國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證ipmp試題概論

1、(IPMP)( 試題 )國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證(IPMP)知識考核筆試試題級 別： IPMA D 級應(yīng)試人員：準(zhǔn)考證號：分 數(shù)：閱 卷 人：國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證中國認證委員會IPMA D 級筆試判斷題與選擇題答題卷判斷題（正確選【V】錯誤選【X】）1.【X】【V6. XV11. XV16. XV】2. XV7. XV】12.【X】【V】17. XV3. XV8. XV】13.【X】【V】18. XV4. XV9. XV】14.【X】【V】19. XV】5. XV】10.【X】【V】15. XV20. XV選擇題1.【A 【B】C【D】14.【 A【B【C【D】27.【A 【B【C】D】4

2、0.【 A 【B【C【D】2.【A 【B】C【D】15.【 A【B【C【D】28.【A 【B【C】D】41.【 A 【B【C【D】3.【A 【B】C【D】16.【 A【B【C【D】29.【A 【B【C】D】42.【 A 【B【C【D】4.【A 【B】C【D】17.【 A【B【C【D】30.【A 【B【C】D】43.【 A 【B【C【D】5.【A 【B】C【D】18.【 A【B【C【D】31.【A 【B【C】D】44.【 A 【B【C【D】6.【A 【B】C【D】19.【 A【B【C【D】32.【A 【B【C】D】45.【 A 【B【C【D】7.【A 【B】C【D】20.【 A【B【C【D】33

3、.【A 【B【C】D】46.【 A 【B【C【D】8. 【A 【 B】【C 【 D 】21. 【A【 B 【 C【 D】34. 【A 【 B 【 C】【 D】47. 【 A 【 B 【 C 【 D】9. 【A】【 B】 【C】【 D】 22. 【A】【 B】【 C】【 D】 35. 【A】【 B】【 C】 【D】 48. 【A】【 B】【 C】【 D】10. 【A】【 B】【 C】【 D】23. 【A】【 B】【 C】【 D】36. 【A】【 B 】C】【 D 】 49. 【A】【 B】【 C】D】11. 【 A 】【B 】【 C 】【 D 】24. 【A】【 B】【 C】【 D】37. 【A

4、】【 B】【 C】【 D 】 50. 【A】【 B】【 C】D】12. 【A】【 B】【 C】【 D】25. 【A】【 B】【 C】【 D】38. 【A】【 B】【 C】【 D 】13. 【A】【 B】【 C】【 D】26. 【A】【 B】【 C】【 D】39. 【A】【 B】【 C】【 D 】一、判斷題 （ 每小題 1 分，共 20 分 ）1. 自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動。隨著社會的發(fā)展，有組織的活動逐步分化為兩種類型：一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動，人們稱之為“項目”，如企業(yè)日常生產(chǎn)產(chǎn)品的活動；另一類是臨時性、一次性的活動，人們稱之為“運作”，如企業(yè)的技術(shù)改造活動、一項環(huán)保

5、工程的實施。2. 項目管理的組織通常是臨時性的、柔性的、扁平化的組織。3. 一般的作業(yè)管理只須對效率和質(zhì)量進行考核，并注重將當(dāng)前的執(zhí)行情況與前期進行比較。在典型的項目環(huán)境中，盡管一般的管理辦法也適用，但管理結(jié)構(gòu)須以任務(wù)（活動）定義為基礎(chǔ)來建立，以便進行時間、費用和人力的預(yù)算控制，并對技術(shù)、風(fēng)險進行管理。4. 項目可行性研究的主要目的是論證項目在經(jīng)濟上是否可行。5. 特定機會研究主要是針對項目可行性研究中某些主要問題進行更加詳細的、深入的研究。6. 項目實施過程中的沖突是由項目的外部組織引起的。7. 項目的風(fēng)險管理是指對項目的風(fēng)險進行識別、分析并對項目風(fēng)險做出應(yīng)對策略的系統(tǒng)過程。8. 項目執(zhí)行過

