精選公司年終總結(jié)范文匯總六篇

1、精選公司年終總結(jié)范文匯總六篇公司年終總結(jié) 篇1 20xx年電建公司在路橋供電局黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門大力協(xié)作和全體員工的共同努力下，全年未發(fā)生考核事故，實(shí)現(xiàn)了全年三個(gè)百日平安無(wú)事故。全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，有效開(kāi)展“平安風(fēng)險(xiǎn)管控年”、“12.4警示日平安活動(dòng)周”等一系列活動(dòng)，確保全年平安生產(chǎn)“三不不發(fā)生”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，順當(dāng)完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、建立健全平安管理網(wǎng)絡(luò); 電建公司建立以經(jīng)理，安監(jiān)部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和班組平安員組成三級(jí)平安監(jiān)督網(wǎng)，對(duì)平安生產(chǎn)實(shí)行“三級(jí)掌握”，貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確平安職責(zé)，落實(shí)平安責(zé)任，人人簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，建

2、立嚴(yán)格的考核機(jī)制。制定全年平安目標(biāo)和工作看法以及“二措”方案，今年“二措”方案12項(xiàng)，按月份分降落實(shí)，安措完成率為100%。 二、仔細(xì)做好平安生產(chǎn)宣揚(yáng)訓(xùn)練培訓(xùn)工作; 以深化開(kāi)展“平安風(fēng)險(xiǎn)管控年”活動(dòng)為主線，提高員工平安意識(shí)和平安生產(chǎn)技能為重點(diǎn)，開(kāi)展對(duì)企業(yè)管理人員、特別崗位人員的平安培訓(xùn)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)針對(duì)性和有效性，結(jié)合實(shí)際公司全年開(kāi)展宣揚(yáng)訓(xùn)練期數(shù)45期，開(kāi)展以平安為主題的活動(dòng)8次，掛平安橫幅12條，舉辦各種平安培訓(xùn)11次，合格率達(dá)99%以上。堅(jiān)持每周五的平安活動(dòng)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)一系列重要指示和有關(guān)會(huì)議精神，分析本周的平安動(dòng)態(tài)和下周的平安的工作，并結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行考問(wèn)、互查、宣貫工作。并不

3、斷強(qiáng)化事故案例警示訓(xùn)練，仔細(xì)吸取“12.4”事故的教訓(xùn)，組織分析典型違章現(xiàn)象及突出違章問(wèn)題。通過(guò)對(duì)各類員工進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)、平安技能訓(xùn)練培訓(xùn)，從而達(dá)到員工較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析推斷和緊急處理力量。 三、深化開(kāi)展隱患排查治理工作 按上級(jí)文件指示要求，結(jié)合年度工作方案支配，我公司開(kāi)展平安生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，根據(jù)“平安風(fēng)險(xiǎn)管控年”相關(guān)工作部署，仔細(xì)開(kāi)展平安生產(chǎn)隱患自查自改，將日常檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，對(duì)已排查平安隱患明確措施，限期整改，落實(shí)監(jiān)管措施，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)消退平安隱患，使平安隱患排查工作貫穿全年并伸展至生產(chǎn)管理過(guò)程。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1-12月份，公司共查出一般平安隱患12項(xiàng)，已全部整改12項(xiàng)，整改率達(dá)100

4、%。有效地防止了平安事故的發(fā)生，保證了良好的平安文明施工。 四、抓好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作，確保施工平安 由公司平安稽查隊(duì)負(fù)責(zé)，每天不定時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，訂正習(xí)慣性違章，全面排查治理平安生產(chǎn)上存在的事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時(shí)解決突出問(wèn)題，有效削減和遏制現(xiàn)場(chǎng)違章，截止目前，公司稽查隊(duì)今年開(kāi)展二級(jí)稽查380次，共查處違章作業(yè)24人次，違章記分34分，并加大違章成本，對(duì)查實(shí)的違章?tīng)顩r，嚴(yán)格按路橋電力公司反違章考核方法執(zhí)行，并對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人處以連帶責(zé)任，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工平安。 五、強(qiáng)化各項(xiàng)平安管理制度 工器具管理方面：工器具室實(shí)行專人管理，能做到定置把放，臺(tái)帳齊全，并嚴(yán)格執(zhí)行工器具管理三大制度(工

