[教學(xué)]浮橋民營區(qū)集宿樓監(jiān)理規(guī)劃-22頁word資料

1、太倉市浮橋民營區(qū)集宿樓一期工程監(jiān)理規(guī)劃2009年10 月16 日至2010 年2月08日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場計劃監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理安全責(zé)任監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況：項目名稱：太倉市浮橋民營區(qū)集宿樓一期工程工程地點(diǎn)：太倉浮橋鎮(zhèn)民營區(qū)工程規(guī)模：9113.96 m2結(jié)構(gòu)形式：磚混結(jié)構(gòu)；屋面為現(xiàn)澆鋼筋混凝土板設(shè)計單位：太倉市建筑設(shè)計院有限責(zé)任公司總承包單位：太倉市岳王土木建筑有限公司建設(shè)單位：江蘇省太倉港港口開發(fā)區(qū)管委會二、監(jiān)理范圍及

2、目標(biāo)：2.1 監(jiān)理范圍：施工階段監(jiān)理，土建、水電安裝及與業(yè)主約定的其它服務(wù)。 重點(diǎn)是質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制及合同、安全管理和對參加工程建設(shè)的各方進(jìn)行工 作的程序關(guān)系協(xié)調(diào)。2.2 監(jiān)理目標(biāo)：合格2.2.1 質(zhì)量控制目標(biāo)：合格2.2.2 進(jìn)度控制目標(biāo)：控制在計劃工期內(nèi)竣工。2.2.3 投資控制情況：2.2.4 安全及文明控制目標(biāo)：確保施工全過程無安全事故。三、監(jiān)理依據(jù)：1、業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同及招投標(biāo)表書。2、業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同。3、施工圖紙、說明及有關(guān)的設(shè)計修改、變更、設(shè)計交底。4、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。四、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員組成：4.1 針

3、對本工程特征，組建了如下適應(yīng)本項目的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。 在工程項目 實(shí)施過程中根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和人 員調(diào)配。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如下圖：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖n1總監(jiān)理工程師資料管理監(jiān)理員4.2 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)小組成：1菽M埼理機(jī)構(gòu)人員名卷出、智能專業(yè) 材料、設(shè)備見證在舁 廳P姓名監(jiān)理貳程師務(wù)組）監(jiān)理工楞師（組）工取樣監(jiān)理工技師術(shù) 職 稱1房宇薇總監(jiān)理h程師全面負(fù)責(zé)該工程項目_工程師2龔玉華見證員現(xiàn)場土建3理、材料見證員助理工程師3周小勇專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場土建監(jiān)理、安全監(jiān)理工程師工程師4陳蓉蓉專業(yè)監(jiān)理工程師水、電監(jiān)理工程師5趙同剛現(xiàn)場監(jiān)理旁站工程師4.3關(guān)于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的

4、調(diào)配，因為我公司有充足的監(jiān)理預(yù)備人員，因 此在工程項目實(shí)施過程中，因業(yè)主要求或經(jīng)雙方協(xié)商隨時派駐工程所需的各類專 業(yè)監(jiān)理人員，滿足工程的需要和業(yè)主的正當(dāng)要求。4.4項目監(jiān)理人員進(jìn)場項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場計劃工階段 人員開工準(zhǔn)備樁基及地基 處理基礎(chǔ)、王 體裝飾、屋 面安裝工程竣工掃尾總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理 工程師水電專業(yè)監(jiān)理 工程師公司顧問，檢查組注：1.人員根據(jù)工程實(shí)際施工情況進(jìn)行調(diào)整。2.實(shí)線代表主要工作、虛線代表配 合工作。五、崗位責(zé)任制5.1總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理 機(jī)構(gòu)的日常

5、工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配, 對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃； 7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、 監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工 作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員

6、對待驗收工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查， 參與工程項目的竣工驗收；第 3 頁13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。5.2 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、簽發(fā)工程開工/ 復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；5、 根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配， 調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。5.3 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)

7、整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、 匯總及整理， 參與編寫監(jiān)理月報； 9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況， 根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、 設(shè)備、 構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5.4 監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作

8、；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。六、質(zhì)量控制工作內(nèi)容、方法及措施：6.1 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作:6.1.1 熟悉合同文件:總監(jiān)首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實(shí)施之前對組成該項目的合同文件進(jìn)行全面了解和熟悉，以便監(jiān)督承包商嚴(yán)格按合同要求履行合同。6.1.2 參加審核設(shè)計文件和

