試用期員工轉(zhuǎn)正(模板)

1、試用期員工轉(zhuǎn)正考核表員工基本信息姓 名 于文倩部 門業(yè)務(wù)三部入職日期2015-5-4學(xué)校名稱蘇州大學(xué)專 業(yè)勞動(dòng)與社會(huì)保障學(xué) 歷本科一試用期工作小結(jié)（本人填寫）：六個(gè)月試用期的工作情況簡要小結(jié)如下：一、期間主要學(xué)習(xí)1、積極學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構(gòu)，以及接受老員工項(xiàng)目熟悉公司本部門及人員情況，這樣有利于自己盡快進(jìn)入角色，為以后開展人力資源相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。2、平時(shí)多瀏覽公司網(wǎng)頁和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到合適人選做準(zhǔn)備，在用人部門及自己上司面試人員時(shí)，自己積極主動(dòng)記筆記，留意客服、銷售人員招聘時(shí)所需要工作內(nèi)容以及崗位職責(zé)。3、公司的各個(gè)方面的流程比較完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴(yán)格

2、要求自己，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源方面知識(shí)，如研讀勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法等。4、來到公司，與原公司企業(yè)內(nèi)部人事工作有一定差距，跟著上級(jí)及公司其他同事學(xué)到了很多未接觸過的知識(shí)領(lǐng)域，這讓自己受益匪淺，同時(shí)鞭策自己盡快適應(yīng)。二、開展工作1、招聘工作：剛來不久面臨部門老員工離職缺人的狀況，于是開始了一邊學(xué)習(xí)一邊招聘客服、銷售，最后的客服到崗人員均以公司熟人介紹截止。通過此類招聘，自己從中鞏固了學(xué)網(wǎng)招的技巧、更新了資源的定義。2、員工關(guān)系管理：作為入職綜合管理部的定位，一方面由于公司成立時(shí)間比較長，各個(gè)規(guī)章制度流程還比較完善，另一方面由于公司的行業(yè)特殊性，所以公司在各方面的管理還是比較認(rèn)真謹(jǐn)慎的。入職以來辦

3、理方正項(xiàng)目、公安局項(xiàng)目等大小九個(gè)項(xiàng)目的新員工入職、老員工離職等手續(xù)，已經(jīng)熟練掌握勞務(wù)派遣基本技能。3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理工傷審批、崗位職責(zé)制定梳理、員工勞動(dòng)合同到期續(xù)簽、退休人員保險(xiǎn)的辦理等。三、即將工作1、手頭項(xiàng)目高效地完成每月工資發(fā)放、員工入離職、社保繳納等工作；2、抓緊招聘，滿足部門用人需求，交接部分工作與新人；3、自身學(xué)習(xí)銷售技巧、整合資源，爭取外向發(fā)展。三、總結(jié)由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)別，自己做事風(fēng)格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)，在慢慢改正學(xué)習(xí)中，希望通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助及自己的努力，能盡快轉(zhuǎn)正，整合資源，爭取為公司人力資

4、源方面發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 簽字： 日期： 二.考核評定：（總分100分）1.工作目標(biāo)考核：（總分50分，單項(xiàng)考核精確到0.1分）.由被考評人根據(jù)試用期實(shí)際工作的具體內(nèi)容，填寫可具體考核的工作目標(biāo)（數(shù)目不限）；.由員工的直屬主管對員工的工作目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行打分，并填寫考評意見。1.工作目標(biāo)：本項(xiàng)分值直屬主管評分直屬主管考評：2.工作目標(biāo):本項(xiàng)分值直屬主管評分直屬主管考評：3.工作目標(biāo):本項(xiàng)分值直屬主管評分直屬主管考評：4.工作目標(biāo):本項(xiàng)分值直屬主管評分直屬主管考評：5.工作目標(biāo):本項(xiàng)分值直屬主管評分直屬主管考評：2.由員工的直屬主管對試用期員工的核心能力進(jìn)行考評。（每項(xiàng)10分，每小項(xiàng)2.5分，精確到0.