5、器具保管與存放制度、工器具檢查與用法制度、工器具借用與歸還制度)，全年共進(jìn)行工器具測(cè)試2次，20xx年報(bào)廢更換了腳扣24付， 平安帶28付，個(gè)人保安線23付，0.4KV接地線30付，10KV接地線25付，變電接地線3付，絕緣靴5雙，絕緣手套5雙，及施工工器具如棘輪板手4把， 棘輪式收線器7把，單輪朝天放線滑輪13把，卡線器11只，為平安生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！岸薄钡膱?zhí)行和管理狀況：“二票”在執(zhí)行中還存在漏簽、涂改現(xiàn)象。我們首先是加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練，只有讓每位工作負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)許可人對(duì)“二票”有充分的熟悉，才能使“二票”的執(zhí)行和管理到位，并把“二票”合格率作為平安考核的重要內(nèi)容，每月對(duì)施工作業(yè)票的用法

6、率、正確率進(jìn)行評(píng)價(jià)。今年共執(zhí)行施工作業(yè)票686張，合格率達(dá)100%，公司于20xx年分2次對(duì)全體工作負(fù)責(zé)人集中進(jìn)行“二票”培訓(xùn)，目前;電建公司的“二票”執(zhí)行和管理力量有了大幅度的提高。 車輛管理狀況：公司制定了交通管理制度，成立交通平安領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)管轄的車輛開(kāi)展集中專項(xiàng)整治，一是對(duì)每輛車建立交通管理臺(tái)帳，檔卡、報(bào)表，組織有關(guān)管理人員和駕駛員重新學(xué)習(xí)車輛管理制度，做到熟悉再提高、意識(shí)再?gòu)?qiáng)化，并定期開(kāi)展各類駕駛?cè)藛T的平安培訓(xùn)和各階段的安規(guī)考試。二是公司加大對(duì)車輛管理制度執(zhí)行的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行“公車公用，公事公開(kāi)，實(shí)時(shí)監(jiān)控”的出車原則，對(duì)申請(qǐng)用車沒(méi)有工作聯(lián)系單、未履行審批手續(xù)的一律不按排出車，切實(shí)

7、提高車輛管理的執(zhí)行力。三是將充分利用GPS技術(shù)和交通稽查手段，加強(qiáng)對(duì)車速、車輛停放等監(jiān)管跟蹤，對(duì)違反車輛管理規(guī)定的違規(guī)違紀(jì)行為，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)格按車輛考核方法進(jìn)行嚴(yán)厲處理。 六、高度重視消防工作 公司仔細(xì)貫徹局和上級(jí)消防平安工作方針、政策、指示、規(guī)定，建立消防擋案，建立義務(wù)消防隊(duì)。向公司全體人員宣揚(yáng)防火訓(xùn)練工作，組織開(kāi)展消防訓(xùn)練，主動(dòng)開(kāi)展消防平安專項(xiàng)檢查活動(dòng)，提高公司全體人員的防火平安意識(shí)，還進(jìn)行每月一次防火檢查和消防器材的檢查，準(zhǔn)時(shí)更換不合格的消防設(shè)施，并有記錄。 七、強(qiáng)化各類平安檢查中問(wèn)題的整改力度，確保平安生產(chǎn) 20xx年春季平安大檢查中，涉及電建公司整改的有3項(xiàng)，20xx年秋冬季平安大檢