9、圖紙會審：總監(jiān)和監(jiān)理人員在工程實(shí)施之前參加建設(shè)單位組織的審核設(shè)計文件和圖紙會審，并及時簽證圖紙會審記錄。6.1.3 審批承包商的施工組織設(shè)計：承包商應(yīng)在約定時間內(nèi)向總監(jiān)提交本工程的施工組織設(shè)計供審批。 總監(jiān)應(yīng)重點(diǎn)審查其施工方法及技術(shù)措施是否合理， 關(guān)鍵設(shè)備能否滿足施工要求， 安全、 質(zhì)量保證體系運(yùn)行程序是否完善； 自檢人員的數(shù)量和資質(zhì)是否滿足要求； 施工進(jìn)度計劃及設(shè)備勞動力組織是否切實(shí)可行。簽署意見在規(guī)定時間內(nèi)簽發(fā)。6.1.4 檢驗承包商的測量工作：現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位、 設(shè)計單位向承包商書面及實(shí)地提供本工程所需的平面及高程控制點(diǎn)位置及數(shù)據(jù)，并書面將控制點(diǎn)交由承包商保管維護(hù)。開工前， 承

10、包商應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的測量數(shù)據(jù)和設(shè)計圖紙準(zhǔn)確放樣。 放樣后及時向監(jiān)理工程師提供放樣數(shù)據(jù)及圖表，填報施工測量報驗單 ，供檢查審批，未經(jīng)審批的放樣不得施工。 承包商應(yīng)在施工放樣前24 小時通知監(jiān)理工程師。6.1.5 檢查開工條件：總監(jiān)應(yīng)檢查下列開工條件是否具備， 并在具備開工條件后下達(dá)開工令。6.1.5.1 施工時所需現(xiàn)場三通一平已基本完成， 承包商已接受并已履行現(xiàn)場接管手續(xù)。6.1.5.2 本工程進(jìn)度計劃已提交且經(jīng)批準(zhǔn)。6.1.5.3 承包商開工時所必須的臨時設(shè)施已搭設(shè)好，必須的施工機(jī)械、材料和工程管理技術(shù)人員，行政人員已按合同規(guī)定到達(dá)現(xiàn)場。6.1.6 簽發(fā)開工申請表6.1.6.1 收到承包商的開工申

11、請后， 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包商報驗的有關(guān)資料，認(rèn)真進(jìn)行審查，提出審查意見報總監(jiān)。經(jīng)批準(zhǔn)后，由總監(jiān)簽發(fā)單位工程開工申請 。6.1.6.2 承包商在各單位工程開工前2 天應(yīng)填寫單位工程開工申請表 ，并應(yīng)附有：1、施工組織設(shè)計報審表第 5 頁2、施工技術(shù)方案報審表3、施工測量報驗單4、施工材料報驗單5、進(jìn)場主要設(shè)備報驗單6、開工準(zhǔn)備情況說明6.2 施工過程中監(jiān)理的質(zhì)量控制：監(jiān)理人員在質(zhì)量控制方面的主要任務(wù)是： 深入施工現(xiàn)場，通過科學(xué)的監(jiān)理方法和質(zhì)量控制手段， 嚴(yán)格約束承包商按圖紙和 技術(shù)規(guī)范中寫明的試驗項目、材料性能、施工要求和允許精度等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施 工。消除隱患、制止事故發(fā)生，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。按照合

12、同條款的有關(guān)規(guī)定，對工程 質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，與承包商共同努力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。6.2.1 材料、構(gòu)件、半成品的檢驗和測試：承包商進(jìn)入工地的每一批材料、 構(gòu)件、半成品均應(yīng)提前24小時通知監(jiān)理工程師（寫明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量） 并提供材料、構(gòu)件、半成品合格證、構(gòu)件生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證。監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn) 行檢查。質(zhì)量符合要求者，方允許使用，按有關(guān)規(guī)定需進(jìn)行復(fù)試的材料、構(gòu)件， 承包商應(yīng)會同監(jiān)理工程師共同按有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行抽樣。封樣后共同送有資質(zhì)的檢測單位，經(jīng)試驗檢測合格后，方準(zhǔn)使用，不合格的材料要及時退出施工現(xiàn)場， 以免混用造成質(zhì)量事故。6.2.2 監(jiān)督檢查：監(jiān)理工程師對承包商的施工活動實(shí)行旁站檢查、定點(diǎn)檢 查

