查證上簽字，簽證手續(xù)要完備。3對(duì)關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程和質(zhì)量控制

27、重點(diǎn)部位，堅(jiān)持技 術(shù)、試驗(yàn)人員跟班作業(yè)， 實(shí)行 24h 旁站監(jiān)控， 做好施工記錄， 保證實(shí)施過(guò)程具有可追溯性。四、工程驗(yàn)收管理制度 1工程報(bào)驗(yàn)時(shí)，各分包單位必須備齊相關(guān)驗(yàn)收資料，資 料內(nèi)容必須齊全、真實(shí)、清楚。2各分包單位在報(bào)驗(yàn)之前針對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目必須嚴(yán)格自檢， 在自檢合格的基礎(chǔ)上方可報(bào)驗(yàn)，以保證一次驗(yàn)收通過(guò)率，從 而達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。3現(xiàn)場(chǎng)首次驗(yàn)收過(guò)程中相關(guān)部門(mén)人員必須齊全，以便于 加快對(duì)施工中存在問(wèn)題的處理。各分包單位不得直接對(duì)監(jiān)理 及業(yè)主，必須向承包人報(bào)驗(yàn)，由承包部統(tǒng)一組織驗(yàn)收。4各施工單位針對(duì)驗(yàn)收人員在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收過(guò)程中所提出質(zhì) 量問(wèn)題，必須拿出處理方案（所需時(shí)間、勞動(dòng)力安排、施工 整改

28、負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部復(fù)驗(yàn)時(shí)間） ，在 1h 之內(nèi)必須以文字方式 報(bào)質(zhì) 量部及相關(guān)部門(mén)，以加快落實(shí)質(zhì)量問(wèn)題，確保工序按進(jìn)度計(jì) 劃順利進(jìn)行。5各施工單位如在節(jié)假日有驗(yàn)收項(xiàng)目的，必須提前一天 將相關(guān)資料及驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)至工程部、協(xié)調(diào)部和質(zhì)量部。各施 工單位如在 17 時(shí)之后有驗(yàn)收項(xiàng)目的，必須在當(dāng)日 16 時(shí)之前 通知相關(guān)部門(mén)，以便質(zhì)量部與監(jiān)理公司提前取得聯(lián)系，安排 驗(yàn)收。6驗(yàn)收完畢，相關(guān)專(zhuān)業(yè)參加驗(yàn)收人員匯簽認(rèn)可之后，方 可轉(zhuǎn)入下道工序。五、質(zhì)量檢查管理制度一）開(kāi)工前質(zhì)量保證內(nèi)容及要求1施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)能滿(mǎn)足開(kāi)工需要2施工復(fù)測(cè)已完成。3圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作已按規(guī)定執(zhí)行，并有記錄。4實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)與質(zhì)量計(jì)劃

29、已編制、審批。5采用“四新技術(shù)”之前，已對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行操作規(guī)程 和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育培訓(xùn)。6新上崗、轉(zhuǎn)崗員工（含勞務(wù)工，以下同）已經(jīng)進(jìn)行崗 前培訓(xùn)。 特種作業(yè)人員已按國(guó)家規(guī)定培訓(xùn)、 考核、持證上崗7質(zhì)量保證體系已按照 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)的要求建立。8試驗(yàn)室滿(mǎn)足工程需要，符合建設(shè)部建筑施工企業(yè)試 驗(yàn)室管理規(guī)定（建監(jiān) 1996488 號(hào)）及其他相關(guān)行業(yè)的要求， 并取得相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)。（二）施工過(guò)程中監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求1質(zhì)量檢驗(yàn)是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫徹 預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及時(shí)解決。2施工測(cè)量放線(xiàn)精度滿(mǎn)足規(guī)范要求。3按照施工圖設(shè)計(jì)文件、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 施