6、程中項目執(zhí)行信息的溝通與交流是否充分，將會影響到項目實施的效果，也是項目能否達到預(yù)期 目標(biāo)的關(guān)鍵。9. 項目管理中項目經(jīng)理負責(zé)制的思想是強調(diào)個人權(quán)力與責(zé)任的對等發(fā)揮，但對項目團隊的協(xié)作精神一般不予強 調(diào)。10. 項目的交接與項目的竣工驗收是兩項工作內(nèi)容相同的工作。11. 項目范圍的變化一般不影響項目的費用、時間、質(zhì)量或其它項目目標(biāo)。12. 項目后評價是全面提高項目決策和項目管理水平的必要和有效手段。13. 項目的質(zhì)量包括兩個方面的含義，一是項目執(zhí)行過程中工作的質(zhì)量，另一個是作為交付成果的項目產(chǎn)品的 質(zhì)量。14. 責(zé)任分配矩陣是用矩陣的形式描述工作所涉及的人員、部門及所應(yīng)該負的責(zé)任。15. 初步

7、可行性研究是介于機會研究和詳細可行性研究之間的一個中間階段。16. 項目識別與需求識別的差異是項目識別是業(yè)主的行為，而需求識別是承約商的行為。17. 建設(shè)團隊最有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是民主式的。18. 項目成組管理就是把企業(yè)的所有項目分成許多組群進行管理。19. 沖突是項目組織結(jié)構(gòu)的必然產(chǎn)物，它通常在組織的任何層次都會發(fā)生。20. 只是在項目結(jié)束的時候才需進行項目審查。( 每小題 1 分，總計 50 分 )(特別說明： 1-10 為多選題，錯選、漏選或多選均不得分； 11-50 為單選題)1. 下列各項描述屬于項目實施階段的是a) 可行性研究b) 掙值分析c) 項目變更實施d) 項目驗收2. 項目論證

8、中經(jīng)濟評價主要包括a) 企業(yè)經(jīng)濟評價b) 國民經(jīng)濟評價c) 項目管理評價d) 項目后評價3. 屬于項目管理組織特點的有a) 臨時性b) 長期性c) 柔性d) 固定不變4. 工作延續(xù)時間估計的主要工具和方法有 a) 專家判斷 b) 類比估計 c) 時間序列法預(yù)測 d) 回歸分析法 5. 項目招標(biāo)的形式有 a) 公開招標(biāo) b) 邀請招標(biāo) c) 混合招標(biāo) d) 協(xié)商議標(biāo) 6. 成本估計的單位可以是 a) 貨幣單位 b) 人工小時 c) 人工天數(shù) d) 小時7. 項目終止的方式有a) 絕對式終止b) 附加式終止c) 集成式終止d) 自滅式終止8. 項目實施計劃的主要作用在于作為a) 項目實施的依據(jù)和指

9、南b) 控制和監(jiān)督的依據(jù)c) 評價和檢驗實施狀況的尺度d) 項目完工后的檢查依據(jù)9. 范圍定義對于下列活動是有必要的。a) 項目完工時的評價b) 改善成本、時間及資源估計的準(zhǔn)確性c) 確定項目計量及控制的基準(zhǔn)d) 明確責(zé)任分派10. 項目在下面哪些情況發(fā)生時要被終止？a) 項目的目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)b) 項目環(huán)境與計劃時的環(huán)境發(fā)生變化c) 項目所必需的資源被分配給其他項目d) 項目被無限期的延長。11. 在某時刻，你的項目進度的 BCWS 為 100 ，而 BCWP 為 110 。這說明你的項目目前狀態(tài)10%a) 落后于進度計劃b) 超前于進度計劃c) 超出預(yù)算d) 在預(yù)算之內(nèi)12. 甘特圖在決定方面

10、有用處。a) 任務(wù)的努力程度b) 任務(wù)何時開始何時結(jié)束c) 任務(wù)之間如何關(guān)聯(lián)d) 誰被分配去做一項任務(wù)13. 項目成功的標(biāo)準(zhǔn)對于滿足是至關(guān)重要的。a) 顧客需求b) 范圍描述c) 上級管理者d) 功能要求14. 團隊建設(shè)的必要先決條件是a) 高層管理的支持b) 團隊成員的配置c) 個人表現(xiàn)的公開討論d) 員工發(fā)展活動的資金支持15. 項目溝通的促進者應(yīng)該是a) MIS 專家b) 項目管理者c) 項目秘書d) 項目客戶16. 風(fēng)險管理計劃是 的主要組成部分。a) 項目計劃b) 溝通計劃c) 采購計劃d) 質(zhì)量管理計劃17. 項目進度計劃控制過程將集中于那些活動上。a) 比計劃開始早的c) 與項目

