鍛造廠安全“雙基”體系建設

1、.鍛造廠安全鍛造廠安全“雙基雙基”體系建設體系建設關關 力力20152015年年5 5月月.安全理念釋義：安全理念釋義：從零開始從零開始 向零奮斗向零奮斗 安全是員工最大的福祉，是生產(chǎn)的根本、效益的保障。任何時候對待安全都要不推諉、不懈怠、不?；?。 要時刻把員工的生命、健康放在心上，使員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關愛員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長城。 .制度建設方面存在的問題制度建設方面存在的問題操作員工的安全意識問題操作員工的安全意識問題 三三一一二二鍛造廠目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀鍛造廠目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀安全管理工作中存在的主要問題安全管理工作中存在的主要問題20152015年安

2、全年安全“雙基雙基”建設的思考建設的思考考核及落實方面存在的問題考核及落實方面存在的問題 管理者的安全意識問題管理者的安全意識問題 .一、鍛造廠目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀一、鍛造廠目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀 1 1、安全生產(chǎn)特點：、安全生產(chǎn)特點： 鍛造廠在公司屬于危險性作業(yè)較高工序，勞動強度大，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)鍛造廠在公司屬于危險性作業(yè)較高工序，勞動強度大，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境差，管理難度較大，安全防護做不到位很容易引發(fā)安全事故發(fā)生。境差，管理難度較大，安全防護做不到位很容易引發(fā)安全事故發(fā)生。 從引起事故的誘導性原因、致害物、傷害方式等安全因素分類來看從引起事故的誘導性原因、致害物、傷害方式等安全因素分類來看，主要危險隱患有以

3、下幾類：，主要危險隱患有以下幾類： （1 1）物體打擊（）物體打擊（2 2）車輛傷害（）車輛傷害（3 3）機械傷害（）機械傷害（4 4）起重傷害（）起重傷害（5 5）觸）觸電（電（6 6）灼燙（）灼燙（7 7）火災（）火災（8 8）高處墜落（）高處墜落（9 9）容器爆炸（）容器爆炸（1010）中毒和窒息）中毒和窒息（1111）其他傷害。）其他傷害。 目前鍛造廠存在的安全隱患主要是員工對違章作業(yè)的危害認識不清目前鍛造廠存在的安全隱患主要是員工對違章作業(yè)的危害認識不清。因此提高員工對作業(yè)環(huán)境中存在的危險。因此提高員工對作業(yè)環(huán)境中存在的危險 、有害因素辨識的能力是減、有害因素辨識的能力是減少和杜絕發(fā)

4、生工傷事故的有力手段之一。少和杜絕發(fā)生工傷事故的有力手段之一。 .一、鍛造廠目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀一、鍛造廠目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀 2 2、鍛造廠近三年上報事故統(tǒng)計、鍛造廠近三年上報事故統(tǒng)計 鍛造廠近三年上報事故共鍛造廠近三年上報事故共1313起，其中起，其中20122012年年4 4起，起，20132013年年0 0起，起，20142014年年9 9起。起。 單位（起）單位（起）.一、鍛造廠目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀一、鍛造廠目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀 4、2014年查出問題統(tǒng)計分類分析 2014年全年公司對我廠進行的安全檢查共查出問題76項，廠日常、專項檢查查出問題136項，自查自糾查出上報問題466項，涉及機械設備設施

5、、電氣設備設施、現(xiàn)場環(huán)境管理、天車、綜合管理五大項。具體為： 1）、機械設備設施22項, 其中主要問題包括（軸流風機防護罩未蓋嚴及固定；擴孔機側面?zhèn)鲃虞S防護罩缺螺絲；磁鐵吊具固定環(huán)缺銷子；壓力機傳送帶防護罩松動；鍛錘馬架氣缸固定連接處間隙太大；車床絲杠銷子長；自制的吊具鋼絲箍安裝不規(guī)范；皮帶輪防護網(wǎng)變形；壓力容器壓力表過期；電焊機焊把線接線端子螺絲未上緊）。.一、鍛造廠目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀一、鍛造廠目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀 4、2014年查出問題統(tǒng)計分類分析 2）、電氣設備設施33項，其中主要問題包括（照明燈上蜘蛛網(wǎng)多、照明燈破損裸露燈絲帶電；電源線缺接地保護；設備接地線松動；電源開關盒脫掉；風扇插頭絕緣