30、工規(guī)范組織施工， 工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、合同和驗(yàn)標(biāo)要求。4變更設(shè)計(jì)履行審批程序。5工程日志等施工原始記錄填寫(xiě)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完 整，簽認(rèn)齊全。6有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施得到落實(shí)。7建筑材料、成品、半成品、設(shè)備等按規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn) 合格，設(shè)備有產(chǎn)品合格證，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。8嚴(yán)格執(zhí)行班組“三檢制” （即自檢、互檢、交接檢） 并留有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理情況的相關(guān)記錄。9各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作必須及時(shí)進(jìn)行，不得后補(bǔ)；內(nèi)容必 須真實(shí)可靠，不得弄虛作假。10凡質(zhì)量監(jiān)督站指定核驗(yàn)的分項(xiàng)、分部工程和建設(shè)單 位應(yīng)參加的檢驗(yàn)項(xiàng)目，屆時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)有關(guān)單位參加。（三）隱蔽工程檢查簽證1工程在隱蔽前必須進(jìn)行質(zhì)量檢查。經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人自檢合格

31、后，報(bào)質(zhì)檢工程師檢查簽證，并按規(guī)定時(shí)間報(bào)監(jiān)理工程 師檢查簽證。未經(jīng)檢查簽證不得隱蔽作業(yè)。2隱蔽工程檢查證應(yīng)按行業(yè)規(guī)定或業(yè)主要求由技術(shù)負(fù)責(zé) 人填寫(xiě)，簽認(rèn)齊全，作為竣工文件保存。3隱蔽工程檢查手續(xù)應(yīng)及時(shí)辦理，不得后補(bǔ)。4隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新 按規(guī)定進(jìn)行檢查簽證。（四）定期工程質(zhì)量檢查制度1建立工程質(zhì)量定期檢查制度，項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次質(zhì) 量檢查。平時(shí)再根據(jù)具體情況進(jìn)行不定期的質(zhì)量抽查。2質(zhì)量檢查應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)職質(zhì)量監(jiān) 督檢查人員參加。3檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，按照“糾正和預(yù)防措施”程 序進(jìn)行處置。檢查結(jié)束后應(yīng)及時(shí)編發(fā)檢查情況簡(jiǎn)報(bào)，并抄報(bào) 上一級(jí)主管部門(mén)。（五）

32、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定1工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定按照相關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及合同的特殊條款要求執(zhí)行。2工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果是考核企業(yè)完成質(zhì)量指標(biāo)的依據(jù)和進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證。質(zhì)量評(píng)定應(yīng)按規(guī)定填寫(xiě)分項(xiàng)、分部和 單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表。當(dāng)工程由多個(gè)分包單位施工時(shí)， 承包人單位應(yīng)對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定負(fù)總責(zé)。3經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定不合格的項(xiàng)目，按“不合格品控制”程序 處置。六、質(zhì)量例會(huì)管理制度質(zhì)量例會(huì)是控制質(zhì)量管理體系文件中重點(diǎn)要求和強(qiáng)制執(zhí) 行的工作程序，也是項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作中十分重要的一個(gè) 控制程序，通過(guò)例會(huì)可使參與本工程質(zhì)量管理的各方人員對(duì) 施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量狀態(tài)， 在固定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通， 并達(dá)到共識(shí)， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中

33、存在的質(zhì)量問(wèn)題和隱患，促進(jìn)施工生 產(chǎn)的正常進(jìn)行，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（一）“星期”質(zhì)量例會(huì)制度 1每周召開(kāi)一次，時(shí)間根據(jù)工程開(kāi)工后實(shí)際情況定出具 體時(shí)間，如與月份質(zhì)量會(huì)議時(shí)間 重復(fù)，按月份質(zhì)量會(huì)議召開(kāi)，如有變更由后勤管理員負(fù)責(zé)通 知更改時(shí)間，其他均不另行通知。2參加人員要求1）項(xiàng)目部參加人員有：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工主管、項(xiàng)目工 程師、各專(zhuān)業(yè)施工員、質(zhì)檢員、資料員、安全員、施工管理 員、倉(cāng)庫(kù)管理員、后勤管理員、機(jī)修管理員。2）分包單位參加。班組參加人員：班組長(zhǎng)、班組帶班、班組質(zhì)檢員。3會(huì)議內(nèi)容1）本周質(zhì)量管理狀態(tài)、存在的質(zhì)量問(wèn)題。2）解決質(zhì)量問(wèn)題的辦法。3）下周質(zhì)量管理要求。4）公司