11、計劃有偏離而無論早或晚的d) 只是關(guān)鍵路線上的18. 類比估計也稱為a) 自底向上的估計b) 自頂向下的估計c) 演繹式估計d) 歸納式估計19. 下面選擇中 表示你的項目低于預(yù)算10% 。a) BCWS=100b) ACWP=100c) BCWS=100d) ACWP= 110， BCWP=110， BCWP=110ACWP=110， BCWP=10020. 某項目投資額為 5000 元，其投產(chǎn)后第一年到第四年的凈現(xiàn)金流量分別為 500 、 1000 、 2000 、 3000 ，則 本項目的投資回收期為：a) 1 年b) 3 年c) 4 年d) 3.5 年21. 某項目開始需投資20 萬元

12、，投產(chǎn)后每年收入 6 萬元，期限5 年，第 5 年末設(shè)備殘值為 4 萬元，則本項目第 5 年末的凈現(xiàn)值為： 萬元。a) 24b) 34c) 20d) 1422. 下面哪種說法是不正確的？a) 有些風(fēng)險是可以回避的b) 風(fēng)險只有負面影響c) 風(fēng)險對于不同的人或組織大小是不一樣的d) 項目中總存在風(fēng)險23. 下面哪些說法是不正確的？a) 項目溝通有單向溝通和雙向溝通b) 項目溝通既有下對上的溝通也有上對下的溝通c) 項目溝通只在項目團隊內(nèi)部進行d) 項目溝通分為文字符號、言語動作溝通。24. 若在 CPM 網(wǎng)絡(luò)中 A 為 B 的緊前活動，則表示a) 活動 A 完工后 B 馬上就要開始b) 活動 A

13、 完成是活動B 開始的充分條件c) 活動 B 在活動 A 完成后才有可能開始d) 活動 A 和 B 同為關(guān)鍵路徑或非關(guān)鍵路徑25. 某項任務(wù)的樂觀工期為 3 天，最可能工期為 6 天，悲觀工期為 9 天，此任務(wù)的預(yù)期工期為a) 3 天b) 6 天c) 9 天d) 6.5 天26. 下列的描述不是項目特點的是a) 項目具有生命周期，它經(jīng)歷項目的開始階段、項目的實施階段和項目的結(jié)束階段b) 項目具有特定的目標(biāo)，項目實施的目的是為了達到項目的目標(biāo)c) 項目組的成員面臨著比企業(yè)中其它成員更多的沖突d) 項目的實施具有周而復(fù)始的循環(huán)性，類似于企業(yè)的運作27. 下面有關(guān)矩陣式組織環(huán)境的描述，不正確的是a)

14、 矩陣式項目組織能夠充分地利用人力資源b) 項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理必須就誰占主導(dǎo)地位達成共識c) 項目的經(jīng)理必須是職能部門領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能取得公司總經(jīng)理對項目的信任d) 矩陣式項目組織能夠?qū)蛻舻囊笞龀隹焖俚捻憫?yīng)28. 下列各項描述屬于項目規(guī)劃階段的是a) 制作 WBS 表b) 掙值分析c) 項目變更實施d) 制定糾偏計劃29. 以下各選項中，哪一項是項目的典型特征？a) 競爭性b) 穩(wěn)定的團隊c) 以目標(biāo)驅(qū)動d) 不變的環(huán)境30. 以下各選項中，哪一項描述了職能管理的常規(guī)功能要求？a) 引入變革b) 進行一次性的任務(wù)c) 以時間、成本和性能為約束工作d) 重復(fù)性工作的優(yōu)化31. 應(yīng)在何時第一