13、及巡回檢查。對重要部位（例碎工程及隱蔽工程）實(shí)行旁站檢查，砌體工程 采用巡回檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包商采取措施予以改正，如發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì) 量問題監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包商并報總監(jiān)，承包商不得拒收，并應(yīng)及時制 訂改正措施，報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師應(yīng)審查，提出處理意見，報總監(jiān)簽認(rèn) 后，督促承包商執(zhí)行。6.2.3 分項工程驗收：每一分項工程結(jié)束后，承包商應(yīng)進(jìn)行自檢，合格后報 監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗。監(jiān)理工程師應(yīng)在接通知后24小時內(nèi)，會同承包商予以復(fù)驗，要堅持分項工程未經(jīng)驗收合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。如需經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門 復(fù)驗的分項工程，還應(yīng)由監(jiān)理工程師報質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行復(fù)驗。 其具體工作流程如圖 所示：工序交

14、接檢驗程序圖6.2.4 分部工程結(jié)束后，承包商應(yīng)進(jìn)行自檢，合格后報監(jiān)理工程師復(fù)驗并附 卜列資料：1、分項工程驗收資料（工序報驗單、分項工程評定表、工序驗收記錄） 2、材料、構(gòu)件、半成品合格證及試驗報告。3、隱蔽工程驗收記錄。監(jiān)理工程師對上述資料應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行檢查， 并報總監(jiān)復(fù)核認(rèn)可后，會同承包商 進(jìn)行分部工程驗收，合格后由總監(jiān)簽認(rèn)分部工程驗收單。 按規(guī)定需報市質(zhì)監(jiān)部門 檢驗的分部工程，由業(yè)主代表（總監(jiān)）向質(zhì)監(jiān)部門報驗。分部工程驗收，承包商應(yīng)提前一天通知監(jiān)理工程師并報總監(jiān)。其工作流程基 本與分項工程相同。6.2.5 隱蔽工程驗收：隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，專職檢、初驗 合格后，填報隱蔽工程質(zhì)

15、量報驗單，由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗收，合格后進(jìn)行下 道工序施工。6.2.6 工程質(zhì)量事故處理：包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析，質(zhì)量事故處理 措施的商定，批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，處理措施效果的檢查。6.2.7 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令：為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況 之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)監(jiān)理工程師指令，要求施工單位立即停工整改。1、未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；2、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果 不好，繼續(xù)作業(yè)者；3、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；4、擅自變更設(shè)計圖紙的要求；5、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；6、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然

16、施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降作業(yè)者或者其它情 況。6.2.8 嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工審批制度。凡單項工程開工及停工后工程 復(fù)工，均應(yīng)遵照附圖與規(guī)定的管理流程：開工申請核簽程序圖6.2.9 建立質(zhì)量監(jiān)理日志：現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及監(jiān)理員應(yīng)逐日記錄有關(guān) 工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。6.2.10 定期召開現(xiàn)場例會，總結(jié)已完工程的優(yōu)缺和對下步工程的安排?，F(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會（例會）一般由總監(jiān)主持，例會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要，其記 要的簽發(fā)管理流程如圖所示：七、施工階段的進(jìn)度控制工作內(nèi)容、方法及措施：7.1 進(jìn)度計劃的中報：承人應(yīng)于每月25日前申報下月施工進(jìn)度計劃7.2 監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃的審批。1、審查承包人提交的

17、工程總進(jìn)度計劃是否符合工程項目的合同工期，是否留有適當(dāng)?shù)挠嗟亍?、查承包商提交的月、旬進(jìn)度計劃是否合理，是否滿足總進(jìn)度計劃要求。3、審查計劃中各施工段劃分是否合理，施工段或各工序間的施工順序安排 是否符合工藝要求，對資源的需求計劃是否趨于均衡。7.3 工程進(jìn)度的控制單位工程開工后，建立單位工程的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對單位工程施 工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制。監(jiān)理工程師根據(jù)承包人報審的月、旬進(jìn)度計劃， 每周工作安排，并結(jié)合工地實(shí)際觀察情況，隨時掌握承包人執(zhí)行計劃的情況，如 發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度有可能不能按計劃進(jìn)度， 監(jiān)理工程師應(yīng)提出書面指示，要求承包人 采取相應(yīng)的措施加快工程進(jìn)度，并將實(shí)際情況報總監(jiān)。