6、線老化、破損；電源、行程開關蛇皮管脫開；電箱刀閘合不到位；電箱保險上端有燒蝕現(xiàn)象；電爐控制電箱門缺跨接地線；動力配電箱衛(wèi)生差；配電箱內線頭裸露；電焊機空氣開關電源線裸露需包扎處理） 3）、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境9項，其中主要問題包括（部分鋼絲繩、鐵鉤放置不規(guī)范；生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、機臺料箱內有多個煙頭；鋸床空氣開關下擺放油桶；地坑缺蓋板；地坑缺蓋板）。 4）、天車6項，其中主要問題包括（82#天車吊具斷絲嚴重；70#天車駕駛室內電箱衛(wèi)生差；天車上滅火器失效需更換；天車鋼絲繩斷股）。.一、鍛造廠目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀一、鍛造廠目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀 4、2014年查出問題統(tǒng)計分類分析 5）、綜合管理6項，其中主要問題包括（

7、班組安全臺賬未記錄鍛造廠工傷情況；個別班組安全臺賬有害因素辨識不清、記錄缺失、記錄不全；個別退火箱裂開需修復；鋸床空氣開關下擺放油桶；乙炔瓶壓力表缺固定螺絲松動；動力電箱門前有雜物）。 經(jīng)過分析可以看出檢查發(fā)現(xiàn)的問題較多，說明管理有缺陷，有盲點，最主要原因是檢查不認真，不細心，設備設施繼電器電箱是安全檢查的重點，但每次公司檢查都能發(fā)現(xiàn)許多問題，部分是經(jīng)常重復發(fā)生，要求我們在今后的安全檢查和管理中關注重點，減少此類現(xiàn)象的發(fā)生，加強班組安全管理，做好職工安全教育，開展好安全隱患排查活動，確保設備設施和人員的本質安全。.一、鍛造廠目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀一、鍛造廠目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀 5 5、20142014年

8、鍛造廠事故在公司中的占比年鍛造廠事故在公司中的占比 2014 2014年我們通過強化全員安全教育，讓每位員工都能明確自己的年我們通過強化全員安全教育，讓每位員工都能明確自己的安全職責和安全意識；落實安全職責和安全意識；落實“安全生產(chǎn)月安全生產(chǎn)月”活動內容，強化警示教育活動內容，強化警示教育；加強特種設備的管理，使天然氣管網(wǎng)、天車、叉車、電力設施等處；加強特種設備的管理，使天然氣管網(wǎng)、天車、叉車、電力設施等處于正常運轉狀態(tài)；加強特殊作業(yè)人員的管理，做到持證上崗；落實定于正常運轉狀態(tài)；加強特殊作業(yè)人員的管理，做到持證上崗；落實定期檢查和日常檢查整改相結合制度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并舉一反三進期檢查和日

9、常檢查整改相結合制度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并舉一反三進行整改，不斷提高作業(yè)現(xiàn)場的本質安全性。雖然我們各級管理人員和行整改，不斷提高作業(yè)現(xiàn)場的本質安全性。雖然我們各級管理人員和廣大職工在安全管理工作中付出了巨大努力，但去年廠累計仍然發(fā)生廣大職工在安全管理工作中付出了巨大努力，但去年廠累計仍然發(fā)生9 9起輕傷事故，充分說明廠安全形勢極為嚴峻。起輕傷事故，充分說明廠安全形勢極為嚴峻。 .一、鍛造廠目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀一、鍛造廠目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀 5 5、20142014年鍛造廠事故在公司中的占比年鍛造廠事故在公司中的占比 2014年一季度鍛造廠發(fā)生了3起工傷事故，其中2起是職工本人安全意識淡漠，在工作中沒有認

10、真觀察周圍的環(huán)境造成的。二季度沒有發(fā)生上報安全事故。三季度發(fā)生3起事故，全部是本人原因造成的。四季度3起，其中2起也是由于個人原因引起的。 通過9起事故的分析，可看出7起工傷事故的發(fā)生沒有涉及的設備設施方面，都是由于個人安全防范意識不強造成的。 20142014年年LYCLYC公司共發(fā)生上報工傷事故公司共發(fā)生上報工傷事故2929起，鍛造廠發(fā)生起，鍛造廠發(fā)生9 9起（不包起（不包括未上報的小工傷），這括未上報的小工傷），這9 9起事故占公司上報工傷的比重達到了起事故占公司上報工傷的比重達到了31%31%。.二、二、安全管理工作中存在的主要問題安全管理工作中存在的主要問題 1 1、管理者的安全意識