15、次規(guī)定項目成敗的標(biāo)準(zhǔn)：a) 在設(shè)計開發(fā)階段b) 在說明可交付成果時c) 在充分定義經(jīng)營狀況時d) 在簽訂合同時32. 計劃：a) 應(yīng)在概念階段完成時進行b) 必須在每一項目階段的相應(yīng)層次進行c) 僅對大項目才是必要的d) 可以在實施階段開始時結(jié)束33. 項目管理計劃：a) 不是項目團隊擁有b) 不包含采購c) 包括項目的“是什么”，“怎么樣”，“為什么”，“何時”與“誰”d) 由發(fā)起人制定34. ISO10006 是指a) 項目可交付成果(產(chǎn)品)質(zhì)量指南b) 項目管理質(zhì)量指南c) 項目計劃質(zhì)量指南d) 項目質(zhì)量保證模型35. 質(zhì)量計劃是 的一部分a) 工作分解結(jié)構(gòu)b) 顧客質(zhì)量管理系統(tǒng)c) 整

16、體項目管理計劃d) 項目后評價36. 對項目環(huán)境限制的考慮是要研究的問題a) 僅建筑項目b) 僅建筑與石化項目c) 除 IT 之外的其他項目d) 所有項目37. 為工作定義的方法是a) 問題解決b) 責(zé)任矩陣c) 范圍管理d) 資源平衡38. 對項目產(chǎn)品定義有幫助的是a) 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)b) 甘特圖c) 關(guān)鍵路線分析d) 認證的項目經(jīng)理39. 下面?zhèn)溥x中屬進度計劃工具的是a) 網(wǎng)絡(luò)計劃b) 責(zé)任矩陣c) 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)d) 內(nèi)部報酬率40. 變更控制的目的是a) 阻止項目以外的人們提出變更b) 通過項目變更，確保利潤最大c) 防止對被公認的規(guī)范的變更d) 評估被提議進行的項目變更的結(jié)果41. 掙值

17、是a) 已執(zhí)行工作的預(yù)算成本b) 已執(zhí)行工作的實際成本c) 計劃工作的預(yù)算成本d) 到工作完成時的成本42. 項目評估是a) 對于項目管理過程的例行審計b) 一種項目控制形式c) 一系列可能項目中選擇可行的項目d) 一種對項目團隊成員進行員工評估的專門形式43. 項目的三坐標(biāo)管理不包括a) 項目的進度管理b) 項目的費用管理c) 項目的質(zhì)量管理d) 項目的人員管理44. 如果發(fā)生以下哪種情況，一個項目應(yīng)當(dāng)被終止a) 項目已超出它原始預(yù)算多于15%b) 商業(yè)的目的不再能達到c) 新的風(fēng)險被發(fā)現(xiàn)d) 范圍變化使得基準(zhǔn)計劃不再有效45. 責(zé)任矩陣確定a) 利益相關(guān)者如何介入項目b) 利益相關(guān)者何時介

18、入項目c) 利益相關(guān)者為什么要介入項目d) 利益相關(guān)者在項目中的責(zé)任46. 項目經(jīng)理必須a) 發(fā)展、使用正式和非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)b) 僅使用正式溝通以避免誤解c) 利用非正式溝通以消除官僚d) 將項目外的所有溝通留給投資方47. 經(jīng)由項目經(jīng)理授權(quán)的工作a) 意味著項目經(jīng)理不再控制工作b) 必須征得上級職能經(jīng)理的同意c) 并沒有減輕項目經(jīng)理對這個工作所負的責(zé)任d) 它的執(zhí)行不依賴于其它正在進行的項目工作48. 在下列組織結(jié)構(gòu)形式中，團隊建設(shè)最困難的是a) 直線式結(jié)構(gòu)b) 職能式結(jié)構(gòu)c) 矩陣結(jié)構(gòu)d) 項目結(jié)構(gòu)49. 一個有效的領(lǐng)導(dǎo)者能確保團隊成員a) 毫無疑問準(zhǔn)確地服從命令b) 當(dāng)進展不順利時能團