18、總監(jiān)要經(jīng)常性地檢查督促 承包商落實(shí)補(bǔ)救措施及時地將工地進(jìn)度動態(tài)圖表報送建設(shè)單位和有關(guān)部門，以便領(lǐng)導(dǎo)掌握情況。7.4 工程進(jìn)度計劃的調(diào)整承包商應(yīng)于每月1號前向監(jiān)理工程師報送上月完成工作量或形象進(jìn)度， 監(jiān)理 工程師若發(fā)現(xiàn)工程未能按計劃進(jìn)行， 總監(jiān)有權(quán)指令承包商重新制訂施工計劃， 以 便確保工程按期完成。承包商在收到總監(jiān)發(fā)出的調(diào)整指令后，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)遞交新制訂的施工 進(jìn)度計劃，以及保證按期完成的具體措施，報總監(jiān)書面批準(zhǔn)。若總監(jiān)不滿意承包 商的修正計劃，應(yīng)拒絕采納，更不能同意承包商按延期的計劃施工。若承包商不 能執(zhí)行調(diào)整的施工進(jìn)度計劃和措施，總監(jiān)將及時書面通知承包商必須采取有效的 措施，確保按合同

19、工期完成工程。直至發(fā)布停工令，按合同條款的規(guī)定提出索賠。八、工程投資控制工作內(nèi)容、方法及措施：8.1 工程投資監(jiān)理范圍：本工程投資按合同規(guī)定執(zhí)行，一般不實(shí)行計量，只對合同規(guī)定的其它工程量 進(jìn)行計量（如：附加工程、工程變更、調(diào)價、索賠），并加強(qiáng)監(jiān)督與管理，減少工 程施工中各種附加費(fèi)用的支付。8.2 工程費(fèi)用的監(jiān)理：1、熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計量與支付方面的職責(zé)與權(quán)限條款，如技術(shù)規(guī)范、標(biāo)書及附件等。2、根據(jù)合同條款，制訂工程量支付程序，并努力做到工程監(jiān)理科學(xué)化、規(guī) 范化。另外根據(jù)安全約定認(rèn)真審核工程安全、 文明施工措施費(fèi)，同時隨時抽查施 工單位上報月度（分階段）措施費(fèi)使用計劃，一旦發(fā)現(xiàn)不按要求實(shí)施可

20、以在下階 段工程費(fèi)用中扣除。具體工作流程如下：工程款支付核簽程序圖3 、在施工過程中監(jiān)理工程師對所有已完成的合格工程進(jìn)行計量和記錄,以 便檢查承包商每月提交的月報數(shù)據(jù)是否正確。 監(jiān)理工程師還應(yīng)對涉及付款的工程 事項，在施工中發(fā)生的一切問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，以防產(chǎn)生支付糾紛。8.3 工程計量：8.3.1 工程計量程序：分項工程或某一道工序施工完工并經(jīng)監(jiān)理驗收合格后 方可對其實(shí)施計量。1、承包商提供計量原始報表。2、監(jiān)理人員與承包商共同進(jìn)行現(xiàn)場測定計量，為保證計量的準(zhǔn)確性，監(jiān)理 人員將對此計量進(jìn)行復(fù)核修正，共同簽字確認(rèn)，若承包商對修正不同意，可按合 同規(guī)定時間向監(jiān)理工程提交書面申請，經(jīng)雙方協(xié)商后再簽字

21、確認(rèn)。3、承包商填寫（中間計量）后報總監(jiān)，若有質(zhì)疑，可到實(shí)地復(fù)查。4、根據(jù)總監(jiān)與承包商簽認(rèn)的計量表、計日工等填寫中期支付證書，報建設(shè) 單位審批。8.3.2 工程計量方法：1、工程計量一般采用實(shí)地測量計算方法，此種方法是采用符合規(guī)定的測量 儀器，對已完成合格工程按合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行實(shí)地測量并計算。當(dāng)監(jiān)理工程師要對工程的任何部位進(jìn)行測量時，應(yīng)事先通知承包商，承包商必須立即派人協(xié)助監(jiān) 理員進(jìn)行計量。量測工作按合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，量測計算后雙方簽字確認(rèn)。2、如承包商收到監(jiān)理發(fā)出的計量通知后，不參加或未派人參加實(shí)地量測工 作，監(jiān)理工程師自己量測或經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的量測結(jié)果，即為正確的計量，將作為支付依據(jù)，承

22、包商無權(quán)提出異議。8.4 工程費(fèi)用的支付：工程費(fèi)用的支付必須按合同規(guī)定的支付時間，支付范 圍、支付方法、支付程序等進(jìn)行款項支付。1、由承包商提交各類支付報表和有關(guān)的結(jié)帳單。提出支付申請。2、根據(jù)合同規(guī)定，總監(jiān)有對支付報表和結(jié)帳單中的錯誤和不實(shí)之處進(jìn)行修 改。3、建設(shè)單位根據(jù)總監(jiān)簽報的支付證書，才能按合同規(guī)定支付工程款項。4、甲供材料款應(yīng)在以后的進(jìn)度支付款中按合同規(guī)定逐項扣回。5、工程缺陷責(zé)任期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)任何工程缺陷，工程質(zhì)量不合格，總監(jiān)應(yīng)查明原因和責(zé)任，以確定責(zé)任費(fèi)用的支付。6、預(yù)留金按合同規(guī)定在承包商應(yīng)得款項中扣留，一旦承包商未履行合同中 責(zé)任，建設(shè)單位可用此金額雇用其它承包商來完成工程。九