34、及相關(guān)部門(mén)質(zhì)量要求。4會(huì)議由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，如有特殊原因可委托項(xiàng)目工 程師主持。（二）“月份”質(zhì)量例會(huì)制度1每月召開(kāi)一次，時(shí)間為每月最后一天的晚上7 時(shí) 30分，如為星期日的，應(yīng)提前或推后一天，具體時(shí)間由質(zhì)安部 主管另行通知為準(zhǔn)，無(wú)特殊情況均準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。2參加人員包括項(xiàng)目部的全體管理人員和各施工班組長(zhǎng)以及分包單 位。3會(huì)議內(nèi)容1）本月項(xiàng)目工程施工進(jìn)度情況和下月施工進(jìn)度計(jì)劃。2）本月質(zhì)量管理情況，存在主要問(wèn)題。3）解決問(wèn)題辦法。4）下月質(zhì)量管理要求。5）貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)部門(mén)相關(guān)的質(zhì)量要求。4由公司副總經(jīng)理和施工技術(shù)部主管主持召開(kāi)的質(zhì)量會(huì) 議。（三）重要會(huì)議記錄1由建設(shè)方、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)、地質(zhì)、城建辦、

35、質(zhì)檢站 參加和召開(kāi)的定期與不定期的各類(lèi)與工程項(xiàng)目有關(guān)的會(huì)議 內(nèi)容（如各種交底會(huì)、分部分項(xiàng)驗(yàn)評(píng)等） 。2項(xiàng)目“星期”質(zhì)量例會(huì)、 “月份”質(zhì)量例會(huì)等會(huì)議內(nèi)容均由項(xiàng)目部認(rèn)真做好內(nèi)容記錄，并在有效時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目部有關(guān)管理人員傳達(dá)執(zhí)行。（四）會(huì)議紀(jì)律1凡參加會(huì)議人員必須準(zhǔn)時(shí)，遲到者每次罰款50 元，如有緊急情況須提前一個(gè)工作日向83 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假獲準(zhǔn)，無(wú)故未經(jīng)批準(zhǔn)不參加者，罰款200 元且承擔(dān)不知情所造成的工作責(zé)任。2會(huì)議內(nèi)容要簡(jiǎn)明扼要、 強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)， 并認(rèn)真做好記錄 （存檔）備案。七、資料文件管理制度加強(qiáng)對(duì)文件和資料的管理工作，使質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，確保與質(zhì)量體系有關(guān)的所有場(chǎng)所的文件和資料都

36、是有效版本，防止使用作廢文件。項(xiàng)目資料員在接到文件后，送項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理閱讀之后簽署意見(jiàn)，并決定該文件的學(xué)習(xí)或傳閱的科室及人員范圍，由資料員送各相關(guān)人員傳閱。各相關(guān)業(yè)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，并在上簽 名，由資料員統(tǒng)一進(jìn)行歸檔管理。對(duì)項(xiàng)目文件資料進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。對(duì)已作廢的文件和資 料加蓋“作廢”章予以標(biāo)識(shí)，作廢的文件資料禁止在施工中使用。在資料員處保存質(zhì)量體系文件、上級(jí)和單位發(fā)文以及 各種技術(shù)資料，項(xiàng)目其他人員如需借閱，應(yīng)辦理借閱手續(xù)。對(duì)施工中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和洽商，各專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)及時(shí)交 資料員一份，由資料員下發(fā)圖紙變更通知，所有相關(guān)的圖紙 持有人均應(yīng)在圖紙上進(jìn)行更改標(biāo)識(shí)。首先要明確記錄的標(biāo)識(shí)