19、結(jié)一致c) 發(fā)揮個人才能和開展團隊工作能同步進行d) 和項目經(jīng)理一起發(fā)現(xiàn)并討論全部問題50. 可以采取下列哪一種行動來解決沖突？a) 聯(lián)合解決問題b) 直接尋找一個折中辦法c) 確定哪一方有主要權(quán)威d) 密切觀察，等待自然解決三、問答題( 90 分)1. (15 分)西安某廠屬國有大型企業(yè)，建廠幾十年來，一直默默無聞地為航空工業(yè)提供某種關(guān)鍵部件，近年來由于競爭激烈，效益不佳。 2001 年 10 月 1 日，適逢建廠40 周年，工廠領(lǐng)導(dǎo)決定召開一個慶祝大會，可以借此邀請上級及同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)參加，也可以邀請新聞媒體的記者參加，以增大宣傳的力度，擴大該廠在同行業(yè)的影響。由于這次慶祝活動規(guī)模大，任務(wù)繁

20、重，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定，由一位項目管理專家被認命為本次活動的項目經(jīng)理，負責(zé)慶祝大會的計劃和實施工作。在一次由廠領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理參加的協(xié)調(diào)會上，工廠領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)言中提到：這次慶祝活動關(guān)系到我廠的聲譽，組織這次活動，一定要做到嚴肅認真，周到細致，穩(wěn)妥可靠，萬無一失?！翱墒俏椰F(xiàn)在得到的信息僅僅是讓我來負責(zé)這次慶?；顒?，我本人不是職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，我無權(quán)直接從一些部門中抽調(diào)所需要的人員，關(guān)于項目組的建設(shè)所需要的人員，請領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持?！表椖拷?jīng)理在談到困難時提出了上述意見?！瓣P(guān)于這次慶?；顒?，廠領(lǐng)導(dǎo)的意見是統(tǒng)一的，就是要重點保障慶?；顒拥捻樌麑嵤?，你所需要的人員可以提出來， 我們會想盡一切辦法保障項目組的建設(shè)。

21、”廠領(lǐng)導(dǎo)在協(xié)調(diào)會上進 行了表態(tài)。“我需要負責(zé)接待的人員，他要做的工作包括來賓確定與邀請、機場和車站的接送工作，還有飲食、住宿安置等工作?！表椖拷?jīng)理首先提出了要調(diào)用的人員。“這可以由外事處抽調(diào)人員參與項目組?！薄拔倚枰撠?zé)會場布置及會議宣傳的人員，他要做的工作包括廠慶宣傳、音響及燈光布置、主席臺及觀眾席設(shè)置、會場宣傳標(biāo)語的制作和懸掛等工作?！薄斑@可以由宣傳處抽調(diào)人員參與項目組。”“當(dāng)然，為了本次慶?；顒拥捻樌M行，保衛(wèi)人員也是不可缺少的，主要的工作是保衛(wèi)準(zhǔn)備及會場保衛(wèi)?！薄斑@可以由保衛(wèi)處抽調(diào)人員參與項目組?！薄俺松鲜龉ぷ魍?，在慶祝大會召開后，來賓參觀工廠的活動也要有專人負責(zé)，還有環(huán)境衛(wèi)生工作，

22、等等，我想只要有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，項目組的組建看來問題不大，只是”“還有什么問題盡管說，我們會認真考慮的。”“只是我現(xiàn)在所提出的慶祝大會的工作內(nèi)容可能還不周全，能否在會后進行進一步的交流？”“當(dāng)然可以。 ”協(xié)調(diào)會在這種友好的氣氛中結(jié)束了。問題：請你根據(jù)上面文字描述給出的信息和你的實際工作經(jīng)驗，在圖 1 的基礎(chǔ)上制作此慶?；顒拥墓ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)圖，要求你制作的工作分解結(jié)構(gòu)圖不少于3 個層次，所包含的任務(wù)數(shù)量不少于15 個，并對每個任務(wù)進行編碼。圖 1 40 周年廠慶工作分解結(jié)構(gòu)圖2. （35 分） 負責(zé)“電動自行車研制”項目的經(jīng)理在制作項目的網(wǎng)絡(luò)計劃圖前，對項目各項任務(wù)的工期進行了估計，并且他還明確了

