知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作總結(jié)

1、知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作總結(jié)篇一：知識產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理工作匯報20XX年4月1日起，公司全面貫標(biāo)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理 規(guī)范GB/T29490-20XX。企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理方面做了以下 幾點(diǎn)工作：一、確定知識產(chǎn)權(quán)管理方針、目標(biāo)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針是知識產(chǎn)權(quán)工作的宗旨和方向。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的重要任務(wù)就是要著力提高自主創(chuàng)新和運(yùn)用知識 產(chǎn)權(quán)的能力，將知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造與管理真正融入到企業(yè)的生 產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，以此提高企業(yè)的市場競爭地位和核心競爭 力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。以此為基，我們確定的知識產(chǎn)權(quán)方 針是：堅(jiān)持自主創(chuàng)新，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，提高市場競爭力，實(shí) 現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。制訂了知識產(chǎn)權(quán)管理的中長期（35年）目標(biāo)和年度目

2、 標(biāo)，作為知識產(chǎn)權(quán)績效可量化考核的指標(biāo)，在各個職能部門 確定了分解目標(biāo)，每年進(jìn)行一次考核總結(jié)。通過目標(biāo)的達(dá)成 和不斷提升，實(shí)現(xiàn)公司核心競爭力的提升。二、知識產(chǎn)權(quán)組織管理 1、設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理為組長，結(jié)合公司各職能部門負(fù)責(zé)人為知識產(chǎn)權(quán)管理聯(lián)絡(luò)人。企業(yè)的 組織機(jī)構(gòu)，在原七個部門的基礎(chǔ)上， 增設(shè)了知識產(chǎn)權(quán)管理部， 由副總盧敏龍兼任知管部部長，牽頭協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán) 管理全過程，各職能部門負(fù)責(zé)本部門并配合知管部做好知識 產(chǎn)權(quán)相關(guān)管理工作。2、編制并頒布了知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、知識產(chǎn)權(quán)管 理工作程序文件、管理制度和知識產(chǎn)權(quán)管理工作實(shí) 施記錄表單。知識產(chǎn)權(quán)管理手冊作為公司知識產(chǎn)權(quán)的綱領(lǐng)性

3、 文件，嚴(yán)格按GB/T29490-20XX企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范編 制，涉及標(biāo)準(zhǔn)的全部條款內(nèi)容，沒有刪減和變更。按照 10 處標(biāo)準(zhǔn)條款要形成程序的要求，我們共編制了19篇程序文件和17篇管理制度，并設(shè)置了 78個記錄表單。3、資金上給予保障。我公司 20XX年知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)投入 為萬元；20XX年知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)投入為萬元；20XX年知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)預(yù)計將達(dá)破 30萬元。這些經(jīng)費(fèi)主要用于知識產(chǎn)權(quán)的 申報、維護(hù)；知識產(chǎn)權(quán)管理體系建立與維護(hù)；人員培訓(xùn)；專 利獎勵；風(fēng)險備用金等。4、設(shè)立了技術(shù)保密制度及競業(yè)協(xié)議制度。規(guī)定對我公 司的商業(yè)秘密的劃分密級等級及使用權(quán)限，并與接觸重要機(jī) 密的員工簽訂了保密合同。5、設(shè)

4、立知識產(chǎn)權(quán)獎罰制度。公司設(shè)立“創(chuàng)新成果獎”、 “技術(shù)發(fā)明獎”、“成果轉(zhuǎn)化獎”、“技術(shù)改進(jìn)獎”等八個獎項(xiàng)，每年評定并頒獎一次。同時，對違反知識產(chǎn)權(quán)管理 制度并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害的，視情節(jié)輕重給 予處罰。6、設(shè)立了專利管理制度、商標(biāo)管理制度及軟件著作權(quán) 管理制度。從知識產(chǎn)權(quán)管理、查新檢索、申請、許可使用、 保護(hù)等幾方面進(jìn)行了詳細(xì)的制度制定，并嚴(yán)格執(zhí)行。7、設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案。方案從公司發(fā)現(xiàn)專利侵 權(quán)，遇到專利侵權(quán)指控， 發(fā)現(xiàn)商標(biāo)侵權(quán)，遇到商標(biāo)侵權(quán)指控， 發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密受到侵害等多方面，進(jìn)行了應(yīng)急方案制/Ho8、公司對員工的研究內(nèi)容享有申請專利、發(fā)表論文的 權(quán)利；對參與者按照貢獻(xiàn)大小