37、、貯存、保護(hù)、編目、查閱、歸 檔、保存期限和處理等活動(dòng)，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。質(zhì)量 記錄應(yīng)根據(jù)過(guò)程性質(zhì)、雇主和上級(jí)有關(guān)要求確保保存期，貯 存應(yīng)符合安全、防火、防潮、防蟲(chóng)、防丟失、損壞和變質(zhì)的 要求。需要?dú)w檔的逐級(jí)上交歸檔，并辦理移交手續(xù)。八、信息溝通管理制度3d1甲方、監(jiān)理、施工方參加定期質(zhì)量安全巡檢，對(duì)出現(xiàn) 的問(wèn)題形成記錄，分發(fā)各相關(guān)部門(mén)，分不同情況，分別在 到 5d 內(nèi)整改完畢。2每周監(jiān)理例會(huì)，甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)參加，會(huì)議上由各 施工方提出施工過(guò)程中出現(xiàn)的需甲方、設(shè)計(jì)解決的問(wèn)題，如 開(kāi)會(huì)時(shí)能解決的立刻解決，當(dāng)時(shí)解決不了的形成會(huì)議記錄， 責(zé)成有關(guān)部門(mén)會(huì)后盡快解決，不得拖延。同時(shí)征詢(xún)甲方、監(jiān) 理

38、、設(shè)計(jì)對(duì)本工程目前質(zhì)量和進(jìn)度的意見(jiàn)，將意見(jiàn)匯總整理 下發(fā)各相關(guān)部門(mén)，立即整改。3國(guó)家、地方、行業(yè)新發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、條例及時(shí)購(gòu) 買(mǎi)，組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并定期進(jìn)行考核，了 解大家對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的掌握情況。4組織工程技術(shù)部門(mén)及施工隊(duì)有關(guān)人員對(duì)在施的各分項(xiàng) 工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行分析、研究，提出合理 解決問(wèn)題的方法，對(duì)施工隊(duì)下發(fā)質(zhì)量整改通知單，各工長(zhǎng)督 促施工隊(duì)進(jìn)行整改，質(zhì)檢工程師根據(jù)要求時(shí)間進(jìn)行復(fù)檢。九、合同管理制度1與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定：包括顧客規(guī)定的要求、交付 及交付后的要求、規(guī)定用途的要求、法律法規(guī)的要求等，項(xiàng) 目部通過(guò)與雇主溝通、合同評(píng)審、洽談等各種方式進(jìn)行。2與產(chǎn)品有

39、關(guān)要求的評(píng)審：成本管理部為產(chǎn)品評(píng)審的主管部門(mén)，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的招標(biāo)文 件、合同或口頭訂單進(jìn)行評(píng)審。依據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)招標(biāo)文件、 合同進(jìn)行修訂，繼而實(shí)施。當(dāng)產(chǎn)品要求發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)進(jìn)行 合同修訂評(píng)審，項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)根據(jù)修訂內(nèi)容提出評(píng)審意 見(jiàn)。合同修訂結(jié)果給各部門(mén)分發(fā)。十、資源管理制度1人力資源 :根據(jù)質(zhì)量管理體系各項(xiàng)活動(dòng)及人員能力的要 求，選擇能勝任的人員，包括外部勞務(wù)和供方人員，人員的 能力通過(guò)其教育、培訓(xùn)、技能和工作經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)來(lái)決定。2基礎(chǔ)設(shè)施：項(xiàng)目部與質(zhì)量管理體系有關(guān)的設(shè)施，由各 部門(mén)根據(jù)需要，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)配備并建立臺(tái)賬。設(shè)備 物資部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的確認(rèn)、使用和管理等