23、任務(wù)間的搭接關(guān)系及搭接時間，制作了此項目的網(wǎng)絡(luò)計劃工作表，見表1 。表 1 ：電動自行車研制項目網(wǎng)絡(luò)計劃工作表請你根據(jù)本題中所給的信息回答以下問題：2.1 （ 10 分）根據(jù)表1 電動自行車研制項目工作列表，編制自行車研制項目單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，圖 2 已經(jīng)給出了該項目單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的基本框架，請在圖2 基礎(chǔ)完成該項目的網(wǎng)絡(luò)圖，并使之能夠反應(yīng)表1 的全部信息。2.2 （ 8 分） 根據(jù)所繪制的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖計算該項目各項工作的最早開始時間和最早結(jié)束時間，并標(biāo)注在圖 2 中。 （注：不進行日歷轉(zhuǎn)換）2.3 （ 2 分）根據(jù) 2.2 計算結(jié)果，該項目的總工期為 。2.4 （ 8 分）計算該項目各

24、項工作的最遲開始時間和最遲結(jié)束時間，并標(biāo)注在圖 2 中。2.5 （ 5 分）計算項目各項工作的總時差（即總機動時間） ，并標(biāo)注在圖 2 中。2.6 （ 2 分）在圖 2 中用雙線或粗線標(biāo)注該項目的關(guān)鍵線路。圖例： ES= 最早開始時間EF= 最早結(jié)束時間LS= 最遲開始時間LF= 最遲結(jié)束時間TF= 總時差D= 工作時間No= 工作編號圖 2 電動自行車研制項目單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖3. （ 20 分）在為某企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)前，項目經(jīng)理估計出了每項工作的工期及所需要的工作量，如表2 所示。此外，表2 中也給出了每項工作除人力資源費用外的其它固定費用（如材料、設(shè)備等費用） 。表 2 企業(yè)管理軟件

25、開發(fā)項目工時及費用數(shù)據(jù)3.1 （ 4 分）請根據(jù)表2 中工作工期及工作量計算每項工作所需安排的人力資源數(shù)量 ,并填入表 2 。 （注：按每天8 小時工作制計算）3.2 （ 3 分）假設(shè)每種人力資源的小時成本如下：編程人員：100 元/ 小時設(shè)計人員：60 元小時調(diào)研人員：45 元/小時請計算軟件開發(fā)中每項工作所需的總費用，并填入表2 。3.3 （ 3 分）計算每項工作每周的平均費用，并填入表2. （注：每周按照 5 天工作日計算）3.4 （ 10 分）假設(shè)該項目計劃的甘特圖如圖 3 所示，請在圖 4 中繪制該軟件項目的費用預(yù)算曲線圖。 （注：時間單位為周，每周按照 5 天工作日計算）工作 1

26、2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 231 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23時間單位：周圖 3 軟件開發(fā)項目計劃甘特圖圖 4 軟件開發(fā)項目的預(yù)算費用曲線4.（20 分 ）一個項目的計劃工期為 40 周，預(yù)算成本為 50 萬元。在項目的實施過程中，第 19 周時項目經(jīng)理向公司經(jīng)理報告項目的進展?fàn)顟B(tài)，在狀態(tài)報告中項目經(jīng)理列出了第 18 周（包含第18 周）的項目狀態(tài)數(shù)據(jù)，詳細情況如下：? 截止到項目狀態(tài)日期，項目實際已完成的工作量為 50% ；

27、? 截止到項目狀態(tài)日期，項目已完成工作量的實際成本（ ACWP ）為 28 萬元；? 截止到項目狀態(tài)日期，項目的計劃成本（ BCWS ）為 26 萬元。請你根據(jù)本題中所給的信息，計算以下問題：4.1 （ 5 分）確定掙值（截止項目狀態(tài)日期已完成工作量的預(yù)算成本BCWP ）4.2 （ 5 分）預(yù)測項目結(jié)束時的總成本。4.3 （ 5 分）請對該項目在進度和費用控制方面的執(zhí)行狀況進行分析。4.4 （ 5 分）項目經(jīng)理在檢查經(jīng)費超支時發(fā)現(xiàn)，有一項任務(wù)F 還沒有開始實施，但為 F 任務(wù)購買材料的支票已經(jīng)支付，其費用為 4 萬元。另外，還有一張已經(jīng)支付的支票，其費用為 3 萬元，是作為整個H 任務(wù)的材料費