23、、合同及安全管理工作內(nèi)容、方法及措施：9.1 合同管理：1.1 程變更：程變更的要求可以有建設(shè)單位、施工單位或設(shè)計單位提出，均應(yīng)報總監(jiān)審查。總監(jiān)與業(yè)主溝通并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)發(fā)出書面設(shè)計變更通知，才正式生效。根據(jù)合同條款，如監(jiān)理認(rèn)為確有必要變更工程或部分工程的形式，質(zhì)量或數(shù)量應(yīng)向承包商提出變更指令。如果這種變更是由于承包商的過失或違約導(dǎo)致，除承包商對此負(fù)責(zé)處，由此引起的附加費(fèi)用由承包商承擔(dān)。 施工單位提出工程變更的處 理流程如圖所示：施工單位提出工程變更處理流程圖2、承包商只能也必須服從監(jiān)理工程師的工程變更指令或指示，否則，承包 商不得進(jìn)行任何變更。工程變更的指令必須是書面的，如果因某種特殊原因，監(jiān)

24、理工程師口頭下達(dá)變更指令，承包商應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)要求監(jiān)理工程師書面確認(rèn)。3、對涉及設(shè)計漏項、變更技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及因地質(zhì)條件等各種原因引起的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)設(shè)計的變更等，不論其費(fèi)用增減情況均應(yīng)及時經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn) 后才下達(dá)。4、承包商根據(jù)合同及國家有關(guān)規(guī)定在變更工程完成并經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后15天內(nèi)向總監(jiān)報送變更工程結(jié)算表，經(jīng)總監(jiān)簽字認(rèn)可，否則，視為未發(fā)生費(fèi)用變更。5、由業(yè)主原因提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理流程如圖所示：業(yè)主提出設(shè)計變更處理流程圖1.2 審查分包合同：承包商如需將主體工程分包，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向總監(jiān)提 出申請，將分包人的技術(shù)力量、管理水平、施工機(jī)械等具體情況及類似工程業(yè)績 與分包內(nèi)容、分包

25、合同報總監(jiān)審批。在合同實(shí)施的過程中，監(jiān)理工程師不與分包商發(fā)生直接關(guān)系， 建設(shè)單位也不 直接向分包商付款。總承包商應(yīng)指派合格的現(xiàn)場管理人員和質(zhì)檢人員配合監(jiān)理對分包商的工程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。 分包商的所有檢驗報告和申請均需經(jīng)總承包商的質(zhì)檢人員檢驗簽字后再報總監(jiān)。監(jiān)理工程師只向總承包商發(fā)出監(jiān)理指令，并只接受總承包商的申請、請示。總承包商必須對分包商的行為和違約、疏忽等承擔(dān)全部責(zé)任。1.3 安全管理：1、認(rèn)真落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例和蘇州市建筑施工安全監(jiān)督管理辦法 ，審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。2、在工程施工過程中監(jiān)理發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，要求施工單位改

26、正；情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求施工單位改正并及時向建設(shè)單位報告。3、施工單位對存在的安全事故隱患不改正或者不停止施工，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。4、監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工程監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。5、接受建設(shè)單位委托對施工現(xiàn)場的安全管理實(shí)行全過程的監(jiān)控。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的巡查和檢查，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和安全生產(chǎn)技術(shù)措施。十、缺陷責(zé)任期的工作內(nèi)容、方法及措施：10.1 竣工日期：竣工日期按總監(jiān)批準(zhǔn)的開工日期起算。標(biāo)書及合同規(guī)定中的工期（按日歷天計算） 。10.2 交接證書：10.3 之前，如果整個工程或任何一部已實(shí)際上竣工，并