8、查中，涉及電建公司整改的有2項(xiàng)，我公司都以全部整改，整改率為100%。 八、堅(jiān)持服務(wù)大眾，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)方案 20xx年，我們?cè)诼窐蚓值闹笇?dǎo)和各部門的協(xié)作下，通過(guò)電建公司全體員工的奮力拼搏，較好的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。全年完成電力基礎(chǔ)建設(shè)和改造工程以及用戶工程共有318個(gè)，其中重大工程有30個(gè)，為用戶新裝、更換、增容變壓器共215臺(tái)，完成了索日完電、吉利豪情、郵政大樓、金辰國(guó)際、章岙小區(qū)、再生園區(qū)、齊合天地等配變安裝及電纜進(jìn)線工程。2月份，路橋變(富仕變)電纜改造工程順當(dāng)完成，保證了富仕變10千伏17條線路出線正確無(wú)誤地順當(dāng)投入運(yùn)行。接著相繼完成公園路口改造工程、瀝北變出線配套

9、工程和峰江變3條出線改造等工程。 由于近幾年路橋工業(yè)迅猛進(jìn)展用電負(fù)荷節(jié)節(jié)攀升，電力線路常常處于超負(fù)荷狀態(tài)，為了滿意地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，需要對(duì)用電負(fù)荷比較大的地段增設(shè)變壓器，架設(shè)新線路。針對(duì)改造工期長(zhǎng)，政策處理難度大的實(shí)際狀況，我公司科學(xué)支配、細(xì)心組織現(xiàn)場(chǎng)施工方案，削減施工停電范圍，在全體職工的辛勤工作下，在當(dāng)?shù)卣?、村居的大力支持下，上半年楊?01線和雙聯(lián)973線、四甲980線支線等10KV線路改接工程得以順當(dāng)完成。還新建了20千伏三山涂雙回路途路和黃瑯桔柑場(chǎng)、岙王坐應(yīng)、文山文同、高峰陽(yáng)完、嶼山洋橋、瀝北瀝南、金屬再生園、榮鵬立馬等10KV雙回路途路。 目前還存在問(wèn)題： 1. 個(gè)別班組人員未仔細(xì)嚴(yán)

10、厲對(duì)待班前會(huì)的開(kāi)展。 2. 個(gè)別班組平安監(jiān)督管理方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)，施工過(guò)程中一些習(xí)慣性違章行為時(shí)有發(fā)生。 20xx年度平安工作方案： 1.做好公司平安第一責(zé)任人與各部門班組長(zhǎng)、駕駛員;班組長(zhǎng)與職工平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的簽訂工作; 2.堅(jiān)持平安生產(chǎn)例會(huì)制度，定期召開(kāi)平安分析會(huì)、周例會(huì)、班組平安活動(dòng)等平安生產(chǎn)例行會(huì)議，切實(shí)提高會(huì)議質(zhì)量，連續(xù)開(kāi)展公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員下班組參與平安活動(dòng)使平安活動(dòng)真正起到指導(dǎo)班組平安生產(chǎn)的作用。 3. 加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制訂年度培訓(xùn)方案，依據(jù)方案做好職工崗位培訓(xùn)、專業(yè)技能和平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，定期開(kāi)展反事故演習(xí)加強(qiáng)平安宣揚(yáng)訓(xùn)練工作; 4. 深化開(kāi)展平安隱患排查治理工作，連續(xù)加大反違

11、章力度，公司安監(jiān)部門必需有方案的開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)平安稽查，做好平安稽查記錄，連續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)平安稽查的力度和頻度，并增加違章成本，嚴(yán)防各類人身事故和誤操作事故的發(fā)生; 5. 嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，嚴(yán)格兩票三制現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的檢查和考核，每季度要對(duì)兩票三制執(zhí)行狀況進(jìn)行分析，并做到有制度、有檢查考核、有總結(jié)、有整改措施、有記錄。狠抓班前會(huì)的開(kāi)展?fàn)顩r、現(xiàn)場(chǎng)勘察和現(xiàn)場(chǎng)平安措施的落實(shí)。 6.對(duì)大型、復(fù)雜、重點(diǎn)工程施工，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)抓現(xiàn)場(chǎng)勘察，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察狀況召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，制訂“三措一案”措施。 7.加強(qiáng)做好冬季防火工作和車輛管理;每月對(duì)消防滅火器材進(jìn)行月檢，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)添置消防滅火器材，建立機(jī)動(dòng)車輛技術(shù)檔案和惡劣天氣出車

