2022年醫(yī)院院長述職報(bào)告

1、高品質(zhì)文檔2022年醫(yī)院院長述職報(bào)告 各位代表 此次職代會我代表院黨政班子所做的題為總結(jié)閱歷，明確任務(wù)，開拓創(chuàng)新，再求進(jìn)展的工作報(bào)告，全面簡要的總結(jié)了醫(yī)院去年所做的主要工作，分析了我院當(dāng)前管理上存在的問題、差距和面臨的嚴(yán)峻形勢，同時(shí)對醫(yī)院今后的進(jìn)展戰(zhàn)略提出了明晰的思路，并對今年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳盡的部署。通過這個(gè)報(bào)告，基本上體現(xiàn)了班子和我本人過去一年所做的主要工作，也標(biāo)志著對醫(yī)院今后工作的述職。誠請各位代表在爭論時(shí)充分發(fā)表意見和建議，品頭論足。 職代會前，通過院工會組織的對院行政干部評議，結(jié)果反饋后，看到?jīng)Q大多數(shù)職工群眾對醫(yī)院工作和我本人工作賜予了充分確定、贊譽(yù)、鼓舞和支持，從而更加堅(jiān)決了不負(fù)

2、眾望，連續(xù)當(dāng)好“頭雁”的決心與信念。自己深知，醫(yī)院事業(yè)的每一個(gè)進(jìn)步與進(jìn)展，離不開上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮，更離不開全院中層干部和廣闊職工群眾的理解、信任、愛惜與支持，否則，縱有天大的本領(lǐng)也將一事無成。做為單位的行政“一把手”，自己只不過是在自己的工作各位上，履行組織和全院職工群眾給予自己的職責(zé)，盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。值得欣慰的是，九三中心醫(yī)院在我們大家的共同制造下，變得更加強(qiáng)壯、文明，更富競爭實(shí)力，在我們的奮斗下，幾年前“四個(gè)一流”的幻想，變成了今日的現(xiàn)實(shí)。九三醫(yī)院的進(jìn)展史上會永久牢記我們這代人為之付出的艱辛和努力。 翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院進(jìn)展奠

3、基，因?yàn)槲覀兯鎸Φ男蝿莘浅?yán)峻，醫(yī)療市場的競爭態(tài)勢將有增無減，容不得我們有絲毫的懈怡，更不能盲目樂觀，忘乎所以。危機(jī)、困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的，就擺在我們的面前，回避是不行能的，更不能悲觀絕望，畏縮不前。唯有面對困難和挑戰(zhàn)，審時(shí)度勢，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，認(rèn)清形勢，看到進(jìn)展優(yōu)勢、機(jī)遇及有利條件，迎難而上，堅(jiān)決信念，理清思路，趨利避害，大膽探究，勇于實(shí)踐，堅(jiān)持進(jìn)展是硬道理，把醫(yī)院今后的改革、進(jìn)展規(guī)劃好、落實(shí)好。 應(yīng)當(dāng)堅(jiān)信，有黨政班子頑強(qiáng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)核心，有全院一百多名黨員、中層干部和經(jīng)過幾年改革熬煉考驗(yàn)的全體職工組成的支持系統(tǒng);有醫(yī)院過去八年改革進(jìn)展的實(shí)踐，我們在人才、技術(shù)、設(shè)備、管理閱歷、資金等方面的積

4、累，醫(yī)療專科特色的形成，服務(wù)功能、服務(wù)質(zhì)量的改善，醫(yī)院的信譽(yù)、社會公眾形象的提高;有我們不斷培育升華的九三醫(yī)院人的六種精神，我們肯定能戰(zhàn)勝任何困難，連續(xù)保持醫(yī)院根據(jù)良性慣性運(yùn)行軌道進(jìn)展，使我們的醫(yī)院真正成為技術(shù)精湛、管理嚴(yán)明、保障有力、環(huán)境美麗、服務(wù)一流，墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信任的人民醫(yī)院。 就這次個(gè)人述職的機(jī)會，想與大家進(jìn)一步溝通思想，袒露心跡，表明決心。去年的12月14日，總局黨委派人來九三對我進(jìn)行考核，擬到農(nóng)墾總醫(yī)院任職。在此后的兩個(gè)月時(shí)間里，自己的思想斗爭很激烈，造成很大的思想壓力，也可以說是對人生事業(yè)目標(biāo)追求選擇的考驗(yàn)和測試。最終，自己和組織上都做出了特別明智的選擇：留在九三醫(yī)院，連續(xù)為

5、九三人民服務(wù)，為九三中心醫(yī)院的進(jìn)展建設(shè)連續(xù)做出貢獻(xiàn)。 經(jīng)過這次選擇，通過這段時(shí)間與很多關(guān)懷愛惜我的同志、伴侶的溝通談心，使我進(jìn)一步懂得了什么是伴侶間友情眷戀的真情流露，什么是同舟共濟(jì)后的情同手足，什么是患難與共結(jié)成的深情厚誼，更使我明確了今后應(yīng)怎樣做人、怎樣為官。上級組織的考核，領(lǐng)導(dǎo)、伴侶和同志們對我情至意盡的擔(dān)憂和挽留，既是對我過去工作的充分確定，更是信任、關(guān)愛和期望。這份真情，這種信任和關(guān)愛，將永久銘刻心中，變?yōu)榻窈笞龊霉ぷ鞯膭?dòng)力。 借此機(jī)會，向八年多來我們風(fēng)雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、協(xié)作與支持的班子搭檔、中層干部、向支持我和我們工作的全院職工、家屬表示誠心的感謝! 今后的醫(yī)院

6、進(jìn)展戰(zhàn)略和工作思路已經(jīng)明確，做為行政“一把手”，今后在醫(yī)院工作的著力點(diǎn)上還是要堅(jiān)持抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略;二是抓班子;三是抓落實(shí);四是抓廉政。當(dāng)好院長，首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，先知先覺才能先行，不知不覺永久不行。要以永久的憂患意識，自我生存意識，拓荒精神，追求醫(yī)院永久的活力。因?yàn)槭袌鑫ㄒ徊蛔兊姆▌t就是永久在變，唯有審時(shí)度勢，抓住機(jī)遇，變在市場前面，才能制造市場。還是要干當(dāng)前，想長遠(yuǎn)，未雨綢繆，早做準(zhǔn)備，把沖天的奮斗豪情與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度相結(jié)合，創(chuàng)業(yè)不息，自強(qiáng)不息。 醫(yī)院不能為社會供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就沒有存在的必要，更談不上進(jìn)展。服務(wù)也是一種消費(fèi)，也包含經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，本身含有價(jià)值。其價(jià)值的大小，打算你服務(wù)質(zhì)量的凹凸，打算于社會可接受的程度。今后就是要把生存進(jìn)展的壓力，變成改善和提高服務(wù)動(dòng)力，堅(jiān)持質(zhì)量是生命，醫(yī)德是本錢，信譽(yù)是效益的觀念，沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作量。 應(yīng)始終恪守這樣的信念：醫(yī)院的功能就是敬重病人，想方設(shè)法為病人看好病，做好服務(wù)。首先把看好病這一實(shí)事辦好，在為病人服好務(wù)的問題上，力求好事辦實(shí)。 在廉政方面還是從自身做起，加強(qiáng)品質(zhì)、作風(fēng)、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信，培育誠懇正直、廉潔奉公的品行;兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守的工作態(tài)度;嚴(yán)于律己，自知之明的姿勢;