27、合格地通過合同規(guī)定的任何檢驗后，總承包商向總監(jiān)提交一份要求簽發(fā)交接證書的申請。2 、總監(jiān)在收到總承包商的申請后，向總承包商發(fā)出指令，列明在簽發(fā)交接證書之前尚需完成的工程， 同時指出對工程實(shí)際竣工有影響的任何工程缺陷， 應(yīng)在簽發(fā)交接證書之前予以修補(bǔ)完成。 總承包商在完成上述工作之后， 并使監(jiān)理工程師滿意，才能得到交接證書。（ 0.3 缺陷責(zé)任期的監(jiān)理：1、 缺陷責(zé)任期限時間： 自簽發(fā)的交接證明書上寫明的工程實(shí)際竣工之日起，到缺陷責(zé)任期滿終止日止。 如果工程的任何部分有單獨(dú)的竣工日期， 則各部分的缺陷責(zé)任期將分別自交接證書寫明的實(shí)際竣工之日算起， 這時， 整個工程的缺陷責(zé)任期將是最遲的那個缺陷責(zé)任

28、期的終止。 除合同規(guī)定外， 缺陷責(zé)任期按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、 總承包商在缺陷責(zé)任期內(nèi)或缺陷責(zé)任期終止后14 天內(nèi)， 應(yīng)按照監(jiān)理工程師指示，總承包商要對工程做認(rèn)真的檢查，對工程尚存在的缺陷、變形、不合格之處修復(fù)或重做。 且建設(shè)單位有權(quán)雇用其它承包商進(jìn)行上述各項修補(bǔ)、 修復(fù)或重做工作。由此產(chǎn)生的費(fèi)用將在合同保留金內(nèi)或從其它款項中扣除。3、在缺陷責(zé)任期內(nèi)，如果發(fā)生工程缺陷、變形、不合格等是由于承包商使 用的材料、設(shè)備或施工工藝不符合合同的要求，或因承包商一方的疏忽未遵守合 同中對承包商一方明確或暗示規(guī)定的任何義務(wù)造成的，經(jīng)總監(jiān)調(diào)查證明后，由此而發(fā)生的一切修復(fù)費(fèi)用由承包商承擔(dān)。如缺陷不屬于上述原因范

29、疇，則根據(jù)合同 條款，由總監(jiān)與承包商進(jìn)行工程費(fèi)用的估價。4、在缺陷責(zé)任期內(nèi)，總監(jiān)將定期組織人員對承包商移交的工作進(jìn)行回訪檢 查。（ 0.4缺陷責(zé)任終止書：總承包商在缺陷終止之前，對列明的各項未完成工程和指令的缺陷修復(fù)工程 全部完成后，經(jīng)總監(jiān)組織檢查認(rèn)可，報建設(shè)單位最終審定，由總監(jiān)簽發(fā)缺陷責(zé) 任終止證書。證書在缺陷責(zé)任終止后28天內(nèi)發(fā)出，并寫明總承包商對本工程及 其缺陷修復(fù)義務(wù)已經(jīng)完成。十一、監(jiān)理各項工作制度及工作程序（ 1.1設(shè)計變更和簽證管理制度由于設(shè)計原因造成對原設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行修改，稱為設(shè)計變更，而因外部條 件變化（現(xiàn)場施工條件、設(shè)備材料、生產(chǎn)工藝、管線保護(hù)等）要求對原設(shè)計 進(jìn)行修改，稱為變

30、更設(shè)計，上述變更均應(yīng)獲得業(yè)主同意。變更下發(fā)的程序：設(shè)計變更：設(shè)計單位一業(yè)主一監(jiān)理 一承包商變更設(shè)計：承包商二監(jiān)理二業(yè)主之設(shè)計單位未按規(guī)定程序進(jìn)行簽證、審核和接收記錄不全的變更無效，監(jiān)理和承包商不得執(zhí)行，變更和簽證應(yīng)注意時效性。重要設(shè)計變更（提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大規(guī) 模或功能，改變工藝流程，超出設(shè)計概算）須報初步設(shè)計審批單位審核。所 有結(jié)構(gòu)變更均要經(jīng)圖審中心審核后方可實(shí)施。由于現(xiàn)場條件變化，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙以外的工作量改變，如材料、設(shè)備、 場地、工時變化等業(yè)主要求的其他額外工作或按施工組織設(shè)計、技術(shù)方案而 實(shí)施的其他工程措施可通過簽證處理，簽證上報時應(yīng)說明原因、依據(jù)和相應(yīng) 的費(fèi)用，監(jiān)理工程師簽字后報業(yè)主