12、前檢查記錄。 公司年終總結(jié) 篇2 時(shí)間荏苒，20xx年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)?；厥走^(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì)在年終對(duì)自己進(jìn)行一番；盤點(diǎn)；，也算是對(duì)自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深化學(xué)習(xí)，把握技巧；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)！ 行政部是公司水廠的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)工商、社保、藥檢、質(zhì)檢、稅務(wù)等機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)檢查。行政工

13、作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保管、大到接待、會(huì)議、結(jié)算、選購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用狀況進(jìn)行備案每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作力量的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖然少，但在這幾個(gè)月里任勞任怨，全力以赴將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨練與洗禮，行政部的綜合力量相比之前又邁進(jìn)了一步。20xx年，在公司水廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、品牌和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)綻開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注意發(fā)揮行政部承

14、上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了主動(dòng)貢獻(xiàn)。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成果同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)、 一、人事管理方 依據(jù)水廠部門崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求設(shè)備廠家前來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。 二、行政事務(wù)工作方面 辦理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。 和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通

15、暢。 對(duì)內(nèi)做好辦公用品的選購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的用法狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低成本為第一原則，合理地選購(gòu)辦公用品。 三、公司管理運(yùn)作方面 順應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時(shí)和公司各個(gè)部門溝通，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的看法。 逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)緣由，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。 四、工作中的收獲 能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、對(duì)外接待、對(duì)內(nèi)管理等）；懂得事情輕重緩急，做事較

16、有條理；能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也真正做到了；上傳下達(dá)；。與同事相處融洽，能夠主動(dòng)協(xié)作及幫助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增加，對(duì)后期支配的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。 五、工作中存在的不足： 過(guò)去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、由于行政部工作經(jīng)常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深化，對(duì)存在的問(wèn)題把握真實(shí)狀況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 六、20xx年

17、工作方案 1、作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分熟悉到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟識(shí)業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著；九千年冰川泉水；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；的正式發(fā)布，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。 20xx年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作： 1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。 勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進(jìn)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。因此，建立

18、一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合水廠公司的管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，20xx年行政部的工作將以此為中心。 2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為他們帶來(lái)關(guān)心。 3、幫助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。 連續(xù)協(xié)作各部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其進(jìn)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是20xx年行政人事部工作的重心。其實(shí)正所謂；天下難事始于易，天下大事始于細(xì)；。只要

19、我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我信任公司、公司員工會(huì)越做越強(qiáng)。 公司年終總結(jié) 篇3 這次新年晚會(huì)在酒店舉辦。在策劃、實(shí)施過(guò)程中發(fā)覺(jué)許多不足之處?，F(xiàn)總結(jié)如下： 1.酒店預(yù)訂沒(méi)有提前看包間，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)包間臟亂，桌椅沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)的更換新罩子，打掃和重新擺放桌椅拖延了晚會(huì)時(shí)間。應(yīng)當(dāng)提前和酒店溝通整理。 2.沒(méi)有提前預(yù)訂好點(diǎn)歌機(jī)和鍵盤手，導(dǎo)致晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)停頓。換鍵盤手和點(diǎn)歌機(jī)打斷晚會(huì)進(jìn)程。需要提前和酒店溝通確定好相關(guān)事宜。 3.任務(wù)分工不明確。應(yīng)當(dāng)有如下分工：主持人、發(fā)放和收集嬉戲道具的人、拍照的人、保管和發(fā)放煙酒的人、分組登記的人、購(gòu)買東西的人、預(yù)訂酒店和影音設(shè)備的人、負(fù)責(zé)播放視頻和音樂(lè)的人