11、問題、管理者的安全意識問題 1 1）、高主管的安全意識）、高主管的安全意識 按照按照“一崗雙責一崗雙責”的要求，單位高管是本單位安全第一責任人的要求，單位高管是本單位安全第一責任人，必須對本單位安全工作負全責。但在實際工作中通過對現(xiàn)場的日，必須對本單位安全工作負全責。但在實際工作中通過對現(xiàn)場的日常檢查發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)車間的高主管安全意識不夠強，存在職責不清，常檢查發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)車間的高主管安全意識不夠強，存在職責不清，管理盲目等問題，甚至個別高主管存在不知道怎么管？不知道管什管理盲目等問題，甚至個別高主管存在不知道怎么管？不知道管什么的現(xiàn)象。對本單位存在的安全隱患排查不仔細，沒有很好擺正安么的現(xiàn)象。對本

12、單位存在的安全隱患排查不仔細，沒有很好擺正安全和生產(chǎn)的關系。特別是生產(chǎn)一忙，便疏于檢查和管理，導致個別全和生產(chǎn)的關系。特別是生產(chǎn)一忙，便疏于檢查和管理，導致個別職工的違章行為成為習慣，使安全工作存在管理隱患，是事故發(fā)生職工的違章行為成為習慣，使安全工作存在管理隱患，是事故發(fā)生的一個不可忽視的重要誘因。的一個不可忽視的重要誘因。 . 二、安全管理工作中存在的主要問題二、安全管理工作中存在的主要問題 1 1、管理者的安全意識問題、管理者的安全意識問題 2 2）、各類管理人員的安全意識）、各類管理人員的安全意識 由于安全管理工作是一個系統(tǒng)性的工作，涉及面較廣，要求各級由于安全管理工作是一個系統(tǒng)性的工

13、作，涉及面較廣，要求各級管理人員必須具備相應的安全常識和基本的安全知識。在實際工作中管理人員必須具備相應的安全常識和基本的安全知識。在實際工作中，鍛造廠組織的綜合大檢查發(fā)現(xiàn)部分管理人員不知道如何檢查，發(fā)現(xiàn)，鍛造廠組織的綜合大檢查發(fā)現(xiàn)部分管理人員不知道如何檢查，發(fā)現(xiàn)不了安全隱患。因此提高各級管理人員的安全管理技能是一個迫切的不了安全隱患。因此提高各級管理人員的安全管理技能是一個迫切的實際問題。實際問題。. 二、安全管理工作中存在的主要問題二、安全管理工作中存在的主要問題 2 2、操作員工的安全意識問題、操作員工的安全意識問題 1 1）、班組長的安全意識）、班組長的安全意識 班組長作為班組的安全第

14、一責任人，其主要職責是帶領全組人員班組長作為班組的安全第一責任人，其主要職責是帶領全組人員在保證安全的前提下完成班組任務。這里有一個必要的條件，必須是在保證安全的前提下完成班組任務。這里有一個必要的條件，必須是在保證安全的前提下進行生產(chǎn)。但在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題較多，部分在保證安全的前提下進行生產(chǎn)。但在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題較多，部分班組長沒有負起應有的責任，對班組員工的安全行為管理不嚴，一班班組長沒有負起應有的責任，對班組員工的安全行為管理不嚴，一班“三檢三檢”落實不到位，導致個別員工習慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生。同時落實不到位，導致個別員工習慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生。同時班組安全臺賬填寫記錄不認真，應付差

15、事。班組安全臺賬填寫記錄不認真，應付差事。 .二、安全管理工作中存在的主要問題二、安全管理工作中存在的主要問題 2 2、操作員工的安全意識問題、操作員工的安全意識問題 2 2）、一般員工的安全意識）、一般員工的安全意識 員工的安全意識淡漠，個別員工安全素質不高，違章現(xiàn)象時有發(fā)員工的安全意識淡漠，個別員工安全素質不高，違章現(xiàn)象時有發(fā)生（甚至不知道自己的行為是違章）。職工的安全素質的高低與安全生（甚至不知道自己的行為是違章）。職工的安全素質的高低與安全生產(chǎn)是息息相關的，職工的安全素質高，可以大大減少違章作業(yè)和操生產(chǎn)是息息相關的，職工的安全素質高，可以大大減少違章作業(yè)和操作失誤，從而降低事故的發(fā)生率