40、情況的檢 查。項(xiàng)目設(shè)施包括臨時(shí)工作場(chǎng)所和設(shè)施、辦公用房、辦公設(shè) 備、計(jì)算機(jī)及其軟件、施工機(jī)械車(chē)輛、通訊設(shè)備、水電氣資 源等。十一、產(chǎn)品防護(hù)管理制度1分項(xiàng)工程、分部工程或單位工程經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，采取適當(dāng)?shù)某善繁Ｗo(hù)和隔離措施，確保工程按合同質(zhì)量要求交付雇主。2根據(jù)技術(shù)部提供的成品防護(hù)保護(hù)措施對(duì)工程半產(chǎn)品、 成品防護(hù)、保護(hù)工作統(tǒng)一布置安排落實(shí)。項(xiàng)目總工對(duì)施工現(xiàn) 場(chǎng)的成品防護(hù)、保護(hù)工作進(jìn)行檢查。工程核驗(yàn)前，應(yīng)確保工 程處于被防護(hù)狀態(tài)。3工程竣工交付期間由生產(chǎn)副經(jīng)理安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)各施 工面進(jìn)行看護(hù)，值班看護(hù)人員填寫(xiě)“工程值班檢查記錄表” 發(fā)現(xiàn)丟失、損壞情況應(yīng)及時(shí)呈報(bào)施工技術(shù)部。4搬運(yùn)、貯存避免產(chǎn)品在搬運(yùn)

41、和貯存過(guò)程中丟失、損壞和變質(zhì)，確保 產(chǎn)品能夠保質(zhì)保量的投入施工生產(chǎn)。搬運(yùn)人員在搬運(yùn)中要注意保護(hù)產(chǎn)品不受損壞并應(yīng)注意搬 運(yùn)人員安全和大型機(jī)械的正確操作。對(duì)超長(zhǎng)超重或具有特殊 要求的構(gòu)件、設(shè)備，在搬運(yùn)前由項(xiàng)目總工編制搬運(yùn)方案，生 產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)搬運(yùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，產(chǎn)品就位時(shí)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 對(duì)其進(jìn)行性能檢測(cè)，將結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目總工。搬運(yùn)過(guò)程中應(yīng)注 意保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，防止丟失或涂抹。對(duì)搬運(yùn)過(guò)程中發(fā)生的丟 失、損壞、變質(zhì)的產(chǎn)品，由保管員或材料員及時(shí)做好記錄， 上報(bào)設(shè)備物資部主任。5施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品堆放要在施工平面圖中予以明確規(guī)定。 庫(kù)房必須做到防雨、防潮、防火、 防盜。保管員對(duì)進(jìn)場(chǎng)和入庫(kù)產(chǎn)品要嚴(yán)格進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn) 證

42、工作，保證入庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量良好。建立入庫(kù)、出 庫(kù)記錄。 對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品， 由保管員按本質(zhì)量計(jì)劃 合格品的控制”部分執(zhí)行，并單獨(dú)存放和標(biāo)識(shí)。保管員對(duì)入 庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)填寫(xiě)入庫(kù)單，保存入庫(kù)記錄，對(duì)產(chǎn)品堆碼應(yīng)做到布 局合理、牢固安全。6保管員必須對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品建立庫(kù)存及各類(lèi)材料明細(xì)賬， 做到貯存記錄準(zhǔn)確、完整，保證賬、卡、物相符。保管員應(yīng) 對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品堅(jiān)持永續(xù)盤(pán)點(diǎn)和不定期抽查。對(duì)超過(guò)貯存期限或 因其他原因發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品，保管員應(yīng)及時(shí)上報(bào)設(shè)備物 資部主任。對(duì)貯存過(guò)程中發(fā)生丟失、損壞、變質(zhì)的產(chǎn)品，由 保管員及時(shí)做好記錄， 填寫(xiě)“丟失、 損壞、變質(zhì)產(chǎn)品記錄表” 上報(bào)設(shè)備物資部主任7產(chǎn)品的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)