20、。 4.領(lǐng)導(dǎo)致辭過(guò)于繁瑣，應(yīng)當(dāng)口語(yǔ)化，生活化，結(jié)合單位現(xiàn)狀和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性。講話稿用紅色的卡紙打印。 5.嬉戲積分準(zhǔn)則不明確，導(dǎo)致結(jié)果出現(xiàn)平局較多。要確定精準(zhǔn)恰當(dāng)?shù)姆e分標(biāo)準(zhǔn)。 6.公司晚會(huì)開(kāi)頭的.詳細(xì)時(shí)間要確定，公司員工的入場(chǎng)時(shí)間要提前確定。 7.公司上報(bào)的節(jié)目形式單一，主動(dòng)性不高，下次要由企劃部全權(quán)策劃，然后安排給公司員工全員參加，比如確定要演的小品、笑話、三句半等，預(yù)備好劇本，各部門抽紙條確定表演人員。 8.應(yīng)當(dāng)支配優(yōu)秀員工的表彰。 公司年終總結(jié) 篇4 時(shí)間飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。 作為基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一

21、，對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)選購(gòu)瓶箱、到各部門生產(chǎn)的用法更應(yīng)加以掌握?；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)綻開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。 透視，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)詳情進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)省 時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結(jié)

22、閱歷、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。 回首過(guò)去，是為了更好地面對(duì)將來(lái)。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié) 一、回首20xx 1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多詳情，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”供應(yīng)服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個(gè)生產(chǎn)詳情的要求。確保了20xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng)，順當(dāng)完成了生產(chǎn)任務(wù)。 2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及登帳，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫(kù);

23、做到以公司利益為重，愛(ài)惜公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。 3、合理支配瓶箱在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫(kù)區(qū)的干凈簡(jiǎn)潔。 4、主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部和選購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。能真正把握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。 主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)工作，保證庫(kù)存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，真實(shí)性。 5、12年塑箱損壞嚴(yán)峻，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫(kù)，可是用法塑箱的是(瓶箱庫(kù)，包裝車間，成品庫(kù))。其中大部損壞應(yīng)當(dāng)是瓶箱庫(kù)叉車司機(jī)供箱

24、在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞710個(gè)塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ml瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞，成品庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些。瓶箱庫(kù)缺少對(duì)塑箱用法的監(jiān)管。每天的工作中都有許多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)力量。 二、展望20xx 在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20xx年工作方案和工作目標(biāo) 1、加強(qiáng)日常管理工作。 、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的入職培訓(xùn)，督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行叉車平安操作規(guī)程進(jìn)行平安操作，確保操的人

25、身平安。定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因人為操作用法和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴(yán)格根據(jù)各種規(guī)范操作，對(duì)主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以訂正。提升在職叉車司機(jī)的平安駕駛意識(shí)，防止出現(xiàn)平安事故。 、按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)核算出各生產(chǎn)班所用法瓶箱狀況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、準(zhǔn)時(shí)指出各生產(chǎn)班存在鋪張瓶子現(xiàn)象，主動(dòng)協(xié)作各部門查找瓶損非正常損耗分析緣由。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)鋪張現(xiàn)象。爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。 、在緊急的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作主動(dòng)性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，

26、樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。 、作為基層管理者，我充分熟悉到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了對(duì)員工的合理支配調(diào)動(dòng)外，還需要仔細(xì)實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)省意識(shí)。 、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn)，和平安責(zé)任意識(shí)，削減倒瓶率，同時(shí)要對(duì)包裝車間在生產(chǎn)用法塑箱過(guò)程監(jiān)管，嚴(yán)禁把塑箱做其它用途用法，制訂塑箱用法管理規(guī)定，責(zé)任到人，加大對(duì)有意損壞塑箱的懲處力度。 2、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理力量上提高。 、為提高物料的管理，對(duì)全部進(jìn)出倉(cāng)物料必需按倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行，對(duì)經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保選購(gòu)部、生產(chǎn)部

