營(yíng)銷(xiāo)公司組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)

1、營(yíng)銷(xiāo)公司組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)一、 目的：明確營(yíng)銷(xiāo)公司各部門(mén)工作人員的職責(zé)，層層管理，級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)，有效地推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，提高公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，建立相應(yīng)的專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)體系，并作為公司各部各職員的工作職權(quán)及工作業(yè)績(jī)考核依據(jù)。二、 適用范圍：適用于所有銷(xiāo)售管理人員及相關(guān)的工作人員的工作。三、 營(yíng)銷(xiāo)公司組織機(jī)構(gòu)工作范圍及執(zhí)行文件：1、 營(yíng)銷(xiāo)公司是集團(tuán)公司服裝行業(yè)的子公司，由集團(tuán)公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)，并由總經(jīng)理室考核其工作業(yè)績(jī)。2、 營(yíng)銷(xiāo)公司實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施公司的全面工作。3、 營(yíng)銷(xiāo)公司下設(shè)六部門(mén)：市場(chǎng)拓展、規(guī)范、銷(xiāo)售及售后服務(wù)部；廣告企劃部；信息管理及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部；團(tuán)體訂制部；公司直

2、屬專(zhuān)賣(mài)店（展示廳）管理部；采購(gòu)部。4、 公司主體工作職責(zé)：負(fù)責(zé)核籌開(kāi)發(fā)公司銷(xiāo)售產(chǎn)品市場(chǎng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、信息反饋、廣告企劃、采購(gòu)等等。5、 銷(xiāo)售公司執(zhí)行文件：組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)；采購(gòu)管理程序；市場(chǎng)規(guī)劃、發(fā)貨、售后服務(wù)管理程序；廣告企劃管理程序；文檔管理程序；倉(cāng)庫(kù)管理程序；團(tuán)體訂制管理程序；公司直屬專(zhuān)賣(mài)店（展廳）管理程序。四、 職責(zé)與權(quán)限：1、 銷(xiāo)售公司經(jīng)理職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的各項(xiàng)工作；（2） 負(fù)責(zé)制訂本公司完善的工作流程和服務(wù)循環(huán)體系；（3） 負(fù)責(zé)公司部門(mén)職員的工作考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定及請(qǐng)假、考勤、任免建議；（4） 對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和分析，制定公司本年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及參考確定總公司的營(yíng)

3、銷(xiāo)策略；（5） 協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)管理及監(jiān)督銷(xiāo)售貨款的到位，及時(shí)催收應(yīng)收款；（6） 代理銷(xiāo)售合同的評(píng)審和簽訂，督促合同的正確履行；（7） 了解客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況及信用程度，收集并建立完整的客戶(hù)檔案；（8） 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，掌握公司產(chǎn)品銷(xiāo)售及代理商（專(zhuān)賣(mài)店）信息反饋的分析及總結(jié)；（9） 負(fù)責(zé)規(guī)范和管理產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)，控制處理串貨的發(fā)生；（10） 發(fā)貨、調(diào)換貨品的管理及控制；（11） 根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況確定合理的廣告投入和正確的促銷(xiāo)手段；（12） 每月提交實(shí)施月工作計(jì)劃的總結(jié)報(bào)告；（13） 每月主持召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)公司的例會(huì)，完成上報(bào)主管交待的其它工作；其它部門(mén)負(fù)責(zé)人的職責(zé)暫略，屆時(shí)根據(jù)公司具體部門(mén)設(shè)置及實(shí)際的情況而作詳

4、細(xì)的分述總之，好的管理不是用來(lái)解決問(wèn)題的，而是用來(lái)防范問(wèn)題的發(fā)生。遵循這一管理原則，我們?cè)O(shè)立這一管理框架后，只是完成了工作的基礎(chǔ)，真正讓它能在整個(gè)銷(xiāo)售市場(chǎng)的管理中發(fā)揮作用，關(guān)鍵在于如何運(yùn)用和實(shí)施這一管理體系，這就需要公司遵守市場(chǎng)的銷(xiāo)售行為，所有工作人員遵守工作業(yè)務(wù)流程，讓公司在營(yíng)銷(xiāo)管理中尋求更大的發(fā)展。附：采購(gòu)管理程序一、 目的：合理、有效利用公司的資金資源，減少不必要的損失，提高采購(gòu)質(zhì)量，服務(wù)公司的產(chǎn)品實(shí)際過(guò)程，降低生產(chǎn)成本，確保質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、 適用范圍：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中一切原輔料的采購(gòu)工作，公司配套產(chǎn)品外購(gòu)工作，外加工產(chǎn)品的訂購(gòu)及專(zhuān)賣(mài)事業(yè)統(tǒng)一形象外發(fā)材料的采購(gòu)。 市場(chǎng)拓展、規(guī)

5、范、銷(xiāo)售、售后服務(wù)管理程序一、 目的：拓展、規(guī)范：增強(qiáng)公司的銷(xiāo)售力度，加強(qiáng)公司對(duì)終端網(wǎng)點(diǎn)的控管；確保各網(wǎng)點(diǎn)做到整體形象、管理模式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)三統(tǒng)一。銷(xiāo)售發(fā)貨：滿(mǎn)足客戶(hù)的發(fā)貨要求，保證貨源的及時(shí)、準(zhǔn)確和有效實(shí)施款到發(fā)貨的原則；防止意外失厭，確保發(fā)貨流程的順暢，提高雙方的經(jīng)濟(jì)效益。售后服務(wù)：通過(guò)對(duì)產(chǎn)品售后服務(wù)質(zhì)量的控制，完善公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，提高售后服務(wù)質(zhì)量，公平合理地解決產(chǎn)品售后的有關(guān)問(wèn)題，減少不必要的損失，最終達(dá)到滿(mǎn)足顧客的合理要求。二、 適用范圍：適用于該部門(mén)的所有執(zhí)行工作的人員。文檔管理程序一、 目的：確保所有經(jīng)營(yíng)資料的完整性，保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可溯性；有效督導(dǎo)職員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的工作程序，作

6、為公司對(duì)員工考核的依據(jù)之一。二、 適用范圍：所有工作人員的檔案管理，并作為公司文件處理程序的指導(dǎo)文件。倉(cāng)庫(kù)管理程序一、 目的：確保倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)物品出入順暢，儲(chǔ)備合理，滿(mǎn)足顧客要求。二、 適用范圍：倉(cāng)庫(kù)的所有工作人員。專(zhuān)賣(mài)店（展示廳）管理程序一、 目的：確保該場(chǎng)所服務(wù)規(guī)范化、形象標(biāo)準(zhǔn)化，滿(mǎn)足顧客的服務(wù)目的。二、 適用范圍：所有參與經(jīng)營(yíng)的工作人員。廣告企劃部管理程序一、 目的：加強(qiáng)規(guī)范管理和發(fā)展專(zhuān)賣(mài)事業(yè)；完善并豐富CIS形象識(shí)別系統(tǒng)，策劃、規(guī)劃和實(shí)施各種媒體廣告，服務(wù)公司的品牌戰(zhàn)略。二、 適用范圍：與之相關(guān)的工作人員。以上為本人關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)公司的管理工作過(guò)程必須具備并嚴(yán)格執(zhí)行的一些相關(guān)的企業(yè)制度草案提綱，任何其中的提綱具體化的內(nèi)容都依據(jù)于實(shí)際的工作而詳細(xì)制定，特別是公司開(kāi)拓市場(chǎng)及管理市場(chǎng)方面