28、用，但H 任務(wù)在狀態(tài)日期完成的工作量為 40% 。根據(jù)這一信息再次預(yù)測項目結(jié)束時的總成本。國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證（IPMP）（C 級）之一國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證（IPMP）知識考核筆試試題級 別： IPMA C 級應(yīng)試人員：準(zhǔn)考證號：分 數(shù)：閱 卷 人：IPMA 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證中國認證委員會試題 1 ：（ 20 分）黃河機械公司是一家以自行車為主要產(chǎn)品的國有企業(yè)， 多年來一直生產(chǎn)普通自行車產(chǎn)品， 由于產(chǎn)品品種未能及時更新，企業(yè)經(jīng)濟效益急劇下滑。為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定進行新產(chǎn)品開發(fā)，經(jīng)過市場的調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)市場對“電動自行車”需求旺盛， 市場前景廣闊， 為此該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定

29、在2002 年初開始投入一筆資金開發(fā)“電動自行車”產(chǎn)品，以便改變企業(yè)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀。經(jīng)過初步分析，電動自行車的研制與生產(chǎn)準(zhǔn)備需要投資共計500萬元，其中研制時間為半年，需要研制費 350 萬元；生產(chǎn)準(zhǔn)備與生產(chǎn)線改造工作也需要半年時間，對原有自行 車生產(chǎn)線進行改造需要投入 150 萬元；新型電動自行車計劃第二年初投產(chǎn)并投入市場，預(yù)計投產(chǎn)當(dāng)年生產(chǎn)成本為 500 萬元，企業(yè)可以實現(xiàn)銷售收入 550 萬元；此后，企業(yè)每年的生產(chǎn)成本1000 萬元，可以實現(xiàn)年銷售收入1300 萬元。1.1（ 10 分）根據(jù)上述數(shù)據(jù)，分析黃河機械公司從2002 年到 2006 年的現(xiàn)金流量情況，并將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表1.表 1

30、 黃河機械公司現(xiàn)金流量表年度 2002 2003 2004 2005 2006現(xiàn)金投入現(xiàn)金收入凈現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量累計1.2 （ 5 分）根據(jù)表1 黃河機械公司現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)，假設(shè)不考慮資金的時間價值，計算電動自行車生產(chǎn)項目自投產(chǎn)當(dāng)年起計算的投資回收期（要求列算式）。1.3 （ 5 分） 假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資收益率為 15% ，試分析該企業(yè)“電動自行車研制”項目從經(jīng)濟上是否可行？(IPMP)(C 級)之二試題 2 ：（ 20 分）假設(shè)該企業(yè)電動自行車研制項目從技術(shù)上和經(jīng)濟上均可行， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為了保證電動自行車的研制順利進行， 決定成立一個項目組，按照項目管理的思想對“電動自行車研制項目”進

31、行管理。該企業(yè)目前采用職能管理的形式，主要的部門有人力資源部、經(jīng)營計劃部、財務(wù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)量部及市場部，另外有三個生產(chǎn)車間需要參與。假定您被指定為“電動自行車研制項目”的項目經(jīng)理，直接對總經(jīng)理負責(zé)，由于電動自行車的研制需要全廠各部門的共同協(xié)作，需要采用矩陣管理組織形式進行管理，作為項目經(jīng)理，您在正式開始項目之前，需要完成以下工作。1.4 （ 8 分）請您向總經(jīng)理提交一份該項目的組織結(jié)構(gòu)圖方案。1 電動自行車研制項目的組織結(jié)構(gòu)圖1.5 （ 6 分）為了更好地完成電動自行車的研制項目，您需要向所有的人準(zhǔn)確的描述項目需要達到的目標(biāo)。1：目標(biāo)2 ：目標(biāo)3 ：1.6 （ 2 分）為了保

32、證電動自行車的研制取得成功，您需要分析電動自行車研制過程中的一些重要事件。這些重要事件，通常被稱為。1.7 （ 4 分）項目管理有其自身的生命周期，根據(jù)項目管理生命周期的四個階段，分別描述“電動自行車研制項目”的主要工作內(nèi)容，并填入表2 ：表 2 電動自行車項目的生命周期及其主要工作內(nèi)容階段序號 階段名稱 階段主要工作內(nèi)容階段1階段2階段 3階段 4國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證（IPMP）（C級）之三試題 3 ： （20 分）電動自行車的研制項目較為復(fù)雜，有許多需要進行的工作， 為了更好地制定電動自行車研制項目計劃， 對研制過程進行有效控制，您需要對電動自行車研制過程所可能涉及的工作進行分解，您決