5、進(jìn)行排序；成果產(chǎn)權(quán)的具體享 有比例由參與各方另行約定。三、培訓(xùn)教育公司知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的責(zé)任部門是行政部，負(fù)責(zé)組織公司 知識產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓(xùn)工作。行政部每年制定一次培訓(xùn)計劃， 列入公司年度培訓(xùn)計劃中。培訓(xùn)主要分內(nèi)訓(xùn)I、外訓(xùn)二方面進(jìn) 行。外訓(xùn)主要是參加有關(guān)部門舉辦的各項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識 培訓(xùn)和聘請有關(guān)專家到公司進(jìn)行有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)講座。內(nèi) 訓(xùn)主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。自4月份至今，公司共組織和外派知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓(xùn)10多場次，公司內(nèi)部培訓(xùn) x多課時。企業(yè)管理層及研發(fā)人員的培訓(xùn)率需達(dá)到x%,員工的培訓(xùn)率達(dá)到x%以上。四、檢查審核1、公司有年度知識產(chǎn)權(quán)工作考核評價指標(biāo)，并將其列 入各部門及其領(lǐng)導(dǎo)工作績效考

6、核指標(biāo)體系?？己酥笜?biāo)是指對 知識產(chǎn)權(quán)特性和功能的運(yùn)用狀況，包括專利擁有量、實(shí)施率、收益率，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與實(shí)施， 知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費(fèi)落實(shí)， 專利獎懲執(zhí)行等指標(biāo)。2、20XX年7月17日由管理者代表組織實(shí)施了首次內(nèi)部 知識產(chǎn)權(quán)管理審核，分二個組對公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行 的有效性和符合性進(jìn)行了內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)二個一般不符合 項(xiàng)，其中行政部1項(xiàng)、采購部1項(xiàng)。不符合項(xiàng)由相關(guān)責(zé)任部 門在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行了糾正與整改，經(jīng)跟蹤驗(yàn)證通過。3、20XX年7月31日由總經(jīng)理組織進(jìn)行首次知識產(chǎn)權(quán)管 理評審，對公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價，提由并確 定改進(jìn)的機(jī)會和變更的需求主，以確保公司知識產(chǎn)權(quán)管理體 系持續(xù)的適

7、宜性、充分性和有效性。參加人員有副總、管代、 知識產(chǎn)權(quán)部部長、各部門經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。五、工作成果與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)1 .公司自20XX年4月貫標(biāo)以來，全體員工特別是管理 人員對知識產(chǎn)權(quán)管理的認(rèn)知有了較大提高，花費(fèi)一定時間參 加了各項(xiàng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，了解知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)涵、理解知識產(chǎn) 權(quán)管理方法、運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)管理工作程序開展工作，促使相 關(guān)工作逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，對人力資源、技術(shù)情報、生產(chǎn)控制和采購銷售的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行了控制，改變了過 去對知識產(chǎn)權(quán)管理的不了解、不重視和不作為的現(xiàn)象。2 .在知識產(chǎn)權(quán)管理體系建立的過程中，公司在加強(qiáng)知 識產(chǎn)權(quán)管理組織建設(shè)的同時，投入了大量的人力、物力、財 力，如投入

8、ERP和PDMIC統(tǒng)，服務(wù)器加密系統(tǒng)，倉庫的物資 分類管理，管理人員外部專項(xiàng)業(yè)務(wù)技能和管理培訓(xùn)，知識產(chǎn) 權(quán)管理內(nèi)審員培訓(xùn)等，促進(jìn)了員工知識產(chǎn)權(quán)意識的提高和規(guī) 范化管理的展開。3 .行政部對人力資源進(jìn)行分類管理，對引進(jìn)的重要和 涉密人員進(jìn)行了背景調(diào)查和溝通，對技術(shù)、質(zhì)量人員簽訂了 保密及不競爭協(xié)議，對涉密離職人員進(jìn)行了知識產(chǎn)權(quán)懇 談，形成員工離職面談記錄，有效地控制了技術(shù)經(jīng)濟(jì)情 報泄露的可能。4 .公司采購部和銷售部，在知識產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行后， 對相關(guān)合同增設(shè)了知識產(chǎn)權(quán)限制性條款，合同經(jīng)知識產(chǎn)權(quán)部 審核后再兌付，對供應(yīng)商實(shí)施了權(quán)屬管理和不侵權(quán)承諾管 理，并對顧客和供應(yīng)商重要產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)情況進(jìn)行