27、及銷售部能準(zhǔn)時(shí)了解瓶箱庫(kù)存狀況，對(duì)金蝶數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性與準(zhǔn)時(shí)性。 、加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正把握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。主動(dòng)協(xié)作選購(gòu)部和銷售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避開(kāi)原材物料的鋪張，節(jié)省原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運(yùn)供應(yīng)了合理空間。 、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點(diǎn)更加便利

28、，塑造目視倉(cāng)儲(chǔ)管理。 三、瓶箱庫(kù)提出的建議 車間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)盡早通知瓶箱庫(kù)，瓶箱庫(kù)好合理的支配叉車司機(jī)上班，避開(kāi)在人資源上的鋪張。今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫(kù)，瓶箱庫(kù)和包裝車間信息溝通優(yōu)化，才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率。 在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬(wàn)事如意! 公司年終總結(jié) 篇5 屈指算來(lái)，到公司已近半年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、同事們的關(guān)心和自己的努力和調(diào)整，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。同時(shí)也有一些心得體會(huì)與想法，借此機(jī)會(huì)談?wù)劊b于此，現(xiàn)將這期間工作總結(jié)如下： 首先，談?wù)勛约哼@段時(shí)間心態(tài)的轉(zhuǎn)變。 坦白講，假如說(shuō)從到

29、公司來(lái)就始終以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話?？梢哉f(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。最初覺(jué)得只要充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，那么不論所做的工作怎樣，都不會(huì)覺(jué)得工作上的勞苦，但捫心自問(wèn)，原來(lái)學(xué)的學(xué)問(wèn)何以致用，你的特長(zhǎng)在哪里，剛參與工作的我便迷茫的不知自己的定位。沒(méi)有一絲的心理預(yù)備，公司支配我做信息收集整理工作，乍看起來(lái)信息收集數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)好像枯燥乏味、平淡無(wú)奇，要把工作完成是很簡(jiǎn)單的，但把工作做得精彩、有制造性卻是很不簡(jiǎn)單的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我慢慢的明白了，在各個(gè)崗位都有進(jìn)展才能、增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)的機(jī)會(huì)。假如我們能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精致的工人；假如以冷淡的看

30、法去做尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平凡的工匠。 心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)須全力以赴，這種精神的有無(wú)可以打算一個(gè)人日后事業(yè)上的勝利或失敗。假如一個(gè)人領(lǐng)悟了通過(guò)全力工作來(lái)免除工作中的辛苦的秘訣，那么他也就把握了達(dá)到勝利的原理。如果能到處以主動(dòng)、努力的精神來(lái)工作，那么無(wú)論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)受。 擁有主動(dòng)的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的勝利。 其次，對(duì)我半年來(lái)的工作狀況做一個(gè)小結(jié)。 （一）學(xué)習(xí)無(wú)止境，職業(yè)生涯只是同學(xué)生涯的一種連續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論學(xué)問(wèn)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。 我的主要工作是負(fù)責(zé)行業(yè)的信息整理工作，通過(guò)對(duì)信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，將公司開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中產(chǎn)