5、1分）1.信念：著眼公司大局，維護(hù)企業(yè)形象，融個(gè)人于企業(yè)，傳承匯思文化。.是否擁有服務(wù)他人，提升自己，貢獻(xiàn)社會(huì)，成就事業(yè)的崇高理想； .是否積極宣傳公司的使命和愿景，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信心，為追求一個(gè)共同的夢想而堅(jiān)持不懈，勇往直前； .是否認(rèn)同公司文化，融個(gè)人于企業(yè)之中，忠實(shí)履行個(gè)人職責(zé)，不惜犧牲個(gè)人利益，激勵(lì)和幫助同事，追求卓越，榮辱與共，與公司共同成長； .是否堅(jiān)決捍衛(wèi)和維護(hù)公司的形象，抵制一切有損于公司形象的言行。 打 分（ ）（ ）（ ）（ ）扣分原因：2.客戶至上：堅(jiān)持誠信，關(guān)注客戶細(xì)節(jié)，創(chuàng)造共贏。.是否關(guān)注客戶的需求,重視服務(wù)質(zhì)量,竭盡所能讓客戶和合伙人達(dá)到最高的滿意度，并超越所有的競爭者；

6、.是否不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)的解決方案、資源優(yōu)勢與業(yè)務(wù)專長，來協(xié)助支持我們的客戶，使客戶能夠集中精力在專業(yè)領(lǐng)域中獲得成功； .是否堅(jiān)持不懈地提升自己的能力，使之能影響客戶和合伙人的需求與期望；.是否以能夠?yàn)榭蛻粼黾觾r(jià)值來衡量自己的工作績效。打 分（ ）（ ）（ ）（ ）扣分原因：3.責(zé)任：站在公司立場，以全局為重，勇于承擔(dān)和履行責(zé)任，追求完美。.是否始終堅(jiān)守崗位，并對自己的言行負(fù)責(zé)，諾我所能，行我所諾，履行對客戶、同事以及其他人許下的承諾；對所有的工作，是否都以追求完美的態(tài)度去對待，爭取第一次就把事情做好，同時(shí)，接受自己的表現(xiàn)、行為與言辭導(dǎo)致的結(jié)果；.是否在任何情況下，都從公司戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)考慮問題，并充

7、分履行個(gè)人職責(zé)，以身作則，嚴(yán)于律己； .是否能在公司需要時(shí)挺身而出，接受重任，站在公司的立場，妥善處理緊急事務(wù)，使公司免受損失； .是否始終把公司的利益放在首位，抵制和不犯有向上司隱瞞實(shí)情；為自己和部門的利益，損害公司利益；利用公司的資源為自己和朋友牟利；用分拆項(xiàng)目的手段超越財(cái)務(wù)審批權(quán)限；對賬目不清的費(fèi)用報(bào)銷項(xiàng)目持寬容態(tài)度等損害公司利益、超越匯思道德底線的事情。打 分（ ）（ ）（ ）（ ）扣分原因：4.改善：善于觀察和反思，不斷學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新和完善，追求卓越。.是否不斷突破自我，銳意進(jìn)取，為每一個(gè)改善和進(jìn)步而不懈努力；.在工作中是否不斷反思，勇于創(chuàng)新，不怕因創(chuàng)新而犯錯(cuò)誤，即使犯錯(cuò)誤和失敗，也

8、能在失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；.是否勇于做出有影響力的創(chuàng)新嘗試，應(yīng)對于工作中的變化和問題，勇于對流程提出改善意見；.工作中是否運(yùn)用PDCA（Plan-計(jì)劃，Do-執(zhí)行，Check-檢查，Action-行動(dòng)）的方式，檢查、糾正和改善工作，以取得最佳的工作效果。打 分（ ）（ ）（ ）（ ）扣分原因：5.共同承擔(dān)：創(chuàng)造尊重信任的交流氛圍，主動(dòng)溝通，樂于分享，在協(xié)作中共同完成目標(biāo)。.為了達(dá)成工作目標(biāo)，是否與大家一起努力，傾聽不同意見，做最快速有效的決策，并一一履行；始終傾聽、信任、分享、且授權(quán)給團(tuán)隊(duì)里所有的成員；.對跨部門的邊緣問題是否能積極主動(dòng)的與相關(guān)部門和相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)，取得共識(shí)，求得迅速解決的方案并加以落實(shí)； .是否能夠創(chuàng)建開放的信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息資源的共享；.是否主動(dòng)為公司營造坦誠開放的環(huán)境，友善的與人溝通，并將不同的想法、意見、資源等加以整合，以圓融的人際關(guān)系化解矛盾沖突。 打 分（ ）（ ）（ ）（ ）扣分原因：考核分?jǐn)?shù)匯總1.工作目標(biāo)考核2.核心能