9、了調(diào) 查、評價和監(jiān)控。知識產(chǎn)權(quán)管理工作有了較大的改觀。5 .技術(shù)部對新產(chǎn)品立項(xiàng)前嚴(yán)格審查審批和檢索，并經(jīng) 評估后再立項(xiàng)、進(jìn)入研發(fā)；研發(fā)過程中對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行跟蹤 監(jiān)控，在新項(xiàng)目信息發(fā)布前進(jìn)行審批，嚴(yán)把知識產(chǎn)權(quán)關(guān)。同 時，對各種資料進(jìn)行分類歸檔，做好保密和受控工作。6 .各過程中如有不符合知識產(chǎn)權(quán)要求的，知識產(chǎn)權(quán)部將 監(jiān)控及時實(shí)施糾正和預(yù)防措施管理，保證體系持續(xù)提升。7 .公司近年來已累計申請專利 47件（其中20XX年度 已申請專利11件），共授權(quán)37件（其中發(fā)明專利 3件）， 專利產(chǎn)品的比重逐年提升，目前已占公司銷售總額的利潤總額的15必右。公司于20XX年申請注冊商標(biāo)1件（第7 類），目前該

10、商標(biāo)還沒有真正用到產(chǎn)品上（配套的客戶不要 求用）。六、分析與改進(jìn)存在的問題我公司開展知識產(chǎn)權(quán)管理工作時間不長、經(jīng)驗(yàn)不足，雖 然工作取得了一定成績，但工作深度和廣度有待進(jìn)一步提 高，實(shí)際不足和運(yùn)行問題也肯定不少；產(chǎn)品類的發(fā)明專利較少、專利的數(shù)量和少檔次較低、注冊商標(biāo)也沒有實(shí)際應(yīng)用到 產(chǎn)品上、企業(yè)市場競爭力相對較弱。為此，我們今后應(yīng)重點(diǎn) 在以下幾個方面應(yīng)繼續(xù)努力：1 .繼續(xù)完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，特別是要加人力資源 隊(duì)伍的建設(shè)，提高公司員工的平均文化基礎(chǔ)檔次和工作技能 水平，提高各職人員開展知識產(chǎn)權(quán)管理的主觀能動性和創(chuàng)造 性，提高企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理層次。2.繼續(xù)強(qiáng)化和傾斜對新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的研究開發(fā)和

11、科 技創(chuàng)新，抓好專利的開發(fā)、申報與管理，強(qiáng)化新項(xiàng)目的檢索 和知識產(chǎn)權(quán)的查新，確保開發(fā)立項(xiàng)的項(xiàng)目不重復(fù)、不侵權(quán)，通過檢索確定產(chǎn)品技術(shù)上的開發(fā)價值和避免侵犯他人的專 利權(quán)，做好“中期規(guī)避”，規(guī)避競爭對手專利，打破技術(shù)壟 斷，爭取更多市場；對開發(fā)的創(chuàng)新成果加強(qiáng)監(jiān)控與管理，保 證自己的核心技術(shù)不被侵權(quán)，提高自我保護(hù)能力。3、專業(yè)展會是開拓國內(nèi)外兩個市場的貿(mào)易平臺，是銜 接上下游產(chǎn)業(yè)鏈和國內(nèi)外供應(yīng)鏈的紐帶，同時也是展示科技 創(chuàng)新和品牌建設(shè)的重要窗口。因此，我們需要充分發(fā)揮各類 專業(yè)展會的作用，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)以及促進(jìn)優(yōu)秀知識產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目 實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化運(yùn)用。4、公司要積極開展與跨國公司的交流合作，加快先進(jìn) 技術(shù)和管理

12、經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)間的轉(zhuǎn)移，促進(jìn)本公司研發(fā)水平的提 高。5、公司目前只有 2名知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)審員，還沒有知識產(chǎn) 權(quán)工程師，缺少能把企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合 的專業(yè)人才。下階段，公司應(yīng)加大知識產(chǎn)權(quán)人才引進(jìn)和培訓(xùn)I, 力爭在3年內(nèi)，知識產(chǎn)權(quán)工程師人數(shù)達(dá)到 2人以上。公司實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略，旨在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā) 展觀，按照激勵創(chuàng)造、有效運(yùn)行、依法保護(hù)和科學(xué)管理的精 神，著力完善知識產(chǎn)權(quán)制度，積極營造良好的知識產(chǎn)權(quán)管理 環(huán)境，提高知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力，為企業(yè) 的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。知識產(chǎn)權(quán)部20XX/10/20篇二：貫標(biāo)總結(jié)報告知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)項(xiàng)目總結(jié)報告合肥宏達(dá)企業(yè)管理顧問有限公司