43、先出的原則。產(chǎn)品發(fā)放時(shí)，保管員應(yīng)以專(zhuān)業(yè)工程師開(kāi)具的限額發(fā)料單為依據(jù)，并負(fù)責(zé)登賬記錄。產(chǎn)品發(fā)放過(guò)程中，保管員要執(zhí)行賬、卡、物的“三檢查”和“三核對(duì)”制度，防止漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)現(xiàn)象的發(fā)生。產(chǎn)品發(fā)放過(guò)程中如出現(xiàn)無(wú)發(fā)料憑證或憑證中標(biāo)識(shí)追溯性不明的， 保管員有權(quán)拒絕發(fā)料。十二、記錄管理制度1為有追溯性要求的場(chǎng)合和采取糾正及預(yù)防措施時(shí)提供 證實(shí)，向雇主、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及第三方認(rèn)證提供重要依據(jù)。2各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)由哪個(gè)崗位負(fù)責(zé)見(jiàn)項(xiàng)目崗位分工一覽表 以及各崗位人員職責(zé)分工。各業(yè)務(wù)人員開(kāi)展工作，留下記錄 一定要按照國(guó)家規(guī)范及唐山市相關(guān)規(guī)定去做，執(zhí)行單位質(zhì) 量體系程序文件匯編的相關(guān)規(guī)定。3項(xiàng)目各種質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、編目、歸檔工作由

44、項(xiàng)目資 料員統(tǒng)一負(fù)責(zé)，執(zhí)行單位記錄管理程序 。質(zhì)量記錄管理 總的要求是分類(lèi)存放、編目清晰、便于查閱。項(xiàng)目的質(zhì)量記錄清單見(jiàn)附錄4質(zhì)量記錄不辦理借閱。 單位內(nèi)部人員可查閱質(zhì)量記錄， 但需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。禁止私自復(fù)印摘抄，如確需復(fù)印摘抄 作為有效記錄，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，由資料員審核無(wú)誤后加 蓋受控章，方為有效的質(zhì)量記錄。質(zhì)量記錄作為產(chǎn)品符合要 求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)，必須保存完好、標(biāo)識(shí)清 晰、易于檢索和追溯，并在合同有要求時(shí)提供給雇主或其代 表查閱。5竣工資料實(shí)行逐級(jí)移交、逐級(jí)歸檔。在工程竣工后一 個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目總工組織專(zhuān)業(yè)人員將竣工資料整理到位，報(bào)送 單位技術(shù)部審核，審核合格后轉(zhuǎn)送單位檔案室

45、歸檔保存。6需交雇主的工程技術(shù)資料按唐山市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，及 時(shí)移交給雇主。施工過(guò)程中的工程質(zhì)量檢查記錄由項(xiàng)目經(jīng)理 部各專(zhuān)業(yè)工程師或質(zhì)檢員定期上報(bào)單位技術(shù)質(zhì)檢部。質(zhì)量記 錄作 為產(chǎn)品符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)，必須保存 完好、標(biāo)識(shí)清晰、易于檢索和追溯，并在合同有要求時(shí)提供給雇主或其代表查閱十三、培訓(xùn)管理制度1項(xiàng)目經(jīng)理不定期的組織相關(guān)人員學(xué)習(xí) 質(zhì)量手冊(cè) 、質(zhì) 量體系程序文件匯編及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 。對(duì)施工隊(duì)的質(zhì) 量教育由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)檢員參加。 建立施工組學(xué)習(xí)制度：項(xiàng)目總工定期組織項(xiàng)目各業(yè)務(wù)人員學(xué) 習(xí)施工組織設(shè)計(jì) ，切實(shí)將施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施 工的綱領(lǐng)性文件。2項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)