16、；職工的安全素質低和操作水平差，作失誤，從而降低事故的發(fā)生率；職工的安全素質低和操作水平差，容易出現(xiàn)不安全行為，容易導致設備的不安全狀態(tài)，繼而引發(fā)事故。容易出現(xiàn)不安全行為，容易導致設備的不安全狀態(tài)，繼而引發(fā)事故。因此加強職工的責任心，提高操作水平，使員工具備發(fā)現(xiàn)和消除事故因此加強職工的責任心，提高操作水平，使員工具備發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、消除生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全狀態(tài)的能力，創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境隱患、消除生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全狀態(tài)的能力，創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境是我廠現(xiàn)階段亟需解決的問題。是我廠現(xiàn)階段亟需解決的問題。. 二、安全管理工作中存在的主要問題二、安全管理工作中存在的主要問題 3 3、制度建設存在的

17、問題、制度建設存在的問題 1 1）、關于系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)）、關于系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng) 安全方針是安全方針是“安全第一、預防為主、綜合治理安全第一、預防為主、綜合治理”，其主要核心是，其主要核心是安全是一切生存之本，生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。安全是一切生存之本，生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)系統(tǒng)”就是要求各級管理人員嚴格落實就是要求各級管理人員嚴格落實“一崗雙責一崗雙責”，管生產(chǎn)必須管，管生產(chǎn)必須管安全。安全。 按照按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求、的工作要求、“管業(yè)務、管生產(chǎn)必須同管業(yè)務、管生產(chǎn)必須同時管安全時管安全” ，廠安全，廠安全“雙基雙基”建設考核領導小

18、組負責組織、各車間建設考核領導小組負責組織、各車間、科室積極施行安全、生產(chǎn)、設備、電氣、天車、培訓、消防、天然、科室積極施行安全、生產(chǎn)、設備、電氣、天車、培訓、消防、天然氣等業(yè)務管理。氣等業(yè)務管理。 . 二、安全管理工作中存在的主要問題二、安全管理工作中存在的主要問題 3 3、制度建設存在的問題、制度建設存在的問題 2 2）、關于自主預防和自主管理）、關于自主預防和自主管理 首先要確立各級人員的安全崗位職責，其次是制定相應的考核制度去落首先要確立各級人員的安全崗位職責，其次是制定相應的考核制度去落實，各類管理制度是安全生產(chǎn)的保障；是安全管理和考核的標準依據(jù)。在各實，各類管理制度是安全生產(chǎn)的保障

19、；是安全管理和考核的標準依據(jù)。在各類制度的規(guī)范下，安全生產(chǎn)才能落到實處。在實際工作中，通過檢查發(fā)個別類制度的規(guī)范下，安全生產(chǎn)才能落到實處。在實際工作中，通過檢查發(fā)個別制度形同虛設，部分單位落實不到位。因此現(xiàn)階段我廠的主要問題是組織各制度形同虛設，部分單位落實不到位。因此現(xiàn)階段我廠的主要問題是組織各級人員學習貫徹公司和鍛造廠的相關制度，確保每位職工都能夠知道自己的級人員學習貫徹公司和鍛造廠的相關制度，確保每位職工都能夠知道自己的職責，在組織的學習中才能做到學什么、做什么、怎么做。職責，在組織的學習中才能做到學什么、做什么、怎么做。 在各類職責確立后，按照職責要求才能做好給類事故的預知預控工作。在

20、各類職責確立后，按照職責要求才能做好給類事故的預知預控工作。安全管理工作的最高境界是防患于未然，隱患排查是控制事故發(fā)生的主要因安全管理工作的最高境界是防患于未然，隱患排查是控制事故發(fā)生的主要因素，車間班組應加強檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患。因此認真做好安全預素，車間班組應加強檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患。因此認真做好安全預防工作是保證鍛造廠安全生產(chǎn)的前提之一。防工作是保證鍛造廠安全生產(chǎn)的前提之一。.二、安全管理工作中存在的主要問題二、安全管理工作中存在的主要問題 3 3、制度建設存在的問題、制度建設存在的問題 3 3）、各類人員職責及崗位操作規(guī)程）、各類人員職責及崗位操作規(guī)程 內部文件關于職責