13、：施興華一、安徽豐樂農(nóng)化有限責(zé)任公司1、企業(yè)介紹安徽豐樂農(nóng)化有限責(zé)任公司（以下簡稱“豐樂農(nóng)化”）是合肥豐樂種業(yè)股份有限公司具有獨(dú)立法人資格的全資子 公司，也是國家農(nóng)藥原藥定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，擁有安徽省企業(yè)研 發(fā)中心和合肥市化學(xué)農(nóng)藥工程技術(shù)研究中心。公司成立于 1998年，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以農(nóng)藥劑型產(chǎn)品和原藥產(chǎn)品為主，新型肥料、種衣劑和精細(xì)化工為輔。公司現(xiàn)擁有原藥產(chǎn)品15個，劑型產(chǎn)品百余個，產(chǎn)品涵蓋除草劑、殺蟲殺螭劑、殺菌劑、種衣劑、微肥和精細(xì)化工中間體。 公司目前擁有授權(quán)專利 21 件，其中發(fā)明專利15件，擁有注冊商標(biāo)95件，其中省著名 商標(biāo)1件。2、貫標(biāo)開展情況豐樂農(nóng)化是合肥宏達(dá)企業(yè)管理顧問有限公司（以

14、下簡稱“我公司”）最早實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)輔導(dǎo)的企業(yè)之一。從20XX年8月份開始，豐樂農(nóng)化在我公司的培訓(xùn)指導(dǎo)下，組建了專 門的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，配備了相應(yīng)的專職人員和兼職人 員，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定了公司的知識產(chǎn)權(quán)方針、目 標(biāo)和長期規(guī)劃，制訂并發(fā)布了公司知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、程序 和制度文件，初步建立了整個的貫標(biāo)管理體系架構(gòu)。20XX年以來，根據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局和安徽省知識產(chǎn)權(quán)局 的政策要求以及對貫標(biāo)認(rèn)證的迫切需要，豐樂農(nóng)化逐步加強(qiáng) 了貫標(biāo)管理體系的貫徹推行工作，并與我公司展開了更緊密 的合作服務(wù)。貫標(biāo)服務(wù)啟動后，我們成立了專門的貫標(biāo)小組，采用與 企業(yè)一對一的現(xiàn)場咨詢和輔導(dǎo)的模式，多次對豐樂農(nóng)化的知

15、 識產(chǎn)權(quán)管理負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進(jìn)行講解和培訓(xùn)。首先，為豐 樂農(nóng)化的中高層領(lǐng)導(dǎo)人員和知識產(chǎn)權(quán)管理部門人員進(jìn)行標(biāo) 準(zhǔn)GB/T 29490-20XX的介紹和解讀，幫助管理層更好地理解 貫標(biāo)的意義和標(biāo)準(zhǔn)；其次，了解豐樂農(nóng)化的知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn) 狀，實(shí)際工作遇到的困難和問題；雙方共同探討企業(yè)在管理 上的不足和改進(jìn)的方向，在此基礎(chǔ)上重新修訂了管理手冊、 程序制度文件，使各部門的職責(zé)定位更加明確，按照貫標(biāo)評 審的要求制訂了相應(yīng)的過程記錄文本，并逐條指導(dǎo)各部門如 何具體執(zhí)行。然后，通過 3個月的運(yùn)行后，要求豐樂公司開 始制定首次內(nèi)審計劃，并指導(dǎo)其內(nèi)審組按照標(biāo)準(zhǔn)條款編制了 內(nèi)審檢查表和內(nèi)審實(shí)施計劃。在豐樂公司內(nèi)審過程

16、中，我公 司貫標(biāo)小組全程參與協(xié)助內(nèi)審組順利完成了整個現(xiàn)場審核 環(huán)節(jié)，針對內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)的問題提由了驗(yàn)證和改進(jìn)意見， 并對此次內(nèi)審報告和后期的管理評審報告作了詳細(xì)的審查修改。特別的，針對此次 省知識產(chǎn)權(quán)局貫標(biāo)評審認(rèn)定方法，貫標(biāo)小組從知識產(chǎn)權(quán)管理 手冊、程序文件、管理評審、過程記錄、企業(yè)申報表以及自 我評價表的填寫逐項(xiàng)進(jìn)行梳理，指導(dǎo)豐樂農(nóng)化進(jìn)行修改完 善。到目前為止，我公司貫標(biāo)小組已對豐樂農(nóng)化知識產(chǎn)權(quán)管 理人員及相關(guān)人員共進(jìn)行了 4次大規(guī)模的培訓(xùn)輔導(dǎo)，培訓(xùn)人 數(shù)達(dá)到了 71人次。3、企業(yè)執(zhí)行情況及存在問題知識產(chǎn)權(quán)部是豐樂農(nóng)化公司貫標(biāo)的管理部門，目前設(shè)有 部長1名，知識產(chǎn)權(quán)專員1名，知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)員（