31、審批。簽證下發(fā)程序：承包商二監(jiān)理二業(yè)主監(jiān)理組對變更和簽證的收發(fā)應(yīng)建立臺帳、詳細(xì)記錄，并在相應(yīng)的設(shè)計圖紙上 標(biāo)注。（ 1.2施工組織設(shè)計報審制度承包商于開工前向監(jiān)理組報審施工組織設(shè)計， 施工組織設(shè)計應(yīng)由承包商 上一級管理單位的總工程師審核批復(fù)。監(jiān)理工程師收到施工組織設(shè)計后，應(yīng)第 14 頁組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行會審，然后填寫審批意見，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報建設(shè)單位，作為技術(shù)文件的一部分。對一些重要部位、關(guān)鍵工序如施工組織設(shè)計內(nèi)無詳盡編制，施工單位應(yīng)另行編制詳盡施工技術(shù)方案，經(jīng)公司總工批復(fù)后報監(jiān)理組審核，必要時可請業(yè)主、有關(guān)專家、監(jiān)理和承包商總工會審。施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案未經(jīng)批準(zhǔn)，不得開工，經(jīng)過

32、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案是施工依據(jù)之一，必須嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)現(xiàn)場條件發(fā)生變化，施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案必須進(jìn)行修改或補(bǔ)充時，必須是監(jiān)理工程師要求或承包商提出申報監(jiān)理同意后進(jìn)行。修改和補(bǔ)充文件也必須報審，同意后方可實(shí)施。（ 1.3 材料構(gòu)件及復(fù)驗控制進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有原材料、半成品、成品和設(shè)備必須進(jìn)行報驗。承包商選定成品、半成品和設(shè)備的供貨商，其資質(zhì)和產(chǎn)品準(zhǔn)用證必須進(jìn)行報驗，必要時應(yīng)請監(jiān)理和業(yè)主到廠家考察。原材料進(jìn)場后，承包商應(yīng)提交質(zhì)保單， 監(jiān)理審查核對后， 現(xiàn)場簽證取樣送試， 合格后簽字同意使用。 成品、設(shè)備進(jìn)場后，承包商應(yīng)提交合格證，產(chǎn)品使用證明書，相關(guān)的試驗報告，監(jiān)理審查并開箱驗收后，簽

33、字同意使用并辦理交接手續(xù)。大型設(shè)備出廠前，業(yè)主、監(jiān)理和承包商可到制造廠進(jìn)行設(shè)備出廠前的檢驗。未經(jīng)報驗、驗收的材料、成品不得使用，現(xiàn)場組裝的設(shè)備未經(jīng)驗收不得用于安裝，驗收后有缺陷的設(shè)備必須退貨?？梢孕迯?fù)的，須報經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意，其修復(fù)方案被確認(rèn)后才能進(jìn)行，修復(fù)后達(dá)到設(shè)計要求，成品標(biāo)準(zhǔn)使用。監(jiān)理對原材料按10%的比例進(jìn)行獨(dú)立取樣抽檢，對成品、設(shè)備進(jìn)行外觀檢查和初裝驗收。監(jiān)理工程師應(yīng)對用于項目的材料、 設(shè)備建立使用臺帳， 記錄其進(jìn)場時間、檢驗結(jié)果、使用部位，便于檢查。（ 1.4 施工質(zhì)量進(jìn)度監(jiān)督及報告制度監(jiān)理工程師按設(shè)計文件、國家規(guī)范、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對現(xiàn)場施工進(jìn)行管理和控制。監(jiān)理

34、工程師除了對施工項目按規(guī)定進(jìn)行報審、驗收外，對施工現(xiàn)場發(fā)生的所有情況都應(yīng)進(jìn)行掌握，對施工進(jìn)度，安全進(jìn)行控制，建立相應(yīng)的臺帳，記錄材料、設(shè)備進(jìn)場、機(jī)械進(jìn)出場、天氣、來往文件、各種指令、各種會議和各類質(zhì)量活動等內(nèi)容。并以月報形式向業(yè)主報告各項工程的質(zhì)量、安全狀況和進(jìn)度情況，以專題報告開式向業(yè)主反映施工現(xiàn)場存在的問題及解決的意見。（ 1.5 工程竣工驗收制度 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查， 并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單， 并應(yīng)

35、在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。 工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。（ 1.6 會議制度工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（ 1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；（ 2） 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（ 3）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；（ 4）承包單

36、位介紹施工準(zhǔn)備情況；（ 5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；（ 6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；（ 7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理 機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（ 1） 檢查上次例會議定事項的落實(shí)情況， 分析未完事項原因；（ 2）檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；（ 3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提