21、描述過于簡單籠統(tǒng)，不具體，操作性不強。廠內部文件關于職責描述過于簡單籠統(tǒng)，不具體，操作性不強。廠20122012年年5 5月就安全工作組織編制了月就安全工作組織編制了安全安全“雙基雙基”管理工作手冊管理工作手冊。內容涵蓋了較詳細的各級人員安全生產(chǎn)職責，必須組織強化學習，明內容涵蓋了較詳細的各級人員安全生產(chǎn)職責，必須組織強化學習，明確管理權限和職責，解決管什么、怎么管的問題。確管理權限和職責，解決管什么、怎么管的問題。 手冊有詳盡的安全操作規(guī)程。但缺乏學習監(jiān)督機制，安技員、車手冊有詳盡的安全操作規(guī)程。但缺乏學習監(jiān)督機制，安技員、車間忙于事務性管理，對職工安全學習不夠重視，原本人手一冊的資料間忙于

22、事務性管理，對職工安全學習不夠重視，原本人手一冊的資料都束之高閣，基本沒有職工自覺進行學習。造成部分職工對安全操作都束之高閣，基本沒有職工自覺進行學習。造成部分職工對安全操作規(guī)程一知半解。規(guī)程一知半解。 . 二、安全管理工作中存在的主要問題二、安全管理工作中存在的主要問題 4 4、各級考核存在的問題、各級考核存在的問題 1 1）、廠級考核）、廠級考核 公司的安全考核越來越嚴。按照公司對安全工作的要求，鍛造廠公司的安全考核越來越嚴。按照公司對安全工作的要求，鍛造廠相應制定了相關考核制度及規(guī)定、辦法和細則。但從執(zhí)行和落實來看相應制定了相關考核制度及規(guī)定、辦法和細則。但從執(zhí)行和落實來看，沒有認真做到

23、，沒有認真做到“嚴考核嚴考核”，考核力度不大，考核制度制定不嚴密，考核力度不大，考核制度制定不嚴密，這些是今后需改進的地方這些是今后需改進的地方 2 2）、車間及管理部門考核）、車間及管理部門考核 各級管理部門及車間班組存在考核不細致，考核標準不到位的現(xiàn)各級管理部門及車間班組存在考核不細致，考核標準不到位的現(xiàn)象。故今年考核要嚴格檢查各單位考核中存在的問題。象。故今年考核要嚴格檢查各單位考核中存在的問題。 班組對職工考核基本采取平均分攤的方式，缺乏應有效果。班組對職工考核基本采取平均分攤的方式，缺乏應有效果。. 二、安全管理工作中存在的主要問題二、安全管理工作中存在的主要問題 4 4、各級考核存

24、在的問題、各級考核存在的問題 3 3）、加強管理力度）、加強管理力度 今年公司管理考核力度加大，對此我廠今年對相關的管理制度進行了梳理。重新制今年公司管理考核力度加大，對此我廠今年對相關的管理制度進行了梳理。重新制定了相關管理考核制度，各單位要認真執(zhí)行、落實。鍛造廠將按照新制度進行考核。定了相關管理考核制度，各單位要認真執(zhí)行、落實。鍛造廠將按照新制度進行考核。 對當月發(fā)生事故的單位（輕傷以上），除雙基考核外，根據(jù)危險程度按單位考核工對當月發(fā)生事故的單位（輕傷以上），除雙基考核外，根據(jù)危險程度按單位考核工資基數(shù)分級考核：一、三車間資基數(shù)分級考核：一、三車間3%;3%;二車間二車間2%;2%;環(huán)鍛

25、車間環(huán)鍛車間8%8%；退火車間；退火車間5%;5%;、設備工具科、設備工具科7%;7%;、生產(chǎn)科、生產(chǎn)科7%7%；技術科、質?？疲患夹g科、質?？?%9%；營銷科；營銷科11%;11%;廠辦、財務廠辦、財務13%13%。對各單位高、主管的處。對各單位高、主管的處罰：一年內發(fā)生一起工傷事故的，考核高級主管罰：一年內發(fā)生一起工傷事故的，考核高級主管400400元，主管元，主管320320元；符合廠約談條件的元；符合廠約談條件的按照約談制度進行約談。發(fā)生責任工傷事故員工按事故責任、傷殘程度及造成損失的大按照約談制度進行約談。發(fā)生責任工傷事故員工按事故責任、傷殘程度及造成損失的大小進行考核，每發(fā)生一起責