17、兼職人員） 13人，相關(guān)責(zé)任部門11個，已編制印發(fā)了管理手冊、 程序文件匯編及制度文件匯編，以及各部門運(yùn)行記錄表格，制訂了公司 20XX年度知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)計劃，組織對 公司員工特別是研發(fā)人員等知識產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切人員共進(jìn)行 了 6次培訓(xùn)，內(nèi)容包括知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范、公司手冊、程序 及制度、運(yùn)行記錄表格以及相關(guān)法律法規(guī)等。使員工了解了 公司的知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，明確了各自的崗位職責(zé)，為貫 標(biāo)的具體執(zhí)行打下了良好的基礎(chǔ)，據(jù)統(tǒng)計，公司員工總體培 訓(xùn)率達(dá)到了 65%,其中研發(fā)人員培訓(xùn)率達(dá)到了 91%通過內(nèi)審和管理評審，也及時發(fā)現(xiàn)了各部門存在的一些 問題，主要體現(xiàn)在對標(biāo)準(zhǔn)和公司管理手冊內(nèi)容的理解和熟悉 程度欠缺

18、，缺乏知識產(chǎn)權(quán)方面的知識和經(jīng)驗(yàn)，保密意識和權(quán) 屬意識有待加強(qiáng)。比如，在采購和銷售過程中，雖然對供方 企業(yè)和市場競爭對手進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)查審核，但在合同中未 列由公司針對產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬聲明及責(zé)任條款，使公司 可能產(chǎn)生被動，通過我們的指導(dǎo)，對這一情況進(jìn)行了改正， 有效降低了公司風(fēng)險；其次，公司缺乏專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理 人員，難以及時有效地掌握各部門的貫標(biāo)運(yùn)行情況并提由符 合公司實(shí)際情況的改進(jìn)意見和措施，使公司整體貫標(biāo)工作不 能發(fā)揮更大的效用，我們也要求豐樂公司通過內(nèi)部培養(yǎng)，培 訓(xùn)1-2名知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)審員，以滿足后續(xù)工作需要，爭取能夠 與公司現(xiàn)行的ISO9000管理體系有效兼容；另外，豐樂公司 作為傳

19、統(tǒng)型的制造企業(yè)，在新產(chǎn)品的市場需求及技術(shù)開發(fā)方 面缺乏足夠的動力和前景，這也導(dǎo)致公司對專利技術(shù)的研發(fā) 投入和后期維護(hù)運(yùn)行重視程度乏力。4、驗(yàn)收評分根據(jù)省知識產(chǎn)權(quán)局此次下發(fā)的申報驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)文件，結(jié)合 豐樂公司實(shí)際情況，我公司貫標(biāo)小組對豐樂公司的評分為85分。具體扣分項(xiàng)如下：二、馬鞍山雙益機(jī)械制造有限公司1、企業(yè)介紹馬鞍山市雙益機(jī)械制造有限公司（以下簡稱“雙益”） 為安徽省高新技術(shù)企業(yè)，位于馬鞍山市雨山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)雨山工業(yè)園內(nèi)，是一家集冶金煉鋼設(shè)備設(shè)計、制造、銷售一體化 的技術(shù)導(dǎo)向型民營企業(yè)。公司擁有鋼水控流、冶金配套設(shè)備、電纜卷筒、鋼渣綜 合利用、軌道交通車輪五大系列產(chǎn)品，現(xiàn)擁有授權(quán)專利27件，其中

20、發(fā)明專利9件。2、貫標(biāo)開展情況雙益是我公司執(zhí)行省知識產(chǎn)權(quán)局首批貫標(biāo)試點(diǎn)輔導(dǎo)企 業(yè)之一，于20XX年2月份開始實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作。貫標(biāo)服務(wù)之初，通過與雙益管理層的多次溝通交流，了 解了公司的知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀，針對公司優(yōu)勢方面和不足方面制 定了服務(wù)計劃。貫標(biāo)服務(wù)啟動后，我們成立了專門的貫標(biāo)小 組，同樣采用與企業(yè)一對一的現(xiàn)場咨詢和輔導(dǎo)的模式，對雙 益的知識產(chǎn)權(quán)管理負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進(jìn)行講解和培訓(xùn)。首 先，為雙益中高層領(lǐng)導(dǎo)人員和知識產(chǎn)權(quán)管理部門人員進(jìn)行標(biāo) 準(zhǔn)GB/T 29490-20XX的介紹和解讀，幫助管理層人員更好地 理解貫標(biāo)的意義和標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上組建了專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)一知識產(chǎn)權(quán)管理辦公 司