31、生的大量動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、行業(yè)供應(yīng)等市場(chǎng)主要數(shù)據(jù)和各級(jí)政府機(jī)關(guān)頒布的政策法規(guī)進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)、精準(zhǔn)、全面的采集、處理，為公司今后宏觀決策供應(yīng)依據(jù)。這使我能在接觸到各類行業(yè)政策和投資信息，極大地?cái)U(kuò)充了我的學(xué)問(wèn)量。在對(duì)信息進(jìn)行整理的過(guò)程中，又提高了我對(duì)office等辦公軟件的嫻熟程度，同時(shí)也增進(jìn)了對(duì)檔案管理學(xué)問(wèn)的熟悉。 除此之外，我還嘗試著進(jìn)行了XX項(xiàng)目的成本估算，使我有機(jī)會(huì)能接觸到估算實(shí)踐工作，對(duì)成本估算學(xué)問(wèn)有了一個(gè)從理論到實(shí)踐的升華過(guò)程。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)學(xué)問(wèn)，我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思索，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。 （二）即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。 我工作的很大一部分內(nèi)容，與

32、信息檔案的收集、整理有關(guān)，原來(lái)以為這是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，假如有心多思索一下，檔案管理也會(huì)更賦于人性化。接觸工作至今，我發(fā)覺(jué)需要保存的資料類目繁多、信息量大。于是，我在按常規(guī)進(jìn)行整理的同時(shí)對(duì)一些資料從地區(qū)、級(jí)別等方面進(jìn)行橫向比較，當(dāng)然，隨著工作的深化，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思考。 最終，我在工作中還存在著一些不足之處： 如過(guò)于注意工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足等。在接下來(lái)的工作中，我將本著對(duì)本職工作的仔細(xì)和責(zé)任心，把工作做好做精?？傊?，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，做好個(gè)人工作方案，將自己的學(xué)問(wèn)背景和公司的詳細(xì)環(huán)境相互融合，利用自己精力充足、接受力量強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)

33、和技術(shù)，為公司的進(jìn)展盡我綿薄之力。 公司年終總結(jié) 篇6 20xx年是我在百益匯公司工作的其次年，隨著公司的不斷進(jìn)展壯大，我本人不僅工程管理力量得到了全面的提升，并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的熟悉。 回首20xx年，有艱辛也有喜悅，有茫然也有成就感，學(xué)府杏林一期景觀工程總平將近8萬(wàn)平米，7家園林單位，將近3000多萬(wàn)的產(chǎn)值，而且涉及軟硬景觀、雕塑、水電等景觀綜合項(xiàng)目，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和嘉康投資方的大力支持和同事協(xié)作下，主要由我負(fù)責(zé)的學(xué)府杏林一期項(xiàng)目全面竣工驗(yàn)收并交付業(yè)主用法，我所在的崗位是園林景觀工程師，我所負(fù)責(zé)的工作可以從以下五方面予以體現(xiàn)： 一、專業(yè)基礎(chǔ)方面 個(gè)人依據(jù)專業(yè)學(xué)問(wèn)的需要，結(jié)合景觀工程

34、專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，要多看多學(xué)，我通過(guò)多方面渠道收集了大量有關(guān)園林景觀方面的資料。 二、工程管理方面 1、景觀工程方案進(jìn)度方面管理 針對(duì)本專業(yè)所管轄的學(xué)府杏林一期景觀工程制定了周密嚴(yán)謹(jǐn)可行的周、月、季和年度工作方案，并督促施工單位在關(guān)鍵時(shí)間和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)前完成施工任務(wù)。我在景觀工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作中抓住主要工作，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促現(xiàn)場(chǎng)施工單位做好日常管理工作。施工單位在我方的嚴(yán)格管理要求下，合理有序組織進(jìn)場(chǎng)的人力、材料、施工機(jī)械設(shè)備，使工程施工進(jìn)度得到大力保障，在兩個(gè)交房節(jié)點(diǎn)前圓滿完成施工任務(wù)，獲得投資方的確定和贊許。 2、景觀工程施工質(zhì)量方面管理 根據(jù)現(xiàn)有的國(guó)家和地方園林方面質(zhì)量驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及施工藍(lán)圖紙和成本預(yù)算供應(yīng)的清單描述要求，以及個(gè)人的工程管理閱歷，對(duì)園林景觀進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。