46、人員及特殊工種人員必須持證上崗。安全員 負(fù)責(zé)統(tǒng)一填寫(xiě)“特殊工種持證上崗登記表” 。安全員處保存 一份上崗證書(shū)復(fù)印件。十四、數(shù)據(jù)分析管理制度1為了項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的適宜性，識(shí)別質(zhì)量管理體 系的改進(jìn)機(jī)會(huì)，項(xiàng)目部在內(nèi)部的監(jiān)視和測(cè)量過(guò)程、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 過(guò)程、與雇主和供方溝通有關(guān)的過(guò)程中，收集與產(chǎn)品要求符 合性、顧客滿(mǎn)意程度、運(yùn)行能力等有關(guān)信息，并定期對(duì)數(shù)據(jù) 加以分析，提出關(guān)于雇主滿(mǎn)意度、產(chǎn)品要求符合性等，為持 續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系提供信息。2項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，采用適宜的數(shù)據(jù)分析方法對(duì)收 集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性提供以 下信息：1）顧客滿(mǎn)意程度的現(xiàn)狀和趨勢(shì)2）產(chǎn)品要求的符合性3）過(guò)程

47、、產(chǎn)品的特性及變化趨勢(shì)十五、不合格品控制管理制度1通過(guò)對(duì)不合格品進(jìn)行及時(shí)處理，以防止不合格品的非 預(yù)期使用、安裝或轉(zhuǎn)入下一道工序，保證施工中不使用不合 格品，保證工程成品符合國(guó)家規(guī)范要求。2外部進(jìn)入的不合格品通過(guò)保管員在用于產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的標(biāo) 牌上標(biāo)明“不合格”字樣來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)識(shí)。在進(jìn)行產(chǎn)品的進(jìn)貨驗(yàn) 證、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，如發(fā)現(xiàn)不合格品，由材料員進(jìn)行標(biāo) 識(shí)、隔離和填寫(xiě)不合格品記錄表，并填寫(xiě)不合格品報(bào)告上報(bào) 設(shè)備物資部主任。成品進(jìn)場(chǎng)復(fù)試出現(xiàn)不合格，試驗(yàn)員應(yīng)及時(shí) 對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，并上報(bào)項(xiàng)目總工3在產(chǎn)品貯存期間發(fā)現(xiàn)的不合格品， 由保管員進(jìn)行標(biāo)識(shí)、 隔離和填寫(xiě)不合格品記錄表，并填寫(xiě)不合格品報(bào)告表上報(bào)設(shè)

48、 備物資部主任。4在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格品由專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行標(biāo)識(shí)、 隔離、填寫(xiě)不合格品記錄表，并填寫(xiě)不合格品報(bào)告表報(bào)設(shè)備 物資部主任處。5工程施工中產(chǎn)生的不合格品的標(biāo)識(shí)和隔離1）對(duì)工程施工中經(jīng)試驗(yàn)出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象，由試驗(yàn)員 及時(shí)填寫(xiě)不合格品記錄表和不合格品報(bào)告表上報(bào)項(xiàng)目總工， 項(xiàng)目總工通知相關(guān)施工人員暫停作業(yè)。2）對(duì)工程施工中出現(xiàn)的檢驗(yàn)工序不合格由專(zhuān)業(yè)工程師或 質(zhì)檢員及時(shí)填寫(xiě)不合格品記錄報(bào)告表或不合格品評(píng)審處置 表上報(bào)項(xiàng)目總工（對(duì)于細(xì)小的輕微不合格品可由專(zhuān)業(yè)工程師 或質(zhì)檢員直接處理） ，并通知操作者和下道工序的施工者， 避免不合格品轉(zhuǎn)序。3）對(duì)于工程竣工核驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格，由項(xiàng)目總工指定專(zhuān)人進(jìn)