21、，配備了相應(yīng)的專職人員和兼職人員，制定了公司的知識 產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)和長期規(guī)劃；其次，根據(jù)雙益的實(shí)際狀況， 編制了知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、程序制度文件，使各部門的職責(zé) 定位更加明確，按照貫標(biāo)評審的要求制訂了相應(yīng)的過程記錄 文本，并逐條指導(dǎo)各部門如何具體執(zhí)行，在雙益初步建立了整個的貫標(biāo)管理體系架構(gòu)O最后，通過3個月的運(yùn)行后，協(xié)助指導(dǎo)雙益開始制定首 次內(nèi)審計劃，并指導(dǎo)其內(nèi)審組按照標(biāo)準(zhǔn)條款編制了內(nèi)審檢查 表和內(nèi)審實(shí)施計劃。在內(nèi)審過程中，我公司貫標(biāo)小組全程參 與協(xié)助內(nèi)審組順利完成了整個現(xiàn)場審核環(huán)節(jié)，針對內(nèi)審過程 中發(fā)現(xiàn)的問題提由了驗(yàn)證和改進(jìn)意見，并對此次內(nèi)審報告和 后期的管理評審報告作了詳細(xì)的審查修改。另外，

22、針對此次省知識產(chǎn)權(quán)局貫標(biāo)評審認(rèn)定方法，貫標(biāo) 小組從知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、程序文件、管理評審、過程記錄、 企業(yè)申報表以及自我評價表的填寫逐項(xiàng)進(jìn)行梳理，指導(dǎo)雙益 進(jìn)行修改完善。到目前為止，我公司貫標(biāo)小組已對雙益知識產(chǎn)權(quán)管理人 員及相關(guān)人員共進(jìn)行了 4次大規(guī)模的培訓(xùn)輔導(dǎo)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá) 到了 45人次。3、企業(yè)執(zhí)行情況及存在問題知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室是雙益公司貫標(biāo)的管理部門，目前 設(shè)有主任1名，知識產(chǎn)權(quán)專員1名，知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)員（兼職 人員）7人，相關(guān)責(zé)任部門8個，已于20XX年3月20日編 制印發(fā)了管理手冊、程序文件匯編及制度文件匯 編，以及各部門運(yùn)行記錄表格，制訂了公司 20XX年度知 識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)計劃，組織對

23、公司員工特別是研發(fā)人員等知識產(chǎn) 權(quán)關(guān)系密切人員共進(jìn)行了 4次培訓(xùn)，內(nèi)容包括知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范、公司手冊、程序及制度、運(yùn)行記錄表格以及相關(guān)法律 法規(guī)等。使員工了解了公司的知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，明確了 各自的崗位職責(zé)，為貫標(biāo)的具體執(zhí)行打下了良好的基礎(chǔ)，據(jù) 統(tǒng)計，公司員工總體培訓(xùn)率達(dá)到了88%,其中研發(fā)人員培訓(xùn)率達(dá)到了 86%通過內(nèi)審、管理評審以及此次的貫標(biāo)申報驗(yàn)收過程，發(fā) 現(xiàn)了公司和各部門存在的一些特點(diǎn)和問題，主要體現(xiàn)在如下 幾個方面：(1)對知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的重視程度和推行力度不夠雙益公司是一家以自主研發(fā)為主的冶金設(shè)備技術(shù)企業(yè)， 其專利實(shí)施率達(dá)到了 100%,反映了公司對專利技術(shù)和價值的 高度重視，公司

24、長期以來對專利工作的管理主要以專項(xiàng)管理 為主，即只針對專利的申請、維護(hù)和實(shí)施進(jìn)行管控，在實(shí)施 貫標(biāo)之初，公司對整個管理體系缺乏有效認(rèn)知和重視，認(rèn)為 貫標(biāo)的實(shí)施打破了原有的管理方式，會造成員工無所適從， 并且有可能達(dá)不到預(yù)期效果，因此，對貫標(biāo)的推行不夠重視。通過貫標(biāo)小組深層次的培訓(xùn)指導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù) 責(zé)人逐步意識到貫標(biāo)工作帶來的優(yōu)勢和效率，意識到貫標(biāo)不 僅僅只是專利的申請維護(hù)運(yùn)用，也包括生產(chǎn)、采購、銷售等 企業(yè)管理的方方面面，特別是對降低市場風(fēng)險和處理市場糾 紛具有良好的作用。當(dāng)然，要真正做到管理體系的有效運(yùn)行還需要更多的重視和推行;乏有效記錄(2)對知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的運(yùn)行缺貫標(biāo)的一個重要內(nèi)容