26、任工傷事故，扣發(fā)當事人小進行考核，每發(fā)生一起責任工傷事故，扣發(fā)當事人20002000元元1000010000元，因本人違章或元，因本人違章或誤操作造成他人受到傷害的工傷事故，按責任劃分扣罰責任人誤操作造成他人受到傷害的工傷事故，按責任劃分扣罰責任人10001000元元50005000元。元。 . 三、三、2015年安全年安全“雙基雙基”建設的思考建設的思考 1 1、組織保障、組織保障 明確領導小組和職責。明確領導小組和職責。 組組 長：關長：關 力力 副組長：汪聯(lián)省副組長：汪聯(lián)省 張仰偉張仰偉 成成 員：技術廠長裴華員：技術廠長裴華 生產(chǎn)廠長王欣生產(chǎn)廠長王欣 各單位高管各單位高管 安技安技員員

27、 界定領導小組和各主管部門職責權限。界定領導小組和各主管部門職責權限。 建立廠對車間、車間對班組、班組對員工管理全覆蓋網(wǎng)絡。管理建立廠對車間、車間對班組、班組對員工管理全覆蓋網(wǎng)絡。管理無縫對接，橫向到邊，縱向到底。無縫對接，橫向到邊，縱向到底。. 三、三、2015年安全年安全“雙基雙基”建設的思考建設的思考 2 2、制度建設、制度建設 細化完善細化完善鍛造廠鍛造廠20152015年安全年安全“雙基雙基”建設考核辦法建設考核辦法 修訂修訂鍛造廠安全生產(chǎn)會議制度鍛造廠安全生產(chǎn)會議制度 修訂修訂鍛造廠安全檢查制度鍛造廠安全檢查制度 高主管、班組長、一般員工逐級簽訂高主管、班組長、一般員工逐級簽訂鍛造

28、廠鍛造廠20152015年安全、消防年安全、消防工作責任書工作責任書 完善建立完善建立鍛造廠安全生產(chǎn)事故責任單位集體約談制度鍛造廠安全生產(chǎn)事故責任單位集體約談制度. 三、三、2015年安全年安全“雙基雙基”建設的思考建設的思考 3 3、考核導向、考核導向 考核導向首先要突出責任考核，各級管理人員在安全管理工作考核導向首先要突出責任考核，各級管理人員在安全管理工作中的履行職責情況。通過考核落實制度，執(zhí)行制度，以制度管人、中的履行職責情況。通過考核落實制度，執(zhí)行制度，以制度管人、制度管事。減少人為的、隨意的管控因素。制度管事。減少人為的、隨意的管控因素。 其次突出隱患考核、風險考核，對查出來的隱患

29、和安全風險納其次突出隱患考核、風險考核，對查出來的隱患和安全風險納入考核，克服事后考核的慣性思維，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。入考核，克服事后考核的慣性思維，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 第三，加大考核力度，設置安全生產(chǎn)管理高壓線，對盲目管理第三，加大考核力度，設置安全生產(chǎn)管理高壓線，對盲目管理、違章指揮、習慣性違章操作起到有效的警示作用，遏制事故頻發(fā)、違章指揮、習慣性違章操作起到有效的警示作用，遏制事故頻發(fā)苗頭，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。苗頭，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。 第四，安全生產(chǎn)管理工作效果納入年終評比、評先否決條件。第四，安全生產(chǎn)管理工作效果納入年終評比、評先否決條件。.三、三、2015年安全年安全

30、“雙基雙基”建設的思考建設的思考 4 4、抓系統(tǒng)和系統(tǒng)抓的管理、抓系統(tǒng)和系統(tǒng)抓的管理 一方面，一方面，強化強化安全安全主體意識，構筑主體意識，構筑全方位安全全方位安全管理模式，建立健全管理模式，建立健全“自管自控自管自控”的的安全管理安全管理工作工作機機制，使制，使安全安全管理工作管理工作“關口前移，重心下移關口前移，重心下移”。不斷提高員工的。不斷提高員工的安安全全自律意識，積極踐行自律意識，積極踐行安全工作安全工作“從零開始，向零奮斗從零開始，向零奮斗”等等安全安全理念。在理念。在安全管理安全管理體體系建設不斷提升的基礎上，促進各管控環(huán)節(jié)系建設不斷提升的基礎上，促進各管控環(huán)節(jié)安全安全制度、作業(yè)標準、制度、作業(yè)標準、安全安全職責的完善和職責的完善和深化落實，使深化落實，使安全管理安全管理工作落到實處。不斷優(yōu)化工作落到實處。不斷優(yōu)化安全管理安全管理考核辦法，精細化實施全員考核辦