醫(yī)院管理學講課提綱

1、醫(yī)院管理學講課提綱(2003.4) 【目的要求】掌握醫(yī)院領導素質的基本內容；掌握領導觀念的不同類型及特點；熟悉醫(yī)院領導的概念；熟悉醫(yī)院領導體制的基本類型及各自特點；熟悉醫(yī)院領導班子配置原則；了解領導行為基本理論?！窘虒W內容】 醫(yī)院領導工作第一節(jié) 領導概論一、領導 二、醫(yī)院領導三、領導觀念的不同類型（一）權力授予論（二）權力接受論（三）權變理論（動態(tài)領導觀）第二節(jié) 醫(yī)院領導體制一、領導體制的基本含義 二、我國醫(yī)院領導體制發(fā)展和變化三、醫(yī)院領導體制的類型分析第三節(jié) 醫(yī)院領導素質一、素質（一）定義：廣義的素質是指人在一定的先天稟賦的基礎上，通過后天的實踐修養(yǎng)而成的那些基礎條件和內在要素。（二）基本特

2、征：1、可塑性 2、內在性3、表出性 4、差異性5、綜合性二、領導者素質（一）領導者素質的含義：指的是領導者從事領導活動所必須具備的內在基本條件，是領導者的先天稟賦和通過后天的學習、實踐所獲得的知識、品德、才能、個性心理等方面基本狀況的總和。（二）領導者素質的特征：1、綜合性 2、層次性 3、時代性三、醫(yī)院領導者的主要素質（一）政治素質（二）道德素質（三）文化知識素質（四）能力素質（五）心理素質（六）身體素質第四節(jié) 醫(yī)院領導群體結構一、領導班子的含義及特點（一）領導班子的含義：是一個組織或團體中，由若干優(yōu)秀分子組成的領導者群體，是一個組織或團體的領導核心。（二）領導班子的特點：1、目的性 2、

3、集優(yōu)性 3、整合性 4、開放性二、醫(yī)院領導班子的配置（一）不同素質的人充當正手、副手，做到人盡其才。（二）結構合理，互相補充第五節(jié) 醫(yī)院領導行為及領導藝術一、醫(yī)院領導行為（一）領導行為理論 （二）領導行為類型測定二、領導藝術【參考資料】中醫(yī)醫(yī)院管理學第四章（P4259頁）；醫(yī)院信息管理 【目的要求】掌握醫(yī)院信息的基本特點；熟悉醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的概念、建設原則及功能；了解信息的概念、分類及特征。 【教學內容】第一節(jié) 信息概述一、信息的基本概念 二、信息的分類 三、信息的特征第二節(jié) 醫(yī)院信息一、醫(yī)院信息來源（一）外源信息：1、社會信息 2、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展信息3、有關科學理論信息 4、上級指令和方針政

4、策（二）內源信息：1、醫(yī)療業(yè)務信息 2、醫(yī)學科技信息 3、醫(yī)院管理信息二、醫(yī)院信息的特點：1、生物醫(yī)學屬性 2、相關性 3、準確性 4、重復性5、大量性 6、分散性三、信息在醫(yī)院管理中的作用第三節(jié) 醫(yī)院信息系統(tǒng)一、概念：醫(yī)院信息系統(tǒng)(Hospital Information System)簡稱HIS，是為搜集、加工、存儲、檢索、研究、傳遞各種醫(yī)療信息，并提供信息服務而建立的人工系統(tǒng)，也是不斷地輸入和輸出信息的開放系統(tǒng)。二、醫(yī)院信息系統(tǒng)的內容與功能1、內容：（1）醫(yī)療信息分系統(tǒng)（2）護理信息分系統(tǒng)（3）科研信息分系統(tǒng) （4）教學信息分系統(tǒng)（5）醫(yī)院管理信息分系統(tǒng) 2、功能：（1）信息處理 （2）

5、信息檢索 （3）信息交流 （4）信息儲存三、 建立與開發(fā)HIS的原則與程序（一）HIS建設的原則：1、堅持“總體規(guī)劃，分步實施”的原則2、重視信息系統(tǒng)硬軟件售后服務的原則3、將信息系統(tǒng)建設與醫(yī)院管理改革結合起來4、營造人人重視，大家參與信息管理的氛圍（二）建立HIS的準備、組織與實施四、HIS的管理【參考資料】中醫(yī)醫(yī)院管理學第九章（P99110頁）。醫(yī)院設備管理【目的要求】掌握中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療設備裝備原則；熟悉醫(yī)院設備管理的重要意義和任務；了解醫(yī)療設備使用管理要求及維護保養(yǎng)制度?！窘虒W內容】第一節(jié) 醫(yī)院設備管理的意義和任務一、 醫(yī)院設備管理的意義1、醫(yī)療設備是醫(yī)療技術建設的重要支持條件2、醫(yī)療設備

6、是開展醫(yī)療技術服務的工具和手段3、醫(yī)療設備是提高醫(yī)療技術水平的技術保障二、 醫(yī)院設備管理的任務第二節(jié) 醫(yī)療設備的裝備管理一、 療設備的分類二、醫(yī)院設備裝備原則（一）經濟合理性原則 （二）技術先進性原則 （三）比例協(xié)調原則（四）利于中醫(yī)發(fā)展的原則三、醫(yī)療設備的選購方式（一）對于大型醫(yī)療設備：1、招標方式 2、組織論證小組進行選購（二）對于貴重儀器設備：1、導向選購 2、組織論證小組進行選購3、看樣選購（三）對于工具類器械及消耗性器材：1、實際試用 2、觀察實效第三節(jié) 醫(yī)療設備的使用管理一、 組織管理 二、制度管理三、醫(yī)療設備的財產帳目管理 四、檔案管理第四節(jié) 醫(yī)療設備的維修與保養(yǎng)一、設備維修在醫(yī)院中的作用 二、設備保養(yǎng) 三、設備檢查 四、設備修理五、設備維修的技術狀況 六、國外醫(yī)院醫(yī)療設備維修管理狀況【參考資料】中醫(yī)醫(yī)院管理學第二十七章（P281291頁）。醫(yī)院管理學【復習思考題】醫(yī)院領導1、 何謂醫(yī)院領導。2、 權力授予論與權力接受論有何主要區(qū)別。3、 試對一長制、委員會制、雙軌制、一長制和決策參謀相結合制度的特點進行比較。4、 醫(yī)院領導者應具備哪些基本素質。5、 醫(yī)院領導班子配置中應注意哪些問題。6、 試分析管理方格理論五種典型的領導類型的特點?！緩土曀伎碱}】醫(yī)院信息管理1、簡述醫(yī)院信息的基本特點。2、醫(yī)院信息的主