25、就是體系的運(yùn)行記錄，運(yùn)行記錄的 完備有利于發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)分析并實(shí)施改進(jìn)。雙益公司的涉 外貿(mào)易由海外項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，在涉外貿(mào)易過程中，尤其是專利 產(chǎn)品，都會委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對需方市場進(jìn)行相關(guān)專利調(diào)查，對 涉嫌專利侵權(quán)的產(chǎn)品，經(jīng)過評估后，會采取相應(yīng)的措施如撤 回或協(xié)商等。涉及到專利產(chǎn)品被侵權(quán)狀況，則委托專業(yè)機(jī)構(gòu) 進(jìn)行評估，以采取訴訟、協(xié)商或其他方式處理。上述過程， 非常符合貫標(biāo)運(yùn)行的精神，但在實(shí)際過程中，項(xiàng)目部對市場 調(diào)查及專業(yè)評估缺乏系統(tǒng)的管理和審核過程，導(dǎo)致重復(fù)調(diào)查 或缺失調(diào)查，以及無效評估的問題發(fā)生，使公司在面對海外 市場侵權(quán)風(fēng)險時，為避免麻煩，大多采取撤回措施。根據(jù)公司的情況，貫標(biāo)小組建議海外項(xiàng)目

26、部建立起有效 的海外市場知識產(chǎn)權(quán)及法律法規(guī)調(diào)查機(jī)制，做好分類調(diào)查及 記錄，對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行審核。對涉及侵權(quán)糾紛的情況，同樣 做好調(diào)查評估記錄，對評估結(jié)果進(jìn)行審核，再采取必要的措 施，從而做到有理有據(jù)有節(jié)。4、驗(yàn)收評分根據(jù)省知識產(chǎn)權(quán)局此次下發(fā)的申報驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)文件，結(jié)合 豐樂公司實(shí)際情況，我公司貫標(biāo)小組對豐樂公司的評分為85分。具體扣分項(xiàng)如下：篇三：貫標(biāo)工作總結(jié)一、貫標(biāo)工作總結(jié)江蘇蘇亞機(jī)電制造有限公司企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作總結(jié)江蘇蘇亞機(jī)電制造有限公司（原鹽城市蘇亞建材環(huán)保有 限公司）為國家環(huán)保協(xié)會會員單位，專業(yè)從事水泥機(jī)械工藝 設(shè)計、推廣高效節(jié)能技術(shù)及成套設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試， 系國家高

27、新技術(shù)企業(yè)。公司現(xiàn)有員工 341人，高級工程師 10人，工程師28 人，大中專以上的畢業(yè)生 178人，在全國設(shè)有八個辦事處及 十多個服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。企業(yè)資產(chǎn)總額31250萬元，資信等級 AAA級，20XX年實(shí)現(xiàn)銷售收入 27268萬元，利潤2772萬元，納 稅3125萬元。公司始終如一地致力于科技創(chuàng)新，努力開發(fā)適應(yīng)水泥行 業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，設(shè)有 CA酸計中心和技術(shù)咨詢中心，主導(dǎo) 產(chǎn)品是MW級風(fēng)力發(fā)電機(jī)組變槳距、偏航、剎車集成系統(tǒng)和 建材環(huán)保機(jī)械，占國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率超過10%。是科技部國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，江蘇省技術(shù)密集知識 密集型企業(yè)，是全國名優(yōu)產(chǎn)品售后服務(wù)最佳企業(yè)。公司主導(dǎo) 產(chǎn)品被評為

28、 “國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品”，并被列入國家級火炬計劃項(xiàng)目。公司獲得了ISO9001、ISO14001、國家機(jī)械安全 認(rèn)證，“蘇亞”注冊商標(biāo)是江蘇省著名商標(biāo)。江蘇蘇亞機(jī)電制造有限公司連續(xù)兩屆被市經(jīng)貿(mào)委、市企 業(yè)管理協(xié)會授予“鹽城市優(yōu)秀企業(yè)”稱號； 20XX年11月被 中國技術(shù)監(jiān)督協(xié)會、環(huán)保協(xié)會評為“環(huán)保產(chǎn)品質(zhì)量信得過重 點(diǎn)品牌”；20XX年7月被市政府授予“企業(yè)技術(shù)中心” ，20XX 年3月立式烘干窯獲得鹽城市科技進(jìn)步三等獎、20XX年3月IRC系列工業(yè)智能無線控制系統(tǒng)獲得鹽城市科技進(jìn)步二等 獎，另外SY立式烘干窯、IRC系列工業(yè)智能無線控制系統(tǒng)、 EBC系列電袋復(fù)合除塵器等三個產(chǎn)品被評為“江蘇省高新

29、技 術(shù)產(chǎn)品”，20XX年獲“全國優(yōu)秀建材企業(yè)”稱號，20XX年O型選粉機(jī)獲得鹽城市科技進(jìn)步獎二等獎、20XX年恒溫式生活垃圾自焚燒爐獲得鹽城市科技進(jìn)步三等獎，20XX年獲得“江蘇省科技創(chuàng)新先進(jìn)單位”的稱號。在知識產(chǎn)權(quán)管理方面，公司一直保持高度重視的狀態(tài)， 目前已擁有授權(quán)專利 30項(xiàng)，其中發(fā)明專利一項(xiàng)。公司為了 加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理，制定了知識產(chǎn)權(quán)管理辦法及管理流程， 確保知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理等活動處于有效的制度控制之下。20XX年，公司開始創(chuàng)建企業(yè)知識 產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化，貫徹企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范，并做了大量 的工作，現(xiàn)將進(jìn)展總結(jié)如下：一、制定管理方針明確發(fā)展目標(biāo)公司按照自身的運(yùn)營特點(diǎn)