49、行標(biāo)識(shí)，并組織各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行專(zhuān)題分析，制定處 理措施。6不合格品的評(píng)審和處置1）對(duì)購(gòu)進(jìn)的不合格品，如不能降級(jí)使用或改做他用，由 設(shè)備物資組立即做退貨處理。對(duì)雇主提供的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不合 格品時(shí)，由項(xiàng)目總工向雇主提出退貨請(qǐng)求，進(jìn)行退貨處理。2）由于本工程的質(zhì)量目標(biāo)高，施工過(guò)程中不允許出現(xiàn)不 合格項(xiàng)，對(duì)工程施工中出現(xiàn)的不合格品，經(jīng)評(píng)審后，一般采 取返工處理措施，使過(guò)程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，保證最終產(chǎn)品滿(mǎn)足 規(guī)范要求。3）對(duì)不合格品的處置意見(jiàn)，由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師或質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)組織落實(shí)。對(duì)不合格品的返工，要在評(píng)審處置記錄表上 做好檢查結(jié)果記錄。十六、糾正和預(yù)防措施制度1本工程施工生產(chǎn)中發(fā)生一般或嚴(yán)重不合格品，項(xiàng)目

50、總 工主持對(duì)不合格品的返工處理，并組織責(zé)任人員學(xué)習(xí)單位技 術(shù)部門(mén)下發(fā)的糾正措施，從根本上消除產(chǎn)生不合格的原因。2針對(duì)質(zhì)量通病以及其他經(jīng)常出現(xiàn)的輕微不合格品，由專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集不合格信息，制定糾正措施，填寫(xiě)糾正 措施制定記錄，經(jīng)項(xiàng)目總工審批后，下發(fā)糾正措施實(shí)施通知 單，安排實(shí)施。 項(xiàng)目總工對(duì)糾正措施實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查。3預(yù)防措施1）對(duì)于一些可預(yù)見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提前編制有針對(duì)性的預(yù)防 措施。2）項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織各業(yè)務(wù)口不定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì) 議，從質(zhì)量體系、產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)、過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)、測(cè)量和試 驗(yàn)設(shè)備的影響以及人員培訓(xùn)等方面，分析出項(xiàng)目哪些方面存 在潛在的不合格缺陷，從而制定出預(yù)防措施，并有針對(duì)性地

51、 落實(shí)到人加以預(yù)控。3）認(rèn)真組織各專(zhuān)業(yè)間的圖紙會(huì)審，對(duì)由于設(shè)計(jì)原因可能 導(dǎo)致產(chǎn)生不合格品時(shí)，由項(xiàng)目總工向設(shè)計(jì)院提出設(shè)計(jì)變更要 求。4）針對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控重點(diǎn)建立 QC 小組，在施工隊(duì)選 擇、方案制定、資源配備、施工 組織、施工配合、過(guò)程質(zhì)量控制與監(jiān)督等各方面重點(diǎn)控制， 有組織、高效率地將質(zhì)量控制貫穿于施工全過(guò)程，確保施工 質(zhì)量。第五節(jié)質(zhì)量保證措施一、建立高效的管理機(jī)制設(shè)置高效的工程協(xié)調(diào)管理機(jī)制、敬業(yè)負(fù)責(zé)的質(zhì)量檢測(cè)部 門(mén)、嚴(yán)格的工程監(jiān)督制度，分包單位必須選派責(zé)任心強(qiáng)的技 術(shù)骨干專(zhuān)人抓技術(shù)質(zhì)量管理。開(kāi)工前對(duì)質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理， 施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，定期檢查落實(shí)情況，從管理 上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分別制定土方降水、樁基、清水混 凝土、裝飾、安裝各系統(tǒng)等專(zhuān)項(xiàng)的質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)罰制度。二、貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識(shí)針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織協(xié) 調(diào)各部門(mén)圍繞質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展工作。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，牢固 樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，操作人員利用崗前教育，崗位培 訓(xùn)作為質(zhì)量管理的措施，利用嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度做約束， 把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ膶?shí)際行動(dòng)，做到五個(gè)一樣，即: 有人檢查無(wú)人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣，突擊施工 和正常施工一樣，堅(jiān)持高技術(shù)高標(biāo)準(zhǔn)一樣。三、堅(jiān)持責(zé)任制堅(jiān)持質(zhì)量管理責(zé)任制，做到目標(biāo)清、任務(wù)清，班組