33、定使用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）進行分解。3.1 （10 分 ）工作分解結(jié)構(gòu)的一種形式是基于成果的劃分，您的助手按照這一劃分，經(jīng)過分析得到表3 所示的工作分解結(jié)果，由于您的助手在項目工作分解上經(jīng)驗欠缺，可能遺漏了某些工作。如有遺漏，請您在表3 上加以補充，然后用圖 2 所示的工作分解結(jié)構(gòu)圖加以描述，方框不夠可以補充，不需要的方框可以去掉，最后給每項工作用三位數(shù)字進行編碼。表 3 電動自行車研制項目工作分解表電動自行車輪鋼圈 調(diào)速器件驅(qū)動系統(tǒng) 電機 車頭前后輪 后叉 傳動件車體 鞍座 輻條車頭與調(diào)速系統(tǒng)輪胎 車軸主體車架 電池 前叉3.2 （10 分）為了更有效地對項目實施過程進行管理與控制， 您需

34、要按照工作過程對電動自行車的研制工作進行分解，您的助手按照這一劃分，經(jīng)過分析得到表4 所示的工作分解結(jié)果，由于您的助手在項目工作分解上經(jīng)驗欠缺，可能遺漏了某些工作。如有遺漏，請您在表4 上加以補充，然后用圖 3 所示的工作分解結(jié)構(gòu)圖加以描述，方框不夠可以補充，不需要的方框可以去掉，最后給每項工作用三位數(shù)字進行編碼。表 4 電動自行車研制項目工作分解表電動自行車方案設(shè)計 結(jié)構(gòu)設(shè)計市場調(diào)研 電池試制 電動機試制設(shè)計采購強度測試試制 零部件加工 電動機測試測試組裝電池測試客戶調(diào)研 總體測試 行業(yè)調(diào)研2 基于工作成果的工作分解結(jié)構(gòu)圖圖 3 基于工作過程的工作分解結(jié)構(gòu)圖國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證（IPMP

35、）（C 級）之四試題 4 ：（ 35 分）經(jīng)過工作分解后項目的工作范圍已經(jīng)明確， 但是為了更好的對電動自行車研制過程進行有效監(jiān)控， 保證電動自行5 所示。車項目按期、保質(zhì)完成，您作為項目經(jīng)理，需要采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對進度進行動態(tài)管理。經(jīng)過分析得到了一張表 明工作先后關(guān)系及每項工作的初步時間估計的工作列表，如表 表 5 電動自行車研制項目工作列表4.1 （ 10 分）根據(jù)表5 電動自行車研制項目工作列表，編制電動自行車研制項目單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，圖 4 已經(jīng)給出了該項目單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的基本框架，請在圖 4 基礎(chǔ)完成該項目的網(wǎng)絡(luò)圖，并使之能夠反應(yīng)表5 的全部信息。4.2 （ 8 分）根據(jù)所繪制的單代

36、號網(wǎng)絡(luò)計劃圖計算該項目各項工作的最早開始時間和最早結(jié)束時間，并標(biāo)注在圖4.3 中。（注：不進行日歷轉(zhuǎn)換）4.3 （ 2 分）根據(jù)4.2 計算結(jié)果，該項目的總工期為 。4.4 （ 8 分）計算該項目各項工作的最遲開始時間和最遲結(jié)束時間，并標(biāo)注在圖 4 中。4.5 （ 5 分）計算該項目各項工作的總時差（總機動時間），并標(biāo)注在圖 4 中。4.6 （ 2 分）在圖 4 中用雙線或粗線標(biāo)注該項目的關(guān)鍵線路。ES= 最早開始時間EF= 最早結(jié)束時間LS= 最遲開始時間LF= 最遲結(jié)束時間TF= 總時差D= 工作時間No= 工作編號圖 4 電動自行車研制項目單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證（IPMP）（C 級）之五試題 5 ：（ 20 分）通過對初始計劃的分析， 電動自行車研制的周期超過了原定的目標(biāo)， 為此需要對制定的項目計劃進行調(diào)整。 結(jié)合企業(yè)人力資