30、，以及近幾年的發(fā)展方向，制 定了切合企業(yè)實(shí)際的管理方針，明確了公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的 發(fā)展目標(biāo)。通過文件與會議的方式傳達(dá)了貫標(biāo)工作的主要精 神，動員企業(yè)員工積極參與進(jìn)來。1、知識產(chǎn)權(quán)管理方針知識產(chǎn)權(quán)驅(qū)動創(chuàng)新，科學(xué)技術(shù)促進(jìn)發(fā)展2、知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展長期目標(biāo)完善和規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)管理體系，提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的利用、保護(hù)和管理能力；知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識滲透于企業(yè)文化之中，企業(yè)員工對 知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)具有自主自發(fā)性。我公司能夠依靠知識產(chǎn)權(quán)的保駕護(hù)航成為創(chuàng)新型科技企業(yè)的佼佼者。加大發(fā)明專利申請力度。充分利用知識產(chǎn)權(quán)信息，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)造能力。3、3-5年目標(biāo)公司完成省技術(shù)中心的創(chuàng)建，開發(fā)由專利新產(chǎn)品不少于3件。公司年申

31、請專利不少于 5件，其中發(fā)明專利不少于 1 件。專利產(chǎn)品的銷售收入占公司主營業(yè)額的80%以上。“蘇亞”商標(biāo)成為國家著名商標(biāo)。建立知識產(chǎn)權(quán)管理預(yù)警與應(yīng)急機(jī)制，增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管 理能力。二、建全知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)立以陳書亞總經(jīng)理為首的知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)建立和完善公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系，確保為實(shí) 施質(zhì)量管理提供適宜的組織機(jī)構(gòu)，配備必要的資源、建立和 健全各級知識產(chǎn)權(quán)管理責(zé)任制，落實(shí)職能，并授權(quán)管理知識 產(chǎn)權(quán)事宜，組織職工，特別是公司中層以上干部以及技術(shù)研 究開發(fā)人員進(jìn)行系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)。知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)領(lǐng) 導(dǎo)小組由總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、知識產(chǎn)權(quán)部長、市場經(jīng)理等人 組成。知識產(chǎn)權(quán)辦公室為知識

32、產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的下設(shè)機(jī)構(gòu)， 目前有1名專職、3名兼職的知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)搜集、分析與整理與本公司有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)信息，專利的申請以及 維護(hù)等工作。知識產(chǎn)權(quán)工作形成了有主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，專職人 員負(fù)責(zé)，全員參加的體系清晰、職責(zé)分明的工作模式，保證 了專利工作的正常開展。三、完善知識產(chǎn)權(quán)管理制度為了確保企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)示范單位創(chuàng)建的順利實(shí)施，20XX年5月份公司首先制定了 知識產(chǎn)權(quán)管理手冊 系統(tǒng)的概括了公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作的運(yùn)行情況，該手冊不 僅規(guī)定了公司知識產(chǎn)權(quán)申請、實(shí)施、保護(hù)以及知識產(chǎn)權(quán)信息 利用的程序和辦法，而且明確了公司內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)管理、 工作機(jī)構(gòu)的職能，以及獎勵與經(jīng)費(fèi)等政策措施。公

33、司在現(xiàn)有專利管理體系的基礎(chǔ)上，依照省、市知識產(chǎn) 權(quán)局對知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作的指導(dǎo)和要求，進(jìn) 一步制定和完善了專利管理制度、商業(yè)秘密管理制度 專利獎勵制度、合同管理制度、知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī) 制、成果發(fā)布審批制度等相關(guān)制度來完善管理工作， 形成有效的專利工作機(jī)制。為了防止企業(yè)技術(shù)秘密和商業(yè)秘 密泄露，公司與員工還簽訂了保密協(xié)議，明確職工保護(hù)企業(yè) 技術(shù)秘密、商業(yè)秘密不受侵犯的義務(wù)，以及泄露秘密應(yīng)承擔(dān) 的責(zé)任。四、做好知識產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)工作按照企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的要求，公司通 過會議和下發(fā)文件的形式向全體員工進(jìn)行宣貫、組織員工參 加知識產(chǎn)權(quán)講座，并且由知識產(chǎn)權(quán)主管為員工講解，使企業(yè) 全體員工能夠了解學(xué)習(xí)和執(zhí)行本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體