37、出改進(jìn)措施；4）檢查工程量核定及工程款支付情況；（ 5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；（ 6）其他有關(guān)事宜?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議， 解決施 工過程中的各種專項問題。（ 1.7 項目監(jiān)理部內(nèi)部工作制度11.7.1 監(jiān)理工作日記制度。監(jiān)理日記由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，并由總監(jiān)理工程師簽閱。對監(jiān)理日記填寫要求：（ 1）監(jiān)理日記內(nèi)容：當(dāng)日事必須當(dāng)日填寫，不同專業(yè)監(jiān)理工程師須分別填寫各自內(nèi)容。（ 2）監(jiān)理日記：按“監(jiān)理日記填寫注意事宜”內(nèi)容詳細(xì)、真實(shí)、全面填寫，字跡清楚。（ 3）總監(jiān)理工程師于第二天上午審閱簽字。11.7.2 監(jiān)理月報表制度。監(jiān)理月報是對當(dāng)月監(jiān)理工作的總結(jié)，每月必

38、須上報監(jiān)理月報并規(guī)定：（ 1）在每月 28 日前由總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，把一個月的監(jiān)理工作認(rèn)真總結(jié)匯總后由總監(jiān)理工程師擬稿填寫 監(jiān)理工作月報 表 。（ 2）在每月30 日前派人將“監(jiān)理月報表”送公司審定打印。（ 3）監(jiān)理月報表“一式三份，一份留公司，一份留監(jiān)理部，一份于下月5 日前上報業(yè)主。（ 4）每月25 日報質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)月報，發(fā)現(xiàn)重大問題及時報監(jiān)理快報。11.7.3 對外行文審批制度.（ 1）一般監(jiān)理日常工作對外行文要經(jīng)總監(jiān)理工程師審批；（ 2）若遇重大問題對外行文必須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后報請監(jiān)理公司審第 17 頁批；（ 3）任何個人不得以監(jiān)理公司或現(xiàn)場監(jiān)理名義對外行文。1

39、1.7.4 監(jiān)理組內(nèi)部管理及會議制度。（ 1）現(xiàn)場監(jiān)理部成員遵守國家的法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定認(rèn)真完成自 己職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作。（ 2）當(dāng)日必須要處理好的工作，要當(dāng)日處理，不得延誤。（ 3）監(jiān)理人員要密切配合、互相通氣，分工不分家之間工作團(tuán)結(jié)工作。（ 4）及時掌握準(zhǔn)確，完整的信息，做好信息管理工作。（ 5） 建立每日班前會， 制度明確， 當(dāng)日監(jiān)理工作重點(diǎn)和要求。（ 6）建立每星期五的監(jiān)理內(nèi)部碰頭會制度，總結(jié)一星期來的監(jiān)理工作 的情況，經(jīng)驗與存在的問題、布置下一星期監(jiān)理工作、計劃、目標(biāo)。11.7.5 監(jiān)理資料管理及建檔制度。監(jiān)理資料、文件、信件都必須妥善管理，嚴(yán)格的資管理可以避免工程失誤、施工

40、失誤、工期延誤碼和索賠事件發(fā)生，必須建立健全監(jiān)理歸檔制度， 并規(guī)定：（ 1）發(fā)文（或資料）需請收文（或資料）單位簽收，收文（或資料） 要簽收登記。（ 2）對在監(jiān)理活動中的收、發(fā)（或資料） ，在未完或使用完后根據(jù)其特 征、相互聯(lián)系和保存價值分卷整理立卷。（ 3）立卷歸檔文件（或資料）要保證齊全，完整，要有目錄單。（ 4） 對于沒有存檔價值的文件 （或資料） 經(jīng)過鑒別和經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后， 予以銷毀。（ 5）使用計算機(jī)進(jìn)行資料管理。（ 1.8 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的落實(shí)制度：（ 1） 強(qiáng)制性條文是工程建設(shè)活動各參建單位必須執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，也是政府對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況實(shí)行監(jiān)督的依據(jù)， 作為工程項目的監(jiān)理工程師不僅應(yīng)在項目的監(jiān)理服務(wù)中以身作則，認(rèn)真地、自覺地貫徹執(zhí)行強(qiáng)制性條文 ，而第 18 頁且要在項目監(jiān)理過程中主動地發(fā)揮對承包人貫徹執(zhí)行 強(qiáng)制性條文的監(jiān)督、 保障作用。(2)對工程設(shè)計文件和圖紙中與強(qiáng)制性條文有關(guān)的部分進(jìn)行認(rèn)真學(xué) 習(xí)和審查，如發(fā)現(xiàn)有未按強(qiáng)制性條文要求進(jìn)行設(shè)計的，應(yīng)以文字形式向 業(yè)主提出，并通過業(yè)主要求設(shè)計單位予以修正。(3)在工程監(jiān)理項目實(shí)施過程中，認(rèn)真要求和監(jiān)督承包人嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān) 施工技術(shù)的強(qiáng)制性條文。(4)工程監(jiān)理的主要原則